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華為參觀心得體會
我們有一些啟發(fā)后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編為大家收集的華為參觀心得體會,歡迎大家分享。
華為參觀心得體會1
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設(shè),6月16日上午,信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司,華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已,都說學(xué)習(xí)到了許多知識。
到達(dá)一樓會議室,韓總早就喜笑顏開地等在那里,韓總是很帥氣的北方小伙子,畢竟是上班的學(xué)兄,第一次見面,大家握手寒暄,就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字:“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷,沒有記筆記。越來越肅然起敬,幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止:華為年銷售200多億美元,60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說,公司要求本地化率,這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在,華為成功的一件武器。不僅如此,華為的流程管理非常出色,從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵,韓總驕傲地說:“我們基本上是大鍋飯,集體獎金制度,大家一起努力,大家都努力,團(tuán)隊中的個人不努力都不好意思!笔堑模A為公司員工的.壓力不是公司強(qiáng)加的,而是這種激勵機(jī)制讓每個員工都必須努力,否則自己都覺得對不起團(tuán)隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動力所在!笆畠|體能以下的項目,華為不會關(guān)注。”韓總介紹說,這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后,大家提問時間,同學(xué)們的問題很多,很熱烈。
接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳,半圓形的辦公桌,員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看,井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說:華為已經(jīng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品,只要與終端相連,信息中心會立即連通,并檢查問題所在,工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時間的關(guān)系,我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地公里,20xx多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的,東西方建筑的匯合,很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看,真想象不到這里是公司,把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上,一個同學(xué)說:“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲!笔堑模A為是中國的驕傲!
華為參觀心得體會2
20xx年8月31日至20xx年9月4日,由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊,公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。
初到華為即為華為所帶來的感受所震撼,位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地,占地龐大,分多個區(qū)域,有各自不同的運(yùn)行職能,但又有機(jī)的結(jié)合到了一起,分工有序,井井有條。
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在,通過相互評價來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司198X年成立199X年實現(xiàn)銷售額120億元人民幣,200X年銷售額達(dá)到220億元,20xx年銷售額達(dá)1852億元人民幣,公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家,服務(wù)全球1/3的人口。
樹立以“客戶為中心”的華為精神,極大的`提高了華為的核心競爭力!叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的,但那又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力!比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力,而營銷則是核心競爭力,營銷的核心就是“客戶為中心”。
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