競聘上崗副科演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在日常生活和工作中，演講稿使用的情況越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家收集的競聘上崗副科演講稿，歡迎大家分享。

競聘上崗副科演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家下午好！我叫xx，20xx年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)，xx年5月從xx調(diào)來“兩辦”，先后在信訪局、督查室工作。一轉(zhuǎn)眼，來“兩辦”已是第四個年頭。還記得剛來時就聽人說，“兩辦”是個鍛煉人的好地方。沒錯，四年來我深切地感受到，這個集體確實(shí)很特殊、很優(yōu)秀，這里的同志講政治，識大體、顧大局，思維敏銳，善于創(chuàng)新；講奉獻(xiàn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨。我想，這就是“兩辦”的風(fēng)格，也正是這種風(fēng)格一直在潛移默化地影響我、教育我，讓我學(xué)到了不少待人接物和分析、解決問題的方法，培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的做事風(fēng)格，為個人的成長打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在兩年的信訪崗位上，我學(xué)會了如何與人溝通，與人為善，培養(yǎng)了較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。還記得當(dāng)時我和同事一起對全區(qū)122項涉及民生的信訪突出問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，每個問題都很棘手，涉及方方面面、錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，我們不厭其煩地與相關(guān)部門、街道溝通協(xié)調(diào)、爭取妥善處理，每解決一個問題、化解一宗矛盾都讓我們特有成就感，因為平凡的工作中，體現(xiàn)著對群眾的質(zhì)樸感情和對事業(yè)的忠誠。

　　常言道，好的開始是成功的一半，進(jìn)一步說，好的執(zhí)行就是成功的.另一半。在兩年的督查崗位上，我學(xué)會了如何強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，工作中圍繞中心、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新。例如，綜合運(yùn)用責(zé)任分解和明查暗訪等多種方式，成功策劃并組織實(shí)施了對“優(yōu)美xx建設(shè)”、保增長“1+8”文件等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署的常態(tài)化督查，有效解決了決策督查難以量化、督出實(shí)效的問題，我也因此被評為市督查工作先進(jìn)個人。

　　四年來，我深切地感受到“兩辦”這份工作的責(zé)任和光榮，更為能夠在這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。也正是基于這種認(rèn)識和信念，我才有了決心和信心競爭副科長，給自己的工作提出了更高的目標(biāo)和要求。

　　如果這次能夠走上副科長崗位，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)和能力，當(dāng)好科長的參謀、助手；工作中敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)；嚴(yán)于律己，以身作則，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和榮譽(yù)。最后，我要感謝“兩辦”，感謝在座的各位，是你們給了我勇氣和信心。我將以此次競爭為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格要求自己，以更優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、厚愛。謝謝大家。

競聘上崗副科演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！適奉這次難得的競崗機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上前臺，展示自我，希望靠能力為自己的而立之年留下點(diǎn)什么……站在大家面前有點(diǎn)瘦弱的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。雖然我沒有輝煌的過去，但是我能把握好現(xiàn)在和將來。

　　我競爭的崗位是：三科副科長。三科工作是一項在探索中完善的工作，既沒有現(xiàn)成的路子，也沒有成熟的經(jīng)驗，在實(shí)踐中具有很大的探索性。作為三科副科長，不僅需要豐富的稅收專業(yè)知識，更要有勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名青年干部，我愿意響應(yīng)分局號召，站出來接受分局領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部的挑選。下面我就三科今后的工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討，以期拋磚引玉。

　　一、以人性化管理為前提，增強(qiáng)科內(nèi)干部凝聚力，提高科內(nèi)干部業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)國稅干部新形象。

　　1、以人文關(guān)懷促進(jìn)科內(nèi)干部關(guān)系的進(jìn)一步融洽。現(xiàn)在待遇變高了，工作環(huán)境變好了，我們干部缺少什么，我覺得是真正意義上的人文關(guān)懷。青年人的煩惱，中年人的憂慮，要從他們的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔(dān)并提供力所能及的幫助。耐心細(xì)致的對科內(nèi)同事無微不致的人文關(guān)懷，促進(jìn)科內(nèi)人與人之間關(guān)系的不斷改善。以人為本、以情組隊，通過互學(xué)、互幫、互促，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　2、掌握現(xiàn)代技能、更新知識結(jié)構(gòu)、熟悉崗位業(yè)務(wù)。隨著我國稅收法制化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，稅收政策也將面臨一系列調(diào)整變化，加上稅收征管模式轉(zhuǎn)變帶來的新要求，因此要求我們必須盡快適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，未雨綢繆。從實(shí)際出發(fā)，分清輕重緩急，開展多種形式的專項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而適應(yīng)時代的要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　3、服從分局整體工作安排，本著“分工不分家，該干則干，該擔(dān)則擔(dān)”的精神加強(qiáng)和各科所的溝通和協(xié)調(diào)，使征管流程更為通暢，征管環(huán)節(jié)更為緊扣，征管業(yè)務(wù)更為完善。

　　二、執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，進(jìn)一步深化征管責(zé)任區(qū)工作。稅收征管責(zé)任區(qū)是征管工作重要的載體，是解決“疏于管理，淡化責(zé)任”的一項有效措施，當(dāng)前在完善責(zé)任區(qū)管理上，重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾方面：

　　1、建立公告會制度，加強(qiáng)稅收宣傳，積極服務(wù)企業(yè)。定期選擇責(zé)任區(qū)召開公告會，公告會主要分四個主題，一是宣傳解釋稅收政策，公布并詳細(xì)解釋國家最近出臺一系列稅收政策及征管流程的變動，以便納稅人及時了解政策、及早準(zhǔn)備；二是稅務(wù)稽查案件公告，公告幾例近期結(jié)案的稽查案件，在公布稽查結(jié)論的同時指出納稅人因不了解、不熟悉稅收政策規(guī)定造成的違規(guī)行為，以增強(qiáng)執(zhí)法的公開性和透明度，接受社會的監(jiān)督；三是對納稅人日常辦稅過程中容易出錯的.環(huán)節(jié)進(jìn)行友情提醒，重申納稅人在一般納稅人轉(zhuǎn)認(rèn)定、上申報、抄稅認(rèn)證、發(fā)票領(lǐng)購等辦稅事項時的注意事項，減少差錯、規(guī)避風(fēng)險；四是現(xiàn)場為納稅人答疑解惑，當(dāng)場對納稅人提出的問題一一解答，對不能當(dāng)場解決的問題在會后調(diào)查研究后予以明確。公告會會議改單向灌輸為雙向交流方式，不但可以及時宣傳稅收政策，而且征、納雙方進(jìn)行了深入地交流，為納稅人解決實(shí)際問題。

　　2、試行四項特色服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對納稅人試行“預(yù)約服務(wù)、限時服務(wù)、提醒服務(wù)、上門服務(wù)”四項特色服務(wù)項目。具體內(nèi)容是：納稅人有緊急事宜，可以通過專線電話和稅務(wù)人員進(jìn)行“預(yù)約”，做到急事急辦，特事特辦，為納稅人提供便利，這是預(yù)約服務(wù)；限時服務(wù)是對各項涉稅事宜，只要納稅人手續(xù)齊全，嚴(yán)格在規(guī)定時限內(nèi)為其為妥；對納稅申報、稅款入庫等事項，及時打電話提醒納稅人辦理，避免納稅人一時疏忽造成不必要的麻煩和損失，這就是提醒服務(wù)；對特殊企業(yè)以及突發(fā)性困難的企業(yè)，提供“上門服務(wù)”。

　　3、實(shí)行“管片”與“管事”相結(jié)合，“制度”與“流程”相結(jié)合。在省局辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任區(qū)管理制度，與流程化運(yùn)作下的管事模式相結(jié)合。把責(zé)任區(qū)管理人員的責(zé)任心和積極性有機(jī)結(jié)合起來。將管片與管事緊密相連，保證信息的全面收集、及時反饋，一方面流程化運(yùn)作，按需要進(jìn)行調(diào)查執(zhí)行，另一方面可以做到戶清、事清、職責(zé)清，克服對納稅人信息不清、掌握情況不明現(xiàn)象。強(qiáng)化工作規(guī)范，落實(shí)管理職能和考核責(zé)任，以方便快捷服務(wù)、提高稅收征管效率的原則進(jìn)一步規(guī)范責(zé)任區(qū)調(diào)查、核查、協(xié)查和巡查以及其他相關(guān)的管理與服務(wù)工作。對部分業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要整合，采用調(diào)查套表一次性采集納稅人多種資料，責(zé)任區(qū)管理人員同時按照工作流的要求及時開展調(diào)查，確保調(diào)查工作在規(guī)定時限內(nèi)完成。做到既服從流程管理，滿足流程需求，又自主管理，能動負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對納稅人的動態(tài)管理，及時清查漏征漏管戶，加強(qiáng)對重點(diǎn)納稅戶的監(jiān)控。

　　4、力求每個征管責(zé)任區(qū)工作一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣。針對征管責(zé)任區(qū)工作具有雜合型的特點(diǎn)，必須保證每個征管責(zé)任區(qū)工作執(zhí)行不走樣、不走調(diào)。稅收征管責(zé)任區(qū)管理是與新的稅收征管模式相適應(yīng)的一種管事制度，與原來的專管員管戶制有著本質(zhì)的區(qū)別。為此，責(zé)任區(qū)管理過程中，一是要采取定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)界定責(zé)任區(qū)的工作職責(zé)，避免隨意性，進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)管理的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范責(zé)任區(qū)管理人員的行為。二是要突出責(zé)任區(qū)管理的工作重點(diǎn)，責(zé)任區(qū)工作既要統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點(diǎn)，其工作的重點(diǎn)應(yīng)放在對納稅人的監(jiān)控上，特別是對c級信譽(yù)納稅人的監(jiān)控，與稅務(wù)稽查、納稅評估有機(jī)結(jié)合，形成嚴(yán)密的稅收監(jiān)控體系和絡(luò)。三是注重考核的操作性。對征管責(zé)任區(qū)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，都明確工作質(zhì)量和時限要求，公開考核標(biāo)準(zhǔn)，提高征管責(zé)任區(qū)工作質(zhì)量，保證責(zé)任區(qū)工作有序地推進(jìn)。定期匯總征管責(zé)任區(qū)工作中存在的問題，從考核的客觀性、規(guī)范性出發(fā)，為保證征管責(zé)任區(qū)工作一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣提供可能。把征管責(zé)任區(qū)工作置于全方位、多角度的檢驗之中，有力促進(jìn)征管責(zé)任區(qū)工作的開展。以上是我對分局三科工作的一些建議，希望在與大家的溝通交流中共同為我分局的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力。不論今后我在哪一個崗位工作，我將一如既往地做好本職工作。最后，請允許我給大家講一個故事：在一個伸手不見五指的晚上，一個媽媽推開窗戶問她的兩個女兒看見了什么？一個女兒說，外面一片漆黑，什么也看不見；另一個女兒抬頭望望天空，高興地說，媽媽，我看見了充滿希望的星星！生活中，也許不能改變太多力所不及的東西，但是我們完全可以改變自己的心態(tài)，用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)希望的星星！心態(tài)變了，整個環(huán)境也就變了，讓我們積極地去面對生活，激情澎湃、熱血沸騰地投入工作，為實(shí)現(xiàn)我們的共同理想而努力奮斗！謝謝大家！

競聘上崗副科演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

　　大家好！

　　“日新月異雄雞去；國泰民安玉犬來”。借此機(jī)會，我衷心祝愿大家在新的一年里，工作順利、身體健康、萬事如意！此次參加競聘，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下工商局副科級干部競爭上崗演講稿優(yōu)勢：

　　第一，我具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織管理能力。屈指算來，參加工作已經(jīng)是8年的時間。多年的施工現(xiàn)場施工及負(fù)責(zé)，不僅使我對工程現(xiàn)場管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，同時也造就了我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。我參與過公司馬惠寧線98年水毀工程水工保護(hù)設(shè)計、防腐大修等工作。該工程獲局級優(yōu)質(zhì)工程。每一項工程的完成，都必須有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，來組織、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這無形中造就了我一定領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

　　第二，我年輕好學(xué)，具有扎實(shí)的理論知識。我畢業(yè)于長沙工業(yè)高等�？茖W(xué)校土木工程專業(yè)。工作以來，我堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不僅繼續(xù)學(xué)習(xí)鞏固本專業(yè)知識，還廣泛涉獵管理學(xué)等其他學(xué)科，同時還積極將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的工作中。20xx年1月我參加了西氣東輸運(yùn)營人員人事科副科長競聘演講稿綜合培訓(xùn)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，我具有了擔(dān)任本職務(wù)的理論知識。

　　第三，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。我個人的性格特點(diǎn)是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。所有這些都為我以后游刃有余的開展工作，奠定了基礎(chǔ)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在競爭中完善自己。在這短短的時間內(nèi)，我實(shí)在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)具體匯報競聘后的工作思路，我想如果競聘成功，我將努力做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，處理好三個關(guān)系。一是處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。擺正自己的位置，土建科科長崗位競聘稿做好配角，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，主動、及時地完成，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極主動提一些工作上的`建議。二是處理好與同事的關(guān)系。首先自己在各方面以身作則，做好模范帶頭作用，在同事面前，凡事多交流，增進(jìn)友誼，搞好團(tuán)結(jié)，只有先搞好團(tuán)隊，才能做好工作。三是處理好與其他部門的關(guān)系，團(tuán)結(jié)他們一道為公司服務(wù)。只有處理好這三種關(guān)系，才能有效地開展各項工作。

　　第二，認(rèn)真務(wù)實(shí)、加強(qiáng)管理，使公司的工作再上新臺階。為此，我將堅持以人為本，精細(xì)化管理的原則，一要編制好切實(shí)可行的成本費(fèi)用計劃，提出降低成本和控制費(fèi)用的措施，根據(jù)成本費(fèi)用計劃、逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標(biāo)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對施工過程中發(fā)生的各種成本消耗和費(fèi)用開支實(shí)行全面控制和監(jiān)督，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二要建立切實(shí)可行的激勵機(jī)制，提高員工工作的積極性增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

　　第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。當(dāng)今時代，單一的人才已不適應(yīng)監(jiān)察科科長競聘演講稿社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復(fù)合型人才。因此，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的其他學(xué)科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我公司不斷改革發(fā)展的需要。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮�！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為公司多做些貢獻(xiàn)，以綿薄之力來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任與支持。如果競聘成功，我將“不負(fù)重托，不辱使命”，會以百倍的信心和百倍的努力，為xx公司的迅猛發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　我的�；�科科長競聘演講稿完畢，謝謝大家！

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