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安全管理人員演講稿優(yōu)秀

時(shí)間:2023-12-10 07:14:19 演講稿 我要投稿
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安全管理人員演講稿優(yōu)秀

  演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在現(xiàn)在社會(huì),演講稿與我們的生活息息相關(guān),你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家收集的安全管理人員演講稿優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

安全管理人員演講稿優(yōu)秀

安全管理人員演講稿優(yōu)秀1

各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我是環(huán)保公司的一名安全管理人員,從事安全工作以來(lái),“止于至善”一直是我所追求的“人生境界”。20xx年堅(jiān)持這一工作態(tài)度的我,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下,我所從事的安全管理工作取得了一定效果,現(xiàn)向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào):

  環(huán)保公司業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)是:點(diǎn)多、面廣、管理分散。針對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),安全管理工作,就應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)基層員工的主觀能動(dòng)性,使之在“五想五不干”的安全理念下,把基層工作做踏實(shí)。為此提高員工的整體素質(zhì),毫無(wú)爭(zhēng)議的成為工作的重點(diǎn)和努力的方向。而海油發(fā)展力推的“班組建設(shè)”工作、采油公司力推的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo),無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這一管理思路最好的抓手。今年年初,結(jié)合該思路,我們就曾到“班組建設(shè)”的試點(diǎn)——濱海高新區(qū)污水處理廠,協(xié)助廠里對(duì)相關(guān)的72項(xiàng)工作進(jìn)行了辨識(shí),并對(duì)班組手冊(cè)的9次升版,提出了相應(yīng)的修改建議。崗位達(dá)標(biāo)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容,也是班組建設(shè)的核心內(nèi)容之一,為此我還積極地協(xié)助公司人力資源部,完成了對(duì)公司72個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定。為搞好班組建設(shè)工作,促使一線員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),環(huán)保公司從20xx年開(kāi)始,已連續(xù)3年,通過(guò)技能比武的形式,大力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。而每次技能比武,我們都會(huì)在幕后根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)不同的工作要求,完善相應(yīng)的程序,促使安全管理工作整體提升。

  今年5月份,海油系統(tǒng)內(nèi)先后發(fā)生數(shù)起事故、事件,事故、事件的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層,應(yīng)急預(yù)案升級(jí)被理所當(dāng)然的提上了議事日程。為此,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和我的主推下,環(huán)保公司按照“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”成立了應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)小組,歷時(shí)一個(gè)月零十天的時(shí)間,完成了從綜合預(yù)案到專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案再到現(xiàn)場(chǎng)處置方案,總計(jì)110個(gè)文件12萬(wàn)字的編寫(xiě)工作量,并按該導(dǎo)則的相關(guān)流程,完成了應(yīng)急預(yù)案的審查、批準(zhǔn)及備案。

  從安全的定義上說(shuō),控制風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的重中之重。隱患排查無(wú)疑是安全管理管控的重點(diǎn)方向之一。今年年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,由我主持召開(kāi)了公司安全隱患排查專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)議明確了隱患排查的重要意義,在各中心的支持下,公司隱患排查工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。除了“人機(jī)料法環(huán)”這類(lèi)的隱患外,我還始終關(guān)注著公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),這是安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)的要求,也是年初公司隱患排查會(huì)議上的要求,在這一年的'重點(diǎn)關(guān)注下,一系列的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)得以關(guān)閉,如:港區(qū)污水廠的二期環(huán)評(píng)批復(fù);如:港區(qū)污水廠的環(huán)保驗(yàn)收及在線監(jiān)測(cè)儀驗(yàn)收;再如:兩個(gè)污水廠的職業(yè)衛(wèi)生場(chǎng)所監(jiān)測(cè)等等。去年,環(huán)保公司曾因減排系統(tǒng)的不規(guī)范填報(bào),受到了總公司的考核。為此,年初我認(rèn)真地核實(shí)了“減排系統(tǒng)填報(bào)定義表”,將減排系統(tǒng)的相關(guān)文件進(jìn)行了分析,并以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式,對(duì)水務(wù)各廠的系統(tǒng)填報(bào)內(nèi)容及節(jié)能減排系統(tǒng)相關(guān)工作進(jìn)行了明確。十月初,總公司下發(fā)了健康安全環(huán)境管理的考核細(xì)則,針對(duì)該細(xì)則,我又專(zhuān)門(mén)組織水務(wù)中心進(jìn)行了一次認(rèn)真梳理。將各水廠存在的問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一匯總,并向上級(jí)公司做了詳盡的匯報(bào)?梢哉f(shuō),我對(duì)存在的各種問(wèn)題,做到了心中有數(shù)。

  20xx年對(duì)于環(huán)保公司來(lái)說(shuō),又是一個(gè)不同尋常的年份,南海東部石油管理局按照國(guó)家海洋局南海分局“每?jī)赡杲M織一次大規(guī)模海上溢油聯(lián)合演練”的要求,組織了一次海上溢油聯(lián)合演練。做為聯(lián)合演練最主要的參演單位,環(huán)保公司為了搞好演練,使演練在過(guò)程中不發(fā)生任何人員傷害事故,特指派我于演練前20天就到了深圳,配合應(yīng)急南方基地的工作人員,開(kāi)展演練前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。期間忍受著濕疹的病癥,主導(dǎo)完善了演練的安全管理方案,有針對(duì)性地完成了新增岸灘演練的管理方案。除此之外,在南方工作的這段時(shí)間,我還積極參與了整體演練方案的制定、演練人員協(xié)調(diào)與分工等工作,在完成上述工作的同時(shí),還協(xié)助其他同事做好了其他準(zhǔn)備工作。演練前的一天,為了更有利于觀摩演練,需要編寫(xiě)一份演練的解說(shuō)詞,由于時(shí)間緊迫,對(duì)于任何人來(lái)說(shuō),都是比較困難的一件事,我在完成本職工作前提下,又一次主動(dòng)請(qǐng)纓,將這個(gè)任務(wù)承攬了下來(lái),為此我犧牲了個(gè)人休息時(shí)間,直至晚上21點(diǎn)半,將這份解說(shuō)詞完成。10月31日演練結(jié)束后,參加觀摩的主要政府主管部門(mén)——國(guó)家海洋局南海分局、演練承辦方——南海東部石油管理局,都對(duì)演練效果非常滿(mǎn)意,我很自豪地說(shuō)這次演練傾注了我的一份心血。

  “風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”,在環(huán)保公司安全主管崗位已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,回顧兩年多來(lái)的工作,秉承“持續(xù)改進(jìn)”理念的我走遍了環(huán)保公司的每一個(gè)角落,從最南端的潿洲島到塘沽應(yīng)急基地;從海上應(yīng)急工作到水務(wù)運(yùn)營(yíng)乃至環(huán)保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷轉(zhuǎn)換,我“止于至善”的工作態(tài)度將始終不變,力爭(zhēng)在新的一年里,繼續(xù)做好環(huán)保人、做好環(huán)保的每件事!

安全管理人員演講稿優(yōu)秀2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們:

  人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡。沒(méi)有生命,一切無(wú)從談起。安全責(zé)任,就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭寧?kù)o安全、愛(ài)意盈盈!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力!責(zé)任讓社會(huì)平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話:安全工作需要責(zé)任,責(zé)任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘,肩并著肩共鑄鋼鐵長(zhǎng)城!

  安全對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)陌生,而對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō),它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線,時(shí)時(shí)處處談到的都是安全,它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景,同時(shí)又凝聚了太多人的'牽掛和責(zé)任,每一個(gè)化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。安全系于責(zé)任,責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任,隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚,是家庭的破碎,是企業(yè)的泥潭,是社會(huì)無(wú)法承受之重。責(zé)任多一分,隱患少十分。讓我們一起,擔(dān)起責(zé)任,守護(hù)健康,呵護(hù)生命! 參加工作后,耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例,我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著責(zé)任,一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益,我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī)。不管你在什么崗位,不管你從事什么工作,請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任,來(lái)呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧!

  總之,一切事故都可以預(yù)防,只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí),自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù),實(shí)時(shí)掌控,那么安全就一定有保證。

  誰(shuí)都清楚,燦爛的青春之花,會(huì)在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿,也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái),我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng),肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下,我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起,金色的沙漠上管道縱橫??,每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆:生命竟是如此美麗而精彩!然而,有兩個(gè)字是至關(guān)重要的,因?yàn)槿绻麤](méi)有這兩個(gè)字的相拌相依,我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切,這就是安全!

安全管理人員演講稿優(yōu)秀3

尊敬的xx縣長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)的同仁們:

  我代表xx公司,就落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況,向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任情況

  20xx年公司根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,使黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)落實(shí)到位,形成了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。特別是公司主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)法規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行修改完善。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面貫徹了新法的七項(xiàng)安全生產(chǎn)職責(zé),以文件形式下發(fā)到分公司及基層,并逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

  1、公司主要負(fù)責(zé)人積極參與修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程。

  2、在安全投入上主要負(fù)責(zé)人本著只要安全需要就優(yōu)先保證安全費(fèi)使用,去年安全費(fèi)用累計(jì)投入1600萬(wàn)元。

  3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不定時(shí)下井檢查安全生產(chǎn)工作,督促分公司安全隱患整改,對(duì)較大安全隱患進(jìn)行監(jiān)督,要求主管部門(mén)跟蹤監(jiān)督及時(shí)匯報(bào)情況。

  4、主要負(fù)責(zé)人組織參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定,每年6月親自參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論和評(píng)估,提出修改意見(jiàn)和措施,督促預(yù)案修訂。

  5、制定了生產(chǎn)安全事故上報(bào)制度,做到發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

  6、督促管理部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并親自審查計(jì)劃內(nèi)容和監(jiān)督培訓(xùn)落實(shí)情況,保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位。

  二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)履職情況

  公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全部,配備有安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理安全助理主抓安全工作。分公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全科,配備有安全副經(jīng)理主抓安全工作,并按規(guī)定配齊了礦山“五大員”和尾礦庫(kù)“三大員”進(jìn)行分類(lèi)安全監(jiān)管,實(shí)行經(jīng)理井下跟班作業(yè)安全負(fù)責(zé)制。

  安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員認(rèn)真按法律規(guī)定履行安全職責(zé)。

  1、組織參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案的.制定和修改工作。

  2、分公司安全科每年組織從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),公司安全部對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并將培訓(xùn)情況如實(shí)記錄存檔。

  3、制定了重大危險(xiǎn)源管理制度,每三年進(jìn)行一次評(píng)估,對(duì)重大危險(xiǎn)源分公司每月檢查三次、公司每月檢查一次。

  4、分公司安全科每年組織參與礦山、尾礦庫(kù)制定演練方案制定,并參與指導(dǎo)演練工作。

  5、分公司安全科每月組織進(jìn)行三次安全檢查,公司職能部門(mén)每月進(jìn)行例行和專(zhuān)項(xiàng)檢查并進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤閉合管理,督促生產(chǎn)單位落實(shí)整改措施,及時(shí)消除事故隱患。在檢查中及時(shí)制止“三違”行為,對(duì)違章人員進(jìn)行安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰,糾正不安全行為。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的情況下,我公司將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全法和“五落實(shí)五到位”規(guī)定,牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、安全意識(shí)、大局意識(shí),始終把安全工作放在一切工作的首位。始終對(duì)安全工作不放松、不懈怠,安全投入不減少,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)制度,不斷強(qiáng)化五落實(shí)五到位措施,持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查整治,保持企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn),為縣域經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

安全管理人員演講稿優(yōu)秀4

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們:

  大家好!我演講的題目是(安全管理與執(zhí)行力)。

  在中國(guó)古典名著(三國(guó)演義)中,有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。

  兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著稱(chēng)的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面,還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。

  但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

  “以人為本,安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。

  借古論今,電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動(dòng)過(guò)程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來(lái)說(shuō),安全管理涉及的'主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。

  企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動(dòng)主體的人,在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

  安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問(wèn)題。

  但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。

  執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

  一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?許慎在(說(shuō)文)中說(shuō):“誠(chéng),信也”,“信,誠(chéng)也”,二者在本意上是相通的。

  誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說(shuō)到做到。誠(chéng)信,既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。

  中華民族素來(lái)守信重諾,上至王者的“君無(wú)戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營(yíng)造安全氛圍,提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

  二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說(shuō)、調(diào)侃各類(lèi)成敗弊病時(shí),似乎全然沒(méi)有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社

  會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶(hù)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來(lái),國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

安全管理人員演講稿優(yōu)秀5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友:

  大家好!

  我是神火集團(tuán)誠(chéng)德礦業(yè)有限公司機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉春杰,很榮幸站到這里匯報(bào)我礦區(qū)隊(duì)機(jī)電安全管理措施及工作落實(shí)狀況,不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo)。

  作為一名區(qū)隊(duì)干部,我認(rèn)真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念,堅(jiān)定不移地推動(dòng)“零工亡”、“零三違”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使公司的“零理念”深入職工的內(nèi)心,達(dá)到自覺(jué)遵章守紀(jì)。

  貫徹公司 “零理念”的同時(shí),我們提倡和實(shí)行人本管理,其基本精神為:人是管理活動(dòng)的主體,是管理的核心與動(dòng)力,必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神,建立良好的人際關(guān)系。并且做出以下工作規(guī)劃。

  一、加強(qiáng)一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)。

  1、通過(guò)多種活動(dòng)形式加強(qiáng)安全教育宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好安全文明氛圍。如開(kāi)展“安全月活動(dòng)”、“機(jī)電運(yùn)輸安全治理活動(dòng)月”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治”、 “三項(xiàng)行動(dòng)”、 “消防月活動(dòng)”等各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)形式,提高員工的安全知識(shí),增強(qiáng)員工的動(dòng)手能力。通過(guò)礦長(zhǎng)親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫(huà)、大討論、安全管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式渲染企業(yè)安全氛圍。

  2、扎實(shí)開(kāi)展新職工安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)演練活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)講解等途徑對(duì)新員工進(jìn)行教育培訓(xùn),快速掌握安全操作技能。

  3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)再教育、再培訓(xùn)工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識(shí)的實(shí)際需要進(jìn)行再教育再培訓(xùn)工作,本著 “學(xué)什么、干什么;干什么、學(xué)什么”的原則,讓在崗職工明白所在崗位的危險(xiǎn)有害因素,懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施,達(dá)到“手指口述”的教育目的。

  二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,安全關(guān)口向基層推移。

  用制度管理安全,推行“安全包保責(zé)任制”區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度,明確領(lǐng)導(dǎo)包保職能安全監(jiān)管工作,承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實(shí)整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任,值班領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的`各項(xiàng)安全管理問(wèn)題,一切工作必須在安全的情況下開(kāi)展,從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開(kāi)展提供保障機(jī)制。

  2、增強(qiáng)班組長(zhǎng)角色安全職責(zé)水平,發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢(shì)。

  簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格落實(shí)全面安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強(qiáng)班組長(zhǎng)角色安全管理意識(shí)形成“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),有利促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效的進(jìn)行。

  三、設(shè)置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)定期、不定期安全監(jiān)察。

  1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評(píng)價(jià)、評(píng)估等方法,設(shè)置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理方案。對(duì)落實(shí)安全防范措施,提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求進(jìn)行“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、

  2、實(shí)際工作中,查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查,橫向到邊,縱向到底,不疏不漏,不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時(shí)歸類(lèi)建檔,健全資料檔案制度。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評(píng)、年度考評(píng)提供第一手資料,使安全工作更具預(yù)見(jiàn)性、規(guī)范性和針對(duì)性。

  四、明確個(gè)體崗位工作內(nèi)容,深化考核,提高安全工作執(zhí)行力。

  1、職責(zé)一次劃分到崗位,讓每個(gè)員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)各崗位工作職責(zé)分解,制定崗位日常安全工作卡片。消除權(quán)責(zé)不對(duì)等,做多錯(cuò)多,不做不錯(cuò)的管理形式,使得全體員工轉(zhuǎn)變了對(duì)安全工作思維方式及安全管理觀念,職工負(fù)責(zé)崗位,不是領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén),消除管理低效率、扯皮推諉、責(zé)任真空等,實(shí)現(xiàn)重落實(shí)、輕形式的工作目的,提高了安全工作管理效率。

  2、基層安全管理工作必須依托強(qiáng)有力的考核途徑達(dá)到提高基層日常安全管理工作效率的目的,通過(guò)對(duì)崗位權(quán)責(zé)、班組劃分,逐級(jí)分解任務(wù)到人,責(zé)任到人,用考核、獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合來(lái)落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo),改變基層工作有指標(biāo)沒(méi)落實(shí),有落實(shí)沒(méi)獎(jiǎng)罰的不利局面,切實(shí)提高安全工作的執(zhí)行力度,真抓實(shí)干,確保成效。

  基層安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的,綜合工程。基層安全管理工作者通過(guò)學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理方法,積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗(yàn),使得區(qū)隊(duì)基層安全管理工作實(shí)現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與,有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

  區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)一個(gè)區(qū)隊(duì)的安全管理起著至關(guān)重點(diǎn)的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的,在井下工作多年,對(duì)基層工作比較熟悉,但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經(jīng)驗(yàn)性的管理,新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚,忽視社會(huì)和綜合效應(yīng)。雖然在一定條件下還可以,但從企業(yè)和員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,應(yīng)當(dāng)提高區(qū)隊(duì)管理者的綜合素質(zhì)考慮,接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新,能較好的協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,適宜新的安全管理需要。

  作為機(jī)電區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主要面臨的問(wèn)題是既要搞好自身的素質(zhì)建設(shè),又要不斷提高整個(gè)區(qū)隊(duì)的素質(zhì)。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低直接決定了這個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)。所以區(qū)隊(duì)班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素質(zhì)。針對(duì)這一狀況,我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓(xùn), 重點(diǎn)是區(qū)科長(zhǎng)和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規(guī)程學(xué)制度,考試成績(jī)對(duì)外公布。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個(gè)區(qū)隊(duì)素質(zhì)方面,我公司對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)提出這樣一個(gè)理念: “沒(méi)有不到位的安全,只有不到位的管理”。因此,區(qū)隊(duì)管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設(shè)的同時(shí),對(duì)職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程,通過(guò)整章建制,規(guī)范管理,形成了職工培訓(xùn)、安全教育的長(zhǎng)效機(jī)制,取得了顯著成效。

  本次匯報(bào)結(jié)束,不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指導(dǎo),謝謝大家!

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