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協(xié)會會長競聘演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。隨著社會一步步向前發(fā)展,能夠利用到演講稿的場合越來越多,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編收集整理的協(xié)會會長競聘演講稿,歡迎大家分享。
敬的各位領(lǐng)導、親愛的同學們:
您好!
今天很榮幸和這么多的同學,來到這個教室,來參與這次競選.我們一路走下來,也經(jīng)歷了一些大大小小的活動,我希望大家今晚有一個好心情,我們一起走過今晚,留下一次美的回憶!
在去年的這個時候,很多同學都在忙碌著,為了自己的理想、為了證明自己的實力、為了心目中的大學!可是這短暫的大一,似同白駒過隙。回憶起來,這就是我們的大學,與當初的理想也有很大差別、憶當年,書聲瑯瑯、回蕩校園,在大學定當更“瘋狂”?墒牵屡c愿違!大一的生活就這樣子過去了,是不是還有很多壯志未酬呢?
在任何一個地方,都有一個舞臺!不在乎這個舞臺的大小而在意你能在舞臺上發(fā)多大光,多大的熱來感染大家,鍛煉自己,實現(xiàn)個人價值!當然書畫協(xié)會也是一個舞臺。在這個舞臺上有的人進去了,他卻永遠沒有上臺、有的人進去了他卻永遠在舞臺上。如果你是一匹黑馬,你說這里沒有伯樂。首先這得從你個人因素出發(fā),不是任何問題都是他人問題,你想想自己的問題!當然協(xié)會的制度也是存在一些弊端,很多問題是與制度想掛鉤的。故在這個舞臺上,還希望大家都能找到自己的角色、自己的舞臺!
書畫協(xié)會的聲譽不敢說在全國,至少在武漢還是讓武漢高校略知一二!這充分證明了咱們協(xié)會的實力還是可以的,在校內(nèi)的名聲和地位正在逐漸提高,公眾形象等級可與其他社團比拼一二的。這點上咱們應該感謝咱們的學長、學姐和外校交流的同學們,在此我代表大家向你們說一聲“辛苦了!”我們書畫協(xié)會自成立以來,第二年就舉辦了“‘紀念辛亥革命100周年’校書畫精英作品巡回展(長江職業(yè)學院站長江職業(yè)學院世界攝影作品展暨‘黃呈峰個人書畫展’ ”大型活動!在此,主席團的領(lǐng)導和各位同學們的確辛苦了!我們?yōu)樗麄兒妥约旱呐Ω冻龉囊环昼姷恼坡暟伞⒅x謝合作!
但是任何事都有雙面性。我們在協(xié)會的功勞,是大家的付出和努力,有些同學或?qū)W長(學姐)付出卻沒有得到他們心目中想要的東西,這就存在一種心理歪曲,在這方面協(xié)會是有待加強的、應該在精神上予以肯定!
我們協(xié)會當然也存在諸多問題,那么就自上而下講一下,還有很多方面說不到位,請原諒!協(xié)會內(nèi)部的主席團沒有以一個良好的機制,存在著“在其政,不謀其職”的現(xiàn)象。雖然說我們協(xié)會是一個學術(shù)性社團,但是一個人在協(xié)會里總得學點東西吧!就書法、國畫而言學得不怎么樣還可以鍛煉一個人綜合能力和素質(zhì),譬喻結(jié)交一些朋友、學會為人處世、辦事效率!人的潛力是無限的!讓他們在書畫協(xié)會這個小舞臺上盡情的發(fā)揮個人才智,在舞臺方面協(xié)會做的不甚好!故我們需要加強、改善管理、減少人才的流失!
危機感。一個人沒有危機感世很可怕的,一個協(xié)會沒有危機感是件更可怕的事。假如有了危機感,這樣可使各部長和上層領(lǐng)導辦事效率大大提高,同時更有積極性了。
在協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上,沒有處理好,就沒有一種歸屬感致使人員流失嚴重,當然在紀律上抓得不夠。在管理方面缺少內(nèi)部人員溝通,在獎罰制度上做的不好!一個人留在一個地方或舞臺有如下幾點
1、為了鍛煉自己的能力,實現(xiàn)自我價值;
2、為了名聲和權(quán)力,證明自己的實力;
3、為了一份友誼,內(nèi)部感情;
4、為了受到上級的重用,追求一種成就感;
5、為了做兼職,賺點生活費,減輕父母壓力;
6、為了賺學分,因為學分而打醬油;
所以我們要打感情牌,才能減少人才的流失,培養(yǎng)他們的忠誠度和對書畫協(xié)會的文化的認可度!
綜上所述,有如下幾個問題:
1、 領(lǐng)導機制,不健全出現(xiàn)“在其政,不謀其職”的現(xiàn)象;
2、協(xié)會人才流失嚴重‘
3、沒有提供一個良好的舞臺讓各位任其才而用之;
4、協(xié)會領(lǐng)導班子缺乏危機感,積極性不高;
5、協(xié)會內(nèi)部關(guān)系上,沒有處理好,人員流失率高;
6、紀律抓的不夠,獎勵機制和懲罰機制不夠成熟;
7、在財務方面,打印過于講究正規(guī)性,偏于鋪張,有勞民傷財之嫌;
8、分布任務沒有事到個人,責任到人;
9、各部門缺少配合和溝通;
10、管理者缺少管理技能和經(jīng)驗,缺少對同學溝通和心理推測;
我們領(lǐng)導班子任務還是相當艱巨的對于以上問題我有一些解決方案;
第一條、我們分配任務采用雙重方案,既要讓一位有能力的人才,有干勁的賢才去發(fā)揮,當然又會讓該部門去做,這兩種方案在經(jīng)過綜合、協(xié)商制定出最佳方案,這樣子既給了他們舞臺又調(diào)動了部長和同學們的積極性,形成有賢者而居之。這一措施可解決以上多個問題!
第二條、我們要加強部門內(nèi)部建設,各部門間可以內(nèi)部交流,這樣子可以加強內(nèi)部感情的同時也擴展了同學們的人際交流區(qū),減少了人員流失率;
第三條、在紀律方面開會必須帶必和本子,不允許大聲喧嘩,不允許玩手機,并把手機調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。開全會必須要到,開例會紀檢部必須安排一個人,對于一些違規(guī)事項作好記錄交與秘書部,主席團要對于開會情況進行實地抽查和考察!對于三次不到會者勸其退會,三次請假算一次曠到,每月進行評優(yōu)和評差各取一名、評優(yōu)秀個人和部長,獎品是向協(xié)會內(nèi)部人員請教一幅作品。
第四條、在財務方面需要對其經(jīng)費進行監(jiān)督和公開,每一筆費用需經(jīng)過主席團審核,通過方能予以報銷,不必要的自己承擔!
第五條、發(fā)布任務要責任到個人,部長負責監(jiān)督,部長把任務分配給成員;
第六條、各部門可以內(nèi)部相互協(xié)作,當然外聯(lián)部的拉贊助其他部門也可以參與,當然是有提成的,標準由主席團協(xié)商。
第七條、一個人即可做份內(nèi)的是也可以去承擔其他部門或個人的事務,先聲明這不屬于惡性競爭!這是為大家提供一個實現(xiàn)自我價值的舞臺,這樣做也為評優(yōu)作為依據(jù)同時也是提高各位的工作積極性。
總結(jié)一下,就是人才擇其賢者而用之!物力以最小的價值,換的最大的效益,財力,節(jié)儉以用之!
我們的目標是,把協(xié)會打造成學校一大品牌,在協(xié)會內(nèi)部形成紀律嚴明,協(xié)會成員團結(jié)一心。在協(xié)會我們不僅學書、畫還有做事更重要的是做人。
當然還有諸多問題沒有涉及到。我會一一的糾正,改革。所以我競選的是行政副主席,我會在其位謀其職負其責!如果大家認同我的方案請支持我一下,謝謝合作!
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