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從我做起、從點滴做起演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在不斷進步的社會中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的從我做起、從點滴做起演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
從我做起、從點滴做起演講稿1
各位老師：
你們好！
今天，我演講的題目是：點點滴滴，從我做起。
記得有一次，我和媽媽去公園玩，在一個洗手間的池子上，看到了這樣一句話“點點滴滴，從我做起”|而另我吃驚的是，下面的水龍頭卻依然流個不停，滴滴答答的仿佛不是一滴一滴的.水，而是一滴一滴的眼淚。我用力把水龍頭擰好，水停了！
從那天起，我和媽媽在網(wǎng)上看了好多水資源的知識，讓我知道了，在我們這個60%是水的地球家園，可是能喝的水只有那么一點點，青青的小草沒有水喝，干枯了，美麗的花朵沒有水喝，凋謝了，彎彎的小河沒有水喝，干涸了。
沒有了小草，沒有花朵，沒有了小河，我們的世界，從此失去了顏色，電視的公益廣告里有這么一句話：如果世界還剩一滴水，那就是我們的眼淚。
現(xiàn)在，在家里，媽媽把我叫“水管理員”，我經(jīng)常對家里的龍頭進行“巡視”，要是發(fā)現(xiàn)沒有關好，我會馬上關好，再對爸爸媽媽進行批評，我和媽媽買了一個水桶，在上面貼了一個標簽“二次水存放處”，洗完菜，洗完碗，我會把水盆的水倒進水桶里，好用水桶里面的水去沖馬桶，我們家現(xiàn)在用水比以前少了很多呢，媽媽說，這都是我這位管理員管得好，當聽到這話，我就感覺到一種無限的光榮！
水，是生命之源，我喜歡那青青的小草，喜歡那鮮艷的花朵，喜歡那彎彎的小河，可是，我更深深的知道，保護水資源|點點滴滴，要從我做起！
謝謝！
從我做起、從點滴做起演講稿2
各位朋友：
大家好！
這是我在單位參加比賽的一篇演講稿，與感興趣的朋友分享以下，希望喜歡。題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生�！俺缟泄�(jié)約”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
如果說利潤是企業(yè)追求的目標的話，節(jié)能降耗就是實現(xiàn)目標的階梯。一個規(guī)模再大，實力再雄厚的企業(yè)，如果缺乏具有節(jié)能降耗意識的員工的話，就不會有發(fā)展的`推動力。節(jié)能降耗需要“從我做起、從點滴做起”，點滴容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量的。不要小看這一點，當匯聚在一起時，威力是無窮的。節(jié)能降耗對大家來說并不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。就拿飲水機用電來說吧，每兩個小時，就用一度多電，如果一天都開著的話，一臺飲水機每年產(chǎn)生費用就達2800多元。如果我們不喝水時，關掉的話，最少節(jié)約3分之一的費用，這只是一臺，十臺呢、一百臺呢？其實關掉電源是舉手之勞。但長期堅持就能節(jié)省，不少的費用。所以說節(jié)能降耗需要從細節(jié)做起、從工作生活中一點一滴做起，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。
看我們單位節(jié)能降耗的實例隨出可見：四車間，因為粉劑物料，不可避免的會撒落到地上，為了能把落地料盡可能的收起，在車間門口設置了沉降池，沖洗地面的水，流入沉降池，經(jīng)過沉降后，可以把落地料收集起來，從而減少了浪費。庫房的工作人員在倒原粉包裝時，為了減少浪費，把盛料的袋子，抖了再抖，目的只有一個，多抖出一點，就會減少一點成本。打印機室，收集了一沓沓背面用過的紙張，不用說，是為了能再一次被利用上。在各個崗位上一次次掀起節(jié)約的浪潮。因為我們明白：一個沒有，勤儉節(jié)約精神，作支撐的國家，是難以繁榮昌盛的；一個沒有，勤儉節(jié)約精神，作支撐的社會，是難以長治久安的；一個沒有勤儉節(jié)約精神，作支撐的民族，是難以自立自強的；同樣，一個沒有勤儉節(jié)約精神，作支撐的企業(yè)，是難以持續(xù)發(fā)展的。
節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起，從自身崗位做起。要從思想上崇尚節(jié)儉，從工作上付諸行動。以節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的理念�！扒Ю镏�，潰于蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
從我做起、從點滴做起演講稿3
尊敬的各位評委、同事：
大家好：
我是來自行政部的笑嘻嘻，今天我為大家?guī)淼难葜v是《從我做起、從點滴做起》。
古人說得好：“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深�！彼�，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細做大的人卻不多。你知道嗎？如果把我們酒店每一人看待為一個問題，那么不管有是多小的問題，只要乘以幾百，那就成為很大的問題。細節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。想想我們的酒店服務，客人來到酒店住宿，我們是否做到“笑臉相迎，主動問好”；不妨問一問，我們在接聽電話時，是否做到“你好，請講，再見”；面對日常工作是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”，其實做好一個細節(jié)，你就會收獲冬天里的春天。細微之處見真情，一個微笑、一個舉動、一點耐心、一句問候，都會使細節(jié)的力量“潤物細無聲”。如果我們?nèi)巳岁P注細節(jié)衛(wèi)生、細節(jié)服務那么我們的服務質(zhì)量將向前邁進一大步。
工作中也有許多細節(jié)的體現(xiàn)，就如同我在質(zhì)檢過程中對酒店各區(qū)域衛(wèi)生、員工儀容儀表的檢查。在發(fā)現(xiàn)被檢部門存在一些不足的地方，我會記錄下來，當場與陪同人員一起交流，在交流中我會注意我與他們交流的方法與技巧。先說做的好的方面，再說稍微不足的需改進的地方。我覺得只有帶著虛心學習的'態(tài)度，別人才愿意接受你建議。其實在來酒店上班以前我是一個不懂與人交流，不善于表達心中想法的
大男孩。整日埋頭在辦公室也不知道自己在做什么，我自卑的情緒越來越濃，在開展工作中畏手畏腳，就拿我在辦公室接聽電話來說吧，我在接聽電話的時候我首先想得不是要與打電話的人說什么，而我是在想，我說的話，我們辦公室的同事會怎樣想，我說這句話會不會引起別人的反感等等。就是在這鐘消極情緒下我一直工作著，記得有次我在接聽一個詢問我們酒店那些部門還需招聘的員工的電話時，我提著電話我就直接說：喂，有什么事？，他說我想了解一下你們酒店需要招聘什么崗位的人員，當時我就和他說我們某某崗位需招聘，他接著問相關的待遇如何呢。我被他幾個問題問下來我都問懵了。最后草草的結(jié)束咯這次對話。當時我領導在聽完我的對話后，對我說，你接聽電話是代表酒店形象，如果人人都像你這樣草率馬虎那公司的聲譽將大打折扣。
當私下來我在回想這個案例時我心中有許多不安與焦躁。我不明白不就是一個接聽電話嗎？問題應該沒這樣的嚴重吧，而且我以前也沒接受過這方面的培訓，我改了不就行了嗎？但在當時我為咯不被罵就按照領導說的，將我提前要說的用筆寫下來，回到寢室練習，熟悉酒店應知應會，了解接聽電話禮儀。再下一次接聽電話的時候我就明白了，首先我要報我所在部門、然后我的名字、最后再詢問有什么事？這是我心中一個結(jié)，然而這個結(jié)在一次部門組織培訓學習時我才結(jié)開，當時我們在學習“6T管理法”所謂的“6T管理法”就是六個天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。T是天的第一個字母。當我聽到了“天天改進”的定義時，仿佛
一語驚醒夢中人。領導讓我去這樣做的就是讓我改變自己的不良習慣，以自我突破與追求卓越為重點，集中精力，目標清晰的完成每天一天工作。從細節(jié)做起，從點滴總起。
再結(jié)合到我的質(zhì)檢工作中我就應該做到配合各部門總監(jiān)經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用，對每一項檢查工作，做好認真檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出整改建議、形成書面材料并及時上報，做到保質(zhì)保量地產(chǎn)生實效。
作為一名質(zhì)檢培訓員，我存在的不足還遠遠不止這些，但我保證我會不斷學習，以高要求、高標準來要求自己、學習更多的知識來提升自己的綜合素質(zhì)；在質(zhì)檢工作中，以提升高酒店的衛(wèi)生質(zhì)量、服務質(zhì)量為目標，做好相應的監(jiān)督工作；最后我相信只要我們共同努力向著打響我們的酒店企業(yè)品牌，不斷發(fā)起沖擊，為酒店貢獻出自己的一份力，我們會收獲屬于我們的成功。
打響酒店品牌，需要每一位員工的努力；
唱響銀樺之歌，更需要我們年輕人的激揚斗志。
謝謝各位，我的演講完畢。
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