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在上半年工作會(huì)議上的講話稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們用到講話稿的地方越來越多,講話稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對(duì)特定場(chǎng)合,面對(duì)特定聽眾發(fā)表口頭講話的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編幫大家整理的在上半年工作會(huì)議上的講話稿,歡迎大家分享。
在上半年工作會(huì)議上的講話稿1
同志們:
今天召開公司上半年工作會(huì)議,主要是總結(jié)上半年工作,安排部署下半年任務(wù)。剛才,機(jī)關(guān)科室和基層單位分別對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)管理和安全環(huán)保工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),對(duì)下半年工作做出安排部署,目標(biāo)明確,措施具體,具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性,完全符合大連分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作實(shí)際。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá),重在結(jié)合實(shí)際,抓好貫徹落實(shí)。
今年以來,公司上下認(rèn)真貫徹油田公司工作會(huì)議精神,全面落實(shí)公司“兩會(huì)”部署,牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào),克服國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行,油品消耗減少,機(jī)關(guān)天然氣和燃料油貿(mào)易停止,旅游餐飲消費(fèi)下滑等困難,實(shí)現(xiàn)收入4.61億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)455萬元,超額101萬元完成油田公司預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo),各項(xiàng)工作都取得階段性成果。
在“穩(wěn)”的方面:一是油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。日興廠實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.2億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)517萬元。二是社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。日隆公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18萬元;石油交易所實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入504萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)127萬元;受國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)影響,海藍(lán)賓館實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入176萬元,虧損126萬元;青島招待所實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26萬元;虧損6萬元。三是多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。星原公司上半年共簽訂合同67項(xiàng),完成產(chǎn)值1235萬元,與去年同期比較增加421萬元。四是安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。深入推進(jìn)安全環(huán)保建設(shè),狠抓隱患管控,強(qiáng)化節(jié)假日、特殊時(shí)期安全環(huán)保管理,安全環(huán)保工作基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng),保持了相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。五是職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。切實(shí)把握職工思想脈搏,有效開展黨群工作,不斷凝聚發(fā)展的正能量,做到了人心穩(wěn)、工作穩(wěn),生產(chǎn)生活秩序平穩(wěn)有序,職工隊(duì)伍面貌昂揚(yáng)向上。
在“進(jìn)”的方面:一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。油氣主營(yíng)業(yè)務(wù),日興廠采取穩(wěn)固盤錦貿(mào)易伙伴,融洽大慶貿(mào)易合作關(guān)系,暢通北京等外阜貿(mào)易渠道等措施,在市場(chǎng)開發(fā)方面取得新進(jìn)展;機(jī)關(guān)努力恢復(fù)大連天然氣業(yè)務(wù),同時(shí)積極開拓盤錦和丹東天然氣市場(chǎng),在市場(chǎng)開發(fā)上取得新進(jìn)步。社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù),日隆公司成功接管4個(gè)新現(xiàn)場(chǎng),合計(jì)增加收入98萬元,在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)上得到新補(bǔ)充;石油交易所新招進(jìn)企業(yè)45家,增加招商會(huì)員費(fèi)收入120萬元,在吸納會(huì)員企業(yè)上有了新增加;海藍(lán)賓館積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,適時(shí)調(diào)整工作思路,正在進(jìn)行冷飲食品項(xiàng)目的開發(fā)工作,在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上有了新思路。多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),星原公司上半年共簽訂合同67項(xiàng),合計(jì)金額2573萬元,新增螺桿泵、稱重式流量計(jì)維修業(yè)務(wù),新增加4家市場(chǎng),在拓寬市場(chǎng)空間上有了新突破;大連星原物業(yè)公司新增零星工程等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入195萬元。二是干部員工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)中求進(jìn)、積極進(jìn)取的精神狀態(tài),有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展?梢哉f,上半年工作,為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下面,就做好下半年工作,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
一是要牢牢把握有利時(shí)機(jī),精心組織,確保年終目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下半年,我們必須集中力量、下大力氣,全力推進(jìn)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù),全面抓好社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)要有新突破。下半年,由于受地緣政治危機(jī)的影響,國(guó)際油價(jià)有可能走高,其中,埃及政變對(duì)于國(guó)際原油市場(chǎng)的沖擊最大,埃及對(duì)蘇伊士運(yùn)河的控制直接影響了國(guó)際油價(jià),近期國(guó)際油價(jià)連續(xù)上揚(yáng)。為此,要全力尋找資源,開發(fā)市場(chǎng),拓寬貿(mào)易渠道,深度挖掘資源可利用價(jià)值,從貿(mào)易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)等多方面入手,盡可能使利潤(rùn)最大化。要在穩(wěn)定大連原有天燃?xì)馐袌?chǎng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大自身宣傳力度,拓寬合作領(lǐng)域,積極與其他城市及企業(yè)交流協(xié)商,尋找新的銷售渠道,力爭(zhēng)以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好自銷氣空間上有了新突破;大連星原物業(yè)公司新增零星工程等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入195萬元。二是干部員工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)中求進(jìn)、積極進(jìn)取的精神狀態(tài),有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作開展?梢哉f,上半年工作,為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下面,就做好下半年工作,我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。 一是要牢牢把握有利時(shí)機(jī),精心組織,確保年終目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。下半年,我們必須集中力量、下大力氣,全力推進(jìn)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù),全面抓好社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)要有新突破。下半年,由于受地緣政治危機(jī)的影響,國(guó)際油價(jià)有可能走高,其中,埃及政變對(duì)于國(guó)際原油市場(chǎng)的沖擊最大,埃及對(duì)蘇伊士運(yùn)河的控制直接影響了國(guó)際油價(jià),近期國(guó)際油價(jià)連續(xù)上揚(yáng)。為此,要全力尋找資源,開發(fā)市場(chǎng),拓寬貿(mào)易渠道,深度挖掘資源可利用價(jià)值,從貿(mào)易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)等多方面入手,盡可能使利潤(rùn)最大化。要在穩(wěn)定大連原有天燃?xì)馐袌?chǎng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大自身宣傳力度,拓寬合作領(lǐng)域,積極與其他城市及企業(yè)交流協(xié)商,尋找新的銷售渠道,力爭(zhēng)以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做好自銷氣的銷售工作。同時(shí),經(jīng)過積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取,上級(jí)部門已經(jīng)初步同意免除各供油點(diǎn)收取我公司加溫費(fèi)、裝車費(fèi)、儲(chǔ)油費(fèi)和代辦費(fèi),以年計(jì)劃營(yíng)銷售凝析油6萬噸每噸收取15元費(fèi)用計(jì)算,可為公司增加收益約80余萬元。社會(huì)服務(wù)業(yè)務(wù)要有新推進(jìn)。我們要認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),在應(yīng)對(duì)中趨利避害,化危機(jī)為機(jī)遇,變壓力為動(dòng)力。要及時(shí)轉(zhuǎn)換思路,在結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫,在開發(fā)新的項(xiàng)目上做文章,努力拓展企業(yè)發(fā)展空間,做到生財(cái)有道。多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要有新拓展。要以油田清退外部隊(duì)伍為契機(jī),積極與甲方溝通、協(xié)調(diào),新承攬了稱重式流量計(jì)維修、地面泵維修等業(yè)務(wù)。
二是要堅(jiān)持依法以規(guī)治企,嚴(yán)格控制成本,全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在大連分公司“三步走”的進(jìn)程中,既要穩(wěn)中求進(jìn),還要進(jìn)中求好,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,依法以規(guī)治企,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
要進(jìn)一步狠抓落實(shí)。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié),是黨的思想路線和群眾路線的根本要求,也是衡量黨員干部世界觀正確與否和黨性強(qiáng)不強(qiáng)的一個(gè)重要標(biāo)志。抓好落實(shí),既要有“想抓”的激情,“狠抓”的決心,還要有“善抓”的.本領(lǐng)。古人云:“道雖彌,不行不至;事雖小,不為不成”。上半年,公司完善大預(yù)算管理機(jī)制,擴(kuò)大預(yù)算覆蓋范圍,將各項(xiàng)變動(dòng)成本進(jìn)行切塊、分包管理,明確機(jī)關(guān)各科室對(duì)所分包費(fèi)用的管理目標(biāo)和責(zé)任。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科每月嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)度撥付成本費(fèi)用資金,做到重點(diǎn)控制費(fèi)用?顚S。月底將各單位費(fèi)用支出情況報(bào)送對(duì)應(yīng)管理科室,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)控制。五項(xiàng)費(fèi)用等主要可變動(dòng)費(fèi)用同比減少78萬元,收效比較明顯。近段時(shí)間,財(cái)務(wù)科又對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行了分解,將責(zé)任都落實(shí)到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門。各單位、各部門要圍繞全年任務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步狠抓落實(shí),增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性,有計(jì)劃、分步驟、按時(shí)限抓好工作落實(shí),確保取得實(shí)效。
要進(jìn)一步精細(xì)企業(yè)管理。要自覺踐行黨中央的八項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格控制成本,充分挖掘潛力,精打細(xì)算,精細(xì)管理,“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江!,積少成多、積小成大,統(tǒng)籌考慮花好每一分錢,切實(shí)提高企業(yè)效益。要嚴(yán)格壓縮費(fèi)用支出,深入開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng),努力提高管理水平。要嚴(yán)格落實(shí)“三控制一規(guī)范”要求,不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
要進(jìn)一步推進(jìn)依法治企。按規(guī)章制度辦事是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之本。要強(qiáng)化內(nèi)控管理,持續(xù)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要深入開展管理提升活動(dòng),圍繞全年工作要點(diǎn),以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和流程、制度管理為重要抓手,深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。針對(duì)20xx年7月1日起實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案,人事部門要對(duì)本單位外雇用工情況進(jìn)行調(diào)查摸底,安排部署所屬三級(jí)單位對(duì)本單位勞動(dòng)合同及考勤等基礎(chǔ)資料進(jìn)行自查,減少勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),形成調(diào)查報(bào)告。
三是要突出抓好安全環(huán)保,著力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,努力創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門要保持清醒認(rèn)識(shí),加強(qiáng)政治敏感性,準(zhǔn)確把握安全環(huán)保穩(wěn)定工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn),采取扎實(shí)有效措施,確保大局穩(wěn)定。
要全面強(qiáng)化安全環(huán)保管理。近年來,安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)越來越大,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)越來越高,油田公司要求越來越嚴(yán),社會(huì)輿論容忍度越來越小,對(duì)事故“零容忍”,給我們的安全環(huán)保工作帶來更大壓力、提出更高要求。要嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終高度重視安全環(huán)保工作,堅(jiān)持把“重視”和“重實(shí)”相結(jié)合,不斷提高安全環(huán)保素質(zhì)和能力。要始終把安全環(huán)保作為各項(xiàng)工作的重要組成部分,把安全環(huán)保理念和日常各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,把“管工作”和“管安全”有機(jī)結(jié)合,從身邊小事做起,確保安全環(huán)保責(zé)任得到有效落實(shí)。
要切實(shí)抓好信訪穩(wěn)定工作。要密切關(guān)注各個(gè)不同群體的利益訴求,耐心細(xì)致地做好正面宣傳和政策解釋工作,把矛盾化解在基層,化解在萌芽狀態(tài)。要妥善安置油田公司待業(yè)子女和筑路公司轉(zhuǎn)崗過來的職工,要加強(qiáng)入廠三級(jí)教育,做好思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。要高度關(guān)注和重視民生,扎實(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化治安綜合治理,維護(hù)正常生產(chǎn)生活秩序,努力創(chuàng)造宜居環(huán)境。
四是要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揮政治核心作用,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。年初黨的工作會(huì)議,已經(jīng)對(duì)做好全年黨的工作做出全面部署。要按照會(huì)議要求,切實(shí)把黨建、思想政治工作有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,為公司發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和根本保證。
要繼續(xù)提高黨建科學(xué)化水平。要組織開展以“完善標(biāo)準(zhǔn),整改提高,晉位升級(jí)”為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。要開展“共產(chǎn)黨員建功立業(yè)”活動(dòng)。要把“共產(chǎn)黨員建功立業(yè)”活動(dòng)與“全員精細(xì)管理,杜絕百種浪費(fèi)”等群眾性實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。要落實(shí)共產(chǎn)黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗活動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)自身建設(shè)。以政治理論和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、中宣部關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)的有關(guān)要求和集團(tuán)公司黨組改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的二十項(xiàng)規(guī)定,著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)。
要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。要深刻認(rèn)識(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義。要準(zhǔn)確把握黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)要求,扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。一是要加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任。要抓緊制訂工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),按照黨委的統(tǒng)一部署及時(shí)啟動(dòng)并扎實(shí)推進(jìn)本單位的教育實(shí)踐活動(dòng)。二是要強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),確保正確方向。三是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),營(yíng)造良好輿論氛圍。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,做到兩促進(jìn)兩不誤。各單位要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保穩(wěn)定等工作緊密結(jié)合起來,與打好“保增長(zhǎng)、保效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來,使活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)措施都為中心工作服務(wù)。
同志們,“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”,下半年的工作,時(shí)間緊、任務(wù)重,領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范,各級(jí)干部要齊心協(xié)力,廣大員工要同舟共濟(jì),人人厲行節(jié)約、人人創(chuàng)造價(jià)值、人人做出貢獻(xiàn),形成合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,確保高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在上半年工作會(huì)議上的講話稿2
同志們:
這次年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議開了兩天,翁局長(zhǎng)代表局黨委就上半年的工作和下半年一些重點(diǎn)工作提出了意見,靳書記就黨務(wù)和精神文明方面的工作進(jìn)行了安排,韓局長(zhǎng)和武總就一些具體事情進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),會(huì)議期間大家就各單位的情況及所關(guān)心的問題互相進(jìn)行了交流,有些同志就全局整體的工作提了一些建議,應(yīng)該說會(huì)議時(shí)間短,但質(zhì)量還是不錯(cuò),對(duì)于下半年的工作會(huì)起到積極的作用,會(huì)后關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。
今年以來全局總體上發(fā)展趨勢(shì)不錯(cuò),但是近一兩個(gè)月來遇到的問題,對(duì)我們整體工作影響也不小,要完成全年目標(biāo),在剩下4個(gè)多月的時(shí)間要付出更大的努力。從全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),我們不要滿足于完成今年的任務(wù),而是要盡量做大規(guī)模,往前闖,為明年作好準(zhǔn)備,為今后打好基礎(chǔ)。下面我想就全局整體工作以及今后一個(gè)時(shí)期需要認(rèn)真思考的一些問題同大家交流一下。
一、用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作,為地勘隊(duì)伍的長(zhǎng)期生存發(fā)展扎實(shí)工作
大家在發(fā)言當(dāng)中都講到我給大家寫信的事情,我寫信總的意思是要求大家做一名清醒成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。為什么對(duì)大家提出了這樣的要求呢?我覺得通過這么多年來全局上下的共同努力,我們的日子比過去實(shí)實(shí)在在好過了,在這樣的情況下容易出現(xiàn),也確實(shí)出現(xiàn)了松懈的情緒,而思想上的松懈會(huì)帶來不可估量的后果?膳碌氖俏覀円呀(jīng)出現(xiàn)了這樣的苗頭,發(fā)生了一些在正常情況下不應(yīng)該發(fā)生的事情,已經(jīng)和正在給我們的工作造成損害,因此我覺得有必要敲敲警鐘。做一名清醒成熟的領(lǐng)導(dǎo)者,在任何情況下都應(yīng)該有一個(gè)清醒的頭腦,不應(yīng)被某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)期、某件事情沖昏頭腦?v觀現(xiàn)在隊(duì)伍的情況,客觀地講在向前發(fā)展,職工收入、經(jīng)濟(jì)總量、設(shè)備狀況、適應(yīng)市場(chǎng)的能力都比前幾年強(qiáng)了許多,但整體而言并沒有擺脫困境。如果把我們現(xiàn)在的日子一味地與過去比,滿足現(xiàn)狀,那是短視,是沒有出息。如果僅僅由于這一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)展就沾沾自喜,放松了對(duì)自己的壓力,那就不是一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者。回顧過去,職工收入、闖市場(chǎng)的能力、市場(chǎng)的份額、經(jīng)濟(jì)總量確確實(shí)實(shí)在進(jìn)步,這說明我們還有潛力。前幾年我們把經(jīng)濟(jì)收入能上百萬、上千萬的單位當(dāng)成特殊的單位來對(duì)待,現(xiàn)在我們的單位基本都上了千萬,而且還是到帳收入,但就這樣的日子都過得不好,如果就現(xiàn)在的狀態(tài)大家覺得可以松口氣了,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以我覺得按照科學(xué)的發(fā)展觀要求,我們既要客觀地評(píng)價(jià)現(xiàn)在,更要科學(xué)地觀察思考發(fā)展趨勢(shì),使隊(duì)伍能夠長(zhǎng)久的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展。
今年我走了幾個(gè)省局,參加了三北地勘局長(zhǎng)會(huì)議,同兄弟省局相比,除了我們的干部隊(duì)伍比其他省局可能要好一些外,其他方面我們沒有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)濟(jì)總量講,上半年浙江到了13億,江蘇接近10億,其他各個(gè)省局市場(chǎng)收入也都超過了2.5億,而我們到6月底才2.6億;從職工收入講,浙江、江蘇等局職工的收入都到了兩萬多、三萬多,就是河北、內(nèi)蒙也都達(dá)到了一萬二三,相比之下,我們只能說剛剛達(dá)到了溫飽水平,過日子能湊乎了,但不要忘記還有1200人拿的是300多塊錢;從市場(chǎng)來講,縱觀我們從事的項(xiàng)目,哪一個(gè)是我們的優(yōu)勢(shì)呢,現(xiàn)在除了物探上市場(chǎng)好一點(diǎn),剩下還有什么呢。地質(zhì)找礦上我們沒有優(yōu)勢(shì),基樁沒有優(yōu)勢(shì),水井配備了一些設(shè)備,裝備好的一點(diǎn),但也不是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。浙江、江蘇為什么能搞到十幾個(gè)億,因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)基本上穩(wěn)定了,在本省內(nèi)的地質(zhì)勘察市場(chǎng)、隧道施工拿出去都是硬梆梆的,別人沒法跟他們競(jìng)爭(zhēng),我們呢,打水比不過229隊(duì),勘查不如煤田,測(cè)量比測(cè)繪局差的還很遠(yuǎn),礦業(yè)上214的金礦面臨著資源的問題、217的錳礦一年也就是二三十萬。講到礦權(quán),我們?nèi)值V權(quán)僅61個(gè),比搞得好的'省局一個(gè)隊(duì)都不如。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中講,除了三勘院的金礦,哪個(gè)隊(duì)在一個(gè)點(diǎn)上每年能有固定的收入。這就是我們的現(xiàn)狀,從改革的趨勢(shì)上看,展開事業(yè)單位的改革,廣東、江蘇、內(nèi)蒙都在核定事業(yè)單位的類型,下一步要細(xì)分,如果把我們的隊(duì)伍的一半劃成自收自支的單位,我們的日子怎么過?在這種情況下,哪一點(diǎn)值得我們沾沾自喜,容得我們松懈呢?所以我們要客觀的、實(shí)事求是地來認(rèn)識(shí)這些問題,保持清醒的頭腦。我們一萬多人的隊(duì)伍,即便在事業(yè)單位改革中離退休國(guó)家管了,在崗還有七八千人,這些人就是我們的責(zé)任,所以說我覺得只有壓力。在東北召開的研討會(huì)議上,其他省局都講改革發(fā)展,我說我們山西局只能講生存發(fā)展。在這點(diǎn)上希望隊(duì)長(zhǎng)們統(tǒng)一思想,感覺到壓力。面對(duì)事業(yè)單位改革的緊迫形勢(shì),面對(duì)職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,作為各個(gè)單位的領(lǐng)頭人,必須以高度的政治責(zé)任感,用對(duì)這支隊(duì)伍負(fù)責(zé)的良心,深入思考隊(duì)伍長(zhǎng)期生存發(fā)展的問題,出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要放在事業(yè)費(fèi)斷檔后我們的職工能有一個(gè)基本的生活保障上。從這一點(diǎn)出發(fā),科學(xué)地、實(shí)事求是地分析現(xiàn)狀,謀劃隊(duì)伍的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。站在這個(gè)立足點(diǎn)上,我想大家要從幾個(gè)方面思考我們生存發(fā)展問題:
一是要一隊(duì)一策求生存。要提前做好準(zhǔn)備,長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮事業(yè)費(fèi)斷檔后職工經(jīng)濟(jì)收入來源。積極培植固定經(jīng)濟(jì)收入項(xiàng)目,以此為目標(biāo),調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,加大力度開拓現(xiàn)有市場(chǎng),竭盡全力抓效益、打基礎(chǔ)、搞積累;另一方面要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,把職工逐一落實(shí)在有長(zhǎng)期固定收益的實(shí)體中去,做到個(gè)個(gè)有著落,這樣才能心中有數(shù)。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,下半年抓住重點(diǎn),一個(gè)是金洋公司和地建公司這兩大公司,上半年只完成了全年目標(biāo)的百分之二三十,很不理想,下半年,金洋公司要加強(qiáng)生產(chǎn)管理,保證達(dá)產(chǎn),提高效益;地建公司要加大項(xiàng)目承攬,不要拖了全局的后腿。再有就是三勘院的鐵礦,一方面抓好生產(chǎn),盡快達(dá)產(chǎn),另一方面,要積極進(jìn)行股份化,減少風(fēng)險(xiǎn),可采取公開招投標(biāo)吸引外面的資金,要把這件事運(yùn)作好。第三要抓好資質(zhì)建設(shè),為隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展準(zhǔn)備基本的東西,這是我們闖市場(chǎng)的身份證,必須要重視。第四是對(duì)一些大型項(xiàng)目一定要盯住,比如214隊(duì)電廠的項(xiàng)目,還有一些煤田勘查、災(zāi)害治理的項(xiàng)目要咬住不放,為明年早作打算。
二是要加強(qiáng)地質(zhì)勘查和礦權(quán)運(yùn)作。凡是有條件的、有基礎(chǔ),就要積極去努力,特別是在山西這樣的礦業(yè)環(huán)境下,要采取非常手段,力爭(zhēng)在省內(nèi)爭(zhēng)取礦權(quán)。同時(shí)要走出去拿礦權(quán),到礦業(yè)環(huán)境好的省區(qū)積極爭(zhēng)取礦權(quán),這方面各單位都在積極探索,比如西藏,資源豐富,空白區(qū)很多,可以去看一看,先把礦權(quán)拿到手。
還有就是地調(diào)院組建問題,鑒于國(guó)家地調(diào)局現(xiàn)狀,今年地調(diào)院還是維持現(xiàn)狀不動(dòng)。涉及到的單位包括科研所、實(shí)驗(yàn)室以及各隊(duì)在地調(diào)院從事實(shí)際工作的同志要安心工作。從趨勢(shì)上講,地調(diào)院肯定要獨(dú)立,為了應(yīng)對(duì)事業(yè)單位改革,我們還要準(zhǔn)備成立幾院、幾所、幾校,在人員上全局肯定要做大的調(diào)整,只要是人才,肯定不會(huì)埋沒,我們不會(huì)把這支隊(duì)伍散掉,所以希望大家不要擔(dān)心。地調(diào)院要和隊(duì)上處理好關(guān)系,把生產(chǎn)搞好。
三是要進(jìn)一步完善事企分體運(yùn)行,積極探索二級(jí)實(shí)體的股份制改造工作,為事業(yè)單位的改革從內(nèi)部機(jī)制和體制上做準(zhǔn)備?傮w上說事企分體運(yùn)行應(yīng)該還是正常的,我覺得大家認(rèn)識(shí)也一致,希望大家繼續(xù)把這個(gè)事情做下去。為了應(yīng)對(duì)事業(yè)單位下一步的改革,真正建成兩個(gè)獨(dú)立的體系。在財(cái)務(wù)處理上面臨的一些問題,希望大家共同想辦法,既要符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律,又符合我們的實(shí)際情況,運(yùn)作起來還能走得通,一定要把這個(gè)關(guān)系處理好。在財(cái)務(wù)人員上我主張徹底分開,不要一套人馬。在資產(chǎn)上也要徹徹底底劃開。
二級(jí)單位股份制改造問題,在有條件的二級(jí)實(shí)體要做一些探索,積極探索嘗試股份制改造工作,為下一步企業(yè)化改革作一些準(zhǔn)備,如果我們的職工在一些小實(shí)體中就有了股份,而且運(yùn)作得很好,到企業(yè)化時(shí)職工的承受能力可能會(huì)大一些,也有利于隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)
我們的干部通過近幾年來的鍛煉考驗(yàn),總體上是比較理想的,大家都在積極工作,但是從我們這支隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,作為我們這一級(jí)干部,作為帶隊(duì)伍的同志,我覺得應(yīng)該從這么幾方面共勉。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一個(gè)人的觀念、思想,要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高,包括認(rèn)識(shí)觀察問題的能力,都要通過理論的武裝和實(shí)踐的鍛煉來提高,這一點(diǎn)希望大家不要放松。為什么說到這個(gè)事情,因?yàn)閺慕佑|我們的隊(duì)長(zhǎng)過程中,從大家的言談話語中,我覺得需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。我們是縣團(tuán)級(jí)的干部,不是一般的老百姓,必須要提高基本素質(zhì),特別是新隊(duì)長(zhǎng)要提高各方面的能力。
二是要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo),我們有責(zé)任、有義務(wù)讓大家過得更好,不要因?yàn)槲覀児ぷ髦邢氩坏、做不到,把給大家耽擱了。
三是要以人為本,注意工作方法。我們面對(duì)的都是活生生的職工,一定要把職工放在心上,多傾聽職工的意見,對(duì)職工反映的情況要重視,一些大的事情要與職工多溝通、多商量。
四是要嚴(yán)格要求,廉潔自律。要用好手中的權(quán)力,站得正,挺得直,堂堂正正、清清白白做人,除了把握好自己,還要注意加強(qiáng)對(duì)二級(jí)實(shí)體領(lǐng)導(dǎo)的管理,不能放松,要帶出一支好的中層干部隊(duì)伍。
三、學(xué)會(huì)宣傳自己,為隊(duì)伍創(chuàng)造比較寬松的發(fā)展環(huán)境
要積極與地方溝通,贏得各級(jí)政府部門的理解和支持。下半年要積極做這方面的工作,局領(lǐng)導(dǎo)也要親自到各個(gè)地區(qū)幫大家溝通,拉近與地方的關(guān)系,在這個(gè)過程中間,也希望隊(duì)長(zhǎng)們到地方與有關(guān)部門溝通,擺出問題,反映情況,提出項(xiàng)目。在運(yùn)作礦權(quán)上要學(xué)會(huì)爭(zhēng)取立項(xiàng)的問題,比如大同市的地質(zhì)災(zāi)害問題,地調(diào)院要提出立項(xiàng)意見,積極向地方政匯報(bào),讓政府認(rèn)識(shí)到開展工作的必要性。全局上下都要學(xué)會(huì)宣傳自己,積極與地方溝通,適應(yīng)屬地化后的各種環(huán)境變化,努力為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
四、關(guān)心職工生活,特別是老干部和下崗職工
這個(gè)問題涉及到整體隊(duì)伍穩(wěn)定,大家也在注意,但個(gè)別的還是有反映,可能有些問題沒有處理好,希望大家多操些心,特別是工會(huì)主席、書記要多提醒行政一把手。
黨務(wù)方面的工作除了靳書記已作的安排,我要強(qiáng)調(diào)的是今年是鄧小平同志誕辰100周年和國(guó)慶55周年這兩件大事情,要搞一些活動(dòng),靳書記已作了安排,希望要搞好。
講了這么多,目的就是想讓大家要想到危機(jī),因?yàn)槲覀兊乃枷雽?duì)隊(duì)伍影響很大,特別是行政一把手,如果在這些問題上不清醒,就容易出問題。點(diǎn)到了一些單位,沒有別的意思,就要想讓大家把工作搞好,希望不要過多的計(jì)較。
我相信只有在座的能夠清醒認(rèn)識(shí)所面臨的形勢(shì)和我們的現(xiàn)狀,拿出過去的勁頭來,我們的日子就會(huì)越過越好。也衷心地希望大家在緊張的工作中,特別是年齡大一點(diǎn)的同志要注意身體。
在上半年工作會(huì)議上的講話稿3
同志們:
今天是X月X日,再過不到一個(gè)月時(shí)間,XXXX年時(shí)間就要過半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并安排X月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況
X月,銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑,分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長(zhǎng)XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比XX.XX%?傮w來看,生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。X月,銷售回款同比增長(zhǎng)XX.XX%,環(huán)比增加XX.XX%,X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(zhǎng),但是距離公司目標(biāo)要求,還存在較大差距。
。ǘ┲饕笜(biāo)分月完成情況
X月,成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升,但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷,亟需改進(jìn)、解決。
X月,外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況,這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象,說明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng),我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長(zhǎng)目標(biāo),認(rèn)真制定措施,扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
X月,銷售回款情況略好于銷售收入情況,同比環(huán)比均為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距,銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作,緩解公司資金占用壓力。
X月,產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降,反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂觀,尤其是與XXXX年同期相比,下滑幅度較大。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
X-X月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況:產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠;虧損單位只有軸承保持架廠;產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠;各銷售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng),但個(gè)別板塊情況不一,其中軸承滾動(dòng)體廠銷售收入同比下降,精鍛重工公司同比增長(zhǎng)較多。
。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
X-X月,根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅,這與XXXX年同期高速增長(zhǎng)狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、XX集團(tuán),排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地,整個(gè)形勢(shì)不容樂觀。
二、營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況
。ㄒ唬┲饕獱I(yíng)銷指標(biāo)完成情況
X月,銷售發(fā)出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%,銷售回款同比增長(zhǎng)XX.XX%;銷售發(fā)出環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%,銷售收入環(huán)比下降X.XX%;三項(xiàng)指標(biāo)X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%,但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長(zhǎng)超過XX%,而X-X月累計(jì)增幅已不足XX%,說明銷售增長(zhǎng)乏力,需要針對(duì)此問題制定措施,認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長(zhǎng)X.XX%、環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%,應(yīng)收賬款回款速度在減慢;軸承庫存占比同比增長(zhǎng)X.XX%、環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%。應(yīng)收賬款、軸承庫存占比兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng),進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
。ǘI(yíng)銷單位指標(biāo)完成情況
X月,銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿(mào)板塊;X-X月銷售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降XX.X%,風(fēng)電部雖有增幅但較低,這兩個(gè)板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時(shí)XXXX年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷均處于高位,如何完成XXXX年增長(zhǎng)目標(biāo),需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出,遏止增速下滑的勢(shì)頭。X月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊,風(fēng)電部銷售收入在上漲,回款卻在同比下降,區(qū)域風(fēng)電銷售收入在下降,回款卻同比上漲。說明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
(三)軸承訂貨情況
X月,公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(zhǎng)XX.XX%,X-X月累計(jì)同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升,展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的.一是風(fēng)電部,增幅達(dá)到XXX.XX%,從X月開始,公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng),甚至有望達(dá)到XXXX年的訂單水平。面對(duì)向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì),銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度,滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部,環(huán)比增長(zhǎng)XX.XX%,要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開發(fā)力度。
。ㄋ模I(yíng)銷質(zhì)量分析
軸承銷售價(jià)格分月情況
X月,公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低,其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降,鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀,一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略,針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策;另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域,相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù),使銷售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
X月,應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部,而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門資金占用情況,分析原因,制定相應(yīng)措施,著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量,緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
。ㄒ唬└鲉挝划a(chǎn)值完成情況
X月,成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長(zhǎng)X.XX%、XX.XX%,同比分別增長(zhǎng)XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計(jì),成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)XX.XX%、X.XX%?傮w來看,生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況,特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位,大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高,成績(jī)值得肯定和表揚(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸齑娌]有明顯增加,這說明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷匹配度較好,生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。
X-X月零件產(chǎn)值累計(jì)增幅只有X.XX%,X月同比下降X.XX%,均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺,不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
(二)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對(duì)比
X月,多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加,環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠,尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大,主材占比增長(zhǎng)較大,各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況,確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月,材料及低值占比方面,同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
X月,動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止X月末,公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少XX人,較年初減少XXX人。X-X月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%,雖基本達(dá)到公司不低于XX%的目標(biāo),但仍需持續(xù)加壓,不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊,與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
四、重點(diǎn)工作與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析
。ㄒ唬┵Y金占用情況
X月,公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加,主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加,主要是銷售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加;二是產(chǎn)成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加,且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì);三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注,環(huán)比增長(zhǎng),同比下降,但較XXXX年初仍有增幅,要引起高度重視,特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊在制品占比較高,各單位要著力推行精益生產(chǎn),提高產(chǎn)出規(guī)模,提高產(chǎn)品合套率,持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降,各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況,并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫資金占用環(huán)比下降,其中,精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫資金占用仍在增加,要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于XXX%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
。ǘ┟是闆r
X月毛利率環(huán)比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn),同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn);X-X月累計(jì)毛利率同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn),各單位差異度較大,毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部,分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠,軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營(yíng)者,高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊,在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下,仍保持較好的毛利率水平,對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大,其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
X-X月,產(chǎn)值和毛利額計(jì)劃指標(biāo)完成率應(yīng)為XX.XX%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看,只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊完成了指標(biāo),公司其他單位均未完成X-X月計(jì)劃指標(biāo)。其中,軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離,產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài),這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系,但軸承保持架廠還要快速反應(yīng),找準(zhǔn)原因,扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。
(三)外購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格降價(jià)情況
XXXX年X-X月,受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響,除特大型軸承事業(yè)部外,公司其他單位外委、外購(gòu)物資暫無明顯降價(jià)效果,多數(shù)按XXXX年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購(gòu)風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯;輔助物資暫未降價(jià),維持XXXX年歷史價(jià)。
(四)降本增效完成情況
XXXX年X-X月公司降本增效項(xiàng)目節(jié)約金額共計(jì)XXXX.XX萬元,其中:技術(shù)工藝類降本XXXX.XX萬元,材料替代降本XXXX.XX萬元,節(jié)支降耗降本XXXX萬元,修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考,敢于突破、集思廣益,制定行之有效的措施。
。ㄎ澹┊a(chǎn)品質(zhì)量問題
XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加XX起,數(shù)量增加XXXX套。環(huán)比退貨增加X起,數(shù)量減少XXXX套,降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求,常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作,各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作,不斷加強(qiáng)過程管控,提高質(zhì)量管理能力,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
(六)材料利用率提升工作
X月,精鍛重工公司材料利用率略有增加,軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛,提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間,以汽車軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例,外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛,從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
。ㄆ撸┕炯几捻(xiàng)目情況
XXXX年,公司三大主要技改項(xiàng)目,一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目,目前正在基礎(chǔ)施工中,地基完成XX%;二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中,X月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收,計(jì)劃于XXXX年X月底達(dá)產(chǎn);三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目,部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位,正在緊張安裝與調(diào)試中,此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開發(fā)工作具有重大意義,公司要求X月XX日全線達(dá)產(chǎn),時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè),生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式,謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式,減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì),考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章,形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。
五、后續(xù)工作目標(biāo)及要求
(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
X月,公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo),鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足,因此,一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單,盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問題。
X月,銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況,二是做好回款工作,要舞好銷售這一“龍頭”,振奮精神,著力解決資金占用問題。
(二)下期主要工作要求
第一,努力實(shí)現(xiàn)X月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù):一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上,保持產(chǎn)銷同步,保障客戶重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出,滿足市場(chǎng)需求。銷售系統(tǒng)要細(xì)化銷售計(jì)劃,細(xì)分到各用戶、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率,以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出,以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn),擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量,滿足X月需求,為X月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二,加大市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。XXXX年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目,包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等,在推進(jìn)過程中存在較多問題,進(jìn)度不盡如人意,各單位要引起高度重視,尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開發(fā),使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸,提高XX及XX產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度,提升品牌影響力,吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng),深耕市場(chǎng),準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求,做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三,加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加,應(yīng)收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風(fēng)電,尤其是銷售風(fēng)電部,無論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理,制定切實(shí)可行的壓減計(jì)劃,市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫存X月環(huán)比呈現(xiàn)增加,除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外,在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性,確保適銷對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此,要做好兩方面工作,一方面是風(fēng)電的銷售計(jì)劃,要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量,提前交付生產(chǎn)系統(tǒng),以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配,統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率,使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對(duì)于在站超過X個(gè)月的產(chǎn)品,必須在X月底前處理完畢。
第四,關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”,公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)力度,將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇,確保營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng),推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施,加快產(chǎn)品升級(jí)換代,增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,營(yíng)銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā),使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單,技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè),總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn),固化研發(fā)流程,對(duì)某重點(diǎn)客戶減速箱項(xiàng)目,要積極主動(dòng)跟進(jìn),滿足用戶期望和需求,早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五,關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新,公司積極推進(jìn)信息化PLM項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段,各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作,借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作,提升企業(yè)管理水平,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)效益水平。
第六,進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效,但項(xiàng)目單位之間差異度較大,還存在著項(xiàng)目涉及面不廣,技術(shù)工藝類項(xiàng)目較少,尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量,提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫,制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案,多措并舉,有效降低公司材料成本,推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理,做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作,定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣,引導(dǎo)各單位舉一反三,拓展思路,加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七,關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國(guó)第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān),根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求,公司結(jié)合實(shí)際,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容,持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng),完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作,提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力,提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第八,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求,XXXX年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作,對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用,大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志,多深入基層,多解決實(shí)際問題,以身作則,通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營(yíng)造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍,對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求,眼睛向內(nèi)、少講客觀,找差距、定措施、抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家!
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