企業(yè)獎懲管理制度
在現在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的企業(yè)獎懲管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)獎懲管理制度1
一、總則
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
二、獎勵
1、本公司設立好下獎勵方法
�。�1）大會表揚；
�。�2）獎金獎勵；
（3）晉升提級。
2、有下列變現的員工，應當給予獎勵
�。�1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
�。�2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
�。�3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
�。�4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
�。�5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
�。�6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
�。�7）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
�。�8）堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
�。�9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
三、獎勵程序
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
四、處罰
1、員工有下列行為之一，經批評教育不改的`，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
�。�1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；
�。�2）違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
�。�3）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
（4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
�。�5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
�。�6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
�。�7）濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
（8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
�。�10）散布謠言，損害公司聲譽的；
�。�11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
�。�12）有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
�。�1）造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；
�。�2）造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
五、檢舉與處分
1、各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
企業(yè)獎懲管理制度2
一、目的
為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。
二、范圍
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內。
三、職責
1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。
2、財務部負責根據管理結果實施環(huán)保考核的扣款。
3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。
4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。
四、定義
“異常排污”是指生產過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現場管理”這里是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產的目的。
五、考核項目及內容
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
六、考核形式
考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據，并對檢查中發(fā)現的不規(guī)范行為進行罰款。
七、考核辦法
�。ㄒ唬┚C合管理考核
1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責任人罰款10—50元。
2、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的現場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產現場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責任人罰款10—50元。
3、各車間、部門應定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現的.隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。
4、廠區(qū)內行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。
5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門200—1000元，并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經理批準后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
（二）污染物排放考核
各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核
1）各生產部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現一次罰責任部門、車間100元。
2）生產部對公司生產廢水的產生、收集和輸送負有主管責任，因生產行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核
1）車間應加強對生產設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現直排一次，對責任車間罰款100—500元。
2）生產車間作為產污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區(qū)域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產車間罰款200—20xx元。
3）車間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養(yǎng)工作。因設備、設施維護保養(yǎng)不到位出現的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核
1）各部門、車間對產生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經總經理批準后下發(fā)給責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
�。ㄈ┉h(huán)保設施運行情況考核
1）車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現一次對責任人罰款20元。
2）環(huán)保設備、設施發(fā)現異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領導外協處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車間罰款200—1000元。
�。ㄈ┉h(huán)保舉報或者投訴考核
1、如出現環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進行調查，各部門必須全力配合。一經查實因失職所造成，對責任部門罰款100—500元；一經查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學習。
（四）異常排污考核
1、如遇到生產異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應急措施，及時通知生產部、安環(huán)部，并報主管生產的副總批準。
2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經主管安環(huán)的領導審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣，根據降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進行監(jiān)督。
�。ㄎ澹┉h(huán)境污染事故考核
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統的數量0.25噸以內。
4）經濟損失為5萬元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統的數量超過0.5噸。
4）經濟損失為5—10萬元。
5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。
1）經濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償等）。
2）導致人身傷殘會死亡的。
八、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵50—500元：
1、全面落實環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現的；
3、嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻者；
4、精心操作，保持生產穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現和消除事故隱患成績顯著者；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經研究被采納者。
6、對生產工藝提出調整建議，經落實有效降低“三廢”產生量的。對于及時發(fā)現、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇搶救人員和企業(yè)財產，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
九、附件
1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據實際工作需求進行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表
企業(yè)獎懲管理制度3
第一章總則
第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)［19xx］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據。
第二條本辦法適用于公司全體職工。
第二章職工獎勵
第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。
第四條個人榮譽獎項：
（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。
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1、在對外服務和協調工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；
2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產的；
3、一貫服從領導，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻的；
4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。
由總經理提名或單位申報，經總經理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。
（三）通報表揚：生產經營活動中，保質保量全面完成或超額完成生產經營指標或工作任務的；在行風建設中，取得顯著成績的；公司總經理在全公司范圍內的重要會議上給予表揚的。人事部門負責收集并形成書面決定，在公司范圍內公布。
第五條成果獎范圍如下：
�。ㄒ唬┕芾沓晒劊翰捎眯碌墓芾硭悸�，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應用成果獎。
�。ǘ┘夹g成果獎：在企業(yè)工藝設計、工程施工、管網安裝、管網維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進或提出合理化建議，或運用新技術、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的，并參評公司技術進步管理委員會組織的技術成果獎或技術革新合理化建議獎。
（三）QC成果獎：積極組織開展群眾性的QC活動，通過活動解決管理或技術中的實際問題，取得了經濟效益或社會效益，其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的`成果，由公司推薦到上級發(fā)表。
第六條其他獎項如下：
�。ㄒ唬⿲εe報違章用水、損壞供水設施的有功人員按《關于對舉報違章用水、損壞供水設施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。
（二）獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；
（三）公司內部開展各類管理活動中受獎人員；
（四）在各類報刊雜志上發(fā)表與公司生產經營有關的通訊報導、論文及照片新聞的在崗職工。
第七條物質獎勵標準：
�。ㄒ唬┇@市級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關文件執(zhí)行；
�。ǘ┇@得公司勞動模范榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵800元；
�。ㄈ┇@得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；
�。ㄋ模┇@得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；
�。ㄎ澹┇@得書面嘉獎者，可獲得一次性獎勵100至300元。為公司挽回重大經濟損失或產生較好的經濟效益者，經公司總經理辦公會研究后也可按一定比例提取獎勵；
（六）成果獎及其他獎的獎勵標準及獎勵程序按照相關文件標準執(zhí)行。
第三章職工處罰
第八條職工處罰是對在生產經營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準則及出現了工作過失的職工，進行相應的經濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經濟處罰、內部待崗、行政處分（1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除）、解除勞動合同。上述各類處罰可以并用。
第九條處罰范圍如下：
�。ㄒ唬┻`反勞動紀律類
1、上班遲到、早退、串崗、睡崗的；
2、上班時間干私活、玩電子游戲、看小說等的；
3、不按規(guī)定請銷假、無故缺席、擅離職守的；
4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；
5、未經許可擅自操作、使用本職權限以外的設備、儀器以及物品的；
6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；
7、內部退休、內部退職及請各類半年以上假期的職工，違反與公司簽訂的各種協議的。
�。ǘ┻`反職業(yè)道德準則類：
1、違反供水業(yè)務規(guī)定，損害公司利益，以職、以權、以水謀私的，由公司監(jiān)審處按《職工違紀處理暫行規(guī)定》處理；
2、違反公司行風建設有關規(guī)定，服務態(tài)度惡劣，與用戶爭吵，造成不良影響，有損公司形象的；
3、弄虛作假，欺騙領導，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的；
4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；
5、無視領導，不服從工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。
�。ㄈ┕ぷ鬟^失類：
1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務的；
2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產或安全事故，給公司造成損失的；
3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的；
4、損壞公司設備或遺失物品和資產的。
第十條經濟處罰標準：
（一）遲到、早退一次扣30元；遲到、早退一個半小時以上，視同曠工半天；遲到、早退三小時以上視同曠工一天；曠工1天，扣發(fā)月崗薪工資50；
�。ǘ┻`反勞動紀律1、2、3、4、5點者，違反一次扣30元（一個月內三次視同曠工一天）。對違反勞動紀律，觸犯《治安管理條例》的，按《治安管理條例》規(guī)定處理；
�。ㄈ┻`反請銷假規(guī)定，越權所批準的假期無效。對請假人按曠工處理，另扣部門負責人月崗薪工資20；
�。ㄋ模┻`反勞動紀律規(guī)定，請人代工，當事人按曠工行為處理。所在班組負責人停發(fā)三個月績效工資，同時請人代工的職工其崗薪工資由公司在該單位工資總額中扣回；
�。ㄎ澹┻`反工作過失類第2點，按照《公司安全事故責任追究制度》執(zhí)行；
�。┻`反工作過失類第3、4點，損失1000元以下的，損失全額賠償；損失1000元以上的，超過1000元部分賠償5％（最高不超過1萬元）；
�。ㄆ撸⿲`反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責任人50元。其中第3點中騙取的收入和獎金予以沒收。
第十一條內部待崗規(guī)定：
�。ㄒ唬┞毠は麡O怠工，違反崗位職責或工作不到位，完不成工作任務，情節(jié)較輕的，經本單位研究同意，可給予內部待崗的處理，待崗期間停發(fā)績效工資；
（二）在單位勞動用工改革中，因雙向選擇、競聘上崗中落聘的職工，進入公司內部勞務市場按內部待崗接受管理；
�。ㄈ﹥炔看龒徣齻�月以上的職工，由所在單位根據《關于公司內部勞務市場的管理實施方案》向人事教育處提出報告，進入公司內部勞務市場接受管理；
�。ㄋ模┕緝炔縿趧帐袌鲐撠熃邮沾龒徣齻�月以上的職工。根據《關于公司內部勞務市場的管理實施方案》執(zhí)行。
第十二條行政處分規(guī)定：
（一）行政警告：因違反本辦法受到1000元以上經濟處罰的；或一年內連續(xù)曠工2天以內或累計曠工5天以內的；嚴重違反勞動紀律類第4、5點的；違反工作過失類，造成損失5萬元以下的；
（二）行政記過：一年內連續(xù)曠工2－5天或累計曠工5－10天的；因工作過失造成1000元以上經濟損失的；一年內受到兩次行政警告處分的；因違反職業(yè)道德準則受到有關部門效能告誡的；因工作過失，造成損失5萬元以上10萬元以下的；
�。ㄈ┯洿筮^：受到記過處分后一年內再受行政處分的；或因工作過失造成10萬元以上15萬元以下經濟損失的；或一年內連續(xù)曠工5－10天或累計曠工10－20天的；
�。ㄋ模┝粲貌炜矗河洿筮^后一年內再受行政處分的；因工作過失造成15萬元以上經濟損失的；違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；一年內連續(xù)曠工10－15天或累計曠工20－30天的；
（五）開除：一年內多次受到行政處分仍不改正的，因違法被判刑的。
(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資；對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資；對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資，對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資，以上停發(fā)工資期間按南昌市最低工資標準發(fā)放生活費。
第十三條解除勞動合同：
�。ㄒ唬┻B續(xù)曠工15天或一年內累計曠工30天以上（含30天）的；
�。ǘ└鶕⻊趧雍贤�(guī)定可以解除勞動合同的；
�。ㄈ┦艿介_除處分的；
�。ㄋ模└鶕䥽曳煞ㄒ�(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的；
�。ㄎ澹﹥炔客诵荨炔客寺毤罢埜黝惏肽暌陨霞倨诼毠�，因違反與公司簽訂的各種協議，并根據協議規(guī)定要解除勞動合同的。
第十四條對公司級領導干部的處分由任免機關或監(jiān)察部門處理。
第十五條對中層干部的處分，由組織部門會同人事部門提出處理意見，經公司總經理辦公會議討論，報公司黨委批準后，組織部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
第十六條中層以下職工處分的權限和程序
（一）對職工經濟處罰，由職工所在單位按公司規(guī)定進行處理并報公司人事部門備案；
�。ǘ┙o予職工行政處分和經濟處罰，由所在單位提出處理意見，并附證據，報有關部門核實并征求工會意見后，經公司經理辦公會議決定，由人事部門負責以書面形式分別通知單位和本人，并監(jiān)督執(zhí)行；
�。ㄈ┙獬毠趧雍贤�，由公司人事部門征得同級工會同意后，由經理辦公會作出決定，書面意見由人事部門負責分別通知單位和本人，并辦理解除勞動合同手續(xù)；
�。ㄋ模╅_除職工基本程序如下：
1、開除職工時勞動人事部門必須認真核實所犯錯誤事實，如實提供材料和證據；
2、處理意見和事實材料要和被處分者見面，聽取本人意見，慎重決定。如本人拒絕時，要有詳細記錄；
3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不超過5個月時間；
4、開除職工必須經總經理提出，由職工大會或職工代表大會討論決定，并報告主管部門和南昌市勞動部門備案；
5、開除決定應寫明被開除原因；職工如不服，可在規(guī)定期限內（自企業(yè)公布處理決定之日起15天內）向南昌市勞動爭議仲裁委員會申述；
6、形成處理決定后應在一定范圍內公布，并書面通知本人，同時抄報企業(yè)主管部門、當地勞動爭議仲裁委員會等有關部門。開除處分同時抄報當地勞動保障部門備案，并將人事檔案移交勞動保障部門。
第十七條如發(fā)現包庇隱瞞或從輕處理，除令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除；對利用處分職工權力，進行打擊報復或者對應受處分的職工進行姑息包庇的人員，應從嚴處理。
第十八條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內，以書面形式向公司勞動爭議調解委員會提出申訴。如職工對調解答復不滿意，還可在規(guī)定時間內向上級申訴，申訴期內執(zhí)行原處罰意見。
第十九條勞動爭議調解
�。ㄒ唬┕境闪⒂晒竟撠�、監(jiān)審處、勞動人事處以及部份職工代表為成員的勞動爭議調解委員會，負責受理職工處罰申訴并調解勞動爭議；
�。ǘ┦盏綀蟾嬷掌�，由工會召集委員會成員聽取爭議雙方理由；
�。ㄈ┱{解委員會本著公平、公正、公開的原則進行調解。調解不成的，委員會在受理后七日內向申訴者出具書面調解意見；
�。ㄋ模幾h申訴方在收到調解意見仍不服的，可以在15日內向南昌市勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
第二十一條本辦法由公司人事部門負責解釋。
第二十二條本辦法經公司第七屆五次職工代表大會審議通過，自頒布之日起施行。公司其他有關條例、規(guī)定和制度與本規(guī)定相抵觸的，一律按本規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)獎懲管理制度4
為了促進公司各項工作的有序開展，提倡規(guī)范性管理、人性化管理的理念，規(guī)范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進一步調動全體員工的積極性和規(guī)范員工的行為，特制訂本規(guī)定。
一、獎懲的原則和目的
1、獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認識。各單位要規(guī)范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。
2、獎勵要注重與工作導向相結合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。
3、處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。
二、職能管理部門對工作實施單位的獎懲程序
1、行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的'具體申報單位。
2、技術品管部門負責對各車間在技術文件、工藝紀律、產品質量等方面提出獎懲意見。
3、生產制造部門負責對各車間在生產計劃、生產節(jié)拍、產品交貨期、生產設備、安全生產、現場管理、在制品管理、工時利用等方面提出獎懲意見。
4、配套采購部門負責對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。
5、財務部門負責對各單位在財務管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負責憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務手續(xù)。
6、行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產生活設施、辦公設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動紀律、電腦網絡管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎懲意見。
7、以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門有關聯時，需關聯職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)，必要時由行政人事部報總經理審查批準。
8、董事長、總經理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。副總經理、總經理助理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過200元時，需征得總經理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續(xù)。
三、各部門對本單位員工獎懲程序
為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。
四、本暫行規(guī)定自20xx年7月1日起執(zhí)行，由行政人事部負責解釋。
企業(yè)獎懲管理制度5
1、獎勵
對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策、模范遵守公司各項安全生產制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：
1.1、對安全生產提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；
1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；
1.3、及時發(fā)現或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；
1.4、搶險救災有功者；
1.5、積極參加公司組織的.各種形式的安全生產活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；
1.6、被省、市、局、公司安全生產先進個人者；
1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。
安全生產先進部門、車間、個人由公司安全生產領導小組負責評選，報公司總經理審核、批準。年終總結會時，由公司根據標準給予一定的現金和物質獎勵。
2、處罰
有下列情形之一者應當給予處罰：
2.1、事故責任者；
2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；
2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者；
2.4、破壞或偽造事故現場、隱瞞或謊報事故者；
2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者；
2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者；
2.7、其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者；
2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人；
2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
處罰由公司安全生產領導小組提出，報公司總經理審核、批準。處罰分為行政處罰、經濟處罰和違法犯罪三種：
2.9.1、行政處罰根據危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
2.9.2、經濟處罰分罰款、賠償經濟損失、降低工資、扣除獎金等。
2.9.3、性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
企業(yè)獎懲管理制度6
1、員工在每月無遲到，早退，請假等情況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎者，獎勵100元。（按全面表現評定，如無表現優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金）
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議，使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的（需提交書面文本）保護網吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網吧損失，可領取30-200元的的獎金。
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
�。ㄎ唇浽S可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的.每半年給予長薪一次）
二、節(jié)假日福利待遇:
�、迦藡D女節(jié)由網吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
㈡五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
�、缍宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
㈣初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
㈤所有員工生日，網吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。（從專項資金里扣出）
�、昝吭掠幸淮螁T工聚餐。（從專項資金里扣出）
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如（生日，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出。
員工專項資金任何個人沒有支取使用權。員工資金僅代表員工與員工間的關懷。
凡對以上有所不明可向（店長/經理）詢問
企業(yè)獎懲管理制度7
生產制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產、經營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
一、適用范圍
適用于本公司全體員工。
二、職責部門
公司總經理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執(zhí)行。
三、獎懲原則
1、獎懲有據：獎懲依據是國家的.法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
企業(yè)獎懲管理制度8
一、目的
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2.是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3.是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4.是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1.行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據經營特色予以適當調整;
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;
(懲：保障各類管理制度運行)
3.經營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經營貢獻的個人;
(獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的.錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3.獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵;員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
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