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公司工程部管理制度

時(shí)間:2024-07-27 06:51:45 制度 我要投稿

公司工程部管理制度

  在當(dāng)下社會(huì),大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓竟こ滩抗芾碇贫,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工程部管理制度

公司工程部管理制度1

  第一章、總則

  一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制)、“兩管”(合同和信息管理)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))工作,特制定本制度。

  二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。

  三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。

  第二章、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定

  根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(或項(xiàng)目開發(fā)方案),工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的`工作。

  一、設(shè)計(jì)單位的確定:

  1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定,由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位。工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書面邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)確定的意向設(shè)計(jì)單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì);

  2、通過對(duì)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選,由董事長初審,股東最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位;

  3、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定,由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同》事宜。

  二、施工單位的確定:

  1、參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定,結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目方案優(yōu)化情況,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選,項(xiàng)目土建總包單位由董事長初審,股東最終確定,分包施工單位由董事長最終確定即可。

  2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定,由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》事宜。

公司工程部管理制度2

  1、所有的工程檔案由工程部文員負(fù)責(zé)管理。工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

  2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng):土建、強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、鍋爐房、熱力站、機(jī)管,按圖紙資料、維修記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳、各商戶單元裝修和維修檔案等,進(jìn)行分類管理。

  3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標(biāo)簽。編制檔案目錄,內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標(biāo)簽一致。

  4、外單位交來圖紙由各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則聯(lián)系交圖單位更正。

  5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,用途不明的`資料應(yīng)交工程部經(jīng)理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應(yīng)長期保存,其他各種記錄保存期限一般為二年以上,過期需銷毀的資料應(yīng)由工程部經(jīng)理、主管及技術(shù)人員組成鑒定小組研究后決定。

  6、借閱檔案需經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)的主管(工程師)以上人員批準(zhǔn),確定歸還日期,需續(xù)借的要重新登記。

  7、文員每月對(duì)維修登記臺(tái)帳、維修單、運(yùn)行記錄、維修記錄等進(jìn)行整理并分類歸檔、保存。

公司工程部管理制度3

  工程部前期介入崗位職責(zé)

 。ㄒ唬、工程前期介入

  1.積極配合和協(xié)調(diào)開發(fā)公司和相關(guān)單位的前期管理工作。

  2.根據(jù)業(yè)主和用戶一般需求的深入了解與把握,對(duì)所在物業(yè)設(shè)計(jì)中容易忽略的細(xì)節(jié)問題提出合理建議。

  3.按施工進(jìn)度察看施工現(xiàn)場,參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

  4.參與工程驗(yàn)收,進(jìn)行設(shè)備器材檢查、外觀性能檢查、功能測試、整潔情況檢查,并按整改計(jì)劃督促整改。

  5.收集整理前期物業(yè)相關(guān)文件資料,并備案存檔,同時(shí)熟悉各個(gè)部分環(huán)節(jié),為日后管理作好充分的準(zhǔn)備;

  6.詳細(xì)讀圖,并按國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合物業(yè)管理實(shí)際需求,對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)單位一起認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,提出合理化建議。

  7.按國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工進(jìn)行檢查。

  8.落實(shí)前期提出的相關(guān)建議,并督促實(shí)施。

 。ǘ、物業(yè)維護(hù)維修

  1.服從安排,能正確處理系統(tǒng)維護(hù)和日常零修工作。

  2.熟悉前期所涉及的竣工圖,對(duì)系統(tǒng)工藝流程、系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)工作原理等做到思路清晰、心中有數(shù)。

  3.保證所維護(hù)的設(shè)施、設(shè)備處于良好工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,不能及時(shí)處理的應(yīng)馬上向上級(jí)主管匯報(bào)并同時(shí)提交解決問題所需的材料、備件及措施。

  4.每天對(duì)照《工程設(shè)施設(shè)備巡視記錄》仔細(xì)巡視相關(guān)設(shè)施設(shè)備,合理安排人員及時(shí)間根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)工作,檢查結(jié)果及檢查記錄表格由維護(hù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

  5.對(duì)所維護(hù)的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)做到環(huán)境清潔,標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清楚、醒目,保證其正常使用功能。

  6.對(duì)本專業(yè)設(shè)施、設(shè)備壽命期內(nèi)檔案的及時(shí)完善,完好。

  7.負(fù)責(zé)對(duì)前期樣板間及銷售中心的裝修進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正裝修違章現(xiàn)象,

  發(fā)出裝修違章整改通知書,督促違章整改處理,疏而不漏,作好相應(yīng)記錄表格。

  8.熟悉各項(xiàng)關(guān)于設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)的各種規(guī)程、規(guī)定,并有深刻理解。

  9.每天不定期對(duì)樣板間及銷售中心進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,不能處理的及時(shí)報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

  10.定期巡查所維護(hù)的前期物業(yè)區(qū)域,作下記錄,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。

  11.對(duì)前期物業(yè)存在的安全及運(yùn)行隱患必須馬上向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程管理人員匯報(bào)。

  12.對(duì)維護(hù)中所需的備品、備件,及時(shí)提出采購申請(qǐng)。

  13.部門負(fù)責(zé)人指派的其它工作。

  成接管驗(yàn)收后,整體物業(yè)連同設(shè)備就應(yīng)移交物業(yè)管理企業(yè)。

 。1)、接管驗(yàn)收的作用

  物業(yè)的接管驗(yàn)收,是物業(yè)管理公司在接管物業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié),物業(yè)的接管驗(yàn)收,不僅包括主體建筑、附屬設(shè)備、配套設(shè)施,而且還包括道路、場地和環(huán)境綠化等,應(yīng)特別注重對(duì)綜合功能的驗(yàn)收。接管驗(yàn)收的作用主要體現(xiàn)在:

 、伲鞔_交接雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,交接雙方是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,通過管驗(yàn)收,簽署一系列文件,實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的同時(shí)轉(zhuǎn)移,從而在法律上界定清楚雙方各自的義務(wù)和權(quán)利。

 、冢_保物業(yè)具備正常的使用功能,充分維護(hù)業(yè)主的利益:通過物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收,能進(jìn)一步促進(jìn)開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建設(shè),減少日后管理中的麻煩和開支。

 、郏疄槿蘸蠊芾韯(chuàng)造條件:通過接管驗(yàn)收,一方面使工程質(zhì)量達(dá)到了要求,減少了管理過程中的維修、養(yǎng)護(hù)工作量;另一方面,根據(jù)接管物業(yè)的有關(guān)文件資料,可以清楚摸清物業(yè)的性能和特點(diǎn),預(yù)期管理中可能遇到的問題,計(jì)劃安排好各管理事項(xiàng),發(fā)揮專業(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化的管理優(yōu)勢。

  ④.提高物業(yè)的綜合效益,接管驗(yàn)收可以提高物業(yè)的綜合效益。例如居住區(qū)的接管驗(yàn)收,不是簡單的房屋驗(yàn)收,而是居住區(qū)各組成部分的驗(yàn)收。通過綜合驗(yàn)收,使小區(qū)的建設(shè)注重綜合效益并使其得到不斷的提高。

 、荩龠M(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn),發(fā)揮投資效果,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。接管驗(yàn)收工作既是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)、發(fā)揮效益的前提,也是其正常運(yùn)營的保證。同時(shí),接管驗(yàn)收實(shí)際上是一項(xiàng)清理總結(jié)的過程,既會(huì)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的問題,有利于及時(shí)糾正,也會(huì)獲得一些好的經(jīng)驗(yàn),為以后的建設(shè)提供借鑒。

 。2)、接管驗(yàn)收的原則

  接管驗(yàn)收是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,不僅涉及到建筑工程技術(shù),而且牽涉到許多法規(guī),常常會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際結(jié)果與理論要求不一致之處。為了處理好接管驗(yàn)收中的問題,把握好分寸,需要掌握如下基本原則:

  ①.原則性與靈活性相結(jié)合。所謂原則性,就是實(shí)事求是,鐵面無私。物業(yè)管理公司應(yīng)把在驗(yàn)收中查出的各種問題作非常詳細(xì)的記錄,該返工的就要責(zé)成承建單位返工,屬無法返工的問題就應(yīng)索賠。返工沒有達(dá)到要求,不予簽字,直至達(dá)到要求。所謂靈活性,就是在不違背原則的前提下,具體問題具體分析。

 、冢(xì)致入微與整體把握相結(jié)合。工程質(zhì)量總是對(duì)物業(yè)產(chǎn)生不良影響的時(shí)間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的,給管理帶來的障礙是巨大的.,所以,物業(yè)管理公司在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)必須細(xì)致入微,任何一點(diǎn)忽視都會(huì)給自己日后的管理帶來無限的困難,也將嚴(yán)重?fù)p害業(yè)主的利益。對(duì)住宅小區(qū),因?yàn)榕c千家萬戶的日常生活緊密相關(guān),所以,一個(gè)舒適、優(yōu)美、安靜的環(huán)境是小區(qū)建設(shè)和管理的重要目標(biāo)。寫字樓則要重視能體現(xiàn)使用者的地位和身份,因此裝飾、地段和一流的設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)是接管驗(yàn)收的重點(diǎn)。

 。3)、接管驗(yàn)收的內(nèi)容

  ①.接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

  新建物業(yè)竣工驗(yàn)收后、業(yè)主入住前,物業(yè)管理公司應(yīng)及時(shí)組建物業(yè)接管驗(yàn)收小組,對(duì)所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合的接管驗(yàn)收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。

 、冢Y料的接管驗(yàn)收

  開發(fā)商委托物業(yè)管理時(shí)需要向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料。相關(guān)資料包括物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、綜合竣工驗(yàn)收資料、施工設(shè)計(jì)資料、機(jī)電設(shè)備資料、業(yè)主資料等。詳細(xì)內(nèi)容見文章后面的資料收集整理的內(nèi)容。

  ③.硬件設(shè)施、設(shè)備的接管驗(yàn)收

  a).樓宇主體硬件設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容有:主體結(jié)構(gòu)、樓地面、內(nèi)墻面、門窗、樓梯、水電設(shè)施和其它方面等是否符合標(biāo)準(zhǔn)。物業(yè)管理公司對(duì)主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收主要是檢查屋面是否積水、滲漏;樓面有無空鼓,是否露筋;內(nèi)墻面面層有無剝落、裂縫,有無污漬;門窗是否開啟自如,有無晃動(dòng)和裂縫,位置是否準(zhǔn)確,有無翹曲變形;電器插座、開關(guān)安裝是否牢固;驗(yàn)收時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,記錄在案,并要求開發(fā)商整改,直至合格。

  b).公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括:天臺(tái)、避雷設(shè)施、路燈、綠化、道路、消防設(shè)施、垃圾中轉(zhuǎn)站、安保設(shè)施、停車場、信報(bào)箱等的驗(yàn)收。

  c).機(jī)電設(shè)備的接管驗(yàn)收應(yīng)檢查電梯、變配電設(shè)備、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、消防監(jiān)控、保安監(jiān)控等設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量與移交清單是否相符,配件是否齊全,工作狀態(tài)是否良好運(yùn)轉(zhuǎn)等。

 、埽庸茯(yàn)收遺留問題的處理

  a).遺留問題的登記確認(rèn),交開發(fā)商相關(guān)人員簽字確認(rèn)。

  b).對(duì)資料遺留問題,接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)積極同開發(fā)商聯(lián)系補(bǔ)齊,必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

  c).對(duì)物業(yè)硬件設(shè)備、設(shè)施遺留問題,一般問題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在兩周內(nèi)解決;重大問題接管驗(yàn)收小組應(yīng)當(dāng)要求開發(fā)商在一個(gè)月內(nèi)解決。必要時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)協(xié)助進(jìn)行。

  d).對(duì)于長期解決不了、勢必會(huì)影響物業(yè)管理的問題,物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給開發(fā)商進(jìn)行備忘。

  ⑤.《接管驗(yàn)收登記表》和備忘錄交公司行政部歸檔長期保存。

  (4)接管驗(yàn)收應(yīng)注意的問題

  物業(yè)的接管驗(yàn)收是直接關(guān)系到今后物業(yè)管理工作能否正常開展的重要環(huán)節(jié),管理公司要高度重視,嚴(yán)格把關(guān),物別要注意以下事項(xiàng):

  ①.接管的物業(yè)雖然經(jīng)過竣工驗(yàn)收為合格工程,但并不意味著接管驗(yàn)收就沒有問題

  竣工驗(yàn)收是從大方面把握質(zhì)量關(guān),許多無關(guān)宏旨的小問題不在竣工驗(yàn)收質(zhì)量的范圍內(nèi)。

 、冢F(xiàn)實(shí)的接管驗(yàn)收少有整個(gè)物業(yè)同時(shí)移交

 、郏庸茯(yàn)收一定要定明接管日期,以便劃清責(zé)任界線

  2.驗(yàn)收資料的收集整理

 。1)、資料收集整理的程序

  物業(yè)接管驗(yàn)收需移交資料的數(shù)量是非常之龐大,如果沒有遵循一定的程序,會(huì)使資料收集整理的工作變的茫然無頭緒。為了有效地做好資料的收集整理工作,物業(yè)管理公司一般按以下程序進(jìn)行:

 、伲朴喪占碛(jì)劃。資料收集整理最關(guān)鍵的一步就是制訂一個(gè)好的計(jì)劃。

 、冢钊氍F(xiàn)場,實(shí)地收集。物業(yè)接管驗(yàn)收小組在與開發(fā)商移交資料前,要下到物業(yè)現(xiàn)場,按計(jì)劃收集統(tǒng)計(jì)需收集資料的數(shù)量、型號(hào)等情況,并記錄在案。

 、郏Y料的移交。接管驗(yàn)收小組在與開發(fā)商進(jìn)行資料移交時(shí),應(yīng)把開發(fā)商移交的資料與自己實(shí)地收集到的資料進(jìn)行對(duì)照,必需是相符才可以簽字接管。如果不相符,出現(xiàn)資料不全、不準(zhǔn)確或不真實(shí)等問題,應(yīng)責(zé)返開發(fā)商,并要求開發(fā)商補(bǔ)全。

  ④.資料的整理。資料移交接管完以后,應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行整理。整理時(shí)應(yīng)先搭建一個(gè)目錄框架,然后根據(jù)目錄內(nèi)容將資料分類整理,歸納到各個(gè)目錄下,并進(jìn)行裝訂。

 、荩Y料的存檔。移交收集到的資料整后,應(yīng)將資料復(fù)印兩份,一份送往公司行政部存檔,另一份留存該小區(qū)管理處存檔,以便于今后的小區(qū)管理。

 。2)、資料收集整理的內(nèi)容

  在接管驗(yàn)收時(shí),開發(fā)商應(yīng)向物業(yè)管理公司移交以下相關(guān)的資料:

  ①.物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料:包括項(xiàng)目開發(fā)批準(zhǔn)報(bào)告;規(guī)劃許可證;投資許可證;土地使用合同;建筑施工許可證;用地紅線圖等。

 、冢C合竣工驗(yàn)收資料:主要包括竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、竣工圖及地下管線綜合布置竣工圖);建設(shè)工程竣工驗(yàn)收證書;建設(shè)消防驗(yàn)收合格證;公共配套設(shè)施綜合驗(yàn)收合格書;電梯準(zhǔn)用證等。

  ③.施工設(shè)計(jì)資料:隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降觀測記錄;其他可能會(huì)影響管理的原始記錄等。

 、埽畽C(jī)電設(shè)備資料:機(jī)電設(shè)備出廠合格證;使用說明書;設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。

 、荩畼I(yè)主資料:已購房的業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等。

公司工程部管理制度4

  負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理,對(duì)工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整、確定,保障工程部的正常運(yùn)行,指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向,負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

  一、負(fù)責(zé)解決、處理重大責(zé)任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴,及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿,在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級(jí)提供書面說明解決方案。

  二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況,立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明,有權(quán)對(duì)任何工地下達(dá)臨時(shí)停工整改命令,拆改工程制品不合格的部分,并直接調(diào)配任何施工人員、班長、工長進(jìn)行工程修補(bǔ)工作。

  三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進(jìn)行現(xiàn)場處罰,并詳細(xì)記錄。

  四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調(diào)查工作。詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況,每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報(bào)表,及時(shí)反饋客戶信息。

  五、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管,對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求,有權(quán)拒絕不合格的材料進(jìn)場和工程現(xiàn)場驗(yàn)收。

  六、負(fù)責(zé)工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計(jì)工作。

  七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項(xiàng)手續(xù)和施工隊(duì)的各種驗(yàn)收手續(xù)。

  八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)和設(shè)計(jì)師的工作關(guān)系。

  九、每周進(jìn)行針對(duì)工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。

  十、對(duì)工程部進(jìn)行全面的.日常工作管理,包括對(duì)辦公用品進(jìn)行工作支配,對(duì)工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

  十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

  十二、工地進(jìn)場前需提早兩天通知各相關(guān)部門,工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報(bào),有計(jì)劃的發(fā)放。

  十三、做好簽約合同的審核工作,簽單后合理做好工隊(duì)的分配。

  十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì)。定期組織各工程對(duì)班長開會(huì)。

  十五、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn),配戴工作證,舉止得體,語言、行為規(guī)范,嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

  十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊,對(duì)任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

  十七、休息日期間要保證手機(jī)暢通,隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。

  十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理,保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

  十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

公司工程部管理制度5

  一、總則

  為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理,切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率,爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程,從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。

  二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

  1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義,廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。

  2、身體健康、精神飽滿,具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

  3、志愿加盟東信裝飾,認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀,努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。

  4、熱愛家裝事業(yè),堅(jiān)持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

  5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專(高中)及以上文化程度,工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

  6、口齒清楚、文明禮貌,技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

  三、崗位職責(zé)

 。ㄒ唬、工程部經(jīng)理職責(zé)

  1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作;并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

  2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo),制定本公司的`經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。

  3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告,抓好窗口服務(wù)工作,樹立公司良好形象。

  4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施,以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。

  5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核,以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

  6、收集和饋市場信息,作好市場調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。

  7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審,參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理;按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。

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