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質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度（精選10篇）
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編整理的質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 1
施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟(jì)利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實(shí)處特制定獎(jiǎng)罰措施如下：
1、未按規(guī)定編制材料配送計(jì)劃（配送時(shí)間、配送數(shù)量），或編制計(jì)劃未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責(zé)任者處100元罰款。
2、管理人員未按設(shè)計(jì)方案施工或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤不及時(shí)通知項(xiàng)目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計(jì)方案的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
3、隱蔽工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
4、未按隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
5、對于可以完成的上級(jí)交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項(xiàng)目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)重的予與解雇。
6、對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的管理人員的.處罰與施工隊(duì)同樣處理。
7、對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)及獎(jiǎng)金、福利待遇提高等獎(jiǎng)勵(lì)；由項(xiàng)目辦公室分配制表報(bào)與公司同意實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)額度以公司給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)額度為準(zhǔn)。
8、公司對于任何單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。
9、對嚴(yán)格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 2
一、化驗(yàn)室沒有按規(guī)定取原料、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn)；或做單樣；或漏檢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
二、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過配料計(jì)算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
三、供應(yīng)原料、成品帳物不符，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除，反則反之。
四、生產(chǎn)科、化驗(yàn)室（缺一不可）未會(huì)同共同對原料、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資。
五、車間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能噸位計(jì)酬，不合格產(chǎn)品返工的電耗、煤耗、噸位修理費(fèi)、噸位管理費(fèi)、噸位工資、損耗的`原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除，當(dāng)班組長當(dāng)月工資的10%也同時(shí)扣除。
六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，行政上免除其職務(wù)。
七、車間地面堆有物料（包括返料，不包括計(jì)劃停車清理的物料），扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資，依此類推。車間主任1%的工資也依次同時(shí)扣除。
八、車間所有設(shè)備由修理工包機(jī)，包機(jī)設(shè)備的故障率
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 3
為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：
一、參考依據(jù)
以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。
二、獎(jiǎng)懲
1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的'分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40、30元。
2、語數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元。
3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會(huì)，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。
4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。
5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評先樹優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 4
為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：
1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評估）、獎(jiǎng)金掛鉤。
2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱職。
3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。
4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。
5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的.指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，學(xué)校可根據(jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評估。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 5
一、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金等。
1.防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2.愛護(hù)、節(jié)約國家財(cái)產(chǎn)有重大成績的。
3.同嚴(yán)重違法行為堅(jiān)決斗爭，有顯著成績的。
4.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績的。
5.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全存在重大隱患，并及時(shí)報(bào)告，處置得當(dāng)。
二、公司職工玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財(cái)產(chǎn)造成損失的，經(jīng)批評教育不思悔改的，應(yīng)分別給予行政警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除處分或經(jīng)濟(jì)制裁。
情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)負(fù)刑事責(zé)任。
三、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定
xx對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車間、罰款xx元，對班組長、責(zé)任人均罰款xx元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款xx元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團(tuán)安全法規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪xx%，事故所在工段、車間負(fù)責(zé)人罰款xx元，班組長罰款xx元，同時(shí)按責(zé)任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，與當(dāng)?shù)卣块T共同調(diào)查形成事故調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)扣罰年薪xx%，事故所在工段、車間、隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款xx元，安全主管、班組長罰款xx元。罰款交集團(tuán)總部，情況惡劣的.依法追究法律責(zé)任。
1.4重大設(shè)備事故。由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門調(diào)查處理，由技術(shù)中心寫出事故技術(shù)分析調(diào)查報(bào)告，安全保衛(wèi)部依法追究責(zé)任。
造成直接損失xx萬元以上的xx萬元以下的，視情節(jié)追究設(shè)備崗位主管人員及設(shè)備技術(shù)人員的責(zé)任，罰款xx元-xx元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失
xx萬元以上xx萬元以下的要追究主管設(shè)備副總或工程師的責(zé)任。罰款xx萬元-xx萬元，主管設(shè)備的人員及技術(shù)人員罰款xx元-xx元，崗位巡檢工罰款xx元，視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失xx萬元以上xx萬元以下的，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子(經(jīng)營層)處罰xx萬元-xx萬元，主管設(shè)備的副總和工程師罰款xx元，主管設(shè)備的技術(shù)人員罰款xx元。視情節(jié)追究法律責(zé)任及行政處分。
1.5火災(zāi)及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的火災(zāi)及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行調(diào)查處理，立案標(biāo)準(zhǔn)為一萬元以上的被盜和火災(zāi)事故。發(fā)生事故責(zé)任部門和責(zé)任人按調(diào)查結(jié)果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失，其它責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
2.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)
2.1生產(chǎn)和輔助車間當(dāng)月安全生產(chǎn)無人身事故和責(zé)任設(shè)備事故，可獲安全獎(jiǎng)金人均xx元，安全主管可獲獎(jiǎng)金xx元。
2.2全年未出重大責(zé)任設(shè)備事故及工亡、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會(huì)成員年終可獲得xx元獎(jiǎng)金。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 6
目的
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
2、為了完善本公司質(zhì)量管理制度，確保本公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。調(diào)動(dòng)一線員工生產(chǎn)積極性，提高全體干部員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，特制定本制度。
一、適用范圍
本公司所有干部員工。
二、職責(zé)
1、質(zhì)量綜合處負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，技術(shù)銷售處、生產(chǎn)部處、采購處、物流處、各線體做好配合工作。
2、技術(shù)處長、生產(chǎn)處長、質(zhì)量處長負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。
4、月底財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲金額的執(zhí)行。
三、考核作業(yè)程序
1、原材料控制（含外協(xié)件）
對于公司所用主要原材料與輔料，技術(shù)銷售處要根據(jù)產(chǎn)品要求制訂制定采購標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至采購處、質(zhì)量綜合處。
采購員須按照技術(shù)銷售制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；質(zhì)量綜合處根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或合同約定內(nèi)容實(shí)施檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：
�、傩璨少彶牧蠠o采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)技術(shù)人員50元，如影響到生產(chǎn)進(jìn)度的，考核技術(shù)員100元，考核技術(shù)處長100-200元
�、诓少弳T采購的原材料不合格，影響到生產(chǎn)的，每次考核采購人員50～100元，考核采購主管100～200元。
質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度
③檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入廠檢驗(yàn)，如未能檢測出問題，考核檢驗(yàn)員50元，影響到生產(chǎn)的.，考核檢驗(yàn)員50-100元，考核質(zhì)量處長100-200元。
④物流處按質(zhì)量綜合處入庫通知單辦理入庫手續(xù)，入庫原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等），檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出，上述工作如有問題，考核倉庫保管員30元，物流處長50-100元。
�、萑绮缓细癫牧闲杼夭扇霂�，須經(jīng)、質(zhì)量處長、技術(shù)處或生產(chǎn)處長簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未簽字確認(rèn)而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元。
2、生產(chǎn)過程控制
技術(shù)員負(fù)責(zé)將相關(guān)工藝參數(shù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至生產(chǎn)一線員工和檢驗(yàn)員手上。操作員負(fù)責(zé)按設(shè)備操作規(guī)程、工藝文件要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量。檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)。獎(jiǎng)懲措施：
2.1技術(shù)員負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對已量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人考核50～100元，對其直接主管考核100～200元。2.2產(chǎn)品技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任技術(shù)員50～100元，同時(shí)考核其直接主管100～200元。
2.3生產(chǎn)處、設(shè)備處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具有效性的管理，因設(shè)備、模具不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50～100元，考核其直接主管100～200元。
2.4現(xiàn)場工序檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)員按工藝文件檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)批量不合格或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，一次考核操作員工10元，車間主任20元，累計(jì)計(jì)算。
2.5在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員50～100元。2.6檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自
質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度
做主影響生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
2.7檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班線長、生產(chǎn)處并上報(bào)質(zhì)量綜合處，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行的員工，每次考核50元，同時(shí)考核線長100元。生產(chǎn)處長100元
2.8生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報(bào)工設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
2.9操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核20元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核20元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
2.10生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢，工序之間要進(jìn)行互檢，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管或檢驗(yàn)員進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。未經(jīng)首檢造成批量不合格或經(jīng)檢驗(yàn)員判定不合格而擅自繼續(xù)加工流轉(zhuǎn)造成的報(bào)廢或返工損失由操作工全部賠償。
2.11下料允許報(bào)廢率為0；沖壓、彎管允許報(bào)廢率為千分之一；焊接允許返工率為千分之五；焊接泄漏率為千分之二；如超出比例率需按價(jià)賠償�！�9.52以下超出報(bào)廢率部分對責(zé)任人按1元/件（長度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出報(bào)廢率部分對責(zé)任人按2元/件（長度超出500mm按3元/件）
2.12單孔、雙孔、封焊類產(chǎn)品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細(xì)管、接頭類產(chǎn)品泄漏率超過千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類、分液器類泄漏率超過千分之四后按1元/件；焊點(diǎn)明顯缺焊流轉(zhuǎn)按3元/件。焊堵流轉(zhuǎn)按5元/件
2.13測流量人員對下料試樣及批量測試的流量進(jìn)行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)堵、半堵或流量不合格現(xiàn)象如造成流量質(zhì)量事故。每次考核200元，同時(shí)考核線長100元。生產(chǎn)處長100元、質(zhì)量處長100元。
質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度
2.14下料班組依據(jù)圖紙或產(chǎn)品克重標(biāo)準(zhǔn)要求下公差進(jìn)行投料生產(chǎn)。如出現(xiàn)投料規(guī)格錯(cuò)誤造成 下道工序投產(chǎn)每次每次考核50元，同時(shí)考核線長100元；各班組在加工過程需要進(jìn)行每批物料進(jìn)行稱重核對。如出現(xiàn)沒有稱重而直接入庫，倉庫或其他部門在抽查中發(fā)現(xiàn)問題每次考核100元，同時(shí)考核線長200元，生產(chǎn)處長100元；在稱重過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)造成倉庫誤判造成問題發(fā)生由責(zé)任人100%承擔(dān)損失。
3、成品控制
各線體負(fù)責(zé)成品的包裝，堆放
檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)按成品檢驗(yàn)要求進(jìn)行成品檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)和向生產(chǎn)部門反饋。
物流處負(fù)責(zé)成品入庫的清點(diǎn)數(shù)量，登記入帳及物流工作。獎(jiǎng)懲措施：
�、俪善芬匆�(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質(zhì)量，不按規(guī)定存放操作工，考核責(zé)任人20元，考核車間主任50-100元
�、跈z驗(yàn)員按比例進(jìn)行抽檢，對錯(cuò)檢，漏檢，每次考核50元。
�、蹟�(shù)量清點(diǎn)錯(cuò)識(shí),帳面不清，每次考核倉庫保管員50元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)程序
1、對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)20～50元。
2、季度內(nèi)流量檢測客戶無焊堵不良品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元
3、對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元
3、對當(dāng)月車間內(nèi)無批量事故產(chǎn)生、現(xiàn)場退次呈下降趨勢的班線長予以獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無批量產(chǎn)生、無重大質(zhì)量事故的線長給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班線長200元，半年內(nèi)無無批量事故、現(xiàn)場退次呈下降趨勢、無重大問題產(chǎn)生的線體獎(jiǎng)勵(lì)該班線長500元。
4、對當(dāng)月無錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)20元，季度內(nèi)無錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無錯(cuò)檢、漏檢的檢驗(yàn)員，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：
組長：王平、席輝
副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價(jià)
1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。
2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項(xiàng)目部對每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程，由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選；項(xiàng)目部評定48件，其中A級(jí)（優(yōu)秀）8件，B級(jí)（良好）16件，C級(jí)（合格）24件；項(xiàng)目部對A級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件，B級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件，C級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件；獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚(yáng)或贊賞的.，直接計(jì)為A級(jí)工點(diǎn)，被監(jiān)理站表揚(yáng)直接計(jì)為B級(jí)工點(diǎn)（可參加月度考核競選A級(jí)）；項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級(jí)單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚(yáng)），為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
4、對認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。
5、對敢于堅(jiān)持原則，對安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評的取消參評資格，并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全（質(zhì)量）問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 8
為進(jìn)一步提升員工服務(wù)意識(shí)，建立“以客戶為中心”的服務(wù)質(zhì)量保障體制，踐行“視郵件如生命”的服務(wù)理念，滿足客戶日益增長的個(gè)性化服務(wù)需求，切實(shí)落實(shí)“以問題為導(dǎo)向，以問題清單為抓手”的工作思路，有效提升全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量，杜絕重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、杜絕重大有理投訴和媒體曝光，促進(jìn)郵政又好又快發(fā)展，現(xiàn)將xx年全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法明確如下：
一、考核對象
各縣區(qū)局郵政局、市分公司相關(guān)部門、專業(yè)及相關(guān)人員。
二、考核指標(biāo)
（一）時(shí)限指標(biāo)：
1、普郵時(shí)限：普郵全程時(shí)限合格率達(dá)到xx%以上。
2、重點(diǎn)商務(wù)郵件（國內(nèi)小包、嘉麗購、京東郵件、代投速遞、約投掛號(hào)）時(shí)限：
（1）信息接收及時(shí)率100%。
�。�2）及時(shí)投遞率98%以上。
�。�3）城市當(dāng)日妥投率：國內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。城市三日妥投率：國內(nèi)小包、代投速遞95%以上，約投掛號(hào)90%以上。農(nóng)村及時(shí)妥投率：國內(nèi)小包、代投速遞80%以上，約投掛號(hào)70%以上。
�。�4）京東郵件：配送成功率每月不低于97.5%，投訴率每月低于0.5‰，報(bào)表反饋及時(shí)率（每天15：00前）100%，數(shù)據(jù)上傳及時(shí)率95%，超7天做丟失處理。
�。�5）嘉麗購?fù)淄堵?8%以上，郵件拒收率低于12%，超15天做丟失處理。
�。�6）嘉麗購、代收貨款、鄉(xiāng)鎮(zhèn)快樂購繳款及時(shí)率100%。
�。�7）投遞信息實(shí)時(shí)反饋率：縣區(qū)及縣區(qū)以上城市xx年6月底前達(dá)到50%，12月底達(dá)到90%以上；農(nóng)村地區(qū)xx年6月底達(dá)到30%，12底達(dá)到50%以上。
�。�8）電商郵件話傳預(yù)告率100%。
�。ǘ﹥蓫徛穆殭z查指標(biāo)：
履職頻次達(dá)標(biāo)率100%，整改回復(fù)率100%，檢查報(bào)告書合格率100%。
�。ㄈ┮�(guī)范經(jīng)營指標(biāo)：
集團(tuán)公司新“八條禁令”及其它相關(guān)禁令執(zhí)行率100%，資費(fèi)合格率100%。
�。ㄋ模┛蛻魸M意度指標(biāo)：
內(nèi)外部測評客戶滿意度達(dá)到80分以上。
�。ㄎ澹┛蛻羯暝V率指標(biāo)：
客戶投訴與首問責(zé)任處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上；查驗(yàn)賠償處理及時(shí)率100%，妥善處理滿意率98%以上。
（六）外勤管理指標(biāo)：
投遞員pda、智能手機(jī)使用率100%。
三、考核打分：
考核期間內(nèi)由市分公司（市場部、網(wǎng)運(yùn)安保部）根據(jù)本辦法對各單位通信服務(wù)質(zhì)量相關(guān)工作進(jìn)行考評打分，考核分值為100分。具體考核打分項(xiàng)目見附件《xx年度全市郵政通信服務(wù)質(zhì)量管理考評表》。
計(jì)算公式：考核得分=通信服務(wù)質(zhì)量全年加權(quán)平均得分+加分—扣分。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與考核
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)
1、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)。
�。�1）評選對象：市分公司報(bào)刊發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部，各縣區(qū)郵政局。
�。�2）評選方式：每月考核打分，年末加權(quán)平均。每年評選一次。
�。�3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡年度內(nèi)平均加權(quán)考核得85分以上（含85分），考核期間未發(fā)生重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無重大媒體曝光的單位，按得分高低取前三名分別授予通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)稱號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)x元、x元、x元。
2、設(shè)立通信服務(wù)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
�。�1）評選對象：市分公司市場部、網(wǎng)運(yùn)部、發(fā)行投遞業(yè)務(wù)部、各縣區(qū)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、視檢人員。
�。�2）評選要求：考核期間本單位無重大通信服務(wù)質(zhì)量事故、無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、無重大媒體曝光，兩崗位履職檢查工作扎實(shí)成效顯著，個(gè)人履職檢查報(bào)告書規(guī)范，達(dá)到頻次要求。
�。�3）評選方式及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月考核打分，年末加權(quán)平均（年末加權(quán)得分85分以上，含85分）。每年評選一次，全市取前15名，各獎(jiǎng)勵(lì)x元。
�。ǘ┛己�
1、績效考核：
具體見《xx年全市郵政企業(yè)績效考核辦法》。
2、經(jīng)濟(jì)處罰：
凡發(fā)生被媒體曝光或者被上級(jí)機(jī)關(guān)查處的，按以下標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰：被市級(jí)媒體曝光或者被市郵政管理局及其它市級(jí)監(jiān)管部門查處的，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元；被省級(jí)媒體曝光或者被省公司、省郵政管理管理局及其它省級(jí)監(jiān)管部門查處的'，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元；被國家級(jí)媒體曝光或集團(tuán)公司、國家郵政管理局及其它家家級(jí)監(jiān)管部門查處的，考核責(zé)任單位x元/起，另考核責(zé)任單位一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)每人x元。造成嚴(yán)重不利影響的，由市分公司另行考核。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 9
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)，健全醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立和完善質(zhì)量管理長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提升與持續(xù)改進(jìn)，滿足廣大人民群眾的健康需求，特制定本醫(yī)療質(zhì)量控制與管理實(shí)施方案。
一、目的和目標(biāo)
�。ㄒ唬�、目的
通過科學(xué)的質(zhì)量管理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃�，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，管理水平，不斷發(fā)展。
�。ǘ�、目標(biāo)
逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約，協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)施規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量及效率。加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，保障人民健康。
二、組織與職能
�。ㄒ唬┏闪⒃嚎苾杉�(jí)質(zhì)量管理組織
1、醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技、藥劑科室主任組成;在院長領(lǐng)導(dǎo)下，成立質(zhì)量控制辦公室（目前暫設(shè)在醫(yī)務(wù)科）負(fù)責(zé)日常工作。各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任、護(hù)士長、醫(yī)、護(hù)、技等人組成。
2、工作職責(zé)
�。�1）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定修改全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，對醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理。
�。�2）質(zhì)量控制辦公室接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反饋醫(yī)療質(zhì)量問題。抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，向分管業(yè)務(wù)副院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)提出干預(yù)措施。收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室、人員并提出整改意見。每月或每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績效工資掛鉤。
�。�3）各科室質(zhì)控小組貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章，結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面管理，定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。
�。ǘ�、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)。（附各級(jí)管理委員會(huì)）
1、病案質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于病歷書寫的各項(xiàng)規(guī)定，制訂醫(yī)院病歷書寫、質(zhì)量控制的管理措施。
（2）定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)病歷質(zhì)量書寫的規(guī)范要求。
�。�3）定期組織病案質(zhì)量考核小組對病歷進(jìn)行質(zhì)量檢查。
�。�4）根據(jù)病案質(zhì)量反饋問題提出質(zhì)量控制的具體措施。
（5）根據(jù)醫(yī)院病歷質(zhì)量結(jié)合參觀其他醫(yī)院提出完善的修訂方案。
�。�6）對醫(yī)院病歷的安全管理情況監(jiān)督檢查。
2、藥事質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)法律法規(guī)，組織制定醫(yī)院相應(yīng)的規(guī)章制度、實(shí)施措施，監(jiān)督各科實(shí)施情況。
�。�2）依據(jù)國家基本藥品目錄結(jié)合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄制定醫(yī)院藥品目錄，并定期修訂目錄。
（3）根據(jù)醫(yī)院藥品目錄，檢查審定醫(yī)院藥品計(jì)劃；審核醫(yī)院新藥的購進(jìn)。
（4）監(jiān)督醫(yī)院藥品的合理使用，重點(diǎn)檢查醫(yī)院抗生素的使用，嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)和藥源性事故的處理。
�。�5）組織檢查醫(yī)院醫(yī)療毒性藥品和放射藥品的使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
（6）支持醫(yī)院藥學(xué)向臨床發(fā)展，開展醫(yī)院臨床藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展。
3、醫(yī)院感染委員會(huì)職責(zé)：
�。�1）認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。
（2）根據(jù)預(yù)防醫(yī)院感染和衛(wèi)生學(xué)要求，對本醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)科室建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本設(shè)施和工作流程進(jìn)行審查并提出意見。
�。�3）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，并對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評價(jià)。
�。�4）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。
�。�5）研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案。
�。�6）建立會(huì)議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題。
�。�7）根據(jù)本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。
（8）其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。
4、輸血質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：
�。�1）組織實(shí)施《中華人民共和國獻(xiàn)血法》等相關(guān)的法律法規(guī)。
�。�2）制定和修訂醫(yī)院有關(guān)輸血管理各項(xiàng)管理制度。
�。�3）審核醫(yī)院輸血科的各項(xiàng)操作規(guī)程
�。�4）指導(dǎo)臨床對血液、血液成分和血液制品的合理使用
�。�5）對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查處理
（6）不定期組織相關(guān)人員解決臨床輸血中需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決的問題。
三、對各級(jí)醫(yī)生的控制指標(biāo)
醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)過程中，其個(gè)人行為具有較大的'獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過程中，特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。對各級(jí)醫(yī)生的要求分述如下：
�。ㄒ唬﹂T診醫(yī)師要求：
1、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度。
2、詢問病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。
3、門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。
4、合理檢查，申請單書寫規(guī)范。
5、具體用藥在病歷中記載。
6、藥物用法、用量、療程和配伍合理。
7、處方書寫合格。
8、第二次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)做到：
a.建議�？凭驮\；
b.請上級(jí)醫(yī)師診治；
c.收住院。
9、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：
�。�1）收住院；
�。�2）患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。
10、按�？剖罩尾∪恕�
11、按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。
質(zhì)量指標(biāo)：
（1）按照門診醫(yī)生開出的住院單為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)生的門診診斷和最后診斷符合率；
�。�2）按著每天出診的各類醫(yī)生（科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生）的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好平時(shí)的統(tǒng)計(jì)積累。
�。ǘ�、對病房住院醫(yī)師要求：
1、病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。
2、急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。
3、按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫（普通病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。
4、病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項(xiàng)。
5、24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的�？茩z查。
6、按�？圃\療常規(guī)制定完善的診療計(jì)劃。
7、對所管病人，每天必須上、下午各巡診一次。
8、按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（搶救記錄、會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄）。
9、對所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。
10、診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時(shí)填表報(bào)告。
11、病人出院時(shí)須經(jīng)上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項(xiàng)。
（三）、對病房主治醫(yī)師要求：
1、及時(shí)對下級(jí)醫(yī)師開出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。
2、新入院的普通病人要在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對病史和查體的補(bǔ)充外，查房內(nèi)容要求有：診斷及診斷依據(jù)；必要的鑒別診斷；診療原則；診治中的注意事項(xiàng)。
3、新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。
4、及時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。
5、入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時(shí)應(yīng)及時(shí)舉行科內(nèi)或科間會(huì)診。
6、待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時(shí)，向主任請示病例討論或院內(nèi)會(huì)診。
7、按規(guī)定正確分級(jí)使用抗菌藥物和�？朴盟帯�
8、手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實(shí)施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時(shí)完成手術(shù)記錄。
9、術(shù)后嚴(yán)密觀察患者病情變化，并做好術(shù)后工作。
10、負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。
（四）、對病房主任（副主任）醫(yī)師要求：
1、組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。
2、指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。
3、對新入院的普通病人要求48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。
4、查房內(nèi)容除對病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：診斷及其診斷依據(jù)；鑒別診斷；治療原則；有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：鑒別診斷；明確的診斷思路和方法；擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：當(dāng)前的主要問題；解決主要問題的方法。
5、疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)討論或院內(nèi)會(huì)診，必要時(shí)向醫(yī)務(wù)科申請?jiān)和鈺?huì)診或遠(yuǎn)程會(huì)診。
6、指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)醫(yī)師正確分級(jí)使用抗菌藥物和�？朴盟�。
7、組織術(shù)前和重要治療前病例討論，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參加。
8、審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。
9、審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。
�。ㄎ澹ψo(hù)理人員的質(zhì)量要求：
1、對科護(hù)士長要求：
�。�1）按照護(hù)士長職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護(hù)理人員的工作。
�。�2）對新入院患者必須見面兩次。
�。�3）組織科護(hù)士必須每日查房兩次。
�。�4）檢查病區(qū)主管護(hù)士的健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理情況。
2、對接診護(hù)士要求：
（1）根據(jù)患者的病情等情況立即安排好床位，做好入院宣教工作。
�。�2）建立病歷冊并通知主管醫(yī)生和主管護(hù)士。
�。�3）新入院患者在24小時(shí)內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負(fù)責(zé)護(hù)士做好病人的首次健康教育，同時(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。
3、對治療護(hù)士要求：
�。�1）根據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑及時(shí)領(lǐng)藥、配藥，必須在1小時(shí)內(nèi)將患者的藥品使用到位。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，并仔細(xì)觀察治療過程中的特殊反應(yīng)，及時(shí)向主管醫(yī)生和護(hù)士長反饋。
4、對夜班護(hù)士要求：
�。�1）必須對每位患者及時(shí)見面，對未經(jīng)允許擅自離院的患者及時(shí)記錄。
�。�2）對新入患者完成一切準(zhǔn)備和治療工作。
�。�3）按護(hù)理文書書寫要求的內(nèi)容及時(shí)記錄你所干的，做你所寫的。
�。�、對藥劑科工作人員質(zhì)量要求：
1、對藥房藥師要求：
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行處方制度按照處方或病區(qū)醫(yī)囑打印單及時(shí)完成藥品的正確調(diào)配。
（2）對不合理用藥或配伍禁忌的及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系。
�。�3）保證存放的藥品符合保存條件，沒有過期藥品。
2、對庫房藥師要求：
�。�1）及時(shí)完成藥品計(jì)劃的完成。
�。�2）及時(shí)完成藥品的質(zhì)量驗(yàn)收。
（3）及時(shí)完成藥品的下送。
3、對臨床藥師要求：
�。�1）對科室危重病人的合理用藥及時(shí)與醫(yī)生護(hù)士溝通。
�。�2）對患者的用藥必須每日觀察2次。
�。�3）對特殊病人的用藥必須建立藥歷。
�。ㄆ撸�、對醫(yī)技科工作人員質(zhì)量要求：每位患者的檢查報(bào)告要求及時(shí)準(zhǔn)確。
�。ò耍�、對其他檢查、治療科室工作人員質(zhì)量要求：工作質(zhì)量要求必須按照科室的工作制度執(zhí)行
四、運(yùn)行與保障
�。ㄒ唬┕ぷ鬟\(yùn)行機(jī)制
通過三級(jí)質(zhì)量控制管理體系進(jìn)行運(yùn)作即：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級(jí)管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量控制組織三級(jí)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。
�。ǘ┕ぷ鞅Ｕ蠙C(jī)制
1、實(shí)行質(zhì)量管理例會(huì)制。每季度由分管業(yè)務(wù)副院長主持組織召開質(zhì)量控制工作例會(huì)，對本季度的工作進(jìn)行回顧，對下季度工作進(jìn)行布置，同時(shí)對重點(diǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，質(zhì)控工作難點(diǎn)進(jìn)行研討交流。
2、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全報(bào)告制。各專業(yè)質(zhì)量控制委員會(huì)對本專業(yè)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重大醫(yī)療過失行為、等級(jí)事故、重大醫(yī)療糾紛的事件要實(shí)行調(diào)查與分析，分析結(jié)果及時(shí)逐級(jí)上報(bào)質(zhì)量控制辦公室、副院長、院長及上級(jí)相關(guān)部門。
3、實(shí)行質(zhì)量檢查結(jié)果通報(bào)制。每季度由分管業(yè)務(wù)副院長主持召開醫(yī)療質(zhì)量通報(bào)會(huì)，對全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作開展情況及各質(zhì)控組織的質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)。
4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。每月或每季度分別對不同的工作進(jìn)行檢查與考核，質(zhì)量檢查結(jié)果與各科室每月或每季度獎(jiǎng)金掛釣。對各科室的工作每年進(jìn)行一次評比，評比結(jié)果進(jìn)行通報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)。
五、考核內(nèi)容
全程醫(yī)療質(zhì)量控制包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。其考核內(nèi)容按過程分為：
（一）門診醫(yī)療：
1、掛號(hào)、分診、咨詢處、掛號(hào)室：按照專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號(hào)。
2、首診醫(yī)師：
�。�1）、首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：
a、詢問病史詳細(xì)，物理檢查認(rèn)真，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時(shí)按病歷要求書寫門診日志，門診（急）診病歷(每月檢查重點(diǎn)為病歷的書寫)。
b、建議專科門診就診。
c、收住院。
（2）、第二次就診：
�、僭釉\醫(yī)師應(yīng)：
a、建議�？凭驮\；
b、收住院。
②新接診醫(yī)師應(yīng)：
a、收住院；
b、門診治療。
�。�3）、第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：
a、收住院
b、患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。
（4）、當(dāng)患者需入院診治時(shí)，應(yīng)由開具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特殊入院方式：車送或陪護(hù)。
�。ǘ�、病房醫(yī)療：
1、24小時(shí)內(nèi)完成
�。�1）、病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)給予初步處理。
�。�2）、由經(jīng)治醫(yī)師做出初步診療意見并完成病歷書寫（24小時(shí)內(nèi)完成住院病歷）。
�。�3）、必要時(shí)由主治醫(yī)師提出并請示上級(jí)醫(yī)師組織科內(nèi)討論、科間或院內(nèi)會(huì)診。
�。�4）、急、危、重病人隨時(shí)請上級(jí)醫(yī)師查看并于8小時(shí)內(nèi)完成首次病程記錄。
2、入院三天內(nèi)
（1）、確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。
�。�2）、未確診者，做進(jìn)一步檢查，必要時(shí)組織科內(nèi)討論、科間會(huì)診。
3、入院后1周未確診者，必須進(jìn)行科內(nèi)病例討論或院內(nèi)會(huì)診，確診者按診療計(jì)劃實(shí)施，2周內(nèi)仍未能確診者須進(jìn)行院外或遠(yuǎn)程會(huì)診。（特殊專業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行）。
4、治療措施
�。�1）藥物治療，
�、偎幬镞x擇：
a制定�？朴盟幰�(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；
b.加強(qiáng)抗生素的合理使用；
�、谟盟幒笞⒁庥^察療效；
③根據(jù)病情、療效及時(shí)更改、調(diào)整用藥方案。
�、茏⒁庥^察藥物的不良作用，注意藥物間的相互作用，注意藥物對其它臟器及其它疾病的影響。
�。�2）、手術(shù)治療
�、傩g(shù)前按診療常規(guī)做好術(shù)前準(zhǔn)備，按手術(shù)分級(jí)審批；
�、诎词中g(shù)常規(guī)操作；
③按診療常規(guī)做好術(shù)后處理。
（3）、特殊診療按各專業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。
5、轉(zhuǎn)歸：
�。�1）、治愈——出院，�？崎T診隨訪。
�。�2）、好轉(zhuǎn)——專科門診隨訪。
（3）、未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院需履行簽字手續(xù)。
�。�4）、死亡——24小時(shí)內(nèi)完成死亡記錄，1周內(nèi)完成死亡病例討論并及時(shí)上交病案。
6、科室管理：及時(shí)規(guī)范地完成各項(xiàng)登記記錄本的登記記錄。
�。ㄈ┏鲈�
1、治愈者由主治醫(yī)師審批，向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)后即可出院。
2、好轉(zhuǎn)者報(bào)請主治醫(yī)師以上職稱者向患者交待�？崎T診繼續(xù)治療或返院治療的注意事項(xiàng)，并批準(zhǔn)方可出院。
3、未愈者由科主任（或正、副主任醫(yī)師）向病人做繼續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。
4、管床醫(yī)師必須在患者的門診病歷（只書寫門診日志則否）上書寫＂出院小結(jié)＂。
六、考核方法
（一）、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核，對醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核、評價(jià)，提出改進(jìn)意見及措施。
（二）、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、上報(bào)。
�。ㄈ�、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。
�。ㄋ模�、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議，評價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，討論、制定整改計(jì)劃及措施。
七、制訂醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理辦法及醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人職稱晉升、年度考核等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。
八、總結(jié)
醫(yī)院質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是簡單的用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考核辦法確實(shí)按照要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項(xiàng)工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時(shí)要醫(yī)院的每個(gè)人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)輪子，只注重一面就會(huì)使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 10
一、目的
強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。
二、職責(zé)
1、公司工程部負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量獎(jiǎng)的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請。
3 、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批，公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰，并對具備獎(jiǎng)勵(lì)條件的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
三、適用范圍
該制度用于對現(xiàn)場各項(xiàng)目部、專業(yè)組及員工進(jìn)行考核。
四、考核的管理規(guī)定
1、考核內(nèi)容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的合格率；
c)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；
e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細(xì)化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人，并有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進(jìn)行，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評分表評分，每季度末項(xiàng)目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程量核定的獎(jiǎng)勵(lì)基金；一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（業(yè)主、公司、項(xiàng)目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。
4 、考核的實(shí)施
�。�1）對項(xiàng)目部的考核
a)對項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；因?yàn)橘|(zhì)量問題被停工整改的，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元。
c)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織三級(jí)驗(yàn)收，若該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每次罰主持該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元～500元。
d)工程部組織三級(jí)驗(yàn)收時(shí)，施工項(xiàng)目通過二級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請三級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級(jí)驗(yàn)收，施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。
e)原材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織并驗(yàn)收，程序?yàn)椋翰少徢皩┓劫Y質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，需報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負(fù)責(zé)抽檢，在物資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人200元，并將不合格材料清退出場；該項(xiàng)連續(xù)二次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人500元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元；該項(xiàng)連續(xù)三次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人800元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，并對直接責(zé)任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項(xiàng)不再出現(xiàn)不合格品。
f)經(jīng)考核項(xiàng)目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過三個(gè)的`分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過六個(gè)的分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員1000元。
（2）對個(gè)人考核
a)對職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對班組負(fù)責(zé)人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報(bào)公司總工批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，每次嘉獎(jiǎng)50元～500元，重大問題給以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
e)對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)入當(dāng)月薪酬考核。
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