- 餐飲業(yè)獎金制度 推薦度：
- 相關推薦
餐飲業(yè)獎金制度
在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的餐飲業(yè)獎金制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
餐飲業(yè)獎金制度1
第一條
目的
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條
適梅段
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條
獎金結構
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條
模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條
禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條
最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的`朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條
工作績效獎金
由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表：
分數(shù)95以上 95～9089～8079～7069～6060以下
獎金
20xx元
1500元
1000元
800元
500元
第八條
考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付：
(一)勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。
(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。
(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。
第九條
激勵獎金
為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內營業(yè)總額/365日(一年)×1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)(一)每周內連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經理(副理)1，000元禮券一張
管理職人員500元禮券二張
基層勤務人員
500元禮券一張
(二)連續(xù)兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條
介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元;但未滿6個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條
全勤獎金
員工在規(guī)定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：
(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
(三)會計年度期間(從1月1日起至12月31日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。
(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。
第十二條
獎學金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：
(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學金資格。
(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等)，并經人事科評定通過后，予以支付。
(三)獎學金的發(fā)放標準如表
在學程度/區(qū)分
公立
私立
研究所
大學
高中(職、補)初中(四)獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。
第十三條
禮金及慰問金
公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標準如表。
福利津貼年資基準表
年資
職位
一年以下
三年
十年以上
基層人員
1，000l，5002.0002，5003，0003，500領班
1，20xxxx，81002，4003，0003，6004，200主副任
1.5002，20xxxx，9003，6004，3005，000科長
2，0002.8003，6004，4005，20xxxx.000副經理
2.5003，4004，3005，20xxxx.1007.000經理以下
3，0004，0005.0006，0007，0008，000(一)結婚禮金
依申請人的職位年資基準額的100%計算。
(二)住院慰問金
1.因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準額的70%作為慰問金，另30%則以購買慰問品。
2.非業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。
(三)喪亡慰問金
1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100%發(fā)放。
2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300%撫恤;非因公殉職者，則依年資基準額的100%撫恤。
(四)生產慰問金
任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。
第十四條
小費
小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下：
當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)=小費平均金額
(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。
(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。
(三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的1/3為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的1/4。
(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條
年節(jié)獎金
公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：
(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。
(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。
(三)未滿6個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。
(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。
第十六條
餐飲業(yè)獎金制度2
第一條
目的
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條
適用范圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條
獎金結構
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條
模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條
禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條
最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條
工作績效獎金
由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)(包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標準如表6.5.22：
表6.5.22分數(shù)
95以上
95～9089～8079～7069～6060以下
獎金
20xx元1500元1000元800元500元
0第八條
考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付：
(一)勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。
(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。
(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。
第九條
激勵獎金
為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內營業(yè)總額/365日(一年)×1.10=月業(yè)績目標(基礎目標)
(一)每周內連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經理(副理)1，000元禮券一張
管理職人員
500元禮券二張
基層勤務人員
500元禮券一張
(二)連續(xù)兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條
介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元;但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條
全勤獎金
員工在規(guī)定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：
(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
(二)兼職人員(含計時、計件人員)執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放
3，000元獎金以茲鼓勵。
(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。
第十二條
獎學金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。其規(guī)定如下：
(一)會計年度期間的季考績，連續(xù)達85分以上者，始具申請獎學金資格。
(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等)，并經人事科評定通過后，予以支付。
(三)獎學金的發(fā)放標準如表6.5.23：
(四)獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。
第十三條
禮金及慰問金
公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工的婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等的金額做為慰問祝福。其支付標準如表6.5.24：
(一)結婚禮金
依申請人的職位年資基準額的100%計算。
(二)住院慰問金
1.因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準額的70%作為慰問金，另30%則以購買慰問品。
2.非業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。
(三)喪亡慰問金
1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100%發(fā)放。
2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300%撫恤;非因公殉職者，則依年資基準額的100%撫恤。
(四)生產慰問金
任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30%作為慰問金，另20%則購買慰問品。
第十四條
小費
小費的.計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標準如下：
當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)=小費平均金額
(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。
(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。
(三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準;兼職人員勤務日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的四分之一。
(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條
年節(jié)獎金
公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：
(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金;兼職人員(不含計時、計
件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。
(二)滿六個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金;兼職人員則不予以計算。
(三)未滿六個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。
(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。
第十六條
年終獎金
公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則采半額支付。
(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條
內部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見表6.5.25)：
表6.5.25職位
持股比例
副理10%
經理15%
協(xié)理15%
副總經理20%
總經理30%
第十八條
施行
本規(guī)則自x年x月x日起開始實施。
餐飲業(yè)獎金制度3
(一)安全管理績效考核方案
一、每月安全生產考核
1、月安全生產無任何未遂以上安全事故
2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）：
)一般未遂事故（指由于個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產的扣5分，影響生產的扣10分（或由上級部門處理）；
2)未遂事故（指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生后果的事件，但對于人身已經造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；
3)隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣10分，影響生產的扣20分（或由上級部門處理）；
3、分公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元／人次。
二、日常安全考核
序號
考核內容
考核分數(shù)
公司、廠部查出的`個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數(shù)
每20元1分
勞保品不規(guī)范、不齊全，1次
-1班前或班中飲酒。1次
-5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。
扣班長50元
12高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護人共同承擔）
-213室內外衛(wèi)生器具未定置擺放；
-114亂用消防器材或使用后不及時匯報
-215未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作
-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，
-217班前會、學習日活動出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，
-218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。
-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結疤，1次
-120室內衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時整改，1次；
-1作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；
-123廠房、生產區(qū)域有無關生產人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次
-127班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；
-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強行下班一次
-229生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次
-230班中干與工作無關的事，一次
-231班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現(xiàn)象者。
-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正
-233多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題
-534違反操作規(guī)程
-335能夠及時發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的
+336積極整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的
+337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的
+538推廣現(xiàn)代安全科學管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的
+539大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務
+540安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。
41對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵
序號
考核內容
考核分數(shù)
28有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點
-130工藝操作不當引起設備檢修
-231室內物品，操作臺上亂
-139未按時領用備品、備件、材料
-140設備運行、備用情況交接不清
-341各種記錄未按規(guī)定填寫
-142地面積水、積料結疤、雜物
-143油面鏡不清
-244備用閥門，管道，設備沒有定置擺放，
-245備品備件區(qū)沒有定置擺放
-246樓梯門窗積灰積料
-148車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放
-149未按規(guī)定開、關現(xiàn)場和室內照明設備1次
-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置
-151崗位亂放雜物、雜品
-152責任人未及時清點公用工具，造成丟失
1件次，照價賠償，另外，
-253刷地水管用后未盤好
-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置
-155操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各類物品
-256室內嚴禁私拉電源
-257室內地面臟，有雜物
-158室內未按定置圖擺放
-159門窗玻璃臟，
-1序號
考核項目內容
責任人
交接班不認真者，一次
-2.5當班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗1次
-2.5出現(xiàn)問題隱瞞不匯報，一次
-2及時聯(lián)系、匯報、處理生產設備隱患及問題，否則、一次
-39原始記錄不及時、規(guī)范、準確填寫，內容漏記、謊記等，一項次
-127車間指令或晨會安排的工作未執(zhí)行，又未及時匯報；一次
-528車間臨時指令執(zhí)行不力，又未及時匯報，一次
-529出現(xiàn)重大責任事故（或按照上級規(guī)定處理）
30各班組嚴禁將廢油倒入地溝，否則
-231若低值易耗品丟失，個人可以自己配齊或由車間給配齊（當事人支付車間工具單價的五倍）
-132遲到
-1.534早退
-2.535串崗
-2.536現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)內有煙頭，一個
-0.537聽音樂
-2.538看雜書
-2.541上班時間打鬧
-1.542吃零食
-2.549睡崗
-1050玩手機
-2.551開拓性工作（只加分不減分）
車間安排加班2小時以上（干自己未完工作的除外）
1-5接班人員緊張留人，一人次
合理化建議（屬首次建議）被采納
12每班每月交稿件3篇,未完成扣本班5分，多一篇加1分（質量必須高）。
13稿件上《xxxx月刊》的1篇
14稿件上《xxxx報》1篇
15板報展評等活動中獲獎的，車間將獎勵相應分數(shù)
16對于臺帳填寫規(guī)范、認真，內容真實、切合工作實際，受到車間、分廠表揚、嘉獎的，
1-517班組建設方面態(tài)度積極主動，有突出成績，獲得車間和廠部表揚的獎勵。
1-518全月沒有違紀情況的
19當月設備方面無1項次考核，維護、保養(yǎng)良好
20對出現(xiàn)問題，及時主動處理，并完成良好的
1-321積極修舊利廢，降低班組成本者，確有實效的1項
22設備維護工作突出的
1-223積極參與班組管理，效果良好的，獎勵有關人員
1-324執(zhí)行非職責范圍內的臨時性指令
25及時制止壞人壞事，保護國家公司企業(yè)財產不受損失1起
32現(xiàn)場衛(wèi)生維護保持良好的
33工作積極主動的，每人次
34對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎勵。
餐飲業(yè)獎金制度4
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。
安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷，本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除；同時
勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組。
安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式。各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。
每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核結果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。每月閃光人物在先進班組中產生
考核評比單位：四個班組。
車間具體績效考核標準參見：《車間和班組績效考核標準》。
如《車間和班組績效考核標準》所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎金分配計算：
1、《制膠車間各班組考核分數(shù)表》
班組產量獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
班組收率獎：第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎金后）10%的33%；第二名拿總獎金10%的'27%；第三名拿總獎金10%的23%；第四名拿總獎金10%的17%。
各班組總獎金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）xx班組應發(fā)獎金總額（廠部分配到車間的總獎金扣除、工段長、車間管理人員獎金后的80%）+班組產量獎+班組收率獎
個人績效獎金=（個人KPI考核得分/本班所有人員KPI考核得分之和）xx應發(fā)到本班的獎金總和—個人罰款項+個人獎勵項
餐飲業(yè)獎金制度5
第一條目的
本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
第二條適用范圍
凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條獎金結構
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)年節(jié)獎金。
(十三)年終獎。
第四條模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的'默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
餐飲業(yè)獎金制度6
公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金;兼職人員則半額支付。
(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條
內部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上的.高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位
持股比例
副理10%
經理15%
協(xié)理15%
副總經理20%
總經理30%
第十八條
施行
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實施。
餐飲業(yè)獎金制度7
一條目的
本公司所制定的.獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
二條適用范圍
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三條獎金結構
本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
(一)模范員工獎。
(二)禮貌獎。
(三)最受歡迎獎。
(四)工作績效獎金。
(五)考勤獎金。
(六)激勵獎金。
(七)介紹獎金。
(八)全勤獎金。
(九)獎學金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費。
(十二)節(jié)獎金。
(十三)終獎。
四條模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)元禮券一張，以激勵員工士氣。
五條禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵。
餐飲業(yè)獎金制度8
第一條 目的
本公司所制定之獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度，服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及獎金提成制度，亦詳加規(guī)定之。
第二條 適用范圍
凡任職滿14日以上之正式任用員工皆適用之；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
第三條 獎金結構
本規(guī)則所制定之獎金，包括下列十三項：
�。ㄒ唬┠７秵T工獎。
（二）禮貌獎。
（三）最受歡迎獎。
（四）工作績效獎金。
�。ㄎ澹┛记讵劷�。
（六）激勵獎金。
�。ㄆ撸┙榻B獎金。
（八）全勤獎金。
�。ň牛�-獎學金。
（十）禮金及慰問金。
�。ㄊ唬┬≠M。
�。ㄊ┠旯�(jié)獎金。
�。ㄊ┠杲K獎。
第四條 模范員工獎
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異之從業(yè)人員（含兼職人員）呈人事科評核后，于每月月初在例會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。
第五條 禮貌獎
為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間之默契，增加各部門之配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌之從業(yè)人員一名，除每月月初在例會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。
第六條 最受歡迎獎
為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初例會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。
第七條工作績效獎金
由各部門主管人員視當月份各人勤務的表現(xiàn)（包括工作效率、服務態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核）所進行之考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金。
第八條 考勤獎金
公司依據(jù)全年度員工勤務表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標準支付之：
�。ㄒ唬┣趧諠M一年以上者，其年度考績成績平均80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。
�。ǘ┣趧諠M半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。
�。ㄈ┣趧瘴礉M半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵之。
第九條 激勵獎金
為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核：
各部門平均三年內營業(yè)總額/365日（一年）x1.10=月業(yè)績目標（基礎目標）
�。ㄒ唬┟恐軆冗B續(xù)二日（不含旺季及法定節(jié)假日）超過基礎目標，則于次周發(fā)放激勵獎金：
經理（副理） 1，000元禮券一張
管理職人員 500元禮券二張
基層勤務人員 500元禮券一張
�。ǘ┻B續(xù)兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。
第十條 介紹獎金
公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元，但未滿六個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發(fā)放。
第十一條 全勤獎金
員工在規(guī)定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵之：
�。ㄒ唬┤聼o請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。
�。ǘ┘媛毴藛T（含計時、計件人員）執(zhí)行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。
（三）會計年度期間（從一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3，000元獎金以茲鼓勵。
�。ㄋ模┬逻M人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項之資格，可給予其獎勵。
第十二條 獎學金
為鼓勵在職人員發(fā)揮所長，利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人之專業(yè)素養(yǎng)所制定之獎金而言。其規(guī)定如下：
�。ㄒ唬⿻嬆甓绕陂g之季考績，連續(xù)達85分以上者，可以申請獎學金資格。
（二）申請人應于每年3月1.5日至9月15日前十日內，提出書面申請（包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等），并經人事科評定通過后，予以支付。
�。ㄈ┆剬W金之發(fā)放標準如下：
�。ㄋ模┆剬W金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。
第十三條 禮金及慰問金
公司經營方式以大家庭為不變原則，對于員工之婚喪喜慶及傷殘住院時，可按員工服務年資，從福利基金中提撥相等之金額作為慰問祝福。
�。ㄒ唬┙Y婚禮金
依申請人之職位年資基準額的100％計算之。
�。ǘ┳≡何繂柦�
1.因業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應當即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額锝70%作為慰問金，另30％則以購買慰問品。
2，非業(yè)務上之傷殘疾病而住院者，除支付該員工年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
（三）喪亡慰問金
1.直系親屬（包括父母及子女）、配偶之喪亡者，則依該員工年資基準額的100％發(fā)放之。
2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申·請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤之；非因公殉職者，則依年資基準額的`100％撫恤之。
（四）生產慰問金
任職滿一年以上之已婚婦女（不含兼職員工），除依勞動法]之規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。
第十四條 小費
小費之計算期間從當月月初起當月底為止，并與當月薪資一并發(fā)放。小費之發(fā)放標準如下：
當月各門市小費總額/各門市總人數(shù)=小費平均金額
�。ㄒ唬┱饺斡萌藛T及兼職人員（定期契約人員），可依上列公式計算所得之金額按全額支付之。
�。ǘ┘偃沼嫊r人員之小費，則依上列公式計算所得金額的二分之一支付。
�。ㄈ┊斣虑趧杖諗�(shù)超過15日但未滿30日之正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數(shù)超過15日-30日末滿時，則支付平均基準額的四分之一。
�。ㄋ模┬逻M員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職之從業(yè)人員，原則上不予支付。
第十五條 年節(jié)獎金
公司為加強員工向心力并犒賞員工平日之辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給與酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：
�。ㄒ唬M一年以上之正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員（不含計時、計件人員）服務滿一年以上者，則支付半額獎金。
�。ǘM六個月以上之正式任用人員，則依實際勤務月份÷12X獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。
（三）未滿六個月以上之從業(yè)人員，則不予以計算。
�。ㄋ模┲Ц督痤~，則由公司視該人營業(yè)成績，另行制定之。
第十六條 年終獎金
公司視當年度經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：
�。ㄒ唬┓⻊諠M一年以上之正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采取半額支付。
�。ǘ┓⻊諠M半年以上者，則按實際勤務月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。
�。ㄈ┓⻊瘴礉M半年以上者，則不予以發(fā)放。
第十七條 內部創(chuàng)業(yè)制度
凡任職在副理職位以上之高階主管人員，始具內部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)之新營業(yè)地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理：
第十八條 修訂
各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義；尚若有修訂之必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報董事會評核之。
第十九條 施行
本制度自 年 月 日起實施。
【餐飲業(yè)獎金制度】相關文章：
餐飲業(yè)獎金制度8篇02-07
公司的獎金制度08-28
公司獎金制度03-03
公司獎金制度03-15
業(yè)績獎金制度11-22
餐飲業(yè)制度03-21
公司的獎金制度9篇04-04
公司的獎金制度(9篇)04-04
銷售業(yè)績獎金制度04-01