總承包管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的總承包管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　總承包管理制度 1

　　第一章 總 則

　　第一條 為強化技術(shù)管理，規(guī)范作業(yè)行為，使施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化，確保建設(shè)項目達到甲方的要求，特制定本制度。以下簡稱“制度”。

　　第二條 本制度適用于總承包部所轄建設(shè)工程項目的各參建單位。

　　第三條 職責(zé)

　　1、 總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。

　　2、 總承包部施工經(jīng)理全面負責(zé)總承包部的技術(shù)質(zhì)量管理工作，技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)對各施工單位承建項目過程的技術(shù)管理工作狀態(tài)實施控制；結(jié)合工程實際，制訂技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和實施制度；適時檢查、交流、評比技術(shù)管理工作，指導(dǎo)和督促現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作有序、高效地運行。

　　3、 各施工單位負責(zé)本標段內(nèi)施工全過程的施工技術(shù)管理和施工過程控制，建立和健全集中統(tǒng)一的技術(shù)管理的職能機構(gòu)，明確職責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本合同段的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　4、 各施工單位的項目經(jīng)理和總工程師是貫徹實施“施工規(guī)范”、“驗收標準”及“技術(shù)質(zhì)量管理制度”的負責(zé)人，要對“施工規(guī)范”、“驗收標準”及“技術(shù)質(zhì)量管理制度”在本單位有效運行負責(zé)。

　　5、 各施工單位要認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、政策、規(guī)范和標準；貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標和ISO9001質(zhì)量體系文件；應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位的質(zhì)量記錄，做好資料的收集、整理、填報、歸檔工作，確保施工技術(shù)文件資料真實、準確、有效。

　　6、 各施工單位要組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)行相關(guān)工程的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，掌握其內(nèi)容和要求，自覺按照技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程辦事。

　　第二章 設(shè)計文件審核

　　第四條 熟悉和審核設(shè)計文件是施工技術(shù)管理中一項嚴肅而重要的工作，有利于弄清設(shè)計意圖、標準和工程特點，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，對提高工程質(zhì)量、保證工程施工順利進行具有重要作用。

　　第五條 工程開工前，由總承包部和各施工單位對設(shè)計單位提供的施工設(shè)計圖紙和資料與現(xiàn)場情況進行核對，對原始地形、地貌進行測量，并計算工程數(shù)量。

　　第六條 各個施工單位將審核中發(fā)現(xiàn)的.問題，按照單位工程分類匯總，以書面形式上報總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組），總包部將相關(guān)問題及時逐級上報總監(jiān)辦、甲方甲方，以便設(shè)計部門進行修正、完善。

　　第七條 自審資料上報一周后，總承包部及時組織各個施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及甲方代表，進行圖紙會審（填寫附表2），解決和明確存在的需要澄清的問題。

　　第八條 總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）應(yīng)組織技術(shù)人員對圖紙進行審核，并連同施工單位所提問題一同報甲方和設(shè)計單位。

　　第九條 總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）及時與設(shè)計、甲方進行溝通，對存在的問題進行澄清，最終以甲方和設(shè)計單位的書面回復(fù)為準。

　　第三章 施工組織設(shè)計

　　第十條 施工組織設(shè)計的編制

　　1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程的依據(jù)，是工程建設(shè)重要的技術(shù)經(jīng)濟文件。

　　2、總承包部負責(zé)編制本項目整體施工組織設(shè)計；各施工單位編制各標段實施性施工組織設(shè)計，以及分項、分部施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵、重要工程的施工組織和專項方案的編制。

　　3、本項目總體施工組織設(shè)計由總承包部施工經(jīng)理主持編制，各施工單位相應(yīng)的施工組織設(shè)計由施工單位項目總工程師主持，技術(shù)管理部門負責(zé)，各相關(guān)部門參加，共同調(diào)查、研討和編制。

　　4、施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工總體部署與規(guī)劃、項目機構(gòu)設(shè)置、主要人員和設(shè)備配置、主要施工方案和方法、工藝要求、施工進度計劃安排、材料需求計劃、資金需求計劃、相關(guān)附圖附表，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。

　　第九條 施工組織設(shè)計要求

　　(一) 施工組設(shè)計設(shè)計應(yīng)作為本標段施工組織的指導(dǎo)和總體部署計劃； (二) 施工組織設(shè)計須由針對性和可操作性；

　　(三) 施工組織設(shè)計應(yīng)對本標段的施工重點、難點以及控制關(guān)鍵施工順序、工藝方法等進行詳細描述；

　　(四) 嚴禁摘抄或抄襲施工技術(shù)規(guī)范以及投標施工組織中的泛泛內(nèi)容； (五) 總體施工組織設(shè)計中涉及的機械設(shè)備、試驗儀器、人員、工期以及模板、支架等數(shù)量和項目應(yīng)具有可實際操作性，其型號、規(guī)格等應(yīng)與進場實際相符；

　　(六) 施工組設(shè)計中的施工單元劃分和班組分配等應(yīng)與實際相符；

　　(七) 材料需求計劃以及施工進度計劃安排等應(yīng)與總承包部的總體工期要求和節(jié)點目標相匹配。

　　(八) 為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要，施工組織設(shè)計的文字、表格采用office20xx及以上版本編輯，圖形采用AutoCAD 20xx以上版本繪制，采用Microsoft.project20xx以上版本工程項目管理軟件繪制施工組織進度計劃圖。

　　第十條 施工組織設(shè)計的審核與實施

　　(一) 項目總體施工組織設(shè)計的審核與批準

　　總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）負編制完成后項目總體施工組織設(shè)計后，由施工經(jīng)理負責(zé)復(fù)核并報監(jiān)理審核，并報甲方批準后付諸實施。 (二) 各標段的實施性施工組織設(shè)計（專項方案）審批流程

　　1、 各施工單位編制完成后報總承包部現(xiàn)場施工工程師初步審查；

　　2、 施工單位將施工組織設(shè)計報總承包部技術(shù)質(zhì)量部（組）審查（填寫附表7）；

　　3、 技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)施工組織設(shè)計和專項施工方案的內(nèi)部審查工作，按照總承包部內(nèi)部審查流程進行流轉(zhuǎn)（內(nèi)部審查填寫附表3）；

　　4、 技術(shù)質(zhì)量部（組）負責(zé)將內(nèi)部審查意見進行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給施工單位，施工單位根據(jù)審查意見進行修正和完善、補充，并將完善內(nèi)容以書面反饋總承包部；

　　5、 施工單位將完善和補充后的施工組織設(shè)計由總承包部報監(jiān)理、甲方審批。

　　施工單位編制總體施工組織設(shè)計（專項方案）現(xiàn)場工程師初步審查可行施工單位報技術(shù)質(zhì)量部工程部審查施工組織及計劃技術(shù)質(zhì)量部審查技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保部審查安全、環(huán)保內(nèi)容物資設(shè)備部審查材料需求計劃反饋給施工單位技術(shù)質(zhì)量部匯總審查意見項目經(jīng)理審批項目副經(jīng)理審查施工經(jīng)理審查施工單位完善施工組織（專項方案）總承包部審查駐地監(jiān)理(如果有）審批總監(jiān)辦（如果有）審批總承包部技術(shù)質(zhì)量部備案

　　(三) 施工組織設(shè)計一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。計劃安排、技術(shù)管理、總平面布置、臨時設(shè)施規(guī)劃、土石方調(diào)配、機械設(shè)備、勞力組合、后勤供應(yīng)等都要以施工組織設(shè)計為行動綱領(lǐng)，緊密圍繞著施工組織設(shè)計而進行。

　　(四) 施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理。如因設(shè)計變更、計劃修訂、工序調(diào)整、條件變化等難以按預(yù)定方案實施時，應(yīng)根據(jù)變化的情況，及時對施工組織設(shè)計進行調(diào)整。

　　第十一條 施工組織設(shè)計編制完成上報時間，合同簽訂后28天內(nèi)編制完成并上報。

　　第四章 技術(shù)交底

　　第十二條 在工程正式開工前，應(yīng)對參與工程施工的有關(guān)人員進行交底，使施工人員做到心中有數(shù)，能預(yù)見性地指導(dǎo)施工。

　　第十三條 技術(shù)交底分為施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

　　第十四條 總承包部技術(shù)交底工作由施工經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部（組）具體實施，各施工單位技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)，總工程師和技術(shù)部門負責(zé)落實和實施。

　　第十五條 凡沒有經(jīng)過技術(shù)交底的工程項目不得開工，交底要有與會人員簽字記錄（填寫附表4），不交底而進行施工按照《質(zhì)量管理細則》處罰執(zhí)行。

　　第十六條 技術(shù)交底應(yīng)分級進行、分級管理。

　　1、 設(shè)計文件的技術(shù)交底，由甲方組織設(shè)計單位進行，監(jiān)理單位、總承包部、各標段參加。參加人員為：各施工單位項目經(jīng)理和總工；總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、以及施工工程師。設(shè)計單位主要對全線和重點工程項目的設(shè)計情況、施工技術(shù)要求等進行交底。

　　2、 在編制的項目總體施工組織設(shè)計獲批后，開工之前，項目總承包部進行技術(shù)交底，由技術(shù)質(zhì)量部（組）組織，參加人員：各個標段項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師及主管技術(shù)員；總承包部施工經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人、專業(yè)工程師、施工工程師、試驗人員（填寫會議簽到單及附表4）。交底內(nèi)容主要包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點、主要施工工藝和技術(shù)要點、工期進度安排、“四新”應(yīng)用與規(guī)劃、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。

　　3、 各標段的施工組織設(shè)計技術(shù)交底，在編制的施工組織設(shè)計批準后，開工之前進行。由各標段項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主持，總承包部施工工程師參加，主要對象為本標段管理人員、主要施工項目負責(zé)人（填寫會議簽到單及附表4）。技術(shù)交底力求準確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計技術(shù)標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。

　　4、 各標段的分項、分部施工組織設(shè)計技術(shù)交底，工程開工之前進行。由各標段技術(shù)負責(zé)人主持，施工工程師參加，主要對象為各標段相關(guān)管理人員、主要施工項目負責(zé)人（填寫會議簽到單及附表4）。技術(shù)交底力求準確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計技術(shù)標準、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操

　　總承包管理制度 2

　　一、編制目的

　　為落實兩化融合手冊要求，切實加強項目安全喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話管理制度。

　　二、編制依據(jù)

　　《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關(guān)于進一步規(guī)范公司班前喊話活動的通知》

　　三、具體要求

　　項目安全喊話分為項目領(lǐng)導(dǎo)班子晨會喊話、分包隊伍班前安全喊話。

　�。ㄒ唬╉椖款I(lǐng)導(dǎo)班子晨會喊話

　　1.喊話人為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織人負責(zé)召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業(yè)班組。

　　2.項目安全總監(jiān)編制晨會安全喊話計劃表，保證每個月班前喊話覆蓋現(xiàn)場所有班組，喊話必須由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。

　　3.召開班前喊話時，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

　　4.項目部安全部門應(yīng)每天提醒項目班子成員開展喊話活動，收集整理喊話照片，于每日上午8:00前發(fā)到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。

　　5.如喊話人員臨時有事，可以和其他喊話人員調(diào)整，嚴禁自行取消晨會喊話。

　　6.如當(dāng)天現(xiàn)場無人施工，須將作證照片發(fā)送給項目安全部。

　�。ǘ�）分包隊伍班前安全喊話

　　1.班前喊話活動開展的地點，統(tǒng)一為各班組生產(chǎn)、施工現(xiàn)場。

　　2.班組長在每日開展班前喊話時主要布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的安全防護用具、查作業(yè)場所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務(wù)、交代現(xiàn)場安全措施、交代現(xiàn)場危險點及預(yù)控措施）

　　3.各班組在召開班前喊話的同時，要認真做好《項目“班前喊話”記錄表》，安全活動記錄由安全部定期檢查、收集存檔。

　　4.班組長在每日召開班前喊話之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無準備，隨意召開的.現(xiàn)象。

　　5.召開班前喊話時，班組長講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。

　　6.項目部安全部門應(yīng)每天督促各班組開展喊話活動，收集整理喊話照片，形成《附件2：項目“班前喊話”記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話群（QQ群：743206528）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。

　　四、其他要求

　　項目安全喊話活動是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。

　　總承包管理制度 3

　　一、編制目的

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，最大限度防止安全責(zé)任事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員生命和財產(chǎn)安全。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及職業(yè)健康與安全管理系統(tǒng)運行的要求，特制定本制度。

　　二、檢查依據(jù)

　　1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范、相關(guān)行業(yè)的規(guī)范和標準

　　2.國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）。

　　3.建設(shè)部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx] 111號）

　　4.集團《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、《崗位管理手冊1.1》

　　5.上級單位的安全生產(chǎn)管理要求及集團、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　三、檢查內(nèi)容

　　1.分包單位的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)許可證、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；

　　2.分包單位專職安監(jiān)人員配備情況；

　　3.項目管理人員、分包主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；

　　4.分包單位作業(yè)人員安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5.安全生產(chǎn)費用規(guī)范提取和專項使用情況；

　　6.作業(yè)人員傷亡保險和施工人員個人勞動保護用品使用管理情況；

　　7.危險性較大分部分項工程的專項施工方案編制、審核、論證、審批、交底、實施及驗收情況；

　　8.現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患（包括基坑支護、腳手架、模板支架、安全防護、臨時用電、大型設(shè)備、起重吊裝、小型機具、施工消防、水上平臺、隧道開挖、爆破施工、作業(yè)環(huán)境等）情況，施工現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞務(wù)紀律等情況；

　　9.職業(yè)健康、消防管理和安全生產(chǎn)的其他情況。

　　四、檢查形式

　　1.安全檢查類別分為：定期檢查、專項檢查、隨機檢查、帶班安全檢查、日常檢查。

　　2.定期檢查包括例行檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、停工復(fù)工檢查。

　�。�1）例行檢查主要指企業(yè)或項目按照制度定期開展的綜合性安全生產(chǎn)大檢查；

　�。�2）季節(jié)性檢查主要包括：以檢查防雷電、防解凍造成坍塌為重點的.春季安全檢查；以防署、防臺風(fēng)、防洪澇為重點的夏季安全檢查；以防火、防爆為重點的秋季安全檢查；以防凍、防滑、防煤氣中毒為重點的冬季安全檢查；季節(jié)性檢查可與例行檢查合并進行；

　�。�3）節(jié)假日檢查是指在重要節(jié)日前對安全、消防、保衛(wèi)、節(jié)后生產(chǎn)準備等進行檢查，節(jié)假日檢查可與其他檢查合并進行；

　　（4）停工復(fù)工檢查是指項目在停工或復(fù)工前對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行的安全檢查。

　　3.專項檢查是指對某項專業(yè)（如：深基坑、隧道開挖、高大腳手架、起重設(shè)備、消防、防塵防毒、爆破、施工平臺等）的安全問題或在施工中普遍存在的安全問題進行專項檢查，以預(yù)防高發(fā)事故（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等）；專項檢查可與例行檢查合并進行。

　　4.帶班安全檢查為項目負責(zé)人帶班檢查，可與定期安全檢查合并進行。

　　5.日常檢查是指項目部管理人員進行的巡視檢查、班前檢查、班中檢查、早晚巡檢查，重點完善作業(yè)環(huán)境，制止違章作業(yè)。

　　五、檢查要求

　　1.項目例行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查每周組織一次，覆蓋在建工程所有分包單位、全部分部分項工程、生活區(qū)、加工場、運輸?shù)缆返�，檢查由項目經(jīng)理帶隊，項目班子、各部門及各專業(yè)負責(zé)人參加。

　　2.項目安全總監(jiān)負責(zé)組織項目部、分包單位有關(guān)人員進行每日安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查。

　　3.項目管理人員負責(zé)每日對責(zé)任作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。

　　4.施工作業(yè)班組兼職安全員，負責(zé)每日對本班組的作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。

　　5.項目停工復(fù)工自查、專項自查、季節(jié)性自查等均由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)、安監(jiān)、設(shè)備、后勤、物資等相關(guān)負責(zé)人參加。

　　六、項目負責(zé)人帶班檢查

　　1.帶班生產(chǎn)的內(nèi)容

　�。�1）項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動，掌握項目安全生產(chǎn)狀況，檢查項目各級崗位安全職責(zé)的落實情況，特別是技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)責(zé)任的落實。

　�。�2）對正在施工的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查；工程項目進行超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)。

　　（3）對于項目出現(xiàn)的安全問題，及時組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的發(fā)生。

　�。�4）工程項目發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或險情，項目負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場組織整改或施救，及時消除險情和隱患。

　�。�5）項目帶班負責(zé)人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負責(zé)向下一班帶班負責(zé)人交待清楚。

　　2.帶班檢查的要求

　�。�1）項目每月應(yīng)制定企業(yè)負責(zé)人帶班檢查、項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)計劃，明確帶班人員、時間、內(nèi)容。

　�。�2）項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責(zé)人24小時帶班生產(chǎn)，項目負責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人代為執(zhí)行。

　�。�3）工程項目施工現(xiàn)場，在一處或多處醒目的地方設(shè)置標牌，標牌中注明當(dāng)日帶班負責(zé)人姓名、電話、辦公位置及上一級舉報電話。

　　（4）項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)應(yīng)做好記錄。

　　七、附件

　　略

　　總承包管理制度 4

　　1總則

　　1.1目的

　　為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。

　　1.2依據(jù)

　　依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任清單》《中建鐵路投資建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。

　　2項目部的安全生產(chǎn)職責(zé)

　　項目部是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任單位，具體負責(zé)項目各項安全生產(chǎn)任務(wù)的組織和實施。貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、安全技術(shù)標準；組織落實各項安全生產(chǎn)管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產(chǎn)自我監(jiān)督考核體系；積極開展各項安全活動；監(jiān)督、指導(dǎo)分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項目部應(yīng)急救援組織，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理。

　　3項目各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)

　　3.1安全部

　　3.1.1 是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。

　　3.1.2 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.1.3 定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。

　　3.1.4 組織、指導(dǎo)項目分包單位開展各項安全業(yè)務(wù)工作。

　　3.1.5 開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實。及時制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。

　　3.1.6 指導(dǎo)協(xié)助開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練。負責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。

　　3.1.7 組織開展項目部生產(chǎn)安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)。

　　3.1.8 貫徹落實消防法規(guī)及規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3.1.9 對職工進行日常消防安全教育，加強現(xiàn)場消防巡查工作。

　　3.1.10 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行整改。

　　3.2建造部

　　3.2.1 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

　　3.2.2 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。

　　3.2.3 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的落實情況。

　　3.2.4 負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

　　3.2.5 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。

　　3.2.6 負責(zé)分布分項工程施工前的安全技術(shù)交底。

　　3.2.7 參加安全生產(chǎn)大檢查，負責(zé)現(xiàn)場安全隱患的整改落實，并配合安全部門開展各項安全活動。

　　3.2.8 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

　　3.3工程技術(shù)部

　　3.3.1 負責(zé)編制項目的各類安全技術(shù)方案，并按要求組織專項方案的審核、審批及專家論證工作。

　　3.3.2 參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。

　　3.3.3 在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施的落實情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。

　　3.3.4 組織開展安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。檢查方案落實情況，對未按方案落實的提出整改意見。

　　3.3.5 對項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施或安全操作規(guī)程。

　　3.3.6 參加傷亡事故及未遂事故的技術(shù)性調(diào)查，分析事故原因，提出技術(shù)性防范措施。

　　3.4商務(wù)合約部

　　3.4.1 組織與項目分包單位簽訂安全管理協(xié)議。

　　3.4.2 審核分包單位的安全資質(zhì)是否滿足要求。

　　3.4.3 組織編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，并建立使用統(tǒng)計臺賬。

　　3.4.4 在辦理分包工程款結(jié)算時，執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。

　　3.4.5 參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關(guān)工作。

　　3.5綜合辦公室

　　3.5.1 依照法律法規(guī)規(guī)定，負責(zé)作業(yè)人員的健康檢查，組織對管理人員進行體檢普查。

　　3.5.2 參與有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。

　　3.5.3 負責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。

　　3.5.4 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，組織開展救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　3.5.5 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，參與應(yīng)急處置工作，及時組織搶救、治療，并協(xié)助開展事故的調(diào)查和處理工作。

　　3.6物資設(shè)備部

　　3.6.1 提供符合國家規(guī)范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發(fā)放使用。及時更換不合格的防護用品。

　　3.6.2 建立勞動保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、更換的制度和專項賬、卡。

　　3.6.3 參加項目組織的風(fēng)險辨識與評價，定期開展物資專項安全檢查，認真落實對隱患的整改措施。

　　3.6.4 督促檢查火工品庫、油庫等避雷設(shè)施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。

　　3.6.5 負責(zé)項目機械設(shè)備安全、用電安全，對工程項目機械設(shè)備和施工用電安全管理負責(zé)。

　　3.6.6 組織對機械設(shè)備入場時的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設(shè)備提出處理意見。

　　3.6.7 負責(zé)對大型非標設(shè)備的安全監(jiān)督管理，建立特種設(shè)備檢驗情況的臺帳，督促各作業(yè)隊的特種設(shè)備定期檢測和安全使用。

　　3.6.8 定期組織機械設(shè)備檢查，掌握在用機械設(shè)備的安全狀態(tài)，確保性能可靠、有效

　　3.6.9 組織消防設(shè)施的實施，并組織驗收工作。

　　3.6.10 負責(zé)租賃商、安拆單位資質(zhì)的復(fù)核工作，負責(zé)機械設(shè)備進場驗收；負責(zé)設(shè)備安拆專項安全技術(shù)交底，對安裝、使用、拆除實施過程監(jiān)管。

　　3.6.11 負責(zé)物資供應(yīng)商進場人員的專項安全教育工作，負責(zé)安全物資的進場驗收；負責(zé)物資裝卸車過程的安全監(jiān)控。

　　4項目崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

　　4.1項目經(jīng)理

　　4.1.1 是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

　　4.1.2 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促落實考核工作。

　　4.1.3 按照相關(guān)規(guī)定，組織建立項目安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，完善項目安全管理規(guī)定。

　　4.1.4 組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。

　　4.1.5 參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產(chǎn)危害因素評估和風(fēng)險控制措施評價，審核審批各級風(fēng)險控制措施。

　　4.1.6 負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。

　　4.1.7 審核各類分包資質(zhì)，審核機械、設(shè)備、車輛等出租方的相應(yīng)資質(zhì)，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。

　　4.1.8 組織并參加對項目管理人員、作業(yè)工人的安全教育工作。

　　4.1.9 組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。

　　4.1.10 落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排現(xiàn)場值班。

　　4.1.11 參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

　　4.1.12 定期組織召開安全生產(chǎn)例會，解決重大安全生產(chǎn)問題。

　　4.1.13 組織項目應(yīng)急預(yù)案的編制、交底和演練工作。

　　4.1.14 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護等工作，配合事故調(diào)查和處理。

　　4.2項目建造總監(jiān)

　　4.2.1 組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.2.2 組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項目專職安全生產(chǎn)管理人員開展工作，定期進行安全生產(chǎn)匯報。

　　4.2.3 組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

　　4.2.4 組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施等的驗收。

　　4.2.5 組織開展安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產(chǎn)狀態(tài)進行綜合評價。

　　4.2.6 負責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

　　4.2.7 組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。

　　4.2.8 發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合有關(guān)部門的事故調(diào)查，落實防范措施。

　　4.3項目商務(wù)總監(jiān)

　　4.3.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安全生產(chǎn)工作負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時，確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。

　　4.3.2 在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。

　　4.3.3 保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。

　　4.3.4 審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關(guān)工作。

　　4.3.5 負責(zé)執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門落實安全生產(chǎn)獎罰。

　　4.4項目技術(shù)總監(jiān)

　　4.4.1 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4.4.2 嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。

　　4.4.3 組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。

　　4.4.4 組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監(jiān)督實施程序。

　　4.4.5 負責(zé)施工組織設(shè)計（施工方案）的技術(shù)交底，并檢查相關(guān)安全技術(shù)措施落實情況。

　　4.4.6 參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護等設(shè)施的驗收，履行驗收手續(xù)。

　　4.4.7 對施工方案中安全技術(shù)措施的變更，或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。

　　4.4.8 參加安全檢查工作，對施工中存在的生產(chǎn)安全事故隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和處理措施。

　　4.4.9 參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。

　　4.4.10 組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。

　　4.5項目安全總監(jiān)

　　4.5.1 對項目安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。

　　4.5.2 負責(zé)項目安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)責(zé)任及各項安全管理工作的落實。

　　4.5.3 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、建立項目應(yīng)急救援體系。

　　4.5.4 組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。

　　4.5.5 參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。

　　4.5.6 參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施等的驗收。

　　4.5.7 組織開展安全生產(chǎn)檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工處罰的落實。

　　4.5.8 宣傳貫徹安全生產(chǎn)新法規(guī)、新政策和新規(guī)定，督促落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。

　　4.5.9 組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。

　　4.5.10 發(fā)生事故應(yīng)立即報告，參與事故應(yīng)急救援。配合事故調(diào)查，監(jiān)督安全事故防范措施的.落實。

　　4.5.11 牽頭歸納、整理、保存有關(guān)安全資料。

　　4.6項目建造工程師

　　4.6.1 對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)�業(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。

　　4.6.2 嚴格按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合工程的施工特點，對班組進行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。

　　4.6.3 檢查施工人員的安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。

　　4.6.4 參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護及消防設(shè)施的驗收，負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控。

　　4.6.5 參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，在職責(zé)范圍內(nèi)，落實安全隱患的整改工作。

　　4.6.6 在危險性較大分部分項工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和旁站監(jiān)管。

　　4.6.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。

　　4.7項目安全管理人員

　　4.7.1 認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。

　　4.7.2 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，督促落實并檢查執(zhí)行情況。

　　4.7.3 每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫安全日志。

　　4.7.4 對施工現(xiàn)場存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。

　　4.7.5 對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監(jiān)督。

　　4.7.6 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復(fù)查。

　　4.7.7 落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。

　　4.7.8 參加機械設(shè)備、施工用電、安全防護及消防設(shè)施的驗收。

　　4.7.9 建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

　　4.7.10發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。

　　4.7.11 發(fā)生緊急情況時，有權(quán)下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

　　4.8項目作業(yè)人員

　　4.8.1 自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

　　4.8.2 特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　4.8.3 嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

　　4.8.4 正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設(shè)備進行保養(yǎng)。

　　4.8.5 正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員反映不安全因素。

　　4.8.6 積極接受項目管理人員的培訓(xùn)和交底，配合現(xiàn)場安全管理工作。

　　4.8.7 當(dāng)發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

　　4.8.8 發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參加搶險。配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理。

　　4.9后勤管理人員

　　1 依照安全法律法規(guī)，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責(zé)對管理人員進行體檢普查。

　　2 對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，定期對生活區(qū)開展安全檢查。

　　3 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。

　　4 配合完成項目安全管理相關(guān)用品及防護用品的購買及發(fā)放。

　　5 在安全部門協(xié)助下，負責(zé)項目生活區(qū)及辦公區(qū)安全、衛(wèi)生及消防的綜合管理。

　　6 在安全部門協(xié)助下，負責(zé)項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。

　　4.10項目部其他管理人員

　　4.10.1 項目各級管理人員均應(yīng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關(guān)制度，履行安全生產(chǎn)相應(yīng)的職責(zé)。

　　4.10.2 落實本崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)和勞動保護方面的工作。

　　4.10.3 主動學(xué)習(xí)安全管理制度、規(guī)程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識，參與現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)管工作。

　　4.10.4 進入施工現(xiàn)場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

　　5其它

　　5.1各級職能部門成員按照所屬部門職責(zé)分公履約相應(yīng)安全管理職責(zé)。

　　5.2本制度自頒發(fā)之日起實施。

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