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監(jiān)理工作制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理工作制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作制度1
1.項目總監(jiān)以項目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。
2.負責監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。
3.確定監(jiān)理人員分工和崗位職責，根據(jù)項目進展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應報告公司及時調(diào)換。
4.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。
5.負責簽批工程開工/復工報審表，簽發(fā)工程暫停/復工令。
6.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
7.審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。
8.確認和審批承包單位選擇的分包單位。
9.審查處理工程變更。
10.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定，認真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責，全面完成監(jiān)理工作。
11.組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃和開工報告。
12.審核簽認分部工程和單位工程的`質(zhì)量驗評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗收。
13.組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
14.對工程項目監(jiān)理資料的管理負責。
15.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
16.對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。
17.定期向公司匯報監(jiān)理工作進展情況和所存在的問題。
18.總監(jiān)不能將(2)、(3)、(4)、(5)、(6)的職責委托給總監(jiān)代表。
監(jiān)理工作制度2
1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2.檢查承包單位投入工程的`人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。
3.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。
4.依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。
5.認真做好旁站監(jiān)督和見證，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。
6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。
監(jiān)理工作制度3
1、技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定建設(shè)單位提交的施工圖紙以及承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?/p>
2、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度。當工程項目的主要施工準備（前期資料、施工許可等）工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。
4、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應有出廠合格證書、出廠檢測報告和生產(chǎn)許可證，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。
5、工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成已一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或后續(xù)工程施工。
6、工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量
并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。
7、會議制度。包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應派員參加。各次會議應符合下列要求。
�。�1）、第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容包括工程開工準備檢查情況；
介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息，進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。
�。�2）、監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。
（3）、監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
�。�4）、總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。
8、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。
9、工作報告制度。及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交工程質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
10、工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應對其是否具備驗收條件進行審核，審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，要求施工單位及時整改；合格后，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收報審表。
工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。
參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見。
11、隱蔽工程檢查制度。隱蔽以前。施工單位根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求進行自檢，并將自檢結(jié)果報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。
12、工程質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位。同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改�？朔毕莺笸ㄖO(jiān)理工程師復檢簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。
�。�1）、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日志薄內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽認，方可繼續(xù)下道工序施工。
�。�2）、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。
�。�3）、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。
13、工程質(zhì)量事故處理制度
�。�1）、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的編寫范圍。需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部立即上報建設(shè)單位。
�。�3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。
施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份，對于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。
14、施工進度監(jiān)督及報告制度
�。�1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的`計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
�。�2）、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各分部、分項進度密切銜接。
15、投資監(jiān)督制度
�。�1）、監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算、臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
�。�2）、對重大變更設(shè)計或應采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程。監(jiān)理部應及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。
二、施工現(xiàn)場監(jiān)理安全檢查制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20xx及《施工安全組織措施》定期或不定期對施工單位施工現(xiàn)場安全情況做如下項目檢查：
1、檢查施工單位《施工安全組織措施》是否完善、可行；
2、檢查施工單位與勞務工是否簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標識牌是否到位；
4、檢查生活區(qū)衛(wèi)生情況是否符合衛(wèi)生要求；
5、嚴格檢查施工現(xiàn)場易燃易爆物品存放是否符合要求；
6、嚴格檢查用火作業(yè)區(qū)的安全措施是否符合要求；
7、嚴格檢查施工現(xiàn)場用電是否符合國家規(guī)范，如不符監(jiān)理人有權(quán)立即要求施工單位停工整頓；
8、嚴格檢查施工單位高空作業(yè)安全措施是否完善，如發(fā)現(xiàn)隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)；
9、嚴格檢查施工設(shè)備使用的安全性、可靠性及安全措施的執(zhí)行力度，如存在安全隱患監(jiān)理人有權(quán)要求立即停止該項作業(yè)。
監(jiān)理工作制度4
為監(jiān)理工作的各項目標的實現(xiàn)，有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度，用制度的有效運行保證監(jiān)理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有：
一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度
公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后，即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書，由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)，書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求，在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后，報送建設(shè)單位。受發(fā)文進行登記。
2、監(jiān)理實施細則
北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求：對技術(shù)復雜、專業(yè)性強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監(jiān)理工程師審核簽批，并報送建設(shè)單位。
監(jiān)理實施細則的內(nèi)容應結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、環(huán)保控制進行科學、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會審制度
對圖紙的審核有兩個層次，首先對復雜工程或?qū)I(yè)性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方（即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理）參加的設(shè)計交底和圖紙會審。
在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。
四、監(jiān)理月報制度
工程開工后，項目監(jiān)理部于當月25日開始編制監(jiān)理月報，收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進行統(tǒng)計，要求內(nèi)容齊全、準確并符合公司要求。
監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫，編寫后又總監(jiān)理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會制度
監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，在無特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會內(nèi)容應按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的`決議事項中。
與會各方對上次例會以來工程進度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。
會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀要。
會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。
會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。
六、專題工地會議制度
為解決合同實施及工程進行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。
專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，合同各方與專題會有關(guān)的負責人及專業(yè)人員應參加。
項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。
會議紀要應由與會各方代表簽字，發(fā)至與會有關(guān)單位，并應有簽收手續(xù)。
七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度
項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，會議內(nèi)容包括業(yè)務學習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進行傳達，會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
�。�1）項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理，并編制旁站監(jiān)理方案，報建設(shè)單位和承包單位。
�。�2）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進度，進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數(shù)據(jù)要具體真實。
�。�3）項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
�。�4）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期（每月）檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。
每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，根據(jù)各項目情況，監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進行iso質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時，都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個項目部的資料員（專職或兼職）都應按照資料管理規(guī)程的要求進行資料管理工作�？偙O(jiān)理工程師要對資料進行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內(nèi)審中，對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進行檢查。
項目監(jiān)理部工作結(jié)束后，（項目竣工驗收后），項目監(jiān)理部應由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié)，對項目監(jiān)理部的工作進行總的評價。
十二、監(jiān)理人員培訓制度
鑒于監(jiān)理工作的特性，為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務能力，適應監(jiān)理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓，獲得監(jiān)理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關(guān)培訓班進行培訓學習。
十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度
凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工程洽商和設(shè)計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力
、信譽等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現(xiàn)場施工，否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核，然后由總監(jiān)簽認。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時，則嚴禁施工。
4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認可控制
監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預控，依據(jù)質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認證。
砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應符合工程需要除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應留置同條件養(yǎng)護的試塊和其他需要天數(shù)（7天及14天）強度試驗的試塊。施工應按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進行正常判斷。
7、實行見證取樣和送檢制度
對以下主要項目進行見證取樣和送檢：
① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊；② 用于承重墻體的砂漿試塊；③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊；④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件；⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊；⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料；⑧ 高強螺栓（預拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù)）；⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材，人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料；○15 其他施工合同中約定的項目；
8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實施，監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（在合同有約定或必要時，簽發(fā)前應征求建設(shè)單位的意見），通知承包單位暫停施工。
1） 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；
2） 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。
3） 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。
5）發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》并附有關(guān)材料（原因分析、原因消除的證據(jù)、預防措施）報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見；若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確保總工期，施工單位應及時編寫月計劃，并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師，以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，督促承包單位完善；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進行檢查驗收（屆時請甲方、[[設(shè)計參加），經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定，工作過程中都應嚴格遵照執(zhí)行，在此不作詳細描述。
第十三章 監(jiān)理人員守則
1）遵守勞動紀律、準時上下班，不遲到、不早退，上班時間不做與工作無關(guān)的事；
2）著裝整齊、舉止文明、禮貌待人；
3）辦公室應保持良好衛(wèi)生環(huán)境，不亂扔紙屑、煙蒂；
4）辦公室應保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧，上班時間不打撲克，不玩游戲；
5）工作時間內(nèi)盡量減少私人電話，縮短電話通話時間；
6）桌面文件、資料要碼放整齊，報紙、文具要放置有序；
7）愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作；
8）尊重、維護業(yè)主的合法權(quán)益，遇事主動與業(yè)主溝通，不出現(xiàn)越權(quán)和頂�，F(xiàn)象；
9）搞好與施工單位關(guān)系�；ハ嘧鹬�、平等待人、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題，不損害施工單位的合法利益；
監(jiān)理工作制度5
1.嚴格遵守“監(jiān)理工作人員守則”，對現(xiàn)場工程造價進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。
2.熟悉設(shè)計圖紙和施工承包合同中采用的計費標準及其它計費依據(jù)，明確費用額構(gòu)成，對最易突破部分和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控措施。
3.根據(jù)施工承包合同，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的'誘因，制定防范措施，減少索賠事件的發(fā)生。
4.參加設(shè)計交底及圖紙會審，參加施工組織設(shè)計（方案）審查，及時掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商或設(shè)計變更前后進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
5.對分部分項工程進行費用分解，協(xié)助建設(shè)單位編制造價控制計劃。
6.根據(jù)承包合同規(guī)定、取費標準，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的進度工程量進行費用核算后，報總監(jiān)簽發(fā)付款憑證書。
7.針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)提出控制意見。
8.檢查、分析承包單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)提出處理意見。
9.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項、單位工程驗收，掌握工程全面情況。
10.協(xié)助總監(jiān)處理工程索賠。
11.按規(guī)定填寫監(jiān)理日記、編寫監(jiān)理月報和造價控制監(jiān)理總結(jié)。
監(jiān)理工作制度6
1.嚴格遵守“監(jiān)理人員工作守則”并對總監(jiān)負責。
2.認真分析研究工程項目的監(jiān)理工作范圍、特點和難點，熟悉設(shè)計圖紙及要求，清楚驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。
3.參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。
4.負責本專業(yè)圖紙審核，參加設(shè)計交底及圖紙會審，審核會審紀要。
5.審查承包單位報送的單位工程開工報告，簽署意見后送總監(jiān)審批。
6.審查承包單位的施工組織設(shè)計（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。
7.對承包單位報送的進場材料/設(shè)備/購配件的報驗資料（原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等）進行核查簽認，有必要時應進行平行檢驗。
8.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。認真履行旁站、巡視監(jiān)理職責。
9.嚴格工序交接檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)驗收不準進行下道工序施工的監(jiān)理原則。
10.凡隱蔽工程隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，并在隱蔽工程記錄上填寫意見。
11.參加設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商的會議與審查，并報總監(jiān)批準。
12.對承包單位的`工程量報審表進行審核，簽署意見后送造價監(jiān)理工程師核算費用。
13.參加分部分項工程驗收，做好驗收記錄。
14.參加承包單位的工程質(zhì)量事故處理。
15.對以下行為行使質(zhì)量否決權(quán)，直至建議總監(jiān)簽發(fā)停工令：
（1）未經(jīng)檢驗進行下道工序作業(yè)；
（2）擅自采用未經(jīng)認可的材料、構(gòu)配件、設(shè)備違章施工；
�。�3）擅自變更設(shè)計或按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范施工；
�。�4）擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未同意的分包單位進場作業(yè)；
（5）沒有可靠的質(zhì)量保證措施斷然施工；
（6）對監(jiān)理指令未采取有效改正措施及確認，而繼續(xù)作業(yè)；
（7）其他對工程“三大控制”有嚴重影響的行為者。
16.確認承包單位施工計劃的合理性，掌握承包單位工、料、機供應計劃，每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應措施。
17.按規(guī)定做好有關(guān)監(jiān)理記錄,認真填寫監(jiān)理日記。
18.審核承包單位的各種報表和技術(shù)資料；簽發(fā)有關(guān)指令、通知。
19.定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告；對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。
20.負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理。
21.負責編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，交總監(jiān)審核。
22.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。
23.檢查承包單位文明、安全施工管理制度的建立和保證措施，督促承包單位對所存在的質(zhì)量和施工安全問題及隱患及時整改、及時預防。
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