設(shè)備部管理制度

　　在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的設(shè)備部管理制度，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備部管理制度1

　　物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:機(jī)房管理制度

　　物業(yè)的空調(diào)冷凍機(jī)房、變配電所、水泵房等,是工程部重要設(shè)備場(chǎng)所,也是最容易出重大事故的地方。因此機(jī)房內(nèi)的'操作人員,必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的操作證。工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各機(jī)房的管理,建立、健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,并要求操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度,以確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。

　　各設(shè)備機(jī)房、中控室值班室必須注重內(nèi)部的清潔工作,保持xxx大廈內(nèi)整齊,無衛(wèi)生死角。所有規(guī)章制度、值班表、檢修計(jì)劃均應(yīng)打印成表格,張貼于xxx大廈內(nèi)明顯位置。

　　1)安全防火管理規(guī)定:

　　a)認(rèn)真執(zhí)行國家消法規(guī),嚴(yán)格遵守物業(yè)的消防制度。xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁動(dòng)用明火,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)或會(huì)客,xxx大廈內(nèi)要保持良好通風(fēng)。

　　b)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,密切監(jiān)視機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查維修機(jī)器設(shè)備。

　　c)配電室認(rèn)真監(jiān)護(hù)電壓負(fù)荷的變化情況;定期清掃變壓、開關(guān)柜、防止生污造成短路;堅(jiān)持進(jìn)行倒閘操作,必須一人操作一人監(jiān)護(hù);嚴(yán)禁約時(shí)送電、停電、嚴(yán)禁非電器人員下達(dá)停送電指令,嚴(yán)禁違章維修電器設(shè)備;每年在雨季之前要對(duì)避雷器進(jìn)行檢查;逢重大節(jié)假日要全面檢修線路和設(shè)備。

　　d)木工房內(nèi)嚴(yán)禁拉設(shè)臨時(shí)電源線;電機(jī)電閘等設(shè)備保持干燥、清潔、各種機(jī)器設(shè)備和電機(jī)附近不準(zhǔn)堆放可燃易爆物;碎料、刨花、鋸末等易燃物要隨時(shí)清掃,禁止在xxx大廈內(nèi)堆放;不得過量存放木料、油漆、松香水等材料,不得存放其他易燃易爆物品。

　　e)各崗位要熟悉各種消防器材性能、使用方法及器材擺放位置,發(fā)現(xiàn)火情立即撲救,及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及保安部,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助查清起火原因。

　　f)愛護(hù)消防器材,保持滅火器清潔,禁止隨意挪動(dòng)、遮擋消防器材。

　　g)凡違反本規(guī)定者,按物業(yè)消防管理規(guī)章有關(guān)規(guī)定處理。

　　6、消防水泵房管理制度

　　消防水泵房是消防用水的關(guān)鍵部位。為管理好消防水泵房需制訂管理規(guī)定。

　　a)消防泵、恒壓泵的選擇開頭位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡單明確。

　　b)消防泵每月運(yùn)轉(zhuǎn)一次(10分鐘),以保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),每半年進(jìn)行一次'自動(dòng)、手動(dòng)'操作檢查,每年進(jìn)行一次全面檢查。

　　c)水泵房衛(wèi)生每周打掃一次,及管道每半月清潔一次。

　　d)操作人員在2米以上檢修設(shè)備(包括開關(guān)、閥門等),必須帶好安全帽,扶梯要有防滑措施,要有人扶擋。

　　e)機(jī)房內(nèi)應(yīng)遵守安全防火制度,注意消防安全。

設(shè)備部管理制度2

　　1、負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

　　3、負(fù)責(zé)聯(lián)系專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的'安全（防爆）性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

　　4、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

設(shè)備部管理制度3

　�。�1）認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

　�。�2）設(shè)備工程部是設(shè)備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門。

　　（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。

　�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識(shí)。

　�。�5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任，并監(jiān)督落實(shí)。

　�。�6）負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時(shí)”工作。

　�。�7）負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備（包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的.維修管理和年檢、復(fù)審工作。

　　（8）組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計(jì)劃。

　�。�9）負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

　�。�10）在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購置時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

　�。�11）負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的有效性。

　�。�12）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作。

設(shè)備部管理制度4

　�、咆�(fù)責(zé)按照專項(xiàng)施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

　�、曝�(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的'使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

　�、秦�(fù)責(zé)聯(lián)系專門機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全（防爆）性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

　�、蓉�(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

　�、韶�(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

設(shè)備部管理制度5

　　(一) 管理制度

　　1、 全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。

　　2、 設(shè)備固定資產(chǎn):單臺(tái)設(shè)備使用年限一年以上,購置價(jià)(出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。

　　3、 設(shè)備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請(qǐng)更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。

　　4、 生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。

　　5、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動(dòng)設(shè)備的安裝 地點(diǎn)和使用條件。

　　6、 未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變?cè)O(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。

　　(二) 考核辦法

　　1、 無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

　　2、 擅自變動(dòng)設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

　　3、 擅自改變?cè)O(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機(jī)等到,處30-50元扣款,恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

　　4、 不按要求使用設(shè)備,擅自改變?cè)O(shè)備的使用條件,除令其按要求使用,恢復(fù)原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設(shè)備損壞的',其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

　　5、 已被定人定機(jī),有操作證的設(shè)備使用人,在其操作使用期間,如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。

設(shè)備部管理制度6

　　一、設(shè)備部工作職責(zé)

　　設(shè)備部部長全權(quán)負(fù)責(zé)制

　　1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備安全生產(chǎn)、高效的目的，設(shè)備部要24小時(shí)跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理及交接工作作如下規(guī)定：

　　2、設(shè)備管理考核指標(biāo)：主要設(shè)備完好率：機(jī)械設(shè)備90%以上，動(dòng)力設(shè)備95%以上；b.設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；c.設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設(shè)備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強(qiáng)公司對(duì)設(shè)備部門的管理，明確職責(zé)，落實(shí)工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備使用，特制定本職責(zé)：

　　3、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或安裝驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得投入使用。

　　4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機(jī)械設(shè)備故障而造成的質(zhì)量事故。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)定制度。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的建帳、建檔、技術(shù)測(cè)定等日常管理工作，和生產(chǎn)設(shè)備的購置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直到報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，并對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的配件購置計(jì)劃進(jìn)行審核，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

　　8、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司設(shè)施維修及設(shè)備大、中修的監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收工作。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設(shè)備臨時(shí)調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時(shí)調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

　　二、設(shè)備的組建、配置工作程序

　　職責(zé)：設(shè)備的日常管理由設(shè)備部全權(quán)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　1、設(shè)備部根據(jù)使用部門的要求和公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的配置申請(qǐng)，在《設(shè)備配置申購單》中注明所購設(shè)備的名稱、型號(hào)（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購（在設(shè)備的選型過程中需權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。

　　2、需要自制的設(shè)備由生產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，由技術(shù)部、設(shè)備部門制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部組織加工制造，或外協(xié)。

　　3、設(shè)備配件的采購由設(shè)備部匯總各部門的要求，按計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后，在入庫單據(jù)中簽字確認(rèn)，直接辦理豋計(jì)手續(xù)，由使用部門辦理手續(xù)《設(shè)備領(lǐng)用單》。

　　三、設(shè)備的安裝與調(diào)試

　　1、設(shè)備在采購過程中，整套設(shè)備由供方進(jìn)行指導(dǎo)安裝，由公司組織設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行安裝；安裝時(shí)注意設(shè)備安裝要求。

　　2、設(shè)備的驗(yàn)收、建卡及出庫，對(duì)采購的新設(shè)備到廠、或自制的設(shè)備加工完成安裝調(diào)試后，由設(shè)備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗(yàn)收，并作結(jié)論。在《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》上簽字，以示驗(yàn)收合格（對(duì)于鍋爐、壓力容器的驗(yàn)收由設(shè)備部聯(lián)絡(luò)市勞動(dòng)局的有關(guān)人員參加）。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備由設(shè)備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》上記錄處理結(jié)果。

　　3、設(shè)備部對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理臺(tái)帳》，并在《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記。

　　4、設(shè)備部根據(jù)合格《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》辦理豋記手續(xù)。對(duì)于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設(shè)備部驗(yàn)收合格后入庫。

　　四、設(shè)備管理細(xì)則

　　設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)

　　注：設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行工長期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考試、發(fā)證選用工作。設(shè)備部下設(shè)（機(jī)修組）應(yīng)對(duì)公司的設(shè)備維護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)，機(jī)修組要分工承包進(jìn)行，要堅(jiān)持“誰維修誰負(fù)責(zé)”做到“分工不分家”的原則，承擔(dān)本公司24h對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，做到即時(shí)維護(hù)、跟蹤維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。（機(jī)修組）不但修設(shè)備，更重要的是要管好設(shè)備、并負(fù)責(zé)跟蹤責(zé)任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時(shí)要對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題組織搶修，設(shè)備部負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗(yàn)收、處罰等一系列的工作。

　　1、操作工必須具備開機(jī)操作技能，先務(wù)必穿戴勞保護(hù)具保障人身安全。檢查設(shè)備的所有的部件是否靈活可靠、潤滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準(zhǔn)備開機(jī)。在開機(jī)過程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設(shè)備原理，遵守各種設(shè)備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。操作者要正確撐控使用，維護(hù)好自己的設(shè)備、附件和工具保養(yǎng)設(shè)備，精心使用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對(duì)于特種、專用設(shè)備，培訓(xùn)合格后，方可發(fā)證上崗。

　　2、設(shè)備操作人員應(yīng)定崗、定位、定機(jī)臺(tái)。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設(shè)備。設(shè)備開動(dòng)后，操作者不得離開工作崗位，如有事需停機(jī)，斷開電源后方可離開。工作時(shí)應(yīng)集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴(yán)禁灑后操作設(shè)備，否則，按相關(guān)方法進(jìn)行處罰。設(shè)備發(fā)生異常，應(yīng)立即停車，保持現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)于設(shè)備事故，采用“三不放過”的原則：事故原因不清不放過，當(dāng)事人沒有處理不放過，糾正預(yù)防措不落實(shí)，不放過。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超功能、超負(fù)荷使用設(shè)備，加大設(shè)備的工作負(fù)荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)，切斷所有水、電、風(fēng)、氣源和工作現(xiàn)場(chǎng)廢物等后方能離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、要定期組織操作工學(xué)習(xí)操作理論知識(shí)和基本功訓(xùn)練；定期組織理論知識(shí)和實(shí)際操作考核。通過這一系列措施，使他們達(dá)到“四個(gè)過硬”，過硬的熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)檢查和排除一般性故障；過硬的動(dòng)作熟練協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，過硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過硬的具有一定的安全和防范知識(shí)，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴(kuò)大造成更大的損失。設(shè)備在使用過程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護(hù)保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開著機(jī)器離開工作崗位，必須離開時(shí)，應(yīng)停車并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不要超負(fù)荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)事先報(bào)告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時(shí)停車檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機(jī)器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴(yán)禁敲打設(shè)備導(dǎo)軌等部位），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。

　　4、在日常工作中，設(shè)備的（維修工）日常對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)，更重要地對(duì)設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備在使用過程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)的事。對(duì)維護(hù)好的設(shè)備須要操作工正確的.使用，如操作工不負(fù)責(zé)任導(dǎo)制了對(duì)設(shè)備損傷，設(shè)備部門和維修工有權(quán)處罰。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和對(duì)設(shè)備的啟動(dòng)、定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期校正精度、調(diào)整、反腐、防護(hù)等保養(yǎng)細(xì)則，對(duì)在使用或閑置過程中的設(shè)備所進(jìn)行的一系列作業(yè)，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。

　　5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，是減少磨損，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)的基本要求是：操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫記錄；應(yīng)保持設(shè)備完整，附件整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整無損；要經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個(gè)部件，保持無油垢、無漏油，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活；應(yīng)按正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，及時(shí)注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護(hù)裝置是否完備可靠，保證設(shè)備安全運(yùn)行。為了及時(shí)檢查、督促設(shè)備正確、合理使用和設(shè)備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見故障、多發(fā)性故障的解決措施；負(fù)責(zé)設(shè)備使用期內(nèi)信息的儲(chǔ)存、傳遞和反饋。設(shè)備維修人員應(yīng)經(jīng)常巡回于各設(shè)備使用部門，及時(shí)了解、檢查設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況，做到勤問、勤聽、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)通知停機(jī)，并負(fù)責(zé)督促直至排除。

　　6、通過設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，a、達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤滑良好”。 b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整，零部件無缺損。c、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無灰塵，無黑污銹蝕；各運(yùn)動(dòng)件無油污，無拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤滑：按設(shè)備各部位潤滑要求，按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)醒目，油路暢通。d、安全。責(zé)和交接班制度；操作工應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)；各種安全防護(hù)裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時(shí)間。e、保證設(shè)備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導(dǎo)電纜按規(guī)定時(shí)間、要求進(jìn)預(yù)防性試驗(yàn)，保證傳輸安全、正常，無事故隱患。

　　7、在開機(jī)前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)部位、檔位、限位開關(guān)等位置是否正常、靈活；各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位潤滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認(rèn)一切正常后，才能開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。在啟動(dòng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要檢查各部位工作情況，有無異常現(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。

　　五、設(shè)備交接管理

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責(zé)任制度，各班組在交接班時(shí)必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應(yīng)交清本班次的一切事宜（如工具、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)班記錄、本班發(fā)生的問題及處理情況及下班組應(yīng)注意問題等），接班者有權(quán)問明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過設(shè)備負(fù)責(zé)人和當(dāng)班主任批準(zhǔn)，并采取應(yīng)有措施后方可下班，違者按自動(dòng)離崗或經(jīng)濟(jì)處罰處理。

　　2、接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班的車間主任匯報(bào)，由車間主任找機(jī)修人員對(duì)問題進(jìn)行處理，問題嚴(yán)重時(shí)需要向設(shè)備部、生產(chǎn)部或公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如不及時(shí)反映情況，出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔(dān)。屬人為損壞的將按損壞的程度按價(jià)賠償。

　　3、接班者到崗時(shí)，必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責(zé)任由接班者承擔(dān)。

　　六、設(shè)備的檢修和技術(shù)改造即安全管理

　　1、設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程操作，確保設(shè)備始終處于安全可靠狀態(tài)，設(shè)備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴(yán)格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全意識(shí)教育并能充分理解。加強(qiáng)對(duì)員工機(jī)器的結(jié)構(gòu)、原理和設(shè)備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。

　　2、對(duì)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)措施得力，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行安全管理，嚴(yán)禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。

　　3、設(shè)備部每年度編制本年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行中修、大修，在日常工作中，使用部門和維修部門無法排除的故障的，可以填寫《設(shè)備檢修申請(qǐng)單》要求設(shè)備部外協(xié)進(jìn)行檢修。在檢修中設(shè)備應(yīng)持掛紅色的檢修牌，檢修后的設(shè)備使用前，需要有關(guān)部門組織驗(yàn)收負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于《設(shè)備檢修申請(qǐng)單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄卡》上。

　　4、設(shè)備部應(yīng)按勞動(dòng)局的規(guī)定，對(duì)壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備及各類安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)校控制。

　　5、設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。

　　七、設(shè)備的封存

　　1、閑置或長期不使用的生產(chǎn)設(shè)備，可作封存處理，加封存標(biāo)識(shí)，封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，擦試干凈，隨機(jī)裝置、附件、專用工具同時(shí)封存，并做好防銹工作。

　　2、設(shè)備的啟封使用時(shí)，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設(shè)備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　八、設(shè)備的報(bào)廢

　　1、對(duì)于不能修復(fù)、改造達(dá)到使用要求，或修復(fù)改造費(fèi)用不如更新經(jīng)濟(jì)時(shí)，設(shè)備部填寫《設(shè)備報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，設(shè)備部于《設(shè)備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》中注明報(bào)廢情況。

　　2、對(duì)于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門以設(shè)備報(bào)廢單提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，即可報(bào)廢。

　　3、報(bào)廢的設(shè)備要掛黑色的報(bào)廢牌。

　　九、設(shè)備事故和處理

　　1、設(shè)備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報(bào)廢，使設(shè)備損失價(jià)值達(dá)到規(guī)定的數(shù)額的稱為設(shè)備事故。

　　2、設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即停止操作，保持現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)備部會(huì)同發(fā)生部門進(jìn)行原因調(diào)查，采取相應(yīng)的措施并妥善處理，設(shè)備部將調(diào)查 處理的情況以書面報(bào)告的形式，呈交公司的主管領(lǐng)導(dǎo)批注意見。對(duì)報(bào)廢的小型設(shè)備進(jìn)行分割利用。

　　3、有關(guān)工藝裝備。工位器具的管理見《工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)》。有關(guān)模具的管理見：《模具管理標(biāo)準(zhǔn)》，另訂

　　4、以下的內(nèi)容可作為確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、制定檢修計(jì)劃、管理指標(biāo)的參考：

　　5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下的分類規(guī)定：

　　6每班維護(hù)：（機(jī)修組）有權(quán)要求：設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行，要求操作者班前、班后對(duì)設(shè)備各部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題需要檢修的，要加班加點(diǎn)檢修完成。下班前清掃、擦試設(shè)備、按規(guī)定加油孔加潤滑油，填寫相關(guān)的記錄。周末的維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的大掃除、擦試和涂油維護(hù)。

　　定期維護(hù)：一般需要設(shè)備部的輔導(dǎo)和配合，內(nèi)容如下

　　7、按使用說明書拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗擦試設(shè)備內(nèi)外， 檢查高速各部、軸承位配合間隙配合情況，更改個(gè)別易損件; 疏通油路、 增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、標(biāo)識(shí)，更改冷卻液和清洗冷卻箱; 清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負(fù)責(zé)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置， 設(shè)備通過定期維護(hù)中養(yǎng)后，必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色：油路通暢，油標(biāo)明亮：操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，

　　定期維護(hù)的部分內(nèi)容可納入《設(shè)備檢修計(jì)劃》中。

　　8、一級(jí)保養(yǎng)（簡稱一保）：操作者為主，以維修人員參加配合，它以定期檢查為主，輔以維護(hù)性的檢修，目的是減少設(shè)備的有形磨損，消除隱患，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供保障。

　　9、二級(jí)保養(yǎng)（簡稱二保）：以維修人員為主，操作者參加，是設(shè)備磨損的一種補(bǔ)償形式，是以維持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)為主的檢修形式。

　　10、三級(jí)保養(yǎng)制中的日常維護(hù)保養(yǎng)（簡稱日保），包括每班維護(hù)和周末維護(hù)。

　　十、設(shè)備的檢修可參考如下的分類規(guī)定：

　　1、設(shè)備的小修，針對(duì)維護(hù)保養(yǎng)是發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)的零部件，更換新的零件，然后進(jìn)行檢查、調(diào)整或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的日常功能;

　　2、設(shè)備項(xiàng)修：是對(duì)狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項(xiàng)目按實(shí)際的需要進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目修理，一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，從而恢復(fù)所修部件的性能和精度。

　　3、設(shè)備中修：針對(duì)故障較多、復(fù)雜，且具有一定維修難度的設(shè)備所進(jìn)行的維修設(shè)備的大修：是針對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的修理，整機(jī)拆卸，根據(jù)技術(shù)要求更換或修復(fù)所有磨損件， 校正和調(diào)整整個(gè)設(shè)備及電氣系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件、翻新外觀等，以恢復(fù)設(shè)備規(guī)定精度和性能。

　　十一、特種設(shè)備的管理

　　1、叉車的管理。叉車實(shí)行專人專開專管制度，使用叉車時(shí)要特別注意要全更不允許非駕駛?cè)藛T開車，此外，要加強(qiáng)對(duì)叉車的保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

　　2、行車的管理。生產(chǎn)上需要使用叉車時(shí)，經(jīng)過設(shè)備部門的同意，由生產(chǎn)部門指定人員操作，名單并上報(bào)設(shè)備部進(jìn)行備案，使用時(shí)務(wù)必要注意安全，時(shí)時(shí)杜絕事故的發(fā)生。

　　十二、設(shè)備目標(biāo)管理考核指標(biāo)：

　　1、主要設(shè)備完好率：機(jī)械設(shè)備90%以上，動(dòng)力設(shè)備95%以上；

　　2、設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；

　　3、設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；

　　本管理規(guī)范從公布之日起執(zhí)行；公司辦備案

　　轉(zhuǎn)發(fā)：各部門、車間、班組

　　安徽�？松�科技集團(tuán)有限公司

設(shè)備部管理制度7

　　1、目的：

　　確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

　　3、職責(zé)：

　　3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。

　　3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的'重要性。

　　4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

　　4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

　　4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對(duì)于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

設(shè)備部管理制度8

　　為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

　　一、設(shè)備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的'巡檢，更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

　　3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；

　　4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對(duì)應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患確認(rèn)；

　　5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù)；

　　二、設(shè)備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；

　　2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

　　2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)；

　　3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記；

　　3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì)，月末匯總上報(bào)部門；

　　6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

設(shè)備部管理制度9

　　一、資料管理制度：

　　包括歸檔制度和資料使用制度。

　　資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

　　使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔；

　�、�、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

　�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。

　　二、設(shè)備巡檢制制度

　　1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

　　求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

　　a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設(shè)備的同一類型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開巡視。

　　c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)

　　行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。

　　d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測(cè)、加油潤滑防銹，調(diào)整處理

　　設(shè)備運(yùn)行中的小問題。

　　e、設(shè)備巡視時(shí)間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運(yùn)行值班人員每天（每周）

　　定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

　　f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記，。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的

　　問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人，并做好運(yùn)行故障記錄。

　　2、交接班制度：

　　本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度.

　　a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

　　b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作.

　　c、交接班時(shí)間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴(yán)肅處理.

　　d、處理設(shè)備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴(yán)肅處理.

　　e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處理

　　f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負(fù)連帶責(zé)任.

　　g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)主管處理.

　　3、機(jī)房巡視制度：

　　a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房，巡視各機(jī)房電箱，水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

　　b、電工檢查內(nèi)容：

　　①、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。

　�、�、檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動(dòng)、電機(jī)是否過熱等。

　�、邸⒍ㄆ跈z查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

　　c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

　　如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。

　�、凇�檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

　�、�、檢查各個(gè)機(jī)房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。

　　d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的'交接班記錄。

　　e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

　　同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。

　　f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫。

　　g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見附表.

　　5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度

　　a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。

　　B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房

　　c、機(jī)房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

　　d、機(jī)房內(nèi)保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火。

　　e、機(jī)房內(nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準(zhǔn)備工作。

　　f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房，拒絕參觀。

　　6、工程部工具管理規(guī)定：

　　a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。

　　b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個(gè)人各保存一份，簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

　　d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。

　　7、工程部維修物資管理規(guī)定：

　　a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。

　　b、物資的采購由專業(yè)人員報(bào)至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單，主管確認(rèn)。要求清晰清楚，（填寫時(shí)最好將上次采購價(jià)格一并填寫清楚）采購的物資要求留有存根備查。

　　c、根據(jù)要求定期（半年）對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購程序批復(fù)后執(zhí)行。

　　d、維修物資采購時(shí)，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

　　e、物資采購回來后，需要驗(yàn)收入庫，應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計(jì)表

　　f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報(bào)給部門主管。

　　g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表，庫管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫單卡上注銷。

　　h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計(jì)表

　　i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)工作，雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn)，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。

　　j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

　　8、日常保修制度：

　　凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

　　a、各部門報(bào)修工程維修，需先報(bào)到部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

　　周日?qǐng)?bào)修工程維修，各部門需先報(bào)到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

　　c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。

　　工程部

　　a、接到電話報(bào)修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員（周日或夜間）負(fù)責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

　　b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報(bào)修部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無法確認(rèn)，需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。

　　c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門存檔。

　　d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關(guān)報(bào)修部門的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。

　　e、需保證工單號(hào)相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

　　f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　工程部報(bào)修電話：13636207911

　　9、安全用電制度：

　　a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

　　b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等

　　c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員

　　d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

　　e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

　　f、組織事故分析

　　g、建立安全資料

　　10、安全生產(chǎn)與安全及教育

　　h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。

　　i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì)使用滅火器材。

　　j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

　　11、設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

　　12、設(shè)備報(bào)廢制度包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面

　　a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認(rèn)。

　　b、工程部填寫意見的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過。

　　c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%-30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。

　　e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報(bào)廢。

　　f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢

　　g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

　　13、外包工程管理制度

　　a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。

　　b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。

　　c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進(jìn)入非施工區(qū)。

　　d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運(yùn)必須走指定的通道，工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

　　e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。

　　f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng)，電源線必須使用防水或雙護(hù)套線，接線應(yīng)規(guī)范。

　　g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。

　　h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。

　　i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

　　14、工程部崗位責(zé)任制

　　a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

　　b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

　　c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

　　d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準(zhǔn)交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。

　　f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

　　g、團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

　　h、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格保管好工具，及時(shí)維修物資。

　　i、提高安全意識(shí)，做到用電安全，消防安全，燃?xì)獍踩�，登高作業(yè)安全等。

　　j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

　　15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程

　　a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。

　　b、每一個(gè)部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

　　c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

　　d、部門員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào)，禁止越級(jí)匯報(bào)工作。

　　e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門員工可越級(jí)上訴。

設(shè)備部管理制度10

　　1.0目的

　　制定設(shè)備設(shè)施管理制度,確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實(shí)施工作;

　　4.0程序內(nèi)容

　　凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

　　4.1.1對(duì)工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》。

　　4.1.2工程部對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)。

　　4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

　　4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復(fù)印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理,工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。

　　4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的.要重新登記。

　　4.3設(shè)備的購置管理

　　4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

　　4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。

　　4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。

　　4.3.5工程部對(duì)新購設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。

　　4.3.6驗(yàn)收符合要求的設(shè)備,按規(guī)定納入臺(tái)帳、設(shè)備卡片等日常管理。

　　4.4設(shè)備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個(gè)月以上的設(shè)備,由使用部門就地封存,填寫《設(shè)備封存單》。

　　4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,將設(shè)備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

　　4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設(shè)備大修改造審批單》,報(bào)物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設(shè)備大修改造竣工后,由管理處組織驗(yàn)收,填寫《設(shè)備大修改造竣工報(bào)告單》,并觀察其運(yùn)行狀況。

　　4.6設(shè)備報(bào)廢處理作業(yè)程序

　　設(shè)備使用達(dá)到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求,或因?yàn)槠渌�原�?對(duì)現(xiàn)行設(shè)備不得不做報(bào)廢處理。

　　4.6.1申請(qǐng)報(bào)廢

　　a)對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢。

　　b)注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報(bào)廢理由。

　　d)設(shè)備能耗過大,或環(huán)境污染嚴(yán)重,國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

　　e)已超過設(shè)備規(guī)定使用年限,損壞嚴(yán)重,維修費(fèi)用過高,大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素,且在經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災(zāi)害,事故損壞,修理費(fèi)用接近或超過該設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報(bào)廢設(shè)備的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。

　　b)財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實(shí)際需求和工程部、財(cái)務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

　　4.6.4撤消臺(tái)帳

　　批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,工程部撤消設(shè)備臺(tái)帳。

　　4.6.5報(bào)廢處理

　　a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備,待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報(bào)廢。

　　b)批準(zhǔn)報(bào)廢的在用設(shè)備,在保證安全的前提下運(yùn)行,不再進(jìn)行大修。

　　c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓。

　　d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檔案表》

　　6.2《設(shè)備卡》

　　6.3《設(shè)備購置審批單》

　　6.4《設(shè)備封存單》

　　6.5《設(shè)備計(jì)劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗(yàn)收表》

　　6.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》

設(shè)備部管理制度11

　　要求：廚房部飲食機(jī)械均為機(jī)電產(chǎn)品，且部分為明火作業(yè)設(shè)備，所有操作員工應(yīng)具有一定的`安全用電常識(shí)和專業(yè)的技能培訓(xùn)，能夠安全、有效、正確的使用廚房設(shè)備，具體管理規(guī)則如下：

　　一、所有實(shí)際操作設(shè)備員工需經(jīng)過廠家專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)本部門考核合格后，方可使用、操作飲食設(shè)備。

　　二、專人專用、專人負(fù)責(zé)廚房設(shè)備的使用、衛(wèi)生。

　　三、各班組設(shè)備主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知飲食設(shè)備的運(yùn)行程序及標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)備性能，根據(jù)設(shè)備情況，正確使用飲食設(shè)備。

　　四、設(shè)備運(yùn)行前檢查水、電、燃汽是否滿足設(shè)備要求，工作結(jié)束后關(guān)閉水、電、燃汽、高溫設(shè)備待冷卻至安全溫度。

　　五、設(shè)備運(yùn)行中堅(jiān)守崗位，不得脫崗，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況。

　　六、如設(shè)備發(fā)生報(bào)警或故障應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班廚師或廚師長，由領(lǐng)導(dǎo)親自解決，任何人不得私自處理。

　　七、設(shè)備如發(fā)生部件損壞，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系工程部門或廠家進(jìn)行維修。

　　八、由于員工對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)，違反操作規(guī)程而引發(fā)設(shè)備故障、損壞對(duì)責(zé)任人給予以50—200元處罰，如發(fā)生重大責(zé)任事故，由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　九、正確使用設(shè)備按流程運(yùn)行，保證個(gè)人使用安全。

　　十、設(shè)備衛(wèi)生由當(dāng)班操作者負(fù)責(zé)，每日清理，做到“木見本色、鐵見光”，內(nèi)部整齊干凈，外部無污漬，由當(dāng)班廚師或廚師長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

設(shè)備部管理制度12

　　物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對(duì)整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個(gè)班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟(jì)的人力保持設(shè)備良好運(yùn)行和維護(hù)的需要。

　　2、各崗位當(dāng)班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運(yùn)作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報(bào)修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來進(jìn)行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和檢修以四個(gè)功能塊來完成：

　�。�1）預(yù)防性維修：所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性的`檢修。

　�。�2）日常報(bào)修處理：設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式通知工程部采取維修措施。

　�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當(dāng)班時(shí)段至少對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

　�。�4）增改翻新：根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實(shí)際需要，對(duì)已有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價(jià)值，得到良好的利用。

　　二維修結(jié)構(gòu)

　�。�1）經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計(jì)劃。

　�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負(fù)責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　�。�3）重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計(jì)劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計(jì)劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

　　（2）日常報(bào)修處理由報(bào)修部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報(bào)修單》。

　　《工程報(bào)修單》共三聯(lián)由報(bào)修部門驗(yàn)收簽字后一份報(bào)修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算材料成本。

　　（3）預(yù)防性維修項(xiàng)目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進(jìn)行驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗(yàn)收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報(bào)修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運(yùn)行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運(yùn)行保障小組，集中工程部優(yōu)勢(shì)力量及時(shí)迅速的解決工程部運(yùn)作中的各種技術(shù)難題、加強(qiáng)和保證安全運(yùn)行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負(fù)責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財(cái)產(chǎn)運(yùn)行安全。

　�。�3）領(lǐng)班負(fù)責(zé)制定本班技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查；主管負(fù)責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運(yùn)行保障計(jì)劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計(jì)劃時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運(yùn)行。

　�。�4）工程部日常運(yùn)作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當(dāng)班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認(rèn)部內(nèi)無力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全制度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達(dá)標(biāo)的班組和崗位，本月各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

　　五、程部財(cái)務(wù)管理模式

　　1、主管對(duì)本部門的財(cái)務(wù)管理負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴(yán)格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財(cái)務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負(fù)責(zé)進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對(duì)后，報(bào)表交主管匯總。主管5、負(fù)責(zé)將本月所有財(cái)務(wù)報(bào)表匯總交財(cái)務(wù)部。不另設(shè)財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)員。

　　6、其他嚴(yán)格按園區(qū)財(cái)務(wù)制度和程序處理。

設(shè)備部管理制度13

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報(bào)廢設(shè)備管理制度

　　凡部門需新增設(shè)備，均應(yīng)由部門向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應(yīng)、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。工程部應(yīng)提供產(chǎn)品信息和核查新增設(shè)備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設(shè)備驗(yàn)收后，驗(yàn)收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業(yè)設(shè)備需改裝、移裝時(shí)，對(duì)一般容易改裝、移裝的設(shè)備，由使用班組提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部安排計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)改裝工程較大，技術(shù)復(fù)雜性和價(jià)格較高或需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的，一定要由部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設(shè)備改裝的資料及審批文件，應(yīng)由工程部存檔，隱蔽工程設(shè)施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設(shè)備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應(yīng)追究責(zé)任。

　　2）設(shè)備的`更新和報(bào)廢應(yīng)同時(shí)辦理。

　　3）設(shè)備的報(bào)廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴(yán)重；或是雖能運(yùn)轉(zhuǎn)，但是有嚴(yán)重隱患，而修理成本昂貴的設(shè)備。

　　c）因?yàn)槭鹿蕮p壞，而修理費(fèi)用接近或超過原價(jià)值的設(shè)備

　　d）無法修復(fù)的設(shè)備

　　4）設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。價(jià)值較大的設(shè)備，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

設(shè)備部管理制度14

　　公司設(shè)備部工具管理制度

　　第一條 總則

　　為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。

　　第二條 申購、審核

　　各單位須根據(jù)本單位的'實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。

　　1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　2、個(gè)人工具、公用工具合理損壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　4、因特殊原因申報(bào)工具申購計(jì)劃,必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

　　5、經(jīng)過簽字的申購計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。

　　第三條 工具的采購、領(lǐng)用

　　1、供應(yīng)部必須按申購計(jì)劃購買合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,要追究采購人員的責(zé)任。

　　2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用,無設(shè)備部簽字的工具出庫單,倉庫不得隨意發(fā)放。

　　第四條 工具的管理

　　1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無設(shè)備科的單位由部門指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。

　　2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測(cè)量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。

　　3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長承擔(dān)10%。

　　4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。

　　5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

　　第五條 工具的使用、修理

　　1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。

　　2、加強(qiáng)在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。

　　4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。

　　第六條 損壞、更換、報(bào)廢

　　1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。

　　2、質(zhì)量問題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

　　3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。

　　4、在使用過程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　設(shè)備部

設(shè)備部管理制度15

　　設(shè)備部本質(zhì)安全圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設(shè)、管理的嚴(yán)密、設(shè)備的健康、系統(tǒng)的完善、技術(shù)的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”。

　　（一）建立本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞。

　　通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作達(dá)到“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、偏差控制、績效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的要求，實(shí)現(xiàn)管理無漏洞的目標(biāo)。

　�。ǘ�）建立管控平臺(tái)，對(duì)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)。

　　遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路，從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺(tái)賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、四個(gè)責(zé)任，與體系要素的流程、節(jié)點(diǎn)控制有機(jī)結(jié)合，做到“四個(gè)凡事”。通過對(duì)要素管理流程的軌道化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理過程的偏差控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精確定位、精準(zhǔn)考核。

　　（三）組織對(duì)維護(hù)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)，從技術(shù)角度上控制安全，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)、提高崗位技能培訓(xùn)入手，規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)安全文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)人員無傷害，本質(zhì)大安全。

　�。ㄋ模┒ㄆ陂_展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，目前的班組安全學(xué)習(xí)比較常見的是周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)安全簡報(bào)或事故通報(bào)等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。

　　設(shè)備部要求改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用，通過安全學(xué)習(xí)剖析問題所在，通過安全學(xué)習(xí)的個(gè)人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達(dá)到我要安全。

　　（五）深入開展“缺陷分析”活動(dòng)，建立問題庫、裂化分析庫、隱患庫等一系列控制措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障。

　　從設(shè)備、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、選型開始，切實(shí)提高設(shè)備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進(jìn)一步深化點(diǎn)檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，切實(shí)推動(dòng)崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動(dòng)，規(guī)范dcs報(bào)警點(diǎn)管理、開展sis點(diǎn)檢，從劣化趨勢(shì)和傾向管理入手，把設(shè)備缺陷徹底消除。實(shí)施科技興安，不斷提高技術(shù)監(jiān)控水平，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎(chǔ)。

　�。�六）深入開展“文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”。

　　通過體系的正常運(yùn)行，不斷提高管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場(chǎng)影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的'工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

　　（七）通過安全學(xué)習(xí)樹立自我保護(hù)意識(shí)，不安全行為在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

　　對(duì)于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，老員工應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　�。ò耍┩苿�(dòng)安全文化建設(shè)，為本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作提供精神動(dòng)力。

　　圍繞集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”作為推動(dòng)安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，為本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動(dòng)力。

　�。ň牛┳龊米圆樽栽u(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。

　　開展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責(zé)任范圍，科學(xué)地、客觀地按照自查項(xiàng)目表逐項(xiàng)進(jìn)行，對(duì)配電設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具進(jìn)行查評(píng)、填表，并對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)總結(jié)出的問題進(jìn)行整改，以提高設(shè)備的健康水平和安全管理水平，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達(dá)到減少和消滅事故的目的。

　�。ㄊ�）嚴(yán)格工作票管理，工作票是檢修作業(yè)的生命票，任何檢修作業(yè)都必須辦理工作票，對(duì)于檢修人員來說，辦理工作票還是一種自我保護(hù)，可是很多檢修作業(yè)人員無法認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，總是急著干活，認(rèn)為辦理工作票很麻煩，心里想著本來在半小時(shí)就能完成的工作通過辦理工作票而需要1。5小時(shí)，這種理念直接導(dǎo)致了安全問題發(fā)生，給安全管理帶來了嚴(yán)重的隱患。

　　為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，點(diǎn)檢員作為工作票簽發(fā)人和責(zé)備的主人，現(xiàn)場(chǎng)檢查的第一要?jiǎng)?wù)就是工作票、安全措施落實(shí)情況。

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