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公司經(jīng)營制度

時間:2023-02-14 08:30:41 制度 我要投稿

公司經(jīng)營制度12篇

  在當(dāng)下社會,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編整理的公司經(jīng)營制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司經(jīng)營制度12篇

公司經(jīng)營制度1

  第一章總則

  第一條為適應(yīng)運輸市場細分化,差異化服務(wù)的要求,滿足不同層次旅客乘車需求,塑造企業(yè)品牌,提高經(jīng)濟效益,公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(wù)(以下簡稱直達快客)。

  第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

  實行“服務(wù)承諾制”,其主要內(nèi)容是:1、安全正點,一票直達,中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝,佩證上崗,優(yōu)質(zhì)服務(wù);3、車容、車貌整潔。

  第二章經(jīng)營方式

  第四條直達快客實行“公車公營”,以“一流的車輛,一流的設(shè)施,一流的服務(wù)項目”打造極品線路和服務(wù)品牌,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營,已承包的應(yīng)逐步實行“公車公營”改造,承包期滿后公司收回公營。

  第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購,統(tǒng)一標(biāo)志,實行專門管理。

  第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘,統(tǒng)一培訓(xùn),佩證上崗,實行薪酬制。

  第三章管理體制

  第七條市公司暫設(shè)直達快客管理辦公室,負責(zé)班線開拓,跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開通直達快客的單位,可根據(jù)車輛發(fā)展情況,設(shè)立車隊或分隊,配備相應(yīng)的專職管理人員,并報備市公司。同時應(yīng)配備一名專(兼)職副經(jīng)理負責(zé)快班客運的全面工作。

  第八條車隊(分隊)必須單列管理,實行內(nèi)部收支獨立核算,單獨向市公司呈報財務(wù)、統(tǒng)計、運輸、安全、機務(wù)、勞資等綜合報表。

  第九條班線開通、班次安排,由市公司在充分進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上統(tǒng)一確定,在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即:車型、班次、票價、服務(wù)、管理),嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》,以保證班次的正常運行。

  第十條車輛運行實行兩級調(diào)度制,即市公司運輸處為一級調(diào)度,負責(zé)班次計劃的編排與調(diào)整,運力安排與調(diào)濟,運價確定與監(jiān)督,運行紀(jì)律的檢查與監(jiān)督,運行矛盾的調(diào)處和加班、包車運力調(diào)控,分公司為二級調(diào)度,負責(zé)運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理,收集運行中存在的問題及時匯報處理,對一級調(diào)度負責(zé)。

  第十一條開行直達快客的車輛應(yīng)設(shè)立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話,實行專門服務(wù)、專線發(fā)車。

  第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行車輛強制維護制度,提高車輛完好率。嚴(yán)格執(zhí)行車輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求,降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。

  第十三條直達快班的`駕駛員、乘務(wù)員,一律實行聘用制,按市公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓(xùn)考核合格后方能上崗,經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風(fēng)險保證金,(其標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定);所有保證金均不計息,解聘時結(jié)退。另每人預(yù)交XXX元服裝費,按實際制作費個人負擔(dān)XX,此款由分公司財務(wù)收取建帳,帶款到市公司領(lǐng)取服裝后,實行多退少補結(jié)算。凡受聘人員均實行淘汰制,按考核計分標(biāo)準(zhǔn)逐月考評,年終匯總,得分最少者,即被淘汰解聘。

  第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員,都必須嚴(yán)格遵守直達快班的工作規(guī)范,按市公司的管理規(guī)定進行嚴(yán)格的管理與考核,受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

  第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作,分(子)公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關(guān)規(guī)定,加強安全教育和安全檢查,正確處理安全與生產(chǎn)矛盾,堅持安全一票否決制。

  第四章收入與分配

  第十六條財務(wù)必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度,營收設(shè)立專門帳戶,所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結(jié)算,在同一線路上正班營收按“利益共享,風(fēng)險共擔(dān)”的“捆綁式”結(jié)算方式由市公司統(tǒng)一進行結(jié)算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁,實行誰運誰得。共營線路上,對方派車頂班而導(dǎo)致空駛者,缺班方應(yīng)填寫放空單作為捆綁結(jié)算的依據(jù)。

  第十七條車站原則上按售票金額XX%提取站務(wù)費,行包運輸按XX%提取勞務(wù)費,站務(wù)費進入車站收入。

  第十八條直達快客車輛應(yīng)實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算,嚴(yán)格執(zhí)行《直達快客財務(wù)核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。

  第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

  第五章獎勵與處罰

  第二十條凡從事快班客運的管理人員,駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求,對工作做出成績,經(jīng)考核優(yōu)秀者,可參與年終評先,市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)和服務(wù)規(guī)范要求做好本職工作,違反“服務(wù)承諾制”被投訴,給企業(yè)帶來影響的,每人項次扣罰XXX元,同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;情節(jié)嚴(yán)重被新聞媒體公開批評的,第一次除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外,另給予每人項次XXXX元以內(nèi)的罰款,留崗使用,觀其表現(xiàn)確定是否解聘,第二次作解聘處理,并沒收其信譽保證金。

  第二十一條駕、乘人員及其他工作人員,允許客、貨無票(含無效客票)乘車的,除取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外,第一次處罰責(zé)任人XXX元,留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理,沒收其信譽保證金;對知情不報,不制止者,根據(jù)其責(zé)任大小處以XXX元至XXX元的罰款,同時取消當(dāng)月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎;內(nèi)部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者,每人次處以XXX元至XXX元的罰款,由單位在其工資內(nèi)扣除。

  第二十二條駕、乘人員必須服從工作調(diào)派,按單位規(guī)定輪休,如因特殊情況不能上班必須請假,不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者,每次每天給予XXX元至XXX元以內(nèi)的處罰。無故曠工三天以上者,予以解聘,結(jié)退信譽保證金。

  第二十三條駕、乘人員,違反運行管理、站務(wù)管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務(wù)管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機務(wù)管理的按市公司直達快班客運機務(wù)管理辦法規(guī)定處理。

  第二十四條違紀(jì)、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責(zé)任單位。由責(zé)任單位在10天內(nèi)查證落實后,寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內(nèi)未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核0.5分。

  第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表,未按時上報的,扣經(jīng)營班子目標(biāo)考核分每項0.5分。

  第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金,統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位,進入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀(jì)的罰金上繳市公司財務(wù)部。

  第六章附則

  第二十七條本方案附件有:

  1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

  2、《公營直達快班客運站務(wù)管理辦法》

  3、《公營直達快班客運管理崗位職責(zé)》

  4、《公營直達快班客運財務(wù)核算辦法》

  5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

  6、《公營直達快班客運車輛技術(shù)管理辦法》

  7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

  8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

  第二十八條本方案修改權(quán),解釋權(quán)屬市公司,各分(子)公司應(yīng)根據(jù)方案及其附件的各個管理考核辦法,制訂具體的考核細則,上報市公司有關(guān)職能部門。

  第二十九條本方案自頒布之日起執(zhí)行。

公司經(jīng)營制度2

  1.目的作用

  1.1通過會議,各職能部門匯報工作情況,使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題,以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

  1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題,有利于問題的解決,達到共識,使今后的工作得到改善,實現(xiàn)統(tǒng)一指揮,完成目標(biāo)任務(wù)。

  1.3通過會議,將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達下去,使各部門按照具體的要求,發(fā)揮好職能作用,做好各自的工作。

  2.管理職責(zé)

  2.1公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議,一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議,聽取報告,下達工作指令。總經(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

  2.2總經(jīng)辦負責(zé)會議的召集,會務(wù)準(zhǔn)備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

  3.參加會議部門及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容

  3.1總經(jīng)辦

  3.1.1由總經(jīng)辦主任參加會議,并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

  3.1.2應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料:

  a.最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面,如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。(見附件)

  b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

  c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

  3.2市場營銷部

  3.2.1由市場營銷部長參加會議,必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。

  3.2.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料:

  a.最新接訂單情況。

  b.客戶抱怨情況。

  c.銷售出貨情況。

  d.訂單變更情況。

  3.3生產(chǎn)部

  3.3.1

  由生產(chǎn)部長參加會議,必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

  3.3.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料:

  a.實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。

  b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

  c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

  3.4財務(wù)部

  3.4.1由財務(wù)部長參加會議

  3.4.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料:

  a.預(yù)算與實際的差異。

  b.資金運行狀況。

  c.需要與各部門配合的有關(guān)事項。

  3.5物控部

  3.5.1由物控部長參加會議,必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

  3.5.2應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料:

  a.物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。

  b.供需之間的平衡事項。

  c.物資庫存及物料管理事項。

  3.6技術(shù)研發(fā)部

  3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

  3.6.2應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。

  3.7其他有關(guān)部門

  行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負責(zé)人參加會議。

  4.會議時間及內(nèi)容

  4.1時間安排:

  每半月一次,若特殊情況,可臨時召集。每次半天。

  4.1.1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議,主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

  4.1.2每月底(一般在最后一天召開)的會議,主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作,并對下一月的目標(biāo)計劃和工作任務(wù)作布置。

  4.2會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍

  4.2.1產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

  4.2.2客戶抱怨的情況及改善措施。

  4.2.3產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點事項。

  4.2.4確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

  4.2.5供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合,以及應(yīng)急措施的決定。

  4.2.6有關(guān)人事調(diào)整的'方案和意見。

  4.2.7其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。

  4.3會議的程序安排

  4.3.1首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚,反之,則要提出批評或追究原因。

  4.3.2工作情況匯報,由主持人安排發(fā)言順序。

  4.3.3會議討論階段。

  4.3.4領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言,對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。

  5.會議注意事項

  5.1因會議重要,規(guī)定參加會議人員必須親自到會,不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假,并委派一名助理人員到會。

  5.2除了秘書人員對會議作總記錄外,各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄,以便會后執(zhí)行、備忘。

  5.3匯報工作時一定要語言精簡,不要拖拉,影響時間進程安排,應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

  5.4注意會風(fēng),不得因工作意見的不一發(fā)生沖突,在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言,一旦作出會議決議,則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

  5.5非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出,有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多,需占用時間太長,也只能在會上簡約通報,具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。

  6.會后跟進工作

  6.1每次會議結(jié)束后,總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進行整理,編制出“會議簡報”,交總經(jīng)理簽批后,下發(fā)到各職能部門。

  6.2會議作的決議,及總經(jīng)理批示的工作要求,各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行,由督察預(yù)警部負責(zé)跟蹤檢查,并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。

  6.3各部門在執(zhí)行會議決議時,發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時,應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”(見附件三),總經(jīng)理批示和解決。

  7.附件

  附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄

  附件二———產(chǎn)銷控制表

  附件三———會議執(zhí)行情況反饋單

公司經(jīng)營制度3

  一、總則

  為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

  二、考勤

  1、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間,上班應(yīng)親自簽到,不可代簽。

  2、上班時間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時間而提前離崗者,即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時者,視為曠工。

  3、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況,應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

  三、加班、調(diào)休

  1、由于工作上的需要,需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算,4小時為半天,8小時為一天,由公司開給調(diào)休單,以便員工安排補休。

  2、員工需要使用調(diào)休時,必須提前一天申請,在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn),確因?qū)嶋H困難無法安排的,在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

  四、行為規(guī)范

  1、員工上班應(yīng)著工作服,佩帶工號牌,并保持工作服的整潔。

  2、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā),保持顏面整潔,女員工不佩帶夸張的飾品。

  3、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。

  4、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,不能與顧客發(fā)生任何爭吵,如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

  5、員工之間需講普通話,不可講方言,力求氣氛融洽。

  6、保持店內(nèi)整潔,每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈,物歸原位。

  7、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好,已完成的交前臺江總并登記,未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。

  8、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,否則不退還培訓(xùn)押金。

  9、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司負責(zé)解釋。

  五、獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)

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  1、每月評月度優(yōu)秀員工一名,當(dāng)選者獎勵100元。

  2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議,一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。

  3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,每次獎勵100元。

  4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本,對公司有貢獻的每次獎勵100~500元。

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  1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的'代簽雙方每次各罰50元。

  2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,否則按事假執(zhí)行),事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。

  3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天,全年累計曠工4天的視為自動離職),并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。

  4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的,以上情形之一的每次扣罰10元。

  5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報,占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。

  6、未經(jīng)許可,擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的,按實際損失扣罰。

  7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢,按實際損失扣罰。

公司經(jīng)營制度4

  一、經(jīng)營管理工作必須具有強烈的創(chuàng)收意識,千方百計地利用現(xiàn)有條件積極開展商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營,達到便民利民,為企業(yè)增加創(chuàng)收,達到物業(yè)公司逐步自養(yǎng)的目的。

  二、根據(jù)集團和公司的`租賃政策及指導(dǎo)價格,利用各種潛在商機,積極對外宣傳,招商引資,熱情接待來訪客商,努力協(xié)調(diào)各種問題的解決。

  三、公開、公平、公正地對待經(jīng)商客戶,一視同仁,不優(yōu)親厚友;認真制定租賃合同條款,互利互惠,共同發(fā)展,互創(chuàng)效益;合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,不得出現(xiàn)漏洞損害公司的利益。

  四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點管理的規(guī)章制度,確保管理制度化、正規(guī)化、規(guī)范化;定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點的衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售物價、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營狀況,規(guī)范其經(jīng)營行為,維護消費者利益和集團的社會信譽;并配合衛(wèi)生防疫檢測部門進行例行的檢測工作,對于違規(guī)經(jīng)營者,采取相應(yīng)的處理措施。

  五、不斷學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗,拓寬思路,開源創(chuàng)收,彌補物業(yè)管理的經(jīng)費支出;經(jīng)常進行市場分析調(diào)研和預(yù)測,調(diào)整經(jīng)營項目,對行業(yè)信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,為主管經(jīng)理的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù),逐步實現(xiàn)以業(yè)養(yǎng)業(yè)。

  六、嚴(yán)格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作,每月費用收交率必須達到98%以上,努力完成下達的任務(wù)指標(biāo)。

  七、認真填寫經(jīng)營攤點登記;對各項收費及時催交填報,每月和財務(wù)室對賬清點,并做好各種登記和記錄的妥善保存。

  八、經(jīng)常對商業(yè)網(wǎng)點使用的設(shè)施進行檢查,敦促及時保養(yǎng)維修。聽取客商的合理化建議,積極改變經(jīng)營作風(fēng)。

公司經(jīng)營制度5

  為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為,使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹,適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求,根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

  1.經(jīng)營部主要職責(zé)

  1.1負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

  1.2負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

  1.3負責(zé)編制工料分析。

  1.4負責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。

  1.5負責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

  1.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

  1.7負責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

  1.8負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

  1.9負責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

  1.10負責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

  1.11負責(zé)組織本部門的體系運行工作。

  1.12經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī),提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

  1.13負責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

  2.預(yù)算員主要職責(zé)

  2.1必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容,細致研究合同條款。

  2.2必須參加圖紙會審,違者負激勵50元/次。

  2.3負責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

  2.4負責(zé)編制工料分析表。

  2.5負責(zé)審核外分包結(jié)算書。

  2.6負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

  2.7參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

  2.8必須積極參加招投標(biāo)工作。

  2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

  2.10預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

  2.11負責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

  3.工程合同管理

  3.1經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

  3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的.有關(guān)法律法規(guī),不得損害公司利益。

  3.3經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判,并負責(zé)審查合同內(nèi)容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設(shè)單位簽訂。

  3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件,,由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理,兩日內(nèi)分別報送以下部門:財務(wù)經(jīng)理,復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

  3.5負責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時,必須企業(yè)證件齊全有效。

  3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。

  3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

  3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件,三日內(nèi)分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部,原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

  3.9經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容,及時提出修改意見,并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續(xù)。

  3.10經(jīng)營部負責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

  3.11負責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標(biāo)通知書,相關(guān)資料。

  4.工程預(yù)、結(jié)算管理

  4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責(zé)任心,有集體榮譽感。

  4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時,必須嚴(yán)格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。 '

  4.3預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度,全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

  4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

  4.5預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī),并能靈活運用,掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

  4.6預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容,細致研究合同條款,嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

  4.7根據(jù)合同約定的時間,必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算,上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成,罰款50元/天。

  4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算,經(jīng)審批后上報建設(shè)單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

  4.9工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后,上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

  4.10土建預(yù)算員必須要負責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

  4.11負責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

  4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算,每年必須裝訂成冊,便于管理。

  5.工料分析管理

  5.1預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排,在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表,經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部,如拖期負激勵30元/天。

  6.工程招投標(biāo)管理

  6.1招投標(biāo)項目確定后,經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件,并負責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

  6.2經(jīng)營部負責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

  6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果,為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

  6.4經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責(zé)任。

  6.5預(yù)算員必須認真細致做好投標(biāo)文件工作,因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件,給公司造成影響損失

  ,罰款500元。

  7.分包核算管理

  7.1預(yù)算員負責(zé)外分包項目的核算,經(jīng)營部長負責(zé)審核。

  7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時,必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料,包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

  7.3在計算外分包工程量時,必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行,不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責(zé)任。

  7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

  8.經(jīng)濟指標(biāo)的管理

  8.1預(yù)算員負責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核,并整理審核意見。

  8.2預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場,并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。

  8.3預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標(biāo),對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容,提出整改意見,并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

  8.4預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫,提出合理化建議,保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

  8.5預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況,將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

  9.經(jīng)營資料及信息管理

  9.1預(yù)算員必須負責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

  9.2招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

  9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

  9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

  9.5經(jīng)營部負責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

  9.6收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

  9.7經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

  9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

  9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

  10.經(jīng)濟糾紛的處理

  10.1經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

  10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時,經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

  10.3遵守法律法規(guī),遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。

  10.4經(jīng)營部負責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

  11.對外溝通與落實

  11.1經(jīng)營部應(yīng)負責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

  11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系,及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

  11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

公司經(jīng)營制度6

  根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況,為強化經(jīng)營管理,使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大,開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實際情況,制定本規(guī)定。

  一、招投標(biāo)管理

  招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段

  1、業(yè)務(wù)介紹信

  根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記,寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料,由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信,根據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。

  2、投標(biāo)報名及資格預(yù)審

  業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清掌握前期的工作動態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時間及時通知經(jīng)營科,做好投標(biāo)報名工作;如需進行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時送交經(jīng)營科并配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔(dān)。

  3、招投標(biāo)階段

  工程進入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)及時將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科,由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會等工作,分公司根據(jù)'投標(biāo)書編制費收費標(biāo)準(zhǔn)'向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程,及時掌握信息動態(tài)并將相關(guān)信息及時通知經(jīng)營科人員,與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同討論取終報價并對此負責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔(dān)一切風(fēng)險。

  二、合同管理

  合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專業(yè)工程分包合同。原則上按集團下發(fā)的合同管理辦法'及整合管理體系文件執(zhí)行。

  1、施工承包合同(總包合同)

  在取得中標(biāo)通知書后,經(jīng)營科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責(zé)人及承包人書面會簽后送交集團公司經(jīng)營處審核,并與業(yè)主進行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營科長為合同的管理員,項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營科負責(zé)組織并對項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理及各部門負責(zé)人進行交底工作。

  2、內(nèi)部施工承包合同

  在簽訂了施工承包合同及補充協(xié)議之后,分公司及時與項目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營科根據(jù)集團公司合同范本,結(jié)合本工程的實際情況負責(zé)起草。承包合同的各項承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn):

 、鍛(yīng)交納公司的管理費不得低于3%(稅金、規(guī)費另計。特殊情況另行協(xié)商);

  ㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn);

 、绨踩、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);

 、桧椖砍邪┕さ穆募s保證金根據(jù)項目大小按合同價款0.5%-1%的比例交納;

  內(nèi)部施工承包合同實行部門負責(zé)人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規(guī)定到集團公司法律顧問室鑒證,涉及的合同鑒證費由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營科負責(zé)分發(fā)分公司各部門及項目承包人。

  如果本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協(xié)議書涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項目承包人還應(yīng)按浙長建司第(20xx)17號文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書。

  3、專業(yè)工程分包合同

  項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會簽后下發(fā)各部門及項目。

  三、工程結(jié)算管理

  工程竣工后項目部應(yīng)及時組織人員編制工程結(jié)算書。項目承包人是工程結(jié)算工作的.第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過程,并對最終審計結(jié)果負責(zé)。工程結(jié)算書在送交建設(shè)方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及承包人會簽,并由經(jīng)營科留檔。經(jīng)營科作為分公司職能部門,應(yīng)督促項目承包人及結(jié)算編制人員,及時編制結(jié)算及抓緊時間進行核對和審計工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過程。

  工程結(jié)算審計定案(稿)之后,項目承包人應(yīng)及時會同財務(wù)人員對已收工程款進行核對,及時催討尾款,并將工作進度及時上報分公司經(jīng)理。

  四、獎勵制度

  為了積極鼓勵全體員工承接工程項目,引進管理素質(zhì)較好的聯(lián)營隊伍。分公司將對引進聯(lián)營隊伍并帶工程項目的按合同總價的0.5‰-3‰ 的比例進行獎勵;對分公司承接的帶、墊資的項目引進聯(lián)營隊伍進行施工的按合同價款的0.1‰-0.5‰的比例進行獎勵;獎勵費用均由分公司管理費開支。工程項目簽訂內(nèi)部承包合同并開工后,由經(jīng)營科負責(zé)報批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定獎勵比例,在收到第一筆工程款時兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。

  本規(guī)定自二oxx年四月一日起開始實施。

公司經(jīng)營制度7

  第一章總則

  第一條為維護正常的工作秩序,強化全體員工的紀(jì)律觀念,結(jié)合公

  司實際情況制定本制度。

  第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律,提高工作效率,搞好企業(yè)管

  理的一項重要工作。全體員工要提高認識,自覺的,認真地執(zhí)行考勤制度。

  第三條公司的考勤制度由行政人事部負責(zé)制定和實施。

  第四條各部門經(jīng)理.主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督義務(wù)。

  第五條公司的考勤實行指紋打卡制度,員工上下班均需親自打卡。

  第六條考勤記錄作為績效考核成績的`客觀參考依據(jù)。

  第七條本制度對除總經(jīng)理之外的所有員工有效,總經(jīng)理實行不定時

  工作制。

  第八條一切考核按打卡機記錄為準(zhǔn)。沒有打卡記錄到考勤部門說明

  情況。

  第二章具體規(guī)定。

  第九條工作時間

  1、每天上班時間為8:00,下班時間為17:30,中午11:00—12:

  00為各部門輪流就餐時間。

  2、各部門主管對員工的出勤情況負有完全責(zé)任

  第十條遲到、早退

  1、遲到早退時間在15分鐘內(nèi)扣款50元薪資,2小時以上按曠工

  一天處理。

  2、凡一個月內(nèi)遲到早退累計達10次者,扣本月薪資并全公司通報

  批評,一年內(nèi)累計超過20次者,公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。并追償公司損失。

  第十一條事假

  1、員工請假時應(yīng)于事前填寫,《請假申請表》,經(jīng)有關(guān)部

  門主管批準(zhǔn),在行政人事部備案后,方可離崗休假。

  2、普通員工、主管請假1—2天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn),3天以

  上的須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級人員請假,無論假期長短,均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  3、所有員工休事假每天扣除3天薪資。

  4、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理請假手續(xù)擅自不到崗、離崗的,按曠工處理。第十二條病假

  1、員工本人確實因病不能正常上班者,填寫病假申請單,經(jīng)相關(guān)

  部門主管批準(zhǔn),報行政人事部備案。

  2、病假一天不扣除薪資,兩天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請病假需提

  供正規(guī)醫(yī)院診斷證明或急診證明,無醫(yī)院證明的病假一律以事假處理。

  3、由于特殊突發(fā)性原因(如患病或緊急事故),無法提前辦理請假

  手續(xù)者,須本人或委托他人及時與部門主管和行政人事部聯(lián)系,并于復(fù)職后2日內(nèi)持有關(guān)證明辦理補假手續(xù)。提供虛假手續(xù)著按無故曠工3天處理。

  4、如有特殊原因需請示總經(jīng)理。

  第十三條曠工

  1、未按規(guī)定擅自離崗超過2小時,按曠工1天處理。

  2、每曠工一天,扣除薪資500元,并給予全公司通報批評。

  3、一個月內(nèi)無故連續(xù)曠工2天以上或在一年內(nèi)累計3天(含)以

  上,屬于嚴(yán)重違反公司考勤制度,視為自動離職?鄢浇、獎金、抵押金。并追償公司損失。

  注:

  每月考勤由行政人事部統(tǒng)計后,經(jīng)總經(jīng)理簽字,于次月2號之前交財務(wù)部核算工資,若發(fā)現(xiàn)行政人事部、財務(wù)部人員包庇情況,每次罰款500元。

  為了便于行政人事部核實考勤數(shù)據(jù),各部門于次月2號之前向行政人事部提交,經(jīng)部門審核后的《月度排班表》(附件3),未按規(guī)定提交的部門,給予部門經(jīng)理每次200元的處罰。

  本制度自x年x月x日起生效執(zhí)行。

公司經(jīng)營制度8

  1、總部行政中心職責(zé)

  1、1負責(zé)后勤、資產(chǎn)、費用控制、法律事務(wù)、安保、公共關(guān)系等各項制度管理、工作流程優(yōu)化,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實;

  1、2負責(zé)監(jiān)督總部及分部的行政費用支出預(yù)算計劃的執(zhí)行情況;

  1、3負責(zé)所有物資、物業(yè)費用、行政管理及相關(guān)費用審批等管理工作;

  1、4負責(zé)總部及分部安保體系的各項工作;

  1、5負責(zé)總部禮賓部的各項管理;

  1、6負責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。

  2、后勤部

  2、1負責(zé)完成公司計劃物資的采購,監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部后勤工作;制定公司資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn),負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品,材料物資的審批配發(fā)及費用結(jié)算工作;

  2、2負責(zé)維護、維修公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作;監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作;

  2、3負責(zé)總部車隊的規(guī)范建設(shè)、車輛合理使用、車輛安全、維護、維修及車輛保險管理;監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相應(yīng)車輛管理工作;

  2、4負責(zé)總部禮賓日常接待工作、會務(wù)預(yù)訂、重要會務(wù)服務(wù)及總部票務(wù)、酒店、郵件的服務(wù)管理工作;

  2、5負責(zé)與總部各中心、集團附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo);

  2、6負責(zé)對總部及大區(qū)、分部管轄的行政費用(辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、會議費、通訊費、維修費、本系統(tǒng)差旅費等費用)進行核算和報批工作;

  2、7負責(zé)行政費用預(yù)算的制定、審核、報批。

  3、費用節(jié)約管控部

  3、1負責(zé)審核公司行政費用預(yù)算;

  3、2負責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費用預(yù)算執(zhí)行情況,定期作出專題費用分析;

  3、3負責(zé)指導(dǎo)公司進行各項行政費用節(jié)省、管控措施的出臺,以及監(jiān)督、落實工作;

  3、4負責(zé)對辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、交通差旅費(本系統(tǒng))、會議費、通訊費、維修費、業(yè)務(wù)招待費等行政費用審核、報批工作;

  3、5負責(zé)制定規(guī)定費用項目的考核標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)行政費用的發(fā)生情況進行通報及獎罰。國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊

  3、6負責(zé)現(xiàn)場堪查調(diào)研,根據(jù)調(diào)研(暗訪)結(jié)果進行通報及獎罰。

  4、資產(chǎn)管理部

  4、1負責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作;

  4、2負責(zé)會同財務(wù)中心制訂、完善、下發(fā)公司的資產(chǎn)管理制度,并進行適時的修訂,對相關(guān)人員進行培訓(xùn);

  4、3負責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度的落實、督導(dǎo)實物管理部門的工作,檢查并定期進行通報及獎罰;

  4、4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作;

  4、5負責(zé)公司財產(chǎn)險、公共責(zé)任險等各種商業(yè)保險的投保及理賠工作;

  4、6負責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報。

  5、公共關(guān)系部

  5、1負責(zé)公司總體公共關(guān)系資源的建立、維護、整合與管理;特別是國家部委、地方政府等對外重要公共關(guān)系的建立與維護;

  5、2負責(zé)協(xié)助總裁進行日常公關(guān)事務(wù)的安排與處理,以及行業(yè)協(xié)會、商會等日常對外活動的協(xié)調(diào);

  5、3負責(zé)公司大型公關(guān)活動的組織協(xié)調(diào);

  5、4負責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費用(除員工加班餐費及部門活動費)審核及管理;

  5、5負責(zé)公司專項購置公關(guān)禮品的管理。

  6、安保部

  6、1總部安保部隸屬于行政中心,是負責(zé)全公司安全管理的職能部門;安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心,以提供可靠的安全保障為重點,以加強對安保隊伍的管理教育為主線,突出預(yù)防案件(防火、防盜)事故,并為公司做好相應(yīng)的.服務(wù)保障工作。其職能是:

  6、2負責(zé)公司安保體系的組織架構(gòu)規(guī)劃、編制審核、管理制度的制定和完善。按照公司授權(quán)實施安保人員的調(diào)配工作;

  6、3依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,維護好公司內(nèi)部的治安秩序,保護公司財產(chǎn)和人員安全,主動與公安、消防及交通等政府職能部門建立工作聯(lián)系并接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo);

  6、4負責(zé)對各中心、各大區(qū)、各分部安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,負責(zé)總部辦公區(qū)安國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊全警衛(wèi)和警衛(wèi)隊的管理教育;

  6、5負責(zé)對分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理;

  6、6負責(zé)公司全體安保人員思想教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí),保持安保隊伍思想穩(wěn)定、誠實可靠、遵紀(jì)守法;

  6、7負責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)量;

  6、8負責(zé)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)和消防安全工作的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正或督促整改,對發(fā)生的事故或案件實施跟蹤或協(xié)助處理,并處罰相關(guān)的責(zé)任人;

  6、9負責(zé)公司重要會議和重大活動的安全保衛(wèi)工作的組織實施,負責(zé)公司內(nèi)部各種突發(fā)事件的協(xié)調(diào)或處理;

  6、10負責(zé)公司指定領(lǐng)導(dǎo)的安全警衛(wèi)工作;

  6、11完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)和行政中心下達的其它臨時任務(wù)。

  7、法律事務(wù)部

  7、1對外法律事務(wù)

  7、1、1經(jīng)公司授權(quán),辦理公司經(jīng)濟、民事訴訟案件;調(diào)查、取證、起訴、應(yīng)訴、出庭、代為承認、變更、放棄訴訟請求,代為和解,提起反訴和上訴,保障公司合法權(quán)益;

  7、1、2經(jīng)公司授權(quán),辦理經(jīng)濟、民事仲裁案件,保障公司合法權(quán)益;

  7、1、3負責(zé)公司商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的打假、維權(quán)工作;

  7、1、4負責(zé)北京地區(qū)有關(guān)司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),外地司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)由各分部負責(zé);

  7、1、5負責(zé)協(xié)助公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

  7、2對內(nèi)法律事務(wù)

  7、2、1統(tǒng)一管理本公司的法律事務(wù),為公司經(jīng)營提供法律方面的支持,合理、有效利用法律武器保障公司的正常經(jīng)營;

  7、2、2協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī),對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見和建議,進行法律上的論證;

  7、2、3參與公司的重組、兼并、投資、上市、租賃、房屋買賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟活動,處理有關(guān)法律事務(wù);

  7、2、4參與重大經(jīng)濟項目的談判,提出法律意見和建議;

公司經(jīng)營制度9

  第一條,保守公司機密。

  第二條,員工應(yīng)準(zhǔn)時上下班,因故遲到和請假的,必須事項電話告知。

  第三條,員工應(yīng)著裝整齊,禮儀,儀表端莊,穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。

  第四條,每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品,按規(guī)定位置保存,擺放,下班時清理好自己的東西,關(guān)閉自己的電腦及附近辦公設(shè)備的電源。

  第五條,工作時間內(nèi)不脫崗,迅速,準(zhǔn)確,及時的.做好上情下達。

  第六條,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不得隨地吐痰,不亂丟紙屑,雜物。辦公室內(nèi)區(qū)域不得吸煙。

  第七條,辦公室內(nèi)用語規(guī)范,語氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴(yán)禁說臟話,忌語。

  第八條,工作期間不飲酒。如遇接待任務(wù),須提前報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,飲酒適量,確保酒后不失態(tài)。

  第九條,發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊,照明,電腦等)損壞或異常時,應(yīng)及時報修。

  第十條,工作區(qū)域內(nèi)沒有人工作時,應(yīng)自覺做到人離燈熄,并關(guān)閉電腦電源,打印機,復(fù)印機,空調(diào)等電源開關(guān)。

  第十一條,不斷提高自身素養(yǎng),刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,主動承當(dāng)任務(wù),創(chuàng)作新工作方法。

公司經(jīng)營制度10

  經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用,是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概(預(yù))算人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運行程序,提高企業(yè)社會和經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)定。

  一、工作職責(zé)

 。ㄒ唬﹨⑴c工程招、投標(biāo)工作,編制送達投標(biāo)書。

  (二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。

 。ㄈ﹨㈩A(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

  (四)配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。

  (五)對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

  (六)竣工后,負責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

  (七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓展建筑市場。

  二、工程招、投標(biāo)管理

 。ㄒ唬┙拥秸型稑(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認真審圖。

 。ǘ┣袑嵓訌妼φ袠(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù),認真討論、分析、提出報價方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進一步研究報價決策,使之最后定案。

 。ㄈ﹫髢r和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設(shè)備價,招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%,不得高于標(biāo)底。

 。ㄋ模┌凑袠(biāo)文件的時間,準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。

 。ㄎ澹┩稑(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全,加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄,封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章,并派專人送達在招標(biāo)文書規(guī)定時間之前辦理完畢。

 。┕こ探拥街袠(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍,合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全,措辭嚴(yán)謹,合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

 。ㄆ撸┖贤炞稚Ш,在主管付總經(jīng)理的主持下,向各部門及履行合同單位進行全面交底。

 。ò耍┕こ坛邪诳偨(jīng)理的授權(quán)下,由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂,加蓋總公司合同專用合同章,法人代表簽字后生效,項目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

  (九)有些小工程造價在50萬以內(nèi),項目部可以直接洽談簽訂工程合同,但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字,加蓋總公司合同專用章,方為有效合同。

  三、承包合同管理

  (一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容:

  1、工程名稱和地點。

  2、承包方式,范圍和內(nèi)容。

  3、開竣工日期。

  4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

  5、工程價款的支付、結(jié)算方式和竣工驗收辦法。

  6、工程造價。

  7、設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。

  8、材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

  9、雙方協(xié)作的事項。

  10、獎懲條款。

  11、其它。

 。ǘ┕こ讨刑厥馇闆r需要明確的問題,應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

  (三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:

  1、工程概算和中標(biāo)通知書。

  2、甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時間表。

  3、甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求,建立應(yīng)明確配合費用。

  4、《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議中明確,凡支解分包的單項要服從整體的管理。

 。ㄋ模┖灦ǔ邪贤脑瓌t:

  1、遵守國家法律、法令,符合國家政策。

  2、符合平等互利、協(xié)商一致的原則。

  3、所承包的工程,必須在開工前簽定承包合同。

  4、當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。

  5、施工圖和技術(shù)資料要齊全。

  6、施工的準(zhǔn)備條件基本具備。

 。ㄎ澹┏邪贤て诖_定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎懲條款,搶工期的工程要提出搶工費。

 。┭娱L合同工期的原則:

  1、凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補辦工期順延手續(xù)。

  2、發(fā)生不可抗拒力,而造成工期順延的,可辦理延長手續(xù)。

 。ㄆ撸┰诔邪贤膶嵤┢陂g,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。

 。ò耍┏邪贤緝煞,副本四份,甲乙雙方各持正本一份,副本兩份,總公司留合同正本一份,由經(jīng)營科存檔,并轉(zhuǎn)財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握執(zhí)行。

  四、分包合同管理

 。ㄒ唬┦┕り犖榈倪x擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強,資質(zhì)合格證件齊全的隊伍,并有兩支以上隊伍參與競標(biāo),自己家施工,也同樣選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。

 。ǘ┤斯べM應(yīng)由經(jīng)營科根據(jù)定額人工費及市場價格測定,增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

 。ㄈ┖贤瑑(nèi)容:

  1、質(zhì)量要求。

  2、安全文明施工的現(xiàn)場要求。

  3、工期要求。

  4、結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊伍,施工應(yīng)注明施工范圍,界線、配合條件。

  5、材料節(jié)約,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

  6、臨設(shè)要明確,采取一次包死,或執(zhí)行定額人工費的辦法。

  7、違約責(zé)任,獎懲條款。

  8、爭議的處理。

  五、概、預(yù)算編制管理

 。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

  1、工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。

  2、施工組織設(shè)計或施工方案。

  3、現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價格以及有關(guān)收費定額,并參考市場價格。

 。ǘ┙ㄖ惭b工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式:

  1、預(yù)算封面:一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。

  2、編制說明:簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等,說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號,要有附圖),材料調(diào)補價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

  3、工程概預(yù)算書。

  4、工程費用總表。

  5、經(jīng)濟分析總表。

  6、材料大分析及匯總表。

  7、暫估價的設(shè)備明細表。

  8、需訂合同的設(shè)備明細表。

  9、單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

  (三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

  1、計算工程量,工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計算,計算條理要清楚,數(shù)字要準(zhǔn)確,即將廢除定額制,按“工程量清單”,計價辦法,逐步過渡到與國際貫例接軌。

  2、預(yù)算表格要格式化,專表專用,預(yù)算書的'子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰,單價套用事理價位,小計、合計準(zhǔn)確無誤,預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機應(yīng)用,而且熟練,否則不能勝任預(yù)算員崗位。

  3、按預(yù)算定額計算書,分部工程的材料用量及匯總表,預(yù)算書項目,凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容,不允許單獨列項,既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。

 。ㄋ模┚幹聘、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)),按下列時間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計算)指全包工程。

 。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報

  1、為了正確使用反映工程造價,合理及時匯報企業(yè)收入,如有增減必須先辦洽商,有變更洽商必須增減預(yù)算,不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

  2、實行投標(biāo)包干的工程,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部換算。

  3、變更洽商的記錄要完整,力求詳盡,數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由,明確經(jīng)濟責(zé)任,必要有附圖,包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法,包括現(xiàn)場必須采取保護措施(如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護),所發(fā)生的費用洽商。

  4、洽商變更要經(jīng)甲方簽認后,統(tǒng)一編號,應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科,方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量,編制要求與施工圖預(yù)算項目。

  5、經(jīng)營科收到變更洽商后,三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析,并及時將材料增減分析轉(zhuǎn)計材科,以便及時為施工提供材料保證。

  (六)暫估價的辦理及申報

  1、凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價格的缺項,編制預(yù)算的可按暫估價(或甲方指定價)列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時按實際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價。

  2、凡屬于甲方確認的材料設(shè)備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入,并申報經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

 。ㄆ撸┎牧峡茟(yīng)提供洽商資料。

  1、北京市基本建設(shè)材料價格中列入?yún)⒖純r格實際購入價。

  2、設(shè)計使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項的材料市場價格。

  3、甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價格高于預(yù)算價格的價差洽商。

  4、當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺,需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商。

  六、竣工結(jié)算

 。ㄒ唬┛⒐そY(jié)算是落實企業(yè)收入,決定工程成本的最終階段,各項目部應(yīng)向經(jīng)營科及時提供竣工結(jié)算依據(jù)。

 。ǘ┛⒐そY(jié)算應(yīng)具備條件:

  1、工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。

  2、概算書、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達到建設(shè)單位簽認。

  3、分包工程結(jié)算特殊材料,加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。

  4、概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調(diào)整,其他應(yīng)收的費用(如:加工費、技術(shù)措施費、現(xiàn)場狹小增加費等)已經(jīng)落實并簽認。

  5、竣工調(diào)價文件應(yīng)齊全,方法明確。

 。ㄈ﹩挝还こ探Y(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容,結(jié)算書封面、造價明細表、土建預(yù)算及增減帳,水電預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

 。ㄋ模┛⒐そY(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成。

  七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理

 。ㄒ唬┙(jīng)營科根據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。

 。ǘ⿲徍嗣25號項目部上報實際產(chǎn)值完成情況,并匯總?cè)緦嶋H完成產(chǎn)值情況,按定額其它直接費和取費做出分析后,按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財務(wù)科核算,并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

 。ㄈ┌捶职膭趧雍贤瑑(nèi)容,審核每月25號各項目部的人工費結(jié)算,人工費結(jié)算的手續(xù)齊全,并由質(zhì)量科、安全科簽字,報經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算,審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報總經(jīng)理批準(zhǔn),轉(zhuǎn)財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。

 。ㄋ模榧訌娊y(tǒng)計管理,設(shè)立以下臺帳:

  1、投標(biāo)工程臺帳。

  2、概預(yù)編制及洽商增減臺帳。

  3、材料預(yù)算臺帳。

  4、工程合同臺帳。

  5、勞務(wù)(分包)合同臺帳。

  6、勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。

  7、收發(fā)登記臺帳。

  八、獎罰細則

 。ㄒ唬┙(jīng)營部門員工直接投標(biāo),竣工決算追索臺帳,工作中努力進取,成果顯著,由公司經(jīng)理辦公會議決定,予以通報表彰,并獎勵有功人員300—1000元。

  (二)利用合法的經(jīng)營渠道,為公司開拓市場,贏得活源,公司按工程造價獎勵有功人員,按工程造價‰給予獎勵。

 。ㄈ┫蝾I(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議,經(jīng)采用取得顯著效益,獎勵建議人員100—500元獎金。

 。ㄋ模├妙A(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機,通過其他部門的配合取得預(yù)算外的合理收入,通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎金,其比例可控制在增收額的5%,最高不得超過10%。

 。ㄎ澹┱J真做好業(yè)內(nèi)工作,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工,由公司年末予以一次性獎勵。

 。┯捎诠ぷ魇,在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中,給公司帶來聲譽和經(jīng)濟損失,處予責(zé)任人100—300元罰款。

 。ㄆ撸┰诤贤幹啤⒑灦、履行中能堅持原則、嚴(yán)格把關(guān),維護企業(yè)的利益,視其程度,由公司給予一次性獎勵。

 。ò耍⿲Τ龉げ怀隽,不能及時、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù),處罰責(zé)任人100元罰金,并降職使用。

公司經(jīng)營制度11

  一、行政管理的漏洞及建議

  1、公司內(nèi)部偷盜行為上升,建議公司制定相關(guān)的處罰制度。

  2、加強安全責(zé)任制度。公司從20xx年生產(chǎn)銷售逐步提高,但工傷事故頻頻發(fā)生,如車工操作作業(yè)時違規(guī)操作,戴手套。設(shè)備運轉(zhuǎn)時操作員不時離開,不關(guān)設(shè)備;電焊工下班后不關(guān)電焊機、違規(guī)接線;生產(chǎn)區(qū)電源線路老化等,這些都能引起安全事故的發(fā)生。建議公司加強職工的安全意識防范,更換老化線路,制定安全制度減少不必要的傷亡。

  3、對于行政管理人員的合理利用,建議公司提高管理人員的勞動報酬,部分人員可以兼職補充有些部門的工作空缺,也能降低管理費用;對于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應(yīng)予以通報批評。

  二、生產(chǎn)經(jīng)營

  近年來公司生產(chǎn)產(chǎn)品型號多,但原材料的浪費也很嚴(yán)重,這也加大了生產(chǎn)成本。鑒于這種情況,公司應(yīng)制定相關(guān)的管理辦法,來降低生產(chǎn)成本;從今年來看產(chǎn)品質(zhì)量也有所下降,產(chǎn)品的表面處理粗糙,組焊件也有漏焊部分;希望生產(chǎn)質(zhì)檢部門加強監(jiān)督,制定有效可行的辦法。

  三、物資管理

  近年來隨著物資價格的'上漲,生產(chǎn)成本也逐步加大,但本公司物資供應(yīng)系統(tǒng)還從在一定的漏洞,如稱重物資等,部分物資應(yīng)取消中間商的參與,直接采購,以節(jié)約生產(chǎn)成本。

  綜合上述情況,我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞,根據(jù)公司的實際情況重新制定財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等有效管理程序和制度。

公司經(jīng)營制度12

  為加快經(jīng)營管理規(guī)范化建設(shè),本公司經(jīng)過研究分析,提出了以下方案:

  一、組織機構(gòu)的議事規(guī)則

  1、董事會成員每月召集一次股東大會,并向股東大會報告工作;股東定時出席股東大會,并在大會上發(fā)言和提出質(zhì)詢。

  2、在審議過程中,有股東臨時就有關(guān)問題提出質(zhì)詢的,由董事長視具體情況予以安排。

  3、股東發(fā)言按法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定屬股東大會職權(quán)范圍并要求本次股東大會表決的事項

  4、公司董事會應(yīng)保證股東大會在合理的工作時間內(nèi)連續(xù)舉行,股東大會就大會議案進行審議后,應(yīng)立即進行表決,形成最終決議。

  5、股東以其所持有效表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán),每一股份享有一票表決權(quán)。

  6、董事會和監(jiān)事會的工作報告;董事會擬定的利潤分配方案和彌補虧損方案;董事會和監(jiān)事會成員的任免及其報酬和支付方法;公司年度預(yù)算方案、決算方案;公司年度報告等股東大會作出普通決議,由出席股東大會的股東所持表決權(quán)的二分之一以上通過即可。

  7、公司增加或者減少注冊資本;發(fā)行公司債券公司的分立、合并、解散和清算;.公司章程的修改;回購公司股票;公司章程規(guī)定和股東大會以普通決議認定會對公司產(chǎn)生重大影響的、需要以特別決議通過的其他事項作出特別決議的,應(yīng)當(dāng)由股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

  8、股東大會采取記名方式投票表決。

  9、每一審議事項的表決投票,應(yīng)當(dāng)至少有兩名股東和一名監(jiān)事參加清點,并由清點人代表當(dāng)場公布表決結(jié)果。監(jiān)票人參加表決票的清點并由監(jiān)票人代表當(dāng)場公布表決結(jié)果。監(jiān)票人應(yīng)在表決統(tǒng)計表上簽名。表決票和表決統(tǒng)計表應(yīng)一并存檔。

  10、會議主持人根據(jù)表決結(jié)果決定股東大會的決議是否通過,并應(yīng)當(dāng)在會上宣布表決結(jié)果。決議的表決結(jié)果載入會議記錄。

  11、會議提案未獲通過或者本次股東大會變更前次股東大會決議的,董事會應(yīng)在股東大會決議公告中作出說明。

  二、財務(wù)制度

  1、公司全部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公設(shè)備用品由辦公室統(tǒng)一負責(zé)購置、保管、調(diào)配、報廢處理。

  2、公司購買辦公用品及低值易耗品,均需使用部門填寫《物品購置計劃單》報辦公室匯總,并報主管副總(總經(jīng)理助理)或總經(jīng)理審查同意,財務(wù)部憑審批后的《物品購置計劃單》預(yù)付貨款。日常耗用的辦公用品由辦公室根據(jù)業(yè)務(wù)需要量,編制全年預(yù)算和分批采購計劃。

  3、各部門業(yè)務(wù)必需的書報、雜志、學(xué)習(xí)資料等,由各部門列出清單,行政管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

  4、購置的各項財產(chǎn)、辦公用品、書刊等,均憑正式發(fā)票和實物,由辦公室驗收、登記并在發(fā)票上簽收后,連同審批后的《物品購置計劃單》在財務(wù)部按費用報銷規(guī)定報銷,并據(jù)此入帳。

  5、公司全部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品,統(tǒng)一由辦公室登記、建卡、保管,其中固定資產(chǎn)和大宗低值易耗品,財務(wù)部還應(yīng)建立分類明細帳,進行固定資產(chǎn)折舊和低值易耗品攤銷的會計核算。

  6、各部門所需使用的各項物品,在辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù),并按部門建立在用物品登記簿。員工所用的辦公用品,由使用者負責(zé)保管。

  7、固定資產(chǎn)報廢由使用部門向辦公室申報,經(jīng)總經(jīng)理審批后,分別在財務(wù)部、辦公室辦理核銷手續(xù)。

  8、各類需清理變賣的財產(chǎn)物資由辦公室登記造冊,財務(wù)部審查并合理定價報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,所獲變賣收入財務(wù)部據(jù)以入帳。

  三、審計制度

  1、實行內(nèi)部審計制度

  2、配備多名內(nèi)部審計人員,對內(nèi)部審計人員的任職資格做出如下規(guī)定:

 。ㄒ唬┩〞詴嬙砑捌洳僮骷寄埽

 。ǘ┦煜(nèi)部審計準(zhǔn)則、程序和技術(shù);

 。ㄈ┱莆毡酒髽I(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識;

 。ㄋ模┝私馄髽I(yè)管理原則。

  3、內(nèi)部審計人員的職責(zé):

 。ㄒ唬┫蚱髽I(yè)負責(zé)人直接報告審計工作情況;

 。ǘ┮笃髽I(yè)內(nèi)的有關(guān)部門以及所屬經(jīng)濟實體按時報送有關(guān)計劃、預(yù)算、決算、財務(wù)報表以及與財務(wù)收支有關(guān)的資料;

  (三)參加被審計的企業(yè)有關(guān)部門或者所屬經(jīng)濟實體的與審計事項有關(guān)的會議;

 。ㄋ模┨岢龈纳平(jīng)營管理的建議以及糾正、處理違反財務(wù)制度以及有關(guān)法律、法規(guī)行為的意見。

  4、任免內(nèi)部審計人員,應(yīng)當(dāng)聽取全體股東的意見。

  5、實施內(nèi)部審計的主要內(nèi)容是:

  (一)核查資產(chǎn)的變動情況;

 。ǘ┰u價或者確認實行內(nèi)部經(jīng)濟核算制度及其他有關(guān)管理制度的效果;

 。ㄈ┖瞬橛杀酒髽I(yè)全額投資或者控股的經(jīng)濟實體的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支;

  (四)審查所投資工程、項目的財務(wù)收支情況;

  (五)其他與改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)的事項。

  四、人力資源制度

  公司設(shè)立人力資源部,實行全面人力資源管理,各部門須由第一負責(zé)人主管本部門人力資源工作,有義務(wù)提高員工工作能力,創(chuàng)造良好條件,發(fā)掘員工潛力,同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,收集反饋信息。人力資源部履行以下職責(zé):

  (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要,研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進方案。

  (2)負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果,制定人力資源發(fā)展計劃。

  (3)設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。

  (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲備人才。

  (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

  (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用,強化人力資本的增值。

  (7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境,建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的.人才選拔渠道。

  (8)致力于組織隊伍建設(shè),建立一支具有奉獻精神的,精干團結(jié)的核心骨干力量。

  (9)建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

  (10)負責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

  (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。

  (12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。

  (13)負責(zé)員工異動的管理工作。

  (14)負責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。

  (15)制定員工的薪資福利政策。

  (16)制定教育培訓(xùn)制度,組織開展員工的教育培訓(xùn)。

  (17)制定人事考核制度,定期組織開展員工的考評,重點是員工的績效考評。

  (18)負責(zé)公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

  (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,做好人事服務(wù)工作。

  (20)其他相關(guān)工作。

  五、安全保衛(wèi)制度

  安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感,要經(jīng)常檢查,督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患。因?qū)ぷ鞑回撠?zé)任而造成事故的,一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究刑事責(zé)任。全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。凡違章造成事故的,一律追究責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,移交司法部門追究刑事責(zé)任。具體如下:

  1、安全保衛(wèi)工作,要認真落實責(zé)任制,總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人,應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程,進行研究、部署,對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責(zé);

  2、公司高層主管成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期檢查安全保衛(wèi)工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決;

  3、公司設(shè)保衛(wèi)干事,負責(zé)安全保衛(wèi)工作;

  4、公司高層主管經(jīng)常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓(xùn),后上崗“的規(guī)定,進行安全培訓(xùn);

  5、對“三來一補“企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負責(zé)任,要敢抓敢管,不能無原則放任告遷就;

  6、公司所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險要求購買保險,確保固定資產(chǎn)安全;

  7、落實防火措施;

  8、嚴(yán)格執(zhí)行保密措施。

  六、提取、管理使用各項準(zhǔn)備金制度

  為防范和控制公司在開展擔(dān)保業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險,特制定如下提取、管理使用各項準(zhǔn)備金制度:

  1、嚴(yán)格風(fēng)險準(zhǔn)備金提取制度.公司按當(dāng)年擔(dān)保費的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;

  2、按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保余額1%的比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,用于擔(dān)保賠付;

  3、風(fēng)險準(zhǔn)備金累計達到注冊資本的10%后,實行差額提取;

  4、風(fēng)險準(zhǔn)備金必須單獨核算,專戶存儲,除用于彌補風(fēng)險損失外,不得挪作他用;

  5、風(fēng)險準(zhǔn)備金的動用必須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)備案后按規(guī)定的用途和程序進行。

  七、擔(dān)保評估制度

  嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程,規(guī)范擔(dān)保手續(xù),具體如下:

  1,嚴(yán)格保前審查,保審分離制度,明確責(zé)任,堵塞風(fēng)險漏洞.嚴(yán)格執(zhí)行保前調(diào)查,保中跟蹤制度,杜絕人情擔(dān)保;

  2、被擔(dān)保企業(yè),除有固定的經(jīng)營場所和必要的設(shè)施及從業(yè)人員外,還要符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,產(chǎn)品銷路好,效益明顯,有名符其實的注冊資本,有健全的財務(wù)制度;

  3、被擔(dān)保企業(yè)資產(chǎn)負債率一般不高于50%,在金融部門無不良記錄;

  4、貸款申請必須如實寫明貸款用途,貸款金額,貸款期限及還款計劃。經(jīng)審查合格方可提供擔(dān)保服務(wù);

  5、被擔(dān)保企業(yè)必須按申請擔(dān)保貸款的用途使用資金,定期向擔(dān)保公司提供財務(wù)報表,報告貸款使用及經(jīng)營效益情況;

  6、有效擔(dān)保期間,工作人員加強跟蹤監(jiān)督,及時了解企業(yè)經(jīng)營情況;

  7、嚴(yán)格掌握擔(dān)保額度.重點為本區(qū)中小企業(yè)提供短期小額流動資金貸款擔(dān)保,一般擔(dān)保貸款額度在1000萬元以下,期限在一年以內(nèi),民營企業(yè)提供短期流動資金貸款擔(dān)保,一般不超過實收資本的5倍;

  8、公司對貸款企業(yè)實行a,b,c角審查,公司決策委員會在充分聽取上報意見以后集體進行決策;

  9、認真落實反擔(dān)保措施。按照“四易“的原則〈易于變現(xiàn),易于評估,易于操作,易于觸動受保人利益〉的原則確認反擔(dān)保物;

  10、在設(shè)定反擔(dān)保物時,首先以業(yè)主或法人代表個人財產(chǎn)作抵押,以增強企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和對其進行有效的約束;

  11、強化工作人員風(fēng)險意識,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;

  12、公司工作人員對由于審查不嚴(yán),循私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的,視其損失情況承擔(dān)賠償責(zé)任.工作人員違反一次工作紀(jì)律,給予警告處分,違反兩次扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資的20%,違反三次予以辭退;

  13、在業(yè)務(wù)工作中,出現(xiàn)一起擔(dān)保逾期貸款,扣發(fā)客戶部經(jīng)理20%基本工資,經(jīng)辦客戶經(jīng)理30%基本工資,其他相關(guān)人員扣發(fā)效益工資,從應(yīng)還款月份起直至全部還款為止。出現(xiàn)一筆賠付損失,按20%扣發(fā)經(jīng)理,審查員一年的基本工資,按經(jīng)理,審查員各20%,其他人員各10%扣減風(fēng)險金;出現(xiàn)兩次賠付損失,經(jīng)理要引咎辭職,審查員予以辭退。

  八、決策程序

  由公司有關(guān)職能部門提出意向或可行性方案,報公司經(jīng)理辦公會議討論。經(jīng)理辦公會議認為可行的,在按本規(guī)定的權(quán)限作出決定或由總經(jīng)理向公司董事會提出討論議案。具體如下:

  1、公司董事會對總經(jīng)理提交的議案,進行研究,董事會認為必要時可要求總經(jīng)理提供可行性研究報告。

  2、公司董事會按照公司章程的規(guī)定

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