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制定管理制度

時間:2024-07-10 05:23:39 制度 我要投稿

制定管理制度14篇

  在生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的制定管理制度,歡迎閱讀與收藏。

制定管理制度14篇

  制定管理制度 篇1

  依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理基本原則

  1、以人為本,實事求是,從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監(jiān)督,嚴(yán)格依照程序,堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績效為目標(biāo),強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、組織體系和責(zé)權(quán)劃分

  指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門,是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;

  2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施;負(fù)責(zé)公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的`審定并指導(dǎo)實施;負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;

  4、負(fù)責(zé)公司 員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設(shè);

  5、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)員工教育、培訓(xùn)計劃的制訂,并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓(xùn),對各單位員工培訓(xùn)進行指導(dǎo);

  6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設(shè)工作;

  7、負(fù)責(zé)公司 人事檔案管理工作,指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

  三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃;

  2、負(fù)責(zé)建立和完善本單位勞動、人事、培訓(xùn)、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施;

  3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署,具體落實各項工作,執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度,及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員,負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

  5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,并具體組織實施

  四、人力資源管理工作內(nèi)容

  公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓(xùn)管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責(zé)分工情況。

  制定管理制度 篇2

  1目的

  為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍,確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù),防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故,特制定本制度。

  2范圍

  本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。 3職責(zé)

  3.1 采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。

  3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作,對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

  3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

  4內(nèi)容

  4.1 實施程序

  4.1.1 采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理,生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

  4.1.2 采購部門進行初步調(diào)查,填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。

  4.2 樣品需求與樣品確認(rèn)

  4.2.1 如企業(yè)有樣品需求,由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品,采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求,如品名、規(guī)格、包裝方式等。

  4.2.2 樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品,數(shù)量應(yīng)多于兩件。

  4.2.3 樣品在送達企業(yè)后,由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的.檢驗,并填寫《樣品確認(rèn)表》。

  4.2.3 經(jīng)確認(rèn)合格的樣品,需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽,注明合格,標(biāo)識檢驗狀態(tài)。

  4.2.4 合格的樣品至少為兩件,一件返還供應(yīng)商,作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù),一件留在質(zhì)量部,作為檢驗的依據(jù)。

  4.3 管理評審

  4.3.1 質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價,挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商,召集本部門、采購部門及技術(shù)部門,對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。

  1)企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別,不同級別實行不同的控制等級。

  2)對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商,質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評

  審,并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》,采購部、技術(shù)部簽署評審意見。

  3)對于提供一般材料的供應(yīng)商,無需進行現(xiàn)場評審。

  4.4 合格供應(yīng)商名單

  4.4.1 采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后,報送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn),并列入《合格供應(yīng)商名單》。

  4.4.2 原則上一種材料,需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商,以供采購時選擇。

  4.4.3 對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商,可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶提供供應(yīng)商名單,采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購,客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

  4.4.4 《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商,重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

  4.5 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

  4.5.1 質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄,對于供貨不合格的采購物資,應(yīng)及時通知供應(yīng)商,連續(xù)三次物資不合格則暫停采購,對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

  4.5.2 合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次,由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》,評價結(jié)果分合格和不合格兩類,并將評價結(jié)果列出清單,合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

  4.6 合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

  4.6.1 采購部負(fù)責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。

  5 記錄

  《樣品確認(rèn)表》

  《供應(yīng)商基本資料表》

  《合格供應(yīng)商名單》

  《供應(yīng)商綜合評價表》

  制定管理制度 篇3

  第一章 總則

  第一條 為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu),以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息,特制度本制度。

  第二條 本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商,零售商除外。

  第二章 具體的管理制度

  第一條 供應(yīng)商的資質(zhì)

  采購人員在選擇供應(yīng)商時,必須要求供應(yīng)商提供以下證件的`掃描件或是復(fù)印件,且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。

  1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;

  2、ISO9001/20xx版證書;

  3、產(chǎn)品認(rèn)證資料,如3C認(rèn)證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。

  4、我方需要其他的資料。

  第二條 供應(yīng)商的基本信息

  1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介,詳細的辦公地址

  2、公司的固定聯(lián)系方式:固話和傳真等

  3、公司的網(wǎng)址

  第三條 采購部門在認(rèn)真的核實了供應(yīng)商的信息后,需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分,并提交相關(guān)部門存檔。

  第四條 采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

  1、采購合同:采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后,簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容:一是,雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是,所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是,質(zhì)量協(xié)議,違約責(zé)任等。

  2、品質(zhì)保證協(xié)議:采購部門在確定供應(yīng)商之后,需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議,以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容:一是,承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不以次充好;二是,若不能履行采購合同的條款,則需承擔(dān)的違約責(zé)任。

  第三章 附則

  本制度自公布之日起開始生效。

  制定管理制度 篇4

  為了加強各班的班級管理,使各班工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細化,促進良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的.形成。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展要求,特制定班級管理制度及細則內(nèi)容:

  一、 管理對象

  以班級的各學(xué)習(xí)小組為考核對象。

  二、 管理要求

  1.班級分成若干小組。

  2.實施捆綁式管理及考核。

  三、管理單位

  1.值周班長:督查班級一周內(nèi)全方位的工作,評選出本周優(yōu)秀小組,并計入班級量化考核欄里。

  2.值日班長:負(fù)責(zé)記錄、考核、匯報各小組的情況于值周班長處。

  3.小組組長:負(fù)責(zé)小組內(nèi)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等。

  四、考核內(nèi)容及細則

  1.考核各小組的學(xué)習(xí)、出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律。

  2. 學(xué)習(xí):作業(yè)、課堂表現(xiàn)、學(xué)案、優(yōu)秀率。學(xué)案未完成每人次扣0.2分,作業(yè)未完成每人次扣0.2分,小組其他成員各扣0.1分,在月考及大型考試中小組出現(xiàn)單科者每人次加1分,小組總評前三者分別加6、4、2分。

  3.出勤:遲到、早退者扣個人0.2分,扣小組其他成員0.1分。

  衛(wèi)生(清潔區(qū)、教室、宿舍):個人扣0.2分,小組其他成員扣0.1分;若小組扣1分。

  紀(jì)律:個人扣0.2分,小組其他成員扣0.1分。若出現(xiàn)吸煙或者攜帶手機等嚴(yán)重違紀(jì)扣5分,小組其他成員扣0.5分。若有儀容儀表不規(guī)范現(xiàn)象每人次扣0.5分,其他成員各扣0.1分。

  4.被評為本周綜合考評“優(yōu)秀小組”加1分。

  5.若學(xué)生會、年級或?qū)W校直接通報,加大扣除力度,扣小組2—5分,計入小組總分。

  6.好人好事

  ①撿拾到錢,并及時上交的加2分,受到年級或?qū)W校表揚再加1分;

 、趽斓劫F重的物品,及時上交加2分,受到年級或?qū)W校表揚再加1分;

  ③主動幫助別人、主動撿拾垃圾加0.5分。

  制定管理制度 篇5

  1、尊敬師長,舉止文明,服從管理,嚴(yán)守時間。在宿舍做到“三輕”即:動作輕、說話輕、開關(guān)門輕,不做與休息無關(guān)的'事,不影響他人(她人)休息。男生有紳士風(fēng)度,女生講淑女風(fēng)范。

  2、值班室要嚴(yán)格把好入門關(guān),非睡覺時間嚴(yán)格控制學(xué)生進入宿舍(特殊情況有班主任批條或校醫(yī)證明),進入公寓一律要問明情況, 詳細登記。嚴(yán)禁在校外住宿,不準(zhǔn)留宿他人(含家長),兩睡期間嚴(yán)禁異性人員進入女生宿舍。定位睡覺,不準(zhǔn)串宿舍、合鋪或隨意調(diào)換床位。

  3、認(rèn)真做好安全防護工作,嚴(yán)格控制與杜絕安全事故的發(fā)生。同學(xué)生病、摔傷、失火、水管爆裂、突然停電停水、學(xué)生斗毆、物品丟失等情況都要及時及時處理報告。做到9不準(zhǔn):

  1)不準(zhǔn)學(xué)生帶刀、剪刀、鉗、錘、鋸、繩子等制傷性工具到宿舍。

  2)不準(zhǔn)學(xué)生帶打火機、火柴、煙花等易燃易爆物品到宿舍。

  3)不準(zhǔn)學(xué)生帶手機等貴重物品、現(xiàn)金、不健康書籍進宿舍。

  4)不亂串房間,不準(zhǔn)下棋打牌,不準(zhǔn)將球類帶到宿舍,嚴(yán)禁吃帶零食。

  5)不準(zhǔn)師生私接電源,使用家用電器,動用、安裝、拆卸、破壞各種電設(shè)施。

  6)不準(zhǔn)私自開空調(diào),不準(zhǔn)師生進入配電間,不準(zhǔn)學(xué)生玩弄消防器材。

  7)不準(zhǔn)學(xué)生攀爬樓梯扶手,不準(zhǔn)學(xué)生跳躍樓梯臺階,私自上頂樓。

  8)不準(zhǔn)翻越陽臺、窗戶防護網(wǎng)和護欄,不準(zhǔn)學(xué)生用力擦玻璃和私自拆裝紗窗。

  9)不準(zhǔn)私自動用他人物品;不準(zhǔn)學(xué)生追逐打鬧或開不正當(dāng)玩笑。

  4、節(jié)約用電、用水,努力養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。愛護學(xué)校公物,不在墻壁上亂

  涂亂畫,無意損壞公物要及時上報并自覺規(guī)定價格賠償,有意損壞公物除紀(jì)律處罰外還要加倍賠償。

  河南宏力學(xué)校初中生活處

  制定管理制度 篇6

  餐飲公司內(nèi)部招待及打折、退菜的管理辦法

  第一條 為了加強本公司公司內(nèi)部招待的控制程序,規(guī)范財務(wù)管理,嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn),控制招待費用,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

  第二條 簽字權(quán)

  (一) 公司內(nèi)外所有招待必須由董事長簽字。各酒店招待必須報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,并由店總及公司總經(jīng)理簽字。

  (二) 公司副總經(jīng)理以下人員及非本店高層管理人員無直接招待或打折的權(quán)利,如遇特殊情況可通過公司總經(jīng)理或店總按規(guī)定批準(zhǔn)執(zhí)行。

  (三) 在處理客人投訴或遇緊急情況時,經(jīng)店總批準(zhǔn)后,餐廳經(jīng)理以上管理人員可先做超出權(quán)力范圍折扣或招待處理,并在賬單上簽字,但事后必須落實責(zé)任人說明原因,由店總補簽字并做出內(nèi)部處理意見,然后報公司總經(jīng)理決定處理意見。

  (四) 正常情況下,店總有菜金七折及送菜的權(quán)利;店副總有菜金八八折、每餐送菜3個的權(quán)利,且單菜價格不得超過20元;酒店餐廳經(jīng)理有菜金九折、每餐送菜2個的權(quán)利,單菜價格不得超過15元。各級人員當(dāng)天送菜個數(shù)不得累計使用。一般情況下,打折不送菜,送菜不打折,因工作需要超出權(quán)限要報請上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并簽字確認(rèn),若發(fā)現(xiàn)私自加菜、低標(biāo)高上、一桌多送等弄虛作假的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)餐消費金額2倍的罰款及公司通報批評。

  第三條 內(nèi)部招待審批程序

  (一) 各部門可根據(jù)本部門實際業(yè)務(wù)需要,由部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)要求進行招待。

  (二) 各部門招待結(jié)算單需由當(dāng)事人簽字證明后,經(jīng)批準(zhǔn)人(總經(jīng)理或董事長)簽字確認(rèn)予以承認(rèn),否則由個人承擔(dān)。

  第四條 關(guān)于打折的規(guī)定

  (一)折扣包括:正常的菜金折扣、免零、贈券、送菜等。

  (二)偶發(fā)事件折扣:通常是指因服務(wù)質(zhì)量或菜品質(zhì)量引發(fā)的賓客投訴,可按菜金九折處理,如遇客人有嚴(yán)重投訴直接影響酒店聲譽的,可視具體情況提高折扣率,事后按規(guī)定對責(zé)任人進行處理。

  (三)公司各部門經(jīng)理、酒店部門經(jīng)理以上的管理人員(含部門經(jīng)理級),非工作時間可在本企業(yè)所屬酒店內(nèi)就餐,并可享受全額七折的優(yōu)惠,但事后必須報請直接領(lǐng)導(dǎo)同意后,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。消費完畢由店總在結(jié)算單上簽字后,在由公司總經(jīng)理簽字財務(wù)方能入賬,但禁止簽單掛帳,違者罰款50/次,并且補交餐費時不再享受折扣優(yōu)惠。

  第五條 退菜管理規(guī)定

  任何情況下發(fā)生的退菜,應(yīng)由服務(wù)生開退菜單,分別交吧臺和廚房,不允許直接在原菜單上劃單,更不允許餐廳(或廚房)單方劃單;所有退菜必須如實注明原因,由服務(wù)生、吧臺員、廚師長、店總簽字,并由酒店核算員復(fù)核、財務(wù)部審核、董事長簽字,公司予以承認(rèn),如有違反此項規(guī)定者,對責(zé)任人及責(zé)任部門處以5—20元/次的.罰款,所受損失由責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50%。

  第六條 關(guān)于招待、折扣的手續(xù)

  (一) 凡屬招待的賬單必須詳細說明被招待人的姓名和招待事由,并有經(jīng)辦人或批準(zhǔn)人及公司總經(jīng)理的簽字。

  (二) 超規(guī)定權(quán)限的折扣賬單必須說明原因;屬于服務(wù)或菜品質(zhì)量問題的要附上處理結(jié)果,由經(jīng)辦人、店總及公司總經(jīng)理簽字。

  (三) 所有折扣均不得以?突蚴炜蜑橛。

  制定管理制度 篇7

  為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的'工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

  第一條持續(xù)辦公室門窗完好,破損的要及時通知有關(guān)部門配換,防止偷盜、雨浸等不安全狀況發(fā)生。

  第二條辦公室應(yīng)通風(fēng)、照明良好。

  第三條下班后,務(wù)必將辦公室所有電源切斷,并關(guān)好門窗。

  第四條各辦公室清掃二次,做到窗明幾凈。每一天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈,在把煙灰到掉,用微濕的抹布擦拭干凈,做到無灰塵。

  第五條環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常清掃保潔,做到門窗(玻璃、窗臺、窗欞)每周擦一次,雨后要及時擦拭,要持續(xù)表面無污漬。

  第六條每一天務(wù)必注意每半小時巡視一次,保潔公廁、通道、會議室等公共部位。公共部位做到無污漬、無垃圾、無煙頭、紙削等雜物,不亂丟、亂放雜物,定時噴空氣清香劑,使衛(wèi)生間無異味。

  第七條除“四害”工作實行定點、定時、定任務(wù),清除“四害”。

  制定管理制度 篇8

  在當(dāng)今企業(yè)的薪資體系中有很多種稱謂,如績效工資、職位工資、職位技能工資、協(xié)議工資、計件工資等等,種類繁多。名稱雖然各有不同,歸納起來,薪資有三種基本的模式:基于職位的薪資模式—在什么職位拿什么錢、基于績效的薪資模式—有多少業(yè)績拿多少錢、基于市場的薪資模式—在市場上值多少錢就拿多少錢。這三種薪資模式從稱謂上即可對其制定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)一目了然。

  無論哪種薪資模式,在單獨運用時都會存在它的優(yōu)勢與不足;诼毼坏男劫Y模式有兩個優(yōu)點:

  一,與傳統(tǒng)按資歷和行政級別的付薪模式相比,真正實現(xiàn)了同崗?fù),?nèi)部公平性比較強;

  二,職位晉升,薪級也晉級,調(diào)動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。

  同時其不足也比較明顯:

  一,如果一個員工長期得不到晉升,盡管職位工作越來越出色,但其收入水平很難有較大的提高,也就影響了其工作的積極性。這種情況非常普遍,一個員工的直接上級才三十來歲,企業(yè)的業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定,短期內(nèi)沒有提升的空缺職位,那么他的職業(yè)發(fā)展就缺乏前景和希望。尤其是在國企,人員流動率很低,只有升,基本沒有降,造成職位晉升時非常謹(jǐn)慎;

  二,由于職位導(dǎo)向的薪資制度更看重內(nèi)部職位價值的公平性,在從市場上選聘比較稀缺的人才時,很可能由于企業(yè)內(nèi)部的薪資體系的內(nèi)向性而滿足不了稀缺人才的薪資要求,也就吸引不來急需的專業(yè)人才,尤其是不擔(dān)任人員管理的專家級技術(shù)人才;三,在同一職位上,業(yè)績表現(xiàn)的好壞和收入關(guān)聯(lián)不大,同職位員工之間相互攀比干多干少,會大大降低工作的積極性。

  基于績效的薪資模式有明顯的優(yōu)點:

  一,員工的收入和工作目標(biāo)的完成情況直接掛鉤,讓員工感覺很公平,“干多干少干好干壞不一樣”,激勵效果明顯;

  二,員工的工作目標(biāo)明確,通過層層目標(biāo)分解,組織戰(zhàn)略易于實現(xiàn);

  三,企業(yè)不用事先支付過高的人工成本,在整體績效不好時能夠節(jié)省人工成本。

  績效決定收入的薪酬制度也有比較明顯的缺點:

  第一,固定薪資的水平對于吸引和保留人才至關(guān)重要的,短期激勵對員工的刺激作用大,長期使用后會產(chǎn)生不良的導(dǎo)向,在企業(yè)增長緩慢時,員工拿不到高的物質(zhì)方面的報酬,對員工的激勵力度下降,在企業(yè)困難時,很難做到“共度難關(guān)”,造成人才流失和很難吸引優(yōu)秀人才;

  第二,績效評估往往很難做到客觀準(zhǔn)確,對大多數(shù)中國企業(yè)來說,少有企業(yè)的績效考核系統(tǒng)很完善,高的績效也許是環(huán)境條件造成的,和員工的努力本身關(guān)聯(lián)不大,反之亦然,同時要求負(fù)責(zé)考核的管理者的素質(zhì)很高,“老好人”的現(xiàn)象還是普遍存在的,管理者的打分的尺度不統(tǒng)一,如果在這種情況下將收入和績效掛鉤比例過大,勢必造成新的不公平,也就起不到績效付薪的激勵作用;

  第三,各位職位的工作特點不同,對于職能部門的人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員,采取相同的制度是不公平的。

  如從經(jīng)濟學(xué)的角度來分析員工薪酬問題,市場經(jīng)濟供求關(guān)系決定價格的基本規(guī)律也是適用于員工的工資模式的。隨著人才資源競爭在企業(yè)競爭中戰(zhàn)略地位的形成,通過薪酬設(shè)計吸引、保留、激勵人才是薪酬制度的根本目標(biāo)。

  基于市場的薪資模式的優(yōu)點有兩個方面:

  一,企業(yè)可以通過薪資策略吸引和保留關(guān)鍵人才;

  二,企業(yè)也可以通過調(diào)整那些替代性強的人員的.薪資水平,從而節(jié)省人工成本,提高企業(yè)競爭力;

  三,參照市場定薪資,長期會容易讓員工接受,降低員工在企業(yè)內(nèi)部的矛盾。

  其不足也很明顯:

  一,市場導(dǎo)向的薪資制度要求企業(yè)良好的發(fā)展能力、盈利水平和資金支持,否則難以支付和保持市場高位的薪資水平;

  二、員工要非常了解市場薪資水平,才能認(rèn)同市場薪資體系,因此,這種薪資模式對薪資市場數(shù)據(jù)的客觀性提出了很高的要求,同時,對員工的職業(yè)化素質(zhì)也提出了要求;

  三、完全按市場付薪,企業(yè)內(nèi)部薪資差距會很大,會影響組織內(nèi)部的平衡性。

  在實際案例中,絕大部分的企業(yè)都會結(jié)合上述三種薪酬模式,設(shè)計方案的優(yōu)劣,是否能有效施行,如何運用工具建立適合自身企業(yè)的合理的薪酬制度,下面是薪酬設(shè)計的一般過程。

  首先是要建立以職位價值為基礎(chǔ)的薪資體系,體現(xiàn)內(nèi)部的公平性,薪資調(diào)整對于每位員工都是非常敏感,容易產(chǎn)生情緒的波動,企業(yè)的整體穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前題,在設(shè)計過程中要考慮整體的穩(wěn)定性,是薪酬改革成功的重要基礎(chǔ)。

  其次在具體設(shè)計時,要先要確立企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略和定位是什么,是初入行業(yè)市場探索、是迅速擴大行業(yè)市場的份額還是是行業(yè)市場中龍頭企業(yè),鞏固的同時穩(wěn)步擴張,哪些職位是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵職位,哪些職位是急需從市場引進的,哪些職位是重點保留的,那些職位是替代性很強的。有了這樣的分析,也就明確設(shè)計方案的方向,才能在參考市場數(shù)據(jù)時具有針對性。選取合理分位的市場數(shù)據(jù),設(shè)計方案中各職位的薪資水平也就確定下來了。同時設(shè)計合理的層級,滿足在同一職位上薪資的晉升空間,也便于解決企業(yè)的一些遺留問題,個案的處理。比如企業(yè)中有貢獻的老員工,原有的薪資水平較高與現(xiàn)在職位價值偏低的矛盾。

  那么還要再確定各個職位的薪資結(jié)構(gòu)。主要是固定部分和浮動部分的合理比例。首先是職級,高管層、總監(jiān)層、經(jīng)理層、主管層、執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)職位的責(zé)任的大小確定不同的比例,總體上說職位越高,浮動部分越大。同時要考慮職位的特點,是否有必要分成不同的序列。例如銷售序列、技術(shù)序列、管理序列等,不同的序列采取不同的薪資結(jié)構(gòu)。

  那么還要分析一下在薪酬管理中常見的問題,薪資應(yīng)該保密還是公開?如何處理員工對薪酬的不滿?績效考核的結(jié)果如何運用,和薪資如何掛鉤?公司決策層、各部門經(jīng)理、財務(wù)部、人力資源部的在薪酬改革中的職責(zé)和定位?如何調(diào)薪,什么時候調(diào)薪,升降的標(biāo)準(zhǔn)?獎金的計算方法,發(fā)放時間?等等這些,將在企業(yè)形成的《薪酬制度》或《薪酬手冊》的文件中明確體現(xiàn),使企業(yè)的薪酬管理更加規(guī)范。

  由于各個企業(yè)的基礎(chǔ)不同,在設(shè)計和實施中一定要結(jié)合企業(yè)的承受能力,包括人工成本及來自內(nèi)部人員的壓力,適當(dāng)?shù)陌盐照{(diào)整的力度,對于國企來說,更是要寧可力度小一些,也要保證改革的成功實施?傊,要建立以職位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系,參考市場數(shù)據(jù),輔以適當(dāng)?shù)募,結(jié)合企業(yè)的實際特點,做到兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性,同時應(yīng)該依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場動態(tài)的變化,及時作出相應(yīng)的調(diào)整。這些都是對企業(yè)主以及職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn),要分析清楚產(chǎn)生這些問題的原因及找到解決的辦法,制定適合自身的薪酬制度,需要企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí),勇于探索;為提高效率,少犯錯誤,企業(yè)應(yīng)該和管理顧問公司緊密合作,共同努力。

  制定管理制度 篇9

  為創(chuàng)新建筑工程安全管理,有效實施對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控,加強事故的預(yù)警預(yù)防預(yù)控工作,降低事故率,保證經(jīng)濟建設(shè)的正常程序,現(xiàn)就我縣加強建筑工程重大危險源安全管理做如下規(guī)定:

  一、重大危險源的認(rèn)定

  (一)施工現(xiàn)場有下列狀況之一的,可認(rèn)定為重大危險源

  1、違反國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強制性條文規(guī)定的;

  2、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的規(guī)定檢查,分項檢查中保證項目得分不足40分或保證項目中有一項得分為0分的。

  (二)存在重大施工危險的分部分項工程,主要包括:

  1、施工現(xiàn)場開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層)或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件中和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑、溝(槽)工程;

  2、地下暗挖工程;

  3、水平混凝土構(gòu)件橫板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中荷載大于15kn/m的`高大模板工程以及各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等。

  4、30m及以上高空作業(yè);

  5、建筑起重機械設(shè)備安裝拆卸;

  6、起重吊裝工程;

  7、懸挑式腳手架,高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、吊籃腳手架;

  8、其他專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動;

  二、重大危險源的控制管理

  (一)施工單位應(yīng)加強對重大危險源的控制與管理,制定重大危險源的管理制度,建立施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系,明確具體職責(zé),認(rèn)真組織實施。

  (二)對存在重大危險源的分部分項工程,施工單位在施工前務(wù)必編制專項施工方案,專項施工方案除應(yīng)有切實可行的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護措施等資料。

  (三)專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位安全專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。凡屬建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行審查論證。

  (四)對存在重大危險部位的施工,施工單位應(yīng)按專項施工方案,由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進行技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。重大危險部位的施工應(yīng)按方案實施,凡涉及驗收項目,方案編制人員應(yīng)參加驗收,并及時構(gòu)成驗收記錄。

  (五)施工單位應(yīng)對從事重大危險部位施工作業(yè)的施工隊伍、特種作業(yè)人員進行登記造冊,掌握作業(yè)隊伍,采取有效措施,在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制并及時分析存在的不安全行為。

  (六)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍,對施工過程進行安全分析,對分部分項各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及構(gòu)件的不安全狀態(tài)進行辨識、登記、匯總重大危險源明細,制定相關(guān)控制措施,對施工現(xiàn)場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制,并公示控制的項目、部位、環(huán)節(jié)及資料等,以及可能發(fā)生事故的類別,對危險源采取的防護設(shè)施狀況及防護設(shè)施的狀態(tài),職責(zé)落實到人。

  (七)施工單位項目工程部應(yīng)將重大危險源公示項目作為每一天施工前對施工人員安全交底資料,提高作業(yè)人員防范潛力,規(guī)范安全行為。

  (八)監(jiān)理單位應(yīng)對重大危險源專項施工方案進行審核,對施工現(xiàn)場重大危險源的辨識、登記、公示、控制狀況進行監(jiān)督管理,對重大危險部位作業(yè)進行旁站監(jiān)理。對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時開具監(jiān)理通知單,問題嚴(yán)重的有權(quán)停止施工。對整改不力或拒絕整改的,應(yīng)及時將有關(guān)狀況報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)。

  (九)建設(shè)單位要保證用于重大危險源防護措施所需的費用及時劃撥;施工單位要將施工現(xiàn)場重大危險源的安全防護、禮貌施工措施費單獨列支,保證專款專用。

  (十)施工單位應(yīng)對施工項目建立重大危險源施工檔案,每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的重大危險源進行安全檢查,并做好施工安全檢查記錄。

  (十一)建設(shè)行政主管部門及建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場的重大危險源進行安全檢查,并做好施工安全檢查記錄。

  (十二)建設(shè)行政主管部門及建設(shè)工程安全監(jiān)督管理機構(gòu)和項目監(jiān)理單位應(yīng)把施工單位對重大危險源的監(jiān)控及施工狀況作為工程項目安全生產(chǎn)階段性評價的一項重要資料,落實控制措施,保證工程項目安全生產(chǎn)。

  三、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

  制定管理制度 篇10

  第一條:生產(chǎn)紀(jì)律

  1、生產(chǎn)過程中務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

  2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

  3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

  4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

  6、嚴(yán)禁私自外出,有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。

  7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

  8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  第二條:操作規(guī)程

  1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

  2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

  3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  第三條:產(chǎn)品質(zhì)量

  1、務(wù)必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、嚴(yán)把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

  3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按配方配料,配好料,配足料。

  3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

  5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

  6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

  7、禮貌裝車,堆碼合理。

  第四條:安全生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

  2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

  3、預(yù)混料生產(chǎn)時務(wù)必戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

  4、注意搬運機械的.操作,防止壓傷、撞傷。

  5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

  6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

  7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,

  第五條:設(shè)備管理與維修

  1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

  2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

  3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄

  制定管理制度 篇11

  為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。

  一、制定原則

  (1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

  (2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

  (3)激勵原則:企業(yè)根據(jù)績效管理,形成員工薪酬差距。

  二、適用范圍

  本公司所有員工

  三、薪酬構(gòu)成

  企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現(xiàn)職務(wù)級別專業(yè)技術(shù)等級和績效成績。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時共享公司發(fā)展所帶來的'成果,共享成功資源。

  1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

  (1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務(wù)工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 + 績效獎金

  (2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 +工齡工資 + 績效獎金

  2.試用期員工薪酬構(gòu)成

  企業(yè)一般員工試用期為1~3個月不等,具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績效獎金(入職后,前15天不予發(fā)放)

  第四、工資系列

  1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

  工資系列適用范圍

  行政管理

  1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))

  2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長、部門主管

  3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財務(wù)部所有職員

  技術(shù)、配供

  炒鍋廚師、涼菜廚師、面點廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購部門所有員工

  前廳部門:

  服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點菜人員 迎賓人員

  后廚部門:

  切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工

  第五、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定

  1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。

  2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。

  第六、新進店員工等級的確定

  1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)技能等級。

  2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習(xí),根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。按實習(xí)合同期限(一般為1——3個月),實習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動崗位,則按上述第五點崗位變動的工資規(guī)定。

  3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用一個月期滿考核之后,按實際技能等級評定。

  4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員,按實習(xí)生待遇執(zhí)行。

  第七、調(diào)薪

  (一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每季度進行員工調(diào)薪。

  1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

  2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

  (二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

  1、本季度之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一季度者;

  2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時限不滿一季度者;

  3、已達到本崗位最高薪級的;

  4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

  5、因缺勤停職達10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)

  6、本季度內(nèi)受重大處分者。

  制定管理制度 篇12

  一、安全生產(chǎn)臺帳

  制定以下安全生產(chǎn)臺帳:

  1、安全生產(chǎn)會議臺帳;

  2、安全生產(chǎn)檢查臺帳;

  3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳;

  4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

  二、安全教育培訓(xùn)

  主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力,經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計劃和檔案。

  三、現(xiàn)場管理

  1、是否設(shè)置避雷設(shè)施;

  2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;

  3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志;

  4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施;

  5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負(fù)責(zé)押運,是否配有滅火器,有無危險品標(biāo)記,貨運包裝是否牢固、嚴(yán)密,裝載有無高出車廂擋板,有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋,有無將性質(zhì)相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內(nèi),有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;

  6、使用爆破器材的`單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》,爆破器材的來源是否合法;

  7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護;庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負(fù)責(zé)人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

  四、應(yīng)急救援

  制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案;成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織;定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

  制定管理制度 篇13

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù):

  (1)對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度,薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平,薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平,一般的企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。

  (2)對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。

  (3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些。

  (4)掌握競爭對手的人工成本的狀況,以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的'薪酬水平。

  (5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

  (6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

  (7)掌握該企業(yè)的財力狀況,切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

  (8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。

  總之,制定薪酬管理原則是:合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。

  制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟:

  (1)單項工資管理制度制定的基本程序

 、贉(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱,如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

 、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍

 、勖鞔_工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)

 、芎w該項工資管理的所有工作內(nèi)容,如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

  (2)崗位工資或能力工資的制定程序

 、俑鶕(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例,根據(jù)工資總額,確定崗位工資總額或能力工資總額

 、诟鶕(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

  ③崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價

 、芨鶕(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

 、莨べY調(diào)查與結(jié)果分析

  ⑥了解該企業(yè)財務(wù)支付能力

 、吒鶕(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點,即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

 、啻_定每個工資等級之間的工資差距

  ⑨確定每個工資等級的工資幅度,即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn),工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度

 、獯_定工資等級之間的重疊部分大小

  衡量薪酬制度的三項標(biāo)準(zhǔn):

  (1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則,90%以上員工能以接受

  (2)員工的感知度。明確簡化的原則,一分鐘可講明白說清楚

  (3)員工的滿足度。等價交換的原則,及時支付兌現(xiàn)員工報酬。

  制定管理制度 篇14

  第一章總則

  第一條目的。為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理,保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本制度。

  第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理,必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”,“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。

  第三條本制度由公司安全委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋,適用于公司所有部門和職員。

  第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制

  第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級、各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。

  第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成,其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)處理。安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理安全事故等工作。

  第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下六條。

  1.遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2.建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。

  3.總經(jīng)理的任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容,把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金,用于安全項目。

  4.積極改善勞動條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)衛(wèi)生要求。

  5.負(fù)責(zé)對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認(rèn)真落實整改措施和做好善后處理工作。

  6.結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點,組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度,相關(guān)制度主要包括:職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、化學(xué)物品管理制度、安全技術(shù)檔案(包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等)管理制度等。

  第七條各部門經(jīng)理所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)包括以下九條。

  1.組織、指導(dǎo)、督促本部門遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

  2.制訂本部門的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計劃,并組織落實。

  3.建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),合理安排本部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)和安全生產(chǎn)管理人員。

  4.定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會議。

  5.組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

  6.建立本部門安全責(zé)任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程,并督促實施。

  7.組織安全檢查,定期巡查本部門的安全生產(chǎn)狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。

  8.協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、分析和處理工作。

  9.定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)工作,完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

  第八條公司基層員工所承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)共包括以下四條。

  1.積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動,增強安全生產(chǎn)觀念和意識。

  2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),遵守勞動紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度。

  3.正確使用勞動保護用品。

  4.及時向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

  第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

  第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標(biāo),具體項目包括以下六條。

  1.不發(fā)生人身重傷及以上事故。

  2.不發(fā)生有責(zé)任的電網(wǎng)事故。

  3.不發(fā)生重大設(shè)備事故,重大火災(zāi)事故。

  4.不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。

  5.無對社會造成嚴(yán)重影響的事故,無“五誤”事故及人員責(zé)任事故。

  6.不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故。

  第十條為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo),企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標(biāo)如下所示。

  1.公司不發(fā)生人身重傷,杜絕人身死亡和重大設(shè)備損壞。

  2.部門控制一類障礙和人身輕傷,不發(fā)生重傷和責(zé)任事故,杜絕違章指揮和負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故。

  3.生產(chǎn)班組控制異常,不發(fā)生障礙和輕傷,杜絕一切違章作業(yè)。

  第四章安全教育與培訓(xùn)

  第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

  第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應(yīng)進行相應(yīng)的車間或班組安全教育。

  第十三條企業(yè)必須對全體職工進行安全培訓(xùn)教育,應(yīng)將安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

  第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經(jīng)常性的安全教育。

  第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審,逾期不復(fù)審,合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復(fù)審一次。

  第五章安全生產(chǎn)活動

  第十六條安全生產(chǎn)第一責(zé)任者在每月月末主持召開一次安全分析會,總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,分析事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預(yù)防事故的對策,提出下月安全生產(chǎn)工作的重點及要求。

  第十七條各部門每月初,根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求,由各部門自行組織安排開展一天的安全生產(chǎn)日活動。

  第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動,時間不少于半小時,活動內(nèi)容主要總結(jié)上周本班組安全生產(chǎn)情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況,通報忽視安全的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故,傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和會議紀(jì)要等。同時,針對本周即將進行的主要工作,提出相應(yīng)的安全措施及要求。

  第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作。結(jié)合實際綜合應(yīng)用“安全性評價”,“危險點分析”等方法,對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析,風(fēng)險評價,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取防范措施。

  第六章安全生產(chǎn)檢查

  第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。

  第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由職工每天操作前,對自己操作的設(shè)備或者將要進行的工作進行自檢,確認(rèn)安全可靠后再進行操作。內(nèi)容如下。

  1.設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效。

  2.規(guī)定的安全措施是否落實。

  3.所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。

  4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

  5.個人防護用品、用具是否準(zhǔn)備齊全、可靠。

  6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

  第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項。

  1.是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

  2.員工是否遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  3.生產(chǎn)場所是否符合安全生產(chǎn)要求。

  4.安全通道及安全疏散門是否暢通。

  第二十四條專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進行檢查。

  第七章安全獎勵與處罰

  第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

  第二十六條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件。

  1.認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

  2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,人員配備合理,能有效地開展工作。

  3.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

  4.加強安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和消除塵毒危害,積極改善勞動條件。

  5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。

  第二十七條安全生產(chǎn)先進個人的條件。

  1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,遵守各項操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,保障生產(chǎn)安全。

  2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護能力。

  3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的`行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

  第二十八條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的,給予特別獎勵。

  第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)的,對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

  第三十條凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責(zé)成補報外,對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對觸及法律的,追究其法律責(zé)任。

  第三十一條對事故責(zé)任人視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分,觸及法律的,由國家相關(guān)部門追究其法律責(zé)任。

  第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰,最高不超過××%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項),可并處行政處分。

  第三十三條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡和設(shè)備損毀,使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故,安全事故可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定,并組織實施)。

  第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟損失程度分級。

  1.一般事故:經(jīng)濟損失不足500元的事故。

  2.大事故:經(jīng)濟損失等于或大于501元,小于3000元的事故。

  3.重大事故:經(jīng)濟損失等于或大于3001元,小于10000元的事故。

  4.特大事故:經(jīng)濟損失等于或大于10001元的事故。

  第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。

  1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員,保護現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)識,詳細記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。

  2.立即向部門主管部門(領(lǐng)導(dǎo))和公司辦公室報告。

  3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)部門進行調(diào)查。輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在10天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理過程應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。

  4.制定整改防范措施。

  5.對事故責(zé)任者作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

  6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

  第三十六條無人員傷亡的交通事故。

  1.公司機動車輛發(fā)生交通事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故責(zé)任人及時向辦公室報告,大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。事后,需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事司機應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報告交給部門領(lǐng)導(dǎo)。部門應(yīng)在5天內(nèi)將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。

  2.對員工駕車肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額的20%對事故責(zé)任者進行處罰,處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)按1.0計)為限。

  3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿剩绻镜慕?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事司機自負(fù)。

  4.擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的,按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并全廠通報。

  5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而發(fā)生事故的,參照第2款處理。

  6.發(fā)生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報),每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的20%工資。

  7.開“帶病車”,或?qū)④囕v交給無證人員或未經(jīng)行政部門批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時,人力資源部有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。

  第三十八條在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑法的,追究刑事責(zé)任。

  第三十九條各級部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一并造成事故的,按玩忽職守論處。

  1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

  2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施采取不力的。

  3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽取合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。

  4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。

  5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。

  6.延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

  7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

  8.擅自移動動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

  9.不服指揮和勸告,進行違章作業(yè)的。

  10.工作組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。

  第八章附則

  第四十條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂、完善和廢止,交總經(jīng)理審批后生效。

  第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的,按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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