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勞務(wù)施工管理制度
隨著社會不斷地進步,制度起到的作用越來越大,制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編收集整理的勞務(wù)施工管理制度,希望能夠幫助到大家。
勞務(wù)施工管理制度1
1.勞務(wù)隊伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放
(1)要選擇信譽好,管理能力強,技術(shù)水平優(yōu),工程進度快的勞務(wù)隊伍,嚴把選擇關(guān),不合格的隊伍絕對不能進場,從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。
(2)對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案,詳細記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量,安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。
(3)實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風險,確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放,無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包,施工隊要在簽訂合同時繳納一定數(shù)量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化,避免產(chǎn)生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經(jīng)濟手段,其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源。
(4)建立獎懲制度,對施工隊實行等級評定,將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標準之一,一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生,在進行處罰的同時,對其進行降級處理,同時記入企業(yè)檔案備查。 (5)農(nóng)民工工資具體管理辦法:
1)建立農(nóng)民工信息檔案,農(nóng)民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔,便于核對。
2)開辦實名工資卡,實行一人一卡制,并制定農(nóng)民工花名冊,,按花名冊由公司財務(wù)部門進行網(wǎng)上工資實名支付,保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。 3)嚴格要求各勞務(wù)企業(yè)在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天,保證信息獲取的透明公開。
4)公司各部門嚴格監(jiān)督管理,各項目部上報當月工程量,產(chǎn)值和工資表后,工程部按工程形象進度審查核定工程數(shù)量,計算出所使用的物料成本,安全部門負責審核工資表上的人員名單,最后由財務(wù)部進行網(wǎng)上支付,將每個人的工資打入個人工資卡。
5)定期進行安全培訓教育,并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容,讓農(nóng)民工真正認識到如何保障自己的權(quán)益。
2.勞務(wù)隊伍管理辦法
(1)勞務(wù)隊伍應(yīng)服從項目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度。對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊伍民工:發(fā)生第一次時,項目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時,施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時,施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊伍民工自身原因侮辱、漫罵項目部所屬員工的,將對該勞務(wù)隊伍處罰1000元,毆打項目部所屬員工的,將對該勞務(wù)隊伍處罰5000元,同時將直接責任人送有關(guān)司法部門進行處理。
(2)勞務(wù)隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄,必須身體健康,具有與本工程相適應(yīng)的勞動能力。
(3)勞務(wù)隊伍所屬民工進場后,必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室,由項目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件,費用從勞務(wù)隊伍結(jié)算中扣除,中途離場或辭退的民工,要及時通知經(jīng)理部辦公室。
(4)勞務(wù)隊伍歸各技術(shù)員管轄,技術(shù)、進度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技
術(shù)員的管理,要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工,若達不到要求,現(xiàn)場技術(shù)負責人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊伍的支付。
(5)項目部向勞務(wù)隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料,勞物隊伍對施工質(zhì)量負責,不準偷工減料,不準試用不合格的材料,應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員,要保證每道工序必須有一個負責人。如因勞務(wù)隊伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗的,每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的,每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚的,每表揚一次獎勵300元;對需要停工整頓的,每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項目部進行罰款的,勞務(wù)隊伍必須承擔罰款并加罰1000元。對因勞務(wù)隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊伍承擔。
(6)勞務(wù)隊伍所承擔工程的資料由勞務(wù)隊伍承擔填寫,勞務(wù)隊伍必須配備工程技術(shù)人員,每道工序完工后由勞務(wù)隊伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料,然后將資料交給技術(shù)負責人,技術(shù)負責人復檢合格,再由項目部檢驗,工程科檢驗合格,方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收,嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務(wù)隊伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前,必須仔細閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范,原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,上交后如被檢查出錯誤,將處以10元/份的罰款,罰款針對填寫人及復核人,并重新填寫。
(7)勞務(wù)隊伍必須嚴格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施,保障安全施工;各勞務(wù)隊伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機械、人員安全要妥善管理,認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊伍承擔。
(8)勞務(wù)隊伍應(yīng)按時完成項目部下達的施工任務(wù),各勞務(wù)隊伍應(yīng)配備足夠的機械設(shè)備和人員,同時根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃,項目部審批后下發(fā)執(zhí)行。如超額完成任務(wù),當月獎勵1000元,如完不成任務(wù)罰款1000元;項目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊伍的計劃進行調(diào)整。對連續(xù)3月不能完成計劃的,項目部有權(quán)對其承擔的施工范圍、內(nèi)容進行分割。
(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工,工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外,整個施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責任區(qū)明確,并有明顯標識;每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響,施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡,所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項管理制度,避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。
(10)項目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等,勞務(wù)隊伍有義務(wù)進行保管、擺放,各勞務(wù)隊伍在日常生產(chǎn)中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內(nèi)的'質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等,如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊伍按價賠償。
(11)項目部根據(jù)工程進展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊伍的小型機具,由勞務(wù)隊伍自身負責使用、保管,不準私自轉(zhuǎn)讓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款,若有丟失或損壞,必須照價賠償。
3.施工工地勞務(wù)隊伍結(jié)算及支付辦法
(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊伍完成的工程項目進度,公司可根據(jù)具體情況對其進行適當調(diào)整,所有支付金額數(shù)量由項目經(jīng)理確定并簽字后方能
支付。
(2)各勞務(wù)隊伍每月應(yīng)按計劃完成工程量,經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人審核后上報項目經(jīng)理,經(jīng)相關(guān)責任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付。
(3)勞務(wù)隊伍屬現(xiàn)場技術(shù)負責人直接管轄,現(xiàn)場技術(shù)負責人可根據(jù)勞務(wù)隊伍的管理、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊伍不服從現(xiàn)場技術(shù)負責人的管理,現(xiàn)場技術(shù)負責人可拒絕其支付申請。
(4)各勞務(wù)隊伍必須保證材料、機械的正常使用,如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度,項目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。
(5)各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內(nèi)交項目部,要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負責人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量。
(6)勞務(wù)隊伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè),并定時上報資金使用情況,如發(fā)現(xiàn)挪做他用,項目部將停止其下期計量支付。
(7)本工程以監(jiān)理工程師簽任并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員簽任后的數(shù)量結(jié)算;項目部使用零工一般以小段包工為主,若使用人工,一般8個小時為一個工日;使用機械,按每小時單價進行結(jié)算。
(8)項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料,最后以圖紙設(shè)計數(shù)量進行結(jié)算,超出部分由勞務(wù)隊伍自負;對于勞務(wù)隊伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料,如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊伍負責賠償,并從每月結(jié)算中扣除,對于租用公司的機械設(shè)備要保證其正常運轉(zhuǎn),如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊伍負責賠償,并從工程款中扣除;
(9)勞務(wù)隊伍的暫住證費用、地方需交的其他費用由項目部代交,費用在每月支付款中除。
4.施工工地臨時工管理辦法
(1)所招臨時工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬,但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。
(2)所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。必要時,應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。
(3)臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經(jīng)理批準并報公司備案。
(4)臨時工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓。 (5)臨時工招收后應(yīng)由項目部及時與其簽訂《勞動合同》,明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權(quán)要求。
(6)臨時工的直接管理人為各班組負責人。
(7)各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作,杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。
(8)臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。 (9)技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行。
(10)臨時工必須掛牌上崗,工作牌上應(yīng)注明其工種,并帖照片。 (11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時工的管理。
5.施工工地特種作業(yè)人員管理制度
公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內(nèi)容。
(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工,電氣設(shè)備的裝、運行、檢修、維修、試驗工); (2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);
(3)起重機械作業(yè)(含起重機械司機,索工,信號指揮工,安裝與維修工); (4)企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛?cè)藛T);
(5)登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);
(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗、承壓鍋爐的操作工,鍋爐質(zhì)化驗工); (7)危險物品作業(yè)。含危險化學品、民用爆炸品保管員等;特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
(1)必須年滿18周歲,身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度,工作認真負責,遵章守紀;
(3)按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須報市建委安排進行培訓、考核、發(fā)證,操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
(5)特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。
(6)特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
勞務(wù)施工管理制度2
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的'教育工作。
5 所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確,F(xiàn)場施工有序的進行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進場后,進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
勞務(wù)施工管理制度3
行為控制
1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負責人,必須召集所轄全體人員,針對當天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。
3、強化對外施人員的'管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕違法用工。
勞務(wù)施工管理制度4
前言
作為建筑施工企業(yè),工程履約是一切的根本,履約的關(guān)鍵就是勞務(wù),勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺,勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降,鬧事、討薪等事件常有發(fā)生,勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此,如何通過科學有效的管理手段,提高對勞務(wù)班組的控制能力,協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情,將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系,制定勞務(wù)班組管理規(guī)定,推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),加強農(nóng)民工工資監(jiān)督管理,將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,規(guī)范勞務(wù)班組管理的標準,將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體,完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。
3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員,明確勞務(wù)管理員的職責,將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系,統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。
二、明確責任,規(guī)避勞務(wù)源頭風險
施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務(wù)隊伍方面,應(yīng)明確各級責任,齊抓共管,嚴防死守,盡量將勞務(wù)及班組風險提前化解。
1.引進“考察關(guān)”。嚴格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度,對新的隊伍,組織考察,形成報告,經(jīng)企業(yè)批示后,進入合格分包商名錄,對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況,嚴控隊伍參與招標資格審核,防止隊伍資質(zhì)過期,防止黑名單隊伍再次流入,防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構(gòu)”關(guān),審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求,項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質(zhì)證書,核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。
4.做到勞務(wù)分包進場“四不準”,分包不簽合同不準進場,分包管理人員不全不準進場,分包班組工人名單不上報不準進場,分包工人不教育不準進場,任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施,延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力,在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上,進一步細化措施,將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》,隊伍進場前上報班組使用信息,企業(yè)備案,建立臺賬,對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明,防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中,降低管理風險。
2.嚴把班組入門關(guān),在勞務(wù)投標階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單,企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫,對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。
3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù),通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的'優(yōu)秀班組,在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時,及時給予提供更換,有效解決了搶工階段勞動力不足的問題,確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會,項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加,施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況,不進行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織,項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會,監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求,結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認,并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工,確保計劃完成。
(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況,規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限,對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進行經(jīng)濟處罰,如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回,上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理,教給勞務(wù)單位管理班組的方法,以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn),對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理,通過集中管理,統(tǒng)一布置落實工作,定期組織教育培訓,每周召開一次安全生產(chǎn)會議,深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊,各分包班組長參與,進行現(xiàn)場安全檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評,限定整改,并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效,徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前,項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進行安全教育,并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對,保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育,確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式,對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測,每道工序、每一施工段完成后,由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組,按照規(guī)范標準嚴格進行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制!拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工!叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組,以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準則,作為質(zhì)量獎罰的依據(jù),實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可,每周組織勞務(wù)班組的競賽,以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù),對于第一名的勞務(wù)班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體,其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體,集體的龐大決定了競賽的實際效果,項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式,組織班組勞動競賽,提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽,評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組,在競賽前對所有班組進行技術(shù)交底,向其說明該如何施工以及要達到的質(zhì)量標準,同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面,保證施工過程無技術(shù)盲點。
(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制,每人“承包”一個施工段,負責處理該施工段內(nèi)的所有問題,做到施工全程旁站,管理延伸至作業(yè)工人,發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后,本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請,評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進行評比驗收,評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn),激發(fā)工人干勁。驗收完成后,對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵,且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵,一是彰顯項目誠實守信履行諾言,二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金,形成激勵效應(yīng)。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農(nóng)民工的信訪接待工作,歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護自身權(quán)益,做到只要有工人來維權(quán),就有人第一時間接待,在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進行受理和調(diào)查,理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈,同時走訪調(diào)查相關(guān)責任人,約談分包單位確認相關(guān)事實,協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾,并幫助糾紛主體明確法律責任,切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計,為工人及班組維權(quán)提供法律憑證,對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位,項目進行登記備案,并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位,情節(jié)嚴重者予以更換撤場。
6.勞務(wù)退場管理
勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成,可以辦理退場手續(xù),由項目組織第三方檢測機構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進的質(zhì)量實測實量驗收,對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成,退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點,分包企業(yè)和班組進行簽字確認,加快勞務(wù)班組結(jié)算流程,同時規(guī)避結(jié)算風險。
四、總結(jié)
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化,我們的管理方法也要相應(yīng)的進行轉(zhuǎn)變,勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù),為了企業(yè)的發(fā)展需要,我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸,逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等,不斷拓展管理思路,繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理,為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航,真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。
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