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組織管理制度

時間：2024-06-22 01:07:36 制度我要投稿

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組織管理制度15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的組織管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

組織管理制度15篇

組織管理制度1

　　1.組織師生外出活動(社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動的'需經(jīng)縣教育局審批。

　　2.每次活動應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

　　3.活動的路線、地點,事前應(yīng)進(jìn)行實地勘查。

　　4.活動來往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用,遵守乘車、乘船安全要求,行前要求營運部門對車(船)進(jìn)行檢修。

　　5.每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

　　6.野炊、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

　　7.活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。

　　8.凡外出參加各種活動,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對活動全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　9.在活動中實行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

組織管理制度2

　　一、目的：為認(rèn)真落實企業(yè)軍事化管理的要求，切實加強消防站正規(guī)化建設(shè)，努力造就一支政治強，業(yè)務(wù)精，工作勤，作風(fēng)實，紀(jì)律嚴(yán)，團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)消防隊伍，保證各項工作正常有序開展，結(jié)合消防站實際，制定消防站管理制度：

　　二、適用范圍：消防站全體人員都有維護(hù)和執(zhí)行本管理制度的權(quán)利及義務(wù)。必須遵守一日生活管理制度。

　　三、管理內(nèi)容與要求：

　　1、聽到起床號后，全體人員立即起床，按要求規(guī)定著裝，迅速做好出操準(zhǔn)備。

　　2、聽到出操號后，迅速集合，檢查著裝，跑步到操場，按照值班員下達(dá)的訓(xùn)練課目進(jìn)行訓(xùn)練。

　　3、早操后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)外衛(wèi)生和車庫衛(wèi)生。

　　4、按時交接班，交班人員對交接的工作進(jìn)行檢查，并交接。交接內(nèi)容：

　　(1)值班室的交接：上級下的通知、計劃以及通訊器材、照明燈、工具、衛(wèi)生進(jìn)行交接。

　　(2)車輛的交接：車輛、隨車器材，車庫等衛(wèi)生進(jìn)行交接。

　　(3)個人防護(hù)用品交接：戰(zhàn)斗服、消防靴、頭盔、消防腰帶、導(dǎo)向繩。衛(wèi)生進(jìn)行交接。

　　5、聽到操課號后，迅速到指定的.地點集合、整隊、清查人數(shù)后帶到學(xué)習(xí)室(訓(xùn)練場)，按計劃進(jìn)行操課，嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練場紀(jì)律。操課結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行講評，操課期間沒有特殊原因不得擅自離隊和干與操課無關(guān)的事。

　　6、到午休時間時，除值班員外均應(yīng)按要求臥床休息，保持肅靜，不得進(jìn)行其他活動，影響他人休息。

　　7、課外活動(夜訓(xùn))，按照計劃統(tǒng)一進(jìn)行，人人參與，不得隨意不參加。

　　8、就寢，到就寢后，立即熄燈就寢，保持肅靜。

　　9、消防站全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，個人床、被(單)、分管物品、區(qū)域衛(wèi)生要保持整齊衛(wèi)生。

組織管理制度3

　　為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實現(xiàn)項目資金高效運作，根據(jù)《會計法》、《民間非營利組織會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合余姚市實際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

　　第一條財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。具體內(nèi)容：預(yù)算管理、集中撥付、專款專用、專賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。

　　第二條財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團(tuán)隊須根據(jù)合同規(guī)定，配備具有專業(yè)資格的財務(wù)人員，切實做好財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)核算，保證財務(wù)會計信息的真實、完整。

　　第三條所有的公益服務(wù)項目在申報時，都需申報公益服務(wù)項目專項資金使用預(yù)算明細(xì)。項目資金審批下達(dá)后，項目資金使用內(nèi)容應(yīng)與項目申報預(yù)算一致，并在每月活動后報銷或者上報活動費用支出。

　　第四條公益項目的經(jīng)費預(yù)算，按照下面要求進(jìn)行編報：

　　（1）社會服務(wù)支出。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的物品購置、場地設(shè)備租賃等費用，應(yīng)保留活動照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細(xì)等備查。物品購買要附明細(xì)購物清單，要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù),物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人簽名的審批手續(xù)。嚴(yán)禁列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。直接用于受益對象和開展社會服務(wù)活動所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。

　�。�2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實施團(tuán)隊人員的費用。每人每天最高不得超過50元。費用的支付應(yīng)保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話、服務(wù)時間、費用名稱、金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容。對于非實報實銷的補貼款，應(yīng)建立補貼標(biāo)準(zhǔn)，不得超規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)列支。總計不得超過項目資金總額的20%。

　�。�3）培訓(xùn)費。用于人員培訓(xùn)費用支出，應(yīng)保留講師簡歷、培訓(xùn)方案、教材講義、活動照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細(xì)等備查。專家費的開支一般參照高級專業(yè)技術(shù)職稱人員500元/人天、其他專業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。超過兩天的，第三天及以后的費用標(biāo)準(zhǔn)按200元/人天執(zhí)行。專家授課應(yīng)保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話、工作時間記錄、專家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內(nèi)容，專家授課費，總計不得超過項目資金總額10%。實施方工作人員不得領(lǐng)取專家費。對于發(fā)生的專家費，實施方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳個人所得稅。

　�。�4）宣傳費。用于開展項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應(yīng)保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆嫴坏贸^項目資金總額的10%。

　�。�5）其他費用。是指無法歸屬到上述費用中用于機動的費用。包括項目活動物資、會議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會組織的機構(gòu)行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過項目資金的10%。

　　上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定依法繳納。

　　第五條

　　公益項目資金原則上不得用于購買固定資產(chǎn)。對于必須購買固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實施結(jié)束后報市中心統(tǒng)一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、購買日期、存放地點、保管部門、保管人等。

　　第六條

　　編制項目資金支出表。實施方的財務(wù)人員應(yīng)在中期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄，在終期報告中據(jù)實填寫“資金支出情況”一欄和“項目支出明細(xì)表”。

　　第七條公益服務(wù)項目專項資金按正常渠道集中撥付至實施項目的社會組織（單位）或?qū)嵤╉椖克劳械纳鐣M織（單位）賬戶；如果沒有賬戶也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結(jié)題驗收后撥付30%。

　　簽訂公益項目創(chuàng)投合同，收到項目資助的金額后，應(yīng)向合同相對方出具相關(guān)票據(jù)。

　　第八條公益服務(wù)項目專項資金要專款專用，不得挪用。由項目負(fù)責(zé)人及項目團(tuán)隊根據(jù)項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開展無關(guān)的支出，也不得由項目團(tuán)隊以外的人支配使用。

　　對評估驗收不達(dá)標(biāo)或雖達(dá)標(biāo)，但未按項目計劃要求執(zhí)行的項目結(jié)余資金，應(yīng)當(dāng)退回市民政局；立項團(tuán)隊嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng)投活動的資格。

　　第九條公益服務(wù)項目專項資金在財務(wù)核算上應(yīng)實行專帳核算。即按照資金來源、資金支出分別設(shè)立專項明細(xì)賬，準(zhǔn)確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生。

　　第十條公益項目必須設(shè)立項目明細(xì)賬進(jìn)行會計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月及時辦理會計核算程序，不得積壓和跨月。

　　編制項目收支報表：根據(jù)項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應(yīng)在公益創(chuàng)投項目全部完成的次月上報。

　　第十一條公益創(chuàng)投項目的列支手續(xù)分為以下三類：

　　1.原始票據(jù)的列支：內(nèi)容包括單位名稱、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額等要素；應(yīng)當(dāng)履行經(jīng)辦人、證明人、批準(zhǔn)人簽名等審批手續(xù)；不得列支各類購物消費卡票據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容“模糊”的票據(jù)。

　　2.物品采購的'列支：要附明細(xì)購物清單；要注明具體活動項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準(zhǔn)人簽名列支的審批手續(xù)；要有專人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數(shù)量金額較大的物品，要辦理出入庫手續(xù)，購入時要填寫入庫單，領(lǐng)用時要填寫領(lǐng)用單。

　　3.人員補貼類的列支：志愿者補貼、專家講師的培訓(xùn)講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續(xù)；要附活動項目的補貼等費用發(fā)放依據(jù)，包括志愿者簽到表和專家講師簽到表。

　　第十二條在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按項目計劃標(biāo)書和批準(zhǔn)的項目預(yù)算執(zhí)行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預(yù)算：

　　1.項目在實施過程中，因計劃不周或物價波動等原因，致使項目內(nèi)容發(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預(yù)算調(diào)整的，立項團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)事先向監(jiān)管方提出預(yù)算調(diào)整申請報告，并按監(jiān)管方出具的批復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整。擅自調(diào)整項目預(yù)算內(nèi)容的，視情責(zé)令整改，直至停撥或收回資金。

　　2.因不可抗力等原因，無法繼續(xù)履行合同約定的，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)管方提出終止申請，經(jīng)核實后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴(yán)禁擅自向他人轉(zhuǎn)讓服務(wù)項目。

　　第十三條本項目會計檔案實行專人管理，會計檔案由財務(wù)人員負(fù)責(zé)整理歸檔。會計檔案包括會計憑證、會計帳簿、財務(wù)報告以及其他會計資料。

組織管理制度4

　　第一章總則

　　第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu)，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置

　　第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

　　第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

　　第三章職位設(shè)置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

　　第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

　　第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時可設(shè)副經(jīng)理。

　　第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。

　　第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。

　　第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

　　第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

　　第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理

　　第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

　　第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

　　1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

　　2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施；

　　3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

　　5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

　　6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；

　　7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

　　8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

　　9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

　　10.完成董事長交辦的其他工作。

　　第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

　　1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；

　　2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán)，并于事后及時向董事會報告；

　　3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán)，對中層管理人員有任免權(quán)，對員工有獎懲權(quán)；

　　4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

　　5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu)，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

　　1.向董事長負(fù)責(zé)，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；

　　2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

　　3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

　　4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

　　5．對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

　　第五章辦公室

　　第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

　　第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

　　3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；

　　4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄。

　　第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項；

　　3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項；

　　4．負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動糾紛；

　　5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

　　第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

　　2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；

　　3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；

　　4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

　　5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

　　第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是；

　　1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；

　　2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；

　　3．會同銷售部處理客戶投訴；

　　4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　第六章生產(chǎn)部

　　第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　2．對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題；

　　3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除；

　　5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；

　　6．配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；

　　7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；

　　8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理；

　　9．負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。

　　第七章營銷部

　　第二十四條營銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略；

　　2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；

　　3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；

　　4.負(fù)責(zé)市場情報的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

　　6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

　　7.負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

　　第八章產(chǎn)品開發(fā)部

　　第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；

　　2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制：

　　3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范；

　　4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題；

　　5.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項；

　　6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。

　　第九章質(zhì)量管理部

　　第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項；

　　具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作；

　　3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；

　　4.質(zhì)量異常情況的`處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證；

　　5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；

　　6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

　　7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

　　第十章采購部

　　第二十七條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；

　　2.負(fù)責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理；

　　3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績評價，建立和更新合格供方名錄；

　　4.做好物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；

　　5.加強倉儲管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉盤點等工作。

　　第十一章財務(wù)部

　　第二十八條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；

　　2．負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督；

　　3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析；

　　4．按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料；

　　5．負(fù)責(zé)成本的計劃、控制和核算；

　　6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金；

　　7．負(fù)責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理；

　　8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。

　　第十二章附則

　　第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

　　第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會，本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施。

組織管理制度5

　　項目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

　　根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　1制定圖紙會審、圖紙交底制度：

　　在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機電部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。

　　由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

　　2建立周例會制度：

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的'工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　3制定專題討論會議制度：

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　4制定考察制度：

　　根據(jù)iso9002體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

組織管理制度6

　　(一)學(xué)校消防組織(義務(wù)消防隊)受學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校消防組織的'日常管理,由消防安全管理人負(fù)責(zé)。

　　(二)義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)編制名冊,明確負(fù)責(zé)人,并隨組成人員的變化而及時補充、調(diào)整。

　　(三)學(xué)校的義務(wù)消防隊,每半年進(jìn)行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)情況記錄并存入消防檔案。

　　(四)義務(wù)消防隊員要熟悉本單位滅火與應(yīng)急疏散預(yù)案,知道本人在義務(wù)消防組織中的職責(zé)分工。

　　(五)義務(wù)消防隊員要參加消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練,了解防火知識,掌握滅火與疏散技能,會使用滅火器材及消防設(shè)施。

　　(六)義務(wù)消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作,宣傳消防安全常識,督促他人共同遵守。

　　(七)發(fā)生火災(zāi)時,義務(wù)消防隊必須立即趕赴現(xiàn)場,服從現(xiàn)場指揮,積極參加撲救火災(zāi)、疏散人員和物資、保護(hù)現(xiàn)場等工作。

組織管理制度7

　　一、組織師生外出活動（社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等）要制定有周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字同意并報上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動的.需經(jīng)市教育局分管安全副局長審批。

　　二、每次活動應(yīng)有具體的責(zé)任人，注意人員年齡，身體狀況搭配。

　　三、活動的路線、地點，事前應(yīng)進(jìn)行實地勘查。

　　四、活動來往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用，遵守乘車、乘船安全要求，行前要求營運部門對車(船)進(jìn)行檢修。

　　五、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

　　六、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。

　　七、活動地附近有河流、水庫的，沒有組織措施或不具備安全條件的，不能讓學(xué)生下水。

　　八、凡外出參加各種活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對活動全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　九、在活動中實行責(zé)任追究制，如遇安全事故，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

組織管理制度8

　　1、組織架構(gòu)

　　a.辦公樓管理處組織機構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。

　　b.管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。由公司派出高級別的專門人員擔(dān)任管理工作。

　　c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。

　　d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實,并擁有全面的、先進(jìn)的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進(jìn)、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。

　　e.在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　2、培訓(xùn)管理:

　　a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標(biāo)的有效達(dá)成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。

　　b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn),且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度,先進(jìn)的考核與評估制度。

　　c、通過培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊,強調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實,即培訓(xùn)內(nèi)容落實、培訓(xùn)責(zé)任人落實、培訓(xùn)效果落實。

　　d、上崗培訓(xùn)體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓(xùn)方案。定期培訓(xùn)是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓(xùn)要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進(jìn)行的,這類培訓(xùn)更體現(xiàn)共性化的課程、個性化的選擇,以學(xué)分為考核內(nèi)容。

　　e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓(xùn)計劃。

　　我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。

　　1)培訓(xùn)目標(biāo)

　　培訓(xùn)的目標(biāo)是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達(dá)到勝任物業(yè)管理的目標(biāo),使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。

　　2)培訓(xùn)方式

　　1.公司組織培訓(xùn);

　　2.管理處組織培訓(xùn);

　　3.操作部門組織培訓(xùn)。

　　3)培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.儀容儀表、文明禮貌培訓(xùn)

　　2.管理制度培訓(xùn)

　　3.質(zhì)量管理理念培訓(xùn)

　　4.技能培訓(xùn)

　　5.崗位責(zé)任培訓(xùn)

　　6、崗位操作技能培訓(xùn)

　　7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓(xùn)

　　8、安全作業(yè)程序培訓(xùn)

　　培訓(xùn)程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓(xùn)程序〉進(jìn)行

　　3.物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置

　　3.1物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1.1崗位設(shè)置的原則

　　滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達(dá)到合同所承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免設(shè)立無效崗位。

　　3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)

　　擬設(shè)的管理處組織架構(gòu)

　　管理處的機構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設(shè)班組為操作層。

　　3.1.3主要部門的職責(zé)及任職資格

　　駐場主任職責(zé)

　　駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負(fù)責(zé),對管理中的一切重大問題做出最后決策,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。

　　工程技術(shù)部職責(zé)

　　1、做好季節(jié)性養(yǎng)護(hù)工作(如:梅雨季節(jié)的通風(fēng)、干燥;雷雨季節(jié)對避雷設(shè)施的檢查,臺風(fēng)季節(jié)對高空及室外建筑的檢查以及防漏等);

　　2、做好辦公樓的維修工作;

　　3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運行維護(hù)管理;

　　4、搞好辦公樓的各種空調(diào)、機電、消防、給排水、供電、網(wǎng)絡(luò)、通訊、自控、電梯等設(shè)備的管理;

　　5、負(fù)責(zé)辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。

　　客戶服務(wù)部職責(zé)

　　1、客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導(dǎo)下的`綜合管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。

　　2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達(dá),下情上達(dá)';

　　3、負(fù)責(zé)客務(wù)、接待、及檔案管理;

　　4、負(fù)責(zé)接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務(wù);

　　保安部職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;

　　2、負(fù)責(zé)辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓(xùn)練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;

　　3、負(fù)責(zé)辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;

　　4、搞好技能訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務(wù)。

　　環(huán)境清潔部職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;

　　2、負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運;

　　3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;

　　4、做好委托的清潔代理服務(wù)。

　　各部門員工任職資格

　　1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進(jìn)的管理理論。

　　2、客戶專員:具有大專以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。

　　3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。

　　4.保安員:具有高中以上文化程度,20-40歲,身體健康,五官端正,身高1.70米以上,品德優(yōu)良,思想作風(fēng)過硬,相貌端正,工作責(zé)任心強。

　　5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　人員來源

　　高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑

　　出品牌形象,提升物業(yè)的附

　　加值。將從公司選調(diào)具有�？埔陨蠈W(xué)歷,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔(dān)任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊伍。

　　我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔(dān)任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標(biāo)15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進(jìn)一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導(dǎo)書》等。

組織管理制度9

　　一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的'專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

　　二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。

　　三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車修理費（在定點修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長審核簽字后報銷。

　　四、凡本部召開或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會議申請，按現(xiàn)行會議費規(guī)定擬定經(jīng)費預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會議時，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

　　五、各處室專項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報銷。大額支出應(yīng)報告部長或向部長辦公會通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長辦公會議集體討論決定。

組織管理制度10

　　為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定,經(jīng)村民委員會討論決定,制定本村消防安全管理制度。具體如下:

　　一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由村民委員會具體負(fù)責(zé)實施。本村消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的`方針,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則,逐步提高本村火災(zāi)防范水平和居民的自防自救能力。

　　二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負(fù)責(zé),對村民委員會的防火安全工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　三、成立一支5至10人的義務(wù)志愿消防隊,每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結(jié)合的方式確定。

　　村義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的各類火災(zāi),并幫助受災(zāi)村民進(jìn)行疏散救援。

　　四、村民委員會成立防火安全小組,設(shè)立消防安全員,健全工作制度,開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查,及時消除火災(zāi)隱患,組織火災(zāi)撲救,建立消防工作檔案。

　　五、村民委員會應(yīng)當(dāng)組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

　　(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;

　　(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設(shè)施完好有效的措施;

　　(三)對老弱病殘人員的監(jiān)護(hù)和幫助措施;

　　(四)根據(jù)本村實際,保證消防安全的其他內(nèi)容。

　　六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設(shè)工程等農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理之中。

　　新建、

　　七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應(yīng)當(dāng)制定滅火、疏散預(yù)案,落實消防安全措施。

組織管理制度11

　　檔案保管制度

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行檔案收集、整理、保管、鑒定、帶給利用與銷毀等有關(guān)制度和規(guī)定，確保其完整、系統(tǒng)和安全。

　　二、檔案按檔號排放，檔案柜編順序號，庫房內(nèi)懸掛相關(guān)檔案資料管理規(guī)章和制度。

　　三、借出的檔案須按時歸還，利用后的檔案應(yīng)隨即放回原處。

　　四、不得竊取、出賣和涂改檔案，違者追究法律職責(zé)。

　　五、切實做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防蟲、防霉工作。

　　六、做好庫房溫濕度的監(jiān)控與登記工作。

　　七、每學(xué)期開學(xué)初對庫房檔案進(jìn)行全面檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　檔案保密制度

　　一、高度認(rèn)識檔案保密工作的重要性，嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)和制度。

　　二、查閱涉密檔案或內(nèi)部材料，須經(jīng)有關(guān)部門和辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，必要時報請有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)審批。查閱時須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，注明查閱目的和資料。

　　三、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自帶檔案出館；檔案工作人員不得私自摘抄、復(fù)制、傳播具有保密性質(zhì)的檔案資料。

　　四、因需要經(jīng)批準(zhǔn)摘錄或復(fù)制涉密檔案材料的，須妥善保管，用后銷毀，如發(fā)生涉密問題，后果由利用者負(fù)責(zé)。

　　五、不歸檔的重份文件及內(nèi)部材料，須交由學(xué)校集中銷毀。

　　六、在校保密委員會的指導(dǎo)下，做好檔案密級變更和解密工作。

　　七、檔案館工作人員或利用者，如有違反保密規(guī)定的，視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

　　檔案利用制度

　　一、查閱利用本館開放檔案、資料者，須持身份證（或工作證、學(xué)歷證書）等有效證件，同時填寫查閱登記表；受他人委托者，還須出具他人上述任一證件(含復(fù)印、傳真件)及委托查閱申請書。

　　二、查閱重要的或密級檔案，按《檔案保密制度》辦理；查閱本職范圍外的重要檔案，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；查閱珍貴檔案時，以復(fù)印件代替原件利用。

　　三、檔案、資料一般不外借。確因工作需要外借的，除出具所在單位證明外，須經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人或?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)（限5天內(nèi)歸還）；若續(xù)借，需辦續(xù)借手續(xù)。

　　四、帶給利用檔案時，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定收費。

　　五、外國組織和人員利用開放檔案、資料，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　六、查閱利用檔案時不得隨意涂改、拆卷或損毀。本室工作人員對違規(guī)者，有權(quán)給予勸告、責(zé)令賠償或其它處置，直至追究法律職責(zé)。

　　七、未經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室授權(quán)，任何單位、個人無權(quán)公布檔案資料。

　　檔案室人員崗位職責(zé)

　　一、用心宣傳黨和國家關(guān)于檔案管理的法規(guī)、條例。

　　二、遵守各項檔案業(yè)務(wù)規(guī)章制度。

　　三、維護(hù)檔案的完整、系統(tǒng)和安全，定期檢查檔案保管狀況，改善檔案保護(hù)技術(shù)，嚴(yán)守國家機密。

　　四、用心開展咨詢服務(wù)；熱情接待檔案利用者，迅速、準(zhǔn)確帶給所需檔案和資料。

　　五、深入基層，開展對兼職檔案員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

　　檔案鑒定制度

　　一、在主管校領(lǐng)導(dǎo)主持下，由校辦、檔案室及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)該門類的專、兼職檔案員組成鑒定組，按照分工，個人初鑒、群眾審查，具體工作由檔案室組織。

　　二、對在整理的歸檔材料，要以全面的、歷史的和發(fā)展的觀點鑒定其價值，準(zhǔn)確把握歸檔范圍和保管權(quán)限，有異議時由鑒定組裁定。

　　三、檔案到達(dá)開放期，由鑒定組作出是否向社會開放的決定。

　　四、檔案保密期滿，由鑒定組作出是否變更密級或解密的決定。

　　五、檔案存留期滿，由鑒定組提出銷毀或延長保管期限的意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可存、毀。

　　六、銷毀檔案前登記造冊(注明題名、數(shù)量、鑒定時光、參加鑒定人員)；銷毀時由3人執(zhí)行；事后在清冊上注明銷毀日期并簽字；清冊歸檔。

　　安全與消防制度

　　一、庫房重地，非本室工作人員不得擅入。

　　二、嚴(yán)禁煙火、易燃、易爆及腐蝕物品進(jìn)室。

　　三、做好安全巡查工作，下班時關(guān)好水電、鎖好門窗。

　　四、檔案工作人員應(yīng)熟悉消防器材的性能及使用方法；做好消防器材的保養(yǎng)更新工作，使之可靠有效。

　　五、發(fā)生火警、火災(zāi)要迅速報告，并全力撲救。

組織管理制度12

　　7月27日下午，工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會，會議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設(shè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會議。

　　按照會議議程，首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李新平就《中國石油天然氣集團(tuán)有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行了培訓(xùn)和宣貫，在逐條詳細(xì)解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后，隨堂進(jìn)行了考試，加深了參會人員對制度內(nèi)容的理解，達(dá)到了鞏固效果；隨后，工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對工程項目設(shè)計、立項及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面，并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題做了強調(diào)和要求。

　　副經(jīng)理董新寧在會議上就近期工程建設(shè)管理工作做了總結(jié)，并提出要求，一是強調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，工程建設(shè)管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準(zhǔn)和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設(shè)管理中心要切實履行各自職責(zé)，加強施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎(chǔ)設(shè)施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進(jìn)程，追蹤整改結(jié)果，達(dá)到整改效果；三是要以高度的`責(zé)任心和實事求是的態(tài)度面對工程建設(shè)管理工作，以高標(biāo)準(zhǔn)高起點做要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

組織管理制度13

　　為了加強和規(guī)范項目消防安全管理，更好地貫徹《消防法》，結(jié)合項目實際情況，特制定如下管理措施。

　　1、項目成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　組長:劉

　　副組長:羅

　　成員:

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障項目消防安全符合規(guī)定，掌握本單位消防情況，杜絕一切消防隱患的發(fā)生。

　　2、施工現(xiàn)場和生活區(qū)要配備齊全常用的消防安全標(biāo)志完好有效，經(jīng)常處于完好狀態(tài)，狠抓防火、防盜、防電、防煤氣中毒的“四防”工作。

　　3、加強對重點部位的防火檢查和管理，重點是電纜、炸藥庫、材料存放處，布設(shè)足夠的防火設(shè)備和措施，確保萬無一失。

　　4、現(xiàn)場各類壓力容器，應(yīng)防止曝曬和碰撞。容器上的安全閥、壓力表等裝置應(yīng)齊全完好，氧氣瓶不得沾染油脂。乙炔發(fā)生器、石油氣容器等，必須有防止回火的.安全裝置。各單位電氣焊作業(yè)時，嚴(yán)禁有明火，要采取隔離，不得混在一起作業(yè)。

　　5、對易燃、易爆物品的儲存、運輸和使用要嚴(yán)格按有關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。在非用火區(qū)設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁在非用火區(qū)內(nèi)吸煙及違章使用明火。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的現(xiàn)場使用明火，進(jìn)行電焊、氣焊等有火災(zāi)危險的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

　　6、對存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時予以排除，做到以預(yù)防為主，切實把消防安全工作納入施工管理之中。

　　7、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，項目建立義務(wù)消防隊:

　　隊長：王

　　成員：張、楊及各保安隊。

　　8、在職工中組織開展消防知識技能的宣傳教育和培訓(xùn)，宣傳教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

　　①有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度;

　　②本單位、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;

　　③有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;

　�、軋蠡鹁�、撲救初起火災(zāi)及自救逃生的知識和技能。

　　9、項目消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查一次，并填寫《檢查記錄》，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。檢查內(nèi)容包括：

　�、儆没�、用電有無違章情況;

　�、谙涝O(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;

　　③消防重點部門的人員在崗情況;

　�、芊婪洞胧┑穆鋵嵡闆r;

　　⑤其它需檢查的內(nèi)容。

　　10、項目部將把消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，對在消防工作中成績突出的隊將給予獎勵，對未依法執(zhí)行消防安全職責(zé)或違反單位消防安全制度的行為，將依照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟罰款。

　　11、其它有關(guān)規(guī)定參照《消防法》執(zhí)行。

組織管理制度14

　　1、負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)責(zé)婚姻介紹機構(gòu)的報批，承辦涉外婚姻登記工作。

　　2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。

　　3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報、審批濱葬設(shè)施建設(shè)（在娛葬管理單位調(diào)查核實報批基礎(chǔ)上），負(fù)責(zé)對娛儀勞務(wù)服務(wù)的報批標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。

　　5、貫徹落實國家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實施辦法。

　　6、做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。

　　7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的'違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實施。

　　8、指導(dǎo)全市社會福利單位的管理工作；負(fù)責(zé)社會福利機構(gòu)的審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權(quán)益保障工作。