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員工人事規(guī)章制度

時(shí)間:2024-08-17 03:35:09 制度 我要投稿
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員工人事規(guī)章制度

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度起到的作用越來(lái)越大,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的員工人事規(guī)章制度,歡迎大家分享。

員工人事規(guī)章制度

員工人事規(guī)章制度1

  一、目的:

  1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策,能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的'認(rèn)同感和歸屬感。

  2.幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,了解工作職責(zé),投入工作角色,提高工作效率和績(jī)效。

  二、適用范圍

  本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工,以下統(tǒng)稱為新員工。

  三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

  1.人力資源中心:

  1.1入職當(dāng)天:帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等,進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》詳見《附件1:新員工入職培訓(xùn)大綱》;

  1.2入職15天后:進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談,了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求;

  1.3入職兩個(gè)月內(nèi):組織《新員工培訓(xùn)班》,進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。

  2.用人部門:

  2.1新員工入職前:按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范:制定《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;

  2.2入職15天后:進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估,并記錄在《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上,交人力資源中心歸檔;

  2.3入職3個(gè)月內(nèi):培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能,傳授工作程序及方法,介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。

  四、入職培訓(xùn)流程

  1.用人部門在員工入職前1天,按入職崗位的崗位職責(zé),明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員,制定《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

  2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門,介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容詳見:《附件1:新員工入職培訓(xùn)大綱》,并在入職當(dāng)天17:00,對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試。

  3.用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《附件1:新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后,按《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,安排指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);

  4.培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談,了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求;

  5.在新員工入職15天后,用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià),并在《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄,之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

  五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

  1.為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在新員工入職15天后,用部門必須按《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

  2.部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心,確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》,確因工作原因遲到、早退及中途缺課者,應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

  3.人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》,對(duì)員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。

員工人事規(guī)章制度2

  第一節(jié)總則

  第一條本制度依據(jù)本公司章程制定,凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。其次條公司人事管理制度由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,行政人事部詳細(xì)負(fù)責(zé)下列工作:

  1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定;

  2、負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作;

  3、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工制度、薪酬激勵(lì)制度的.制定與實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)事宜;

  5、負(fù)責(zé)人事檔案的管理。

  第三條公司從業(yè)人員職級(jí)劃分如下:高級(jí)管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。

  中級(jí)管理人員,包括各部門經(jīng)理、車間主任、主要工程技術(shù)人員。

  一般管理人員,包括各部門業(yè)務(wù)主管、一般技術(shù)人員。助理職員,包括各部門從事一般工作的員工。一般員工包括:一般職員、技術(shù)工人、普工、后勤工人等。第四條公司各部門各崗位的設(shè)立堅(jiān)持“因事設(shè)崗原則”,努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。

  第五條公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的須要制定,并在每年年度起先前定編,經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì)核批后實(shí)施,堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗,人浮于事的現(xiàn)象。其次節(jié)任用

  第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)以所核定的“人員編制安排表”人數(shù)為限。其任用條件以“職務(wù)說(shuō)明書”為依據(jù),以便因事?lián)袢,使人與事合理配置。第七條各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以派任。

  第八條各級(jí)人員任免程序如下:

 。ㄒ唬└呒(jí)管理人員由董事會(huì)任免。

  (二)中級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名,報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)后任免。

  (三)一般管理人員及助理人員由行政人事部考察后提名報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任免。

 。ㄋ模┍竟靖鲉挝蝗缫驑I(yè)務(wù)須要,必需增加人員,應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng),一般管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準(zhǔn),中級(jí)以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由人事部門辦理考選事宜。

  第九條新進(jìn)人員面試或測(cè)驗(yàn)合格后,由人事部門辦理試用手續(xù),原則上試用3個(gè)月,期滿考查合格者,方得正式聘用;表現(xiàn)突出者,可視狀況縮短其試用期。

  第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理背景調(diào)查,并按學(xué)歷及實(shí)際工作實(shí)力任用。

  第十一條除公司正式職員外,本公司可按業(yè)務(wù)須要聘雇臨時(shí)人員,其待遇、工作時(shí)間及工作條件按合同規(guī)定執(zhí)行。

  第十二條有下列情由之一者,不得予以任用:

 。ㄒ唬﹦儕Z公民權(quán),尚未恢。復(fù)者;

 。ǘ┦芷飘a(chǎn)宣告,尚未撤銷者;

 。ㄈ┩ㄝ嬘邪,尚未銷案者;

 。ㄋ模﹨⒓狱S賭毒者(正式員工在合同期內(nèi)有此行為,一經(jīng)發(fā)覺馬上解聘);

 。ㄎ澹┰感淌掳讣(jīng)判刑確定者;

 。┰谄渌綑C(jī)構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;

  (七)經(jīng)其他機(jī)構(gòu)開除者;

 。ò耍┥眢w有缺陷或健康狀況欠佳,難以勝任工作者;

 。ň牛┪礉M十六周歲者;

  (十)公司負(fù)責(zé)人,不合于公司法規(guī)定者。第十三條新進(jìn)人員,試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成果欠佳,或品德不良,或發(fā)覺其進(jìn)入公司前有不法事實(shí)者,可隨時(shí)停用。新進(jìn)人員在報(bào)到后,試用起先前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):

 。ㄒ唬┨钔妆竟拘逻M(jìn)員工履歷表;

 。ǘ┨峤粚W(xué)歷證件、身份證復(fù)印件;

 。ㄈ┨峤还径c(diǎn)醫(yī)院體格檢查證明;

 。ㄋ模┨峤磺叭温殭C(jī)構(gòu)離職證明書(無(wú)證明書者應(yīng)供應(yīng)有關(guān)查詢電話及地址);

 。ㄎ澹┕⿷(yīng)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保并與擔(dān)保人簽定擔(dān)保合同書,擔(dān)保人應(yīng)保證被擔(dān)保人服務(wù)期間行為、財(cái)物及平安等并負(fù)連帶賠償責(zé)任;

  (六)近期半身正面免冠照片三張;

  (七)簽訂保密協(xié)議、試用協(xié)議或勞動(dòng)合同書及崗位聘任協(xié)議。

  第二節(jié)服務(wù)守則

  第十四條本公司各級(jí)人員的職責(zé),除依職位說(shuō)明書說(shuō)明外,如為該說(shuō)明書未經(jīng)列載,而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦的工作,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。

員工人事規(guī)章制度3

  一、目的及范圍

  第一條本公司為提高在職人員素質(zhì),改進(jìn)知識(shí)和技能,以改善工作績(jī)效特制訂本辦法。

  第二條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本辦法辦理。

  二、權(quán)責(zé)劃分

  第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)

  1、舉辦公司共同性課程培訓(xùn);

  2、擬定、呈全公司年度、月份培訓(xùn)課程;

  3、制定、修改公司培訓(xùn)制度;

  4、上報(bào)公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案;

  5、編撰、指定共同性培訓(xùn)教材;

  6、審議培訓(xùn)計(jì)劃;

  7、檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況;

  8、審查、辦理公司派外人員培訓(xùn);

  9、研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案;

  10、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

  第四條各部門的權(quán)責(zé)

  1、匯總呈報(bào)全年度培訓(xùn)計(jì)劃;

  2、制定、修改專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范;

  3、確定講師的人選;

  4、舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果;

  5、編撰專業(yè)培訓(xùn)教材;

  6、檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

  三、制定培訓(xùn)規(guī)范

  第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范,為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù),其內(nèi)容包括:

  1、各部門的工作職責(zé)分類;

  2、各職責(zé)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù);

  3、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

  第六條各部門組織機(jī)構(gòu)、職能改變后,或因技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計(jì)開發(fā)過程發(fā)生變化時(shí),人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

  四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

  第七條各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實(shí)際需要,填寫在職培訓(xùn)計(jì)劃表,并交人力資源部審核。

  第八條人力資源部將各部的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表,上報(bào)總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

  第九條各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi),填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,上報(bào)審核后,通知有關(guān)部門和人員。

  第十條臨時(shí)性的培訓(xùn)課程,亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

  五、培訓(xùn)的實(shí)施

  第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn),并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜:如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、教材分發(fā)等。

  第十二條如有輔助材料,講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷,并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

  第十三條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到,人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課,因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。

  第十四條人力資源部應(yīng)定期召開檢查會(huì),以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果,并予以記錄,送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。

  第十五條各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)有相應(yīng)的考試、測(cè)驗(yàn),由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,試卷應(yīng)分為三至四類,由講師提前選交主辦部門。

  第十六條各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不參加者,一律以零分計(jì)算。

  第十七條培訓(xùn)考試的成績(jī)、成果報(bào)告,作為考績(jī)和升遷的參考。

  六、呈報(bào)培訓(xùn)成果

  第十八條每期培訓(xùn)結(jié)束后,講師應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的.成績(jī),登錄在職培訓(xùn)考試成績(jī)單,連同試卷交人力資源部,作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。

  第十九條主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時(shí)費(fèi)用申請(qǐng)表,會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部,以支付費(fèi)用并存檔以備查。

  第二十條如需支付教材編撰費(fèi)用,主辦單位應(yīng)填報(bào)在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表,經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

  第二十一條各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。

  第二十二條各部門每隔三個(gè)月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施情況報(bào)告書上報(bào)人力資源部,以便了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施情況。

  七、培訓(xùn)的評(píng)估

  第二十三條每期培訓(xùn)結(jié)束后,主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回,送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核,為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。

  第二十四條為評(píng)估各部門培訓(xùn)成效,各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表,由人力資源部匯總,并參考生產(chǎn)及銷售績(jī)效的變動(dòng),分析、評(píng)估培訓(xùn)成效,之后做成書面報(bào)告,經(jīng)上報(bào)審核后分送各部門及有關(guān)人員,為下一次培訓(xùn)提供參考。

  八、外派培訓(xùn)

  第二十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要,推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn),須送人力資源部審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

  第二十六條外派受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將有關(guān)資料,包括教材、考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔,并將其培訓(xùn)成績(jī)記錄于培訓(xùn)資歷表。

  第二十七條外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè),作為講習(xí)材料,并舉辦講習(xí)會(huì),自任講師,向有關(guān)人員授課。

  第二十八條凡參加外派培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表、及個(gè)人教學(xué)記錄表。

  九、附則

  第二十九條凡舉辦各種培訓(xùn),均應(yīng)以不影響工作為原則。

  第三十條人力資源部門進(jìn)行年度考績(jī)、晉升等活動(dòng)時(shí)應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績(jī)、資歷等。

  第三十一條本辦法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

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