項(xiàng)目進(jìn)度管理制度（通用17篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 1
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的'來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時(shí)限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報(bào)支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 2
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。
�。�2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：
（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
（3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度
1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
�。�5）解決問題的措施。
�。�6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的`調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
�。�4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 3
建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標(biāo)的確定：
（1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
（3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
②對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。
�、蹖Ω黜�(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財(cái)、物、工作量、工作工序的'進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜�(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整
�。�1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
�。�2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會有詳細(xì)的評估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 4
1目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目，特制定本制度。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-20xx建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司安全文明施工管理制度
3職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理
3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制。
3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。
3.2.4定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時(shí)印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3經(jīng)營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2按工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排資金計(jì)劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。
3.3.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。
3.4物資管理部
3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
3.4.4參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5質(zhì)量管理部
3.5.1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
3.5.2及時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6各專業(yè)
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并提出每周施工滾動(dòng)計(jì)劃。
4程序
4.1工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
4.4.1項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等三級或四級施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進(jìn)度計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.3季度進(jìn)度計(jì)劃在前一季度最后一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。
4.4.4月度進(jìn)度計(jì)劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制下月施工計(jì)劃，報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工計(jì)劃在年、季度初的前一個(gè)月與月計(jì)劃同時(shí)上報(bào)。
4.4.5月計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計(jì)劃，周計(jì)劃，并落實(shí)與實(shí)施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周計(jì)劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進(jìn)度未完成原因分析，下周計(jì)劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計(jì)劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周計(jì)劃。各專業(yè)應(yīng)積極組織人力物力，保證周計(jì)劃的及時(shí)完成。
4.4.7各項(xiàng)目對施工進(jìn)度應(yīng)采用p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，應(yīng)對計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，并說明原因報(bào)相關(guān)方。
4.4.8工程進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
4.4.9各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的`施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)工程部，工程部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。
4.4.10項(xiàng)目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，及下達(dá)下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題，動(dòng)態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動(dòng)態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.2進(jìn)度考核
4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn)，提取一定比例的合同價(jià)款，作為工程進(jìn)度考核款。
4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)滿足進(jìn)度控制要求的各專業(yè)，由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認(rèn)。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成周計(jì)劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進(jìn)度計(jì)劃的，同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。
4.2.5處罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助)
4.2.5.1各專業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計(jì)劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生，并嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計(jì)劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點(diǎn)，但進(jìn)度脫期，對工程總體進(jìn)度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計(jì)劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時(shí)可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元~2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.2.5.5月計(jì)劃的盤點(diǎn)，按該月最后一周的周計(jì)劃進(jìn)行考核，處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時(shí)上報(bào)周計(jì)劃的各專業(yè)，項(xiàng)目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計(jì)劃及月計(jì)劃的施工班組，經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，將給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 5
1總則
1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。
2進(jìn)度管理的組織
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報(bào)。
2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。
2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的`管理工作。
3進(jìn)度管理的實(shí)施
3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度
3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度
3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評估報(bào)告。
4進(jìn)度調(diào)整的管理
4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。
4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。
5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件
1) pmg001進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 6
1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。
3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理
3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。
3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。
3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。
4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理
4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價(jià)格信息而進(jìn)行編制。
4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。
4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。
5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理
5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。
5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。
5.3、計(jì)劃完成情況的'編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。
5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。
5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問題等。
5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。
6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理
6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。
6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺帳。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 7
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
�。�3）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項(xiàng)工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度
1、日報(bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報(bào)表。
2、月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的.施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計(jì)劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計(jì)劃表。
�。�7）項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。
（8）配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 8
工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線，計(jì)劃編制人員必須依據(jù)以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃：
1、工程項(xiàng)目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：
1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路。
二、在開工前，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)部進(jìn)行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。
四、編制綜合施工計(jì)劃：
1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì)劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。
3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。
五、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套，將項(xiàng)目施工全過程的工作和各種人力、物力、財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的'資源量和用工量，把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計(jì)劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
六、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計(jì)劃安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 9
為了加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工要素計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。
一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。
工程進(jìn)度計(jì)劃管理
三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。
四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、年度項(xiàng)目施工總體計(jì)劃
每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。
年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃)；
2、前期工作計(jì)劃(包括總平面圖、設(shè)計(jì)方案、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及圖審、征交地、招標(biāo)等項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間)；
3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計(jì)劃)。
分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全年度項(xiàng)目工程施工的'指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。
六、季度計(jì)劃
季度計(jì)劃是對年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個(gè)月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加。
七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級計(jì)劃)月度進(jìn)度計(jì)劃是對季度計(jì)劃的細(xì)分。
月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報(bào)分公司。
月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。
每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和計(jì)劃員參加。
八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計(jì)劃會議。月度作業(yè)計(jì)劃會由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及相關(guān)人員參加。
九、周進(jìn)度計(jì)劃
對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
周進(jìn)度計(jì)劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報(bào)，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。
周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計(jì)劃等，附文字說明。
十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、現(xiàn)場代表。
十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時(shí)形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。
十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。
十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司。
月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。
十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：
2、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。
其他
十五、單位工程開、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收報(bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場監(jiān)理部。
開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
竣工驗(yàn)收報(bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。
十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 10
1．目的
為了加強(qiáng)工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項(xiàng)目工程款支付的管理。
3．工程進(jìn)度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預(yù)付款；工程達(dá)到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進(jìn)度款的確認(rèn)及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達(dá)到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見表1）（含工程形象進(jìn)度說明、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)量、已完產(chǎn)值的計(jì)價(jià)書等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內(nèi)容在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進(jìn)度的確認(rèn)、是否達(dá)到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款項(xiàng)、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設(shè)單位；
3.2.3建設(shè)單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報(bào)送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核確認(rèn)，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進(jìn)度的確認(rèn)、是否達(dá)到合同約定付款條件、已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款及應(yīng)付進(jìn)度款的審核確定等）后交建設(shè)單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設(shè)單位工程部經(jīng)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)并簽署復(fù)核意見的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設(shè)單位成本控制/預(yù)算辦；
3.2.5建設(shè)單位成本控制部門/預(yù)算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核并簽署復(fù)核意見（包括已完產(chǎn)值的計(jì)價(jià)書、
應(yīng)扣款及應(yīng)付進(jìn)度款的審核確定）后交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門；
3.2.6財(cái)務(wù)部門在2個(gè)工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗(yàn)收報(bào)告、材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設(shè)計(jì)變更單、扣款單）、已支付工程款合計(jì)、總支付節(jié)點(diǎn)和比例及應(yīng)扣款項(xiàng)（水電費(fèi)、稅金等）查實(shí)確認(rèn)，明確進(jìn)度款實(shí)際應(yīng)付金額后提交建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)簽署復(fù)核意見后提交財(cái)務(wù)部門付款。
注：工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報(bào)送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。
4.工程進(jìn)度款支付要求
4.1明確進(jìn)度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、虛假、填寫內(nèi)容或應(yīng)附屬附件不完整、重復(fù)申報(bào)完工工程量等情況應(yīng)退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。
4.2應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的節(jié)點(diǎn)、比例結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門應(yīng)對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項(xiàng)目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。
4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預(yù)算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預(yù)算，提供給各部門對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。
4.4做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。工程量的.計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認(rèn)程序如下：
4.4.1施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間或工程節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設(shè)單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設(shè)單位工程師在收到報(bào)告后的3天內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計(jì)量完成后參與各方應(yīng)對原始計(jì)量數(shù)據(jù)記錄簽字確認(rèn)，施工單位收到通知后不參加計(jì)量，則以建設(shè)單位工程核實(shí)工程量為準(zhǔn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
4.5項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部做好每期支付款項(xiàng)的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價(jià)款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準(zhǔn)。
注：1、在選擇欄中的“□”內(nèi)作標(biāo)識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報(bào)，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價(jià)咨詢?nèi)�、承包人各存一份�?/p>
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 11
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：
1．以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。
（1）由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；
�。�3）棟號長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。
�。�4）勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號長的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場。
6．認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。
8．及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。
9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。
辦法：
為了便于對包工隊(duì)進(jìn)行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個(gè)滿意的工程，同時(shí)使施工隊(duì)管理上一個(gè)新臺階、以適應(yīng)市場的競爭，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項(xiàng)目部各口人員代表及外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)
人。
組長：項(xiàng)目副經(jīng)理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
�。�1)項(xiàng)目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊(duì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進(jìn)行差額獎(jiǎng)罰。
序號項(xiàng)目分?jǐn)?shù)
1進(jìn)度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質(zhì)量15分
5材料管理10分
6機(jī)械設(shè)備管理5分
7生活區(qū)管理5分
8總計(jì)100分
三.檢查時(shí)間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時(shí)間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊(duì)、裝修隊(duì)
獎(jiǎng)懲辦法：按分項(xiàng)打分，每月10日、20日、30日累計(jì)平均
分?jǐn)?shù)，公布獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)當(dāng)月生效。
四、旬主要檢查內(nèi)容：
（一）施工現(xiàn)場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴(yán)密度、腳手板嚴(yán)密度。
2.架子防護(hù)網(wǎng)、吊欄的'嚴(yán)密度等。
3.臨邊防護(hù)：
4.四口防護(hù)：按安全防護(hù)規(guī)范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標(biāo)準(zhǔn)。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。
9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責(zé)任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負(fù)責(zé)。
10.混凝土地泵及攪拌機(jī)處四周的清理和機(jī)械的保養(yǎng)維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標(biāo)準(zhǔn)及雜物的清理。
12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運(yùn)。按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。
13.現(xiàn)場各包工隊(duì)所用的小型機(jī)械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)；裝修市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標(biāo)準(zhǔn)。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標(biāo)準(zhǔn)。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴(yán)密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標(biāo)高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護(hù)。
8.鋼筋綁扎是否按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎保護(hù)層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機(jī)切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。
10.頂板澆筑時(shí)在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊(duì)內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況，上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。
13.對于平時(shí)檢查出的一些問題、整改、修理是否及時(shí)、認(rèn)真馬上整改等。
14.質(zhì)量工作，包工隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，重視情況落實(shí)辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位，內(nèi)部過程控制落實(shí)到位情況（印象分）。
（三）.生產(chǎn)進(jìn)度管理：
1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并按項(xiàng)目考評規(guī)定作，平時(shí)獎(jiǎng)罰評比打分?jǐn)?shù)。
2.月進(jìn)度考核按合同規(guī)定獎(jiǎng)罰，并按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行考評、獎(jiǎng)罰、評比、打分。
3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況
4.每層砌體進(jìn)度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護(hù)、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。
6.要求包工隊(duì)必須提前一周報(bào)材料計(jì)劃、計(jì)劃要認(rèn)真準(zhǔn)確嚴(yán)肅。
7.汽車坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)插入情況。
8.包工隊(duì)內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項(xiàng)目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團(tuán)結(jié)協(xié)作不好，項(xiàng)目安排工作不是積極主動(dòng)照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)：
1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費(fèi)的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)。
2.庫房管理：
3.領(lǐng)退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報(bào)材料組，搞好設(shè)備、工具的保護(hù)、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進(jìn)場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標(biāo)準(zhǔn)層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復(fù)下料，長料變短料。望包工隊(duì)管理人員要抓好，此項(xiàng)重點(diǎn)考核。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 12
項(xiàng)目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范
一、目的
保證管理處部門規(guī)章運(yùn)行，加強(qiáng)部門規(guī)章的編制、更改和管理，確保部門規(guī)章制度的有效性。
二、適用范圍
適用于xx物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。
三、職責(zé)
3.1所有部門規(guī)章制度由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)編制，管理處部門經(jīng)理在3個(gè)工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。
3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限
項(xiàng)目權(quán)限備注
編制相關(guān)責(zé)任人
更改管理處任一員工
審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/部門經(jīng)理
審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報(bào)相關(guān)職能部門
四、方法與過程控制
4.1部門規(guī)章制度的版本控制
4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0，修改一次版本號升為a/1，當(dāng)版本號從a/9升級時(shí)，則升為b/0，依次類推。當(dāng)對部門規(guī)章制度全面修改時(shí)，即使修改次數(shù)未達(dá)到9次，版本也要全面升級。
4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時(shí)，則文件修改時(shí)只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9，則該頁再次修改升級時(shí)，制度全部頁的版本號升為b/0。
4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù)，則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。
4.1.4為進(jìn)一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài)，管理處公章蓋在制度的右上角。
4.2部門規(guī)章制度的.編制、更改
4.2.1部門規(guī)章制度格式
4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進(jìn)行編制和更改。
4.2.1.2頁面設(shè)置。頁眉2.5厘米，頁腳2厘米，左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四，行距23磅。
4.2.1.3正文格式參照本文件:
一、目的
二、適用范圍
三、職責(zé)(可省略)
四、方法與過程控制
五、支持性文件(可省略)
六、質(zhì)量記錄表格(可省略)
4.2.2更改部門規(guī)章制度，須采用電子文檔編輯，并啟用電腦修訂功能標(biāo)注修改文字，然后按照程序報(bào)批，經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。
4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后，最遲自文件標(biāo)明的生效日期開始生效執(zhí)行。
4.3部門規(guī)章制度的管理
4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員，由資料管理員統(tǒng)一打印，送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時(shí)資料管理員應(yīng)更換資料室存儲資料內(nèi)的失效文件。
4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門規(guī)章制度，資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應(yīng)規(guī)章制度更改或失效時(shí)，各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。
4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。
4.4部門規(guī)章制度的培訓(xùn)
4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后，相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓(xùn)。
4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》不吻合的，由客服負(fù)責(zé)人及時(shí)修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》。
五、支持性文件
gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》
六、質(zhì)量記錄表格
《文件領(lǐng)用登記表》
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 13
�。ㄒ唬⒔M織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。
�。ǘ㈨�(xiàng)目管理制度
組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：
1 、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。
1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；
2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；
3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；
4）對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；
7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；
8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制
�。�1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；
�。�2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；
�。�4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；
�。�5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；
�。�6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；
�。�7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；
�。�2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；
�。�3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；
�。�4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；
�。�5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；
�。�6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；
�。�7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。
�。�8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；
�。�9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；
�。�10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；
�。�11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。
�。�12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；
�。�13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。
4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制
�。�1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；
�。�2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；
�。�3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的'有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；
（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；
�。�5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；
�。�6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；
�。�7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；
�。�8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；
�。�9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；
（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；
�。�11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；
�。�12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；
（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；
�。�14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；
�。�15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；
�。�16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制
�。�1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對板和質(zhì)量要求；
�。�2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；
�。�3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；
�。�4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；
�。�5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；
�。�6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；
�。�7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責(zé)
（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；
�。�2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、
臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；
�。�3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；
�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開
工許可證》；
�。�5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
�。�6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
�。�7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；
（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；
�。�9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責(zé)
（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文件；
�。�2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；
�。�3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責(zé)任制
�。�1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；
�。�2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
�。�3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；
（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；
�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；
（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；
�。�7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；
�。�8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；
�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。
9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
�。�1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；
�。�2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定；
�。�3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；
�。�4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；
�。�5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；
�。�6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；
�。�7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；
�。�8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。
10、施工人員崗位責(zé)任制
�。�1）做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；
四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；
�。�2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；
�。�3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；
（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；
�。�5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；
�。�6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；
�。�7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；
�。�8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；
（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 14
第一條為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)全盟水利工程建設(shè)的待業(yè)管理，使全盟水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的軌道，保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合阿盟水利待業(yè)特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于我盟所有大中小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目（不包括歲修工程）。
第三條所有水利工程建設(shè)項(xiàng)目衽統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理。實(shí)行盟水務(wù)局和旗水務(wù)（利）局以及建設(shè)項(xiàng)目法人分級、分層次管理體系。
第四條全盟水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行，實(shí)行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。
第五條所有水利工程建設(shè)必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。
第二章管理體制及職責(zé)
第六條阿盟水務(wù)局是阿拉善盟水行政主管部門，對全盟水利工程實(shí)行宏觀管理。水利工程管理科是盟水務(wù)局主管水利建設(shè)的綜合管理部門，在水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面，其主要管理職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務(wù)主管部門的方針政策，研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實(shí)施；
2、對全盟水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)管理；
3、組織協(xié)調(diào)全盟重點(diǎn)水利工程建設(shè)與管理；
4、積極推行水利工程建設(shè)管理體制的改革；
第七條各旗水務(wù)（利）局是本地區(qū)的水行政主管部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。其主要職責(zé)是：
1、貫徹執(zhí)行上級政府及業(yè)務(wù)主管部門的方針政策，研究制定水利工程建設(shè)的政策法規(guī)，并組織實(shí)施；
2、對本地區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目全面進(jìn)行行業(yè)管理；
第八條水利工程項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)全過程負(fù)總責(zé)。水利工程代表項(xiàng)目法人應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目法人的全部職責(zé)。項(xiàng)目法人或代表項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，對國家或投資各方負(fù)總責(zé)。第三章建設(shè)程序
第九條水利工程建設(shè)程序分為：項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)），建設(shè)實(shí)施報(bào)告、竣工驗(yàn)收報(bào)告等階段。
第十條建設(shè)前期工作主要是提出項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）。
第十一條建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)，項(xiàng)目投資來源基本落實(shí)后，可以進(jìn)行主體工程施工設(shè)計(jì)（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）和組織招標(biāo)工作及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。
第十二條各旗負(fù)責(zé)招標(biāo)的項(xiàng)目，在提出工程開工申請報(bào)告時(shí)，要一并提交決標(biāo)和監(jiān)理合同材料，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，方能正式開工。
工程開工必須要具備下列條件：
1、前期工程各階段的文件按規(guī)定批準(zhǔn)，施工設(shè)計(jì)滿足施工需要；
2、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家年度計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)；
3、監(jiān)理單位或監(jiān)理人員已確立，并簽定了合同書或委托書；
4、工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo)，承包合同已簽訂，并得到主管部門同意。
第十三條項(xiàng)目建設(shè)單位要按照批準(zhǔn)的建設(shè)文件，充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工單位以及地方各方面的關(guān)系。建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工單位簽訂嚴(yán)格的合同，工程建設(shè)全過程中各方都要嚴(yán)格按照合同條款履行職責(zé)。
第十四條工程驗(yàn)收要嚴(yán)格按照國家和水利部頒布的驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行。
1、工程階段驗(yàn)收
凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收；
2、工程竣工驗(yàn)收
�。�1）工程基本竣工時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位提交有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)靸詺w檔。
�。�2）在正式竣工驗(yàn)收之前，各諾應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由旗水務(wù)（利）局或旗水務(wù)（利）局委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初驗(yàn)。
�。�3）工程質(zhì)量監(jiān)督單位或監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見。
�。�4）根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請驗(yàn)收報(bào)告，決定驗(yàn)收有關(guān)事宜，并上報(bào)主管部門。
國家、自治區(qū)重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目，由自治區(qū)政府會同水利廳等有關(guān)廳局主持驗(yàn)收。
各旗地方水利建設(shè)項(xiàng)目，由各旗水務(wù)（利）局主持驗(yàn)收，其中20—25萬元的重點(diǎn)項(xiàng)目，盟水務(wù)局等有關(guān)單位派員參加；50萬元以上的重要項(xiàng)目，請水利廳等有關(guān)單位派員參加。
第四章實(shí)行“三項(xiàng)制度”
第十五條水利工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制。各旗新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，應(yīng)按照國家計(jì)委頒的《關(guān)于實(shí)行建議項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》確立項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提交項(xiàng)目法人組建方案。
1、列入國家自治區(qū)大中型重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目法人組建工作由盟項(xiàng)目主管部門和投資各方負(fù)責(zé)組織建立。小型非重點(diǎn)項(xiàng)目由旗項(xiàng)目主管部門和投資各方負(fù)責(zé)組建或由項(xiàng)目主管部門和投資各方推薦委托項(xiàng)目法人。
2、工程建設(shè)全過程管理可由項(xiàng)目法人直接負(fù)責(zé)，也可由項(xiàng)目法人組建和委托一個(gè)組織或代表法人具體負(fù)責(zé)。
第十六條水利工程建設(shè)衽項(xiàng)目招投標(biāo)制在阿盟區(qū)域內(nèi)所有的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工（歲修工程除外）的施工都必須實(shí)行招投標(biāo)制：
1、水利建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)按照水利部（95）水建130號《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》文件執(zhí)行。
2、施工招標(biāo)應(yīng)具備下列必要條件：
�。�1）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)已列入計(jì)劃，投資基本落實(shí)；
（2）項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)組建或已經(jīng)確立認(rèn)可，并具備了應(yīng)有的建設(shè)管理能力；
�。�3）招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成，施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn)。
�。�4）施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、盟旗局級水務(wù)（利）局均要成立“水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)辦公室”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目抬投標(biāo)工作；辦公室組成人員中要有同級紀(jì)檢委、審計(jì)、財(cái)政等部門人員參加。
4、水利建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，按照下列分級管理的原則和管理范圍劃分如下：
�。�1）國家、自治區(qū)和地方投資、合資的大中型水利工程建設(shè)，已組建了建設(shè)單位的項(xiàng)目，由建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。
�。�2）國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的'各類中小型水利工程建設(shè)項(xiàng)目，在未組建獨(dú)立的建設(shè)單位情況下，總投資超過50萬元的項(xiàng)目，由盟水務(wù)局具體負(fù)責(zé)招標(biāo)，由上一級主管部門派員監(jiān)督，總投資在50萬元以下的項(xiàng)目由各旗水務(wù)（利）局具體負(fù)責(zé)招標(biāo)，上級業(yè)務(wù)主管部門派員監(jiān)督。
第十七條實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制。
1、盟水務(wù)局質(zhì)量檢查站主管全盟水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。
2、對于國家、自治區(qū)和地方投資、合資興建的大中型水利工程建設(shè)監(jiān)理單位，應(yīng)由盟水務(wù)局采用招標(biāo)的方式來確定。中小型水利工程建設(shè)的監(jiān)理單位或監(jiān)理工作人員，應(yīng)由盟水務(wù)局直接委派。
3、工程建設(shè)監(jiān)理單位必須要持證營業(yè)，監(jiān)理工程師必須要持證上崗。
第十八條施工單位要積極推行項(xiàng)目管理，施工隊(duì)伍要按照項(xiàng)目管理的要求組織施工，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長）負(fù)責(zé)制；建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理體制，實(shí)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)管理。
項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長）是項(xiàng)目實(shí)施過程最高組織者和責(zé)任者，必須要經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。
第五章其它管理制度
第十九條水利建設(shè)項(xiàng)目要貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、盟水務(wù)局工程質(zhì)量檢查站及各旗水務(wù)（利）局質(zhì)量檢查站是阿拉善盟水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的僉機(jī)構(gòu)。凡是在阿盟區(qū)域內(nèi)興建種類水利工程，項(xiàng)目建設(shè)各方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工）都必須尊重服從其監(jiān)督。
2、重點(diǎn)大中型水利建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位必須建立健全施工質(zhì)量檢查體系；中小型水利工程項(xiàng)目建設(shè)單位也應(yīng)至少委派兩個(gè)以上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專職質(zhì)檢員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、施工單位在施工中要全面推選質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量做主體系，嚴(yán)格執(zhí)行水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，建設(shè)單位應(yīng)必須用時(shí)地向上級行業(yè)主管部門報(bào)告，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)和善作處理的行為發(fā)生。
第二十條水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行終身法人負(fù)責(zé)制。
第二十一條水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目建設(shè)單位要督促參加工程建設(shè)有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)，工程合同中都要有安全管理?xiàng)l款。
第二十二條加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流工作。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 15
為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶，保持樓宇良好如新，特制定以下維修、回訪制度:
一、對危及住戶生命、財(cái)產(chǎn)安全的，如出現(xiàn)天花掉批檔層，墻裂縫嚴(yán)重，燈罩松動(dòng)，廚柜松動(dòng)、傾斜，電器外殼帶電等問題，馬上給予處理解決。處理后，一周內(nèi)回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪。
二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題，如業(yè)主房內(nèi)無水、無電，在接到通知后，馬上給予處理解決。
三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，在接到通知后，馬上到現(xiàn)場查明原因，在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決，維修后第二天回訪一次，如是雨水造成的，在下雨后馬上進(jìn)行回訪一次。
四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題，如日光燈、燈泡不亮?xí)r，當(dāng)日內(nèi)予以解決。
五、局部供水系統(tǒng)問題，如衛(wèi)生間水小，洗臉盆水小，當(dāng)天內(nèi)予以解決。
六、業(yè)主的.電視收視效果差時(shí)，應(yīng)馬上與有關(guān)單位聯(lián)系，兩日內(nèi)予以解決，次日回訪。
七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫，但無危及生命或影響正常生活，可與有關(guān)單位聯(lián)系，三日內(nèi)予以解決，五日內(nèi)回訪一次，一個(gè)月內(nèi)回訪第二次。
八、安裝門鎖、水龍頭，當(dāng)日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。
九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的，當(dāng)日予以解決，次日回訪。
十、電視機(jī)、錄像機(jī)、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的，當(dāng)天予以檢查，如屬簡單維修的，如插頭斷了或接觸不良需修理的，在維修后的第二天回訪一次。
十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器，應(yīng)及時(shí)說明情況，把專業(yè)門店推薦給客戶。
維修回訪原則是:小事、急事當(dāng)時(shí)或當(dāng)天解決，若同時(shí)有若干急事，應(yīng)如實(shí)向客戶通報(bào)，協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情，當(dāng)天有回音，三天內(nèi)解決;重大事情三天有回音，七至十五天內(nèi)解決。對維修后，當(dāng)時(shí)看不出維修效果的，或可能再出現(xiàn)問題的，應(yīng)進(jìn)行多次問訪;對維修效果很明顯或?qū)僬５椭狄缀牡目蛇M(jìn)行一次性回訪。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 16
1、物資計(jì)劃管理制度
1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)室按工程施工進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明用料時(shí)間及用途。
2）計(jì)劃必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報(bào)物資部審批后，按采購范圍分別報(bào)物資公司或模架中心，執(zhí)行已簽定的協(xié)議。
3）A類物資備料計(jì)劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報(bào)物資部審批。
4）主材月需用計(jì)劃于上月25日前（補(bǔ)充計(jì)劃于當(dāng)月15日前），交到材料室，由材料室上報(bào)物資部。輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門審批后，報(bào)供應(yīng)部門。
5）材料月用款計(jì)劃（含B、C類材料用款計(jì)劃）由材料室編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。
6）周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標(biāo)且需外部加工的訂貨計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)附圖集隨計(jì)劃，并報(bào)物資供應(yīng)部門。
2、材料招投標(biāo)管理制度
1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進(jìn)行，使采購工作明確化：
2）所有招投標(biāo)書全部由材料室統(tǒng)一編制和發(fā)放。
3）材料室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室、預(yù)算室應(yīng)及時(shí)提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合材料室對招投標(biāo)書的及時(shí)、準(zhǔn)確的'編制，
招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由材料室在公司合格分供方范圍內(nèi)由材料室統(tǒng)一發(fā)放和回收。
4）不在合格分供方內(nèi)的，由技術(shù)、工程、材料人員對廠家聯(lián)合進(jìn)行考察，由材料室填寫分供方調(diào)查表和分供方申報(bào)表后，交公司審批后，方可列入招標(biāo)范圍內(nèi)。
5）招投標(biāo)書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加明朗化。
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 17
一、項(xiàng)目立項(xiàng)審批。項(xiàng)目建設(shè)單位須在7個(gè)工作日內(nèi)編寫項(xiàng)目建議書(代可研)、可研性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)實(shí)施方案，并報(bào)市縣發(fā)改部門審批。
二、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。建設(shè)單位須在30個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設(shè)計(jì)，完成施工圖技術(shù)、消防和防雷專項(xiàng)審查，辦理好工程報(bào)建手續(xù)。
三、工程招投標(biāo)。托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程招投標(biāo)代理工作。在指定的網(wǎng)站、報(bào)刊上同時(shí)發(fā)布工程招標(biāo)公告，審查報(bào)名企業(yè)資格，在縣監(jiān)察局、建設(shè)局的監(jiān)督下，確定參與競標(biāo)企業(yè)，在30個(gè)工作日內(nèi)完成工程的發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、公示、施工合同簽訂、工程監(jiān)理公司確定及質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作。
四、工程施工。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項(xiàng)建設(shè)領(lǐng)域管理制度，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。
五、項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目資金管理實(shí)行專帳封閉運(yùn)行，由縣級財(cái)政部門將項(xiàng)目資金直接撥付給施工企業(yè)。嚴(yán)禁擠占、挪用、套取、截留建設(shè)資金等違規(guī)行為發(fā)生。
六、工程竣工驗(yàn)收。工程全部完工后，須在15個(gè)工作日內(nèi)按照自驗(yàn)初驗(yàn)專項(xiàng)驗(yàn)收(消防、防雷和室內(nèi)空氣檢測)竣工驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收的.程序完成工程竣工驗(yàn)收。
七、工程決算與審計(jì)。工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，建設(shè)單位和施工企業(yè)邀請有資質(zhì)的審計(jì)部門或單位進(jìn)行工程決算與審計(jì)。做好相關(guān)資料的移交、封存、固定資產(chǎn)入賬工作，并由施工企業(yè)將工程交付建設(shè)單位投入使用。
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