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項目材料管理制度

時間：2024-09-06 10:45:10 制度我要投稿

項目材料管理制度

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目材料管理制度

項目材料管理制度1

　　1、甲方通過自行招標確定材料設備的規(guī)格、型號、廠家(供應商)、價格后,通知乙方按此要求采購的,乙方應按照甲方的要求時間和數(shù)量、材料質量標準等全部要求進行采購。乙方對所有甲招乙購或甲供材料設備的到貨時間、質量、數(shù)量、開箱驗收及保管負責,所有材料(含采購的成品、半成品)均應附有出廠合格證明是,乙方并按技術要求對材料進行見證取樣和試驗送檢。甲供材料在到場前24小時通知乙方,乙方應到場對材料的質量與數(shù)量進行檢查驗收,如果乙方不能到場檢查驗收應在接到通知后四小時內通知甲方,否則甲方可認為乙方已對材料的質量與數(shù)量進行了驗收;

　　2、對于甲供材料設備,乙方應按圖示用量加上雙方約定的損耗量(此損耗不能超過定額規(guī)定)申報甲供材料,超領部分按超領時的無錫市場材料指導價格,在當期工程款中扣除超領部分材料價

　　3、乙方應每月5日向甲方提交下月材料使用情況表及采購計劃表。若甲方認為材料設備的采購不能滿足施工的要求時,乙方必須無條件按照甲方的要求進行材料設備的采購。

　　4、乙方應按合同約定采購材料設備。乙方采購的材料設備與合同規(guī)范不符時,乙方應按甲方、監(jiān)理要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發(fā)生的費用,由此延誤的工期不予順延。乙方采購材料設備(包括甲招乙購材料設備)應在招標前向甲方提供樣板,甲方對樣板進行定板封樣后,乙方按樣板進行招標采購。

　　5、工程開工之前,乙方根據(jù)施工圖及時計算出材料預算量、總體及分批使用計劃量,作為材料供應的依據(jù)。督促供應商根據(jù)材料供應計劃和工程的實際進度情況做好材料供應準備工作。在建設過程中因設計變更或其它工程變動情況導致材料需求計劃發(fā)生變化時,乙方應及時調整材料供應計劃,協(xié)調和處理好供應商的關系。

　　6、甲方指定品牌的材料,乙方必須按照指定的品牌,進行材料設備的采購。

　　7、乙方采購的材料,材料進場前必須經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收合格后,方可進場,經(jīng)材料抽樣檢測試驗合格后,方可正式使用。

　　8、監(jiān)理甲方現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)乙方使用不符合要求的材料,乙方必須立即停止該材料的使用,并按照合同、法律法規(guī)承擔相應的責任。

　　9、實施工程的一切材料、設備(甲招乙購、甲指乙購、甲供、乙供的材料設備)及工藝,都必須符合國家有關標準和甲方要求,并應當在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗,不合格的不得使用。乙方要建立檢驗、試驗制度。乙方隨時按甲方、監(jiān)理的要求,在材料、設備的制造、加工、制配地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄),或施工場地進行檢驗或試驗,并在材料、設備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件,按照甲方、監(jiān)理的選擇和要求進行檢驗或試驗。甲乙雙方爭議中涉及的材料、設備質量問題,除乙方能夠提交合格的'檢驗記錄之外的,應視為不合格。

　　10、甲方、監(jiān)理有權在施工場地、庫房以及為工程生產、加工、制配材料、設備的地點(無論這些地點是否屬于乙方管轄)檢查和檢驗按合同提供的材料、設備。乙方應為甲方、監(jiān)理的檢查和檢驗提供一切便利,包括提供人員和設備、材料等。甲方、監(jiān)理的檢查結果證明該材料、設備不符合合同要求的,乙方必須立即更換被拒絕的材料、設備。乙方拒不更換,則甲方、監(jiān)理有權雇用他人實施,其費用及由此產生的其他費用由乙方承擔,甲方可以從將要付給乙方的款項中扣除。

　　11、在施工過程中,甲方、監(jiān)理有權隨時對工程材料、設備的使用進行抽查,包括成品、半成品、器具、設備、輔件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比國家現(xiàn)行施工質量驗收技術標準和相關規(guī)定有所提高。

　　12、甲方對乙方材料、設備的抽查、檢驗結果或第三方檢驗結果與合同規(guī)范不符的,甲方、監(jiān)理有權擴大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。乙方必須在甲方或監(jiān)理書面通知的限期內對不符合合同約定的材料、設備無條件拆除、更換,并運出施工場地;由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由乙方承擔。

　　13、無論工程材料是由乙方自行采購材料或是由甲招乙購材料或是甲供材料,均不解除乙方所負的工程全面質量的責任。乙方應該對各種材料按技術要求進行檢查驗收,拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因,出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況,均由乙方承擔應有的責任。

　　14、原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件等(以下簡稱原材料)應具備材料合格證和試驗證明。乙方應在材料進場使用前應填報材料報驗單附上有關證明及材料進場復檢報告,經(jīng)監(jiān)理、甲方進行質量檢驗認證后方準使用。

　　15、采用新材料、制品應附有技術監(jiān)督文件、生產廠家產品質量標準、使用說明和工藝要求,經(jīng)審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求:

　　(1)質量保證資料齊全、有效,有關技術指標符合設計及規(guī)范要求。

　　(2)現(xiàn)場實物標志與材料相符。

　　16、主要設備進場應附有技術說明書,進口設備還應有海關商檢證明及中文技術說明書。乙方應在設備進場時及時填報'設備進場報驗單',監(jiān)理、甲方對檢驗不符合要求的按規(guī)定作退貨處理。

　　17、主要裝飾材料、構配件在按進度計劃訂貨前應由乙方按設計要求提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料,甲方審批同意后方可訂貨,主要裝飾材料樣板(包括內、外墻材料、裝修、園建、飾面材料等)原則上由設計單位提供,按照選板→初定→樣板施工→綜合選定→封板→施工的流程進行。

　　18、原材料、砼、砂漿等的現(xiàn)場檢驗應實行見證取樣、試驗送檢制度:

　　(1)乙方應指定專人負責材料試驗,監(jiān)理、甲方派人監(jiān)督取樣、送檢、提取試驗報告,試驗報告上需有監(jiān)理或甲方見證人簽證方為有效。

　　(2)試驗必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質監(jiān)站試驗室或甲方指定有資質的試驗室進行,否則報告視為無效。

　　19、原材料經(jīng)檢驗不合格者,不得在工程上使用,由甲方項目工程部通知限期退出現(xiàn)場。

項目材料管理制度2

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料,應由各專業(yè)領班與材料管理員核實后提出申請,經(jīng)工程部主管批準后,方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質的材料,保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的'種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領取。

　　6、大型設備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

項目材料管理制度3

　　為加強施工過程的質量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的`驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求;

　　2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產品質量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求;

　　4.設備應有產品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;

　　5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質量監(jiān)督過程中,要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。

　　第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,作為公司項目質量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

項目材料管理制度4

　　1.目的

　　為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

　　2.規(guī)定

　　2.1設計變更由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業(yè)工程師。

　　2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主。可以施工的'，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。

　　2.3專業(yè)工程師組織施工單位進行設計變更交底。

　　2.4專業(yè)工程師監(jiān)督設計變更實施。

　　2.5專業(yè)工程師組織完工檢查驗收。

　　2.6專業(yè)工程師填寫設計變更執(zhí)行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。

　　2.7專業(yè)技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。

　　2.8預算人員依據(jù)設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

　　2.9設計變更核定單由專業(yè)工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

　　2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代審批。

　　2.11如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專業(yè)工程師重新修改方案；如監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。

　　2.12由工程部，專業(yè)公司負責組織交底、組織實施、監(jiān)督施工、組織檢收、完

項目材料管理制度5

　　材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類，細分為集采材料、非集采材料。

　　1、工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。

　　2、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的'執(zhí)行由材料員負責。

　　3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

　　4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。

　　5、周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。

　　6、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。

　　7、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。

項目材料管理制度6

　　1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

　　2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。

　　3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

　　4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的`物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

　　5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

　　6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。

　　7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。

　　8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。

　　9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

項目材料管理制度7

　　第一條項目辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求;

　　2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產品質量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求;

　　4. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖;

　　5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，

　　第六條工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的`第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

　　4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

項目材料管理制度8

　　一、庫房管理制度

　　1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量,進行驗收入庫。

　　2.對質量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時向上級有關部門反映。

　　3.根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。

　　4.庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進行碼放,標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

　　5.做到先入庫,先使用的'原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。

　　6.出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結,做到有物必有帳。

　　7.庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。

　　8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專庫存放,并有保管措施。

　　9.易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。

　　二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉制度

　　10.各班組、各外包隊班組,必須設有專人領料,由材料人員登記入帳。

　　11.各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。

　　12.負責現(xiàn)場材料管理工作,對進場材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。

　　13.負責場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標識清楚。

　　14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。

　　15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。

　　16.超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領料單。

　　17.各種工具、材料,因保管不當丟失的照價賠償。

　　三、現(xiàn)場管理制度

　　為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:

　　1.凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。

　　2.一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。

　　3.卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

　　4.做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

　　5.保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

項目材料管理制度9

　　為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的`產品。

　　四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。

項目材料管理制度10

　　一、材料采購

　　1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類材料),應由公司物資部門訂貨或市場采購,按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門應根據(jù)工程工期要求制定采購計劃,審定供應人要會同技術部門對供應方進行考核,選擇價格合理,材料質量符合要求及供貨時間守信用的單位,報公司領導批準后,簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術部門及時向公司物資部門提供材料需用計劃。

　　2、施工項目所需的零星材料(c類材料)公司領導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃,報公司物資部門審核,經(jīng)公司領導批準后方可采購。

　　二、項目部的材料管理

　　1、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量認證,應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。

　　2、材料倉庫的選址應有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。

　　3、項目入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的`材料,應采取防濕、防潮措施,并做好標識。有保質期的存放材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。

　　4、應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續(xù),填寫領料單,注明超額原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領料。

　　5、建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)、超情況。

　　6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄,對存在的問題應及時分析和處理。

　　7、班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺帳。

　　8、周轉材料的保管、使用要按公司制定的制度實施。

項目材料管理制度11

　　(1 物資進場后,物資人員依據(jù)《產品采購計劃》對到場物資進行廠家、規(guī)格、數(shù)量、質量等清點查驗,根據(jù)進料清單(發(fā)票、裝箱單、出庫單等)或項目物資設備部的電話通知,查驗出廠合格證明文件,進行產品外觀質量和數(shù)量的驗收,對不合格材料嚴禁入庫。

　　(2 驗收、簽認無誤后做好驗收記錄及標識等工作,并將所驗證的有關證明資料兩日內移交技術部門存檔。

　　(3 物資人員依據(jù)實(試)驗規(guī)定,對須做復試的原材料由物資部門會同安質部門、監(jiān)理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質部門根據(jù)試驗報告的結果在產品送檢報告單上簽署同意使用,并建立試驗統(tǒng)計臺帳。對于發(fā)生的.不合格品通知采購供應部門,并嚴格執(zhí)行《不合格品處理制度》。復試報告原件由技術部門存查歸檔,物資部門保存復印件。

　　(4 經(jīng)質檢員確認合格的物資要及時按照沈丹客專項目《物資管理制度》辦理入庫手續(xù)。

　　(5 未經(jīng)質檢員確認合格的原材料不得投入使用。

　　(6 標識執(zhí)行沈丹客專項目《物資管理制度》。

　　(7 對于施工現(xiàn)場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質量,應制定合理的搬運方案后執(zhí)行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具,并嚴格遵守有關安全操作規(guī)程。

　　(8 各類物資依據(jù)產品性質及保管、保養(yǎng)要求應分類存放,存放區(qū)域均應設置必要足夠的倉儲設施,符合所保管的技術要求,防止產品在儲存期間受到損壞、變質。

項目材料管理制度12

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料,應由各專業(yè)領班與材料管理員核實后提出申請,經(jīng)工程部主管批準后,方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質的材料,保證維修工作的.順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領取。

　　6、大型設備的工程維修材料,經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請,待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

項目材料管理制度13

　　1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類存放,造冊登記。

　　2.材料進出庫,必須嚴格清點,必須有進出庫單,雙方簽字領導審批。

　　3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進出庫不符部分則按進庫價從管理人員工資中扣除。

　　4.每月必須把材料進庫出庫匯結一次,季度盤庫一次。

　　5.檢修用材料必須嚴格執(zhí)行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領新的`原則,施工用材料按照工程設計方案,發(fā)放材料,應急搶修用材料,由臺領導審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。

　　6.檢修用材料必須先審批再出庫。

　　7.局辦公室各部門用材料,必須由本部門負責人出據(jù)相應的證明,由領導批準方可出庫。

　　8.材料匯結必須在每月25日前,認真如實準確的報出,未按時又影響其他工作的開展,調離本崗位。

　　9.各個環(huán)節(jié)所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現(xiàn)一次則從工資中以成本價300%予以處罰。

項目材料管理制度14

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系,保證工程所需材料的質量,特制定材料管理規(guī)定如下:

　　1)材料的采購

　　項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期,有特殊質量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據(jù)審批的材料計劃及時與供應商溝通聯(lián)系,確保材料按需進場。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時,要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量,嚴格驗收,凡是品種、規(guī)格不符,型號不對,外觀不好,理化數(shù)據(jù)不符合要求,或有變質、變形等問題,一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的車間,了解加工質量,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產單位交涉解決,避免造成質量事故。對已加工的產品,也要嚴格檢查驗收,確保產品質量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質量,質量不合格的產品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質量問題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書,并對質量單、證所列各種質量數(shù)據(jù)認真審查,符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2)材料的驗收

　　(1)項目材料員在驗收各種材料時,應先核實檢驗各種質保資料,包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

　　(2)加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材:鋼材進質時,應先檢驗有關出廠質量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關出廠質量證明書,經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產品用于工程項目中。現(xiàn)場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的`方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的合格供應商進行材料供應,并要求供應商派人現(xiàn)場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

　　(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠證明,同時嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時聯(lián)系處理。

　　(4)項目材料員應及時收集登記各種質保資料,并且應注明各種進場材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　(5)材料員在收集登記各項質保資料完畢后,應及時將各種質保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進場記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

　　(6)進場物資憑證必須齊全有效,實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質量相符。

　　(7)計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定, 凡能稱量的要稱量,凡能點數(shù)的要點數(shù),凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

　　(8)對憑證不全、質量不符規(guī)定的材料,應另行隔離堆放,同時應及時通知供應商及時退場。

項目材料管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產成本,特制定本辦法。

　　第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

　　第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;

　　第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。

　　第二章機構設置與人員配備

　　第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務上受分公司、公司物資部門領導;

　　第六條根據(jù)工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。

　　第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。

　　第三章計劃與供應管理

　　第八條項目經(jīng)理部在開工三天前,應向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱、規(guī)格、型號、質量(技術要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。

　　第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。

　　第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質、保量、按時將材料供應到現(xiàn)場。

　　第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

　　第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。

　　第四章材料的驗收和使用保管

　　第十四條進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量檢驗,作好相應的'驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定;

　　第十五條進入現(xiàn)場的材料應有生產廠家的村質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。

　　第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

　　第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。

　　第十九條應建立材料使用限額領料制度:

　　1.由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。

　　2.無限額領料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。

　　3.班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

　　4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算,已領未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　5.班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

　　6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

　　第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算,對存在的問題應及時分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1.廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。

　　2.廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。

　　3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

　　第五章統(tǒng)計與核算

　　第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。