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晉升管理制度

時(shí)間:2024-10-02 01:17:02 制度 我要投稿

晉升管理制度(15篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編為大家整理的晉升管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

晉升管理制度(15篇)

晉升管理制度1

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

  一、晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  二、審批權(quán)限

  1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  三、晉升流程

  1、員工晉升申報(bào)

 。1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的'能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

 。2)員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

 。3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在xx個(gè)工作日內(nèi)完成,并于xx個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

  2、晉升考核評估工作

 。1)晉升考核評估工作原則

 、俪浞肿鹬卦瓌t:人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  ②充分負(fù)責(zé)原則:本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

  ③充分建議原則:針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

 。2)晉升考核評估工作流程

  ①人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

  ②對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

 、墼u估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

 、苋肆Y源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

 、莶块T主管以上級別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

 、薏块T主管以下級別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

  3、員工晉升任命

  (1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

 。2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

 、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

 、诠緝(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

  四、注意事項(xiàng)

  1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

  五、附則

  1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度2

  1、 公司根據(jù)工作需要,可對員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵涮嵘礁咭患壍穆毼还ぷ鳌?/p>

  2、 所有員工均有被提升的機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本人的.工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期;試用期滿后,工作表現(xiàn)符合職能要求,則正式委任該職。

  3、 員工被提升后,若因工作不能勝任或犯有過失,公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

  4、 因工作需要,由總廚和人事決定員工轉(zhuǎn)調(diào),員工必須服從,但應(yīng)事先征求廚師長同意。

晉升管理制度3

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

  第一條 員工晉升的基本原則及條件

  1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  第二條 人事審批權(quán)限

  1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  第三條 晉升管理流程

  1、 員工晉升申報(bào)

  1.1. 由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

  1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

  2、 組織晉升考核評估工作

  2.1.晉升考核評估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

  本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

  2.1.3.充分建議原則

  針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

  2.2.晉升考核評估工作流程

  2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

  2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

  2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

  2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

  2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的.該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

  2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

  3、 員工晉升任命

  3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

  3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

  3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

  第四條 注意事項(xiàng)

  1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

  4、 日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

  本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度4

  第一章總則

  第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。

  第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

  第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

  第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

  第二章管理干部的選拔

  第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

  第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

  第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

  第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長考察期或另行安排。

  第三章員工晉升管理

  第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的.情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

  第十條符合下列條件之一者,根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級:

  1.在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;

  2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

  3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

  第十一條員工晉職晉級的審批程序?yàn)?

  1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;

  2.綜合管理部根據(jù)部門推薦意見,對員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并做出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

  3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;

  4.綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調(diào)整。

  第四章附則

  第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

晉升管理制度5

  第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

  第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

  第三條 員工晉職必須符合以下條件:

  1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

  2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

  3.有較強(qiáng)的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。

  4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

  5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的.工作設(shè)想和計(jì)劃。

  第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

  第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:

  1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;

  2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;

  3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

  5.部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;

  6.語言表達(dá)能力和寫作能力;

  7.消防、安全和客戶服務(wù)知識(shí)和技能;

  8.個(gè)人在員工中的威信度。

  第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

  本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

晉升管理制度6

  一、職員應(yīng)具備的政治條件

  各級職員必須堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵紀(jì)守法、具有公民意識(shí)和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護(hù)研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。

  二、職員等級

  職員分為三等十級,即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級,其中一、二、三、四、五級為高級職員,六、七、八級為中級職員,九、十級為初級職員。

  三、職員晉升評審條件

  1、初級職員的基本條件:

  (1)、承擔(dān)并勝任某項(xiàng)具體的管理工作,在部門領(lǐng)導(dǎo)和高、中級職員的指導(dǎo)下能保質(zhì)保量地完成規(guī)定的任務(wù),協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作和關(guān)系。

  (2)、基本掌握本職能部門管理工作的理論知識(shí)和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務(wù);具有初步的分析、解決問題的能力,有一定的辦事和社會(huì)交往能力

  (3)、有基本的文字、口頭表達(dá)能力,能完成一般性的工作報(bào)告和總結(jié),起草一般性文稿;能熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò)操作(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位對此不作要求)

  2、中級職員的基本條件:

  (1)、獨(dú)立承擔(dān)某方面的'管理工作,并能主動(dòng)積極地有創(chuàng)造性地完成規(guī)定的任務(wù),協(xié)調(diào)、平衡各方面的工作和關(guān)系,擬定階段性工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

  (2)、熟練掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法,有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統(tǒng)分析能力,具有解決實(shí)際問題能力。

  (3)、有一定的文字、口頭表達(dá)能力,獨(dú)立起草文稿(包括規(guī)章制度、作計(jì)劃、報(bào)告),在任現(xiàn)職期間曾獨(dú)立撰寫、完成過3篇及以上具有一定水平的工作報(bào)告、總結(jié)或規(guī)章制度等。能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò)操作,比較熟練地解決計(jì)算機(jī)工作中出現(xiàn)的問題(目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求)。

  3、高級職員的基本條件:

  (1)、分管某一部門或我所某一方面的工作或承擔(dān)復(fù)雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長期計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設(shè)想并能組織實(shí)施,獨(dú)立綜合、平衡、協(xié)調(diào)各方面的工作和關(guān)系,指導(dǎo)下屬職員的工作。

  (2)、系統(tǒng)地掌握本職管理工作所需的專業(yè)知識(shí)和方法,有較高的政策理論水平,較強(qiáng)的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問題的能力。

  (3)、有較高水平的文字表達(dá)能力,在任現(xiàn)職期間獨(dú)立撰寫或發(fā)表過3篇及以上有較高水平、具有一定指導(dǎo)、惜鑒作用的管理方面的論文、報(bào)告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規(guī)章制度。有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)使用能力和一定的英文讀、寫能力。

  四、職員晉升申報(bào)條件

  十級職員的資格條件:中;蚋咧挟厴I(yè)、工作滿2年。年度考核合格。

  九級職員的資格條件:大專畢業(yè)、工作滿2年,大學(xué)畢業(yè)、工作滿1年,或任一級職員滿2年。年度考核合格。

  八級職員的資格條件:碩士畢業(yè)、工作滿1年,或任九級職員滿2年。年度考核合格。在任初級職員期間,經(jīng)過專門培訓(xùn)。

  七級職工的資格條件:博士畢業(yè)、工作滿1年,或任八級職員滿2年。年度考核合格。

  六級職員的資格條件:大專及其以上學(xué)歷、任七級職員滿3年。年度考核合格。

  五級職員的資格條件:入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過專門培訓(xùn)。

  四級職員的資格條件:大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級職員滿4年。年度考核合格。

  三級職員的資格條件:大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級職員滿4年。年度考核合格。

  五、聘任和管理

  1、職員實(shí)行聘任制。初級職員聘期為12年,中級職員聘期為23年,高級職員聘期為4年。聘任期滿根據(jù)聘期內(nèi)的工作表現(xiàn)、能力及崗位需要決定是否續(xù)聘。

  2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者,將不續(xù)聘。職工和研究所可根據(jù)具體情況進(jìn)行雙向選擇,對于不適宜晉升職員職級的可轉(zhuǎn)入工人系列。

  3、實(shí)行最高任職年限制。擔(dān)任初、中級職員在各職級滿任職年限后的五年內(nèi)晉升不了高一職級的,不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿任職年限后的六年內(nèi)晉升不了高一職級的,一般也不再晉升。

  4、考試與考核

  (1)、凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用考試(對目前尚未使用計(jì)算機(jī)管理的崗位暫不作要求,但應(yīng)考相關(guān)知識(shí)),對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語。

  (2)、考試內(nèi)容:

  計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作。申請六級職員英語限于20xx年前作為參考條件,自20xx年起作為重要條件。

  5、申請者須提交以下材料

晉升管理制度7

  一、目的

  為激發(fā)員工活力,提高工作效力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),充分把員工工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀(jì)者罰,形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制,同時(shí)為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間,特制定本管理制度。

  二、原則

  公平公正公開,以動(dòng)態(tài)考核為原則,激發(fā)員工工作活力,打通員工進(jìn)退通道,實(shí)現(xiàn)末位淘汰。

  三、適用范圍

  本制度適用于公司的所有員工。

  四、管理原則

  1、晉升原則

  1.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

  1.2逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級晉升。

  1.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

  1.4職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,無合適人選時(shí),再考慮外部招聘。

  1.5公司實(shí)行考核制度,具有晉升資格者,一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級的一年后,方可申請晉級。原則上,員工每次晉升不超過兩級。

  2、降級原則

  2.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成較壞影響者。

  2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差,不能勝任原崗位,對本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心,缺少敬業(yè)精神者。

  2.3存在對抗領(lǐng)導(dǎo),不服從命令,或缺少團(tuán)隊(duì)精神,因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的。

  2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù),有侵占公司利益意圖者。

  3、淘汰原則

  3.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者。

  3.2無法勝任現(xiàn)有崗位,經(jīng)過培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。

  3.3有意對抗領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)律渙散,目無公司制度,經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者。

  3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù),并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。

  五、考核辦法

  管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo),充分體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評。

  1、考核項(xiàng)目

  考核項(xiàng)目因部門不同、級別不同而異,但均應(yīng)對工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核,考核項(xiàng)目中所占分值比例如下:工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。

  2、考核周期

  普通員工每月考核一次,主管級及以上人員每季度考核一次,全體員工每年度綜合考評一次。

  3、考核標(biāo)準(zhǔn)

  月考核以實(shí)際考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn),年度考核以年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評分為標(biāo)準(zhǔn),年終考核分?jǐn)?shù)與月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評分所占比例為70%和30%。

  4、考核辦法

  考核辦法為雙重考核制,分部門進(jìn)行考核,除逐級考核外,員工之間相互進(jìn)行考核。

  4.1晉級(以下條件需全部符合方可晉級)

  ①在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年。

 、谝荒陜(nèi)考核成績平均達(dá)80分以上,且無處罰記錄及不良考勤記錄(處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準(zhǔn))。

 、劬邆鋽M任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

  4.2降級(以下條件符合兩條即可降級)

 、龠B續(xù)兩次考核成績處于同崗位中最后一名,且無法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。

  ②由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的,造成公司損失達(dá)20xx元(含以上)者。

 、郯肽陜(nèi)曠工累計(jì)兩次(含兩次)者。

 、芸己饲耙荒晔苓^公司兩次(含兩次)通報(bào)批評者。

  4.3淘汰(以下條件符合兩條即可淘汰)

 、龠B續(xù)三次考核成績處于同崗位中最后一名,且無法完成任務(wù)既定工作目標(biāo)。

  ②由于個(gè)人過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的,造成公司損失達(dá)5000元(含以上)者。

 、郯肽陜(nèi)曠工累計(jì)三次(含三次)者。

 、芸己饲耙荒晔苓^三次(含三次)通報(bào)批評者。

  六、辦理流程

  1、晉升辦理流程

  1.1確定擬提升職位:綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

  1.2推薦合適人選:

 、偻扑]:由員工任職部門推薦的,填寫《員工晉升推薦表》,并初步審查后(需后附部門初步審查相關(guān)表格或結(jié)果)交綜合管理中心人事部。

 、谧运]:由員工自薦的`,填寫《員工晉升申請表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人考核后(需后附部門負(fù)責(zé)人考核相關(guān)表格或結(jié)果)交綜合管理中心人事部。

  1.3晉升考核:綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對于審查符合條件的,由晉升職位所屬部門負(fù)責(zé)人對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結(jié)果。

  1.4決定人選:綜合管理中心人事部匯總考核結(jié)果,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后決定最后人選,由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

  2、降級的辦理流程

  2.1各部門根據(jù)本部門人員工作情況,通過考核,若認(rèn)為對崗位人員需要降級處理,則向綜合管理中心人事部提交申請。

  2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請后,與降職人員所在部門進(jìn)行溝通,確認(rèn)同意后,向總經(jīng)理提出人員變更申請,總經(jīng)理確定申請結(jié)果后,由綜合管理中心人事部通知用人部門對相應(yīng)員工進(jìn)行降職處理。

  2.3各關(guān)系部門接到降職人員通知后,在部門內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù),后通報(bào)綜合管理中心人事部處理情況,后由綜合管理中心人事部做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。

  3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績,考核處罰分為:調(diào)崗、降薪、辭退。

  3.1調(diào)崗:一經(jīng)被確認(rèn)為淘汰人員的,可進(jìn)行合理調(diào)崗處理,薪酬待遇享受調(diào)崗

  后崗位相關(guān)政策。

  3.2降薪:對調(diào)崗后考核仍然不合格的(調(diào)崗當(dāng)月考核成績低于60分,不含60分),實(shí)行降薪處理,依據(jù)公司薪酬制度每次降薪不得少于一個(gè)薪酬等級,同時(shí)當(dāng)月僅發(fā)放基本工資。

  3.3辭退:降薪后考核仍不合格(降薪當(dāng)月考核成績低于60分,不含60分)員工,公司將做辭退處理,并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格(當(dāng)月考核成績低于60分,不含60分),公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

  七、申述

  本制度實(shí)行公開考核原則,對考核成績有異議的員工可填寫書面申請逐級上報(bào)申述,無書面異議申述的視為認(rèn)同考核成績,將按制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

  八、考核組織

  1、考核由綜合管理中心負(fù)責(zé)組織,由綜合管理中中心人事部負(fù)責(zé)收發(fā)統(tǒng)計(jì)考核成績,每月或每季度最后兩日為考核日,并在每月或每季度最后一日17:30前將考核表上交至綜合管理中心人事部,未能按時(shí)上交的處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金罰款200元。

  2、每位員工必須保證個(gè)人所填內(nèi)容真實(shí)有效,若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,將進(jìn)行處罰現(xiàn)金罰款300元。

  3、每月或每季度考核成績將作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

晉升管理制度8

  1.晉升條件

  1.1本公司人員晉升不以時(shí)間為限。

  1.2當(dāng)部門主管認(rèn)為其屬下員工具有擔(dān)任更高職務(wù)的能力及條件,或其業(yè)績應(yīng)有更合理回報(bào)時(shí),即可向總經(jīng)辦/人力資源中心提出晉升建議。

  2.晉升方式

  2.1本公司員工晉升包括職位晉升及工資晉升兩種。

  2.2晉或由部門主管提名,總經(jīng)辦/人力資源中心對被提名人的`業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件,及是否確有需要晉升進(jìn)行審核,并簽署意見后呈物業(yè)經(jīng)理審批。

  2.3總物業(yè)經(jīng)理簽批日即為晉升起計(jì)日,是日起獲職位晉升的員工進(jìn)行職位晉升觀察期,獲工資晉升的員工由即日起計(jì)新晉級別工資。

  2.4總經(jīng)辦/人力資源中心對晉升建議的審批及有關(guān)手續(xù)辦理一般于在年度末或下年度初進(jìn)行。

  2.5總經(jīng)辦/人力資源中心除每年一度受理晉升建議審批手續(xù)外,有以下特殊情況的,亦可在年中任何時(shí)間進(jìn)行:

  2.5.1某職位需補(bǔ)充者。

  2.5.2確屬待遇不合理需調(diào)整者。

  2.5.3此類晉升須先由總經(jīng)辦/人力資源中心進(jìn)行有關(guān)業(yè)績評價(jià)工作,得出評價(jià)結(jié)果后方可按以上程序辦理有關(guān)晉升審批事宜。

  2.6公司鼓勵(lì)員工自薦,程序與部門主管推薦相同。

晉升管理制度9

  一、晉升標(biāo)準(zhǔn)針對對象:

  預(yù)提干部或擬晉級至該崗位的人員

  二、晉升考察內(nèi)容:

  1、品行:為人正直,作風(fēng)正派,忠誠老實(shí);光明磊落,心懷坦蕩,胸襟寬廣,能包容人;具備較強(qiáng)的犧牲奉獻(xiàn)精神,能吃虧,不計(jì)個(gè)人得失,不謀私利,大局觀念強(qiáng),對公司、企業(yè)高度忠誠與認(rèn)同,旗幟鮮明地支持公司的.改革與發(fā)展;

  2、自我開發(fā)意識(shí):工作積極主動(dòng),能始終如一地追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量;有極強(qiáng)的上進(jìn)心,求知欲強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)吸收新知識(shí),善于自我提升與進(jìn)步;對新事物較敏感,對行業(yè)的動(dòng)態(tài)掌握及時(shí),不甘落后;

  3、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理才能:個(gè)性開朗,坦率大方;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能廣泛尋求合作與支持,群眾威信高;處事干練、果斷,工作經(jīng)驗(yàn)積累迅速,具備較強(qiáng)的組織指揮能力、教學(xué)能力與語言表達(dá)能力;

  4、責(zé)任心:對待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)兢兢業(yè)業(yè),能為自己的過失勇于承擔(dān)責(zé)任;

  5、創(chuàng)新意識(shí):積極改善內(nèi)部工作中存在的不足,并運(yùn)用新的方法、思路來提高工作質(zhì)效。

晉升管理制度10

  為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性,特制定本管理制度。

  第一條 員工晉升的基本原則及條件

  1、 符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、 晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

  3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

  4、 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

  第二條 人事審批權(quán)限

  1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核,總經(jīng)理任命。

  2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  第三條 晉升管理流程

  1、 員工晉升申報(bào)

  1.1. 由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的.工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

  1.2. 員工晉升申報(bào)到正式任命期間,各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位,并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3. 人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成,并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告,反饋給相關(guān)部門。

  2、 組織晉升考核評估工作

  2.1.晉升考核評估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  人力資源部將充分尊重各部門用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

  本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

  2.1.3.充分建議原則

  針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門發(fā)展的人員,人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

  2.2.晉升考核評估工作流程

  2.2.1.人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

  2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

  2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

  2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告,報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

  2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升,由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,公司總經(jīng)理簽署審批意見。

  2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升,由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果,由人力資源部主管審批意見,總經(jīng)理簽批。

  3、 員工晉升任命

  3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

  3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。

  3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。

  第四條 注意事項(xiàng)

  1、 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、 特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

  3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

  4、 日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負(fù)責(zé),人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

  本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

  本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度11

  酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)

  1、試用/轉(zhuǎn)正考核評估

  2、晉升/競聘上崗

  酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對員工的職務(wù)或部門作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動(dòng)和晉升的做法。員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報(bào)名參加競聘。

  競聘條件:無年齡、性別、管理經(jīng)驗(yàn)限制。無曾經(jīng)是否請過假之條件限制。無是否有過被罰款之條件限制。所具備以下技能:有理想、有激情、有熱情、有上進(jìn)心。有熟練的'崗位業(yè)務(wù)技能。有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵(lì)能力。

  競聘流程:員工本人填寫附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)進(jìn)行初步考評后選擇是否推薦;部門審核通過者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競選條件進(jìn)行初步評估后組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)評委,在會(huì)議室對競選員工進(jìn)行現(xiàn)場公開考評,在競聘者當(dāng)中擇優(yōu)錄取,F(xiàn)場具體考核內(nèi)容另訂,考核項(xiàng)目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現(xiàn)場表達(dá)能力(工作規(guī)劃演講)由員工晉升到領(lǐng)班級,將按領(lǐng)班級別標(biāo)準(zhǔn)予以考核,以此類推;凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。員工在新崗位前三個(gè)月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個(gè)月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順利通過三個(gè)月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。

  考核內(nèi)容及評分:按理論、實(shí)操、現(xiàn)場演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評價(jià))五個(gè)考核模塊進(jìn)行。理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫出題及監(jiān)督考核;考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn):考核結(jié)果80分以上按期晉級、晉升;考核結(jié)果60-79分不合格,退回原崗位。

晉升管理制度12

  第一章 總則

  第1條 目的。

  1.通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,定向發(fā)展培養(yǎng),建立企業(yè)人才梯隊(duì)。

  2.規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作,維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。

  第2條 適用范圍。

  本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。

  第二章 晉升管理規(guī)定

  第3條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。

  1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

  主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì),考核員工是否以企業(yè)利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

  2.能力標(biāo)準(zhǔn)。

  主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

  3.態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

  主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。

  4.業(yè)績。

  主要考核員工的工作成果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)等。

  第4條 晉升方式。

  1.定期晉升。

  每年xx月,根據(jù)企業(yè)年度績效考核結(jié)果,統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

  2.不定期晉升。

  員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦,企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,給予相應(yīng)的職位晉升安排。

  第5條 不定期晉升的'實(shí)施程序。

  1.發(fā)布競聘信息。

  職位空缺產(chǎn)生后,發(fā)布內(nèi)部招聘信息,吸引員工參加競聘。

  2.選拔競聘員工。

  對應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核,選拔符合空缺崗位要求的員工。

  3.確定錄用人選。

  (1)根據(jù)考核選拔結(jié)果,確定錄用人選。

  (2)被錄用人員做好工作交接,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

  第三章 離職管理規(guī)定

  第6條 離職分類。

  1.合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

  2.員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。

  3.辭退(解雇)員工。

  (1)員工不能勝任工作崗位者,企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者,企業(yè)予以辭退。

  (2)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國家相關(guān)法律法規(guī)者,企業(yè)予以解雇。

  (3)因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行的,企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系,但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  4.自動(dòng)離職:員工無故曠工xx個(gè)工作日以上,企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。

  第7條 離職移交手續(xù)辦理。

  員工離職時(shí),持通過批準(zhǔn)的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù),各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后,將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

  第8條 工作、物品移交說明。

  1.離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,如企業(yè)制度文件、員工手冊、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門,并填入《離職移交清單》中。

  2.離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。

  3.離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門,接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失,企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

  第9條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后,離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

  第四章 附則

  第10條 本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,未盡事宜按照國家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第11條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起執(zhí)行。

晉升管理制度13

  一、員工晉升

  1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

  2、員工晉升形式

 、倨聘駮x升:對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

 、诠儠x升:以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

 、勰芰x升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

  ④綜合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

  3、晉升條件:

 、偈煜がF(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的`素質(zhì)要求;

 、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

  ③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

 、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

 、菀淹瓿奢^高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;

 、尢岢隽藢ΜF(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

  4、晉升程序:

  ①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;

 、跁x升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);

 、劭偨(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

  ④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

 、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

 、迒T工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

  二、員工晉級

  1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

  2、具體規(guī)定:

 、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

  ②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

 、蹖x級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

 、芙(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

 、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

晉升管理制度14

  第一條、為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

  第二條、晉升條件

  1、人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時(shí)始得辦理。

  2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預(yù)算核定前)提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

  3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí),為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

  第三條、本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

  第四條、晉升基本原則

  1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

  2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級升遷。

  3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

  4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

  5、職位空缺時(shí)內(nèi)部人才優(yōu)先替補(bǔ)的原則。當(dāng)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補(bǔ);在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

  6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

  第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對待。

  第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

  1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

  2、積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

  3、業(yè)務(wù)有突出專長,個(gè)人年創(chuàng)利100萬元以上者。

  4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。

  5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者。

  6、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的`單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

  7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者。

  8、有其他突出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

  9、對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

  第七條、晉升方式

  1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

  2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人力資源部審核。

  3、人力資源部提升會(huì)推薦。

  3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核,總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第八條、晉升程序如下:

  1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。

  2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,按規(guī)定提出晉升申請。

  3、人力資源部對各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評估,否則退回申請部門。

  4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談,并填寫考核評估表。

  5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

  6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整,晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

  7、晉升人員接到提升信后,應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),就任新職。

  第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

  第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

  第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

  1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。

  2、聘任期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

  3、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:

  (1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

 。2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。

 。3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任;不同職等代理,跨一職級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時(shí),可辦理晉升。

  第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

晉升管理制度15

  一、員工晉升

  1、目的:員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

  2、員工晉升形式

 、倨聘駮x升:對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級加以晉升。

 、诠儠x升:以員工實(shí)際工作成績的.大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。

 、勰芰x升:根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

 、芫C合晉升:兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

  3、晉升條件:

 、偈煜がF(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

 、谠休^高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

 、蹖ΜF(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

 、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級間名列前三位;

  ⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;

 、尢岢隽藢ΜF(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

  4、晉升程序:

 、賳T工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;

  ②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);

 、劭偨(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

 、芄ぷ鹘唤雍,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

 、輪T工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

  ⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

  二、員工晉級

  1、目的:晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

  2、具體規(guī)定:

 、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進(jìn)行,員工工資晉級一次最多不超過3級。

  ②員工晉級由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級,以克服工作中的隨意性。

 、蹖x級后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

 、芙(jīng)公司評定予以工資晉級的員工,其晉級工資從次月起開始發(fā)放。

 、輪T工晉級相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

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