技術員管理制度（精選15篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的技術員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　技術員管理制度 1

　　1、認真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機械管理規(guī)則、路局補充細則，并結合實際情況制定鋼材基地機械管理實施細則，確保機械設備經常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備完好率。

　　2、及時處理和排除基地裝卸機械出現的各項故障和問題，參與裝卸技術革新的方案的制定和落實，保障安全生產。

　　3、組織做好裝卸大型機械安全生產，指導和督促機械的安全操作、作業(yè)標準化的`實施，確保機械、貨物、人身安全。

　　4、負責建立裝機和動力設備臺帳技術檔案，做好技術書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。

　　5、負責提報機械設備大、中修計劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進行裝機設備的檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質保量按時完成，把返工和臨修降低到最低限度。

　　6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節(jié)約用料、定額用料，降低成本。認真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。

　　7、負責組織召開機械動力設備事故、事苗的調查分析、處理工作，提出預防改進措施，分析機械設備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進。

　　8、建立機械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。

　　9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作，發(fā)現問題及時解決或提出改進措施。

　　10、積極完成上級布置的臨時工作。

　　技術員管理制度 2

　　1、全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；

　　2、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

　　4、負責公司新技術引進和產品開發(fā)、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創(chuàng)新；

　　5、嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　6、積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動；

　　7、具體指導、處理、協(xié)調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

　　8、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作，

　　9、參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；

　　10、負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴重不合格品的.技術分析和技術處理；

　　11、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作；

　　12、參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作；

　　13、做好領導安排的其它技術相關工作；

　　技術員管理制度 3

　　1、在隊長的直接領導下，在礦技術人員指導下，負責本隊的工程技術工作。

　　2、掌握本隊現階段的工程主攻方向，參與本隊的日常整改或生產安排。并做好班前會記錄。

　　3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術措施，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關方面的安全技術規(guī)程和政策。

　　4、參與本隊職工的安全技術培訓，負責本隊的`安全質量檢查、驗收工作。

　　5、熟練掌握本隊的技術資料和圖紙，嚴格按照要求組織施工。

　　6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關技術數據和資料。

　　7、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編寫時，必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關規(guī)定。

　　8、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須提前10天編寫，編寫完后，應先交給技術科預審，經補充修改后應提前3天由分管礦領導會審后簽字，然后向本隊職工進行貫徹。

　　9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時，詳細統(tǒng)計到會人數和姓名，對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術措施補課，同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關規(guī)定。

　　10、堅持每月下井不少20次，負責檢查整改的工程質量，參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。

　　技術員管理制度 4

　　一、負責分管班組安全建設規(guī)劃。嚴格執(zhí)行設備和生產管理規(guī)章制度，做到儀表設備管理分工明確，責任到人；組織指導專業(yè)班（組）定期對設備進行巡視檢查，確保設備的正常運行。

　　二、對分管區(qū)域內的、儀表設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修生產工作計劃，并負責組織實施。

　　三、負責供電設備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并按設備缺陷等級，進行分類處理，督促指導專業(yè)班（組）進行缺陷治理和消缺工作。

　　四、建立健全設備和生產管理的各種技術資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關業(yè)務報表。

　　五、根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的`計劃，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。

　　六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關生產的技術規(guī)程、標準和制度的執(zhí)行情況。

　　七、按規(guī)定及時編報生產工作計劃、設備檢修計劃、設備大修和更新改造計劃，并負責組織實施。

　　八、負責組織分管班組生產技術工作的考核管理。

　　九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年根據設備狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。

　　十、認真貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)定，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和勞動保護工作。編制生產計劃的同時考慮安全技術措施，實施檢查生產計劃時，應同時實施檢查安全措施計劃。

　　十一、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　十二、負責儀表的使用、維護和保養(yǎng)工作，保證各類儀表在生產中靈活好用、數據準確。

　　十三、在進行dcs系統(tǒng)維護保養(yǎng)時要嚴格按照相關順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。

　　十四、負責安排人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃，對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進行處理，對系統(tǒng)的調節(jié)參數進行設定。

　　技術員管理制度 5

　　一、崗位職責

　　1、在經理助理的直接領導下,負責機電安裝維修工程的全面工作。

　　2、負責設施設備的運行、保養(yǎng)、維修,安全檢查工作的安排和落實。

　　3、履行管理處簽訂的設備管理合同,完成下達管理指標和經濟指標。

　　4、貫徹執(zhí)行公司制定的《機電設備管理工作手冊》,確保機電安裝維修工程管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　5、執(zhí)行政府部門的有關行業(yè)法規(guī),加強安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

　　6、對設施、設備的運行、維修和保養(yǎng)的正常運行每月必須進行一次全面檢查,每月不少于一次夜間查崗。

　　7、負責員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓,不斷提高員工的綜合能力和素質。

　　8、負責組織對公司接管的機電設施、設備進行驗收及其配套設施的完善工作。

　　9、負責組織技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。

　　10、負責業(yè)戶對機電工作的投訴處理,負責本部門不合格服務的處理,糾正和預防措施的實施、跟蹤、檢查。

　　11、定期向經理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務。

　　二、工程技術員崗位職責

　　1、負責對機電設備的`運行值班,處理一般性故障,參與協(xié)助設施、設備的維修、保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向上級領導或管理處匯報。

　　2、值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調、職能設施、設備的情況,掌握相關設備的操作程序和應急處理措施。禁止與本部門無關人員進入機房。

　　3、定時巡視設施、設備的運行情況,認真做好巡查記錄和值班記錄。

　　4、配合管理處各部門的各項工作,建立良好的合作關系,記錄維修投訴情況,并及時處理。

　　5、保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設備房的清潔及物品的有序擺放。

　　6、負責設備房的安全管理工作,禁止非工作人員進入,禁止各種違反設備房管理規(guī)定的行為。

　　7、遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時,應從容鎮(zhèn)定,按規(guī)定和操作程序及時排除故障,或采取應急措施迅速通知相關人員處理。

　　8、加強防范意識,做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動物的安全管理工作。

　　9、協(xié)助供電局抄表確認用電量,并進行月度用電分析對比,及時發(fā)現問題,杜絕浪費。

　　10、完成上級交辦的臨時任務。

　　技術員管理制度 6

　�。�1）在部門經理的直接領導下，具體負責總值班室、倉庫和財務管理工作。

　�。�2）負責內務管理和對外協(xié)調工作。

　�。�3）負責人員、車輛和材料、經費的統(tǒng)一調度和使用管理工作。

　　（4）負責工具、材料的.采購、保管和發(fā)放管理工作。

　�。�5）負責文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。

　�。�6）負責組織人員進行安全、技術和質量意識培訓工作。

　　技術員管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條技術管理是企業(yè)對生產全過程及其生產準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現代企業(yè)生產的客觀要求。

　　第二條技術管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關法規(guī)政策，以經濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產品性能和質量，提高企業(yè)職工技術素質。

　　第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產品的特點，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產加工過程中的技術服務與技術指導

　　第二章：組織與職責

　　第五條總工程師職責

　　（一）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

　　3、組織制定技術管理制度和機構建設；

　　4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；

　　5、組織對生產技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理

　　7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；

　　9、參加公司范圍內的定期和不定期的產品質量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；

　　10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　11、對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

　　12、支持上級單位的技術工作；

　　13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。

　　第六條技術部部長職責

　　1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協(xié)調和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

　　2、制訂、修訂技術部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查。

　　3、全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程。組織、協(xié)調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現產品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。

　　4、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。

　　5、負責配合銷售部因客戶需求對產品技術參數提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產加工圖紙，確保產品正常生產，如期交貨。

　　6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養(yǎng)，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人才。

　　7、負責生產部生產圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產工藝過程進行監(jiān)督，處理生產過程中的技術問題，生產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協(xié)調并制定解決方案與技術支持。

　　8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

　　8、積極協(xié)助相關質量部門關于質量和技術方面的討論工作。

　　9、協(xié)助質量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協(xié)同質量檢驗部門對不合格產品的鑒定和處理工作。

　　10、指導采購部門采購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協(xié)調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發(fā)展。

　　12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統(tǒng)辦公例會以及其他相關會議。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

　　第七條技術部副部長職責

　　1、全面協(xié)助技術部部長的工作。

　　2、協(xié)助技術部部長制訂技術管理的規(guī)章制度，負責技術，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

　　3、進行技術跟蹤監(jiān)控，對生產工藝過程進行監(jiān)督，處理生產過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；

　　4、協(xié)助技術部部長開展原材料性能檢測，生產成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；

　　5、按規(guī)定進行產品技術工藝檢查，協(xié)調生產過程中的技術問題；

　　6、組織各類技術方面的數據統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的技術培訓和提高工作效率；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　第八條技術部技術員崗位職責

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；

　　2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；

　　3、組織技術部各專業(yè)，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；

　　4、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

　　5、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；

　　6、負責公司新技術引進和產品開發(fā)、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創(chuàng)新；

　　7 、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　8、積極參與有關產品的設計評審、審核各種生產技術方案和評審活動；

　　9、具體指導、處理、協(xié)調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

　　10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產品和質量事故的評審、參與產品的'技術整改工作；

　　12、協(xié)助生產車間搞好生產技術管理；

　　13、做好領導安排的其它技術相關工作。

　　第九條車間主任職責

　　1、按照公司質量目標要求，制定，修改車間產品加工工藝管理辦法，加強產品生產工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產效率，保證產品產能和質量；

　　2、認真執(zhí)行公司關于產品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產品質量工作；

　　3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產品加工工藝水平、生產出優(yōu)秀的產品；

　　4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；

　　5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產品全面負責。

　　第十條車間技術員工作職責

　　1、負責車間進行任務時和技術部、生產部接口工作；

　　2、負責車間班組生產過程中的技術指導工作，負責車間內部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、執(zhí)行車間有關技術管理規(guī)定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

　　4、完善產品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；

　　5、負責每次生產前的技術準備工作，以及生產現場的技術指導、監(jiān)督、實施；

　　6、深入車間班組了解生產情況，發(fā)現技術質量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；

　　7、負責做好技術質量總結工作，包括技術，工藝，設計質量事故等等；

　　8、負責新產品或新工藝現場試產的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；

　　9、協(xié)助車間主任做好車間內部其他管理工作；

　　第三章技術文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。

　　第十二條圖紙設計的主要內容有：

　　1、產品強度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設計合理性要求；

　　4、簡易有效的生產工藝要求等主要內容。

　　第四章技術文件的工藝編制及實施

　　第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內部會審，內部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。

　　第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發(fā)及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發(fā)及技術交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產副總一份，生產技術部兩份，質檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術文件的修改

　　第十六條產品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產品質量和違反有關標準的規(guī)定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產品質量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。

　　第十七條產品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產品初期試制過程中，發(fā)現的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。

　　2、在產品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結束后，根據生產實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續(xù)。

　　第十八條在產品成批生產過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設計者更改已發(fā)往有關生產車間，質檢部、生產部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。

　　第二十一條生產過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產。如有車間實際生產工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產。

　　第二十二條生產過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。

　　第二十三條生產過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。

　　第六章技術文件的銷毀

　　第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經生產部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。

　　第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產現場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產部負責執(zhí)行。

　　第七章公司標準化工作建設

　　第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發(fā)現有相關的技術資料，國家標準發(fā)生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓

　　第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業(yè)務能力。

　　第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業(yè)培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產夯實基礎。

　　第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務知識，保證在銷售公司產品時，能給對方說到重點及我公司產品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術資料管理

　　第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經技術部簽字蓋章后，進行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數歸檔。

　　第十章新產品新工藝研發(fā)

　　第三十四條技術部應根據公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產品的新工藝，新產品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設備，做到節(jié)能降耗，提高生產效率。保質量，保產量，保安全。

　　第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產品研發(fā)順利完成。

　　第十一章原材料技術管理

　　第三十六條物流部在進行生產所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質，尺寸公差，以保證所采購材料符合產品加工技術要求。

　　第三十七條材料進廠后，配合質檢部進行材料外觀質量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。

　　第三十八條配合質檢部在外觀質量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產上使用不合格材料。

　　第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產過程中，技術部設計人員應監(jiān)督車間生產人員，車間技術員，進行產品的生產加工，生產過程中，及時掌握產品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產，并通知車間主任進行整改。

　　技術員管理制度 8

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強對技術管理工作的指導，規(guī)范技術管理行為，提高技術管理水平，制定本制度。

　　第二條 技術管理制度適用于本公司內部各類技術管理工作。

　　第三條 技術管理是指以技術為基礎，通過組織、協(xié)調、監(jiān)督、評價等一系列管理活動，對技術資源進行全面統(tǒng)籌和合理配置的過程。

　　第四條 技術管理的目標是提高技術創(chuàng)新能力、加強技術研發(fā)能力、優(yōu)化技術應用環(huán)境、提高技術服務水平，推動企業(yè)技術進步和可持續(xù)發(fā)展。

　　第五條 技術管理的原則是科學決策、全面協(xié)調、公開透明、依法管理、持續(xù)改進、結果導向。

　　第六條 技術管理按照科技進步需求、技術創(chuàng)新需求、企業(yè)發(fā)展需求等不同層面進行分類管理。

　　第二章 技術管理職責

　　第七條 技術管理職責由技術管理部門負責，并明確技術管理崗位職責。

　　第八條 技術管理部門的職責包括：

　　（一）制定和修訂技術管理制度，監(jiān)督執(zhí)行；

　�。ǘ�）組織編制技術規(guī)劃、技術發(fā)展計劃等重要技術管理文件；

　�。ㄈ�）組織開展技術信息收集和分析工作，提供技術決策支持；

　　（四）組織開展技術評價、技術評估、技術鑒定、技術審核等工作；

　�。ㄎ澹┙M織開展技術培訓、技術交流活動，提高員工技術能力；

　　（六）組織開展知識產權管理工作，保護技術創(chuàng)新成果；

　　（七）指導、協(xié)調技術研發(fā)、技術應用和技術服務工作；

　�。ò耍┩苿蛹夹g管理工作與公司戰(zhàn)略目標的對接，提升技術管理水平。

　　第三章 技術管理流程

　　第九條 技術管理流程包括技術規(guī)劃、技術研發(fā)、技術應用、技術服務等環(huán)節(jié)。

　　第十條 技術規(guī)劃流程主要包括：

　�。ㄒ唬┐_定技術規(guī)劃的目標和范圍；

　�。ǘ�）收集和分析技術環(huán)境、競爭對手和相關產業(yè)技術發(fā)展情況；

　�。ㄈ�）制定技術發(fā)展目標、策略和重點任務；

　�。ㄋ模┲贫�技術規(guī)劃實施方案和計劃；

　　（五）推動技術規(guī)劃的.制定和實施，確保規(guī)劃能夠有效落地。

　　第十一條 技術研發(fā)流程主要包括：

　�。ㄒ唬┐_定研發(fā)項目的需求和目標；

　�。ǘ�）制定項目研發(fā)方案、計劃和預算；

　�。ㄈ�）組織項目實施、進度控制和成果檢驗；

　�。ㄋ模┻M行技術評估和鑒定，確保項目成果達到預期效果；

　�。ㄎ澹┩苿友邪l(fā)成果的轉化和應用，提高技術創(chuàng)新能力。

　　第十二條 技術應用流程主要包括：

　�。ㄒ唬└鶕�技術規(guī)劃和企業(yè)需求，確定技術應用方向和重點；

　�。ǘ�）制定技術應用方案和計劃，推動技術應用項目的實施；

　�。ㄈ�）開展技術應用評價，提升技術應用水平；

　　（四）推動技術應用成果的推廣和應用，提高技術創(chuàng)新成果的實際應用效果。

　　第十三條 技術服務流程主要包括：

　�。ㄒ唬┦占�用戶需求，提供技術支持和咨詢服務；

　�。ǘ�）組織開展技術培訓和技術交流活動，提高用戶技術能力；

　�。ㄈ�）建立技術服務體系，提供有針對性的技術服務；

　�。ㄋ模╅_展技術服務評估，提升技術服務水平。

　　第四章 技術管理評價

　　第十四條 技術管理評價是對技術管理工作進行績效評價和質量評估的過程，是提高技術管理水平的重要手段。

　　第十五條 技術管理評價的內容主要包括：

　�。ㄒ唬┘夹g創(chuàng)新能力的評價；

　�。ǘ�）技術研發(fā)能力的評價；

　�。ㄈ�）技術應用環(huán)境的評價；

　�。ㄋ模┘夹g服務水平的評價。

　　第十六條 技術管理評價主要依據包括：

　　（一）技術管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ǘ�）技術管理目標的實現情況；

　�。ㄈ�）技術管理工作的經濟效益和社會效益；

　�。ㄋ模┘夹g管理工作的用戶滿意度。

　　第十七條 技術管理評價的形式主要包括：

　�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織技術管理工作自評；

　�。ǘ�）定期組織技術管理外部評估；

　�。ㄈ�）定期組織技術管理績效評估。

　　第十八條 技術管理評價結果應當及時報告，并作為技術管理工作改進的依據。

　　第五章 技術管理保障

　　第十九條 技術管理保障是指提供必要的資源和支持，確保技術管理工作能夠順利進行。

　　第二十條 技術管理保障主要包括：

　�。ㄒ唬┨峁┝己玫募夹g管理環(huán)境；

　�。ǘ�）加強技術管理人員的培訓和隊伍建設；

　�。ㄈ�）建立健全的技術管理信息系統(tǒng)；

　�。ㄋ模┨峁┏渥愕募夹g管理經費和資源保障。

　　第二十一條 技術管理保障應當與技術管理目標相適應，確保技術管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地進行。

　　第六章 技術管理違規(guī)行為處理

　　第二十二條 對于違反技術管理制度的行為，將依法紀律進行處理。

　　第二十三條 對于技術管理違規(guī)行為，可以采取以下處罰措施：

　�。ㄒ唬┛陬^警告；

　　（二）書面警告；

　�。ㄈ�）組織培訓、學習；

　�。ㄋ模┱{整或解聘相關責任人員；

　�。ㄎ澹┳肪糠�律責任。

　　第七章 附則

　　第二十四條 本制度的解釋權歸技術管理部門所有。

　　第二十五條 本制度自發(fā)布之日起正式施行，通過技術管理部門通知全體員工。

　　第二十六條 對本制度的修改，須經技術管理部門批準并報相關管理部門備案。

　　第二十七條 本制度解釋權歸公司高層管理層所有。

　　技術員管理制度 9

　　1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2、針對本工程的'特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質量控制)小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

　　技術員管理制度 10

　　1、班組長每日召開班前安全會,交待安全注意事項,發(fā)現施工安全問題和隱患立即處理。

　　2、材料儲存在具有安全措施并與施工現場有相當安全距離的`專用倉庫。每種材料在庫內儲存保持適當的安全距離。

　　3、易燃、易爆、危險品存放區(qū)配備足量滅火器,設置禁火標志,在其附近嚴禁動火。

　　4、反腐施工開始,應設立警戒區(qū)域并拉好警戒繩、掛設告示牌,通道口設專人值班,禁止非反腐作業(yè)人員進入反腐施工區(qū)域,進入施工區(qū)域不得帶任何火源。

　　5、作業(yè)區(qū)配有足量滅火器材且有合格的消防水源,作業(yè)時通風有專人負責,保證軸流風機正常運轉。

　　6、中午停工、晚上下班前班組長必須詳細檢查現場確保安全,如不作業(yè)應封閉出入口或留人值守。

　　7、施工區(qū)域必須做到工完、料盡、場地清。未用完材料必須隨時清理出現場,不得留存在作業(yè)區(qū)域。

　　8、安全用電

　　(1)電源箱放置在吸收塔外部。

　　(2)照明電線用橡膠絕緣的軟電纜線。

　　(3)防爆燈與電源箱之間用整條電纜線,不得有接頭或用排插連接。

　　(4)電器由專人管理,定期檢查

　　9、任何人進入反腐施工區(qū)域施工都必須嚴格執(zhí)行作業(yè)票、動火票制度,嚴禁攜帶火種進入作業(yè)區(qū)內,嚴禁在作業(yè)區(qū)內吸煙。

　　11、加強施工人員安全教育,加強現場管理,無關人員嚴禁進入反腐施工作業(yè)區(qū)。

　　12、為了控制潛在的事故或緊急情況,防止重大事故發(fā)生,有防火災現場處置方案。

　　技術員管理制度 11

　　1、礦井地質工作是指在原勘探報告的基礎上,從礦井基本建設開始,直到閉坑為止的全部地質工作。礦井總工程師(或技術負責人)具體負責煤礦地質工作的組織實施和技術管理。

　　2、按照《煤礦地質工作規(guī)定》,礦井應當根據實際情況有針對性地編制相關地質報告、圖件和臺賬。報告、圖件和臺賬都應數字化、信息化,內容真實可靠,每年對相關內容進行補充完善。圖件的比例尺以滿足工作需要為原則。

　　3、礦井地質類型每5年應重新確定。當礦井發(fā)生影響地質類型劃分的.突水和煤與瓦斯突出等地質條件變化時,礦井應在1年內重新進行地質類型劃分。

　　4、礦井應設立地測部門,配備所需的地質及相關專業(yè)技術人員和儀器設備,建立健全煤礦地質工作規(guī)章制度。

　　5、礦井地質工作應當堅持“綜合勘查、科學分析、預測預報、保障安全”的原則。

　　6、對重大技術問題要組織相關技術人員進行討論,制定實施方案報請總工程師批準。

　　7、礦井應建立地質資料檔案室,并由專人負責管理;資料要齊全、完整,分類妥善保存,便于利用。

　　8、礦井應組織或安排地質技術人員介紹繼續(xù)教育或業(yè)務培訓,每3年至少進行1次。

　　9、研究礦井地層、地質構造、煤層、煤質、瓦斯、水文地質和其他開采地地質特征及其變化規(guī)律,開展地質類型劃分。

　　10、查明影響礦井安全生產的各種隱蔽致災地質因素,做好相應的預測預報工作。

　　11、進行地質補充調查與勘探、地質觀測、資料編錄和綜合分析,提供礦井建設和生產各個階段所需要的地質資料,解決礦井安全生產中的各種地質問題。

　　12、估算和核實礦井煤炭資源/儲量以及礦井瓦斯(煤氣層)資源/儲量,掌握資源/儲量動態(tài),為合理安排生產提供可靠依據。

　　13、調查、研究礦井含煤地層生礦產的賦存情況和開采利用價值。

　　14、在工作面回采或者掘進前宜采用“瞬變電發(fā)勘探”、“地面直流電法”等技術手段,對工作面范圍內的老窯采空區(qū)、陷落柱、斷層帶等進行物探,盡量查明地質構造情況,以便采取地質災害防治措施。

　　15、礦井應積極采用新理論、新技術、新方法和新裝備,認真開展煤礦地質研究,不斷提高煤礦地質工作的技術水平。

　　技術員管理制度 12

　　1、信息技術設備應根據設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到專室、專用，專人保管。

　　2、信息技術設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類登記，做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息技術設備的正常使用。

　　3、信息技術設備只能用于教育教學活動，不得移作它用。年級和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續(xù)。

　　4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。

　　5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。

　　6、設備使用應嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，禁止帶故障運行。如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息技術人員進行處理。

　　7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養(yǎng)，設備使用場所和庫房要注意通風、防塵、防潮、防銹，保持設備完好率。

　　8、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。

　　9、定期向校長匯報設備管理和使用情況，并根據教學需要，請示補充必要設備。

　　學校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　1、校長室負責監(jiān)控工作的領導、管理、檢查和考核。

　　2、監(jiān)控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的.物品進入控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

　　3、監(jiān)控人員必須負責做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現異常情況應立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長。

　　4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上墻。

　　5、嚴格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上�？啼浀谋O(jiān)控錄像光盤交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看監(jiān)控錄像或調閱有關資料。公務查閱監(jiān)控錄像資料需經校長室批準。

　　6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按鈕，并經常檢查其與公安派出所聯(lián)網情況，確保緊急情況時能發(fā)出報警信號。

　　7、確保監(jiān)控探頭范圍內夜間照明燈完好，發(fā)現路燈缺失、損壞應及時維修恢復照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質量和效果。

　　技術員管理制度 13

　　第一節(jié)技術管理責任制度

　　一、技術管理機構責任制

　�。�1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業(yè)務工作。

　�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術管理制度。

　�。�3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

　�。�4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。

　�。�5）進行科學研究，開發(fā)新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。

　　（6）進行有關技術咨詢。

　　二、項目經理技術責任制

　　為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發(fā)生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：

　�。�1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

　�。�2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。

　�。�3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

　　（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

　　（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

　�。�6）經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時交給有關部門和人員研究處理。

　　三、各級技術人員技術責任制

　　1、總工程師的責任制

　　總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：

　�。�1）全面負責技術工作和技術管理工作。

　�。�2）貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度等。

　�。�3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

　�。�4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

　�。�5）組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

　�。�6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。

　�。�7）主持技術會議，審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題。

　　（8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

　�。�9）參加引進項目的考察和談判。

　　2、專業(yè)工程師的責任制

　�。�1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

　�。�2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

　�。�3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。

　�。�4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。

　�。�5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

　　（6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

　　3、單位工程技術負責人的責任制

　�。�1）全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。

　　（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

　�。�3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

　�。�4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質量鑒定標準。

　�。�5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

　�。�6）負責單位工程的材料檢驗工作。

　�。�7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。

　�。�8）參加質量檢查和竣工驗收工作。

　　第二節(jié)施工技術管理基本制度

　　一、圖紙會審制度

　　為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。

　�。�1）由總工程師組織圖紙會審。

　�。�2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

　�。�3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

　　①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

　�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

　�、蹠�審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的`新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

　　（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　�、僭O計是否符合國家有關現行政策和本地區(qū)的實際情況。

　�、诠こ痰臋C構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

　�、郾締挝坏募夹g特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

　�、軋D紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

　　⑤工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

　　⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

　�、叽笮蜆嫾�和設備吊裝是否滿足施工的要求。

　�。�5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

　　技術員管理制度 14

　　為規(guī)范項目部特種設備的安全管理，依據國務院頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　一、特種設備范圍:特種設備是指涉及生命安全、危險性較大氣瓶、壓力管道、起重機械。

　　二、負責管理使用特種設備的單位，為我使用單位必須嚴格按照《條例》和有關安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定及本辦法要求做好特種設備的安全管理和使用等各項工作。

　　三、有關部門對特種設備進行安全技術監(jiān)督檢查，發(fā)現不安全因素及時下發(fā)《隱患通知書》，要求使用單位限期整改并有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

　　四、設備部對特種設備提供政策、法規(guī)、資格認證及安全技術方面的咨詢，防止無證和假冒偽劣產品進我項目部。在特種設備投入使用前，為使用單位提供辦理證照資格方面的服務。

　　五、設備部負責組織從事特種設備的安全管理人員及操作人員接受安全技術培訓。對使用單位的安全管理及操作人員的培訓、復審、考證工作進行監(jiān)督，有權制止無證操作行為。

　　六、特種設備在安裝、大修、改造前，使用單位應準備好備案文件報送設備部。設備部審核后，報送質量監(jiān)督局，完成備案工作。

　　七、特種設備在安裝、大修、改造后，使用單位應準備好驗收文件報送設備部。設備部審核后，報送特種設備檢驗機構申請驗收，并作好驗收的組織工作。

　　八、特種設備在投入使用前，使用單位應準備好注冊登記文件報送設備部。報送質量監(jiān)督局并完成注冊登記工作。

　　九、使用單位必須制定以崗位責任制為核心的.特種設備使用安全管理制度并予以嚴格執(zhí)行。

　　十、使用單位必須建立完整、準確的特種設備技術檔案，設備部長期保存。

　　十一、使用單位必須建立并嚴格執(zhí)行特種設備的年檢、月檢、日檢的常規(guī)檢驗制度，發(fā)現有異常情況時，必須及時處理，嚴禁特種設備帶故障運行。設備部負責特種設備年檢的組織工作。

　　技術員管理制度 15

　　1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

　　2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。

　　3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。

　　4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的'設計圖紙等資料編制施工方案。

　　5、在施工過程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

　　6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

　　7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

　　8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

　　9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

　　10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

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