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生產(chǎn)車間交接班制度
在日常生活和工作中,我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間交接班制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間交接班制度1
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為,交清文明生產(chǎn)情況,劃清各自責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時(shí)間:
大夜:23:55—00:05;白班:07:55—08:05;小夜:15:55—16:05;二、交接班程序:
接班人員的班前檢查——對(duì)口交接(崗位、班組、值班長(zhǎng))——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應(yīng)做到:
1、交班前,要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況,并主動(dòng)為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。
2、交清本班的生產(chǎn)操作情況,不正,F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過(guò),以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。
3、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況,主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4、交清機(jī)電設(shè)備、儀表的`運(yùn)行情況。
5、交清安全防護(hù)用品,消防器材。
5、交清上級(jí)命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。
6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無(wú)雜物。
7、必須歸還空氧氣瓶(本班使用),保證工具完好。
8、保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確,整潔清潔,字跡工整,并簽名。
9、聽(tīng)取接班者提出的問(wèn)題,并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后,方可下班。
10、提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問(wèn)題。
四、接班者應(yīng)做到:
1、接班人員穿戴好勞保用品,提前5—10分鐘到崗,對(duì)崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,是否存在缺陷及異常情況。
2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,對(duì)上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉(cāng)位、料面高度等情況。
3、查看上一班記錄,聽(tīng)取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉(cāng)儲(chǔ)量。
4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況,檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。
5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生,要求操作平臺(tái)、料臺(tái)無(wú)雜物,場(chǎng)地物資標(biāo)識(shí)清楚并堆放整齊。
6、接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),匯報(bào)檢查情況,并聽(tīng)取班長(zhǎng)布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。
五、其他要求:
1、交班者交代不清,接班者有權(quán)拒絕接班,接班者簽字后,即負(fù)起該崗位責(zé)任。
2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場(chǎng)交接已采取的安全措施。
3、如遇事故等緊急情況,接班者積極協(xié)調(diào)交班者對(duì)事故進(jìn)行處理,待事故處理完畢,經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后,再進(jìn)行交接班,要做到即講原則又講風(fēng)格。
4、如交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長(zhǎng)或上級(jí),并堅(jiān)守崗位,到接班人員或上級(jí)指派的代理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)后,方可下班。
5、交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn),一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
6、不得無(wú)故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的,經(jīng)班長(zhǎng)同意后,可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。
7、在交接班時(shí)發(fā)生事故或異,F(xiàn)象,仍由交班人員處理,接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。
9、下列情況下不得進(jìn)行交接班:
a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚;
b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人;
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人;
d、無(wú)人接班不準(zhǔn)離崗下班,一定要有人接班后才能下班;六、注意事項(xiàng):
1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。
2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失,若已簽名交接,即使不是該班遺失的,因其交
2接時(shí)沒(méi)點(diǎn)清,遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
3、上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者,將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。
生產(chǎn)車間交接班制度2
一.目的
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平,提供客戶滿意的品質(zhì)。
二.交班的作業(yè)流程
班組長(zhǎng)工作交接——現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)——召開(kāi)班前會(huì)——工作正常運(yùn)作。
三.交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長(zhǎng)工作交接:
1、班組長(zhǎng)應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接,做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的'生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養(yǎng)記錄,抽樣檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級(jí)反映。
現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn):
1、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(zhǎng)交接班情況,注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。
2、開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析,拿出解決問(wèn)題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問(wèn)題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(zhǎng)分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5S是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好,將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長(zhǎng)和本班班組長(zhǎng)確認(rèn),并了解其產(chǎn)線狀況,雙方交班確認(rèn)無(wú)誤后,班組長(zhǎng)交班完畢。
四.召開(kāi)班前會(huì):
1、班前會(huì)需提前15分鐘召開(kāi),例會(huì)內(nèi)容針對(duì)昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)在會(huì)上指出并將讓大家想出對(duì)策,調(diào)動(dòng)本班組人員積極發(fā)言,開(kāi)班前會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié)來(lái)加以解決,盡可能當(dāng)場(chǎng)出對(duì)策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對(duì)本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材,做到警鐘長(zhǎng)鳴,有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作:
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,對(duì)一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),每天心里對(duì)檢驗(yàn)員有本臺(tái)賬。
3、工作再忙,巡線力度仍要有所加強(qiáng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法,檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),每日日?qǐng)?bào)表的審核,5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
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