當(dāng)前位置：日記300字>實(shí)用文>制度> 公司人員管理制度

公司人員管理制度

時(shí)間：2024-08-19 11:40:17 制度我要投稿

公司人員管理制度推薦度：
公司人員的管理制度推薦度：
公司人員值班管理制度推薦度：
公司銷售人員的管理制度推薦度：
公司對(duì)銷售人員管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

公司人員管理制度15篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的公司人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司人員管理制度15篇

公司人員管理制度1

　　安全責(zé)任制度

　　一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。

　　二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對(duì)公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

　　三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　四、安全搶險(xiǎn)小組，安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺(tái)帳，每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。

　　五、加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

　　公司“一崗雙責(zé)”制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級(jí)各部門(mén)應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。

　　一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負(fù)責(zé)制。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，公司的主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

　　二、公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)牽頭”，“誰(shuí)牽頭，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

　　三、分管車輛、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷等其他工作的負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的.責(zé)任。

　　從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度

　　為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而提高全員安全意識(shí)，特制定本制度。

　　一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、安排、簽到考勤，匯總造冊(cè)歸檔。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

　　三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門(mén)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，掌握政策法規(guī)，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì)，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn)，車輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)事前向技安員請(qǐng)假，否則視為缺席。

　　五、凡無(wú)故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內(nèi)扣除，在年審時(shí)兌現(xiàn)，否則不予辦理簽章手續(xù)。

　　六、凡未參加例會(huì)的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達(dá)到100%。

　　一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對(duì)安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標(biāo)。

　　二、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計(jì)劃，督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。

　　三、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。

　　四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計(jì)劃、布置和落實(shí)。

　　五、對(duì)重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

　　六、配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案，及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

　　一、主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)工作意見(jiàn)和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。

　　二、對(duì)易發(fā)生事故對(duì)重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責(zé)令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。

　　三、將主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室，科室長(zhǎng)傳達(dá)到各科室責(zé)任人，簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報(bào)告，實(shí)行考核管理。

　　四、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。

　　五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。

　　六、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和考核工作。

　　七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

公司人員管理制度2

　　1.目的

　　為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。

　　2.范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。

　　3.責(zé)任者

　　安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。

　　4.程序

　　4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門(mén)及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。

　　4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。

　　4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

　　4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門(mén)同意。

　　4.6外來(lái)人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí),普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

　　4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)10公里。

　　4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過(guò)九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　4.10外包單位沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng),再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

　　4.12外包單位的露天機(jī)電設(shè)備,使用后必須及時(shí)切斷電源,并有封管措施。

　　4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。

　　4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　4.15外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

　　4.16外包單位人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的'八個(gè)必須,作好各項(xiàng)安全防范工作,報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后,方可入內(nèi)工作。

　　4.17外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí),須報(bào)安全部門(mén)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施,如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等,未經(jīng)本公司安全部門(mén)同意,不得移動(dòng)或拆除。

　　4.19外包工程施工過(guò)程中,如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問(wèn)題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后,方可進(jìn)行。

　　4.20外來(lái)人員在作業(yè)中,不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來(lái)當(dāng)腳手架,以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施,以防發(fā)生事故。

　　4.21外包單位人員在施工過(guò)程中,要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后,必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),否則不予辦理工程結(jié)算。

　　4.22外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

　　4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),須作到輕放輕卸、文明裝卸,嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。

　　4.24外來(lái)人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意,不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無(wú)關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域,不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

　　4.25因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。

　　4.26本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　4.27外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí),我公司有關(guān)部門(mén)應(yīng)大力支持。

公司人員管理制度3

　　第一條根據(jù)編制情況，公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。

　　第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序：

　　1.各單位如需增補(bǔ)人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”，填妥后，匯人事科辦理；

　　2.人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題；

　　3.人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

　　4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1.擬訂招募計(jì)劃

　　(1)招募職位名稱及名額；

　　(2)資格條件限制；

　　(3)職位預(yù)算薪金；

　　(4)預(yù)定任用日期；

　　(5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具：

　　(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期)：

　　(7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)

　　(8)場(chǎng)地安排：

　　(9)工作能力安排：

　　(10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。

　　2.訴求

　　(1)登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)登刊費(fèi)，決定何時(shí)刊登何報(bào)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

　　(2)同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

　　3.應(yīng)征信的處理

　　(1)訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”，通知前來(lái)本公司接受甄試。

　　(2)不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的'禮貌。

　　4.甄試

　　(1)筆試

　�、賹I(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題)；

　�、诙ㄏ驕y(cè)驗(yàn)；

　�、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí))；

　　④智力測(cè)驗(yàn)。

　　(2)面談

　�、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

　�、谝私庾约核@知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；

　�、垡私庾约阂嬖V對(duì)方的問(wèn)題；

　�、芤鹬貙�(duì)方的人格；

　�、輰⒖谠嚱Y(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

　　(3)如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

　　5.背景調(diào)查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

　　6.結(jié)果評(píng)定

　　經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　7.注意事項(xiàng)

　　進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”，報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料：

　　1.保證書(shū)；

　　2.服務(wù)自愿書(shū)；

　　3.員工資料卡；

　　4.相片6張；

　　5.戶籍謄本；

　　6.身份證復(fù)印件；

　　7.體檢表；

　　8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表；

　　9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

　　(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

　　第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書(shū)”。

　　第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給“報(bào)到程序單”，并檢收其應(yīng)繳資料；若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

　　第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜：

　　1.領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；

　　2.制考勤卡并解釋使用；

　　3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

　　4.領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙(總務(wù)科主辦)；

　　5.若有需要，填“住宿申請(qǐng)單，

　　6.登記參加勞保及工會(huì)；

　　7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

　　第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明，并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。

　　第九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：

　　1.填“人員變動(dòng)記錄簿”

　　2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

　　3.干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)”

　　4.登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保；

　　5.填制“薪金通知單”辦理核薪；

　　6.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科)連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

　　第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。

　　第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。

　　第十二條被保人如無(wú)故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

　　第十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第十四條新進(jìn)人員試用期為3個(gè)月(作業(yè)員為40天)，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。

　　第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

　　第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：

　　1.試用不合格者，另發(fā)給通知單；

　　2.調(diào)(升)職者，由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)；

　　3.薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

　　第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸人個(gè)人資料袋中。

　　第十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請(qǐng)單。

公司人員管理制度4

　　一、目的：

　　保障物業(yè)公司所管理區(qū)域內(nèi)的的公共安全和預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，為業(yè)主和使用人的工作、生活提供安全舒適的環(huán)境。

　　二、范圍：

　　適用于物業(yè)公司安全消防管理工作。

　　三、消防主管職責(zé)

　　(一)、領(lǐng)導(dǎo)消防安全機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行消防法則。

　　(二)、組織制定、布置、檢查、總結(jié)消防工作，并定期向當(dāng)?shù)毓�、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)報(bào)告消防工作情況。

　　(三)、組織防火安全檢查，整改火險(xiǎn)隱患。

　　(四)、對(duì)員工進(jìn)行消防宣傳教育。

　　(五)、組織、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)開(kāi)展消防工作。組織對(duì)消防設(shè)施器材的管理。

　　(六)、組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。

　　(七)、組織撲救初期火災(zāi)和指導(dǎo)安全疏散。

　　(八)、調(diào)查火警事故，協(xié)助公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因。

　　四、工作程序：

　　(一)、安全宣傳

　　1、收集有關(guān)法律、法規(guī)、條例、案例，找出轄區(qū)安全防范弱點(diǎn)和存在的問(wèn)題。

　　2、結(jié)合轄區(qū)安全防范實(shí)際，編擬宣傳材料。

　　3、每季度組織一次全面的消防安全檢查。

　　4、如有具體針對(duì)性的材料，應(yīng)及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　5、具有典型意義的案件材料，應(yīng)及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　6、關(guān)于轄區(qū)安全防范管理的規(guī)章制度、管理規(guī)定，應(yīng)及時(shí)分發(fā)到甲方。

　　(二)、安全檢查

　　1、消防設(shè)施設(shè)備每月檢查一次。

　　2、每次檢查形成文字記錄。

　　3、實(shí)行統(tǒng)一登記、逐級(jí)負(fù)責(zé)、專人管理制度。

　　4、消防器材由保安統(tǒng)一編號(hào)、定位、使用、保養(yǎng)，每月檢查一次。

　　5、每天必須檢查指揮中心是否能正常運(yùn)行，各報(bào)警探頭是否損壞，報(bào)警模塊板能否和監(jiān)控中心聯(lián)通。

　　6、緊急疏散通道、消防指示燈是否正常運(yùn)行。

　　7、消防設(shè)施配備是否齊全。

　　8、消防標(biāo)識(shí)是否清晰完好。

　　(三)、消火栓的檢查

　　1、消火栓每月檢查一次，檢查是否有水，壓力是否正常。

　　2、栓體情況：消火栓是否被埋壓、圈占、消火栓是否漏水，消火栓帽是否遺失。

　　3、開(kāi)關(guān)情況：消火栓是否能快速打開(kāi)，正常輸水。

　　4、標(biāo)識(shí)牌：是否遺失、干凈。

　　5、消火栓水壓能否達(dá)到要求，遠(yuǎn)距離控制能否在要求的時(shí)間達(dá)到所要求的壓力。

　　(四)、滅火器的檢查

　　1、擺放位置是否擺放在陰涼、干燥便于取用的位置，不得受到烈日的暴曬，不得接近熱源或受劇烈震動(dòng)。

　　2、滅火器器材周圍2米內(nèi)不得堆放雜物。

　　3、滅火器的瓶體、保險(xiǎn)銷是否完好無(wú)損，器材是否擦拭干凈，滅火器藥液是否減少、被動(dòng)用過(guò)。

　　4、噴筒是否暢通(如堵塞要及時(shí)疏通)。

　　5、壓力表指針是否在綠域(如在域要檢查原因，檢查后要及時(shí)灌裝)。

　　6、零部件是否完整(有無(wú)松動(dòng)、變形、銹蝕、損壞)。

　　7、可見(jiàn)部位防腐層是否完好(輕度脫落要及時(shí)補(bǔ)好，明顯腐蝕應(yīng)送專業(yè)部門(mén)維修及進(jìn)行耐壓試驗(yàn))。

　　8、鉛封是否完好(一經(jīng)開(kāi)啟，必須按規(guī)定再行充裝，重新鉛封)。

　　9、按時(shí)進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)檢查噴嘴和噴射管是否堵塞、腐蝕損壞。

　　(五)、消防裝備檢查

　　1、水帶、水槍、分水器等設(shè)備是否完好，水帶接口是否漏水、水帶是否發(fā)霉，設(shè)備是否正常。

　　2、消防拉梯：拉梯牢固程度如何，拉繩是否完好，是否能正常使用。

　　3、防火服、消防斧、消防繩是否完好。

　　(六)、消火箱的檢查

　　1、每月逐個(gè)檢查一次。

　　2、栓外檢查：檢查栓門(mén)關(guān)閉是否良好，鎖、玻璃有無(wú)損壞，栓門(mén)封條是否完好。

　　3、隨機(jī)抽取滅火栓總數(shù)的10%測(cè)試，按消火栓報(bào)警按鈕，監(jiān)控中心應(yīng)由正確的報(bào)警顯示。

　　4、檢查箱內(nèi)元件是否良好，有無(wú)脫落，栓內(nèi)水龍頭有無(wú)滲漏。

　　5、開(kāi)栓門(mén)取出水帶，仔細(xì)檢查有無(wú)破損，如有應(yīng)立即修補(bǔ)或替換。

　　6、檢查水帶有無(wú)發(fā)黑、發(fā)霉，如有，應(yīng)取出刷凈、晾干。

　　7、將水帶交換摺邊或翻動(dòng)一次。

　　8、檢查水槍、水帶接頭聯(lián)接是否方便牢固、有無(wú)缺損，如有，立即修復(fù)，然后擦凈在栓內(nèi)放好。

　　9、檢查接口墊圈是否完好無(wú)缺，替換閥門(mén)老化的`皮墊。

　　10、檢查修整全部支架，掉漆部位應(yīng)重新補(bǔ)刷。

　　11、將箱內(nèi)清掃干凈，部件存放整齊后，鎖上栓門(mén)，貼上封條。

　　(七)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

　　1、有沒(méi)有配置足量、適用的滅火器材。

　　2、有沒(méi)有違章動(dòng)工的行為。

　　3、有沒(méi)有亂拉電線和電源接頭用裸絲代替插頭的行為。

　　4、施工用的電器機(jī)具和臨時(shí)照明燈具，有沒(méi)有按照要求采用橡皮電纜線路。

　　5、有沒(méi)有違反規(guī)定使用易燃、易爆物品。

　　6、有沒(méi)有違反規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、焚燒、抽煙等。

　　7、有沒(méi)有未經(jīng)許可，動(dòng)用氧、電焊以及其它明火作業(yè)行為，有沒(méi)有足夠的防火措施等。

　　(八)、安全通道的檢查

　　1、通道是否暢通、有無(wú)雜物堆放、車輛堵塞，是否有易燃易爆等危險(xiǎn)物品。

　　2、疏散標(biāo)志是否完好。

　　3、標(biāo)志是否完好、處于明顯處、便于確認(rèn)處;應(yīng)急照明燈是否完好、被遮擋、損壞、緊急情況下能否照明等。

　　4、通道照明是否完好能正常照明。

　　五、檢查部位及檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)、每月末對(duì)公共區(qū)域、公共設(shè)施進(jìn)行安全檢查。

　　(二)、節(jié)日前或有重大活動(dòng)的前一天，對(duì)公共區(qū)域、公共設(shè)施進(jìn)行安全檢查。

　　(三)、檢查工作由消防負(fù)責(zé)人組織。

　　(四)、檢查項(xiàng)目為所有消防滅火器材、消防栓設(shè)施是否齊全、有效。檢查配電房、風(fēng)機(jī)房、電梯機(jī)房等設(shè)施設(shè)備是否符合安全規(guī)定，門(mén)鎖是否完好。

　　(五)、檢查各層走廊、電梯廳、樓梯是否暢通，煙感探測(cè)器、指示燈是否正常。

　　(六)、檢查設(shè)備層所有消防設(shè)施是否完好。

　　(七)、檢查各機(jī)房、電房設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　(八)、檢查防火通道是否暢通，疏散指示燈及報(bào)警系統(tǒng)是否正常。

　　(九)、檢查是否有違反消防安全條例的事項(xiàng)。

　　(十)、檢查防火設(shè)備能否正常使用。

　　(十一)、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有異常，或其他違反消防安全規(guī)定的問(wèn)題，要立即查明原因，及時(shí)處理。

　　六、發(fā)出《安全隱患整改通知單》的范圍主要包括

　　(一)、施工人員違反了安全管理規(guī)定。

　　(二)、轄區(qū)內(nèi)有不利于消防安全防范的隱患。

　　(三)、公司內(nèi)部各部門(mén)出現(xiàn)的不利于消防安全防范的隱患。

　　七、消防訓(xùn)練

　　(一)、按年度制訂出訓(xùn)練計(jì)劃，擬出訓(xùn)練科目和具體內(nèi)容及時(shí)間安排。

　　(二)、訓(xùn)練內(nèi)容按突發(fā)事件處理程序中的要求進(jìn)行。

　　(三)、參與訓(xùn)練人員以全體保安員為主，適當(dāng)組織公司員工和部分業(yè)主參加。

　　(四)、做好培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括：

　　1、培訓(xùn)時(shí)間及參訓(xùn)人員。

　　2、培訓(xùn)科目及組織者。

　　3、培訓(xùn)小結(jié)及存在的問(wèn)題。

　　4、培訓(xùn)者簽名。

　　5、至少保證常規(guī)培訓(xùn)每月一次。

　　(五)、培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)消防理論知識(shí)。

　　2、熟悉使用常用滅火器材，水帶連接。

　　3、了解火警報(bào)警程序和處理程序。

　　4、開(kāi)展消防綜合演練。

　　八、消防演練

　　(一)目的

　　增強(qiáng)保安人員的消防意識(shí)，提高對(duì)火災(zāi)撲救工作的組織和處理能力，能使全體工作人員更好地了解本公司所轄區(qū)域的防火制度和緊急狀態(tài)下的消防逃生路徑，提高搶險(xiǎn)和自救能力。

　　(二)、消防演練的頻度

　　消防演練至少每半年一次，特殊情況下可以增加演習(xí)次數(shù)。

　　(三)、參加消防演練的成員

　　1、區(qū)域主管應(yīng)為防火總負(fù)責(zé)人，區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)為防火總指揮。

　　2、其它保安人員為義務(wù)消防隊(duì)員。

　　(四)、演練的組織

　　1、公司所轄區(qū)域的消防演練計(jì)劃由區(qū)域主管負(fù)責(zé)組織制定，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、請(qǐng)消防專員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使所有參加人員能熟練掌握各種器材的性能和使用方法。

　　3、確定演練方案、演練日期和時(shí)間后，提前一個(gè)月通知甲方。

　　4、演練人員名單匯總后，報(bào)公司備案存檔。

　　(五)、消防演習(xí)過(guò)程

　　1、后勤保障

　　安排公司保潔人員負(fù)責(zé)消防后勤保障，主要負(fù)責(zé)演練結(jié)束后的場(chǎng)地清掃工作

　　2、人員疏散

　　在消防演習(xí)過(guò)程中組織安排人員有序進(jìn)行疏散，防止擁擠及不安全隱患的發(fā)生。

　　使人員在按規(guī)定時(shí)間內(nèi)轍離火場(chǎng)。

　　3、組織滅火、安全警戒

　　由保安人員負(fù)責(zé)組織滅火，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒工作。

　　4、物資搶救

　　對(duì)一些重要物資及危險(xiǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶救，以免造成更大的損失。對(duì)火場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行斷電，供水保障。

　　(六)、總結(jié)消防演習(xí)的效果

　　每次消防演習(xí)結(jié)束后，區(qū)域主管應(yīng)總結(jié)演習(xí)效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);同時(shí)收集各方面對(duì)演習(xí)的反饋意見(jiàn);將以上兩份總結(jié)書(shū)報(bào)區(qū)域經(jīng)理審閱后存檔。

　　九、火災(zāi)撲救

　　(一)、接到火警后，必須立即調(diào)動(dòng)應(yīng)急分隊(duì)趕赴火場(chǎng)撲救火災(zāi)，同時(shí)了解何處、何物起火等基本情況。

　　(二)、按突發(fā)事件的處理章節(jié)的要求，并結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，組織撲救。

　　(三)、及時(shí)向區(qū)域消防負(fù)責(zé)人匯報(bào)或及時(shí)報(bào)警。

　　(四)、待公安消防部門(mén)到達(dá)后，指派專人帶路并引領(lǐng)取水。

　　(五)、及時(shí)組織保安人員和公司員工積極參與火災(zāi)撲救，搶救貴重物品，引導(dǎo)業(yè)主及工人迅速安全轉(zhuǎn)移。

　　十、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安接到火警電話后：

　　(一)、立即組織最近崗位進(jìn)行查看，撲救。

　　(二)、情況嚴(yán)重及時(shí)撥打“119”報(bào)警電話，報(bào)告區(qū)域主管。

　　(三)、聯(lián)絡(luò)各崗位人員，組織進(jìn)行撲救。

　　(四)、密切監(jiān)視報(bào)警地點(diǎn)情況，隨時(shí)報(bào)告。

　　十一、組織撲救

　　(一)、帶領(lǐng)消防人員攜帶滅火器以最快速度到達(dá)火警現(xiàn)場(chǎng)。

　　(二)、立即指揮在場(chǎng)人員進(jìn)行滅火撲救。

　　(三)、指揮火警現(xiàn)場(chǎng)及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用消防通道疏散。

　　(四)、堅(jiān)守火場(chǎng)，控制火勢(shì)，等待專業(yè)消防隊(duì)的到達(dá)。

　　(五)、火情解除后，會(huì)同消防主管機(jī)關(guān)，認(rèn)真勘查現(xiàn)場(chǎng)，收集情況，查明事故原因。

　　(六)、組織有關(guān)部門(mén)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。

　　(七)、記錄火警(火險(xiǎn)、火災(zāi))全過(guò)程，存檔。

　　十二、消防報(bào)警信號(hào)處理程序

　　(一)、消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安收到消防報(bào)警信號(hào)報(bào)警時(shí)：

　　(二)、迅速查明報(bào)警位置，用對(duì)講機(jī)通知巡邏保安即時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。

　　(三)、核實(shí)保安即時(shí)報(bào)告，講清報(bào)警地點(diǎn)。

　　(四)、巡邏警衛(wèi)或管理員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值警衛(wèi)呼叫后，要以最快速度趕到報(bào)警地點(diǎn)核實(shí)，要仔細(xì)觀察報(bào)警地點(diǎn)的每個(gè)角落，將現(xiàn)場(chǎng)情況準(zhǔn)確明白地回報(bào)消防監(jiān)控中心。

　　(五)、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)屬誤報(bào)的，即時(shí)通知消防監(jiān)控中心當(dāng)值警衛(wèi)復(fù)位;若報(bào)警地點(diǎn)在辦公室、業(yè)主室內(nèi)等場(chǎng)所，進(jìn)入檢查時(shí)，需向業(yè)主解釋清楚，致歉后方能離開(kāi)。

　　(六)、報(bào)警地點(diǎn)若在房間內(nèi)且已上鎖，監(jiān)控中心的保安在報(bào)告時(shí)應(yīng)將此情況明確通知區(qū)域主管，若無(wú)鑰匙，且觀察到有明火或煙，有必要時(shí)必須破鎖進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除險(xiǎn)情后加鎖。

　　(七)、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)為火警后，按初期火警處理程序處理。處理完畢后將信號(hào)復(fù)位，并做好記錄。

公司人員管理制度5

　　第一章總則

　　第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

　　第二條總公司財(cái)務(wù)本部代表總公司對(duì)ee系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè))行財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)。同時(shí)對(duì)各專業(yè)公司(不括有獨(dú)立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財(cái)務(wù)人員及外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對(duì)其它公司各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。

　　第二章財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門(mén),直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)接受總司財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模等實(shí)際情況,合理確定財(cái)公部門(mén)的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事

　　本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。專業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的編制和配備由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)。

　　第三章財(cái)務(wù)人員調(diào)配

　　第五條專業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)和財(cái)務(wù)人員均由總公司財(cái)務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財(cái)務(wù)人員,但必須通過(guò)財(cái)務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。

　　第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報(bào)財(cái)務(wù)本部備案。

　　第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員。各子公司聘任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案。

　　第八條根據(jù)工作需要,總公司財(cái)務(wù)本部有權(quán)通過(guò)人事本部直接向各子公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　第九條財(cái)務(wù)本部征求各用人單位意見(jiàn)后,有權(quán)調(diào)動(dòng)所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員,所屬各級(jí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)服從財(cái)務(wù)本部的工作安排,聽(tīng)從工作調(diào)動(dòng),不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財(cái)務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請(qǐng)人事本部按公司制度進(jìn)行處理。

　　第十條總公司財(cái)務(wù)本部對(duì)外派的各級(jí)財(cái)務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍、提高他們?nèi)婧投囗?xiàng)的工作技能和適應(yīng)能力。

　　第十一條決定派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員人選要經(jīng)財(cái)務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見(jiàn)后,由財(cái)務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書(shū)。

　　第十二條總公司財(cái)務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級(jí)財(cái)務(wù)人員,仍隸屬總公司財(cái)務(wù)本部管理和考評(píng)。

　　第十三條總公司財(cái)務(wù)本部人員和派出的各級(jí)財(cái)務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。

　　第四章財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　第十四條根據(jù)國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)的`會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度及本企業(yè)實(shí)際情況,建立本企業(yè)完善的財(cái)務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實(shí)施本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督工作。

　　第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展工作。

　　第十六條按照總公司財(cái)務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財(cái)務(wù)制度和年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報(bào)表的編制上報(bào)工作,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地向總公司財(cái)務(wù)本部呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。

　　第十七條執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。

　　第十八條對(duì)企業(yè)違反國(guó)家政策、法令、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要堅(jiān)決抵制,對(duì)違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)本部匯報(bào)。

　　第十九條接受總公司財(cái)務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財(cái)務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,向財(cái)務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價(jià)值的資料和信息。

　　第二十條加強(qiáng)對(duì)所在企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實(shí)履行當(dāng)家理財(cái)?shù)穆氊?zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

　　第五章會(huì)計(jì)交接

　　第二十一條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

　　第二十二條會(huì)計(jì)人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項(xiàng)結(jié)清,并編制移交清冊(cè),列明各項(xiàng)移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊(cè)一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。

　　第二十三條一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。

　　第六章考評(píng)辦法

　　第二十四條各級(jí)財(cái)務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對(duì)違反國(guó)家各項(xiàng)政策法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財(cái)務(wù)本部將提請(qǐng)人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　第二十五條為全面衡量各級(jí)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)績(jī),總公司財(cái)務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過(guò)定期考核其日常工作和派專人檢查組對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的德、才、勤、績(jī)實(shí)行全面考評(píng)。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取用人部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)。

　　第二十六條考評(píng)結(jié)果,將決定各級(jí)財(cái)務(wù)人員的晉升、降職、獎(jiǎng)罰和續(xù)聘�？偣矩�(cái)務(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制,表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為ee公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬、善于管理的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍。

　　第七章附則

　　第二十七條本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

公司人員管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范管道巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行為及事故隱患能及時(shí)有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運(yùn)行，特制定本制度。

　　第二條適用于XXXX天然氣有限公司的高中壓天然氣管線、附屬設(shè)施、警示樁及高中壓調(diào)壓站外觀和閥井室外觀的安全巡查管理。

　　第三條管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問(wèn)題。

　　第四條管網(wǎng)生產(chǎn)管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理巡線人員的日常工作情況，定期負(fù)責(zé)對(duì)管道運(yùn)行中出現(xiàn)的占?jí)�、“三穿”及附屬設(shè)施等出現(xiàn)異常情況的處理及匯總、上報(bào)。

　　第五條巡線人員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的管段巡查工作，監(jiān)督管理屬地巡線工的日常工作，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章占?jí)�、第三方施工等危及管道安全的行為進(jìn)行解決處理，同時(shí)做好企地協(xié)調(diào)工作、管道保護(hù)宣傳工作。實(shí)行“責(zé)任到人、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度。

　　第二章巡線人員職責(zé)及任務(wù)分配

　　第六條巡線員在工作時(shí)間內(nèi)必須佩戴上崗證。

　　第七條根據(jù)公司現(xiàn)有情況將整個(gè)管網(wǎng)分為2個(gè)巡線組，每組一人現(xiàn)配置電動(dòng)自行車2臺(tái)。

　　第八條巡線范圍巡線員所轄主管線、沿線閥井室、隧道、綠化帶、主支干到、農(nóng)田、建設(shè)工地等關(guān)健點(diǎn)等。

　　第七條巡線員必須熟悉所巡查的`管線及附屬設(shè)備（凝水缸、閥門(mén)（井））的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、燃?xì)庾呦�。并充分掌握燃�(xì)夤艿兰霸O(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。

　　第九條檢查天然氣管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無(wú)塌陷或開(kāi)挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程；有無(wú)違章用氣、破壞燃?xì)庠O(shè)施的現(xiàn)象。

　　第十條管網(wǎng)巡線人員還應(yīng)對(duì)天然氣管道相鄰的地裂帶、電力電纜、熱力、人防溝道部位進(jìn)行檢查。

　　第十一條巡線員在巡查過(guò)程中要做到及時(shí)、到位。必須保證每日至少對(duì)轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視一次，重點(diǎn)地段反復(fù)巡查，并設(shè)專人盯守。

　　第十二條巡線內(nèi)容

　　7.1、管道

　　7.1.1、檢查管道中心線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建養(yǎng)殖水場(chǎng)，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者種植深根植物等現(xiàn)象。

　　7.1.2、檢查管道中心線兩側(cè)或者管道設(shè)施場(chǎng)區(qū)外各50至500米內(nèi)有無(wú)修筑大型建筑物、構(gòu)筑物等工程。

　　7.1.3、檢查管道是否漏氣。

　　7.1.4、檢查管道是否漂管及埋深不夠。

　　7.1.5、檢查管道是否有裸露，裸露段防腐層是否完好。

　　7.1.6、檢查沿線通訊光纜保護(hù)套管有無(wú)損壞現(xiàn)象。

　　7.1.7、檢查“三樁”是否齊全完好。

　　8.2、管道穿越

　　8.2.1、檢查管道穿越公路、鐵路、河流的防護(hù)工程是否良好，穿越處是否完好、標(biāo)志樁是否完好。大開(kāi)挖處是否回填完好并符合路況要求，標(biāo)志樁是否完好。

　　9.3、閥井室

　　9.3.1、檢查閥井室內(nèi)設(shè)施是否完好，檢查氣液聯(lián)動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)各密封部位是否存在漏氣，是否漏油，供電和電壓顯示是否正常。

　　9.3.2、檢查閥井室內(nèi)管件、閥門(mén)有無(wú)內(nèi)、外漏現(xiàn)象，溫度表、壓力表是否工作正常。

　　9.3.3、檢查各閥門(mén)、管件等是否完好，閥位指示是否正常，有無(wú)泄漏。

　　9.3.4、檢查閥井室內(nèi)消防器材是否完好可用。

　　9.3.5、檢查閥井室是否通風(fēng)良好，有無(wú)積水、結(jié)冰現(xiàn)象。

　　9.3.6、檢查放空火炬是否豎直，接地良好，防腐層完好。

　　9.3.7、各閥門(mén)上的標(biāo)志牌是否誤用。

　　第十三條在燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施的安全保護(hù)范圍內(nèi)，巡線員要嚴(yán)格禁止下列行為：

　　（一）建造建筑物或構(gòu)筑物；

　�。ǘ┒逊拧⑴欧鸥g性液體、氣體等物品；

　�。ㄈ┪唇�(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)挖溝渠，挖坑取土；

　�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準(zhǔn)打樁作業(yè)或者頂進(jìn)作業(yè)；

　　（五）擅自拆除、損壞、覆蓋、移動(dòng)、涂改安全警示標(biāo)志；

　�。┢渌鼡p壞燃?xì)庠O(shè)施或者危害燃?xì)庠O(shè)施安全的活動(dòng)。第十四條燃?xì)庠O(shè)施安全保護(hù)范圍，依照國(guó)家和省的有關(guān)規(guī)定確定。

　　第十五條巡線人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，管道周邊施工的協(xié)調(diào)，制止可能危害管道安全的施工，并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　第十六條巡線員所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施工等可能損壞燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與施工者或施工負(fù)責(zé)人溝通，了解施工情況、工期、進(jìn)度、規(guī)模，以便確定監(jiān)護(hù)時(shí)間、監(jiān)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)重點(diǎn)。根據(jù)施工情況，準(zhǔn)確判斷施工是否影響燃?xì)夤艿�。同時(shí)，將燃?xì)夤艿牢恢�、埋深狀況向施工方交代清楚，以確保燃?xì)夤芫W(wǎng)免遭破壞。

　　第十七條負(fù)責(zé)及時(shí)記錄和匯報(bào)日常巡線過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題，要立即向施工方說(shuō)明情況或制止施工，然后用通訊工具聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

　　第十八條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管線占?jí)汉透鞣N安全隱患，需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　第十九條巡線員在巡視的一天中，必須把一天所有經(jīng)過(guò)的路段、路段中各種與燃?xì)庠O(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日志中，填寫(xiě)時(shí)要真實(shí)不得寫(xiě)些與巡線無(wú)關(guān)的事物，字跡要工整、認(rèn)真，內(nèi)容、時(shí)間、填寫(xiě)人的姓名一字不準(zhǔn)缺少。

　　第二十條在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取有效的處理措施。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)第一現(xiàn)場(chǎng)資料，設(shè)警戒區(qū)，疏散圍觀人員。

　　第二十一條定期對(duì)天然氣管道走向、埋深、穿越、隧道、線路交叉、水工保護(hù)、違章占?jí)阂约肮艿姥鼐€環(huán)境情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看了解，確保管道安全運(yùn)行。

　　第二十二條不定期抽查管道(閥井室)及附屬設(shè)施、陰極保護(hù)系統(tǒng)、各有關(guān)設(shè)備儀器設(shè)施是否完好和正常運(yùn)行，并按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行管道專業(yè)檢查監(jiān)督和管理，確保管道安全運(yùn)行。

　　第二十三條安排管道巡護(hù)和維修人員按照相關(guān)操作規(guī)程對(duì)管道進(jìn)行相關(guān)的檢查和維護(hù)工作。

　　第二十四條對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近20米外的施工納入重點(diǎn)巡查區(qū)域。對(duì)于可能交叉通過(guò)管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，以便采取對(duì)應(yīng)措施。

　　第二十五條預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通。巡線人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道25米外有施工時(shí)，就應(yīng)詢問(wèn)施工人員其施工是否可能擴(kuò)展到管道保護(hù)范圍，如果可能擴(kuò)展到，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況記錄在案同時(shí)報(bào)告管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部。

　　第二十六條危害告知。管網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)派人到現(xiàn)場(chǎng)提前了解情況，做好如下工作：

　　（一）講清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任；

　�。ǘ└嬷曳焦艿辣Ｗo(hù)的要求；

　�。ㄈ┖炗喨�?xì)夤艿辣Ｗo(hù)協(xié)議；

　�。ㄋ模┙粨Q相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員。

　　第二十七條施工進(jìn)度報(bào)告。巡線人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，定期上報(bào)施工單位的進(jìn)度情況及對(duì)管道的潛在影響，以便于公司相關(guān)部門(mén)制定措施。

公司人員管理制度7

　　廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度

　�。ń�(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過(guò)）

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門(mén)金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全部在職成員。

　　（一）在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

　�。ǘ� 在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

　�。ㄈ┆�(dú)立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定聘請(qǐng)的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事；

　　（四）不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事；

　�。ㄎ澹� 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。第三條本制度所稱高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會(huì)聘任或確認(rèn)的其他高級(jí)管理人員。

　　第四條公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

　�。ㄒ唬� 堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

　�。ǘ⿲�(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

　�。ㄈw現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績(jī)的原則；

　�。ㄋ模┬匠昱c公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合；

　�。ㄎ澹┬匠昱c市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相符；

　�。┕_(kāi)、公正、透明的原則。

　　第二章董事薪酬管理

　　第五條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

　　第六條公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事（除獨(dú)立董事）薪酬制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　第七條根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄒ唬� 在公司任職的董事。

　　以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級(jí)管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級(jí)管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級(jí)管理人員的，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

　�。ǘ� 獨(dú)立董事

　　公司獨(dú)立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）。獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會(huì)、股東大會(huì)的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　（三）不在公司任職的董事

　　不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第八條公司董事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；

　�。ǘ└黝惿鐣�(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

　�。ㄈ﹪�(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

　　第九條獨(dú)立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放；自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的，公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

　　第十條公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

　　（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；

　　（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻€(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　　（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的'其他情形。

　　第十一條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

　�。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開(kāi)的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

　　（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

　　第十二條經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。

　　第三章監(jiān)事薪酬管理

　　第十三條公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

　　第十四條根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄒ唬┰诠救温毜谋O(jiān)事

　　在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司管理層對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）不在公司任職的監(jiān)事

　　不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）。

　　第十五條公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；

　�。ǘ└黝惿鐣�(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

　�。ㄈ﹪�(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

　　第十六條監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

　　第十七條公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：

　�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

　�。ǘ┮蛑卮筮`法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；

　�。ㄈ﹪�(yán)重?fù)p害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻€(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕径聲�(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

　　第十八條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

　�。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰�，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

　　第四章高級(jí)管理人員薪酬管理

　　第十九條公司高級(jí)管理人員的薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。基本薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定，績(jī)效薪酬提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。ㄒ唬┗拘匠辏焊鶕�(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，為年度的基本報(bào)酬，按月發(fā)放；

　�。ǘ┛�(jī)效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

　　第二十條公司高級(jí)管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

　　公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；

　�。ǘ└黝惿鐣�(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

　�。ㄈ﹪�(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

　　第二十一條公司高級(jí)管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放。

　　第二十二條公司高級(jí)管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬的發(fā)放：

　　（一）被深圳證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

　�。ǘ┮蛑卮筮`法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的；

　�。ㄈ﹪�(yán)重?fù)p害公司利益的；

　�。ㄋ模┮騻€(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

　�。ㄎ澹┕径聲�(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

　　第二十三條違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會(huì)不穩(wěn)定問(wèn)題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第二十四條薪酬核定過(guò)程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類重大事項(xiàng)情況，各單位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào)。對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。

　　第二十五條因國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì)視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級(jí)管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng)。

　　第二十六條責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　第二十七條薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

　　公司高級(jí)管理人員的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

　　（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開(kāi)的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

　　（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

　　第二十八條經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門(mén)事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對(duì)在公司高級(jí)管理人員的薪酬補(bǔ)充。

　　第五章附則

　　第二十九條本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十一條本制度自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起生效，修改時(shí)亦同。

公司人員管理制度8

　　物業(yè)公司人員招聘、甄選與錄用管理程序

　　一、招聘的原則

　　1.人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)組織發(fā)展為根本目標(biāo)。

　　2.人員招聘必須堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

　　3.人員招聘必須堅(jiān)持任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則。

　　4.招聘錄用程序必須堅(jiān)持科學(xué)化、規(guī)范化原則,為部門(mén)提供可靠、及時(shí)、適當(dāng)?shù)娜肆︐Y源保障。

　　二、招聘條件

　　1.管理人員

　　大學(xué)專科以上文化程度,年齡22-40歲之間,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,無(wú)不良習(xí)慣。應(yīng)聘會(huì)計(jì)、出納者須持有效的**市財(cái)政局發(fā)放的《會(huì)計(jì)上崗證》,出納人員及汽車駕駛員本人須具有**市主城區(qū)常住戶口,或須由具有**市主城區(qū)常住戶口的人員提供擔(dān)保。

　　2.專業(yè)技術(shù)人員

　　中技以上文化程度,年齡22-45歲之間,身高男1.70米以上,女1.60米以上;有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,無(wú)不良習(xí)慣。應(yīng)聘特殊崗位人員必須持有效的**市勞動(dòng)局發(fā)放的《特種作業(yè)人員操作許可證》。

　　3.安全管理員

　　高中以上文化程度,年齡在18-28歲之間,身高1.75米以上,兩眼裸視視力均在0.80以上,退伍軍人優(yōu)先,政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,反應(yīng)靈敏,無(wú)不良習(xí)慣。

　　4.保潔員

　　初中以上文化程度,年齡18-40歲之間,男性身高1.60米以上,女性身高1.55米以上,政歷清楚,身體健康,五官端正,思路清晰,反應(yīng)靈敏,無(wú)不良習(xí)慣。

　　三、招聘與錄用程序

　　1、用人部門(mén)根據(jù)職位空缺情況,填寫(xiě)《職位空缺申報(bào)表》報(bào)給人事管理員審核后,報(bào)經(jīng)理審批。

　　2、人事管理員統(tǒng)一組織、安排招聘場(chǎng)地、時(shí)間、人員及有關(guān)事宜。

　　3、人事管理員根據(jù)招聘情況、應(yīng)聘資料等對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

　　4、人事管理員統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員的筆試,合格后方可參加面試。

　　5、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人須參加應(yīng)聘人員面試工作。

　　6、面試合格人員需參加由人事管理員組織的心理測(cè)評(píng)。

　　7、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與人事管理員協(xié)商,初步?jīng)Q定擬錄用人員。

　　8、安全管理員、保潔員由人事管理員確定錄用,管理及技術(shù)人員由部門(mén)經(jīng)理審批確定錄用。

　　9、人事管理員檢查擬錄用人員的各類證件之有效性及合法性。

　　10、人事管理員安排擬錄用人員在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。體檢表上須貼本人一寸近照,并由部門(mén)加蓋騎縫章。

　　11、人事管理員向體檢合格人員發(fā)放《錄用通知書(shū)》,并組織其參加入職培訓(xùn)。

　　12、參加部門(mén)入職培訓(xùn)并通過(guò)考核的人員方可被部門(mén)正式錄用。

　　四、被錄用人員必備資料

　　1.身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　2.學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　3.體檢合格表(部門(mén)指定醫(yī)院)原件;

　　4.婚育證明(結(jié)婚證、獨(dú)生子女證)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　5.其它能證明自己特長(zhǎng)、能力的資料;

　　6.***市**銀行活期存折復(fù)印件。

　　7.應(yīng)聘人員如無(wú)本市主城區(qū)常住戶口,還須備以下資料:

　　流動(dòng)人口婚育證明(由戶籍所在地街道辦事處或居委會(huì)辦理,已婚、未婚均須)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　有效的暫住證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　本市的常住戶口的.擔(dān)保人身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件);

　　該擔(dān)保人須有正式工作單位,并留存單位開(kāi)具的有效身份證明、家庭住址、辦公或住宅電話;

　　擔(dān)保人在人事管理員親筆簽署的擔(dān)保書(shū)。

　　五、部門(mén)內(nèi)部招聘

　　1、人事管理員接到各部門(mén)職位空缺申請(qǐng)表后,根據(jù)職位性質(zhì)確定是否在部門(mén)內(nèi)部招聘;

　　2、人事管理員將需內(nèi)部招聘職位及條件向全部門(mén)公告,符合條件的員工經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意均可參加;

　　3、人事管理員審核報(bào)名人員的材料,組織考試、面試、考核;

　　4、考核合格后。由人事管理員開(kāi)出調(diào)動(dòng)通知單,方可上崗。

　　六、試用與轉(zhuǎn)正

　　1、員工試用兩個(gè)月后三個(gè)月內(nèi),須獨(dú)立填寫(xiě)《新員工試用情況反饋表》,于參加部門(mén)組織的強(qiáng)化培訓(xùn)'時(shí)交給培訓(xùn)老師。

　　2、通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)考核的人員,由其主管上級(jí)根據(jù)其工作表現(xiàn)及能力,為擬轉(zhuǎn)正人員填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》,并于每月25日前報(bào)人事管理員審核。

　　3、經(jīng)人事管理員審核同意后,須將該員工的《轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

　　七、有關(guān)轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期一般為兩個(gè)月,原則上試用期最長(zhǎng)不超過(guò)四個(gè)月,錄用人員必備資料不齊全者不能轉(zhuǎn)正。

　　2、入職培訓(xùn)考核不合格者延期一個(gè)月轉(zhuǎn)正,可有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考仍不合格者作解除勞動(dòng)合同處理。

　　3、參加部門(mén)組織的強(qiáng)化培訓(xùn)并通過(guò)考核方具備轉(zhuǎn)正資格,考核不合格者延期一個(gè)月轉(zhuǎn)正,可有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考仍不合格者作解除勞動(dòng)合同處理。

　　4、員工延期轉(zhuǎn)正的,部門(mén)經(jīng)理須對(duì)其進(jìn)行延期轉(zhuǎn)正面談,每延長(zhǎng)一個(gè)月試用期需面談一次,并填寫(xiě)《面談表》經(jīng)當(dāng)事人簽名確認(rèn),《面談表》原件報(bào)人事管理員存檔,部門(mén)保留復(fù)印件。

　　八、附相關(guān)表格:

　　《職位空缺申報(bào)表》;

　　《求職表》;

　　《報(bào)到通知書(shū)》;

　　《面談表》;

　　《轉(zhuǎn)正審批表》;

　　《新員工試用情況反饋表》。

公司人員管理制度9

　　1.目的

　　為加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。

　　2.范圍

　　適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來(lái)人員。

　　3.責(zé)任者

　　企業(yè)安全委員會(huì)、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)物部、運(yùn)輸部、外來(lái)各施工部門(mén)。

　　4.程序

　　4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　4.2外包部門(mén)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由外包部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。

　　4.3我公司與外包部門(mén)屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。

　　4.4外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

　　4.5外包部門(mén)工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)同意,主管部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　4.7外包部門(mén)在場(chǎng)區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過(guò)每小時(shí)5公里。

　　4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包部門(mén)要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

　　4.9外包部門(mén)所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過(guò)九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　4.10外包部門(mén)沒(méi)有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　4.11外包部門(mén)使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門(mén)提出申請(qǐng),再由外包部門(mén)按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

　　4.12外包部門(mén)的露天機(jī)電設(shè)備,使用后必須及時(shí)切斷電源,并有封管措施。

　　4.13嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無(wú)合格證人員使用。

　　4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的.距離,電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛,都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　4.15外包部門(mén)焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí),須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。

　　4.16外包部門(mén)人員須進(jìn)入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時(shí),必須作好各項(xiàng)安全防范工作,報(bào)經(jīng)企業(yè)安全委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可入內(nèi)工作。

　　4.17外包部門(mén)人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí),須報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　4.18施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施,如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等,未經(jīng)本公司企業(yè)安全委員會(huì)門(mén)同意,不得移動(dòng)或拆除。

　　4.20外包部門(mén)人員在施工過(guò)程中,要保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后,必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。外來(lái)人員要遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

　　4.21外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí),須作到輕放輕卸,嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。

　　4.25因外包部門(mén)人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果,全部責(zé)任應(yīng)由外包部門(mén)負(fù)責(zé)。

公司人員管理制度10

　　為規(guī)范客戶拜訪作業(yè)，以提升工作業(yè)績(jī)及效率，特制定本辦法

　　一、拜訪目的

　　（1）市場(chǎng)調(diào)查，研究市場(chǎng)。

　�。�2）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　（3）客戶保養(yǎng)：A、強(qiáng)化感情聯(lián)系，建立核心客戶；B、推動(dòng)業(yè)務(wù)量；C、結(jié)清貨款。

　�。�4）開(kāi)發(fā)新客戶。

　�。�5）新產(chǎn)品推廣。

　�。�6）提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。

　　二、拜訪對(duì)象

　　（1）業(yè)務(wù)往來(lái)之客戶。

　�。�2）目標(biāo)客戶。

　�。�3）潛在客戶。

　�。�4）同行業(yè)。

　　三、拜訪作業(yè)

　　1、拜訪計(jì)劃：銷售人員每月底提出拜訪計(jì)劃書(shū)，呈部門(mén)經(jīng)理審核。

　　2、客戶拜訪的準(zhǔn)備

　　（1）每月底應(yīng)提出下月客戶拜訪計(jì)劃書(shū)。

　�。�2）拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系。

　�。�3）確定拜訪對(duì)象。

　　（4）拜訪時(shí)應(yīng)攜帶物品的申請(qǐng)及準(zhǔn)備。

　�。�5）拜訪時(shí)相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)。

　　3、拜訪注意事項(xiàng)

　�。�1）服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象、

　�。�2）盡可能地建立一定程度的私誼，成為核心客戶。

　�。�3）拜訪過(guò)程可以是需要贈(zèng)送物品及進(jìn)行一些應(yīng)酬活動(dòng)（提前申請(qǐng)）。

　�。�4）拜訪是發(fā)生的公出，出差行為依相關(guān)規(guī)定管理。

　　4、拜訪后續(xù)作業(yè)

　　（1）拜訪應(yīng)于倆天內(nèi)提出客戶拜訪報(bào)告，呈主管審核。

　�。�2）拜訪過(guò)程中答應(yīng)的事項(xiàng)或后續(xù)處理的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理。

　�。�3）拜訪后續(xù)作業(yè)之結(jié)果列入員工考核項(xiàng)目，具體依相關(guān)規(guī)定。

　　四、銷售拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則

　　1、制定目的

　�。�1）本細(xì)則依據(jù)公司《銷售人員管理辦法》之規(guī)定制定。

　�。�2）促使本公司銷售人員確實(shí)執(zhí)行拜訪作業(yè)計(jì)劃，達(dá)成銷售目標(biāo)。

　　2、適用范圍：本公司銷售人員拜訪作業(yè)計(jì)劃之核查，依本細(xì)則管理。

　　3、權(quán)責(zé)單位

　�。�1）銷售部負(fù)責(zé)本辦法的`制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　4、查核規(guī)定之計(jì)劃程序

　　（1）銷售計(jì)劃：銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司《年度銷售計(jì)劃表》，擬定個(gè)人之《年度銷售計(jì)劃表》，并填制《月銷售計(jì)劃表》，呈主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

　�。�2）作業(yè)計(jì)劃：銷售人員依據(jù)《月銷售計(jì)劃表》，每月填制《拜訪計(jì)劃表》；應(yīng)于每月月底前，將次月計(jì)劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時(shí)數(shù)，填制于《拜訪計(jì)劃表》之“客戶”及“計(jì)劃”欄內(nèi)，呈主管審核；經(jīng)主管審核后，銷售人員應(yīng)依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，主管則應(yīng)確實(shí)督導(dǎo)查核。

　　5、查核要項(xiàng)之銷售人員

　　（1）銷售人員應(yīng)依據(jù)《拜訪計(jì)劃表》所訂的內(nèi)容，按時(shí)前往拜訪客戶，并根據(jù)結(jié)果填制《客戶拜訪調(diào)查表》。

　�。�2）如因工作因素而變更行程，除應(yīng)向主管報(bào)備外，并須將實(shí)際變更的內(nèi)容及停留時(shí)數(shù)記錄于《拜訪計(jì)劃表》內(nèi)。

　　6、查核要項(xiàng)之部門(mén)主管

　　（1）審核《銷售拜訪調(diào)查報(bào)告表》時(shí)，應(yīng)與《拜訪計(jì)劃表》對(duì)照，了解銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行。

　　（2）每周應(yīng)依據(jù)銷售人員的《拜訪計(jì)劃表》與《銷售拜訪調(diào)查報(bào)告表》，以抽查方式用電話向客戶查詢，確認(rèn)銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行或不定期親自拜訪客戶，以查明銷售人員是否依計(jì)劃執(zhí)行。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、銷售部主管應(yīng)使銷售人員確實(shí)了解填制《拜訪計(jì)劃表》并按表執(zhí)行之目的，以使銷售工作推展更順暢。

　　2、銷售部主管查核銷售人員的拜訪計(jì)劃作業(yè)實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意技巧，尤其是向客戶查詢時(shí)，須避免造成以后銷售人員工作之困擾與尷尬。拜訪計(jì)劃作業(yè)實(shí)施的查核結(jié)果，應(yīng)作為銷售人員年度考核的重要參數(shù)。

公司人員管理制度11

　　第一章一般規(guī)定

　　第一條

　　對(duì)本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

　　第二條

　　原則上，銷售人員每日按時(shí)上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后回到公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜回到者除外。

　　第三條

　　銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)x元。

　　第四條

　　部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。

　　第五條

　　銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　第六條

　　銷售人員對(duì)特殊客戶實(shí)行優(yōu)惠銷售時(shí)，須填寫(xiě)“優(yōu)惠銷售申請(qǐng)表”，并呈報(bào)主管批準(zhǔn)。

　　第二章銷售人員職責(zé)

　　第七條在銷售過(guò)程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：

　�。ㄒ唬┳⒁鈨x態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

　�。ǘ﹪�(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；

　�。ㄈ┎坏美斫饪蛻舳Y品和招待；

　�。ㄋ模﹫�(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒；

　�。ㄎ澹┎荒苷T勸客戶透支或以不正當(dāng)渠道支付貨款；

　�。┕ぷ鲿r(shí)光不得辦理私事，不能私用公司交通工具。

　　第八條

　　除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

　　（一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計(jì)使用注意事項(xiàng)；

　�。ǘ┫蚩蛻粽f(shuō)明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；

　　（三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

　�。ㄋ模⿻�(huì)同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：

　　1、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`反映；

　　2、客戶對(duì)價(jià)格的反映；

　　3、用戶用量及市場(chǎng)需求量；

　　4、對(duì)其他品牌的反映和銷量；

　　5、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用；

　　6、新產(chǎn)品調(diào)查。

　　（五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況；

　　（六）督促客戶訂貨的進(jìn)展；

　　（七）提出改善質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的推薦；

　�。ò耍┩素浱幚�；

　�。ň牛┱斫�(jīng)銷商和客戶的銷售資料。

　　第三章工作計(jì)劃

　　第九條

　　公司營(yíng)銷或企劃部門(mén)應(yīng)備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。

　　第十條

　　銷售人員應(yīng)將必須時(shí)期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“一周銷售計(jì)劃表”“銷售計(jì)劃表”和“月銷售計(jì)劃表”，呈報(bào)上級(jí)主管。

　　第十一條

　　銷售人員應(yīng)將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶。

　　第十二條

　　對(duì)于有期望有客戶，應(yīng)填寫(xiě)“期望客戶訪問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶的依據(jù)。

　　第十三條

　　銷售人員對(duì)所擁有的客戶，應(yīng)按每月銷售狀況自行劃分為若干等級(jí)，或依營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶的銷售等級(jí)。

　　第十四條

　　銷售人員應(yīng)填具“客戶目錄表”、“客戶等級(jí)分類表”、“客戶路序分類表”和“客戶路序狀況明細(xì)卡”，以保障推銷工作的順利進(jìn)行。

　　第十五條

　　各營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)“年度客戶統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷售人員參考。

　　第四章客戶訪問(wèn)

　　第十六條

　　銷售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶一次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)客戶等級(jí)確定。

　　第十七條

　　銷售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶當(dāng)日預(yù)定訪問(wèn)的客戶卡，以免遺漏差錯(cuò)。

　　第十八條

　　銷售人員每日出發(fā)時(shí)，須攜帶樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、名片、產(chǎn)品名錄等。

　　第十九條

　　銷售人員在巡回訪問(wèn)經(jīng)銷商時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。

　　第二十條

　　銷售人員對(duì)指定經(jīng)銷商，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫忙其解決困難。

　　第二十一條

　　銷售人員有職責(zé)協(xié)助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷商精誠(chéng)合作。如銷售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司主管出面解決。

　　第二十二條

　　若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。

　　第五章收款

　　第二十三條

　　財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應(yīng)收賬款日記表”送各分部，填報(bào)“應(yīng)收賬款催收單”，送各分部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。

　　第二十四條

　　財(cái)會(huì)部門(mén)向銷售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“各類連號(hào)傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送營(yíng)業(yè)部門(mén)主要催款人。

　　第二十五條

　　各分部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須填制“傳票簽收簿”。

　　第二十六條

　　外勤營(yíng)銷售員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專用“收款袋”中，以免丟失。

　　第二十七條

　　銷售人員須將每日收款狀況，填入“收款日?qǐng)?bào)表”和“日差日?qǐng)?bào)表”，并呈報(bào)財(cái)會(huì)部門(mén)。

　　第二十八條

　　銷售人員應(yīng)定期（周和旬）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。

　　第六章業(yè)務(wù)報(bào)告

　　第二十九條

　　銷售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作日?qǐng)?bào)表”，逐日呈報(bào)單位主管。日?qǐng)?bào)資料須簡(jiǎn)明扼要。

　　第三十條

　　對(duì)于新開(kāi)拓客戶，應(yīng)填制“新開(kāi)拓客戶報(bào)表”，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶管理卡。

　　第七章附則

　　第三十一條

　　銷售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，所需交通工具由公司代辦申請(qǐng)，但須填具有關(guān)申請(qǐng)和使用保證書(shū)。

　　第三十二條

　　銷售人員用車耗油費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷，同時(shí)應(yīng)填報(bào)“行車記錄表”。

公司人員管理制度12

　　一、勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收

　　勞動(dòng)防護(hù)用品由公司物資供應(yīng)部集中采購(gòu)，物資供應(yīng)部采購(gòu)的勞動(dòng)防護(hù)用品必須各種證件齊全，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志。

　　勞動(dòng)防護(hù)用品入庫(kù)前必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)驗(yàn)收合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收人員根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，各種證件必須齊全，特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須有安全標(biāo)志，外觀合格，不得過(guò)期。否則，禁止入庫(kù)。驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后填寫(xiě)勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收合格單，倉(cāng)庫(kù)管理人員接到勞動(dòng)防護(hù)用品驗(yàn)收合格單后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　物資供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按計(jì)劃驗(yàn)收到貨防護(hù)用品，庫(kù)間調(diào)撥單、配送單或驗(yàn)收通知單為到貨防護(hù)用品驗(yàn)收有效憑據(jù)。到庫(kù)物資應(yīng)逐件點(diǎn)收、計(jì)量，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，核銷相應(yīng)計(jì)劃，如實(shí)反映到貨情況。

　　二、勞動(dòng)防護(hù)用品保管

　　未經(jīng)審批發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，統(tǒng)一由物資供應(yīng)部勞動(dòng)防護(hù)用品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保管，保管員嚴(yán)格按規(guī)定辦理到貨物資的入庫(kù)驗(yàn)收交接手續(xù)，執(zhí)行好每月盤(pán)點(diǎn)工作，做好庫(kù)存物資的保管、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　三、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

　　職工勞動(dòng)防護(hù)用品審批標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害工作的通知安監(jiān)總煤調(diào)》(<20xx>142號(hào))精神，按照國(guó)家安全監(jiān)管總局頒布《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(aq1051-20xx)規(guī)定，結(jié)合《徐州礦務(wù)集團(tuán)個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年版)和礦井實(shí)際工作條件、崗位需求等因素，對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)修正、及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)防護(hù)用品在職工安全生產(chǎn)與職工健康中的積極作用。

　　四、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬管理

　　公司物資供應(yīng)部和勞動(dòng)工資部實(shí)行紙質(zhì)發(fā)放登記卡與電子登記臺(tái)賬并行的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬管理辦法。

　　1、紙質(zhì)發(fā)放登記卡由單位辦事人員每月按審批情況逐一登記，做到領(lǐng)取時(shí)間及時(shí)、登記準(zhǔn)確，領(lǐng)取人簽字(或簽章)齊全。工資科對(duì)紙質(zhì)臺(tái)賬核查，確保發(fā)放記錄登記的完整性、準(zhǔn)確性。

　　2、電子臺(tái)賬由勞動(dòng)工資部建立并維護(hù)，每月審核的同時(shí)建全電子臺(tái)賬記錄，并根據(jù)電子臺(tái)賬審批每月勞動(dòng)防護(hù)用品，并將單位報(bào)送審批資料裝訂成冊(cè)，健全發(fā)放臺(tái)賬資料。

　　五、勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況

　　在勞動(dòng)防護(hù)用品的使用過(guò)程中，督促、教育職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)有意損壞、丟失、不按規(guī)定佩帶防護(hù)用品的職工給予批評(píng)教育及罰款。在職工中定期開(kāi)展勞動(dòng)防護(hù)用品的.使用和維護(hù)的培訓(xùn)活動(dòng)，說(shuō)明勞動(dòng)防護(hù)用品在生產(chǎn)中的防護(hù)作用，增強(qiáng)職工個(gè)人主觀防護(hù)意識(shí)，有效地保障職工的安全和健康。

公司人員管理制度13

　　為保證公司生產(chǎn)秩序,保證人身安全,預(yù)防發(fā)生安全事故,進(jìn)入廠區(qū),嚴(yán)格遵守如下安全須知:

　　1、凡外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)必須有接待人員帶領(lǐng)。有關(guān)接待部門(mén)應(yīng)向其講解有關(guān)廠紀(jì)、廠規(guī)及安全注意事項(xiàng),發(fā)給相應(yīng)的安全勞保用品并全程陪同。出入廠區(qū)需配合門(mén)衛(wèi)人員檢查;

　　2、進(jìn)入廠區(qū),著裝應(yīng)符合公司管理規(guī)定;進(jìn)入車間,必須佩帶安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品;嚴(yán)禁赤膊、穿短褲、穿拖鞋、高跟鞋等不安全行為;

　　3、外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)后必須走規(guī)定路線,在規(guī)定的作業(yè)范圍和活動(dòng)區(qū)域內(nèi)開(kāi)展工作,嚴(yán)禁隨意進(jìn)入其他辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)車間;

　　4、未經(jīng)允許禁止在廠區(qū)內(nèi)拍照或錄像;

　　5、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域;

　　6、未經(jīng)允許,禁止觸摸廠區(qū)內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁私自搭接電線;

　　7、廠區(qū)內(nèi)易燃、可燃物品較多,嚴(yán)禁私自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入廠區(qū);

　　8、外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)過(guò)程中,服從陪同人員引導(dǎo)管理,發(fā)生異常情況,要服從陪同人員的指揮,緊急疏散到安全地帶;

　　9、凡外來(lái)車輛未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū),違者罰款200元;廠區(qū)內(nèi)車輛行駛速度不得超過(guò)10km/h;

　　10、嚴(yán)格遵守各警示牌、告示牌之注意事項(xiàng);

　　11、外來(lái)人員因不聽(tīng)勸阻或指揮導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任事故,本公司將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任;

　　12、對(duì)于外來(lái)送貨及產(chǎn)品出庫(kù)人員,不得私自用天車卸貨,須由我公司相關(guān)單位專職天車操作工卸貨或裝貨。

　　13、進(jìn)入車間內(nèi)部外來(lái)作業(yè)人員,須進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn),在車間安排區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),不得進(jìn)入施工作業(yè)項(xiàng)目區(qū)域外的'場(chǎng)所,或進(jìn)行其它工作。施工作業(yè)須有必要的安全防護(hù)措施,保證外來(lái)施工人員及我公司車間職工安全。車間有義務(wù)配合施工單位做好相關(guān)安全管理工作。

公司人員管理制度14

　　企業(yè)零售業(yè)務(wù)采用兩種收款方式：一種是商店設(shè)收款臺(tái)方式；另一種是無(wú)收款臺(tái)（一手錢(qián)一手貨）方式。

　　1、設(shè)收款臺(tái)（專人收款，錢(qián)貨分開(kāi)）

　�。╨）售貨員在顧客挑選好商品后，開(kāi)具“交款憑證”（一式三聯(lián)），第1、第2聯(lián)交給顧客到收款臺(tái)交款，第3聯(lián)售貨員暫時(shí)留存。

　�。�2）顧客持1、2聯(lián)“交款憑證”到收款臺(tái)交款。

　�。�3）收款員收款完畢。在交款憑證上蓋章并加貼計(jì)算機(jī)結(jié)算單，第2聯(lián)收款員留存，第1聯(lián)交顧客到柜臺(tái)交票取貨（大件貴重物品顧客需要發(fā)票，由售貨員代理）。

　�。�4）售貨員收到顧客蓋有收款章和計(jì)算機(jī)結(jié)算單的第1聯(lián)“交款憑證”后與留存的第3聯(lián)“交款憑證”核對(duì)無(wú)誤后，將商品隨同第3聯(lián)“交款憑證”交給顧客，第1聯(lián)交款憑證售貨員留存。

　�。�5）每日售貨員憑“交款憑證”第1聯(lián)匯總個(gè)人當(dāng)日銷售額，并做登計(jì)，組長(zhǎng)簽字。

　　（6）收款員根據(jù)“交款憑證”第2聯(lián)匯總銷售額，與當(dāng)日收款額核對(duì)無(wú)誤后，按柜組填制“交款憑證匯總表”1——4聯(lián)，1聯(lián)轉(zhuǎn)柜組，與第1聯(lián)交款憑證匯總金額核對(duì)，2聯(lián)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)，3聯(lián)連同“交款憑證”第2聯(lián)轉(zhuǎn)商品賬，4聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員。

　�。�7）收款員清點(diǎn)貨款后，填制“（）組交款單”（一式四聯(lián)）簽字后雙人交會(huì)計(jì)室。

　�。�8）商店會(huì)計(jì)室收到交來(lái)的貨款，經(jīng)雙人清點(diǎn)無(wú)誤后在“交款單”上加蓋“款已收訖”章，及收款人名章，第1聯(lián)退收款臺(tái)，第2聯(lián)會(huì)計(jì)記賬，第3聯(lián)商品賬記賬，第4聯(lián)封簽。

　�。�9）商品賬憑收款臺(tái)轉(zhuǎn)來(lái)第1聯(lián)“交款憑證”填制“營(yíng)業(yè)部門(mén)日清日結(jié)銷售匯總表”一式三聯(lián)，憑第1聯(lián)記“經(jīng)（代）銷庫(kù)存商品明細(xì)賬”銷售數(shù)量。2聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，3聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺(tái)。

　�。�10）商品賬憑“交款憑證”和“交款憑證匯總表”填制“營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表”（一式三聯(lián)），憑第1聯(lián)記經(jīng)銷庫(kù)存商品金額分類賬減少，第2、3聯(lián)分別轉(zhuǎn)交商店會(huì)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)員。

　　（11）商店會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員接到商品賬轉(zhuǎn)來(lái)的“營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)銷存日?qǐng)?bào)表”和“日清日結(jié)銷售匯總表”對(duì)其進(jìn)行審查核實(shí)，并與當(dāng)日“交款單”核對(duì)，無(wú)誤后做相應(yīng)的賬務(wù)處理。

　�。�12）商店會(huì)計(jì)室?guī)齑嫔唐方痤~分類賬控制商品賬、庫(kù)存商品金額分類賬。

　�。�13）顧客要求退款由售貨員開(kāi)具“交款憑證”紅字，經(jīng)雙人簽字。

　　2、無(wú)收款臺(tái)（一手錢(qián)一手貨）

　�。╨）顧客挑好商品，由售貨員直接收款，將商品交給顧客。

　　（2）售貨員每售一筆商品都要登記在“營(yíng)業(yè)員銷售卡”上面，不要漏登、重登。

　�。�3）每日營(yíng)業(yè)終結(jié)前，售貨員將營(yíng)業(yè)員銷售卡進(jìn)行匯總計(jì)算個(gè)人的銷售額，并與當(dāng)日收到的現(xiàn)金核對(duì)無(wú)誤后會(huì)計(jì)室，營(yíng)業(yè)卡轉(zhuǎn)商品賬。

　　（4）會(huì)計(jì)室點(diǎn)款、核票無(wú)誤后，經(jīng)雙人簽字，蓋章留存第2聯(lián)，將交款單第l聯(lián)退收款員（柜臺(tái)），第3聯(lián)轉(zhuǎn)商品賬，第4聯(lián)封簽。

　　（5）商品賬根據(jù)“營(yíng)業(yè)員銷售卡”填制“營(yíng)業(yè)部門(mén)日清日結(jié)銷售匯總表1—3聯(lián)”。

　　（6）商品賬根據(jù)“營(yíng)業(yè)部門(mén)日清日結(jié)銷售匯總表第1聯(lián)”，記經(jīng)銷商品庫(kù)存商品明細(xì)賬中的柜臺(tái)減少。

　�。�7）無(wú)法進(jìn)行日清日結(jié)的'商品，營(yíng)業(yè)部門(mén)可以不必做“日清日結(jié)銷售匯總表”，可不逐筆登記“經(jīng)（代）銷庫(kù)存商品明細(xì)賬”。月末按照公司主管經(jīng)理審批簽名的盤(pán)點(diǎn)表（實(shí)物盤(pán)點(diǎn)）統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)每一種商品的月銷售數(shù)量。

　�。�8）商品賬根據(jù)“舊清日結(jié)銷售匯總表”填制“營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表”。無(wú)法進(jìn)行日清日結(jié)的商品，根據(jù)“交款單”填制“營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)、銷、日?qǐng)?bào)表”，憑第1聯(lián)登記“經(jīng)銷庫(kù)存商品”金額分類賬減少，第2、3聯(lián)分別轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員�！芭f清日結(jié)銷售匯總表”2聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，3聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺(tái)。

　�。�9）顧客要求退款由售貨員登記銷售卡紅字，經(jīng)組長(zhǎng)簽字，票據(jù)流轉(zhuǎn)程序視同銷售。