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公司薪資管理制度

時(shí)間：2024-10-20 13:32:18 制度我要投稿

公司薪資管理制度6篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的公司薪資管理制度，歡迎大家分享。

公司薪資管理制度6篇

公司薪資管理制度1

　　一、崗位職責(zé)：

　　1.工資的審核及分析;

　　2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理;

　　3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);

　　4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。

　　二、任職資格：

　　1.大專及以上學(xué)歷;

　　2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。

　　薪酬專員工作內(nèi)容

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

　　2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績(jī)效考核等

　　3.薪酬和績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總

　　任職要求：

　　1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)能力

　　2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實(shí)

　　3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1.支付各種款項(xiàng)，做現(xiàn)金賬

　　2.每月做工資

　　3.打資金申請(qǐng)

　　4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作

　　任職資格：

　　1.中專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

　　2.年齡20-40之間，有吃苦精神

　　3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的有關(guān)憑證，對(duì)人事部門上報(bào)的當(dāng)期工資變動(dòng)情況表、各部門上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的'通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤后，正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

　　2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

　　3、完成本部門安排的其它任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。

　　2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

　　4、電腦辦公軟件熟練操作。

公司薪資管理制度2

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；

　　1.2綜合核定原則：?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：?jiǎn)T工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

　　本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對(duì)照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎(jiǎng)金

　　4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的`年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的制作與審批

　　5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；

　　5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國(guó)家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；

　　7、通訊費(fèi)

　　7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

　　1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

　　1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保

　　險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

　　醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

　　行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊(cè)的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，

　　如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.6調(diào)動(dòng)

　　1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

　　2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;

　　2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢；

　　2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定；

　　2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；

　　2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部，人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治��；

　　3、假期:

公司薪資管理制度3

　　藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

　　藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

　　藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

　　作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì)，不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來(lái)的薪資方案就失去作用，并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：

　　先發(fā)制人，問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來(lái)的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問(wèn)題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的.薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法，先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。

　　有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種。

　　上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

　　可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問(wèn)題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。

　　假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。

　　應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資

　　每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì)關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，可能對(duì)社會(huì)上的薪資水平不太了解，這樣有可能會(huì)過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對(duì)自己的薪資做正確的評(píng)估，你就無(wú)法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會(huì)影響自己的決策。下面是評(píng)估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問(wèn)題：

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　　一、薪資評(píng)估方法

　　１．市場(chǎng)參考價(jià)

　　最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià)，市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。

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　　了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。

　�。常衅竼挝坏钠骄�

　　由于近幾年，就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大，每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況，向招聘單位詢問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。

　　二、應(yīng)注意的問(wèn)題

　　專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至?xí)艽蟆＿@個(gè)問(wèn)題，在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。

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　　由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出５０％以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這

公司薪資管理制度4

　　一、總則

　　(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。

　　(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　(三)本制度適用于公司所有員工。

　　二、宗旨

　　為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的'需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

　　三、薪資的構(gòu)成

　　(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

　　(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。

　　四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)

　　(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

　　(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。

　　(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。

　　五、薪資的具體計(jì)算方式

　　(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

　　(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。

　　(三)提成的計(jì)算方式如下：

　　1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%;

　　2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%;

　　3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%;

　　4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%;

　　2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，提成為3%;

　　2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%;

　　3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%;

　　4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%;

　　5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%;

　　六、附則

　　第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

　　第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。

公司薪資管理制度5

　　崗位職責(zé)：

　　1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;

　　3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

　　4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

　　5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;

　　6、審計(jì)合同、制作帳目表格。

　　7、每月核算員工薪資。

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證;

　　2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

　　3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

　　4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

　　薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司制定的薪酬文件，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的.薪酬、提成及績(jī)效工資;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作

　　任職要求：

　　1.男女不限，年齡在25--35歲之間

　　2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.理解能力強(qiáng)，對(duì)數(shù)字敏感度高;

　　4.工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　信托會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn)，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門，督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令，并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。

　　3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測(cè)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù)，并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。

　　5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。

　　6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表，及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。

　　7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　商業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

　　2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;

　　4、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);

　　6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績(jī)效考核管理。

公司薪資管理制度6

　　實(shí)施日期：

　　1.目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

　　2.薪資方案說(shuō)明

　　2 . 1薪資管理原則

　　2 . 1 . 1業(yè)績(jī)優(yōu)先

　　在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

　　( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。

　　( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

　　( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。

　　( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資，并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績(jī)效考核管理辦法》。

　　2 . 1 . 2分享利益

　　隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這種“分享”的支出，會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力，可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英，更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享，其對(duì)象及分享形式與水平，由董事會(huì)審核、批準(zhǔn)，人力資源部具體實(shí)施。

　　2 . 1 . 3目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包，并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能，達(dá)到激勵(lì)和約束作用。

　　2 . 1 . 4合法性

　　合乎勞動(dòng)法規(guī)

　　2 . 2工資要素的內(nèi)容

　　根據(jù)工資的基本作用，并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā)，可以將工資劃分以下要素：

　　( 1 )工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮，其反映形式為基本工資。

　　(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

　　(3)勞動(dòng)條件要素：這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

　　(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn)，后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目，也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

　　(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用，福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

　　(6)其他，如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

　　2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

　　上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分：

　　個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資

　　這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中，是最常見的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下，這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起，如計(jì)件工資和銷售提成工資。

　　2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資：

　　基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí)，單位為每月xx元。

　　(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等，每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn)，以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。

　　(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”，從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā)，這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。

　　(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升。

　　(4)加班工資。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資，約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。

　　(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算，每年50元。

　　(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

　　(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　2.3.2基準(zhǔn)外工資。

　　基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入，包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利，具體見《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。

　　2.3.3工資開支渠道

　　基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費(fèi)用，因此作為生產(chǎn)成本開支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián)，應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開支，具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。

　　2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題

　　(1)為激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，并結(jié)合物價(jià)上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。

　　(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。

　　(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿，安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。

　　(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.實(shí)施內(nèi)容

　　3.1本公司員工工資的基本類別，分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。

　　基本工資

　　職務(wù)工資

　　加班工資

　　工齡工資

　　計(jì)件工資

　　提成工資

　　績(jī)效獎(jiǎng)金

　　單項(xiàng)獎(jiǎng)金

　　福利費(fèi)

　　其他

　　基準(zhǔn)內(nèi)工資

　　基準(zhǔn)外工資

　　工資

　　3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分，包括若干項(xiàng)目，以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：

　　上述工資的內(nèi)容詳見《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。

　　3.3員工工資晉升

　　3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要，經(jīng)過(guò)人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的.，其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。

　　3.3.2年度調(diào)薪

　　(1)調(diào)薪者必須符合下列條件：

　　a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;

　　b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);

　　c.經(jīng)考核合格;

　　d.符合本制度規(guī)定的其他條件。

　　(2)調(diào)薪時(shí)間：每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪，4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。

　　(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：符合條件的調(diào)薪者，按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次，原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪，由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核，總監(jiān)/副總簽意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。

　　(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報(bào)→

　　(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次

　　(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。

　　(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間：從年度屆滿后的次月計(jì)算。

　　(6)凡調(diào)薪者，在職務(wù)未升(升職)的情況下，一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。

　　3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付，轉(zhuǎn)正后100%支付。

　　3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒有銷售額的月份，或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí)，由公司墊支，按500元發(fā)放當(dāng)月工資。

　　3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的，享受基本工資部分，其他假期一律無(wú)工資。

　　3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資，因此員工在節(jié)假日加班的，由部門安排換休，特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資，由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后，按本制度2.3.1條4款計(jì)算。

　　3.7福利費(fèi)

　　3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放，并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見公司《福利項(xiàng)目》。

　　3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的，如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的，取消享受該福利資格。

　　3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

　　3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。

　　3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金)，年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況，在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在公正、公平、公開的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開檔次，量化各考核指標(biāo)，便于實(shí)際操作。(詳見《績(jī)效考核管理辦法》。

　　3.9扣除項(xiàng)目

　　3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，未完成本職工作者，所扣除的工資數(shù)額;

　　3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;

　　3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);

　　3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;

　　3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;

　　3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。

　　3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放，遇節(jié)假日不順延。

　　4．本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

　　5．本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，于二oo四年四月一日實(shí)施。

　　6．附件

　　6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》