企業(yè)制定管理制度

　　現(xiàn)如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的企業(yè)制定管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)制定管理制度1

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

　　(1)對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。

　　(2)對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價。

　　(3)了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。

　　(4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。

　　(5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

　　(6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。

　　(7)掌握該企業(yè)的財(cái)力狀況，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。

　　(8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

　　總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別;薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤;獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：

　　(1)單項(xiàng)工資管理制度制定的.基本程序

　�、贉�(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等

　�、诿鞔_界定單項(xiàng)工資制度的作用對象和范圍

　�、勖鞔_工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　�、芎�蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。

　　(2)崗位工資或能力工資的制定程序

　�、俑鶕�(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額

　�、诟鶕�(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則

　　③崗位分析與評價或?qū)�員工進(jìn)行能力評價

　�、芨鶕�(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級

　�、莨べY調(diào)查與結(jié)果分析

　�、蘖私庠撈髽I(yè)財(cái)務(wù)支付能力

　　⑦根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn)，即確定每個工資等級在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)

　�、啻_定每個工資等級之間的工資差距

　�、岽_定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度

　　⑩確定工資等級之間的重疊部分大小

　　衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)員工的認(rèn)同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受

　　(2)員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚

　　(3)員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。

企業(yè)制定管理制度2

　　一、安全生產(chǎn)臺帳

　　制定以下安全生產(chǎn)臺帳：

　　1、安全生產(chǎn)會議臺帳；

　　2、安全生產(chǎn)檢查臺帳；

　　3、安全生產(chǎn)宣傳教培訓(xùn)臺帳；

　　4、生產(chǎn)安全事故管理臺帳

　　二、安全教育培訓(xùn)

　　主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員具有相應(yīng)的安全生產(chǎn)專業(yè)知識和管理能力，經(jīng)培訓(xùn)考核合格。對從業(yè)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)要建立臺帳、計(jì)劃和檔案。

　　三、現(xiàn)場管理

　　1、是否設(shè)置避雷設(shè)施；

　　2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離；

　　3、是否設(shè)置了安全警世標(biāo)志；

　　4、是否配備了滅火器材和消防設(shè)施；

　　5、運(yùn)輸車輛是否持有《爆炸物品物品運(yùn)輸證》，是否有押運(yùn)員負(fù)責(zé)押運(yùn)，是否配有滅火器，有無危險品標(biāo)記，貨運(yùn)包裝是否牢固、嚴(yán)密，裝載有無高出車廂擋板，有無網(wǎng)罩或蓬布覆蓋，有無將性質(zhì)相抵觸的.爆破器材混裝同一車廂內(nèi)，有無同載運(yùn)乘客或其他易燃易爆物品；

　　6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》，是否有專職爆破員和安全員，以及是否持有《爆破員作業(yè)證》和《爆破器材安全員作業(yè)證》，爆破器材的來源是否合法；

　　7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管，并且雙人、雙鎖管理，晝夜是否有人值班守護(hù)；庫房門口部位是否有標(biāo)識牌標(biāo)識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負(fù)責(zé)人，庫房存量是否超出最大允許儲量。

　　四、應(yīng)急救援

　　制定火災(zāi)、爆炸等事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　成立應(yīng)急救援指揮體系和救援組織；

　　定期開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

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