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動力管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的動力管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
動力管理制度1
一、配電房值班制度
1、值班人員不得擅自離崗，如因工作需要臨時離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗所需時間及去向；
2、根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注意設(shè)備的運行情況并按規(guī)定做好有關(guān)記錄；
3、如發(fā)生設(shè)備故障，而當(dāng)班人不能處理，應(yīng)按報告制度及時報告部主任和公司經(jīng)理；
4、配電房全部機(jī)電設(shè)備停送電時必須由專職值班人員操作，嚴(yán)禁非值班人員操作，無關(guān)人員禁止進(jìn)入配電房；
5、所有值班崗位都必須安排人員值班。如需調(diào)班，必須報部主任同意；就餐時實行輪換就餐制，加強(qiáng)同班人員間的相互配合；
6、值班人員不得遲到早退、無故缺勤，因故不能值班的'，必須提前向部主任申請，得到部主任同意后方能辦理請假手續(xù)。
二、配電房管理制度
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1、交接班雙方必須提前10分鐘做好交接班準(zhǔn)備工作，正點進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作有：查看運行記錄，介紹運行狀況和設(shè)備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等；
2、出現(xiàn)下列情況不得交班：
�、僭谑鹿侍幚砦赐瓿苫蛑卮笤O(shè)備啟動或停機(jī)時；
�、诮唤影鄿�(zhǔn)備工作未完成時；
�、劢影嗳藛T有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到替班人時。
3、交接班后，雙方要在值班登記本上簽字。
（二）配電房報告制度：
1、下列情況必須報告部主任：
①重點設(shè)備非正常地啟停及其它異常情況；
②采用新的運行方式；
�、壑攸c設(shè)備出現(xiàn)故障或停機(jī)檢修；
�、苤匾悴考鼡Q及修理、加工和改造；
⑤員工加班、調(diào)班、補(bǔ)休、請假。
2、下列情況報告經(jīng)理：
�、僦攸c設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)修理；
�、谠O(shè)備出現(xiàn)故障并需要立即檢修；
�、巯到y(tǒng)運行方式的重大改變；
�、芟到y(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造；
⑤系統(tǒng)或設(shè)備的整改工程及外委施工；
⑥技術(shù)骨干、班組長以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
�。ㄈ┡潆姺抗芾硪�(guī)定：
1、配電房應(yīng)由專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)值班和管理，送停電由值班人員負(fù)責(zé)完成，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；
2、室內(nèi)保持照明、通風(fēng)良好；墻上掛溫度計，室溫控制在40℃以下；
3、建立配電運行記錄，每班巡查1次，每月細(xì)查1次，半年大檢修1次，查出問題及時處理，并做好記錄，不能解決的問題要及時以書面形式上報公司經(jīng)理；
4、供電回路操作開關(guān)的標(biāo)志要明顯，停電拉閘要掛標(biāo)志牌，檢修停電更應(yīng)掛牌，非有關(guān)人員絕不能操作；
5、屋內(nèi)禁止亂接亂拉電線，供電線路嚴(yán)禁超載供電，如確實需要，須經(jīng)動力通訊部主任書面同意后進(jìn)行；
6、配電房內(nèi)設(shè)備及線路更改要經(jīng)公司經(jīng)理同意，并由公司上報總公司、學(xué)校主管部門批準(zhǔn)后，方可實施；
7、嚴(yán)格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度；
8、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程；
9、嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備安全操作規(guī)程；
10、檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具，穿絕緣鞋，戴絕緣手套等；
11、在惡劣的氣候條件下，要加強(qiáng)對設(shè)備的巡查，當(dāng)發(fā)生事故時，應(yīng)保持冷靜，按操作規(guī)程及時排除故障，并及時作好記錄；
12、配電房必須配備消防滅火裝置并配置應(yīng)急照明燈。
�。ㄋ模┤藛T操作制度：
1、維修人員必須按照勞動局、供電局關(guān)于高低壓的規(guī)定進(jìn)行安裝和操作。維修人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗；
2、在潮濕的場地工作，必須先切斷電源，不能停電時，至少應(yīng)有兩個人在場；
3、停電維修時，應(yīng)先通知有關(guān)部門及時懸掛標(biāo)志牌；
4、高空作業(yè)時，應(yīng)系好安全帶；
5、拆線路時，應(yīng)包好線頭；
6、清掃配電箱時，所使用漆刷的金屬部分必須用膠布包好；
7、開閉開關(guān)時，盡量把配電箱鎖好，利用箱外手柄操作。
動力管理制度2
公司動力設(shè)備維修安全管理規(guī)定
第一條維修動力設(shè)備時，必須切斷電源。切斷電源后作業(yè)要堅持'沒電當(dāng)作有電干'的原則。
第二條切斷電源后，應(yīng)立即在現(xiàn)場設(shè)立警示標(biāo)志，以防他人誤操作發(fā)生危險。
第三條維修人員特別是電工，必須按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。
第四條高空作業(yè)人員從事維修工作時，必須按規(guī)定佩戴安全帶，并有專人在場監(jiān)護(hù)。
第五條維修設(shè)備時，動用電、氣焊明火作業(yè)時，現(xiàn)場周圍嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。
第六條維修作業(yè)中，當(dāng)維修人員中途必須離開無人看守時，一定要設(shè)立警示標(biāo)志，防止他人誤操作發(fā)生事故。
第七條維修工作完成時，維修人員要認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后通電試運行，設(shè)備正常工作后交付有關(guān)人員使用。
第八條維修工作全部結(jié)束后，清理好現(xiàn)場。
第九條維修人員要嚴(yán)格遵守本規(guī)定，不準(zhǔn)違章作業(yè)。
動力管理制度3
1、操作牌由車間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個電儀工、維修工及其他相關(guān)作業(yè)人員都應(yīng)有自己的設(shè)備操作牌，不得以其他證件作為設(shè)備操作牌。
2、設(shè)備操作牌是對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修的唯一憑證，沒有取得設(shè)備操作牌的人員，不能單獨對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修。操作牌上應(yīng)注明崗位、工種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前，如一個作業(yè)過程有兩個或兩個以上人員參與的，應(yīng)使用作業(yè)負(fù)責(zé)人的操作牌；檢修作業(yè)不得使用其他人員的'操作牌。
3、在設(shè)備檢修前必須將操作牌放置在該設(shè)備的啟動點上，方可進(jìn)行檢修作業(yè)，檢修完畢，檢修人員應(yīng)立即將操作牌取回。被檢修設(shè)備和其他相關(guān)運轉(zhuǎn)設(shè)備相聯(lián)系或者有影響的，其他相關(guān)設(shè)備也必須切斷電源，掛好操作牌。
4、同一作業(yè)檢修點上有多個作業(yè)進(jìn)行檢修的，有多少種作業(yè)就應(yīng)掛放多少操作牌。
5、在設(shè)備的啟動點上放置操作牌，必須有效地切斷主電源或隔斷其他動力傳輸能源（包括電源、氣源（煤氣、壓縮空氣、氮氣、蒸汽等氣體）、液壓源、齒輪傳動的齒輪、聯(lián)軸傳動的聯(lián)軸器等）。
6、在機(jī)旁箱上放置操作牌，必須將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到“0”位、“機(jī)旁”、“手動”等位置，有急停開關(guān)的應(yīng)按下急停開關(guān)；
7、有遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的設(shè)備，掛好操作牌后，應(yīng)由專業(yè)負(fù)責(zé)人對是否存在其他可能啟動的情況進(jìn)行確認(rèn)；如有，應(yīng)采取相應(yīng)措施，切斷主啟動電源，并在控制開關(guān)上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動”等警告標(biāo)志，危險性較大的情況，應(yīng)派專人進(jìn)行看守；
8、檢修為液壓、氣動等設(shè)備的，除在電氣控制點按本規(guī)定掛放操作牌之外，還應(yīng)當(dāng)有防止液壓、氣動設(shè)備動作的安全措施。
9、設(shè)備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動設(shè)備。多個檢修工種的必須在最后一個操作牌取走之后，方可按程序啟動設(shè)備；
10、檢修操作牌的取回應(yīng)遵循“誰掛誰取”的原則，檢修作業(yè)時間跨度長，期間檢修人員進(jìn)行輪換作業(yè)的情況，應(yīng)在現(xiàn)場當(dāng)面對口交接并做好交接記錄，操作牌也應(yīng)當(dāng)更換為對應(yīng)的接班人員操作牌。
11、開啟或關(guān)閉設(shè)備主電源或其他能源控制點時，必須經(jīng)兩人同時確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，方可操作。
12、當(dāng)開啟或關(guān)閉設(shè)備的相關(guān)閥門、電源前，安全上與其他單位存在相互影響的必須由相關(guān)單位責(zé)任人員現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，并做好安全記錄，確認(rèn)無誤后，方可操作。
13、作業(yè)人員應(yīng)妥善保管操作牌，如有丟失，應(yīng)立即申請分廠單位補(bǔ)發(fā)。
14、設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述有關(guān)操作牌的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違反操作牌規(guī)定作業(yè)的，均視為嚴(yán)重違章作業(yè)。
動力管理制度4
一、對技工素質(zhì)的控制體系
二、對技工素質(zhì)的控制措施
1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。
3、為工人提供良好的住宿伙食條件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。
5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。
6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。
7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。
8、找到最好的.專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。
9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。
三、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施
花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎勵10元/
動力管理制度5
1.0目的
加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運行特制定本制度。
2.0使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
3.0電力管理
3.1公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。
3.2電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3.3安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
3.4因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元，扣減肇事者當(dāng)月獎勵XXX元。
3.5地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵XXXX元；因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
3.7一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。
3.8凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按GR/P40/W11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
3.9廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。
4.0動能管理
4.1高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行進(jìn)行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
4.2電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的運行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的.處理和進(jìn)行搶修。
4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4.4廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
4.5安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。
4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
4.7嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵XXX元、肇事者當(dāng)月獎勵XXX元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度6
公司動力設(shè)施保護(hù)管理規(guī)定
一、主題內(nèi)容和適用范圍
1、本規(guī)定主要提出保護(hù)動力設(shè)施的措施及侵害動力設(shè)施后處理辦法。
2、本規(guī)定適用于全公司所有有關(guān)單位。
二、職責(zé)
本規(guī)定由設(shè)備部組織實施，各分廠、單位要加強(qiáng)對動力設(shè)施的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有侵害動力設(shè)施現(xiàn)象除立即制止外，及時報告總調(diào)和設(shè)備部。
三、管理內(nèi)容與方法
1、架空電力線路、通訊線路下面，原則上不準(zhǔn)栽種樹木。必須栽種或已栽種者，樹木所有權(quán)單位要及時修剪，保持規(guī)定的安全距離，在進(jìn)行有可能觸及或接近線路的作業(yè)（如起吊等）時，必須有人監(jiān)護(hù)、指揮、保證線路安全。
2、架空管線上，不得以任何方式使管道、線路支架電桿等增加載荷和受力，借用原有管道、線路敷設(shè)新的管道、線路，必須經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位和設(shè)備部批準(zhǔn)。
3、電纜溝、電纜井、閥門井、下水道井等各種溝、井的蓋板要保持隨時能夠打開，以便檢查、搶修。因此，不允許在蓋板上面和兩側(cè)一米以內(nèi)放置雜物、重物或堆集沙石、泥土；非正式路口，任何車輛不得從蓋板上軋過；有關(guān)人員起動蓋板后必須及時恢復(fù)蓋好，其他人員不得私自開啟、移動各種井、溝蓋板；要保持電纜溝、井內(nèi)的整潔、干燥，不得向溝內(nèi)傾倒垃圾、污水、雜物和泥土。
4、任何單位在選擇物料堆放場所，設(shè)置落堆等強(qiáng)烈振動施工場地及進(jìn)行爆破施工時，必須事先與有關(guān)單位設(shè)備部門協(xié)商。如發(fā)現(xiàn)有可能危及動力設(shè)施時，必須在限期內(nèi)搬遷或立即停止作業(yè)。
5、任何人不得在動力管線上私自接引、竊用動力能源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予截斷，并按有關(guān)規(guī)定處罰。
6、進(jìn)行動土施工時，必須按圖紙標(biāo)明的地下動力設(shè)施及時通知有關(guān)單位，以便解決拆遷或保護(hù)問題，即使設(shè)計部門已經(jīng)確定拆遷和保護(hù)方法，也必須由產(chǎn)權(quán)單位參與施工過程。
7、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或造成動力設(shè)施的.損壞，必須立即報告各轄區(qū)分廠調(diào)度、設(shè)備部或總調(diào)度室，對造成動力設(shè)施破壞而不主動報告的責(zé)任者要從重處罰。
8、凡違反上述有關(guān)規(guī)定者，均由受損設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位填寫“侵害動力設(shè)施登記表”并由責(zé)任單位設(shè)備科和責(zé)任者簽認(rèn)后，設(shè)備部根據(jù)情節(jié)和后果確定懲處或解決辦法。
9、動力設(shè)施損壞所發(fā)生的修理費用，由責(zé)任單位或責(zé)任者所在單位支付，所發(fā)生的本廠職工加班工資的一部分或全部由責(zé)任者交付的罰款支付或者從責(zé)任單位、責(zé)任者所在單位的獎金中支付。
10、財務(wù)部、人力資源部，依據(jù)經(jīng)設(shè)備部審定的“侵害動力設(shè)施登記表”中確定的內(nèi)容執(zhí)行財務(wù)轉(zhuǎn)帳和扣發(fā)獎金。
11、各單位，特別是動力廠要加強(qiáng)檢查落實本規(guī)定。要建立定期巡回檢查制度，每周至少檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)侵害動力設(shè)施的現(xiàn)象。
12、對無理拒不執(zhí)行本規(guī)定，拒不簽認(rèn)“侵害動力設(shè)施登記表”者，按設(shè)備部簽署的從重處罰意見執(zhí)行。
13、本規(guī)定未盡事宜由設(shè)備部酌情處理。
動力管理制度7
為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特制定本制度：
一、資產(chǎn)管理范圍
本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。
二、資產(chǎn)管理體系
本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：
1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：
1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；
2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；
3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況；
4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥、維護(hù)不夠精心的情況；
5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；
6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；
2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。
2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。
3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。
4） 編制資產(chǎn)增減變動表。
3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：
1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。
2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。
3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好
部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。
三、資產(chǎn)的檔案管理
1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管�？ㄆ皇饺�，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。
2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。
3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。
4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。
四、資產(chǎn)的申購程序
資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。
五、資產(chǎn)的驗收
購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。
資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。
1、 產(chǎn)設(shè)備的.驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。
3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。
4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理
六、資產(chǎn)的領(lǐng)用
1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。
2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。
七、資產(chǎn)的移交
移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。
1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。
2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。
3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。
八、資產(chǎn)的盤點
1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。
2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。
3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。
4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。
九、資產(chǎn)的維修和報廢
如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。
十、資產(chǎn)的閑置處理
資產(chǎn)閑置后應(yīng)進(jìn)行維護(hù)后，清洗干凈并封存，存放于指定地點，做好標(biāo)識。由部門兼職資產(chǎn)管理員管理填寫申請報告，向管理部申請調(diào)出處理，并做好相應(yīng)資產(chǎn)帳目管理。
十一、資產(chǎn)的損壞和報廢的鑒定
凡資產(chǎn)的損壞和報廢必須經(jīng)鑒定后再上報處理，其鑒定程序如下：
1、 具的鑒定按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
2、 設(shè)備的鑒定按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)程序進(jìn)行。
3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的鑒定參照公司的資產(chǎn)的相關(guān)程序進(jìn)行。
4、 由工程師出具資產(chǎn)鑒定報告，交部門兼職資產(chǎn)管理員管理。
十二、資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)
1、 資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)實行部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對本部門使用的資產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任。
2、 資產(chǎn)管理按要求落實到班組和個人，實行誰使用誰保管的原則，把資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制進(jìn)行考核。
3、 各使用班組對所轄資產(chǎn)應(yīng)派專人定期檢查，并做好記錄，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時告知兼職資產(chǎn)管理員和部門負(fù)責(zé)人共同處理，使資產(chǎn)處于良好使用狀態(tài)。
4、 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備在正常情況下應(yīng)按所規(guī)定的技術(shù)參數(shù)使用，禁止超負(fù)荷運行設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及使用壽命。
十三、責(zé)任界定
1、 管理不善造成公司資產(chǎn)損失者，追究部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任；因使用不當(dāng)，誤操作造成公司資產(chǎn)損失者，追究當(dāng)事的相關(guān)責(zé)任。
2、 任何人不得私自借用或?qū)⒐举Y產(chǎn)借給出他人使用，否則按偷竊資產(chǎn)處理，一經(jīng)查處，按公司《獎懲制度》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3、 屬偷竊、故意損壞公司資產(chǎn)者，給予當(dāng)事人開除處分，并追償由此造成的公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、 所有人員（含主管）在崗位變更（包括職位調(diào)整、離職）時應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，具體工作由財務(wù)部派人對照資產(chǎn)登記表進(jìn)行監(jiān)交并做好相應(yīng)記錄，資產(chǎn)移交不完整的，追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。
5、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管隱瞞或不及時上報的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
6、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故處理無結(jié)果，責(zé)任界線不清楚的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
7、 本部門如出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，丟失等責(zé)任事故，部門主管不處理的，由部門主管負(fù)直接責(zé)任。
十四、附則
1、 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)在動力部。
2、 第三十二條、本制度自頒布之日起試行。
動力管理制度8
第一章 總則
考核目的
第一條、為加強(qiáng)本部門管理，建立強(qiáng)有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。
考核意義
第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度。考核有利于考核者及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。
適用范圍
第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級進(jìn)行考核）。
第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。
考核原則
第五條、務(wù)實原則：務(wù)實是考核工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。
第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實進(jìn)行說明，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。
第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對各組的`考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。
第二章 考核執(zhí)行體系
對象分類
第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點，將考核對象分為三類：
1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）
2、 組長級員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）
3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）
考核內(nèi)容
第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。
業(yè)績考核重點
第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務(wù)完成情況；
工作態(tài)度考核重點
第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動性四個方面進(jìn)行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。
行為規(guī)范考核重點
第十二條、 主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。
考核方法
第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。
第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。
第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當(dāng)事人�？己藭r需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)
第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績效評定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。
考核執(zhí)行時間
第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。
考核組織
第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。
第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行評定,同時也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.
第三章 考核結(jié)果應(yīng)用
考核結(jié)果體現(xiàn)形式
第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項+加分項。
結(jié)果應(yīng)用
第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：
1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當(dāng)月考核獎金。
2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。
3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎金的50%。
4、 考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎金。
5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。
第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，詳細(xì)情況另定。
反饋與申訴
第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考核溝通時，考核者應(yīng)留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。
動力管理制度9
一、主題內(nèi)容與適用范圍
1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全公司動力管線的維修、運行狀態(tài)和日常管理。
2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司水、暖、電和壓縮氣體供輸管路、線路的管理。
二、動力管線的維修管理
1、正在運行狀態(tài)中的管路、管線不得進(jìn)行修理。應(yīng)報告有關(guān)動力部門和經(jīng)過批準(zhǔn)停運后，方可進(jìn)行。
2、受壓的容器和管道不得冒然進(jìn)行修理。如：儲氣罐、有汽（氣）壓包、有壓力的管道（水、氣、暖）等。必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)工人或技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，確保各指示儀表無壓力后，方可進(jìn)行拆卸或修理。
3、對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時，不得輕易拆卸進(jìn)行修理，以免耽誤動力的正常供應(yīng)。
4、沒有采取必要的安全防范措施不得進(jìn)行修理。
5、檢修人員對違反安全規(guī)程的檢修項目不得修理。
三、動力管線和運行狀態(tài)的`日常管理
1、對各動力管線要定期巡檢�！霸聶z”（含日常檢查）由各崗位人員進(jìn)行；“季檢”由維修技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行；“年檢”（含半年檢）由經(jīng)營部組織有關(guān)人員進(jìn)行。確保各動力管線正常的運行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
2、任何人有責(zé)任對各動力管路、管線發(fā)生異常現(xiàn)象或隱患，及時反饋到有關(guān)部門，以便進(jìn)行修理和排除。
3、電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
4、各類動力管線維修人員，要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向，做到修理及時，停送正確，確保動力的正常供給和運行。
動力管理制度10
設(shè)備動力部設(shè)備管理員在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須掌握相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識，做好本職工作。
�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)
1、具體負(fù)責(zé)分管的設(shè)備管理工作，在進(jìn)行設(shè)備管理過程中必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的入庫驗收、報廢等工作，對分管設(shè)備進(jìn)行綜合管理。
2、建立健全分管設(shè)備的管理制度及設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，并及時檢查執(zhí)行情況。
3、配合有關(guān)部門建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，主要設(shè)備的技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，并做到帳、物相符、
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解分管范圍內(nèi)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及日常維修保養(yǎng)工作。及時安排回收閑置設(shè)備，提高設(shè)備的'利用率。
5、定期參加公司組織的設(shè)備大檢查，考核各使用單位各項指標(biāo)的完成情況。
6、定期對分管設(shè)備狀況進(jìn)行分析，寫出設(shè)備管理情況總結(jié)報告，按時上報各種報表。
7、及時接受本部門及有關(guān)部門組織的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。
8、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，及時解決生產(chǎn)急需的設(shè)備問題。
9、參加設(shè)備事故的分析，并提出自己的意見，督促問題的整改。
10、完成經(jīng)理交辦的臨時工作。
�。ǘ�、責(zé)任追究
1、不能深入現(xiàn)場，分管范圍設(shè)備管理混亂的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
2、業(yè)務(wù)不熟，對分管范圍內(nèi)存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并提出整改意見造成后果的，設(shè)備管理員負(fù)直接責(zé)任。
動力管理制度11
一、目的
加強(qiáng)公司電力、動能管理和節(jié)約能源，規(guī)范電力、動能管理工作，保證動力、動能設(shè)施安全運行特制定本制度。
二、使用范圍
本制度適用于公司所有電力、動能設(shè)施。
三、電力管理
1、公司的電力設(shè)備包括變壓器、高低壓配電設(shè)備、動力照明線路等。其運行維護(hù)、安裝和架設(shè)工作，由安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按電力、勞動部門的規(guī)定進(jìn)行管理。
2、電力的正常供給是保障生產(chǎn)的重要條件，為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，安全環(huán)境動力科應(yīng)根據(jù)電容量，按先生產(chǎn)后生活的原則分配用電，調(diào)整各部門的用電負(fù)荷。
3、安全環(huán)境動力科要對公司的電力負(fù)荷和使用時間進(jìn)行平衡、調(diào)度和監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)使用不合理或有危險等情況，有權(quán)采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經(jīng)理匯報。
4、因生產(chǎn)（工作）需要增設(shè)照明燈具和用電器具的須經(jīng)安全動力科審批，非生產(chǎn)用電的增設(shè)必須經(jīng)安全動力科審核后報主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而私自設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元，扣減肇事者當(dāng)月獎勵200元。
5、地下電纜標(biāo)志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規(guī)定者扣減當(dāng)月獎勵500元；因移動電纜標(biāo)志而造成生產(chǎn)事故或人身事故的肇事者還要依法追究責(zé)任。
6、需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經(jīng)安全環(huán)境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環(huán)境動力科有權(quán)制止其施工。
7、一切外來單位的用電，必須向安全環(huán)境動力科申請辦理用電手續(xù)，安全環(huán)境動力科根據(jù)供電負(fù)荷的情況進(jìn)行審批。外來單位應(yīng)按審批要求架設(shè)電纜，并且安裝電表，按時交費。
8、凡需臨時用電、架設(shè)臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11—001《臨時用電安全管理制度》辦理手續(xù)，經(jīng)安全環(huán)境動力科批準(zhǔn)后方可架設(shè)。
9、廣大員工應(yīng)節(jié)約用電，做到“人離關(guān)機(jī)、人走熄燈”。
四、動能管理
1、高低壓變配電、發(fā)電機(jī)組及空壓站等動能設(shè)備能否正常運行是保證動能正常供給的關(guān)鍵。配電室及壓縮機(jī)房必須指定專人負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行進(jìn)行監(jiān)視，并對設(shè)備實行定期檢查、保養(yǎng)。
2、電房、機(jī)房、空壓站的負(fù)責(zé)人員必須堅守崗位，經(jīng)常巡查設(shè)備的.運行情況。當(dāng)設(shè)備或管線出現(xiàn)異常情況時，必須及時排除。如出現(xiàn)故障并對設(shè)備安全造成威脅時，負(fù)責(zé)人員有權(quán)先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環(huán)境動力科作進(jìn)一步的處理和進(jìn)行搶修。
3、公司安全員每天要對管線的安全運行情況進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患，應(yīng)立即通知使用部門和安全環(huán)境動力科及時排除，并監(jiān)督維修和整改的情況，確保管線系統(tǒng)的正常運行。
4、廠區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)要實行分級計量，電房工作人員負(fù)責(zé)將公司的用電情況（包括自發(fā)電）做好記錄，做好用電統(tǒng)計工作。
5、安全環(huán)境動力科負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的動力設(shè)備、管線的安裝、維護(hù)、變更等計劃管理和實施工作。
6、各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設(shè)施等須報安全環(huán)境動力科審批，并由安全環(huán)境動力科執(zhí)行。
7、嚴(yán)禁私自對管線進(jìn)行維修、拆裝、轉(zhuǎn)讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發(fā)現(xiàn)一例扣減該部門當(dāng)月獎勵500元、肇事者當(dāng)月獎勵200元；由此造成的設(shè)備事故的，除按上述處理外，還應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行相應(yīng)處理。
五、相關(guān)文件
《臨時用電安全管理制度》
動力管理制度12
1、確定人員需求量和擁有量，合理地安排補(bǔ)充人員，組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動組織和生產(chǎn)組織，都必須有計劃地進(jìn)行。
2、編制勞動力計劃應(yīng)遵循以下原則：
�。�1）以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，在確定計劃期內(nèi)員工需求量以后要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。
（2）經(jīng)過勞動資料的統(tǒng)計和分析，及時修訂勞動力計劃的有關(guān)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的'要求。
（3）制定勞動力計劃時，應(yīng)充分考慮勞動力成本控制，培訓(xùn)福利支出，薪酬等因素。
�。�4）建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應(yīng)堅持缺多少，補(bǔ)多少的原則；做到申報理由充分，人員補(bǔ)缺合理，計劃安排科學(xué)，避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求計劃，做到用人情況心中有數(shù)。
�。�5）年度人員增補(bǔ)申請計劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并由人力資源部存檔備查。
動力管理制度13
設(shè)備動力部部長崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);
2、強(qiáng)化設(shè)備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強(qiáng)化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);
3、設(shè)備動力部組織實施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;
4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的'制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;
5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;
7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報廢等檔案文件;
8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);
9、加強(qiáng)對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;
10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常;
11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計劃實施情況考核;
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設(shè)備制造、維修,設(shè)計等相關(guān)知識的培訓(xùn);
3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機(jī)械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;
4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機(jī)械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;
5、具備較強(qiáng)的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
動力管理制度14
一、目的：
為了規(guī)范動力、照明配電箱使用、維護(hù)、檢查、試驗標(biāo)準(zhǔn)，避免人身觸電事故的發(fā)生，特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍：
本制度適用于風(fēng)電場動力、照明配電箱的使用。
三、引用標(biāo)準(zhǔn)：
《電業(yè)安全工作規(guī)程》
四、內(nèi)容
�。ㄒ唬┞氊�(zé)：
1、風(fēng)電場專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，定期由運行人員進(jìn)行外觀檢查（時間間隔不超過30天），并確認(rèn)是否完好。
2、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)組織動力、照明配電箱的定期檢驗工作（時間間隔不超過6個月）。
3、風(fēng)電場電氣專業(yè)人員負(fù)責(zé)對動力、照明配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器等的維修工作，如不能維修交由安全員統(tǒng)一聯(lián)系外部維修單位進(jìn)行維修或更換。
4、風(fēng)電場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督漏電保護(hù)器檢測、檢驗工作，專業(yè)庫房管理員負(fù)責(zé)漏電保護(hù)器的保管、檢查和維修等工作
�。ǘ﹦恿�、照明配電箱使用中的要求：
1、工作現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，而且兩級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分級保護(hù)的功能。
2、配電箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。
3、漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱或開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。
4、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動力開關(guān)的上側(cè)。
5、開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機(jī)一閘，每臺用電設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備。
6、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的'固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
7、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈振動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
8、配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。
9、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1。3m，小于1。5m。移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0。6~1。5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于重0。5mm。
10、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。
11、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣連接。
12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設(shè)備之間、設(shè)備與板四周的距離應(yīng)符合有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。
13、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。
14、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線的型號及截面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行臨電圖紙的標(biāo)示截面。各種儀表之間的連接線應(yīng)使用截面不小于2。5mm2的絕緣銅芯導(dǎo)線，導(dǎo)線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。
15、各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接。
16、配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出適當(dāng)余度，以便檢修。
17、導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷線芯過長，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應(yīng)刷錫后再壓接，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。
18、現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
19、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
20、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標(biāo)記。
21、總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。
22、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。箱內(nèi)不得掛接其他臨時用電設(shè)備。
23、配電箱內(nèi)熔斷器的熔體更換時，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。
24、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。
�。ㄈ﹦恿�、照明配電箱的安全監(jiān)督動力、照明配電箱的使用、試驗、運行和維護(hù)由安全員和各專業(yè)安全員進(jìn)行日常監(jiān)督，并納入考核獎罰。
動力管理制度15
設(shè)備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)
設(shè)備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、會議組織等)
貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進(jìn)和落實;
負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;
負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;
負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;
負(fù)責(zé)組織制定部門管理費用和項目投資預(yù)算費用;
負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;
參與公司組織相關(guān)的`日程會議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補(bǔ)充等一系列組織工作;
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