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培訓(xùn)講師管理制度

時(shí)間:2024-06-09 23:47:29 制度 我要投稿

培訓(xùn)講師管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的培訓(xùn)講師管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)講師管理制度

培訓(xùn)講師管理制度1

  一、目的:

  為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果,特制定本管理制度。

  二、適用人員:

  公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

  三、內(nèi)部講師選拔流程

  1、內(nèi)部講師甄選條件

  1.1已轉(zhuǎn)正員工(在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先),工作認(rèn)真、努力,績效顯著;

  1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),且有一定的理論水平;

  1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

  1.4熱心培訓(xùn)工作。

  2、甄選流程

  2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知,員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》(見附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》)

  2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì),通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面:語言表達(dá)能力(口語與肢體)、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。(見附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》)

  培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用,都享受授課獎(jiǎng)勵(lì),具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

  四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

  3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程(常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等),經(jīng)人力資源部審核后,并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程(包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料),以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下,講師若給員工實(shí)施培訓(xùn),公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì):

  培訓(xùn)課酬=基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)*基本課酬:50元/小時(shí)

 。y度系數(shù):首次講授時(shí)為1.2,重復(fù)講授時(shí)為1.0;

 。己讼禂(shù):優(yōu)秀1.5;良好1.2;合格0.9;不合格:0.5

 。毼幌禂(shù):總經(jīng)理1.2;部門經(jīng)理、主管1.1;普通員工1.0

  其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占30%)(見附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分)

  3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程,經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后,統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的,也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.6每年年終根據(jù)所有講師的`培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)選出優(yōu)秀講師,獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程,發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。(具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》)

  3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方,為能夠掌握第一手信息,將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談,了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評(píng)的依據(jù),同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

  附件1

  內(nèi)部講師推薦表

  填表日期:

  姓名

  部門

  崗位

  學(xué)歷

  授課方向

  特長

  描述

  授課

  經(jīng)歷

  參加

  培訓(xùn)

  經(jīng)歷

  個(gè)人

  自薦

  理由

  部門

  推薦

  意見個(gè)人

  簽名

  部門

  負(fù)責(zé)人

  簽名

  行政人事部

  審核意見

  附件2

  內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表

  填寫日期_____________

  參選對(duì)象

  評(píng)分項(xiàng)目

  語言表達(dá)能力(30分)

  邏輯思維(30分)

  授課技巧(40分)

  總分:

  評(píng)分人:

  附件3

  培訓(xùn)效果評(píng)估表

  講師姓名:_____________

  培訓(xùn)時(shí)間:

  培訓(xùn)地點(diǎn):

  講師的勝任程度

  (以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評(píng))

  測評(píng)項(xiàng)目

  得分

  1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度

  2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度

  3、授課方式的多樣性(講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等)

  4、講師的儀容儀表

  5、講師的語言表達(dá)能力

  6、講師肢體語言的運(yùn)用

  7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿

  8、講師對(duì)時(shí)間的掌控能力

  9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度

  10、講師對(duì)現(xiàn)場氛圍的掌控能力

  合計(jì):

  如果您愿意的話,請(qǐng)留下您的姓名,以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名:

  謝謝支持!

  附件4

  培訓(xùn)效果考核表(行政人事部填寫)

  填寫日期_____________

  講師姓名

  學(xué)歷

  所在公司

  職位

  講師資格

  □儲(chǔ)備講師

  □正式講師

  授課課目

  評(píng)分項(xiàng)目

  講義編寫質(zhì)量(20分)

培訓(xùn)講師管理制度2

  第一條 內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)

  (一)行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》,報(bào)行政管理部。需寫明:個(gè)人簡歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)(不少于1個(gè)小時(shí))、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

  (二)經(jīng)行政管理部初步審定后,通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講,試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后,由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師,并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,受聘時(shí)間為半年,課程納入公司培訓(xùn)課程體系。

  (三)企業(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門,培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括:收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。

  第二條 內(nèi)部講師待遇

  各部門應(yīng)鼓勵(lì)和支持部門員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔,公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇:

  (一)優(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);

  (二)提供開發(fā)課程所需的相關(guān)費(fèi)用,報(bào)銷額度不超過200元;

  (三)公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)(經(jīng)總經(jīng)辦審批的.正式培訓(xùn));

  (四)公司每年年終評(píng)選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

  第三條 以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇:

  (一)各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);

  (二)管理層、部門經(jīng)理等對(duì)本公司/部門人員開展的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo);

  (三)試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課;

  (四)由各部門為提高員工技能,組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn);

  (五)工作職責(zé)要求的授課;

  (六)授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程;

  第四條 行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進(jìn)行評(píng)估,以授課課時(shí)、學(xué)員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核。考核結(jié)果作為發(fā)放授課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。

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