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工程項目管理制度

時間:2023-04-08 10:00:12 制度 我要投稿

工程項目管理制度(通用15篇)

  在不斷進步的社會中,需要使用制度的場合越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編為大家整理的工程項目管理制度,歡迎大家分享。

工程項目管理制度(通用15篇)

工程項目管理制度1

  一、目的

  為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效地保護和利用檔案,維護公司的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。

  二、工程項目檔案歸檔范圍

  本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,公司在工程項目的設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括:中標(biāo)通知書,工程承包合同,合同附件,勞務(wù)分包合同,專業(yè)分包合同,采購合同,工程預(yù)(結(jié))算書,工程設(shè)計圖紙,工程施工圖紙,往來公函,傳真,會議記錄,委托書,開工報告,請款報告,技術(shù)資料,主要設(shè)備材料估檢報告,施工記錄驗收報告,竣工報告等。

  三、資料員及其職責(zé)

  部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作(即資料員),資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括:

  1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的`檔案材料;

  2、檔案材料的保管;

  3、檔案材料的查借閱、催還;

  4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。

  四、檔案的立卷、收集、整理

  1、以工程項目為單位,分別立卷,一項目一卷。

  2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷,收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

  3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累,整理和及時移交歸檔,移交檔案文件時,資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

  4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄,并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息(見附表二)。

  5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,主要內(nèi)容包括:合同標(biāo)的價金,對方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應(yīng)收工程款記錄等,該項工作由資料員負(fù)責(zé),項目職能人員配合。

  五、檔案的管理

  1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。

  2、每月對檔案進行一次清理。

  3、清除不必要保存的材料。

  4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。

  六、檔案要求

  1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。

  2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當(dāng)管理。

  3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

  七、檔案的保管

  1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管,防蟲蛀,防丟失,保證檔案的安全。

  2、所有檔案應(yīng)專柜存放,加鎖。

  3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場所。

  八、檔案的查借閱

  1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。

  2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。

  3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。

  4、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告項目經(jīng)理及時處理。

  九、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處分,若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任:

  1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

  2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

  3、涂改、偽造檔案。

  4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善,而造成公司損失。

  5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

  附件一

  工程技術(shù)資料參考目錄

  1、開工報告、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

  2、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、洽商記錄

  3、施工組織設(shè)計(施工措施)

  4、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核

  5、工程定位測量、放線記錄、復(fù)核記錄

  6、原材料出廠合格證及進場檢(試)驗報告(鋼筋、水泥、磚、防水材料等)

  7、施工試驗報告及見證檢測報告

  8、隱蔽工程驗收記錄、基槽驗收記錄

  9、施工記錄

  10、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證

  11、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄及抽樣檢測資料

  12、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄

  13、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

  14、施工日志、地質(zhì)勘察報告

  15、土壤(素土、灰土)干密度試驗報告(回填土試驗報告)

  16、砂漿配合比通知單

  17、砂漿(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

  18、混凝土配合比通知單

  19、混凝土(試塊)抗壓強度試驗報告及評定

 。ㄍ瑮l件養(yǎng)護混凝土試塊強度報告匯總及測溫記錄)

  20、商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報告

  21、鋼筋接頭(焊接)試驗報告,焊條(劑)合格證

  22、水池滿水試驗記錄

  23、建筑物沉降觀測記錄

  24、結(jié)構(gòu)吊裝記錄

  25、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄

  26、工程質(zhì)量事故處理記錄

  27、管道、配件出廠合格證及進場檢(試)驗報告

  28、管道、設(shè)備強度試驗、嚴(yán)密性試驗記錄

  29、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄

  30、進場電器材料、設(shè)備出廠合格證及試驗報告)

  31、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣、電阻測試記錄

  32、暖氣管道、散熱器壓力試驗記錄

  33、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄

  34、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

  35、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及功能抽查記錄

  36、單位(子單位)工程觀感抽查記錄

  37、竣工驗收報告

  38、竣工驗收證書

工程項目管理制度2

  一、目的

  1、為了規(guī)范公司維修管理,節(jié)省成本,提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。

  2、明確管理職責(zé),規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。

  二、適用范圍

  適用于公司所有的項目。

  三、術(shù)語與定義

  1、工程維修:是指完成竣工驗收之后,各項施工內(nèi)容在保修期時限之內(nèi),針對工程所產(chǎn)生的`與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問題所進行的維護和修理工作。

  2、保修期限:是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。

  四、工程維修職責(zé)

  1、維修人員:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。

  2、維修部門負(fù)責(zé)人:確認(rèn)部門的維修申請單,部門內(nèi)申請維修的審核。

  3、內(nèi)勤人員:負(fù)責(zé)維修物料的采購,維修物料的入庫及發(fā)料。

  4、總經(jīng)理:審批公司重大維修安裝項目。

  五、維修前期準(zhǔn)備

  1、維修人員根據(jù)《工程項目維護記錄單》(簡稱維修單)描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。

  2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》,由申請人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核,再由采購部人員采購。

工程項目管理制度3

  一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

  項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際,要具有可操作性,并要形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊,項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

  二、每周質(zhì)量例會

  由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

  項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

  三、每月質(zhì)量檢查講評

  每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

  八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

  三檢及交接檢檢查制度

  1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢,施工隊自檢,分公司月檢、公司季檢的原則;

  2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行;

  3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容:

  1)、操作前的準(zhǔn)備檢查,檢查材料、用具、機械的配合,原材料的'規(guī)格,質(zhì)量是否符合要求等;

  2)、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作,是否遵守操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章立即停止;

  3)、收工前的產(chǎn)品檢驗,檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品,工作質(zhì)量是否符合要求,并及時做好記錄,做到邊檢查邊提出糾正改進措施,使產(chǎn)品能符合要求;

  4)、各工序、各工種交接互檢,每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線,經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后,才能進行下一道工序的施工;

  5)、有關(guān)專項檢查:根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,必要時應(yīng)采取特定的專項檢查,采取必要的措施,保證工作質(zhì)量的提高。

  6)、產(chǎn)品(成品)的技術(shù)檢查,單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等,必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查,復(fù)查后要有文字會簽,列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查,復(fù)查后作好記錄會簽,列入技術(shù)資料檔案。

  7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時,必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等,必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準(zhǔn)進場,同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證,無試驗報告的原料、成品、半成品。

  8)、單位工程技術(shù)資料檢查,單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定,為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,對于工程(產(chǎn)品)應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理,必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

  4、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進行,并做好書面記錄,及時提出質(zhì)量整改措施,消除隱患,同時根據(jù)質(zhì)量評分,作出獎罰。

工程項目管理制度4

  工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

  一、組織原則

  1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

  2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

  3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則。

  4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

  二、工程項目部工作內(nèi)容:

  1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;

  2、配合甲方組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;

  3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo);

  4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

  三、工程項目部日常工作制度:

  1、工程項目部組織制度

  ①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制;

  ②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要,組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

  2、工程項目部會議制度

 、俟こ添椖坎繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議;

  ②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度,不定期專題會議制度。 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

  3、檢查制度

 、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制,周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%,對問題采取一事一議,解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。

 、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。

 、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標(biāo)報告制; ④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施,并不定期對其抽查。

  4、建立評比標(biāo)準(zhǔn),進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件;打好基礎(chǔ)。

  四、工程項目部崗位責(zé)任制:

  1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制:

 、俳㈨椖抗芾戆嘧,調(diào)集施工力量,組建響應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計

  劃,下達(dá)施工任務(wù),簽訂施工班組承包合同;

 、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; ③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

 、苤鞒旨追、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會; ⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查;

 、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理,并在48小時內(nèi)完成。

 、呓M織項目施工審批所需資料;

 、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料,機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作;

 、釋彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成;

  ⑩根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計劃,交由采購員了解市場價格后,由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

  2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制:

  ①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

  ②負(fù)責(zé)施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施;

  ③全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

 、茇(fù)責(zé)勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計劃的安排施工機械和材料的進出場;

 、萑尕(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施;

 、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

  3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

  ①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高;

  ②參與定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄; ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理;

 、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料;組織編制施工組織設(shè)計,審批分包單位小型單位工程的施工方案,編制季

  2 節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題;

 、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會,在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

  4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

 、儇(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度; ②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實,制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃;

 、鄹鶕(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查,發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。 ④組織質(zhì)量專業(yè)會議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù);

 、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;

 、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的`項目工程施工組織設(shè)計編制;

  5、施工員崗位責(zé)任制:

 、偈┕T對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

  ②認(rèn)真熟悉圖紙,按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位; ③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺,確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施; ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃,確保月計劃的順利完工; ⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作; ⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;

  6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

 、僦贫ūWC安全技術(shù)的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

 、谥贫ūWC工程質(zhì)量控制計劃,深入現(xiàn)場督促知道操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任;

 、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底,對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤;

  ④嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,監(jiān)理技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié); ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

  7、安全員崗位責(zé)任制

 、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術(shù)措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查;

 、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ鳎瑓f(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用;

  3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)生重大隱患時,當(dāng)安全與進度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位;

  8、資料員崗位責(zé)任制

 、儇(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作;

  ②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄;

 、圬(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā); ④負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)單位報檢。

  五、工程部文件資料管理制度:

 、夙椖坎课募Y料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料),必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

 、诤贤募,凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

 、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,專業(yè)工程師資料留做備份。

 、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

 、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收,單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份,一份存檔,一份工施工員保管,原件及時送回公司存檔。

  從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收,項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管,復(fù)印一份資料員存檔。

  采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份資料員存檔。

  六、項目部現(xiàn)場考勤制度:

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

  3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送總經(jīng)辦備案。

  6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確

  4 實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一月。

  工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

  7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次,休假時間不得超過七天(包括往返時間),家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天,員工每個月可以休息3天。

  8、項目經(jīng)理在項目上時,實行不扣不補的休假方式,未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理,按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假,按本人日平均工資扣除。

  9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握,每月月底列冊上報公司辦公室。

  七、項目部備用金的使用及管理:

  1、工程項目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項目部出納(或兼任出納)保管。

  2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支,費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

  3、項目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報項目部出納,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

  4、項目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù),按公司審批程序報賬。

  八、施工現(xiàn)場檔案管理制度:

  1、項目根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

  2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

  3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

  4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

  5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

  6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。

  7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。

  8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作,最遲不能超過完工日期半個月,確因人員配置原因而無法獨立完成時,可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

  九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:

  1、新工人入場,接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

  2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等。

  3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

  4、特除工種持證上崗,特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

  5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

  6、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

  十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度:

  1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。

  2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

  3、臨時用電,執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

  4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。

  5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

  6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

  7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

  8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

  9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防范措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度:

  1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

  2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。

  3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設(shè)安全防護設(shè)施;蚺蓪H丝词。

  4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進入施工現(xiàn)場。

  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。

  6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

  7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記,登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

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  8、施工班組離場時,攜帶的工具、設(shè)備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

  十二、施工現(xiàn)場消防管理制度:

  1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

  2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時補充。

  3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

  4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。

  5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

  6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

  7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。

  8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。

  9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

  十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

  1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

  4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,結(jié)合本公司的施工特點,提出具

  體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。

  5、原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

  6、技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

  7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

  十四、處罰規(guī)定:

  1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失;利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者,公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退,情況嚴(yán)重者報公安機關(guān)處理。

  2、不服從項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

  3、有下列情形之一者,項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰,并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責(zé),不按時上班者;

 、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi),如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的;

 、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故,造成公司經(jīng)濟損失的;

 、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的;

 、菔┕ぐ嘟M不按要求下料,不聽勸阻嚴(yán)重浪費材料的; ⑥施工班組沒有做好完工清場,影響文明施工的;

 、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的; ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的; ⑨人為造成設(shè)備損壞,物料、用具丟失的。

  十五、獎勵制度:

  1、嘉獎(A類):

  獎勵個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放; ①對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的; ②工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

 、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象,提高知名度的; ④當(dāng)月全勤,無任何請假。

  2、記功(B類):

  記功類獎勵獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者) ①提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

 、诙沤^浪費,發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的; ③提出建議,改進施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的。

  3、記大功(C類):

 。ü(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會表彰。

工程項目管理制度5

  為加強項目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  (一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

  1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

  2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。

  3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。

  4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。

  5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

  6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

  7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護自己和其他班組的成品或半成品。

  8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

  9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。

  10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

  11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

  12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

  13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

  (二)有關(guān)獎罰條例

  1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

  2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

  3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

  4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

  5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。

  6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的`上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

  7、不注意進行成品保護的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。

  8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。

  9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。

  10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

工程項目管理制度6

  第一章、總則

  第一條、為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路,保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、<>,結(jié)合水利水電行業(yè)特點,制定本規(guī)定。

  第二條、本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項目,小型水利工程建設(shè)項目可以參加執(zhí)行。

  第三條、水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級、分層次管理的管理體系。

  第四條、水利工程建設(shè)項目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進行,實行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

  第五條、水利工程建設(shè)要推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項目管理。

  第二章、管理體制及職責(zé)

  第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門,對全國水利工程建設(shè)實行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門,在水利工程建設(shè)項目管理方法,其主要管理職責(zé)是:

  1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策,研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),并組織實施;

  2、對全國水利工程建設(shè)項目進行行業(yè)管理;

  3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設(shè);

  4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革,培育有完善水利建設(shè)市場;

  5、指導(dǎo)或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項目管理。

  第七條、流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu),對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負(fù)責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理;

  1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項目,除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外,其余項目均由所在流域機構(gòu)負(fù)責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā);

  2、流域機構(gòu)按照國家投資政策,通過多渠道籌集資金,逐步建立流域水利建設(shè)投資主體,從而實現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理。

  第八條、省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門,負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

  1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織建設(shè)和管理;

  2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設(shè),積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。

  第九條、水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé),并承擔(dān)投資風(fēng)險。代表項目法人對建設(shè)項目進行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者和實施者。負(fù)責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量,實行項目建設(shè)的全過程管理,對國家或投資各方負(fù)責(zé)。

  第三章、建設(shè)程序

  第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格按建設(shè)程序進行。水利工程建設(shè)程序一般分為:項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計)、建設(shè)實施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、后評價等階段。

  第十一條、建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃,開展前期工作,包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)。

  第十二條、建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準(zhǔn),項目投資來源基本落實,可以進行主體工程招標(biāo)設(shè)計和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。

  第十三條、項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報告,按審批權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)后,方能正式開工。

  主體工程開工,必須具備以下條件:

  1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn),施工詳圖設(shè)計可以滿足初期主體工程施工需要;

  2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃,年度建設(shè)資金已落實;

  3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo),工程承包合同已經(jīng)簽訂,并得到主管部門同意;

  4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

  第十四條、項目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件,充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系,實行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系,各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

  1、項目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā),認(rèn)真履行合同,積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

  2、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托,按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時,監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。

  3、設(shè)計單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖,并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模,派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的'設(shè)計問題。

  施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計。若有分歧意見,由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題,應(yīng)由原初步設(shè)計批準(zhǔn)部門審定。

  4、施工企業(yè)要切實加強管理,認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中,要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。

  第十五條、工程驗收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。

  1、工程階段驗收:

  階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應(yīng)進行階段驗收,如:截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

  2、工程竣工驗收:

  (1)工程基本竣工時,項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告,并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。

  (2)在正式竣工驗收之前,應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收,對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。

  (3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。

  (4)根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告,決定竣工驗收有關(guān)事宜。

  國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。

  部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導(dǎo)。

  中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。

  地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。其中,大型建設(shè)項目驗收,水利部或流域機構(gòu)派員參加:重要中型建設(shè)項目驗收,流域機構(gòu)派員參加。

  第四章、實行“三項制度”改革

  第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要積極推行項目法人責(zé)任制;其它類型的項目應(yīng)積極創(chuàng)造條件,逐步實行項目法人責(zé)任制。

  1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負(fù)責(zé),也可由項目法人組建或委托一個組織具體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機構(gòu)履行建設(shè)單位職能。

  2、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負(fù)責(zé);

  建設(shè)單位需具備下列條件:

  (1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,人員配備能滿足工程建設(shè)的需要;

  (2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算;

  (3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負(fù)責(zé)人是專職人員,并保持相對穩(wěn)定。

  第十七條、凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實行招標(biāo)投標(biāo)制:

  1、水利建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進行,并根據(jù)工程的規(guī)模,投資方式以及工程特點,決定招標(biāo)方式。

  2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件:

  (1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn),項目建設(shè)已列入計劃,投資基本落實;

  (2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建,并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力;

  (3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成,施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn);

  (4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。

  3、水利建設(shè)項目招標(biāo)工作,由項目建設(shè)單位具體組織實施。招標(biāo)管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍,劃分如下:

  (1)水利部負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的行業(yè)管理,直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項目的招標(biāo)工作,并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

  (2)其他國家和部屬重點建設(shè)項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項目的招標(biāo)工作,由流域機構(gòu)負(fù)責(zé)管理;

  (3)地方大中型水利建設(shè)項目的招標(biāo)工作,由地方水行政主管部門負(fù)責(zé)管理。

  第十八條、水利工程建設(shè),要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

  1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

  2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇,應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。

  3、要加強對建設(shè)監(jiān)理單位的管理,監(jiān)理工程師必須持證上崗,監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。

  第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

  1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工,在組織結(jié)構(gòu)上,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;在經(jīng)營管理上,建立以經(jīng)濟效益為目標(biāo)的項目獨立核算管理體制;在生產(chǎn)要素配置上,實行優(yōu)化配置,動態(tài)管理;在施工管理上,實行目標(biāo)管理。

  2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。

  第五章、其他管理制度

  第二十條、水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,建立健全質(zhì)量管理體系。

  1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),要認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),項目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督,支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作;

  2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系,按國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計合同文件,檢查和控制工程施工質(zhì)量;

  3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理,建立健全施工質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

  4、發(fā)生施工質(zhì)量事故,必須認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故,應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理,并及時向主管部門報告。

  第二十一條、水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督;項目建設(shè)單位要加強安全宣傳和教育工作,督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款,所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

  第二十二條、要加強水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

  1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團體作用,組織學(xué)術(shù)活動,開展調(diào)查研究,推動管理體制改革和科技進步,加強水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。

  2、建立水利工程建設(shè)情況報告制度。

  (1)項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況。其中:重點工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況,包括完成實物工作量,關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題,月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送,年報內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。

  (2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況,由項目建設(shè)單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告;地方大型水利工程建設(shè)情況,項目建設(shè)單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部;各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況,工程進度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié),于每年年終向水利部報告一次。

  第六章、附則

  第二十三條、本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

  第二十四條、本規(guī)定自公布之日起試行。

工程項目管理制度7

  施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

  1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。

  2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。

  3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

  4、合理安排材料入場計劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

  5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。

  6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的.驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進場造成浪費。

  7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。

  8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

  9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

  10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。

工程項目管理制度8

  1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

  2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

  3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的.潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

  4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。

工程項目管理制度9

  總則

  第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

  第二條適用范圍

  本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

  第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

  成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

  成本核算管理體系

  第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

  第五條項目成本管理內(nèi)容

  項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

  (一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

  (二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

  (三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

  (四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo);

  (五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

  第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。

  (一)計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

  1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

  2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作;

  3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本;

  4、核定項目資金使用計劃和范圍;

  5、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

  6、掌握項目決算結(jié)果;

  7、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平;

  8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

  (二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

  1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

  2、建立健全各類成本核算臺帳;

  3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算,進行工作包分解和預(yù)算分解;

  4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

  5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

  6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報;

  7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本;

  8、組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

  9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

  10、考核項目部的業(yè)績。

  (三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限

  1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

  2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

  3、組織資金使用計劃專題研究會議;

  4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金;

  5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

  6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報;

  7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

  8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

  9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

  10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

  (四)項目部職責(zé)與權(quán)限

  1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

  2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

  3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

  4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;

  5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細(xì)臺帳等各項成本臺帳;

  6、做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等;

  7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

  8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

  9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

  第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

  第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。

  成本計劃

  第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項目部簽訂項目責(zé)任書。

  第十條工程項目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

  第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

  (一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

  (二)項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo);

  (三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

  (四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

  (五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。

  第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。

  成本控制

  第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行:

  (一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

  (二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

  1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

  2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標(biāo)進行控制;

  3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;

  4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

  5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

  (三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的.租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

  (四)間接費用的控制:

  1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限;

  3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

  4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

  (五)其他費用的控制:

  1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

  2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

  3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

  第十四條項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

  第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

  項目成本核算

  第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

  (一)公司負(fù)責(zé)核算項目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?

  (二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

  (三)項目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

  第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

  (一)項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本;

  (二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

  (三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

  (四)事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算;

  (五)項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

  第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))

  (一)設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等;

  (二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

  (三)設(shè)備費

  (四)材料費

  (五)建安費

  (六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

  (七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

  (八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

  (九)分包工程的結(jié)算支出。

  第十九條項目成本核算的基本程序

  (一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

  (二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

  (三)計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

  (四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

  (五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

  (六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;

  (七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

  (八)編制工程成本表。

  第二十條項目實際成本核算的基本方法

  (一)事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本;

  (二)根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。

  第二十一條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

  第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

  第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

  成本分析與考核

  第二十四條成本分析應(yīng)以'量價分離'為原則

  成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

  第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進行

  (一)項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細(xì)分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

  (二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

  (三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

  第二十六條成本預(yù)警

  事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

  發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的,取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。

  在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

  第二十七條項目成本考核

  項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

  (一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

  (二)項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本?⒐た己税慈缦虏襟E進行:

  1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況,報有關(guān)部門審核;

  2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

  3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

  4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。

  附則

  第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

工程項目管理制度10

  1.概述

  多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)以來,進一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達(dá)到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。

  同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強化對管理人員的計算機培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。

  針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,對自購材料、設(shè)備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)),同時在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實行專項管理。

  2.物資采購過程的控制

  2.1供方評價

  2.1.1建立評價組織

  評價組織以項目部有關(guān)專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

  評價組組長:供應(yīng)科科長

  評價組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

  2.1.2評價范圍

  對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進行評價。

  2.1.3供方名單來源

  物資供方名單由各專業(yè)組負(fù)責(zé),通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。

  2.1.4評價要點

  審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證

  了解其資金狀況

  評價以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況

  調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽

  調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。

  對樣品進行檢驗和試驗產(chǎn)品價格、優(yōu)惠條件、運輸距離

  連續(xù)滿足施工需要的保證能力

  2.1.5評價方式

  根據(jù)評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

  由專業(yè)組根據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

  2.1.6合格供方審批

  主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負(fù)責(zé)此項目的項目經(jīng)理審批。

  2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)

  審批后的合格供方必須報業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。

  2.1.8合格供方名單的增刪

  業(yè)主否認(rèn)的供方要從合格供方名錄中刪除。

  供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

  通過招標(biāo)確定的`供方,填制合格供方報告或中標(biāo)確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認(rèn)后可列入合格供方名錄。

  2.2供方控制

  2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:

  派常駐代表定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查

  設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查

  質(zhì)量體系審核

  成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查

  要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等

  產(chǎn)品進廠驗證

  對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。

  2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負(fù)責(zé),并形成記錄,必要時應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應(yīng)科應(yīng)保存對供方的控制記錄。

  2.3采購資料

  采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

  2.3.1采購計劃

  采購計劃由供應(yīng)科專業(yè)計劃員,依據(jù)設(shè)計文件、圖紙、材料設(shè)備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規(guī)定:

  要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會檢通知)

  實施設(shè)計審查的規(guī)定

  制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定

  有關(guān)供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

  2.3.2采購合同

  所有的用在工程上的材料都要通過招議標(biāo),并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點以外,至少應(yīng)包括:

  產(chǎn)品類別、型式、等級、標(biāo)識方法

  產(chǎn)品的實用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等

  當(dāng)有質(zhì)量保證要求時,要寫明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的版本、編號等

  2.3.3采購資料審批

  采購計劃由項目部供應(yīng)科科長審批。

  采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:

工程項目管理制度11

  為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作,保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全,保證施工任務(wù)的全面完成,制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:

  1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

  2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項,并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

  3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測,主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等,以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠,并做好檢測記錄。

  4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并做好維修工作記錄,記載維修時光、地點、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

  5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后,臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的`組織和指揮,并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

  6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評估。

  7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人,并輔以必要的獎懲措施。

  8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。

工程項目管理制度12

  A、安全檢查制度

 、 項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次,安全工程師每天對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視,各作業(yè)班組每天自檢。

 、 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象,檢查內(nèi)容要有針對性,要有檢查記錄及結(jié)果。

 、 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進行詳細(xì)記錄,對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并通知有關(guān)人員進行應(yīng)急處理。

 、 對安全檢查的評定結(jié)果,檢查人員和被檢查人要簽字,對檢查出的事故隱患,定人、定時、定措施進行整改,整改完畢后檢查人要進行復(fù)檢,復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前,必須有可靠的防患措施方可作業(yè),對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患,務(wù)必停工整改。

 、蹐猿种鹑諜z查勞動保護措施的執(zhí)行情況,安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

 、 認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

  ⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

 、 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查,對收到的隱患整改通知書,認(rèn)真整改及時回執(zhí)。

 、 建立健全安全檢查資料臺帳。

  B、安全技術(shù)交底制度

 、 工程開工前,對工人進行綜合性安全技術(shù)交底。

 、 各工序、單項工程施工前,對作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)交底,交底工作由項目各專業(yè)施工工程師進行,嚴(yán)禁安全工程師進行安全技術(shù)交底。

  ③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解,同時必須有書面文字材料,口述時應(yīng)表達(dá)清楚,書面形式應(yīng)文字清晰,記錄好交底時間、地點,并履行雙方簽字手續(xù),專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

  ④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計,又要有較強的針對性,可操作性,內(nèi)容完整全面,同時要考慮環(huán)境影響。

 、 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  ⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目,必須由總工程師會同各專業(yè)工程師,制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后,方可對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

 、 安全技術(shù)交底要做記錄保存,完善安全技術(shù)交底臺帳,進行存檔。

  C、安全教育考核制度

 、 項目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。

 、 做好新工人進場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

 、 制定日常安全教育計劃,做好工人日常安全教育。

 、 項目對工人進行危險設(shè)備、區(qū)域防護、個人防護、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

  ⑤ 抓住典型事故案例,做好安全教育。

 、 對教育的效果實施考核,考核合格者方準(zhǔn)其上崗,不合格者繼續(xù)進行教育,直至合格為止。

 、 做好教育考核記錄,建立健全安全教育資料臺帳。

  D、班組安全活動制度

  ① 每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容,由班組長對操作工人進行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

 、 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護設(shè)施設(shè)置情況進行檢查,確無隱患方可上崗。

 、 各班組每周由班組長組織一次安全活動,并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加,小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況,表揚先進糾正不足,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,做到警鐘長鳴。

 、 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄,并入安全資料。

 、 對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組,項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè),進行學(xué)習(xí)整頓,直至提高認(rèn)識后再開工。

  E、特殊工種作業(yè)人員管理制度

 、 單位特殊作業(yè)工種包括:架子工、起重工、信號工、電工、焊工、機械工、機動車駕駛員、起重機司機等十幾個工種。

 、 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

  ③ 特種作業(yè)人員應(yīng)進行登記造冊,并記錄上崗證號碼及年限,另附上崗證復(fù)印件一份存檔。

 、 特殊工種作業(yè)人員上崗前,必須對其進行專項教育和考核,合格后方可上崗。

 、 按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核,當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時,應(yīng)進行復(fù)審,否則視為無證上崗。

 、 特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底,有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。

 、 安全工程師加強對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查,對違章作業(yè)者及時處理,以防引發(fā)安全事故。

  F、安全值班制度

 、 項目施工期間,正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。

 、 安全值班表懸掛于工地現(xiàn)場辦公室明顯處,并明

  確值班人員的安全責(zé)任。

  ③ 值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán),對于重大事情或自己處理不了而又必須立即解決的事情,務(wù)必及時通知項目施工技術(shù)組組長及相關(guān)管理人員。

 、 值班人員認(rèn)真填寫值班記錄,交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作務(wù)必及時交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。

 、 值班記錄的填寫內(nèi)容真實詳盡。

  G、事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度

 、 事故、事件發(fā)生后,當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即報項目部,并做力所能及的救護。

  ② 項目部接報后,應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員,排除險情,制止事故蔓延擴大,同時組織保護好事發(fā)現(xiàn)場。

  ③ 組織調(diào)查組對事故、事件進行調(diào)查,并根據(jù)事故、事件的嚴(yán)重性向中方主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T匯報。

 、 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因,確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。

 、 根據(jù)事故分析的原因,制定防止類似事故發(fā)生的'措施,同時根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任,提供處理意見。

 、 填寫事故、事件調(diào)查表,及時上報上級部門。

  ⑦任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。

 、 認(rèn)真填寫事故、事件統(tǒng)計表,并把事故調(diào)查資料存檔處理。

  H、勞動防護用品管理制度

 、 特殊勞動防護用品全部由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,并由相關(guān)職能部門及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收合格后方可發(fā)放使用。

 、 一般的防護用品,應(yīng)選擇已取國家有關(guān)部門檢測合格的產(chǎn)品。

  ③ 勞動防護用品將根據(jù)實際需要,本著"同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)"的原則發(fā)放。

 、 特殊防護用品定期進行檢驗,不合格、失效的一律淘汰、更換,一般防護用品也按要求定期更換。

 、 做好勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。

 、 做好防護用品的"三證"收集臺帳。

 、 項目管理人員必須對防護用品的使用、保管、發(fā)放、情況進行經(jīng)常性檢查。

工程項目管理制度13

  一、目的

  為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效地保護和利用檔案,維護公司的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。

  二、工程項目檔案歸檔范圍

  本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括:工程項目建議批文,中標(biāo)通知書,工程承包合同,合同附件,勞務(wù)分包合同,專業(yè)分包合同,采購合同,工程預(yù)(結(jié))算書,工程設(shè)計圖紙,工程施工圖紙,往來公函,傳真,會議記錄,委托書,開工報告,請款報告,技術(shù)資料,主要設(shè)備材料估檢報告,施工記錄驗收報告,竣工報告等。

  三、檔案機構(gòu)及其職責(zé)

  公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作(即資料員),資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括:

  1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料;

  2、檔案材料的.保管和銷毀;

  3、檔案材料的查借閱、催還。

  四、檔案的立卷、收集、整理

  1、以工程項目為單位,分別立卷,一項目一卷。

  2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷,收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

  3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累,整理和及時移交歸檔,移交檔案文件時,資料員必須在檔案移交清單上進行登記(見附表一)。

  4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄,并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息(見附表二)。

  5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,主要內(nèi)容包括:合同標(biāo)的價金,對方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應(yīng)收工程款記錄等,該項工作由資料員負(fù)責(zé),項目職能人員配合。

  五、檔案的管理

  1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。

  2、每年對檔案進行一次清理。

  3、清除不必要保存的材料。

  4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。

  六、檔案要求

  1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。

  2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當(dāng)管理。

  3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

  七、檔案的保管

  1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管,防蟲蛀,防丟失,保證檔案的安全。

  2、所有檔案應(yīng)專柜存放,加鎖。

  3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場所。

  4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的,保管期限從長。

  八、檔案的銷毀

  1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定,登記已失效的檔案,編制檔案銷毀清冊(見附表三)。

  2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn),方能銷毀失效檔案。

  3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理,特殊銷毀方式另作說明。

  4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷,并在檔案銷毀清冊上簽字。

  5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施,防止檔案失密和泄密。

  九、檔案的查借閱

  1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單,由核準(zhǔn)人簽字同意,方可查閱(見附表四)。

  2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。

  3、資料員對文件的查(借)閱情況要進行登記(見附表五)。

  4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。

  5、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告主管及時處理。

  6、外單位借閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱,且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。

  7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度,公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定,分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

  十、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處分,若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任:

  1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

  2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

  3、涂改、偽造檔案。

  4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善,而造成公司損失。

  5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

  二00九年九月十日

工程項目管理制度14

  第一章總則

  第一條為加強基建工程項目施工管理,確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進度,降低工程投資,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。

  第二章工程會議管理

  第二條會議形式

  工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。

  第三條會議內(nèi)容

 。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會

  從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題,安排下周施工計劃。

  調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報:凡參加會議的單位和部門,必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,以及會議對其問題做出的決定,以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會議紀(jì)要,上報上級主管部門,同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,按紀(jì)要中規(guī)定的`工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。

 。ǘ┈F(xiàn)場專題會

  在項目實施過程中,針對出現(xiàn)的各種問題,不定期召開現(xiàn)場專題會,參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實可行的辦法,及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場專題會,處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,為第二天施工做好準(zhǔn)備。

  第四條會議要求

 。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知,若通知不及時或通知遺漏,一次罰當(dāng)事人50元。

  (二)在接到通知后,參會人員要準(zhǔn)時到場,遲到者罰款50元/人,超過半

工程項目管理制度15

  安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

  2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

  3、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

  4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的.指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

  5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

  6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

  7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

  8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

  9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機、信號工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的統(tǒng)一指揮。

  10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

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