公司基本管理制度4篇

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的公司基本管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司基本管理制度1

　　公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。

　　一個(gè)公司應(yīng)該擁有哪些制度？

　　公司有大有小，制度有多有少。由于題主沒(méi)有在提問(wèn)中談及“一個(gè)公司”是指什么性質(zhì)、什么行業(yè)的公司，多大規(guī)模的公司，直接談“一個(gè)公司應(yīng)該擁有哪些制度”任何人都會(huì)顯得力不從心，因?yàn)椴煌�性質(zhì)的公司、不同行業(yè)的公司、不同規(guī)模的公司，在制度的設(shè)置上也會(huì)有所不同。為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們把“一個(gè)公司”確定為普示性的公司來(lái)談一個(gè)公司應(yīng)該有哪些制度。我們按普通到特殊的順序來(lái)呈現(xiàn)這些制度的類別或名稱。

　�。▊渥ⅲ褐贫�，有廣義的制度和狹義的制度。廣義上講，所有的約束性的告誡、流程、政策、章程等都屬于制度。狹義上講，制度就是制度、規(guī)定、操作手冊(cè)、管理辦法、實(shí)施細(xì)則的總稱。從制度的層級(jí)來(lái)講，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO體系，其次是制度（大框架），規(guī)定（制度下詳盡的規(guī)范）、管理辦法、操作手冊(cè)和實(shí)施細(xì)則。本篇答文把所有和約束性相關(guān)的文件都稱作制度。）

　　一、行政類的制度。

　　1.辦公管理制度。

　　2.衛(wèi)生工管理制度。

　　3.車輛管理制度。

　　4.接待管理制度。

　　5.考勤管理制度。

　　6.保安管理制度。

　　7.會(huì)議管理制度。

　　8.印章管理制度。

　　9.檔案管理制度。

　　10.安全管理制度。

　　11.員工宿舍管理制度。

　　12.餐廳管理制度。

　　13.前臺(tái)管理制度。

　　14.保密管理制度。

　　15.辦公設(shè)備設(shè)施管理制度。

　　16.權(quán)限管理制度。

　　17.文件管理制度。

　　18.計(jì)劃管理制度。

　　19.員工活動(dòng)管理制度。

　　20.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

　　21.制度管理制度。

　　22.環(huán)境管理制度。

　　23.獎(jiǎng)懲管理制度。

　　24.突發(fā)事件管理制度。

　　25.信息管理制度。

　　26.公司網(wǎng)站、公眾號(hào)管理制度。

　　27.出差管理制度。

　　28.對(duì)外關(guān)系管理制度。

　　29.工會(huì)管理制度。

　　30.外出管理制度。

　　31.證照管理制度。

　　32.公司形象管理制度。

　　33.內(nèi)審管理制度。

　　34.法務(wù)管理制度。

　　35.著裝管理制度。

　　二、人力資源管理類的制度。

　　1.招聘管理制度。

　　2.培訓(xùn)管理制度。

　　3.績(jī)效管理制度。

　　4.薪酬管理制度。

　　5.企業(yè)文化管理制度。

　　6.員工關(guān)系管理制度。

　　7.職業(yè)規(guī)劃管理制度。

　　8.激勵(lì)管理制度。

　　9.組織架構(gòu)管理制度。

　　10.崗位職責(zé)管理制度。

　　11.勞動(dòng)合同管理制度。

　　12.人事異動(dòng)管理制度。

　　13.干部管理制度。

　　14.辭職辭退管理制度。

　　15.試用期管理制度。

　　17.轉(zhuǎn)正管理制度。

　　18.年終獎(jiǎng)管理制度。

　　三、財(cái)務(wù)管理制度。

　　1.報(bào)銷管理制度。

　　2.應(yīng)收賬款管理制度。

　　3.會(huì)計(jì)管理制度。

　　4.發(fā)票管理制度。

　　5.資金管理制度。

　　6.固定資產(chǎn)管理制度。

　　7.預(yù)決算管理制度。

　　8.投融資管理制度。

　　9.采購(gòu)管理制度。

　　10.折舊管理制度。

　　11.成本管控制度。

　　12.財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度。

　　13.出納管理制度。

　　14.支票管理制度。

　　15.財(cái)務(wù)審批管理制度。

　　16.招待費(fèi)用管理制度。

　　17.付款管理制度。

　　18.財(cái)務(wù)檔案管理制度。

　　19.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　20.報(bào)廢管理制度。

　　四、生產(chǎn)類管理制度。

　　1.生產(chǎn)安全管理制度。

　　2.設(shè)備管理制度。

　　3.5S管理制度。

　　4.生產(chǎn)成本管理制度。

　　5.倉(cāng)庫(kù)管理制度。

　　6.物流管理制度。

　　7.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　8.生產(chǎn)工具管理制度。

　　9.交接班管理制度。

　　10.生產(chǎn)記錄管理制度。

　　11.生產(chǎn)車間管理制度。

　　12.叉車管理制度。

　　13.量具矯正管理制度。

　　14.治具管理制度。

　　15.外協(xié)管理制度。

　　16.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。

　　17.看板管理制度。

　　18.夜班管理制度。

　　19.消防安全管理制度。

　　20.包裝管理制度。

　　21.質(zhì)量管理制度。

　　22.領(lǐng)料退料管理制度。

　　23.動(dòng)火管理制度。

　　24.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度。

　　25.成品、半成品管理制度。

　　26.計(jì)件管理制度。

　　30.供應(yīng)商管理制度。

　　31.設(shè)備操作規(guī)程。

　　32.工藝流程管理制度。

　　33.原輔料檢驗(yàn)制度。

　　34.產(chǎn)品研發(fā)/開(kāi)發(fā)管理制度。

　　五、營(yíng)銷類管理制度。

　　1.品牌宣傳管理制度。

　　2.產(chǎn)品定價(jià)管理制度。

　　3.客戶維護(hù)管理制度。

　　4.市場(chǎng)調(diào)研管理制度。

　　5.客戶拜訪管理制度。

　　6.客訴管理制度。

　　7.訂單管理制度。

　　8.產(chǎn)品折扣管理制度。

　　9.分公司、辦事處管理制度。

　　10.客戶檔案管理制度。

　　11.銷售合同管理制度。

　　12.提成管理制度。

　　13.投標(biāo)管理制度。

　　14.退換貨管理制度。

　　15.銷售統(tǒng)計(jì)管理制度。

　　16.促銷管理制度。

　　17.營(yíng)銷媒體管理制度。

　　18.電話銷售管理制度。

　　19.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度。

　　20.渠道管理制度。

　　21.樣品管理制度。

　　22.售后管理制度。

　　23.招商管理制度。

　　24.賣場(chǎng)管理制度。

　　各公司對(duì)于制度的'歸類觀念不一樣，所以在制度歸類上公司與公司或許有些差異。普示性的公司基本上制度的類別相差無(wú)幾。不過(guò)，有些公司的性質(zhì)和所處行業(yè)不同，管理制度也會(huì)存在“專有制度”。比如金融業(yè)、郵遞業(yè)、管理咨詢業(yè)、科技業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)、IT業(yè)、影視業(yè)、藝術(shù)業(yè)、礦業(yè)、鋼鐵業(yè)、電力等。

　　有些公司出于自身的需求，對(duì)制度的范圍劃定也會(huì)有所不同。有些把一個(gè)大制度拆分成若干小制度，名稱就會(huì)有一些差異；有些則把小制度匯總成一個(gè)大制度裝進(jìn)一個(gè)“口袋里”；有些公司制定的制度更加細(xì)一些，有些公司比較粗放。

　　制度的建設(shè)，切忌一鍋燴，嘩啦啦定出一大堆就去執(zhí)行；制度的建設(shè)，在于找到一個(gè)切入口，哪怕是一個(gè)最常用、最實(shí)用的小制度，開(kāi)始頒布、實(shí)施、監(jiān)督、糾正，成熟一個(gè)，再推一個(gè)，逐步去建立這些制度，慢慢整合成一個(gè)相互勾連的管理體系。這需要時(shí)間，更需要耐心，畢竟，人天生對(duì)約束性的制度帶有反感情緒。制度建設(shè)不容易，有過(guò)親身經(jīng)歷的人相信都會(huì)有同感，但是，制度之路總要走下去。一個(gè)制度走通了，再?gòu)?fù)制到另外一個(gè)制度上就會(huì)相對(duì)容易得多。

　　值得提醒的是，和員工切身利益相關(guān)的制度，需要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定去公示，并需要工會(huì)或者職代會(huì)通過(guò)，才會(huì)具有法律效力。

公司基本管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

　　第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第四條各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

　　第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日2次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

　　第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

　　第二章具體規(guī)定

　　第七條工作時(shí)間

　　1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、上午上班時(shí)間為8時(shí)30分，下班時(shí)間為12時(shí)；下午上班時(shí)間為13時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分。

　　第八條遲到、早退

　　1、班15分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

　　2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。

　　3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

　　第九條請(qǐng)銷假

　　1、主管以下人員（含主管）請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總裁批準(zhǔn)；部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請(qǐng)假由總裁批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案。

　　2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

　　第十條病假

　　1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)的休假證明。

　　2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日九點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績(jī)效考核分值3分。

　　4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日（含三日）以上者，每日扣績(jī)效考核分值5分。；全月病假者，扣除全部績(jī)效工資；連續(xù)病假超過(guò)三個(gè)月者試為自動(dòng)辭職或按北京市相關(guān)政策執(zhí)行。

　　5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔。

　　第十一條事假

　　1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

　　2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書(shū)面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

　　4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

　　5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條年假

　　1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)14個(gè)日歷日。

　　2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

　　第十三條婚假

　　1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

　　2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。

　　第十四條產(chǎn)假

　　1、女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

　　2、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20—30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

　　3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

　　4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

　　第十五條喪假

　　員工供養(yǎng)的'直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。

　　第十六條曠工

　　1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工三日（含累計(jì)）者，當(dāng)月只發(fā)580元的工資；曠工超過(guò)三日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

　　第三章附則

　　第十七條本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

　　第十八條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

公司基本管理制度3

　　公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的`管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下幾個(gè)方面：

　　一、人力資源管理制度包括：?jiǎn)T工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說(shuō)明書(shū)）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動(dòng)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績(jī)效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)物品安全管理制度等等。

　　三、財(cái)務(wù)管理制度資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度、審計(jì)制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。

　　四、行政管理制度會(huì)議管理制度、文件管理制度、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度、招標(biāo)采購(gòu)管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫(kù)存量管理制度、采購(gòu)物資價(jià)格管理辦法。

　　六、生產(chǎn)管理制度車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。

　　七、銷售管理制度合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、組織回籠資金制度、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。

　　八、質(zhì)量管理制度質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。

公司基本管理制度4

　　為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

　　一、公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

　　二、合同管理是企業(yè)管理的`一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

　　合同的簽訂

　　三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

　　四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

　　六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

　　八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是：

　　1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

　　2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

　　3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

　　十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

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