質(zhì)量獎罰制度
在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的質(zhì)量獎罰制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量獎罰制度1
第一章總則
第一條為貫徹公司的質(zhì)量管理理念，根據(jù)集團公司下達的《質(zhì)量管理手冊》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特制訂本制度。
第二條為使工程的施工質(zhì)量能順利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組和個人以及相關樓號負責人進行獎勵與處罰;對于執(zhí)行不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的員工、勞務隊組及個人進行與本制度相對應條款的罰款。
第三條本細則要求第七事業(yè)部下屬各項目部必須執(zhí)行。
第二章獎罰標準
第一節(jié)鋼筋工程
鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》、《鋼筋機械連接技術規(guī)程JGJ107-20xx》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-20xx》、《11G101》的要求。
第四條鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并給予30元/根的罰款。
第五條鋼筋綁扎一次性驗收，如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置等不符合設計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予50~200元/處的罰款。
第六條墻柱主筋跑位超出驗收規(guī)范罰款20元/根。
第七條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰款20元/處。
第八條預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰款20元/處。
第九條電渣壓力焊檢查偏心、融化點不均按接頭個數(shù)罰款10元/個;接頭焊畢，不敲除焊渣的，罰款30元/個;敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰款20元/個;焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈罰款10～20元/處;如果重復出現(xiàn)，雙倍罰款。
第十條結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處;有墻無梁的部位沒有按照圖紙設置加強筋的，罰款100元/處。
第十一條梁上的附加板面筋(蓋筋)長度允許偏差超過規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予20元/根的罰款。
第十二條梁支座處的非貫通筋(支座負筋)長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予50元/根的罰款。
第十三條所有構(gòu)件的保護層，特別是樓板保護層的合格率不小于90%。
合格率在85~90%的，罰200元/層;
合格率在80~85%的，罰500元/層;
合格率小于80%的，罰2000元/層;
第十四條澆筑混凝土時，如無人看管鋼筋工程導致露筋現(xiàn)象，無論什么部位，每處罰50元/處。
第十五條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余鋼筋材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。
第二節(jié)模板工程
模板工程質(zhì)量應符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》的要求。
第十六條模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予100元/處的罰款。
第十七條支撐架嚴禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予100元/次的罰款。
第十八條模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查每單元有5處以上偏差超出規(guī)范要求的除須整改符合標準，另給予30元/處的罰款，若大于10處的給予50元/處的罰款。
第十九條所有模板拼縫處必須確保不漏漿，對于模板拼縫處漏漿嚴重的除修補到位外，另罰款100元/處。所有樓層接槎處必須貼海綿條，且應平直，確保所有接槎處平整不漏將，否則處罰100元/米。
第二十條支模完成后，必須將平臺板及墻肢中的木屑等垃圾清理干凈，不清理的罰300元/層。
第二十一條模板幾何尺寸必須正確。杜絕漲�，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，漏漿嚴重造成構(gòu)件變形的給予200元/處的罰款。
第二十二條板面高低不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差，給予20元/處的罰款。柱、梁處有翹曲現(xiàn)象的每處罰款50元。
第二十三條嚴格控制現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰款20元/處。
第二十四條樓層接槎處的立模下邊，不管模板長短，必須設置2只及以上看腳螺絲，以確保接槎處的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)每少一處，則罰款500元/處。
第二十五條頂板的水平度達不到0~5mm標準的，每塊板100元/塊。拆模后，砼頂板的水平度達不到0~10mm標準的，每塊板200元/塊。對頂板的`水平度達到標準，但頂板標高達不到±5mm標準的，罰500元/塊。
第二十六條結(jié)構(gòu)混凝土每層垂直度、平整度、洞口尺寸、頂板水平度等實測項的實測實量分值(按第三方檢查標準)達96分以上的，對班組帶班作業(yè)人員獎勵200元/層，項目部樓號負責人獎勵100元/層，實測實量分值在96分的不予獎勵，對達不到96分的，班組帶班人員罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務班組處罰1000元/次。
第二十七條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余木工用材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。
第三節(jié)混凝土工程
砼工程質(zhì)量應符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20xx》的要求。
第二十八條砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，墻、柱砼與梁、板砼不得混淆澆筑，違者將給予1000元/次的罰款。
第二十九條嚴禁對砼進行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予200元/次的罰款。
第三十條接泵用砂漿一旦發(fā)現(xiàn)澆筑至結(jié)構(gòu)中，罰班組500元/次，罰樓號負責人200元/次。同時確保砂漿合理安排，不得浪費。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，同等處罰。
第三十一條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴重性給予100～500元/處的罰款。
第三十二條澆筑砼前應對模板澆水，若不澆水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第三十三條澆筑砼12小時后澆水養(yǎng)護，中午吃飯應換班，若養(yǎng)護不到位導致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題給予500元/層的罰款。
第三十四條砼養(yǎng)護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養(yǎng)護時間為21天，如達不到以上要求給予500元/層的罰款。
第三十五條砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/次的罰款。
第三十六條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過±4mm，砼表面收提平整，樓梯接槎處及踏步無蜂窩麻面，剪力墻根部無爛根、漏振、麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長200元/單元的獎勵，同時樓號負責人獎勵100元/單元，樓面砼平整度超過4mm的不予獎勵，超過4mm以外及表面觀感質(zhì)量差的給予泥工班組長100元/單元的處罰，同時樓號負責人處于50元/單元的處罰。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務班組處罰500元/次。
第三十七條在樓層中如發(fā)現(xiàn)混凝土堆或砂漿堆此種浪費材料現(xiàn)象，罰班組200元/堆，罰樓號負責人50元/堆。
第三十八條樓板的厚度在澆筑混凝土前必須在拉線控制的同時，使用厚度控制器，確保板厚100%合格。板厚不合格的，每塊罰500元/塊。
第三十九條所有樓層面接槎部位(例如：樓梯間、電梯井、墻肢內(nèi)等)必須收提平整，收提不到位的罰50元/米。
第四十條所有樓板上的孔洞(例如：放線孔，管道孔、煙道等)，泥工在收提時必須收提方正、上口齊平。收提不到位的，罰50元/孔洞。
第四十一條澆筑混凝土時必須在平臺上搭設通長馬道，禁止直接踩踏鋼筋。不執(zhí)行的，每次發(fā)500元/次。
第四十二條澆筑混凝土結(jié)束時，泵管沖洗禁止污染外腳手安全網(wǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)，罰500元/次。
第四節(jié)砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20xx》的要求。
第四十三條材料倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨意拋擲材料導致砌塊缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的罰款。
第四十四條砌體灰縫的砂漿飽滿度必須符合規(guī)范要求，不得有通縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達不到要求給予50元/處的罰款。
第四十五條砌筑砂漿不采用料或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。
第四十六條水泥砂漿配合比必須滿足方案要求，否則給予100元/次的罰款。
第四十七條構(gòu)造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進，預留的拉接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求給予50元/處的罰款。
第四十八條構(gòu)造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若出現(xiàn)爛根、空鼓，達不到規(guī)范要求給予50元/處的罰款。
第十四九條對砌體工程每層垂直度、平整度、洞口尺寸、節(jié)點1、節(jié)點2等實測實量達96分以上，灰縫飽滿且設置均勻、勾縫衡平豎直、無通縫，馬牙槎進退尺寸保持一致，構(gòu)造柱表面光潔、無空鼓和蜂窩麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長100元/層的獎勵，同時樓號負責人50元/層的獎勵，若實測實量在96分不予獎勵，若砌筑質(zhì)量較差，實測實量達不到96分的，給予泥工班組長100元/層處罰，項目部樓號負責人50元/層處罰。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務班組處罰500元/次。
第五十條嚴格按照項目部要求使用新工藝、新材料、新技術，例如：預制門框柱、預制構(gòu)件、墻體免開槽等，對于不執(zhí)行的，罰200元/次。
第五十一條墻體頂部塞縫必須使用細石混凝土，并填嵌密實。分層分次按標準填嵌。禁止使用砂漿以及其他材料進行填嵌。不按要求施工的，罰30元/米。
第五十二條窗臺壓頂?shù)腵錨入長度，以及過梁的擱置長度，必須滿足規(guī)范要求和業(yè)主的企業(yè)標準要求。達不到的，罰50元/處。
第五十三條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余砌筑材料必須及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍處罰。
第五節(jié)抹灰工程
抹灰工程質(zhì)量應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-20xx》、《抹灰砂漿技術規(guī)程JGJ/T220-20xx》中的要求。
第五十四條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰300元/立方米。
第五十五條抹灰砂漿不采用料斗或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。
第五十六條基層處理應無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予10元/平方米的罰款。
第五十七條抹灰前一天對基層用噴霧器灑水濕潤，水應滲入墻內(nèi)10-20mm，嚴禁用皮管子澆水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)用皮管子澆水者，罰款50元/次。抹灰應分層進行，先抹底灰，待前一層六七成干時，再分層抹灰、找平(基層、中層、面層)。水泥石灰抹灰砂漿每層宜為7-9MM，如超厚粉刷，發(fā)現(xiàn)罰款10元/平方米。當抹灰層厚度大于35MM時應采取與基體加設加強網(wǎng)。嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊。抹灰完成24小時后，夏季高溫季節(jié)應用噴霧器保持連續(xù)7天養(yǎng)護，若達不到要求給予20元/平方米的罰款。
第五十八條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應用1:2水泥砂漿(具體配合比見圖紙)做暗護角，其高度不應低于2m，每側(cè)寬度不應小于50mm，若達不到要求給予20元/處的罰款。
第五十九條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，抹灰層應無脆層、空鼓，面層應無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求的除要求返工外，另給予10元/平方米的材料賠償費。
第六十條抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應清晰美觀;墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的給予30元/處的罰款;墻面觀感差、掉砂、泛白，給予50元/平方米的罰款。
第六十一條墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，給予5元/米的罰款;沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予100元/平方米的罰款。
第六十二條有排水要求的部位應做滴水線(槽)應整齊順直，滴水線應內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規(guī)范要求給予100元/處的罰款。
第六十三條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清晰，陰陽角要方正，若達不到要求給予10元/條的罰款。
第六十四條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用噴漿進行毛化處理并噴水養(yǎng)護，確�；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求給予10元/平方米的罰款。
第六十五條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個給予20元/個的罰款，堵洞眼空鼓給予5元/個的罰款。
第六十六條對粉刷成品質(zhì)量，每層垂直度、平整度、陰陽角方正度實測實量達98分以上，且墻面無空鼓、不起砂、強度達到要求的，給予泥工班組長100元/層的獎勵，同時樓號負責人50元/層的獎勵。若實測實量在98分的不予獎勵，實測實量達不到98分的，對泥工班組長罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務班組處罰500元/次。
第六節(jié)防水工程
第六十七條防水施工進場原材料必須復試，不符合設計及規(guī)范要求的全部退場，并罰款10000元/次。
第六十八條防水涂料或卷材施工前基層必須清理干凈，如發(fā)現(xiàn)基礎未清理直接施工的罰款500元/次。
第六十九條根據(jù)設計及規(guī)范應做附加層加強的，如發(fā)現(xiàn)未做附加層每處罰款50元。
第七十條防水涂料施工達不到設計厚度的必須返工，且罰款10元/平方米。
第七十一條水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
第七十二條卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100mm的罰款50元/米。
采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范的罰款50元/米。
第七十三條卷材鋪設方向宜平行屋脊鋪貼，平行于屋脊的搭接縫應順流水方向搭接，從下向上貼，鋪設方向錯誤的必須返工，且罰款200元/次。
第七十四條卷材末端收頭和接縫部位必須粘結(jié)牢固，封閉嚴密，不允許有開縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在，否則罰款50元/處。
第三章記錄與檢查
第七十五條制度執(zhí)行需做好詳細記錄。
第七十六條對檢查需明確樓號、層數(shù)、具體部位、具體內(nèi)容及時間等等，并由檢查人員簽字后上交項目部核實。
第七十七條對檢查未合格部位，需及時整改并記錄。對不及時整改施工的班組處罰500元/次。
注：
1、本考核制度為公司強制性推行制度，要求各項目部必須執(zhí)行。公司在每月的工程檢查中視推行情況對項目部進行考評。
2、對于不執(zhí)行或執(zhí)行不力的樓號負責人，首次發(fā)現(xiàn)，個人考評直接為不合格，降低其工資等級5%。再次發(fā)現(xiàn)，直接解除勞動合同，同時在本第七事業(yè)部任何項目上不得使用。
3、本規(guī)定從20xx年1月1日起實施，解釋權歸江蘇南通二建集團有限公司第七事業(yè)部所有。
質(zhì)量獎罰制度2
一、目的
強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。
3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。
三、適用范圍
該制度用于對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進行考核。
四考核的管理規(guī)定
1、考核內(nèi)容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；
e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎勵基金的來源
質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。
4 、考核的實施
�。�1）對項目部的考核
a)對項目部每季度進行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時，施工項目通過二級驗收后報請三級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過三級驗收后報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進行考查，評價合格后列入合格供方名單，進購時收料員自檢，自檢合格后進行復檢，需報驗監(jiān)理驗收時由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場；該項連續(xù)二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續(xù)三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項不再出現(xiàn)不合格品。
f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的`分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。
�。�2）對個人考核
a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以50元～200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現(xiàn)場員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領導，計入當月薪酬考核。
質(zhì)量獎罰制度3
1．范圍：
適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2．目的：
2-1．為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2．質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3．名詞定義：無
4．作業(yè)程序：
4-1．原材料控制（含外協(xié)件）
4-1-1．材料采購標準/技術要求由技術中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師200～500元；無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2．原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3．入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4．來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5．倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2．過程控制
4-2-1．產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的.正確性及完整性負責，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2．產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3．設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3．檢驗管理
4-3-1．無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元；
4-3-2．在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元；
4-3-3．檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4．檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5．負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6．對檢驗任務應做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7．對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4．現(xiàn)場控制
4-4-1．生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。
4-4-2．操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3．生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4．操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5．生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6．操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7．車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8．對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9．生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10．操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有充，設備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內(nèi)設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50％損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11．工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。
4-4-12．生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13．操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14．當月工廠PPM值超過目標值，按超出率（每超出10％考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月PPM值-目標值/目標值×100％），考核金額最大不超過2000元。
4-4-15．對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。
4-5．公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
4-5-1．對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2．對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3．對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4．對當月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2000元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6．辦事處質(zhì)量管理
4-6-1．銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
4-6-2．對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3．對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。
4-6-4．對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關業(yè)務員500元。
4-6-5．對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6．對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7．對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。
5．流程
5-1．質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款
5-2．質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵
質(zhì)量獎罰制度4
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書�，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,并有權拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質(zhì)量技術資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質(zhì)量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質(zhì)量技術資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的'要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
質(zhì)量獎罰制度5
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
�、票局贫雀鶕�(jù)國務院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內(nèi)容
�、趴己藢ο蟆１局贫葘ΜF(xiàn)場施工的'各單位、包工隊進行考核
⑵考核內(nèi)容：
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m(xù)，資料齊全
⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�人獎罰辦法：
�、俑鶕�(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯＜尜|(zhì)檢人員的考核
A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐I(yè)公司的考核
A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核
③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務部核發(fā)
質(zhì)量獎罰制度6
一、獎金發(fā)放
⒈完成全年預算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
�、渤~完成預算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權所有！
⒊全年請假累計超過天的.（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時，黨組進行個別調(diào)整。
凡是在技術崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應取得技術資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術資格證書的同志。
三、干部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預算指標的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評為先進或優(yōu)秀。
五、公務員管理
依照《公務員法》規(guī)定，對公務員采取平時考核與定期考核相結(jié)合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時考核作為定期考核的基礎。考核分不稱職、稱職兩個等級。
六、局機關各股室業(yè)務目標任務
�、备鶕�(jù)市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
�、灿捎诨殛�、檢測中心原因造成相關業(yè)務股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結(jié)合實際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。
質(zhì)量獎罰制度7
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的發(fā)生，認真執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術、基建、機電、通風、調(diào)度、安全等業(yè)務部門會審意見后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的'費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。
基建安全質(zhì)量獎罰制度
1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
質(zhì)量獎罰制度8
質(zhì)量獎罰制度
1.目的：
為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 2.適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。 3.職責
3.1質(zhì)量管理部負責對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。 3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。 4.制度內(nèi)容 4.1考核對象
本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進行考核。 4.2考核內(nèi)容：
4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；
4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；
4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關規(guī)定要求責任掛牌； 4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；
4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊按照標準化施工項目部管理手冊根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。
4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。 4.5對個人獎罰辦法
4.5.1根據(jù)公司、項目部有關質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。
4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。
4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。
4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。
4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。 4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：
4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。
4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)
三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。 4.5.3對專兼職計量人員的考核：
4.5.3.1對專兼職計量人員的`考核每半年一次逐級考核。
4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。 4.5.4對專業(yè)公司的考核：
4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。
4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管理記錄為標準。
4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。 4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 4.6考核分工：
4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。 4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務部核發(fā)。
第一章 總則
第一條 為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量方針，確保工程建設質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。
第三條 本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。
第四條 本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設工程施工技術管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關規(guī)定。
第二章 質(zhì)量事故的范圍及分類
第五條 凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求、施工偏差超過質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。
第六條 質(zhì)量事故的分類
�。ㄒ唬┲卮笠陨腺|(zhì)量事故：屬下列情況之一者：
1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；
2、超過規(guī)定標準的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；
3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
4、嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)使用功能；
5、返工損失金額一次達十萬元以上者。
�。ǘ┲卮筚|(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。
�。ㄈ┮话阗|(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）
（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。
�。ㄎ澹┓苍斐少|(zhì)量事故，均要按公司相關規(guī)定，進行評審、處理及記錄。
第七條 質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。
第三章 質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處置
第八條 記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調(diào)查、評審和處置，其調(diào)查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。
第九條 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關人員進行調(diào)查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準。處置相關記錄報公司質(zhì)量管理部備案。 第十條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領導報告，并由事故責任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。
第十一條 公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領導報告。由公司總工程師負責組織公司相關部門對事故進行調(diào)查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；并由公司負責向業(yè)主提交事故報告
第十二條 各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過”。
第四章 對事故責任人的處理
按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。
第十三條 在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。
第十四條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。
第十五條 對工作不負責任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后, 報請質(zhì)量考核領導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時扣除責任人當月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％給予處罰。 第十六條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領導小組進行調(diào)查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分
第五章 施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序
第十七條 一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術主管/項目總工審定。
第十八條 重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術及質(zhì)量部門、設計、建設/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。
第十九條 凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。
第二十條 重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。
第二十一條 凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應報監(jiān)理重新檢驗認定。
第六章 設備制造質(zhì)量缺陷處理
第二十二條 設備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理�，F(xiàn)場處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關部門/單位。同時設備缺陷返修結(jié)果，應報設備供貨單位和監(jiān)理確認。
質(zhì)量獎罰制度9
為調(diào)動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結(jié)合學校實際，特制定本教學獎勵制度：
一、學區(qū)教學質(zhì)量獎
l獎勵部分
1、教學成績均分獎：各年級語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的.教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。
�。ㄗⅲ阂陨吓琶中W設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）
3、校總均分獎：以四個學�？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩郑皆撔８髂昙壵Z數(shù)總分÷該校學生應考人數(shù)，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實發(fā)金額＝名次獎×該校學生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學生總?cè)藬?shù)。
4、抽或會考獎（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇�。）：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績、紀律等）老師應關心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。
二、中心小學教學質(zhì)量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區(qū)月考中獲得多少獎勵，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學質(zhì)量獎：
（1）名次獎：各年級語、數(shù)學科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元。
（2）學生語數(shù)總分名次獎：所代班級學生在學區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數(shù)教師平均分配。
3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。
質(zhì)量獎罰制度10
一、教學成績獎罰：
1、學區(qū)獎罰：教師所任單科成績均分居學區(qū)倒數(shù)第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學成績在學區(qū)前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學區(qū)統(tǒng)一獎罰）
2、學校獎罰：學校按教師個人單科授課成績在學區(qū)中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績進入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。
3、均分增減獎罰：教師單科授課成績不在學區(qū)前三名的，按上學期期末統(tǒng)考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類推；
學校罰款的總數(shù)用于獎勵教學任務繁重或工作量大的教師。（2人）
說明：任課教師以各種理由不按學區(qū)規(guī)定的時間內(nèi)拒交罰款的，公派教師或代課教師個人年終考核直接定為不合格，學區(qū)不發(fā)個人考核表；學區(qū)將拒絕辦理一切個人事務（職稱評定、相關證明、學區(qū)蓋章、區(qū)長簽字等），代課教師的學校和學區(qū)不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學校臨時招聘的教師，由學�？哿P一月工資或按自動辭職處理。學校、學區(qū)如實記入會議記錄，后果自負。
二、教學工作獎罰：
作業(yè)批閱數(shù)和教學設計課時數(shù)獎罰，達不到學區(qū)要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時數(shù)按作業(yè)規(guī)定的次數(shù)計算，依次累加。
1、一至二年級數(shù)學不少于60次，三至六年級數(shù)學不少于50次，（作業(yè)次數(shù)與教案課時數(shù)一致）
2、一至二年級語文、數(shù)學各不少于60次，教案課時數(shù)各不少于60課時；
3、三至六年級語文不少于55次，教案課時數(shù)不少于55課時；
4、三至六年級英語各不少于40次，教案課時數(shù)各不少于40課時；
說明：期末檢查時因個人原因丟失學生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫）教案的教師，個人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績登記，每次按3次作業(yè)批閱數(shù)計算；所有罰款總和用于獎勵教學業(yè)績突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；
三、出勤獎罰：
1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)
2、曠工一天扣除日工資的`100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；
3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數(shù)上繳學區(qū)教導主任。
4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過5分鐘的，按曠工1節(jié)課記，每次罰款15元。
5、學校加班期間不按時到崗的、關閉手機的每次罰款100元。
說明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學校將實行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學校每學期的全勤教師，出勤按校務日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒有評優(yōu)選先的資格。
全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數(shù)
四、其他獎罰
1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會議記錄或校長工作筆記；
2、主題班會記錄每學期不少于8次，少一次罰款20元；由校長檢查，記錄在案。
3、值周期間擅離職守的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元；（晚上由值周領導查崗，記錄在案）
4、無故不參加學區(qū)或?qū)W校會議的按100元、50元罰款；按會議實到人數(shù)記錄；
5、上課鈴響后2分鐘內(nèi)不進教室的每次罰款15元；
6、禁止有課教師帶手機進教師，上課時間接打電話、玩微信或游戲的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
以上的罰款總數(shù)用于獎勵學校的3名優(yōu)秀班主任。
xx小學
20xx.08.24
質(zhì)量獎罰制度11
1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結(jié)合兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金來源：
(1)按規(guī)定噸煤提取費用;
(2)安全、質(zhì)量各類罰款。
安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長負責，具體使用由辦公會決定，財務部對安全基金實行專帳管理，做到�？顚Ｓ��；ò踩顒尤罩贫�
1、每周四為礦安全活動日，從事生產(chǎn)工作的.所有干部職工都必須參加安全活動，每次活動時間不少于40分鐘，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動計劃并結(jié)合自身安全實際工作，認真組織活動，做到有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容有效果。
2、安全活動內(nèi)容，必須結(jié)合實際對職工進行安全意識、安全法規(guī)、勞動紀律、安全技術、事故案例等教育。
3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動。
4、生產(chǎn)部負責檢查安全活動日制度的執(zhí)行情況。
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