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人員考核獎(jiǎng)懲制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的人員考核獎(jiǎng)懲制度，希望對(duì)大家有所幫助。
人員考核獎(jiǎng)懲制度1
通過(guò)對(duì)全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的'積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的為師生服務(wù)。
一、考核內(nèi)容：
（二）出勤情況。無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓(xùn) ，不參加每次扣幣20元。
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1、文明禮貌。工作期間使用文明語(yǔ)言，不講粗話(huà)臟話(huà)；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見(jiàn)和建議。
2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責(zé)任。
3、節(jié)約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。
4、精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費(fèi)糧食。工作人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生個(gè)體差異適當(dāng)增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過(guò)此量則每天扣幣100至300元。
（四）衛(wèi)生情況。
1、個(gè)人衛(wèi)生
做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時(shí)不戴首飾；工作時(shí)戴好工作帽和口罩 ，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。
2、食堂衛(wèi)生
食堂灶臺(tái)干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺(tái)面無(wú)灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無(wú)蜘蛛網(wǎng)。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
3、環(huán)境衛(wèi)生
保持食堂周?chē)h(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無(wú)垃圾，水溝無(wú)污垢。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。
二、獎(jiǎng)懲辦法
為加強(qiáng)考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結(jié)果公布于眾，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者予以適當(dāng)懲處，并定期培訓(xùn)。對(duì)違反學(xué)校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育；造成嚴(yán)重后果的，予以辭退直至追究刑事責(zé)任。
人員考核獎(jiǎng)懲制度2
為確保招商部的工作有條理、有計(jì)劃的執(zhí)行,規(guī)范招商人員的招商行為活動(dòng),有效調(diào)動(dòng)招商人員工作積極性,做到責(zé)任明確、賞罰分明,有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性,達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的招商目標(biāo),特制定本制度。
一、招商人員工作要求
1、招商首問(wèn)責(zé)任制
招商首問(wèn)責(zé)任制中規(guī)定的首問(wèn)責(zé)任人是第一位接受來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的招商人員,首問(wèn)責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核。
2、招商日記制度
招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對(duì)每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門(mén)隨時(shí)掌握招商進(jìn)度。
3、招商匯報(bào)制度
招商人員外出招商期間,必須每天一次以書(shū)面、電話(huà)等形式向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)招商動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況,應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)信息實(shí)行記分考核,并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。
4、招商人員業(yè)績(jī)考核制度
所謂業(yè)績(jī)考核,就是指對(duì)招商人員的提成及獎(jiǎng)金以招商業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的考核。根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)招商人員實(shí)行雙重考核,分別以月度、季度或年度為單位,對(duì)招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。
招商人員業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo):當(dāng)月完成的招商項(xiàng)目或者實(shí)際招商金額,已完成的招商項(xiàng)目總量和累計(jì)招商金額。
招商人員業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo):招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項(xiàng)目數(shù)量、工作難度,完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo),其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查,每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核,考核成績(jī)納入部門(mén)年終考核范圍。
5、招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度
招商現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。
二、招商獎(jiǎng)懲制度
1.招商的獎(jiǎng)懲制度的建立
1)實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。
2)獎(jiǎng)勵(lì)形式以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。
3)本部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度在堅(jiān)持公司獎(jiǎng)懲制度的原則下,依據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況,做出補(bǔ)充,若發(fā)生沖突,以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。
4)本制度僅適用于本部門(mén)的所有員工。
2.考核辦法
1) 工作完成任務(wù)的認(rèn)定
(1)與租賃戶(hù)簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。
(2)經(jīng)營(yíng)期限在一年以上。
(3)租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。
2)每月每人按4套考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。
3)每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jī)第一名者,給予部門(mén)獎(jiǎng)金(具體金額由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定奪)
4)上月任務(wù)沒(méi)有完成的,下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月扣發(fā)的工資和補(bǔ)貼。
5)沒(méi)有完成任務(wù)的,并且業(yè)績(jī)考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。
6)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù),并且業(yè)績(jī)連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。
7)為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
8)利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶(hù)回扣、提成的,除扣除工資外,沒(méi)收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名追究法律責(zé)任。
9)考核兌現(xiàn):當(dāng)月獎(jiǎng)懲在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以?xún)冬F(xiàn)。
3.招商部具體獎(jiǎng)懲細(xì)則
有下列情況的`,給予部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng):
1)熱忱為客戶(hù)服務(wù),受到客戶(hù)提名表?yè)P(yáng)者;
2)遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度,持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者;
3)維護(hù)公司利益,為公司贏得尊重者;
4)業(yè)績(jī)?yōu)楫?dāng)月第一名者;
5)為公司和部門(mén)提出合理化建議,并獲得采納者;
有下列情況的,給予相應(yīng)處罰:
輕微過(guò)失(罰款50--100元/次)
1、客戶(hù)進(jìn)門(mén)時(shí),值班招商人員未主動(dòng)起立迎接;未用普通話(huà)說(shuō)“您好”;未使用禮貌用語(yǔ)接聽(tīng)電話(huà);對(duì)客戶(hù)不理不睬,表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。
2、工作時(shí)間內(nèi)帶無(wú)關(guān)人員到招商部。
3、工作時(shí)間衣著不整,未按規(guī)定佩戴工作牌。
4、故意不與同事協(xié)助、配合開(kāi)展業(yè)務(wù)。
5、不按照按順序接待客戶(hù),挑客戶(hù)、搶客戶(hù)者。
6、未經(jīng)同意擅自對(duì)客戶(hù)承諾者。
7、違反公司的其他管理規(guī)定,視情節(jié)輕重,予以扣款。
重大過(guò)失(罰款100--200元每/人),情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
1、對(duì)客戶(hù)、同事、上司無(wú)禮,出言不遜,態(tài)度極其惡劣者;
2、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。
3、當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排,在工作中有意欺騙上司;
4、串崗、離崗致使工作時(shí)間電話(huà)無(wú)人接聽(tīng),客戶(hù)無(wú)人接待,嚴(yán)重影響工作;
5、私藏、挪用公司的物品,蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者;
6、泄露公司的文件、資料,使公司利益遭受損害;
7、未預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而缺勤;
8、遇到緊急情況時(shí),未在第一時(shí)間報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。
9、態(tài)度惡劣,恐嚇、威脅、騷擾客戶(hù),與客戶(hù)爭(zhēng)吵、打架者;
10、與客戶(hù)私自交易;為客戶(hù)提供有損公司利益的額外服務(wù);私自向客戶(hù)收取費(fèi)用或禮物;
11、要求客戶(hù)代辦私事,藏匿客戶(hù)遺忘的物品等不道德的行為;
12、簽錯(cuò)價(jià)格者,除彌補(bǔ)全部損失外,給予罰款200元;
13、偽造客戶(hù)登記者(在公眾登記本);
14、未自行核對(duì)租控,將房號(hào)租重,如造成損失,自行承擔(dān);
15、嚴(yán)重超范圍承諾客戶(hù),給公司及部門(mén)造成重大損失者;
16、利用工作職務(wù)收受別人財(cái)物、款項(xiàng),謀求私利者;
17、未經(jīng)公司許可,私自代已租客戶(hù)轉(zhuǎn)租者;
18、被客戶(hù)投訴,嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者;
19、涂改公司重要文件者;
4、其他事項(xiàng)
1)本部門(mén)所罰款項(xiàng)一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并作為部門(mén)基金,主要用于本部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
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