提案管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的提案管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

提案管理制度1

　　□ 目的

　　第一條、為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。

　　□ 范圍

　　第二條、提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

　　(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。

　　(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

　　(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

　　(四)新產(chǎn)品的.設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開發(fā)等。

　　(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

　　(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

　　第三條、提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

　　(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

　　(二)訴苦或要求改善待遇者。

　　(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。

　　(四)與專利法抵觸者。

　　□ 提案

　　第四條、提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。

　　□ 審查

　　第五條、審查組織

　　(一)各廠成立提案審查小組由有關(guān)主管組成。

　　(二)公司成立提案審查委員會(huì)由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。

　　第六條、審查程序

　　(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案審查小組初審并經(jīng)評(píng)分通過后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)提案審查委員會(huì)。(公司各部門提案經(jīng)送委員會(huì))

　　(二)提案審查委員會(huì)每月視提案需要，以召開1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

提案管理制度2

　　1.0本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，借以提高經(jīng)營績(jī)效，特訂定本條例。

　　2.0本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或革新意見，均可向人事部索取提案建議書，將擬提案建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。

　　3.0提案書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：

　　3.1建議事由：簡(jiǎn)要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

　　3.2原有缺失：詳細(xì)說明在提案未提出前，原有情形的未盡妥善處以及應(yīng)予革新意見。

　　3.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。

　　3.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

　　4.0提案書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。

　　5.0提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理可以內(nèi)容不全為由，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密授原建議人。

　　6.0本公司為審議員工提案建議，設(shè)置員工提案審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)）由各幕僚單位主管為審議委員，經(jīng)營會(huì)議經(jīng)理為如集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理需與召集人洽商后邀請(qǐng)與提案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席。

　　7.0審委會(huì)的職責(zé)如下：

　　7.1關(guān)于員工提案的審議事項(xiàng)。

　　7.2關(guān)于員工提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。

　　7.3關(guān)于提案獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。

　　7.4關(guān)于提案實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。

　　7.5其他有關(guān)提案制度的`研究改進(jìn)事項(xiàng)。

　　8.0人事部收受提案建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件3日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)如召集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，需由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者可延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。

　　9.0本公司員工所提案建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　9.1對(duì)于公司融資提出可行性方案，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，提高公司投資效益者。

　　9.2對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

　　9.3對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。

　　9.4對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

　　9.5對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善意見，有助于經(jīng)營效能提高者。

　　9.6對(duì)于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，提供改善意見，具有降低開發(fā)成本，簡(jiǎn)化作業(yè)，提高開發(fā)經(jīng)營效率的功效者。

　　9.7對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

　　10.0前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工提案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。

　　11.0本條例自公布之日起執(zhí)行。

【提案管理制度】相關(guān)文章：

管理制度02-19

管理制度12-13

食堂管理制度（精選）07-07

食堂管理制度(精選)07-07

押金管理制度07-07

宿舍管理制度（精選）07-08

倉庫管理制度[精選]07-09

倉庫管理制度（精選）07-09

門診管理制度06-29