工程管理項(xiàng)目管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程管理項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理項(xiàng)目管理制度1

　　1、總則

　�。�1）不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)焊、割作業(yè)場(chǎng)，不得堆放建筑物或可燃品。

　　（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標(biāo)志懸掛醒目、齊全。

　　（3）焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少于30m。

　�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。

　�。�5）施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，按規(guī)定應(yīng)配置一定數(shù)量滅火器，嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

　�。�6）動(dòng)火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

　　（7）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對(duì)未出大小火災(zāi)事故，能消防火災(zāi)隱患或勇敢撲滅火災(zāi)事故的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴(yán)重后果的依法追究刑事責(zé)任。

　　2、電焊間

　�。�1）電焊間防火安全工作由組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)本組作業(yè)人員要加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)防火觀念和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）建立動(dòng)用明火審批制度，做好審批工作，操作時(shí)，應(yīng)帶好'兩證'（特殊工種操作證、動(dòng)火審批許可證），并配備好滅火器，落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規(guī)定。

　　（3）作業(yè)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。

　�。�4）滅火器掛設(shè)必須符合要求，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時(shí)，及時(shí)與工地安全員聯(lián)系更換。

　�。�5）各種安全防火警告標(biāo)志及警牌必須懸掛醒目、齊全。

　�。�6）開(kāi)展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

　　3、木工間

　　（1）木工間由木工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)防火工作，對(duì)本組作業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性的安全防火教育，增強(qiáng)防火意識(shí)和滅火技術(shù)水平。

　�。�2）木工間制作職工對(duì)安全防火知識(shí)必須有深刻的認(rèn)識(shí)，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。

　�。�3）木工間應(yīng)盡量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應(yīng)遮蓋，四周清理干凈，堆放木制品的房間要打掃干凈。

　�。�4）木工場(chǎng)地，嚴(yán)禁吸煙，冬季嚴(yán)禁用電爐，火爐取暖。

　�。�5）刨花、木屑要隨時(shí)清理，并做到料完場(chǎng)清。

　�。�6）近舅標(biāo)設(shè)置安全防火警告標(biāo)志及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

　�。�7）木工間非作業(yè)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　4、油漆間

　�。�1）工地油漆間設(shè)專(zhuān)職的倉(cāng)庫(kù)保管員。

　�。�2）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)懂得化學(xué)危險(xiǎn)品的'基本性質(zhì)，工作認(rèn)真。

　�。�3）嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)吸煙，對(duì)違者進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　�。�4）建立'禁火區(qū)'動(dòng)力審批制度。室內(nèi)電器設(shè)備應(yīng)符合防火、防爆要求。

　�。�5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。

　�。�6）嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。

　　5、材料倉(cāng)庫(kù)

　�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的安全防火由材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

　�。�2）對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的易燃物品要按類(lèi)存放，并掛設(shè)好警示牌和滅火器。

　　（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化情況高溫期間如氣溫超過(guò)以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止易燃品自然起火。

　�。�4）倉(cāng)庫(kù)間電燈要求吸頂，離地不得代于2。4m，電線敷設(shè)規(guī)范，夜間要按時(shí)熄燈。

　　（5）工地其他易燃材料不得堆倉(cāng)庫(kù)邊，如需要堆物時(shí)，離倉(cāng)庫(kù)保持6m以外，并掛設(shè)好滅火器。

　�。�6）嚴(yán)格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。

　　6、機(jī)修間

　�。�1）機(jī)修間的安全

工程管理項(xiàng)目管理制度2

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　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類(lèi)工程。

　�。ǘ�）項(xiàng)目許可文件和合同

　　第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。

　　第四條、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。

　　第五條、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)評(píng)審，并有評(píng)審記錄或報(bào)告。

　　（三）工程施工準(zhǔn)備

　　第七條、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　第八條、各類(lèi)施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè)、檢修保證完好，設(shè)備的.各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)），并經(jīng)安監(jiān)處組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，下開(kāi)工許可通知書(shū)，方可投入正式運(yùn)行。

　　設(shè)備的檢測(cè)、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。

　　在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

　　第九條、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后貫徹實(shí)施。

　　第十條、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

　　第十一條、施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

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　　第十二條、項(xiàng)目部必須配備專(zhuān)職安全副經(jīng)理。

　　第十三條、根據(jù)工程需要配備能夠滿足安全生產(chǎn)要求的安檢機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安檢人員。

　　第十四條、項(xiàng)目部必須配備足夠的安全監(jiān)測(cè)儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

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　　第十五、條項(xiàng)目部必須配備足夠的特種作業(yè)人員。

　　所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設(shè)的特殊工種主要包括：絞車(chē)司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機(jī)、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司機(jī)、瓦檢員、質(zhì)檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監(jiān)察部門(mén)頒發(fā)的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項(xiàng)目建設(shè)的特種作業(yè)人員持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、技術(shù)監(jiān)督局或建筑系統(tǒng)頒發(fā)的證件上崗。

　�。�六）安全培訓(xùn)

　　第十八條、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。

　　新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”。

　　第十九條、安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照《中煤第一建設(shè)公司安全培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

　　（七）工程驗(yàn)收及程序

　　第二十條、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向公司安監(jiān)局提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收（或委托安監(jiān)處組織驗(yàn)收），合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開(kāi)工許可通知書(shū)。

　　第二十一條、項(xiàng)目部取得開(kāi)工許可通知書(shū)后，再向業(yè)主申請(qǐng)開(kāi)工，開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)。

　　第二十二條、工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)編制撤離設(shè)備和人員的安全技術(shù)措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監(jiān)局報(bào)送在建工程基本情況統(tǒng)計(jì)表，報(bào)表內(nèi)容按下發(fā)表樣格式執(zhí)行。

　　（八）文明施工

　　第二十四條、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，若場(chǎng)地有限，也應(yīng)與生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)用柵欄或簡(jiǎn)易墻隔開(kāi)。

　　第二十五條、生活區(qū)的道路或通路要硬化，院區(qū)要綠化美化，有排水系統(tǒng)。

　　第二十六條、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施、料場(chǎng)等地面標(biāo)高必須高于當(dāng)?shù)貧v史最高洪水位。

　　第二十七條施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑物或構(gòu)筑物應(yīng)推廣使用新型材料和結(jié)構(gòu)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

工程管理項(xiàng)目管理制度3

　　1、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種，都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。

　　2、安全技術(shù)必須要有針對(duì)性和具體化。要針對(duì)不同工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導(dǎo)施工。

　　3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　4、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

　　5、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的'安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問(wèn)題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。

　　6、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　7、工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　8、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。

　　9、班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

工程管理項(xiàng)目管理制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國(guó)家和用戶(hù)高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。

　　2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的`設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行

　　1.書(shū)面檢查

　　2.外觀檢驗(yàn)

　　3.理化檢驗(yàn)

　　4.無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶(hù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工程管理項(xiàng)目管理制度5

　　1、設(shè)備設(shè)施應(yīng)建立檔案，設(shè)立卡片。

　　2、設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期檢查。

　　3、對(duì)于電器設(shè)備，使用前應(yīng)進(jìn)行外觀和絕緣檢查。

　　4、對(duì)于金屬工具，長(zhǎng)期不用應(yīng)涂上防銹油，疏通器每次使用完把水擦干，以務(wù)下次使用。

　　5、專(zhuān)項(xiàng)工具專(zhuān)用，不能代替使用。

　　6、公用工具使用時(shí)應(yīng)加以愛(ài)護(hù)，用完馬上收起。

　　7、個(gè)人工具注意保管，只許工作使用，不得私用，如查出因私用造成損壞應(yīng)照價(jià)賠償。

　　8、對(duì)于易損設(shè)備如鉆頭等應(yīng)節(jié)約使用。

　　9、工具一般情況下不外借，如特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)并進(jìn)行登記，用完須馬上歸還，如有損壞要照價(jià)賠償。

　　10、部辦公用品須按時(shí)整理，保持清潔整齊，

工程管理項(xiàng)目管理制度6

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的'維修材料，應(yīng)由各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請(qǐng)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購(gòu)買(mǎi)。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)者要盡量購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí)，需填寫(xiě)出庫(kù)單，將所用材料的種類(lèi)、數(shù)量、用途等填寫(xiě)清楚，待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購(gòu)者和各專(zhuān)業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購(gòu)買(mǎi)。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)工程維修材料時(shí)，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方能購(gòu)買(mǎi)并補(bǔ)交申購(gòu)報(bào)告。

　　8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫(kù)存材料的清點(diǎn)工作，并將庫(kù)存情況報(bào)主管，以便計(jì)劃用料。

工程管理項(xiàng)目管理制度7

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。

　　第二章 工程會(huì)議管理

　　第二條 會(huì)議形式

　　工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。

　　第三條 會(huì)議內(nèi)容

　　（一）工程調(diào)度例會(huì)

　　從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計(jì)劃。

　　調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

　�。ǘ�）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

　　第四條 會(huì)議要求

　�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。

　�。ǘ�）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。

　�。ㄈ�）指揮部各部門(mén)和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議要求。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目辦公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　第三章 經(jīng)濟(jì)簽證管理

　　第五條 經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計(jì)施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。凡是在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

　　第六條 經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

　　第七條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必須在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補(bǔ)辦。

　　第八條 指揮部各管理部門(mén)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必須嚴(yán)格認(rèn)真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問(wèn)題，將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)責(zé)任。

　　第九條 經(jīng)濟(jì)簽證條件

　�。ㄒ唬┰谑┕�圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

　　（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄈ�）由于甲方原因而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄋ模┯捎谠O(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。

　�。ㄎ澹�為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項(xiàng)目而發(fā)生的工程量或材料用量。

　　第十條 經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

　　（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的項(xiàng)目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由施工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施工。施工完成后，由工程監(jiān)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

　�。ǘ�）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要的圖樣。

　�。ㄈ�）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人以及必要的圖樣。

　�。ㄋ模┓矊僭O(shè)備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由設(shè)備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚設(shè)備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒(méi)有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

　�。ㄎ澹┯捎谑┕�單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

　�。�六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

　　第十一條 經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算

　　（一）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫(xiě)的完工驗(yàn)收的工程量或材料用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

　�。ǘ�）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律按照簽證項(xiàng)目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。

　�。ㄈ�）屬于設(shè)備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。

　　（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從承擔(dān)責(zé)任單位的工程款中扣回。

　　第四章 工程協(xié)調(diào)管理

　　第十二條 協(xié)調(diào)程序

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)中，凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及土建、設(shè)備、設(shè)計(jì)等），都需反饋到項(xiàng)目辦，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決；

　�。ǘ�）凡涉及需設(shè)計(jì)單位解決的問(wèn)題，都由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。

　　第十三條 協(xié)調(diào)方式

　　（一）以書(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。

　�。ǘ�）發(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。

　　第五章 工程竣工驗(yàn)收管理

　　第十四條 驗(yàn)收項(xiàng)目

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書(shū)面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。

　�。ǘ�）設(shè)備組、工藝組負(fù)責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。

　�。ㄈ�）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)的書(shū)面材料。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、收集準(zhǔn)備以下材料：

　　1、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

　　2、施工許可證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。

　　3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

　　4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

　　5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

　　6、設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)。

　　7、投資與資金計(jì)劃。

　　8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。

　　9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

　　第十五條 驗(yàn)收程序

　�。ㄒ唬┰诟鞑块T(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗(yàn)。

　�。ǘ�）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

　�。ㄈ�）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過(guò)驗(yàn)收并有批準(zhǔn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》，并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)正式驗(yàn)收。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

　　第六章 工程檔案管理

　　第十六條 工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目辦公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；

　�。ǘ�）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；

　　（三）由項(xiàng)目辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下發(fā)完；

　�。ㄋ模┕こ虝�(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由項(xiàng)目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。

　　第十七條 施工技術(shù)資料管理

　�。ㄒ唬┦┕�單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序記錄。

　�。ǘ�）開(kāi)工前的記錄應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì)審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及開(kāi)工報(bào)告；

　�。ㄈ�）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測(cè)結(jié)果）后兩天之內(nèi)完成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)對(duì)記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過(guò)下道工序檢驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)有權(quán)不驗(yàn)收下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求；

　�。ㄋ模┧�有記錄都用A4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫(xiě)，指揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。

　　第十八條 竣工圖管理

　　建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。

　　竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)�？⒐�圖需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交項(xiàng)目辦公室。

　　第十九條 竣工資料驗(yàn)收、歸檔

　　施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由項(xiàng)目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。

　　第二十條 工程檔案管理

　　（一）工程檔案移交與保管

　　1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備訂貨、采購(gòu)及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格后移交項(xiàng)目辦公室，由項(xiàng)目辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。

　　2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)用之前，由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后移交檔案室歸檔。

　　3、購(gòu)置設(shè)備入廠開(kāi)箱時(shí)，應(yīng)由設(shè)備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗(yàn)收，隨機(jī)文件資料及時(shí)歸檔。

　　4、外出參加各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應(yīng)及時(shí)送交檔案室歸檔。

　　5、歸檔的文件材料必須完整，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的歷史過(guò)程。

　　6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。

　　7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。

　　8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊(cè)編目清單所列項(xiàng)目共同清點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。

　�。ǘ�）工程檔案的借閱

　　1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

　　2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過(guò)15天，如延長(zhǎng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

　　3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。

　　4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

　　5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護(hù)檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕頁(yè)或損壞。

　　6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì) ，確認(rèn)無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)借閱手續(xù)。

　�。ㄈ�）合同保管

　　1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項(xiàng)目辦公室管理。

　　2、項(xiàng)目辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類(lèi)編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。

　　3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。及時(shí)收回。

　　4、項(xiàng)目辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合同相關(guān)資料的存檔情況。

　　第七章 日常辦公管理

　　第二十一條 用車(chē)管理

　　指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。

　　第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負(fù)責(zé)接待。

　　（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費(fèi)。

　　（三）業(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。

　　（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過(guò)2人。

　�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第八章 工程設(shè)計(jì)管理

　　第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度，通過(guò)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工藝布置合理、物料輸送流暢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第二十四條 設(shè)計(jì)方案審定

　　在工程項(xiàng)目選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充分結(jié)合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)。

　　第二十五條 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

　　在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)始至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿足工程進(jìn)展的需要。

　　第二十六條 施工圖會(huì)審

　　工程指揮部要根據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì)審。

　�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，在安全使用和規(guī)范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而減少不必要的浪費(fèi)。

　�。ǘ�）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類(lèi)圖紙?jiān)诮ㄖ�、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)矛盾等。

　�。ㄈ�）為便于會(huì)審前提出的問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決，應(yīng)將問(wèn)題提前電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。

　　第二十七條 設(shè)計(jì)交底

　　在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　第二十八條 圖紙發(fā)放

　　圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

　　第二十九條 設(shè)計(jì)變更

　�。ㄒ唬┦褂梅秶�

　　凡須改變?cè)�設(shè)計(jì)（含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。

　�。ǘ�）實(shí)施程序

　　1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)變更，均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

　　2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九章 建筑工程施工管理

　　第三十條 通過(guò)加強(qiáng)管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工程資金、提高投資效益。

　　第三十一條 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　�。ㄒ唬┦┕び盟�管理

　　指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

　�。ǘ�）施工用電管理

　　指揮部設(shè)備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單位要按規(guī)范要求使用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以1000元罰款。

　�。ㄈ�）施工道路管理

　　指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要加強(qiáng)管理，確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)后方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)清除，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。

　�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理

　　施工控制網(wǎng)是施工尺寸線準(zhǔn)確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護(hù)好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。

　�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�

　　施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響交通、測(cè)量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運(yùn)。

　�。�六）安全管理

　　1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并承擔(dān)責(zé)任。

　　2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查、防護(hù)，做好安全管理。

　　3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并報(bào)甲方備案。

　　第三十二條 施工工作程序管理

　�。ㄒ唬┕こ痰拈_(kāi)工、停工及復(fù)工管理

　　1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項(xiàng)工程開(kāi)工。

　　2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí)內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。

　　3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得到處理后，由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。

　�。ǘ�）材料領(lǐng)用管理

　　甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋菏┕�單位填�?xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，根據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。

　�。ㄈ�）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

　　施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。

　　（四）工程付款程序

　　施工單位提出用款申請(qǐng)，根據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

　　第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬﹫D紙會(huì)審和技術(shù)交底

　　1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到圖紙后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。

　　2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。

　　3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。

　　4、會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專(zhuān)人做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計(jì)

　　1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)劃，以便指揮施工。

　　2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

　　（三）原材料及半成品質(zhì)量控制

　　1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通過(guò)指揮部批準(zhǔn)。

　　2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報(bào)送試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。

　　（四）施工過(guò)程監(jiān)督檢查

　　監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

　�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗(yàn)收

　　隱蔽工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知監(jiān)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

　�。�六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

　　施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

　�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故

　　現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

　　（八）工程驗(yàn)收

　　施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，將技術(shù)資料報(bào)送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。

　�。ň牛┕こ瘫Ｐ�

　　在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責(zé)任，及時(shí)完成保修任務(wù)。

　　第十章 安裝工程管理

　　第三十四條 通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備安裝管理，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三十五條 設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審

　�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部。

　�。ǘ�）指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。

　�。ㄈ�）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。

　�。ㄋ模�會(huì)議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

　　（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

　　第三十六條 設(shè)備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理

　�。ㄒ唬╅_(kāi)工

　　安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、施工平面圖得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設(shè)備已按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)《開(kāi)工報(bào)告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開(kāi)工。

　�。ǘ�）停工

　　在安裝過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一時(shí)，設(shè)備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。

　　1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；

　　2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）規(guī)定進(jìn)行施工；

　　3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；

　　4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；

　　5、有危及人身、設(shè)備安全時(shí)；

　　6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設(shè)備組要簽發(fā)停工通知單。

　�。ㄈ�）復(fù)工

　　當(dāng)停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設(shè)備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。

　　第三十七條 設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理

　　（一）驗(yàn)收程序

　　1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理、做好自檢記錄。

　　2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組織土建施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

　�。�1）設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)外形，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車(chē)間零點(diǎn)標(biāo)高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、平行度。

　　（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。

　�。�3）重大設(shè)備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀察點(diǎn)。

　�。ǘ�）驗(yàn)收內(nèi)容

　　1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

　　2、對(duì)照設(shè)備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的外形尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。

　　3、對(duì)照工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各幾何尺寸、標(biāo)高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。

　�。ㄈ�）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設(shè)備安裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。

　　3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)表面應(yīng)該鑿毛。

　　4、基礎(chǔ)周?chē)�必須填平、夯�?shí)。

　�。ㄋ模┢渌�要求

　　驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗(yàn)收部門(mén)再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)繼續(xù)處理，直到處理達(dá)到要求驗(yàn)收合格后，交付設(shè)備安裝。

　　第三十八條 安裝質(zhì)量管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備安裝前的管理

　　1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)設(shè)備組；設(shè)備組負(fù)責(zé)審核和上報(bào)批準(zhǔn)工作。

　　2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)備組對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。

　�。ǘ�）設(shè)備安裝中的管理

　　1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必須根據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）和設(shè)備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設(shè)備組書(shū)面批準(zhǔn)，不得擅自在施工中修改設(shè)計(jì)。

　　2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩�掩蓋，無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)備隨機(jī)資料有控制要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向設(shè)備組提出報(bào)驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

　　3、監(jiān)理在接到報(bào)驗(yàn)通知時(shí)，雙方約定查驗(yàn)時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應(yīng)超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在約定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)可。

　　4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判定為不合格，必須在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、設(shè)備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求參數(shù)，其次為設(shè)備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范；若以上資料均未明確要求的，由設(shè)備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。

　　第三十九條 設(shè)備安裝文明施工管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝設(shè)備、組對(duì)平臺(tái)、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。

　　（二）設(shè)備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。設(shè)備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的執(zhí)行落實(shí)情況。

　�。ㄈ�）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。

　�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設(shè)備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意長(zhǎng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設(shè)備組有權(quán)要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位承擔(dān)并給予相應(yīng)額度罰款。

　　（五）安裝單位在安裝中，要注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。

　�。�六）安裝單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)設(shè)備組，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)責(zé)，確保區(qū)內(nèi)整潔、文明。

　�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設(shè)備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施工單位。

　　第四十條 設(shè)備安裝工序交接管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

　�。ǘ�）設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設(shè)備組，設(shè)備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備定位有無(wú)變動(dòng)。

　　（四）設(shè)備出庫(kù)前，由設(shè)備組保管；設(shè)備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前，設(shè)備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負(fù)責(zé)賠償。

　�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。

　�。�六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果進(jìn)行保護(hù)，不能隨意破壞。

　　第四十一條 設(shè)備安裝甲方提供材料管理

　　（一）材料的內(nèi)容

　　設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其他材料。

　　（二）材料的領(lǐng)取

　　材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理設(shè)備出庫(kù)手續(xù)相同。

　�。ㄈ�）材料的管理

　　1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，不能浪費(fèi)和挪用。

　　2、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備安裝用材料的控制與管理。

　　3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。

　　第四十二條 設(shè)備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

　�。ㄒ唬┌惭b單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到設(shè)備組。

　�。ǘ�）設(shè)備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的'匯總編制與報(bào)審工作，將下月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據(jù)。

　　第四十三條 設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理

　　（一）各相關(guān)單位、部門(mén)職責(zé)

　　1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按設(shè)備組下發(fā)的試車(chē)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負(fù)荷試車(chē)完成前的設(shè)備故障。

　　2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車(chē)（包括編制負(fù)荷試車(chē)方案）。

　　3、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝單位處理設(shè)備試車(chē)中的問(wèn)題。

　　4、設(shè)備組負(fù)責(zé)按試車(chē)計(jì)劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)設(shè)備試車(chē)。

　　5、設(shè)備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗(yàn)收及操作協(xié)助。

　　6、設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

　�。ǘ�）試車(chē)要求

　　1、設(shè)備單機(jī)試車(chē)

　　由設(shè)備組、設(shè)備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗(yàn)收后（包括設(shè)備潤(rùn)滑和電氣試驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車(chē)由安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設(shè)備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)設(shè)備試轉(zhuǎn)時(shí)間為4小時(shí)，主機(jī)設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車(chē)記錄。對(duì)特定設(shè)備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執(zhí)行。

　　2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)

　　經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)督促施工單位清理、安裝垃圾由設(shè)備組負(fù)責(zé)督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

　　計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方可按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)制造廠、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗(yàn)收；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由設(shè)備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參加者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序?yàn)椋旱谝淮危喊错樞蜷_(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，按順序停機(jī)；第二次：正常開(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第三次：正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開(kāi)停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。

　　3、負(fù)荷試車(chē)

　　系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當(dāng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)完畢前的設(shè)備問(wèn)題，由設(shè)備組協(xié)調(diào)安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達(dá)標(biāo)前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負(fù)荷試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。

　　第十一章 設(shè)備綜合管理

　　第四十四條 通過(guò)加強(qiáng)工程建設(shè)中設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理，確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程規(guī)范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設(shè)備到貨及時(shí)，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格，設(shè)備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

　　第四十五條 設(shè)備及材料采購(gòu)

　　（一）采購(gòu)依據(jù)

　　1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝設(shè)備表、材料表、非標(biāo)設(shè)備表采購(gòu)。

　　2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更采購(gòu)。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在變更沒(méi)下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購(gòu)，這種情況下，必須在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)上。

　　3、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》采購(gòu)。在設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需采購(gòu)的設(shè)備、材料、元器件等，采購(gòu)依據(jù)是《設(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》�！对O(shè)備中標(biāo)通知書(shū)》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外采購(gòu)的依據(jù)。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購(gòu)。此聯(lián)系單原則上不應(yīng)后補(bǔ)，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購(gòu)，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)齊正規(guī)手續(xù)。

　　4、嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備加工中標(biāo)通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對(duì)設(shè)備本身零部件進(jìn)行完善或根據(jù)安裝調(diào)試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標(biāo)通知書(shū)》辦理。

　�。ǘ�）采購(gòu)辦法

　　1、設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按集團(tuán)總部的有關(guān)招、投標(biāo)的辦法執(zhí)行。在大批公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，采購(gòu)組相關(guān)采購(gòu)人員必須做好合同簽訂及核對(duì)工作，保證合同條款嚴(yán)密、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)準(zhǔn)確，設(shè)備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。

　　2、對(duì)于設(shè)計(jì)變更和安裝調(diào)試時(shí)需采購(gòu)的設(shè)備及元器件，直接從招標(biāo)確立的幾家供貨公司采購(gòu)。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內(nèi)選最低價(jià)的公司供貨。

　　（三）手續(xù)辦理

　　1、《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》由采購(gòu)組填寫(xiě)。凡是由于安裝調(diào)試或?yàn)榉奖闵�產(chǎn)而需購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、材料、元器件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)《設(shè)備招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要求寫(xiě)清采購(gòu)理由、使用部位、規(guī)格數(shù)量、技術(shù)要求。凡是屬設(shè)備本身存在缺陷，需采購(gòu)設(shè)備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設(shè)備組填寫(xiě)《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機(jī)設(shè)備名稱(chēng)、供貨廠家、損壞原因、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求等。

　　2、《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調(diào)試或?yàn)榱朔奖闵�產(chǎn)而需加工的設(shè)備、零部件等，由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項(xiàng)參數(shù)，并附有加工圖樣。

　　3、凡屬設(shè)備本身缺陷，需對(duì)零部件進(jìn)行加工完善，由采購(gòu)組填寫(xiě)《零件加工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，要寫(xiě)清加工原因、設(shè)備名稱(chēng)、各項(xiàng)參數(shù)及設(shè)備廠家。

　�。ㄋ模┙Y(jié)算

　　1、設(shè)備表、材料表、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)之內(nèi)的采購(gòu)直接辦理出入庫(kù)入帳。

　　2、依據(jù)《招標(biāo)申請(qǐng)單》采購(gòu)的設(shè)備，由采購(gòu)組辦理出入庫(kù)手續(xù)，按子項(xiàng)入帳。由采購(gòu)組自身聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對(duì)設(shè)備自身缺陷的完善而采購(gòu)的，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)或電傳、電話記錄確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運(yùn)或存放所造成設(shè)備缺陷，需恢復(fù)完善采購(gòu)的物品，按原設(shè)備子項(xiàng)，辦理手續(xù)入帳。

　　3、加工費(fèi)結(jié)算

　　依據(jù)采購(gòu)組填寫(xiě)《零部件加工中標(biāo)通知書(shū)》所發(fā)生的費(fèi)用，按子項(xiàng)辦理手續(xù)入帳。屬設(shè)備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費(fèi)用，經(jīng)廠家駐廠代表簽字確認(rèn)后，辦理相關(guān)手續(xù)，交財(cái)務(wù)部從設(shè)備質(zhì)保金中扣除。

　　第四十六條 設(shè)備監(jiān)造、催貨

　　（一）工作內(nèi)容

　　監(jiān)造、催貨是對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購(gòu)、設(shè)備的組裝、試車(chē)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　　（二）工作依據(jù)

　　1、依據(jù)設(shè)備合同，對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　　2、依據(jù)設(shè)備圖紙對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　　3、依據(jù)相關(guān)國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)制、檢驗(yàn)、督促。

　�。ㄈ�）工作方法

　　1、與制造廠的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)銜接。

　　2、從生產(chǎn)調(diào)度部了解設(shè)備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計(jì)劃情況。

　　3、深入車(chē)間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。

　　4、對(duì)設(shè)備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)，按先車(chē)間協(xié)調(diào)，后調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào)，若不能得到解決，則與相關(guān)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的程序進(jìn)行工作。

　　5、及時(shí)反饋信息，監(jiān)造、催貨人員必須準(zhǔn)確及時(shí)地將設(shè)備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話，一份傳真。

　　6、當(dāng)設(shè)備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。

　　7、監(jiān)造、催貨人員是代表亞泰集團(tuán)外出工作，必須注意形象，不準(zhǔn)做有損于集團(tuán)名譽(yù)、利益的事。

　　第四十七條 設(shè)備驗(yàn)收管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備驗(yàn)收小組

　　成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備驗(yàn)收小組，對(duì)到公司的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件、數(shù)量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗(yàn)收小組由采購(gòu)組牽頭，安裝單位、制造廠家參加，共同工作。

　�。ǘ�）設(shè)備驗(yàn)收

　　設(shè)備進(jìn)公司3-7天內(nèi)，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，小組成員必須都到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真工作。依據(jù)設(shè)備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對(duì)所到設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收單》�！对O(shè)備驗(yàn)收單》須寫(xiě)清所驗(yàn)收設(shè)備的情況及驗(yàn)收中是否發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。參加驗(yàn)收人員統(tǒng)一匯簽。

　　第四十八條 車(chē)輛使用管理

　�。ㄒ唬┦褂脳l件

　　1、由于現(xiàn)場(chǎng)施工、公司規(guī)劃、綠化或設(shè)備本身存放等要求，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已堆放的設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)或板車(chē)。

　　2、對(duì)到達(dá)鐵路專(zhuān)用線的設(shè)備，進(jìn)行卸車(chē)、倒運(yùn)時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)、板車(chē)。

　　3、對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸?shù)焦�司�?nèi)需卸貨時(shí)，可申請(qǐng)使用吊車(chē)。

　　4、采購(gòu)急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

　　5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請(qǐng)用車(chē)。

　�。ǘ�）《用車(chē)申請(qǐng)單》的審批

　　1、對(duì)于特殊情況下的用車(chē)，《用車(chē)申請(qǐng)單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

　　2、除特殊情況外，《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人審批簽字后方可使用。

　�。ㄈ�）手續(xù)辦理

　　1、對(duì)公司內(nèi)倒運(yùn)、裝卸設(shè)備用車(chē)，《用車(chē)申請(qǐng)單》由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號(hào)、使用日期及時(shí)間。

　　2、特殊情況下的用車(chē)或采購(gòu)急件、材料時(shí)用車(chē)，由設(shè)備組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號(hào)、使用日期等。

　　（四）結(jié)算

　　1、公司內(nèi)倒運(yùn)裝卸的用車(chē)、結(jié)算采用累計(jì)制。由采購(gòu)組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計(jì)，折合成臺(tái)班后，按廠內(nèi)定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結(jié)算。

　　2、對(duì)去周邊城市的用車(chē)，按公司統(tǒng)一定價(jià)結(jié)算。

　　3、對(duì)于周邊城市以外的長(zhǎng)途用車(chē)，按噸/公里計(jì)價(jià)結(jié)算。

　　第四十九條 設(shè)備保管

　　（一）設(shè)備到貨記錄

　　對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。

　　（二）設(shè)備堆放

　　設(shè)備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設(shè)備的安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設(shè)備，要求設(shè)備堆放整齊。

　�。ㄈ�）設(shè)備出入庫(kù)

　　設(shè)備入庫(kù)要嚴(yán)格依據(jù)合同，沒(méi)有合同的不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)，與合同的數(shù)量、規(guī)格、參數(shù)不一致的，必須弄清原因后方可入庫(kù)。設(shè)備出庫(kù)工作要根據(jù)設(shè)備安裝需要隨時(shí)出庫(kù)，并及時(shí)辦理手續(xù)。出入庫(kù)單要填寫(xiě)清楚、工整、內(nèi)容齊全。出庫(kù)時(shí)必須分清設(shè)備及隨機(jī)所帶備品備件，備品備件要單獨(dú)記帳、妥善保管，絕不能與設(shè)備一起出庫(kù)。

　�。ㄋ模┙�立設(shè)備臺(tái)帳

　　要求帳目清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確。寫(xiě)清設(shè)備名稱(chēng)，各項(xiàng)參數(shù)、數(shù)量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數(shù)量、缺件情況、何時(shí)補(bǔ)齊等）。

　�。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ�

　　對(duì)于存放在庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設(shè)備，必須一天巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

　　第十二章 基建財(cái)務(wù)管理

　　第五十條 通過(guò)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節(jié)約的使用基建資金，防止在基建工程、設(shè)備及物資采購(gòu)等支付款項(xiàng)活動(dòng)中出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成損失。

　　第五十一條 土建、安裝工程財(cái)務(wù)管理

　　（一）支付給施工單位的各種款項(xiàng)、物資，必須以工程項(xiàng)目預(yù)算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據(jù)。在財(cái)務(wù)核算方面只對(duì)主承包單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，對(duì)各種款項(xiàng)、物資的支出憑證必須由合同預(yù)算、工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字。財(cái)務(wù)組核對(duì)和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認(rèn)定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續(xù)。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳，定期與對(duì)方對(duì)帳，如有差錯(cuò)及時(shí)調(diào)整更正。

　�。ǘ�）為正確核算工程成本，工程管理部門(mén)應(yīng)按月以各主體工程單項(xiàng)工程等相互對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，編報(bào)《工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)財(cái)務(wù)組作為結(jié)算工程成本的依據(jù)。

　　（三）工程項(xiàng)目完工后，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報(bào)的工程決算，并組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┕こ添�(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)按項(xiàng)目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細(xì)表等文件資料結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結(jié)余的材料、物資、備品備件等轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用。

　　第五十二條 建筑材料財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬�對(duì)工程材料、物資的采購(gòu)用款，有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后報(bào)財(cái)務(wù)組作為安排資金的依據(jù)，在使用采購(gòu)資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)審批，方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。

　�。ǘ�）對(duì)購(gòu)入的各種材料、物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)建立各類(lèi)基建材料物資明細(xì)帳，財(cái)務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳，對(duì)庫(kù)存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。

　　（三）對(duì)施工單位領(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，施工單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財(cái)務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)組長(zhǎng)在付料憑證上簽字批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)方可付貨。

　�。ㄋ模﹤}(cāng)庫(kù)對(duì)基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第五十三條 設(shè)備購(gòu)置財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┰O(shè)備預(yù)付款的支付必須依據(jù)設(shè)備管理部門(mén)的設(shè)備訂貨合同，以謹(jǐn)慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理等部門(mén)簽字批準(zhǔn)。在支付設(shè)備預(yù)付款前財(cái)務(wù)組應(yīng)核對(duì)有關(guān)設(shè)備供貨單位的往來(lái)帳戶(hù)，查看以前的付款情況，結(jié)合當(dāng)次的付款額度與設(shè)備的總價(jià)值相對(duì)照，防止超額、重復(fù)付款。

　　（二）對(duì)按合同規(guī)定驗(yàn)貨付款部分必須是設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并根據(jù)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格出具驗(yàn)收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設(shè)備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)入帳。

　�。ㄈ�）對(duì)購(gòu)入的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)，采購(gòu)組應(yīng)按設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標(biāo)明設(shè)備的存放地點(diǎn)，做好標(biāo)識(shí)。

　�。ㄋ模┰O(shè)備出庫(kù)交付安裝應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單，標(biāo)明設(shè)備的名稱(chēng)及設(shè)備所屬工程項(xiàng)目。設(shè)備出庫(kù)需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備組批準(zhǔn)。

　　（五）采購(gòu)組應(yīng)定期將設(shè)備出入庫(kù)情況報(bào)財(cái)務(wù)組。財(cái)務(wù)組設(shè)置庫(kù)存設(shè)備明細(xì)帳，核算庫(kù)存的需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本，并定期和設(shè)備組對(duì)帳。采購(gòu)組應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫(kù)存設(shè)備盤(pán)點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)組。

　　第五十四條 日常開(kāi)支財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差者，一律不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理借款手續(xù)，出差返回后三日內(nèi)辦理報(bào)帳手續(xù)，如逾期不報(bào)，將在工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行前不清后不借的原則。各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　（二）其他日常開(kāi)支，財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端�泥有限公司《借款審批單》�?/p>

　�。ㄈ�）施工單位在生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷(xiāo)售處理，并對(duì)施工單位開(kāi)具發(fā)票，材料款從應(yīng)付工程款中扣回。

　　（四）所有工程付款，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，經(jīng)預(yù)算組逐項(xiàng)進(jìn)行審核。其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字—指揮部領(lǐng)導(dǎo)簽字—總經(jīng)理簽字—財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉(zhuǎn)帳或付款手續(xù)。

　�。ㄎ澹�對(duì)于生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)（包括設(shè)備庫(kù)）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程的需要進(jìn)行選用，對(duì)清單上所列的備品備件能用部分決不許外購(gòu)。

　�。�六）按合同規(guī)定應(yīng)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，而發(fā)到車(chē)站的，所發(fā)生的倒運(yùn)及裝卸費(fèi)等，按合同中違約條款規(guī)定執(zhí)行。從設(shè)備款中扣回此項(xiàng)費(fèi)用。

　�。ㄆ撸�為保證合同的嚴(yán)肅性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確登記設(shè)備的到貨時(shí)間，對(duì)超過(guò)合同規(guī)定到貨期的設(shè)備，除客觀原因外（如：設(shè)計(jì)變更等），按合同違約責(zé)任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。

　�。ò耍┕こ讨笓]部購(gòu)入的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)制度及亞泰集團(tuán)《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定執(zhí)行。

　�。ň牛└鞑块T(mén)每月25日前將下月工程資金計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)組，以便匯總上報(bào)。

　�。ㄊ�）一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結(jié)算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應(yīng)由乙方出據(jù)轉(zhuǎn)款證明，否則不予辦理。

　�。ㄊ�一）財(cái)務(wù)組會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，盡職盡責(zé)地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開(kāi)支，正確核算工程成本，按時(shí)編報(bào)工程會(huì)計(jì)決算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。

　　第十三章 工程施工安全管理

　　第五十五條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。禁止酒后進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。

　　第五十六條 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。

　　第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。

　　第五十八條 土建施工搭設(shè)的臨時(shí)梯子或走道平臺(tái)，必須設(shè)置安全防護(hù)欄，方可上下。

　　第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險(xiǎn)部位必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或安全警示標(biāo)志。

　　第六十條 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”安全警示標(biāo)志。

　　第六十一條 夜間施工現(xiàn)場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。

　　第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。

　　第六十三條 卷?yè)P(yáng)機(jī)作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩保持一定安全距離，嚴(yán)禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。

　　第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄，沒(méi)有安全防護(hù)欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　第六十五條 檢查人員在房屋上面和設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十六條 設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠(yuǎn)離浮放沒(méi)有固定的易倒設(shè)備，防止設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。

　　第六十七條 檢查人員在設(shè)備基礎(chǔ)上面檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護(hù)欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同設(shè)備基礎(chǔ)邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。

　　第六十八條 進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。

　　第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。

　　第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：

　�。ㄒ唬┗加懈哐獕骸⑿呐K病、貧血、癲癇等病不蹬高；

　�。ǘ�）沒(méi)有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；

　　（三）沒(méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不蹬高；

　　（四）暴雨、大霧、六級(jí)風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；

　�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。

　　（六）梯子撐腳無(wú)防滑措施、無(wú)監(jiān)護(hù)人不蹬高；

　�。ㄆ撸┐┲�易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；

　�。ò耍┦�棉瓦和玻璃鋼瓦上無(wú)牢固跳板不蹬高；

　�。ň牛└邏壕�旁無(wú)遮欄不蹬高；

　�。ㄊ�）夜間照明不足不蹬高。

　　第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　第十四章 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備、線路安全管理

　　第七十二條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安全管理

　�。ㄒ唬╇姎忾_(kāi)關(guān)必須注明標(biāo)識(shí)。

　�。ǘ�）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。

　　（三）電氣設(shè)備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運(yùn)動(dòng)部件，按防護(hù)部分的形狀大小制成固定式防護(hù)裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。

　　（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護(hù)欄和防護(hù)罩。

　　（五）高壓電控柜必須設(shè)安全屏護(hù)和防護(hù)柵欄。

　　（六）安全屏護(hù)裝置應(yīng)有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應(yīng)超過(guò)0.1米，對(duì)于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)小于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)小于0.6米。戶(hù)內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米，戶(hù)外不應(yīng)低于1.5米。

　　（七）對(duì)于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)小于0.8米，欄條間距不應(yīng)超過(guò)0.2米，戶(hù)外變電裝置圍墻高度一般不準(zhǔn)低于2.5米。

　�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o(hù)裝置，必須將屏護(hù)裝置接地或接零。

　　（九）遮攔等屏護(hù)裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護(hù)對(duì)象掛上安全警示標(biāo)志牌。

　　（十）保持電氣各種開(kāi)關(guān)完好；開(kāi)關(guān)禁止落地。

　�。ㄊ�一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護(hù)。

　�。ㄊ�二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。

　�。ㄊ�三）檢修時(shí)，切斷電源后，開(kāi)關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。

　　第七十三條 工程施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路敷設(shè)安全管理

　�。ㄒ唬┚�路導(dǎo)線敷設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無(wú)明顯松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。

　�。ǘ�）室外配線跨越人行道時(shí)，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)小于3.5米；室外配線跨越通車(chē)道時(shí)，導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)小于6米。

　　（三）電氣線路相互交叉時(shí)，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護(hù)管內(nèi)；保護(hù)管的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100毫米，并加以固定，保護(hù)管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊緣的距離不應(yīng)小于50毫米。

　�。ㄋ模┙^緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護(hù)層；綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。

　�。ㄎ澹┰诎徇\(yùn)和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場(chǎng)所不準(zhǔn)敷設(shè)裸導(dǎo)線。

　�。�六）對(duì)臨時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。

　　（七）臨時(shí)線應(yīng)用絕緣良好完整無(wú)損的堅(jiān)韌護(hù)套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。

　�。ò耍┡R時(shí)線戶(hù)內(nèi)電線離地面不準(zhǔn)低于2.5米，戶(hù)外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線，應(yīng)對(duì)導(dǎo)線采取不受外力損傷的可靠保護(hù)措施。

　�。ň牛┛刂崎_(kāi)關(guān)不準(zhǔn)放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。

　�。ㄊ�）臨時(shí)線使用的開(kāi)關(guān)、電機(jī)等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線直接接在電源線上。

　�。ㄊ�一）在臨時(shí)線的電源處和用電處，都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器；開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應(yīng)安裝在防雨雪箱內(nèi)。

　�。ㄊ�二）臨時(shí)線開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備的配線，必須穿在鐵管內(nèi)予以保護(hù)、并應(yīng)設(shè)有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應(yīng)設(shè)鎖，不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。

　�。ㄊ�三）嚴(yán)禁在沿鋼梁和可燃物上架設(shè)臨時(shí)線。

　　（十四）臨時(shí)線用電量不大時(shí)，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)100米，全長(zhǎng)應(yīng)有支架固定，線上不得有接頭。

　�。ㄊ�五）臨時(shí)低壓架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，線間距不應(yīng)小于300毫米，導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準(zhǔn)低于6米。

　�。ㄊ�六）臨時(shí)架空線不準(zhǔn)用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準(zhǔn)超過(guò)30米，不準(zhǔn)東倒西歪，線路總長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)500米，不準(zhǔn)使用“地爬線”。

　　（十七）臨時(shí)低壓架空線引向電氣設(shè)備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點(diǎn)桿上應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準(zhǔn)亂拉亂綁。

　　（十八）低壓臨時(shí)架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準(zhǔn)同可燃物接觸。電動(dòng)設(shè)備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。

　　（十九）臨時(shí)線要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設(shè)備的電源線長(zhǎng)度一般不超過(guò)2米。

　�。ǘ�十）多根臨時(shí)燈導(dǎo)線線路應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)，并用瓷瓶固定。

　　（二十一）線路通過(guò)墻壁時(shí)，必須用過(guò)墻壁管保護(hù)。

　�。ǘ�十二）臨時(shí)燈必須采用防水式燈頭。

　�。ǘ�十三）燈具線與干線的接頭，兩線應(yīng)錯(cuò)開(kāi)150毫米以上，并用絕緣膠布嚴(yán)密包纏牢固。

　　（二十四）臨時(shí)燈線路距地面高度不應(yīng)低于2.5米，線間距離應(yīng)在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導(dǎo)線綁在一起敷設(shè)。

　�。ǘ�十五）應(yīng)采用帶網(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；

　�。ǘ�十六）臨時(shí)燈線應(yīng)采用橡皮護(hù)套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線配線。

　�。ǘ�十七）電工作業(yè)操作執(zhí)行電氣安全工作操作規(guī)程。

　　第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理

　　第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理

　　（一）由施工單位在每月月初提報(bào)《月度領(lǐng)用水泥計(jì)劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)組審批，報(bào)各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室備案。

　�。ǘ�）在實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)簽字并由工程財(cái)務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現(xiàn)場(chǎng)辦開(kāi)卡。

　�。ㄈ�）每月在月末根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財(cái)務(wù)收據(jù)并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)組。然后工程財(cái)務(wù)組與銷(xiāo)售公司進(jìn)行結(jié)算開(kāi)財(cái)務(wù)收據(jù)。財(cái)務(wù)組根據(jù)工程使用水泥計(jì)劃單和工程領(lǐng)料單應(yīng)及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺(tái)賬以便于監(jiān)督控制。

　　（四）工程領(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)特批。

　　（五）工程領(lǐng)用水泥價(jià)格，執(zhí)行水泥當(dāng)期價(jià)。

　�。�六）工程領(lǐng)用水泥，當(dāng)月開(kāi)卡，當(dāng)月提貨，當(dāng)月結(jié)算。未提出部分卡作廢，同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　第七十五條 用水泥抵付工程款管理

　�。ㄒ唬┦┕�單位在辦理提貨手續(xù)前，必須先到財(cái)務(wù)組核對(duì)工程進(jìn)度及往來(lái)款項(xiàng)，確定欠款額度。

　�。ǘ�）施工單位材料由設(shè)備組根據(jù)抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向公司提出《以水泥抵工程款申請(qǐng)》。

　�。ㄈ�）《以水泥抵工程款申請(qǐng)》經(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團(tuán)公司審批手續(xù)。

　�。ㄋ模┦┕�單位材料設(shè)備部持《抵抹帳水泥審批單》到財(cái)務(wù)組先行辦理三方抹賬手續(xù)：施工單位給公司、公司給銷(xiāo)售公司、水泥銷(xiāo)售公司給建筑公司開(kāi)《財(cái)務(wù)收據(jù)》。待款項(xiàng)轉(zhuǎn)抹給銷(xiāo)售公司后，銷(xiāo)售公司方可辦理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。

　　第十六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第七十六條 項(xiàng)目進(jìn)度控制

　�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目實(shí)施前依據(jù)合同進(jìn)度目標(biāo)、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、工作部署與主要工程方案編制完成項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位進(jìn)度計(jì)劃。

　�。ǘ�）單位進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　2、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　3、資金、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力

　　4、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件

　　5、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　�。ㄈ�）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施，最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　第七十七條 項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　（一）項(xiàng)目責(zé)任單位根據(jù)《項(xiàng)目管理辦法》針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　（二）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月或定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期評(píng)價(jià)改進(jìn)措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。

　　第七十八條 項(xiàng)目安全控制

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目安全控制堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗；落實(shí)到人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ�）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)編制安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度。

　�。ㄈ�）由指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天堅(jiān)持逐道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進(jìn)行整改，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　�。ㄋ模┊�(dāng)發(fā)生或預(yù)計(jì)發(fā)生重大不可抗拒災(zāi)害性事件時(shí)，立即停止項(xiàng)目施工并做好保護(hù)措施，把損失降低到最低限度，制定出切實(shí)可行的防范措施，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批后方可繼續(xù)施工。

　　第七十九條 項(xiàng)目成本控制

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

　�。ǘ�）項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)按月對(duì)成本控制進(jìn)行跟蹤分析，編制月度成本控制報(bào)告，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)管理。

　　（三）當(dāng)有不確定因素影響成本時(shí)，成本負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，研究解決辦法并立即組織實(shí)施，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　第十七章 罰 則

　　第八十條 未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。

　　第十八章 附 則

　　第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，于20xx年七月一日施行。

　　第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

工程管理項(xiàng)目管理制度8

　　當(dāng)前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面：

　　1、建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

　　實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

　　2、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)

　　安全施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)要求和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）規(guī)定，應(yīng)對(duì)以下專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)：

　�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺(tái)的施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)）；

　�。�2）基坑支護(hù)施工方案（基坑支護(hù)超過(guò)sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)）；

　�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和混凝上輸送安全措施）；

　　（4）施工用電施工組織設(shè)計(jì)；

　　（5）井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案；

　�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；

　�。�7）塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計(jì)；

　　（8）起重吊裝施工作業(yè)方案。

　　另外，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)和的通知》（建質(zhì)[20xx]82號(hào)）要求，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)編制預(yù)防高處墜落事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制文明施工組織設(shè)計(jì)（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設(shè)計(jì)方案。

　　根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

　　3、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。其崗位職責(zé)包括：

　�、僬J(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　�、谡J(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)，按章考試大一級(jí)建造師處罰。

　�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。

　�、輰�(duì)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。

　　4、加強(qiáng)班組人員的安全教育

　　安全管理歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來(lái)自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工，這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識(shí)及操作規(guī)程知之甚少，這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項(xiàng)目部在配合公司做好工人的二級(jí)安全教育的'同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對(duì)工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過(guò)程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài)，結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高工人的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；此外，還要不定期、有針對(duì)性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對(duì)于一些非常重要的安全常識(shí)，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識(shí)，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

　　5、做好安全技術(shù)交底工作

　　安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對(duì)象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交考試大一級(jí)建造師底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問(wèn)題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

　　6、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99），對(duì)項(xiàng)目安全性作定量評(píng)價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類(lèi)似事故隱患，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。

　　總之，安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們必須明確工作目標(biāo)，加大監(jiān)管力度，堅(jiān)持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jī)，從而使安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

工程管理項(xiàng)目管理制度9

　　商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)工程管理規(guī)章制度目錄

　�。�1）高壓變電室操作規(guī)程

　　（2）高壓變電室崗位責(zé)任制度

　�。�3）高壓變電室運(yùn)行管理規(guī)程

　　（4）交接班制度

　�。�5）巡視檢查制度

　�。�6）配電室安全防火制度

　�。�7）配電室應(yīng)急方案

　�。�8）制冷運(yùn)行操作規(guī)程

　�。�9）運(yùn)行值班人員崗位責(zé)任制度

　�。�10）機(jī)房管理制度

　�。�11）機(jī)房及重點(diǎn)部位安全防火制度

　�。�12）機(jī)房衛(wèi)生管理制度

　　（13）空調(diào)水化驗(yàn)制度

　�。�14）泵房管理制度

　　（15）高壓水泵、水池、水箱管理措施

　�。�16）給排水事故應(yīng)急處理方案

　�。�17）消防泵房、水箱間巡視檢查制度

　�。�18）停水應(yīng)急措施及制度

　　（19）用水節(jié)水制度

　�。�20）供水管理制度

　�。�21）工程部服務(wù)承諾

　　（22）工程部員工管理制度

　�。�23）二十四小時(shí)值班制度

　　（24）客戶(hù)回訪制度

　�。�25）客戶(hù)投訴處理制度

　�。�26）空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度

　�。�27）空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度

　�。�28）臨時(shí)用電管理制度

　�。�29）工程部報(bào)修工作流程表

　�。�30）工程部工作監(jiān)督檢查制度

　　（31）工程部消防應(yīng)急方案

　�。�32）工具管理規(guī)定

　　（33）管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施

　　（34）倒閘操作制度

　�。�35）電梯故障困人救援法

　�。�36）電梯使用安全規(guī)定

　�。�37）調(diào)音室管理制度

　　（38）消防水系統(tǒng)安全管理制度

　�。�39）燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度

　�。�40）工程部員工行為規(guī)范

　　（41）配電室安全用具的保管及使用規(guī)定

　�。�42）圖紙技術(shù)資料管理制度

　�。�43）配電室巡視檢查制度

　　（44）工程部考核辦法

　�。�45）給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程

　　（46）運(yùn)行檢修記錄填寫(xiě)說(shuō)明

　�。�47）使用電動(dòng)工具操作規(guī)程

　　（48）停電、限電管理制度

　　（49）維修檔案管理制度

工程管理項(xiàng)目管理制度10

　　1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1.1工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。

　　1.2施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備;

　　1.3項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);

　　1.4項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。

　　2項(xiàng)目管理流程

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　項(xiàng)目實(shí)施階段

　　項(xiàng)目收尾階段

工程管理項(xiàng)目管理制度11

　　第一部分總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專(zhuān)項(xiàng)支出等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和報(bào)銷(xiāo)流程。

　　第三條本制度適用公司全體員工。

　　第二部分借支管理規(guī)定及借支流程

　　第四條借款管理規(guī)定

　�。ㄒ唬┏霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)還款手續(xù)。

　　（二）其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　�。ㄈ�）各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。

　�。ㄋ模┙杩钿N(xiāo)賬規(guī)定：

　�。�1）借款銷(xiāo)帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷(xiāo)帳;

　�。�2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷(xiāo)帳手續(xù)。

　�。ㄎ澹┙杩钗催�者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回

　　第五條借款流程

　　（一）借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

　�。ǘ�）審批流程：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)

　　第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　第六條日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算。

　　第七條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定

　�。ㄒ唬﹫�(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)（相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制度）,且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

　�。ǘ�）填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù);金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）;簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

　　（三）按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

　�。ㄈ�）報(bào)銷(xiāo)5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。

　　第八條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程:報(bào)銷(xiāo)人整理報(bào)銷(xiāo)單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單→須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的'應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷(xiāo)。

　　第九條差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度及流程。

　�。ㄒ唬┵M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

　　職務(wù)交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)外埠市內(nèi)交通費(fèi)用

　　一般員工火車(chē)硬臥120元/天30元/天30元/天

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人火車(chē)硬臥150元/天40元/天40元/天

　　總經(jīng)理助理飛機(jī)/火車(chē)軟臥200元/天50元/天50元/天

　　總經(jīng)理及以上飛機(jī)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

　　（二）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明：

　　1.住宿費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

　　2.實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返回時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。

　　3.伙食標(biāo)準(zhǔn)、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼。

　　4.宴請(qǐng)客戶(hù)需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。

　　5.出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

　�。ㄈ�）報(bào)銷(xiāo)流程

　　1.出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。

　　3.購(gòu)票:出差人員持審批過(guò)的出差申請(qǐng)復(fù)印件，到行政部訂票（原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書(shū)面說(shuō)明情況，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案）。

　　4.返回報(bào)銷(xiāo)：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，部門(mén)經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。

　　第十條交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┵M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）員工因公需要用車(chē)可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車(chē)，在沒(méi)有車(chē)的情況下經(jīng)行政部車(chē)輛管理人員同意后可以乘坐出租車(chē);

　�。�2）市內(nèi)因公公交車(chē)費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車(chē)票報(bào)銷(xiāo)。

　�。ǘ�）報(bào)銷(xiāo)流程

　　1.員工整理交通車(chē)票（含因公公交車(chē)票），在車(chē)票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車(chē)人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》。

　　2.審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟��?/p>

　　3.員工持審批后的報(bào)銷(xiāo)單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　第十一條辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┕芾硪�(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類(lèi)費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購(gòu)置,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）報(bào)銷(xiāo)流程

　　1.購(gòu)置申請(qǐng):公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批。

　　2.報(bào)銷(xiāo)程序：報(bào)銷(xiāo)人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單（附出入庫(kù)單），按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷(xiāo)單及原始單據(jù)（包括結(jié)賬小票）交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程付款或沖抵借支。

　　3.費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門(mén)領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表，歸集核算各部門(mén)相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?/p>

　　第十二條招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1.招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。

　　2.培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理，各部門(mén)培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

　　3.資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)資料前必須先填寫(xiě)《資料申請(qǐng)表》，在報(bào)銷(xiāo)前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。

　　4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。

　　（二）報(bào)銷(xiāo)流程：

　　1.招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　2.培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷(xiāo)程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　3.資料費(fèi)在報(bào)銷(xiāo)前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟�后的�?bào)銷(xiāo)單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　4.其他費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程辦理。

　　第四部分工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程

　　第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類(lèi)費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十四條工薪福利支付流程

　�。ㄒ唬┕べY支付流程：

　�。�1）每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、獎(jiǎng)金,扣款等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;

　�。�2）總經(jīng)理提供職工月度獎(jiǎng)金分配表;

　　（3）財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;

　�。�4）按工薪審批程序?qū)徟?

　�。�5）每月2/3日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行卡形式支付工資;（公司指定銀行:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行）

　�。�6）每月2/3之前員工到財(cái)務(wù)部簽字并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí).

　�。ǘ�）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。

　�。ㄈ�）其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單→經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷(xiāo)單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　第五部分專(zhuān)項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　第十五條專(zhuān)項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等。

　　第十六條軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度及流程。

　�。ㄒ唬┨顚�(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批。

　�。ǘ�）報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。

　�。ㄈ�）結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)：

　　（1）資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單）;

　�。�2）按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?

　�。�3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單以支票形式付款;

　　（4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　第十七條其他專(zhuān)項(xiàng)支出報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　（一）費(fèi)用范圍：其他專(zhuān)項(xiàng)支出包括其他所有專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用）支出。

　�。ǘ�）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類(lèi)費(fèi)用一般金額較大，由主管部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)及其授權(quán)人審批。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程

　　1.審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案，以便財(cái)務(wù)備款。

　　2.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門(mén)與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。

　　3.付款流程：

　�。�1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單（填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般規(guī)定）;

　　（2）按審批程序?qū)徟�：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)復(fù)核→總經(jīng)理審批;

　�。�3）財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單金額付款;

　�。�4）若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　第六部分報(bào)銷(xiāo)時(shí)間的具體規(guī)定及報(bào)銷(xiāo)形式

　　第十八條為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下：

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：公司財(cái)務(wù)部每周二四六為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)日。每天16:00以后進(jìn)行賬務(wù)核對(duì);每周一下午整理票據(jù)，不再對(duì)外辦理業(yè)務(wù)，1至11月每月月末最后一天對(duì)當(dāng)月業(yè)務(wù)結(jié)賬，不對(duì)外辦理業(yè)務(wù);每年年末最后一周對(duì)當(dāng)年業(yè)務(wù)結(jié)賬（具體時(shí)間以財(cái)務(wù)處通知為準(zhǔn)），不對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。

　　2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。

　　3.報(bào)銷(xiāo)形式均以銀行卡形式支付。

　　4.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用及工資金額核對(duì)需在支付日起5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)逾期概不負(fù)責(zé)。

　　第七部分附則

　　第十九條本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。

　　第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人簽字后生效。

工程管理項(xiàng)目管理制度12

　　1、施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、施工過(guò)程中,要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄,本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

　　4、項(xiàng)目工程所需的.各類(lèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊,保證滿足工程需要。

　　5、配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)上交資料員。

　　6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

工程管理項(xiàng)目管理制度13

　　第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。

　　召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。

　　會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

　�。ㄒ唬┰略u(píng)比辦法

　　為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。

　�。ǘ�）獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該工程合同價(jià)款0、5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　2、單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　3、單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　4、單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組；

　　5、單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（三）罰則：

　　1、各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。

　　2、在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。

　　3、單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)�，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。

　　4、不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的'每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

　　一、質(zhì)量保證資料：

　　a、混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算）罰300元（砼）、砂漿罰200元。

　　b、二強(qiáng)試壓報(bào)告：如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過(guò)2天視同沒(méi)有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

　　c、機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒(méi)有做，每缺一組罰款200元。

　　d、鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。

　　e、防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。

　　二、工程質(zhì)量：

　　a、公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　b、市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三章三檢及交接檢制度

　　在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　5、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。

　　員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

　　1、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　2、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。

　　4、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

　　項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。

　　1、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。

　　2、每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。

　　3、公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。

　　4、若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。

　　5、各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。

工程管理項(xiàng)目管理制度14

　　1、把安全質(zhì)量放在首位，按圖施工，保質(zhì)、保量按時(shí)完工。

　　2、上班時(shí)間規(guī)定為上午8：00―12：00，下午14：00―18：00，晚上加班19：00―22：00，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班，不得遲到早退。

　　3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便，亂接臨水臨電，注意防火防盜，下班時(shí)必須竊斷電源，關(guān)好門(mén)窗。

　　4、本公司人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須穿工作服及配戴工作證。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財(cái)物。

　　6、注意保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，每天保證下班時(shí)徹底清理淤泥，裝袋材料、工具歸倉(cāng)入庫(kù)，擺放整齊，歸類(lèi)有序。

　　7、待人有禮、講文明、參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參觀須點(diǎn)頭示意問(wèn)好。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主原有財(cái)產(chǎn)、物品進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)不得損壞，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)完整無(wú)缺。

　　9、本公司管理技術(shù)人員要以團(tuán)結(jié)為核心，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的做好工程。

　　10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。

　　11、技術(shù)方面要求，按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到互相監(jiān)督不留死角。

　　12、工程如有變更和增加應(yīng)書(shū)面通知甲方確認(rèn)，認(rèn)真填寫(xiě)增加項(xiàng)目單，做好各項(xiàng)工程記錄。

　　13、工程完工后由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后提供工程竣工圖。

工程管理項(xiàng)目管理制度15

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，實(shí)施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定以下八條，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　1、成立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部日常安全工作，配一名專(zhuān)職（或兼職）安全員負(fù)責(zé)檢查督促安全措施的落實(shí)。

　　2、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全原則，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在交生產(chǎn)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣，機(jī)械設(shè)備以及高處防護(hù)設(shè)施等，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，并認(rèn)真做好安全記錄。

　　3、利用項(xiàng)目部安全教育專(zhuān)欄，召開(kāi)安全會(huì)，安全知識(shí)講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進(jìn)行針對(duì)性的.安全管理和安全技術(shù)教育，表?yè)P(yáng)安全施工的好人好事。

　　4、對(duì)施工班組應(yīng)有兼職安全員，負(fù)責(zé)本組日常安全工作，認(rèn)真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動(dòng)。

　　5、對(duì)新工人和其他人員，必須進(jìn)行施工基本知識(shí)入場(chǎng)教育和操作規(guī)程教育，項(xiàng)目部一律不得安排工作，嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工。

　　6、項(xiàng)目部每天一人安全值班，并認(rèn)真做好安全記錄，每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每月一次和不定期如開(kāi)安全會(huì)議，發(fā)動(dòng)群眾。群策群力，防止傷亡事故的發(fā)生。

　　7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故，應(yīng)嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則即：事故原因分析不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取切實(shí)可行的措施不放過(guò)，必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)即報(bào)告所隊(duì)（廠、分公司）安全員和處人�？�，并認(rèn)真填寫(xiě)傷亡事故報(bào)告表。

　　8、安全生產(chǎn)人員人人有責(zé)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，反對(duì)違章作業(yè)，反對(duì)違反紀(jì)律。

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