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廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本
隨著社會一步步向前發(fā)展,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本,僅供參考,大家一起來看看吧。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本1
總則
(一)工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。
(二)本制度所稱安全管理,包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊(duì)。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。
(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度,并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。
(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ,俾危險發(fā)生時,能從容應(yīng)付。
(七)代理人員務(wù)必熟悉被代理人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。
(八)危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。
火災(zāi)防護(hù)
(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點(diǎn)吸煙不在此限。
(十)工場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖。
(十一)易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場所。
(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守,并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點(diǎn),并定期檢查,應(yīng)持續(xù)隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。
(十四)電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應(yīng)確實(shí)關(guān)掉電源。
(十五)使用氧氣乙炔焊接時,應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。
(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查,臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。
其中《工廠規(guī)章制度》簡介如下:
一、廠規(guī)廠紀(jì)
為了使企業(yè)的管理制度更加完善,進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì),特制定以下規(guī)定:
1、遵守國家法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的政策。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo),服從工作分配。
3、進(jìn)入廠區(qū)務(wù)必佩帶廠牌,要精神飽滿,衣冠整潔,爭做禮貌員工。
4、愛惜公共財物,愛護(hù)花草樹木,持續(xù)公共衛(wèi)生環(huán)境。
5、上班不干與工作無關(guān)的事,節(jié)約用水用電,下班隨手關(guān)燈,關(guān)水,關(guān)門。
6、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁酒后上班。
7、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密,不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū),不將公司的產(chǎn)品,樣品,材料等私自帶出公司。
8、工作期間,忠于職守,不消極怠工,不干私活,不串崗,不吃零食,不打鬧嬉戲,不大聲說笑、喧嘩等,盡職盡責(zé)做好本職工作
9、平時養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不亂丟煙頭雜物,持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生清潔,為確保安全生產(chǎn),嚴(yán)禁在車間和非吸煙區(qū)吸煙,載貨電梯只準(zhǔn)載貨,嚴(yán)禁載人。各組在下班時要把針車開關(guān)關(guān)好,墊好壓腳,做到人走燈熄機(jī)停。
10、愛護(hù)公物,留意使用公司機(jī)器設(shè)備、工具、物料,不得盜竊、或故意損壞公司財物。
11、同事之間要友好團(tuán)結(jié),嚴(yán)禁斗毆打架。
12、用心工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),確保本廠業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
13、員工務(wù)必遵守如下考勤和辭職制度:
1)按時上班、下班,不得遲到、早退;
2)務(wù)必自己刷卡,不得委托他人刷卡或代替他人刷卡; 3)因公外出、漏刷等特殊原因未能刷卡的,務(wù)必經(jīng)部門主管證明,交人事部簽卡方能有效;
4)有事、有病務(wù)必向部門經(jīng)理或主管請假,不得無故曠工; 5)請假務(wù)必事先填寫《請假單》,并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明),在不得已的狀況下,應(yīng)提早電話、電報或委托他人請假,上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù); 6)未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者,均以曠工論處; 7)員工因故辭職,應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理或主管提交《辭職通知書》,試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前一周書面通知;
8)員工辭職由部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn),辭職獲準(zhǔn)后,憑人事行政部簽發(fā)的.《離職通知書》辦理移交手續(xù)。
二、工作時間和加班工作政策
工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計(jì)發(fā)工資獎金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間,不遲到,不早退,實(shí)行上下班刷卡制度。
2、公司實(shí)行每周5天,每一天8小時工作制(1》7:45—11:45,13:45—17:45;2》8:00——12:00,14:00—18:00),8小時外(超出正常時間15分鐘計(jì)0.5小時)為加班,工資按正常工資的1.5倍計(jì)。
3、每個星期的周六和周日為休息日,各部門可根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行調(diào)節(jié),但務(wù)必保證每7天至少休息1天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計(jì)算。
4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。
5、加班工作務(wù)必以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國家勞動法要求,如因生產(chǎn)需要每一天可加班1小時,特殊狀況不可超過3小時,但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外)。
6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫請假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請假的,可用電話,口信等方式請假,事后務(wù)必補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
7、連續(xù)曠工15天,或1年累計(jì)曠工30天,作自離處理。
8、被依法追究刑事職責(zé)的員工一律開除處理。
9、考勤統(tǒng)計(jì)員務(wù)必在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本2
一、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度,積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督,對安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見時,可以口頭或書面陳述。
二、員工平時的言行舉止應(yīng)誠實(shí)、謙潔,同事之間要和睦相處,互相幫助以爭取工廠榮譽(yù)。
三、員工均按時上下班,工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,同時提前3分鐘下班的`為早退行為,遲到、早退罰款15元,曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼,如有員工代打卡行為,每次罰款50元,另員工如有特殊情況,及時報告,均可以酌情處理。
四、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開動生產(chǎn)設(shè)備,儀器,各車間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。
五、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用,做好自身職務(wù),領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工,培養(yǎng)良好的工作情緒,同心協(xié)力把本廠工作效益提高。
六、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度,對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理,不得知情不報,蓄意隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)重處理。
七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金,對工廠有貢獻(xiàn)者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,對提供情報者保密。 (以上金額為人民幣)
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本3
一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度
1、原材料進(jìn)廠后,倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。
2、理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定,在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),一律按國家標(biāo)準(zhǔn),以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
4、材料鑒定后,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確定投用項(xiàng)目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,理化室要及時上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時書面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。
6、原材料進(jìn)廠,有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門解決,但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
7、材料必須專料專用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,看清客戶的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。
5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報表》,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長匯報。
7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發(fā)貨。
8、車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。
9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并釆取緊急措施予以處理
10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
11、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
12、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。
13、當(dāng)公司發(fā)展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。
三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度
1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。
2、出廠檢驗(yàn)時,同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報告,檢驗(yàn)員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的.不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
4、檢驗(yàn)時查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。
5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,及時維護(hù),處于良好運(yùn)行狀態(tài),以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對比試驗(yàn),保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。
1、建立技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
2、建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。
3、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度:明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項(xiàng)目圖紙編號明確,符合規(guī)范要求。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
5、建立隱、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,做到有檢查計(jì)劃,對整改問題有專人負(fù)責(zé),確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時、準(zhǔn)確、完整。
7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯,成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率,實(shí)施過程有計(jì)劃,并有文字記錄。
8、建立新工人培訓(xùn)制度,要有專人負(fù)責(zé),由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
9、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
五、設(shè)備計(jì)劃檢修、搶修管理制度
為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,特制定本管理制度。
1、各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實(shí)施。
2、各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購的必須提前上報釆購計(jì)劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
3、計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。
4、設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
5、設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。
6、設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。
7、設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實(shí)施。
8、在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時,由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本4
為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:
一、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入MIS系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映,以便及時調(diào)整。
4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的`庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)倉時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時,倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,其材料價格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
5、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
四、報表及其他管理
1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
4、各事業(yè)部因客戶需要,要求在外設(shè)立倉庫的,必須報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移,并報財務(wù)部備案,其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬,并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。
5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本5
一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章,方可辦理入庫和報銷手續(xù),如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件,必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,方可進(jìn)行驗(yàn)收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴(yán)防混料,并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。
3、對于不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn),把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時三對照(按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物)。
2、對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序,按規(guī)定的時間進(jìn)行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。
3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品(返修品,廢品、回用品、次品)要及時發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。
4.2廢品應(yīng)訂(寫)上標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
4.3回用品,檢查員加蓋回用標(biāo)記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值,不預(yù)計(jì)劃,加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關(guān),專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員,做好三幫,三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,技術(shù)輔導(dǎo)員,三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題。
6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表,任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn),確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。
四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工藝裝備的檢查工作。
2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核,上報質(zhì)量報表
1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況,提出年、季(分月)的各單位考核指標(biāo)的初步意見,交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論,廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科,技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。
2、按規(guī)定時間匯總,統(tǒng)計(jì)上報,并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況,做到準(zhǔn)確及時無差錯。
3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,分析報告應(yīng)針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的初步意見。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字,老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn),檢驗(yàn)等方面的報告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果。
七、做好用戶服務(wù)工作
1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作,有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),收集用戶的'意見和要求。
2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好:包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽(yù)。
3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施,督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。
4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料,外購件、配套件(產(chǎn)品)的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件(產(chǎn)品)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng),按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。
2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市(部),國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。
3、檢驗(yàn)考核及獎懲,根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金,獎?wù)鞣置鳌?/p>
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本6
一、目的
為規(guī)范工作秩序,提高工作效率,保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,讓員工做好本職工作,特制訂本制度。
二、適用范圍:本廠全體工作人員。
三、具體制度
。ㄒ唬┛记诠芾恚簶(biāo)準(zhǔn)考勤時間:辦公室人員:上午07︰30—11︰15,下午12︰00—17︰00;生產(chǎn)人員:上午07︰30—19︰30,晚上19︰30—07︰30。
1、嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡或代人打卡。如果出現(xiàn)代人打卡者,雙方違反當(dāng)事人扣除當(dāng)月全勤獎。
2、如果出現(xiàn)因考勤機(jī)故障或員工卡不能正常打卡的,則由本人到車間進(jìn)行登記,并由直接上級簽字認(rèn)可,否則按曠工處理。
3、上班時間超過半小時到達(dá)車間均屬于遲到,30分鐘以上未到崗位也未請假視為曠工一天,每遲到或早退一次,10分鐘以內(nèi)罰款10元。遲到10-30分鐘(含30分鐘)的每次均罰款50元。一個月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)3次者(含3次),記曠工一天。
4、若一個月內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)10次以上(含10次),或半年內(nèi)累計(jì)遲到的次數(shù)達(dá)20次以上(含20次)屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,將予以辭退。
。ǘ┌嗲皶、班后會
1、早晨07︰20及晚上19︰20召開交接班會議。
2、如果有事或其他原因造成不能參加會議者,必須提前給班長打電話說明原因。
3、交班班長在生產(chǎn)中遇到的問題,盡量在本班解決,為下一班的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ),如問題未能解決,做好詳細(xì)交班記錄,并上報車間主任,在交接班時與接班負(fù)責(zé)人解釋清楚后方可下班。
4、交班時交班班長必須如實(shí)反映生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行情況,不得對存在的問題隱瞞,接班者要嚴(yán)肅認(rèn)真,仔細(xì)檢查,做到交班清,接班嚴(yán)。
5、如果交班者故意隱瞞事實(shí)真相或有意違反規(guī)定,雖然接班者已接班,但發(fā)生的后果視情節(jié)嚴(yán)重由雙方共同承擔(dān)。
6、交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,并和接班人員共同核實(shí),檢查設(shè)備運(yùn)行情況。
7、交班人員在接班人員因故未到現(xiàn)場,或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
8、接班人應(yīng)按交接班內(nèi)容逐一檢查核對,符合實(shí)際情況即可交接班,不得無理刁難或無故不接,由于接班人檢查核對不周而引起的后果,由接班人負(fù)責(zé)。
9、接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作,或檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)向交班人員提出,如交班人員不能給予明確回復(fù),接班人員可以拒絕接班,并報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
10、當(dāng)交班人員檢查工作完成,并且接班人員無任何疑問后,交班結(jié)束。接班人即可在交班記錄表上簽字,記錄交班時間,讓交班人員下班。
11、班后會由當(dāng)班班長總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況,產(chǎn)量、點(diǎn)檢、崗位紀(jì)律等,如果生產(chǎn)過程中存在問題要對其進(jìn)行分析和討論,或向上級反映。
。ㄈ┕ぷ骷o(jì)律
1、上班時生產(chǎn)人員必須穿工作服,佩戴安全帽、胸卡;禁止穿拖鞋上班。儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。
2、上班時間員工應(yīng)該堅(jiān)守工作崗位,需暫時離開時應(yīng)與同事交代,工作期間未經(jīng)班長同意,不得擅自離開崗位。如果有特殊情況,必須進(jìn)行電話或口頭請假方可離開崗位。
3、操作人員必須按照操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,不得擅自更改流程和指標(biāo)。
4、操作記錄要認(rèn)真填寫,不得亂寫亂圖,填寫內(nèi)容必須和實(shí)際相符合。
5、工作時間嚴(yán)禁打瞌睡,睡崗。如果發(fā)現(xiàn),當(dāng)事人罰款50元,當(dāng)班班長罰款50元。
6、上班時間不得做與工作無關(guān)的.事,不得串崗、打私人電話、玩手機(jī)、吃零食、閑聊等。
7、沒有特殊情況未經(jīng)車間主任同意吃飯時間不得回食堂就餐。當(dāng)送飯人員送到崗位時,崗位人員不得同時前去拿飯,必須有兩人留守崗位。
8、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi),杜絕一切火種,嚴(yán)禁將打火機(jī)、火柴等點(diǎn)火用具帶入。一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。
9、嚴(yán)禁在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙,如有違反,車間將其本人除名并送至人力資源部。
10、如果因有事需要請假則提前24小時請假,不允許事后請假或電話請假。一天內(nèi)則先由班長批準(zhǔn)后交車間主任審查,4天以內(nèi)(含4天)最終由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
11、未辦理請假手續(xù)或未被批準(zhǔn),而擅自離開工作崗位的,一律按曠工處理。
12、送樣人員嚴(yán)禁在化驗(yàn)室逗留和閑聊,不能隨意自動用電腦,或私自更改結(jié)果。
。ㄋ模┥a(chǎn)過程管控
1、生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);同時切實(shí)安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。
2、產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能及時解決的要迅速向上級主管反映,以便盡早解決。
3、安全生產(chǎn):每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,保證無安全隱患方可生產(chǎn);工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,員工應(yīng)積極與主管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求支持。
。ㄎ澹┕ぞ吖芾
1、工具箱鑰匙由班長進(jìn)行保管,領(lǐng)用工具和別人借用時要進(jìn)行登記。
2、領(lǐng)用貨架上的配件必須進(jìn)行登記,需注明領(lǐng)用人,型號規(guī)格和數(shù)量。
3、點(diǎn)檢人員要定時對工具箱內(nèi)工具和貨架上的配件進(jìn)行清點(diǎn),并對其進(jìn)行整理、整頓。
四、其他
本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本7
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保生產(chǎn)正常運(yùn)作,特制定本管理制度:所有車間成員均須遵守。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋、 、不允許短褲、赤背或衣帽不整,敞胸,進(jìn)入生產(chǎn)車間。違者罰款10元。
2、員工應(yīng)按時上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請假需提前一天向生產(chǎn)安全部填寫請假單,當(dāng)天請假者必須當(dāng)面請假(除特殊情況外但必須電話告知)并填寫請假單獲得批準(zhǔn)后方可離崗,違者按照曠工處理。連續(xù)三天曠工者交由公司處理。
3、各機(jī)臺工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗(除領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作外),因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開,違者每次罰款20元。
4、不得在車間工作時與車間管理人員爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款20元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,罰款50元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款20元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。如有煙癮者可在休息時間在車間指定抽煙區(qū)域內(nèi)抽煙(車間外會單獨(dú)設(shè)立吸煙區(qū))
7、非特殊情況外,完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜加班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。安排日工人員必須切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)安排每項(xiàng)工作完成,完成后可向領(lǐng)導(dǎo)申請完成看是否有其他工作安排。如遇日工人員利用工作時間聊天說笑、看書打電話、吃零食、睡覺每發(fā)現(xiàn)一次除罰款20元外,后續(xù)個人日工每次降低5元。
8、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款50元。
9、生產(chǎn)工作中不得聊天說笑、看書,不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、踩、踏,違者每次罰款20元。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備(除正常生產(chǎn)需動用設(shè)備部件)。違者,每次罰款50元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間各機(jī)臺負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、輔料及半成品區(qū)域要擺放整齊放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。(如連續(xù)兩日內(nèi)不需使用之材料應(yīng)退回倉庫)打掃不干凈,每次對相應(yīng)機(jī)臺罰款10元。
12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(擠塑機(jī)根據(jù)實(shí)際情況再定)要及時切斷電源,節(jié)約水、電、汽。下班或交班前,應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好,其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),各機(jī)臺配備勞動防護(hù)用品,如未按照規(guī)定使用,沒發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
14,做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度以及各種設(shè)備的檢修計(jì)劃,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程按照規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,違者每次罰款5元。
15、各機(jī)臺設(shè)有相關(guān)物品放置區(qū)以及各機(jī)臺工作區(qū)標(biāo)示牌,標(biāo)示牌不得隨意亂丟亂放,區(qū)域內(nèi)不得放置任何與工作無關(guān)物品,物品必須按照相關(guān)區(qū)域放置。違者每次罰款5元,如標(biāo)示牌有損壞需及時上報,進(jìn)行維修,發(fā)現(xiàn)人為損壞者除造價賠償外,按照公司規(guī)定故意損壞公共財物進(jìn)行處罰。
16、不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,依損壞程度責(zé)任輕重處罰,酌情處以警告到大過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者,處以200元之罰款,并開除處理。
17、各機(jī)臺在下班前各自清理自己的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)不得留有銅絲,成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
18、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令、根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員、 精心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)機(jī)臺須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他機(jī)臺臨時調(diào)配;配人員必須服從該機(jī)臺長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),不宜造成工作量懸殊。不服從安排違反者每次處以20元罰款。如對安排工作有異議或其他情況(如身體不適等)可自己跟機(jī)臺長或車間主任及時反映以免誤罰。
19、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定、有權(quán)拒絕生產(chǎn)、并報告生產(chǎn)安全部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,除對當(dāng)班作業(yè)人員罰款外造成后果由車間機(jī)臺負(fù)責(zé)。
20、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、在操作的同時機(jī)臺長并作好記錄,機(jī)臺長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清,造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者,責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
21、不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞,依損壞程度責(zé)任輕重處罰,酌情處以警告到大過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者,處以200元之罰款,并開除處理。
22、各工序在完成每段工序后必須懸掛交檢卡寫清內(nèi)容,對未懸掛交檢卡或標(biāo)示不清的下一工序有權(quán)不予接受,違者每次處以10元罰款。分段上盤后后頭必須固定在盤上,每少固定一次罰款5元。下班后機(jī)臺長編寫各機(jī)臺班,如未及時編寫者提交當(dāng)班計(jì)件將視為無生產(chǎn),按日工予以核算。如遇特殊情況可提前告知。
23、各機(jī)臺抽出人力打包裝時必須按照質(zhì)檢人員粘貼標(biāo)示進(jìn)行分段截頭打包,噴繪字體要清晰,包裝完成后要將(切除剩余電纜頭上交庫房)現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。違者罰款10元。
24、機(jī)臺牽頭使用剪下之銅絲不得超過30公分,沒發(fā)現(xiàn)一次罰款10-30元
25、機(jī)臺在加工半成品及百米盤加工時如有剩余數(shù)量或剩余數(shù)量不足時,必須將剩余數(shù)量、規(guī)格、型號標(biāo)示清楚并將其歸類。違者罰款10元。
26,打包百米盤當(dāng)班完成后,必須在下班前入庫不得在現(xiàn)場剩余成品,如有特殊情況需要在車間進(jìn)行發(fā)貨的,區(qū)域內(nèi)設(shè)有bv線發(fā)貨區(qū),待發(fā)貨成品放置發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須有當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)人員,生產(chǎn)安全部管理人員,倉管員三方在場方可發(fā)貨,完成工作后三方簽字。違者各罰款10元。
27、各機(jī)臺要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因工作不細(xì)配線長短不一誤差超過2米每米罰款10元。如造成電纜米數(shù)不夠加罰50元,銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%-15%之間,超過規(guī)定每米罰款5元。銅帶繞包松動、重疊、卷邊,漏包等較嚴(yán)重者罰款20-30元配錯線芯每次罰款100元,排線需平整,不準(zhǔn)有壓線現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,造成成纜時壓線加罰2倍,配線時刮傷、碰傷、勒傷線芯每次罰款100元護(hù)套頭部不準(zhǔn)超過30公分,30公分以外必須符合工藝要求,否則每多10公分罰款10元因溫度過高、螺桿、機(jī)頭清理不干凈,造成護(hù)套表面有糊膠,每次罰款50元。護(hù)套表面有塌坑、疙瘩、氣孔、裂口,每米罰款5元護(hù)套脫膠、私自分段,每次罰款200元,對責(zé)任人停工。護(hù)套表面不光、偏芯超公差,每米罰款10元護(hù)套表面出現(xiàn)竹節(jié)形、頓節(jié)、每米罰款10元因合膠縫溫度低,造成剝線者每米罰款10元護(hù)套無故掛傷、勒傷、碰傷每米罰款10元。護(hù)套時護(hù)套層必須緊實(shí),不準(zhǔn)松動,否則每米罰款10元加料時必須工作認(rèn)真,因工作馬虎造成雜質(zhì)進(jìn)入出現(xiàn)的疙瘩、裂口料臺周圍不允許有撒落的'料粒,每次罰款50元擠包和護(hù)套引頭時,線頭一定要抬起,防止線頭進(jìn)水,每次罰款50元
28,針對客戶投訴問題,凡客戶沒投訴一次查明原因后對該工序機(jī)臺長罰款100元,機(jī)臺相關(guān)人員罰款200元。因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致退貨查明原因?qū)υ摍C(jī)臺長罰款200元,機(jī)臺相關(guān)人員罰款300元。照成嚴(yán)重后果的本機(jī)臺至少擔(dān)10%賠償金,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%賠償金。
29,每周對機(jī)臺進(jìn)行檢查設(shè)備衛(wèi)生,工作區(qū)域衛(wèi)生保持良好的機(jī)臺每次獎勵20元,連續(xù)三周獲獎的,獎金翻倍
30,對機(jī)臺連續(xù)30個工作日內(nèi)無不良產(chǎn)品發(fā)生的一次獎勵50元,連續(xù)第二個月獎金翻倍。
31,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,(如:刮傷、碰傷、破損、米數(shù)不正確,表面不光、有疙瘩、塌坑等現(xiàn)象)檢查合格后,如不良產(chǎn)品留到下一工序當(dāng)站未發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品,對當(dāng)站工序罰款50-100元,其罰款獎勵給下站工序,依次類推。
32,針對主動提出改善建議,且又得到推行應(yīng)用的一次獎勵100元
33,針對品德好工作能力突出的個人以及班組生產(chǎn)安全部除年度公司獎勵外,生產(chǎn)安全部再從罰款項(xiàng)目中拿出一部分作為獎勵。生產(chǎn)安全部每季度評選一次,依次累加分?jǐn)?shù)最高者。
以上事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定請大家認(rèn)真閱讀,如與公司其他制度相沖突以本制度為準(zhǔn)、下發(fā)之日起開始執(zhí)行。罰款項(xiàng)必須在3個工作日內(nèi)上交,如未按時上交者在工資內(nèi)翻倍扣除。相關(guān)費(fèi)用明細(xì)將在每個月末進(jìn)行公布。剩余罰款的費(fèi)用將用于生產(chǎn)安全部員工福利費(fèi)用。如對相關(guān)條款有異議或建議者可向生產(chǎn)安全部提出。歡迎大家踴躍提出自己寶貴的建議,建議合理必定實(shí)施,您的提出的建議就是對我們工作最大的支持。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本8
為了加強(qiáng)消防安全管理工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,避免火災(zāi)事故的發(fā)生,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,特制定本制度。
一、逐級防火安全檢查
1、廠安全生產(chǎn)科成員,每周定期對各車間組織一次安全防火大檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行通告,并立即向相關(guān)責(zé)任人提出限期整改。
2、專職的防火人員對重點(diǎn)防火部位要每天堅(jiān)持檢查兩次,對一般部位定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,專職防火員有權(quán)停止生產(chǎn),及時整改火災(zāi)隱患,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
3、車間每周要組織班長對本車間的防火安全進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時組織整改并報安全生產(chǎn)科。
4、班組部位要落實(shí)防火責(zé)任,堅(jiān)持班前班后自查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防火安全情況要列入交接班的內(nèi)容。
5、各級防火安全檢查情況要留有記錄,以便備查。
車間要按照業(yè)務(wù)分工,分關(guān)把口,層層分解落實(shí)責(zé)任,各車間正職保面,副職保線,各組長要保段,各科室職能人員保項(xiàng),各職工保點(diǎn),體現(xiàn)“五!本。
二、倉庫防火安全管理制度
1、倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求,庫存物資要分類限額,并應(yīng)留出必要的消防通道;瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存,并標(biāo)明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
2、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立辦公室、休息室,不準(zhǔn)使用可燃材料搭建閣層,并且?guī)旆恳?jīng)常保持清潔。
3、庫房內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備和亂拉臨時電線,如確實(shí)需要,由電工按《電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》操作。
4、倉庫一般應(yīng)采用天然采光,如確需照明,應(yīng)采用功率不超過60瓦白熾燈泡,嚴(yán)禁使用日光燈、碘鎢燈,且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方,與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50㎝以上。
5、倉庫應(yīng)單獨(dú)安裝電源閘箱,并設(shè)在庫外,且應(yīng)采取防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施。
6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和動用明火,并應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志,非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。
7、倉庫管理人員必須做到每日檢查,及時消除火災(zāi)隱患。
8、倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材,并設(shè)專人管理,定期檢查,保持完整好用。
三、易燃易爆物品管理制度
1、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類,專庫存放,并設(shè)置明顯的防火標(biāo)志,注明品名、特性、防火措施和滅火方法;根據(jù)危險源的特性,配備足夠的消防器材,相抵觸的物品不得混存;
2、貯存易燃易爆物品的倉庫,不能過量貯存,隨用隨領(lǐng);
3、貯存油漆、稀料、柴油、汽油的倉庫,耐火等級不得低于二級,要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)施,并且定期測溫檢查;
4、貯存汽油、柴油、稀料的場所,嚴(yán)禁動用明火和帶入火種,電氣設(shè)備、開關(guān)、燈具、線路必須符合防爆要求。
5、對怕潮(如乙炔)怕曬(如氧氣瓶)等物品不許露天存放,以防受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故;
6、管理危險物品的工作人員,應(yīng)熟悉危險物品的特性,防火措施及滅火方法。工作人員不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋和化纖衣服,非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入;
7、搬運(yùn)和操作易燃易爆的危險物品應(yīng)輕裝、輕卸,嚴(yán)禁用易產(chǎn)生火花的'工具敲打和起封;啟開稀料、汽油的封蓋時,必須用規(guī)定的銅質(zhì)扳手;
8、維修、檢查設(shè)備機(jī)件,嚴(yán)禁使用汽油、稀料等易燃物品清洗;
9、嚴(yán)禁將使用剩余的稀料、汽油等易燃易爆物品倒于下水道,必須將其盛于桶內(nèi)回收。
四、安全用電管理制度
1、安裝和維修電氣設(shè)備、線路必須由電工按《電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》操作,嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接電線;
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝;
3、車間、倉庫消防重點(diǎn)部位,嚴(yán)禁私設(shè)用電器具;
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)定的裝置、電氣設(shè)備和線路,不得超負(fù)荷運(yùn)行;
5、架空高壓電線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃易爆物品堆垛上空;
6、電器設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,工作時,不得撤離崗位,并對設(shè)備定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工修理;
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修,每年至少進(jìn)行兩次絕緣搖測。發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良應(yīng)及時維修;
8、貯存易燃易爆物品(油漆庫、油庫、稀料等)的車間、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求;
9、電器著火時,應(yīng)首先切斷電源,然后組織撲救。
五、門衛(wèi)巡邏守護(hù)制度
1、全體警衛(wèi)人員要樹立高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,提高警惕,忠于職守,切實(shí)做好本單位的安全保衛(wèi)工作。
2、要嚴(yán)格遵守本單位的安全保衛(wèi)工作制度和各項(xiàng)防火安全規(guī)章制度,嚴(yán)格履行職責(zé),準(zhǔn)確地行使職權(quán),積極、主動地做好防火、防盜、防破壞、防治安事故工作。
3、堅(jiān)守崗位,工作時間不準(zhǔn)喝酒、睡覺、擅離職守和做與工作無關(guān)的其他事情。要做好值班記錄和交接班手續(xù),對進(jìn)入本單位的外來人員應(yīng)詢問登記并積極宣傳本單位安全保衛(wèi)工作的有關(guān)規(guī)定,對進(jìn)入禁火區(qū)的人員要嚴(yán)防其將火種帶入。
4、對進(jìn)入廠區(qū)的車輛要加強(qiáng)防火和交通管理。
5、門衛(wèi)巡邏人員應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)工作,對重點(diǎn)部位要定時進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取果斷措施,及時處理并報告領(lǐng)導(dǎo)。
六、新職工教育培訓(xùn)考核制度
1、新職工入廠,要先進(jìn)行三級安全教育,學(xué)習(xí)基本消防安全知識,經(jīng)考核合格后才能上崗操作。
A、廠級教育:由單位領(lǐng)導(dǎo)、安全、消防等有關(guān)人員給新職工上安全課,介紹本單位的生產(chǎn)環(huán)境,重點(diǎn)防火部位,消防安全制度,滅火設(shè)施,學(xué)會使用一般的滅火器材。
B、車間級教育:主要介紹本車間的生產(chǎn)特點(diǎn),具體的安全制度及消防器材的分布情況,并學(xué)會使用操作方法。
C、班組級教育:主要結(jié)合新工人的具體工作介紹操作規(guī)程,操作中的防火知識,以及發(fā)生事故苗頭的應(yīng)急措施。
2、對易燃易爆崗位操作人員和特殊工種人員,在經(jīng)過三級教育后,還要先在老工人的監(jiān)護(hù)下,經(jīng)過一段時間練習(xí),確認(rèn)已具備獨(dú)立操作能力,方可獨(dú)立操作。
3、工作在本單位車間、部門調(diào)動,凡車間工種不同仍要進(jìn)行車間級和班組級安全教育。
4、凡接受三級安全教育的工人,因違章而造成事故的,本人要負(fù)主要責(zé)任,如未進(jìn)行三級安全教育或考核的,因不懂安全知識發(fā)生的事故,則由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
七、重點(diǎn)工種教育培訓(xùn)制度
1、廠級要堅(jiān)持不定期對重點(diǎn)工種人員進(jìn)行防火安全教育和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。
2、根據(jù)各重點(diǎn)工種的特點(diǎn)進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練,每年不少于兩次,以提高滅火技術(shù)水平,增強(qiáng)自防自救能力。
3、每年對重點(diǎn)工種人員進(jìn)行一次消防安全知識和安全操作規(guī)程的考核,凡考核不合格的人員,不準(zhǔn)上崗操作。
4、經(jīng)教育考核合格而工作期間違章操作造成事故的,本人負(fù)主要責(zé)任,如未經(jīng)教育考核或考核不及格而上崗操作發(fā)生事故的,要視情節(jié)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
八、明火作業(yè)審批制度
1、凡在禁火區(qū)動用電氣焊等明火作業(yè),施工單位應(yīng)持經(jīng)審查批準(zhǔn),簽發(fā)明火作業(yè)許可證,方可作業(yè)。
2、明火作業(yè)時應(yīng)清除周圍的可燃物,檢查動火設(shè)備的技術(shù)狀況,并采取可靠的防范措施,配足備齊相應(yīng)的消防器材,安排專人監(jiān)護(hù)。
3、對于違反上述規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)而動火引起火災(zāi)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任,造成重大損失的要依法追究刑事責(zé)任。
九、消防器材管理維修制度
1、消防器材要放置于通風(fēng)干燥,取拿方便的地方。
2、對消防器材應(yīng)加強(qiáng)維修和保養(yǎng),要保持整齊、干凈防銹蝕,不得曝曬、雨淋,對怕凍的器材在冬季應(yīng)采取防凍措施,使其處于完好狀態(tài)。
3、對消防器材定期進(jìn)行檢查,對無壓和過期的滅火器要及時更換維修。
4、消防器材的管理、維修由保衛(wèi)負(fù)責(zé),各車間、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點(diǎn)定人落實(shí)責(zé)任。
5、消防器材無警不動,對挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理,情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定處罰。
十、火災(zāi)事故報告、調(diào)查、處理制度
1、發(fā)生火災(zāi)后,崗位責(zé)任人要立即報警,同時積極組織撲救。
2、警衛(wèi)人員從報警到調(diào)查處理火災(zāi)事故結(jié)束,始終要保護(hù)好現(xiàn)場,待現(xiàn)場勘察結(jié)束后,經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)和保衛(wèi)人員同意才能組織清理現(xiàn)場,恢復(fù)生產(chǎn)。
3、調(diào)查處理火災(zāi)事故,應(yīng)按“三不放過”的原則,查明原因,分清責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)防范措施,并根據(jù)事故情節(jié),對有關(guān)責(zé)任者嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。
4、發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)將事故經(jīng)過、損失和調(diào)查處理情況在防火檔案中登記備案,并寫出書面報告,呈報上級主管部門或公安消防機(jī)構(gòu)。
廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)章管理制度范本9
(一)辦公室管理規(guī)定
1、為了規(guī)范工廠辦公的工作秩序,樹立良好的辦公形象,使各方面工作得到順利展開,特訂本規(guī)定。
2、按時上下班制度,不得早退、遲到、有事先請假,不得中途離崗,如遇外出或公差,應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示同意后方可,來不及請假的亦可電話請假。
3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋、玩紙牌及其他消遣活動。
4、不準(zhǔn)玩電腦游戲,所有電腦游戲的程序應(yīng)一律刪除。
5、不可隨地吐痰,垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi),不得隨地拋棄。
6、非休息時間不得在辦公室閑聊,做一些與工廠無關(guān)的事;更不允許大聲喧嘩,擾亂辦公的正常秩序。
7、辦公室內(nèi)不得將小孩及無關(guān)人員帶入,妨礙他人工作,影響辦公效益。
8、做到文明用語,舉止端正,衣冠整潔,談工作談業(yè)務(wù)都要提倡使用標(biāo)準(zhǔn)普通話,不宜使用方言。
9、辦公室電話使用做到非公莫打,接聽私人電話一般不得超過5分鐘。
10、保持辦公室的整潔,辦公桌上文具及文件應(yīng)嚴(yán)格按工廠要求整齊擺放,不得亂放亂扔。
11、辦公室的飲用水,用完后必須及時換上,嚴(yán)禁飲水機(jī)空燒。
12、所使用電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、燈光、電腦及其他電器應(yīng)按規(guī)定使用,下班前必須先切斷電源,關(guān)妥開關(guān)。桌上的東西定置定位的放好,離開桌位必須把椅子推進(jìn)去,辦公桌要定時清潔。如有魚缸要定時清理、換水及喂養(yǎng)。
13、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò),拓展公關(guān)業(yè)務(wù),促進(jìn)工廠與社會各界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。
14、值日時間對照值日輪流表,各人所負(fù)責(zé)辦公區(qū),嚴(yán)格按“5S”管理查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)整理好,確保工廠的全面展開,創(chuàng)造良好的條件。
。ǘ┪募瞻l(fā)規(guī)定
1、工廠文件由廠長簽發(fā),業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,部門負(fù)責(zé)人審核,由工廠廠長簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,收專人印制、報送。
2、文件審批后由辦公室進(jìn)行分類、編號,并打印初稿,由擬稿人較對后交文書打印、蓋章。
3、文件由辦公室負(fù)責(zé)存檔。確認(rèn)送件人后,送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚,并報告報送結(jié)果。
4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。
5、外來文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,并于接件日填寫閱辦單,按領(lǐng)導(dǎo)的要求送達(dá)有關(guān)部門,辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送。
。ㄈ┯≌鹿芾碇贫
1、工廠公章、合同章由辦公室保管,由廠長簽字同意后,才能蓋章,由辦公室登記后方可放行。
2、刻制業(yè)務(wù)專用章須經(jīng)廠長同意,并由部門負(fù)責(zé)人專人保管,部門經(jīng)理對此負(fù)全部責(zé)任,財務(wù)章管理按財務(wù)制度執(zhí)行。
(四)文印管理規(guī)定
1、私人資料,若因工作確實(shí)需要可以打印和傳真,其余不得在工廠打印、復(fù)印、或用工廠傳真機(jī)傳送,以免影響公司的正常工作。
2、文。ㄊ遥┕ぷ魅藛T應(yīng)認(rèn)真做好本職工作,按時完成工作任務(wù)。對于收到的文件、資料等,應(yīng)及時按規(guī)定辦理和保管,不得有誤。
3、文。ㄊ遥┕ぷ魅藛T應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念,不得隨意將打印、復(fù)印或傳真的資料中有關(guān)商業(yè)秘密或工廠管理中需保密的事項(xiàng)透露或復(fù)印給他人,不得截留任何文件和資料。
。ㄎ澹┺k公用具、用品購置與管理
1、所有辦公用具、用品的購置由需用人填具《物品申購單》,報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,經(jīng)廠長批準(zhǔn),然后由采購員統(tǒng)一購置。
2、辦公室對辦公用具用品負(fù)責(zé)辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、確保固定資產(chǎn)及帳物相符。
3、個人領(lǐng)用的`辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,如有遺失,照價賠償。
4、各部門專用的表格、信箋等,由各部門制定格式,由辦公室統(tǒng)一訂制。
5、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
。n案、報表管理制度
1、檔案事務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的保密、安全制度,確保檔案和案卷機(jī)密安全。
2、各部門應(yīng)及時向工廠辦公室移交應(yīng)歸檔的檔案并履行清交手續(xù)。
3、各部門應(yīng)對本部門的檔案收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)責(zé),各單位工作完成后及時向辦公室移交。
4、辦公室按外來文件、內(nèi)部文件、工程文件、營銷文件及合同等分類存檔。財務(wù)文件由財務(wù)部按照財務(wù)制度單獨(dú)保管。
5、歸檔資料必須符合下列要求:
①文件材料齊全完整;
、诟鶕(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;
、鄹鶕(jù)檔案內(nèi)容的重要程度,應(yīng)區(qū)別保存、分類、整理、立卷,案卷標(biāo)題簡明確切,便于保管和利用。
6、檔案資料借閱履行登記、簽字手續(xù),重要資料借閱需先請示工廠廠長。
7、由辦公室定期組織各部門人員進(jìn)行對超期檔案進(jìn)行鑒定,提交檔案報告,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定酌情處置。
8、加強(qiáng)檔案保管工作,做好防盜、防火、防蟲、防潮工作,定期檢查檔案保管工作。
。ㄆ撸┬l(wèi)生管理制度
1、本廠工作場所內(nèi),均須保持干凈、整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾,污辱或碎屑等。
2、各工作場所內(nèi)之走道及階梯,至少須每日清掃一次,并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。
3、各工作場所內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。
4、洗手間、廁所、其他衛(wèi)生設(shè)施,必須特別保持清潔。
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