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設(shè)計師管理制度

時間:2023-12-14 07:01:40 制度 我要投稿
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設(shè)計師管理制度

  隨著社會不斷地進步,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的設(shè)計師管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設(shè)計師管理制度

設(shè)計師管理制度1

  設(shè)計師作為公司基層工作人員,應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理,不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協(xié)調(diào)工作,團結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達各項任務(wù),職責(zé)具體落實如下:

  1、嚴格控制每個方案的設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時修改,及時提交至本組主管處檢查,具體參照部門施工圖設(shè)計標準及要求,未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計質(zhì)量簽字確認的,處以罰款¥20元/次。

  2、提高每個方案的設(shè)計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴格把握每個方案的出圖時間,內(nèi)容包括設(shè)計效果圖及施工圖,具體參照設(shè)計中心工作任務(wù)單,未按要求時間出圖的處以罰款¥20元/天。

  3、認真完成每套方案的預(yù)算報價及檢查工作,對預(yù)算報價中出現(xiàn)的問題及時更改,具體參照公司工程報價單模板,見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的,處以罰款¥20元/次。

  4、合理安排個人工作,做到嚴格把關(guān),及時跟進,對公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成,未按時完成的,處以罰款¥20元/天。

  5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí),周一早上9點至10點進行部門例會,遲到處以罰款¥20元/次。

  6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡,手機必須調(diào)至靜音或關(guān)機,未按要求完成的,處以罰款¥20元/次。

  7、根據(jù)公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間,未按要求完成的,具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

  8、上班期間不得私自外出,如有事外出需向上級請示,如無登記及請示的私自外出,處罰款¥20元/次。

  9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班,電話隨時保持暢通,如手機無故關(guān)機及停機,處以罰款¥20元/次。

  10、工作時間保持良好形象,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一黑色皮鞋,胸牌佩戴整齊,男士必須打領(lǐng)帶,未按要求完成的,具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

  11、隨時維護好個人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生,辦公用具擺放整齊,顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者,處以罰款¥20元/次。

  12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛,達不到要求者,處以罰款¥50元/次。

  13、針對已簽設(shè)計施工的單子做到及時跟蹤服務(wù),施工工地必須跟蹤服務(wù)四次:

  1.工地開工水電交底,

  2.泥工交底,

  3.木工交底,

  4.工地完工驗收。具體參照設(shè)計師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表,少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25%。

  14、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖,做好前期開工準備,未按要求完成的,處以罰款¥20元/天。

  15、針對已簽施工合同準備開工的工地,提前一天安排好家具設(shè)計師,開工當(dāng)日裝飾設(shè)計師及家具設(shè)計師必須一起現(xiàn)場交底,未按要求完成的,處以罰款¥20元/人。

  16、針對客戶家具設(shè)計圖紙、報價表簽字完成后,家具設(shè)計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔,未按要求完成的,處以罰款¥20元/份。

  17、針對客戶已簽字確認的家具設(shè)計圖紙、報價表,2日內(nèi)家具設(shè)計師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作,安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作,未按要求完成造成公司損失的,處以罰款¥20元/戶。

  18、家具設(shè)計師應(yīng)做好每個工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作,如因設(shè)計失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

  19、針對已施工的工地,因個人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

  20、因個人原因造成客戶投訴的,處以罰款¥50元/次。

  21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi),如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的',處以罰款¥20元/次。

  22、每天中午12:00-13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的,處以罰款¥20元/次。

  23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈,未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款¥20元/次。

  24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便,未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款¥20元/次。

  25、負責(zé)保守公司機密,在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下,把預(yù)算及設(shè)計圖紙私自拿給客戶的,處以罰款¥400元/次。

  26、因營銷人員不在,設(shè)計師直接參于洽談的客戶,客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計總監(jiān)處存檔,未及時上交客戶資料的,處以罰款¥20元/次。

  27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條,事后不作補假處理,一概按曠工處理,因個人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。

  28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還,未及時歸造成損失的需承擔(dān)同價位損失賠償。

  29、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計總監(jiān)安排,違規(guī)3次作警告處理,3次以上的作辭退處理。

  30、因違反設(shè)計師職業(yè)道德造成公司損失的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理,獎金部分全部扣除。

  31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理,工資及獎金分一概停發(fā)。

  32、每兩個月設(shè)計部設(shè)計師作部門考核,具體參照設(shè)計部評級制度110分制。

  33、所有設(shè)計部入職人員均需簽訂薪資確認書,服從公司管理。

設(shè)計師管理制度2

  第一單元 設(shè)計部職責(zé)

 。ㄒ唬┙M織客戶的接洽與溝通

 。ǘ┴撠(zé)透視、立面、平面圖和施工圖紙的全部設(shè)計、修改工作

 。ㄈ┴撠(zé)施工現(xiàn)場、施工過程中施工圖紙的修改工作

 。ㄋ模┡浜瞎こ滩孔龊檬┕み^程的相關(guān)事宜

  第二單元

一、設(shè)計總監(jiān)工作職責(zé)

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)計部全面工作

 。ǘ┙M織實施設(shè)計部工作計劃

 。ㄈQ定設(shè)計部的人事編制,決定設(shè)計師、助理設(shè)計師、職員的任免、獎懲。建立健全統(tǒng)一高效的設(shè)計部的工作體系

 。ㄋ模┍O(jiān)控、設(shè)計部的設(shè)計服務(wù)全過程的關(guān)鍵程序,技術(shù)難點的把關(guān)和決策,向總經(jīng)理及時匯報反映情況,做好技術(shù)質(zhì)量的`總把關(guān)人

 。ㄎ澹┴撠(zé)圖紙的最終審定工作,負責(zé)在技術(shù)難點上的溝通與協(xié)調(diào)

  (六)積極參與總經(jīng)理的決策過程并提出合理化建議

 。ㄆ撸┴撠(zé)工程質(zhì)量的審查抽檢

 。ò耍┩瓿煽偨(jīng)理交辦的其它任務(wù)

二、設(shè)計師工作職責(zé)

 。ㄒ唬┙M織實施與客戶的接洽

 。ǘ┩瓿膳c客戶的詳細溝通,了解客戶真正的需求,編制預(yù)算表

 。ㄈ┙M織實施設(shè)計工作、繪制圖紙,選訂裝飾材料,協(xié)助客戶選訂設(shè)計中客戶購買的全部物品的(樣式、材質(zhì)、色彩、功能)等

 。ㄋ模⿲彾ㄔO(shè)計方案、圖紙、報價、造價、負責(zé)與工程部溝通與協(xié)調(diào)、各技術(shù)上的問題

 。ㄎ澹┴撠(zé)對工程質(zhì)量的審查抽檢

 。┩瓿稍O(shè)計總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

三、助理設(shè)計師工作職責(zé)

  (一)協(xié)助設(shè)計師的各項工作

 。ǘ┦占鞣N裝飾材料樣板。并整理記錄。

 。ㄈ┴撠(zé)設(shè)計部內(nèi)各種文件的整理,對公司與設(shè)計部的全部會議,進行會議記錄,整理會議記要

 。ㄋ模┴撠(zé)協(xié)助、設(shè)計師或獨立完成現(xiàn)場勘察與測量

  (五)完成設(shè)計總監(jiān)交辦的其它任務(wù)

  第三單元 設(shè)計部會議管理制度

 。ㄒ唬├龝陌才牛涸O(shè)計總監(jiān)與設(shè)計師溝通、解決設(shè)計部工作中所出現(xiàn)的問題。

 。ǘ⿻h安排:設(shè)計部總會議時間均安排在每月10號(根據(jù)具體情況安排)。

  第四單元 設(shè)計部文件、資料管理制度

  (1)公司的文件或設(shè)計部內(nèi)的文件,統(tǒng)一由設(shè)計總監(jiān)分類歸檔保存?zhèn)洳?/p>

 。2)公司的資料書籍,由設(shè)計部管理、由助理設(shè)計師登記在冊、記錄、書名、金額、購買時間。

  第五單元 設(shè)計部、接洽客戶服務(wù)制度

  一、設(shè)計師、接洽客戶需做到,客戶的要求要認真聽取、仔細記錄?蛻舻膯栴}要耐心的解答

  二、接洽客戶時,如有特殊情況時,設(shè)計師要與設(shè)計總監(jiān)或工程部相關(guān)人員到場

三、設(shè)計師接洽客戶后都要做出整理。

  第六單元 設(shè)計部、測量設(shè)計、繪圖規(guī)范

  1、必需用度量工具,認真測量,誤差需在1厘米以內(nèi),堅決不能目測尺寸。

  2、現(xiàn)場測量的重點:房間高度、房梁高度、房梁寬度、墻體厚度、窗戶高度、窗臺高度、窗臺寬度、門洞寬度、踏步高度、踏步寬度、衛(wèi)生間廚房、給排水位置、煙道尺寸位置、氣道尺寸位置等、各種管道尺寸位置、煤氣表尺寸位置、房間總電箱位置、陽臺護欄及矮墻高度、房間剪力墻、柱的尺寸位置?照{(diào)主機、空調(diào)洞尺寸位置、小區(qū)對講或可視對講主機位置、尺寸。

  3、向業(yè)主了解房間結(jié)構(gòu)型式。

設(shè)計師管理制度3

  設(shè)計師作為公司基層工作人員,應(yīng)服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理,不斷提升自己的專業(yè)能力及綜合能力,配合設(shè)計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協(xié)調(diào)工作,團結(jié)組員共同學(xué)習(xí)、共同完成公司下達各項任務(wù),職責(zé)具體落實如下:

  1、嚴格控制每個方案的設(shè)計質(zhì)量,對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時修改,及時提交至本組主管處檢查,具體參照部門施工圖設(shè)計標準及要求,未經(jīng)本組主管檢查設(shè)計質(zhì)量簽字確認的,處以罰款,20元/次。

  2、提高每個方案的設(shè)計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴格把握每個方案的出圖時間,內(nèi)容包括設(shè)計效果圖及施工圖,具體參照設(shè)計中心工作任務(wù)單,未按要求時間出圖的處以罰款,20元/天。

  3、認真完成每套方案的預(yù)算報價及檢查工作,對預(yù)算報價中出現(xiàn)的問題及時更改,具體參照公司工程報價單模板,見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經(jīng)本組主管檢查簽字確認的,處以罰款,20元/次。

  4、合理安排個人工作,做到嚴格把關(guān),及時跟進,對公司當(dāng)天安排要完成的工作必須當(dāng)天完成,未按時完成的,處以罰款,20元/天。

  5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓(xùn)學(xué)習(xí),周一早上9點至10點進行部門例會,遲到處以罰款,20元/次。

  6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡,手機必須調(diào)至靜音或關(guān)機,未按要求完成的,處以罰款,20元/次。

  7、根據(jù)公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間,未按要求完成的,具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

  8、上班期間不得私自外出,如有事外出需向上級請示,如無登記及請示的私自外出,處罰款,20元/次。 9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班,電話隨時保持暢通,如手機無故關(guān)機及停機,處以罰款,20元/次。

  10、工作時間保持良好形象,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一黑色皮鞋,胸牌佩戴整齊,男士必須打領(lǐng)帶,未按要求完成的,具體根據(jù)公司制度執(zhí)行處罰。

  11、隨時維護好個人辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生,辦公用具擺放整齊,顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者,處以罰款,20元/次。

  12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發(fā)生糾紛,達不到要求者,處以罰款,50元/次。

  13、針對已簽設(shè)計施工的單子做到及時跟蹤服務(wù),施工工地必須跟蹤服務(wù)四次:1、工地開工水電交底,2、泥工交底,3、木工交底,4、工地完工驗收。具體參照設(shè)計師施工現(xiàn)場服務(wù)流程表,少到工地一次扣發(fā)尾款獎金的25。

  14、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖,做好前期開工準備,未按要求完成的,處以罰款,20元/天。

  15、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖,做好前期開工準備,未按要求完成的,處以罰款,20元/天。

  16、針對已簽施工合同準備開工的工地,提前一天安排好家具設(shè)計師,開工當(dāng)日裝飾設(shè)計師及家具設(shè)計師必須一起現(xiàn)場交底,未按要求完成的,處以罰款,20元/人。

  17、針對客戶家具設(shè)計圖紙、報價表簽字完成后,家具設(shè)計師必須各備份一份到財務(wù)部存檔,未按要求完成的,處以罰款,20元/份。

  18、針對客戶已簽字確認的家具設(shè)計圖紙、報價表,2日內(nèi)家具設(shè)計師應(yīng)做好和家具廠的銜接工作,安排好家具的生產(chǎn)周期及現(xiàn)場安裝工作,未按要求完成造成公司損失的,處以罰款,20元/戶。 19、家具設(shè)計師應(yīng)做好每個工地的現(xiàn)場尺寸復(fù)核工作,如因設(shè)計失誤造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

  20、針對已施工的工地,因個人原因所造成公司損失的應(yīng)承擔(dān)50%的損失。

  21、因個人原因造成客戶投訴的,處以罰款,50元/次。

  22、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區(qū)內(nèi),如發(fā)現(xiàn)有隨意把樣板擺入廚柜展區(qū)的,處以罰款,20元/次。

  23、每天中午12:00—13:30根據(jù)部門要求輪流值班,如有事外出未轉(zhuǎn)接工作的',處以罰款,20元/次。

  24、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關(guān)燈,未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款,20元/次。

  25、上班時間9:00—18:00不得使用公司客戶廁所大小便,未按公司要求執(zhí)行的,處以罰款,20元/次。

  26、負責(zé)保守公司機密,在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下,把預(yù)算及設(shè)計圖紙私自拿給客戶的,處以罰款,400元/次。

  27、因營銷人員不在,設(shè)計師直接參于洽談的客戶,客戶資料當(dāng)天必須上交至設(shè)計總監(jiān)處存檔,未及時上交客戶資料的,處以罰款,20元/次。

  28、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條,事后不作補假處理,一概按曠工處理,因個人調(diào)休的均需提前一天上交調(diào)休表。

  29、因工作需要借用公司物品的需及時歸還,未及時歸造成損失的需承擔(dān)同價位損失賠償。

  30、服從公司統(tǒng)一管理及設(shè)計總監(jiān)安排,違規(guī)3次作警告處理,3次以上的作辭退處理。

  31、因違反設(shè)計師職業(yè)道德造成公司損失的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理,獎金部分全部扣除。

  32、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均作開除處理,工資及獎金分一概停發(fā)。

  33、每兩個月設(shè)計部設(shè)計師作部門考核,具體參照設(shè)計部評級制度110分制。

  34、所有設(shè)計部入職人員均需簽訂薪資確認書,服從公司管理。

設(shè)計師管理制度4

  一、負責(zé)公司設(shè)計師的管理、檢查和所有作品的監(jiān)督工作。

  二、監(jiān)督設(shè)計師執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。

  三、熟悉,了解每位設(shè)計師所負責(zé)的工作內(nèi)容。

  四、負責(zé)設(shè)計任務(wù)的下達,監(jiān)督及跟銷售部主管的溝通工作。

  五、負責(zé)安排本部門的例會,解決部門內(nèi)部問題。每周參加公司領(lǐng)導(dǎo)會議,極明準確的向總經(jīng)理反饋設(shè)計部的問題并且提出解決方案。

  六、了解各個客戶的VI,配色、及之前做過的各項物品,對于設(shè)計師在設(shè)計上存在的問題要及時給予提醒;在設(shè)計師遇到設(shè)計困難時,要主動給予幫助。

  七、遇到交貨時有關(guān)設(shè)計方面的'問題時,設(shè)計主管要親自查明原因,反饋給負責(zé)銷售的人員,并且提出處理方案。

  八、保管要公司配給設(shè)計部的電腦以及客戶提供的文件資料,定期整理電腦,把客戶分類,處理文件。不允許發(fā)生資料丟失或電腦硬盤無內(nèi)存的現(xiàn)象。

  九、負責(zé)保護公司設(shè)計作品的知識產(chǎn)權(quán)。防止其他公司或客戶盜用我們公司的設(shè)計。

設(shè)計師管理制度5

  本制度的制定目的是為了提高設(shè)計工作效率,規(guī)范工作程序,加強圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度,設(shè)計師除日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度,努力、勤奮、積極主動的工作,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,根據(jù)工作的特殊性,還需嚴格執(zhí)行設(shè)計師管理制度。

  一、設(shè)計師上級領(lǐng)導(dǎo)具體工作要求和權(quán)利:

  1、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,包括部門或項目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、時間與成本控制等多個創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行,能迅速理解客戶作業(yè)的背景、要求,掌握好作業(yè)的尺度。

  2、具有團隊組織能力,能有效調(diào)動團隊資源,合理安排工作進程,有能力處理設(shè)計人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。

  3、具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗,能有效指導(dǎo)項目方向,作業(yè)品質(zhì)的嚴格把關(guān),時間嚴格按創(chuàng)作單控制,滿足客戶的首要需求。

  4、了解成本控制。

  5、了解品質(zhì)需求。

  6、必須擁有組織、計劃以及在特定預(yù)算內(nèi),按部就班,有效地執(zhí)行計劃的'能力。

  二、設(shè)計師工作職責(zé)

  1、完成公司日常任務(wù)安排。具備獨立完成整個設(shè)計的工作能力。

  2、邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習(xí)慣。

  3、具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。

  4、對色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁面的能力。

  5、有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。

  三、設(shè)計師工作職責(zé)管理

  1、設(shè)計師負責(zé)完成公司及部門給予的設(shè)計任務(wù);

  2、設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密,未經(jīng)允許,不得對外泄露;

  3、設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);

  4、設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;

  5、設(shè)計師應(yīng)在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);

  6、設(shè)計師負責(zé)任保管技術(shù)資料;

  四、設(shè)計師日常管理細則

  1、上班及會議遲到、早退者,按考勤制度處理。

  2、文件管理

 。1)統(tǒng)一客戶文件資料,備份于同一文件夾下;

 。2)所屬客戶資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份,項目完成,由設(shè)計師整理,按需要備份于服務(wù)器或刻盤;

  其余有價值的文件可留本機,但需統(tǒng)一放置;

 。3)長期客戶的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份;

  3、下班或加班后關(guān)閉打印機、電腦等設(shè)備。

  4、凡拷盤出去,或外發(fā)文件必須接到總經(jīng)理指令后才能操作。

  五、獎罰制度

  1、工作上有問題時要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),以便及時解決處理問題,使工作更好的進行。

  若未及時反映情況導(dǎo)致工作延誤影響工作的,按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰;

  2、保守商業(yè)機密,遵守職業(yè)道德,嚴禁泄露設(shè)計方案等重大商業(yè)機密,情節(jié)嚴重者作開除。

設(shè)計師管理制度6

  一、服從部門主管的要求和管理;

  二、負責(zé)完成主管分配的設(shè)計任務(wù),保質(zhì)保時保量;

  三、設(shè)計前盡量與設(shè)計任務(wù)下達人進行面對面的溝通,真正了解客戶的意圖和思路;

  四、明確設(shè)計任務(wù)下達表中的各項要求;

  五、設(shè)計經(jīng)客戶確認后,把確認消息反饋給負責(zé)銷售人員;等待銷售下達下單通知,不得私自下單;

  六、了解各類設(shè)計的后期制作方法,發(fā)出制作的文件,須標好制作工藝,方法,尺寸,及一些特殊的后道。

  七、保存好客戶發(fā)來的各類資料;

  八、完成主管下達的'其他任務(wù);

  獎懲條例

  設(shè)計主管及設(shè)計師每人按月領(lǐng)取工資,工資發(fā)放日為每月的15號。 設(shè)計部人員須遵守公司的其他各類規(guī)章制度。

  設(shè)計部的提成為百分之三。此百分之三的計算方法為:自主設(shè)計,無客戶提供的任務(wù)資料參考,除排版,改圖,改大小,改顏色,之外的設(shè)計作品。百分之三按照合同成交總價來提取。

  如果因設(shè)計方面出現(xiàn)問題引起反工或客戶提出降價要求,此損失由負責(zé)設(shè)計的設(shè)計師承擔(dān)。

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