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內(nèi)部競(jìng)聘制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的內(nèi)部競(jìng)聘制度，希望對(duì)大家有所幫助。
第一章
總則
一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我增值，特制定本競(jìng)聘管理辦法。
二、方式對(duì)于空缺崗位，公司優(yōu)先考慮內(nèi)部招募，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。其中管理類(lèi)采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)、公開(kāi)演講與答辯相結(jié)合的方式，普通員工類(lèi)采用筆試、能力考察和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式。
三、原則
�。�1）公開(kāi)、公平、公正的原則
�。�2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合
�。�3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合
（4）人、事、崗相匹配
�。�5）雙向選擇原則
第二章競(jìng)聘崗位與范圍
一、競(jìng)聘崗位公告：
因應(yīng)企業(yè)的不同發(fā)展階段，競(jìng)聘崗位公告可以三種形式：
1、當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張階段，結(jié)合企業(yè)新的組織架構(gòu)、戰(zhàn)區(qū)劃分和崗位設(shè)置方案，開(kāi)展集中競(jìng)聘；
2、當(dāng)企業(yè)設(shè)立新分、子公司或項(xiàng)目部時(shí)，結(jié)合其崗位設(shè)置方案開(kāi)展集中競(jìng)聘；
3、當(dāng)出現(xiàn)個(gè)別崗位空缺時(shí)，結(jié)合崗位要求開(kāi)展個(gè)別競(jìng)聘。
本競(jìng)聘方法主要針對(duì)第1、2種情況。
二、競(jìng)聘崗位要求：
競(jìng)聘崗位公告應(yīng)結(jié)合其《工作說(shuō)明書(shū)》提出崗位任職條件、技術(shù)、能力要求，并向員工公示該崗位職責(zé)。
三、競(jìng)聘范圍：
競(jìng)聘以公開(kāi)方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)，最多申請(qǐng)不超過(guò)3個(gè)崗位。
實(shí)習(xí)人員、試用期員工暫不參加競(jìng)聘。
第三章競(jìng)聘組織與評(píng)審
一、集中競(jìng)聘：
開(kāi)展集中競(jìng)聘時(shí)，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)該次內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組，其具體組成如下：
1、競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部。競(jìng)聘辦公室負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：
�。�1）貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；
�。�2）公布競(jìng)聘方案；
�。�3）公布競(jìng)聘崗位和任職條件；
�。�4）準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；
�。�5）收集整理業(yè)績(jī)考評(píng)資料；
（6）受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料；
（7）公布參加競(jìng)聘人員名單及績(jī)效考評(píng)結(jié)果；
�。�8）公布競(jìng)聘演講得分和綜合得分；
（9）公布聘用人選；
�。�10）負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。
2、競(jìng)聘考評(píng)小組
競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人員的審查、評(píng)定和確定聘任人選。競(jìng)聘考評(píng)小組又分為中層管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組、一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組和普通員工人員競(jìng)聘考評(píng)小組。
�。�1）中層管理人員（多指部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)級(jí)別人員）競(jìng)聘考評(píng)小組組長(zhǎng)：
總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理成員：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和外部專(zhuān)家部門(mén)中層競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和最終聘任中層管理人選。各部門(mén)經(jīng)理被聘任之后，可參加一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組對(duì)一般管理人員的競(jìng)聘考評(píng)。
�。�2）一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組由主管副總、總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及外部專(zhuān)家（或由部門(mén)中層競(jìng)聘考評(píng)小組成員、各部門(mén)經(jīng)理）組成。一般管理人員競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任一般管理人員。
�。�3）普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組普通員工競(jìng)聘考評(píng)小組由總監(jiān)、部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)審查、評(píng)定和聘任普通員工。
對(duì)員工申請(qǐng)多個(gè)崗位均競(jìng)聘合格者由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)征求本人意見(jiàn)后協(xié)商決定。
3、競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由競(jìng)聘考評(píng)小組外的其它中高層管理人員組成，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，受理員工反映意見(jiàn)，重大問(wèn)題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、個(gè)別競(jìng)聘：
個(gè)別競(jìng)聘由用人部門(mén)與人力資源部組成競(jìng)聘小組，進(jìn)行選拔、測(cè)評(píng)工作，測(cè)評(píng)按該競(jìng)聘崗位要求進(jìn)行。
第四章工作流程職位競(jìng)聘的順序是先高層級(jí)，后中層級(jí)，再低層級(jí)；先管理人員，后普通員工。
一、管理崗位競(jìng)聘程序管理崗位競(jìng)聘采用競(jìng)聘提案、能力考察、綜合績(jī)效考評(píng)及演講和答辯相結(jié)合的方式，按下列步驟進(jìn)行：
�。�1）信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室采用OA、內(nèi)部網(wǎng)及宣傳欄等多種方式同時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門(mén)、崗位類(lèi)別、崗位名稱(chēng)、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到相關(guān)單位，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室，如不按時(shí)交納則視為自動(dòng)棄權(quán)。
�。�3）競(jìng)聘提案申請(qǐng)人在遞交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》的同時(shí)，向競(jìng)聘辦公室提交競(jìng)聘提案一份，內(nèi)容為針對(duì)所競(jìng)聘崗位管理工作的規(guī)劃、設(shè)想和展望，競(jìng)聘中層管理的人員提案要求字?jǐn)?shù)在3000字左右，競(jìng)聘一般管理人員要求提案字?jǐn)?shù)在20xx字左右。
�。�4）競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。
�。�5）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘中層管理人員競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批；將審查合格一般管理人員的競(jìng)聘資料及綜合績(jī)效考評(píng)資料提交至競(jìng)聘考評(píng)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。
（6）面試人員確認(rèn)由競(jìng)聘考評(píng)小組組織對(duì)管理人員提案進(jìn)行評(píng)判，并綜合績(jī)效考評(píng)核對(duì)得分，根據(jù)論文及綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)由高到低確定參加面試人員（參加一般管理人員按1：4的比例初選面試人員）。競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。由競(jìng)聘辦公室公布參加面試人員名單及論文、考核得分。
�。�7）競(jìng)聘演講和答辯競(jìng)聘者由競(jìng)聘考評(píng)小組安排在公開(kāi)的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)小組負(fù)責(zé)提問(wèn)，并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)分，并于當(dāng)天核算總分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組監(jiān)督。
如果競(jìng)聘者同時(shí)申請(qǐng)兩個(gè)及以上申請(qǐng)職位時(shí)，要分別對(duì)所申請(qǐng)的職位進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘委員會(huì)依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所申請(qǐng)職位分別打分。
�。�8）人員聘用競(jìng)聘辦公室于競(jìng)聘當(dāng)天公布演講得分及總分，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘
任人員，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員。
�。�9）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
競(jìng)聘人員自參加競(jìng)聘演講開(kāi)始，原有職位自行解除，但依然對(duì)原有職位工作負(fù)全部責(zé)任，直至新聘用人員就任。并須認(rèn)真履行工作交接責(zé)任，原有辦公設(shè)備、辦公家具、辦公資料及辦公室必須同時(shí)移交。
二、普通員工競(jìng)聘程序普通員工的競(jìng)聘采用筆試、能力考察與綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，按下列步驟進(jìn)行：
�。�1）信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門(mén)、崗位類(lèi)別、崗位名稱(chēng)、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
�。�2）個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》下發(fā)到相關(guān)單，相關(guān)員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄權(quán)，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫(xiě)完畢的《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》上交競(jìng)聘辦公室。
�。�3）競(jìng)聘申請(qǐng)表及業(yè)績(jī)考評(píng)資料整理由員工提交競(jìng)聘申請(qǐng)（附個(gè)人資料），同時(shí)各相關(guān)單位將《員工綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》提交至競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。
�。�4）申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查。選定參加競(jìng)聘人員后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘人員名單及綜合績(jī)效考評(píng)得分。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。
（5）考試由考評(píng)小組組織考試、計(jì)算考試成績(jī)及總分，競(jìng)聘監(jiān)督工作組進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分。
�。�6）人員聘用在競(jìng)聘辦公室公布考試得分及總分后，由競(jìng)聘考評(píng)小組初步確定聘任人員，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后，由競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。
（7）就任在競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果后，如員工有重大意見(jiàn)反饋上交競(jìng)聘考評(píng)小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
第五章
附則
一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。
三、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
四、本辦法自日起實(shí)施；
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