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企業(yè)節(jié)能管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)節(jié)能管理制度，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)節(jié)能管理制度1
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的'主要職責(zé)
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)節(jié)能管理制度2
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的.經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實施。
4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點(diǎn)管理項目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。
四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)節(jié)能管理制度3
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供應(yīng)部門）必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的`各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)節(jié)能管理制度4
1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的'工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10．變電所（站）運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所（站）的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
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