渠道獎勵制度

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的渠道獎勵制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、 任務要求

　　1、 每天收集5份潛在客戶資料。（做好每日工作計劃并執(zhí)行） 2。 將已建立合作客戶建檔并進行定期回訪。

　　二、 獎懲制度

　　1、 每月業(yè)績第一名給予現(xiàn)金獎勵。

　　2、 做好工作計劃，并能按計劃執(zhí)行的員工，給予現(xiàn)金獎勵。

　　3、當月業(yè)績最后一名給予口頭警告，下月如果仍為最后一名，扣罰工資10%，如果下月完成業(yè)績第一名，工資按120%獎勵。

　　4、 客戶資料收集以周為單位檢查，也可隨時抽查，如發(fā)現(xiàn)未完成者，每次扣款10元，從工資中直接扣除。

　　5、 公司每月組織一次集體活動，所有罰款作為公司集體活動經費，活動經費不足部分，由公司承擔。

　　三、 提成制度

　　1、加盟店：每開發(fā)一家加盟店，正式建立合作后，給予開發(fā)此客戶專員現(xiàn)金獎勵 200 元

　　2、鄉(xiāng)級服務中心：每開發(fā)一家加鄉(xiāng)級服務中心，正式建立合作后，給予開發(fā)此客戶專員現(xiàn)金獎勵 400 元

　　3、縣級服務中心：每開發(fā)一家加縣級服務中心，正式建立合作后，給予開發(fā)此客戶專員現(xiàn)金獎勵500 元

　　4、市級服務中心：每開發(fā)一家加市級服務中心，正式建立合作后，給予開發(fā)此客戶專員現(xiàn)金獎勵1000 元

　　5、省級服務中心：每開發(fā)一家加省級服務中心，正式建立合作后，給予開發(fā)此客戶專員現(xiàn)金獎勵3000元

　　6、連續(xù)兩月未成功開發(fā)客戶，扣罰工資10%，連續(xù)兩月開發(fā)客戶超過（包含）三家，給予現(xiàn)金獎勵。

　　7、連續(xù)三月成功開發(fā)客戶超過（包含）三家，給予底薪上漲10%獎勵。當月沒有業(yè)績，扣罰工資10%，連續(xù)三月開發(fā)客戶低于（包含）一家，給予辭退。

　　8、所有以上渠道一旦建立，此后所有進貨，渠道專員都有提成獎勵。提成：所有分銷商月累計在3萬元下為進貨量的1%，3萬元以上為2%。

　　9、所有代買店及零售，渠道專員享受銷售專員待遇。

　　第一章 總 則

　　第一條

　　內涵

　　本公司的銷售渠道是指產品從公司的生產領域向消費領域轉移時所經過的通道，這種轉移需要中間商的介入。

　　第二條

　　適用范圍

　　本規(guī)定的主要對象為國際銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。

　　第二章 代理商

　　第一節(jié)

　　企業(yè)代理商

　　第三條

　　企業(yè)代理商是受本公司委托，根據協(xié)議在一定區(qū)域內負責代銷本公司生產的產品的中間商。產品銷售后，本公司按照銷售額的一定比例付給其傭金作為報酬。

　　第四條

　　企業(yè)代理商與本公司是委托銷售關系，他負責推銷產品，履行銷售業(yè)務手續(xù)，本身不設倉庫，由顧客直接向本公司提貨。

　　第五條

　　本公司可同時委托若干個企業(yè)代理商，分別在不同地區(qū)推銷商品，本公司亦可同時參與某些地區(qū)的直銷活動。

　　第二節(jié)

　　銷售代理商

　　第六條

　　銷售代理商是一種獨立的中間商，受托負責代銷本公司的全部產品，不受地區(qū)限制，并擁有一定的售價決定權。

　　第七條

　　銷售代理商是本公司的全權獨家代理商。本公司在同一時期只能委托一家銷售代理商，且本身也不能再進行直銷活動。

　　第八條

　　銷售代理商也實行傭金制，但其傭金一般低于企業(yè)代理商。

　　第三條 寄售商

　　第九條

　　寄售商委托進行現(xiàn)貨的代銷業(yè)務。根據協(xié)議，本公司向寄售商交付產品，銷售后所得貨款扣除傭金及有關費用后再交付本公司。

　　第十條

　　寄售商一般要自設倉庫或鋪面，便于顧客及時購到現(xiàn)貨，且易于成交。

　　第四節(jié) 經紀商

　　第十一條

　　經紀商既無商品所有權，又無現(xiàn)貨，只為買賣雙方提供有關價格、產品及一般市場信息，為買賣雙方洽談銷售業(yè)務起媒介作用。

　　第十二條

　　經紀商與本公司不簽訂合同，不承擔義務，與本公司無固定的聯(lián)系，但在買賣過程中又可代表本方，商品成交后，從中提取一部分傭金，但其比例一般較低。

　　第三章 直銷商店

　　第十三條

　　直銷商店需劃出A、B、C、D四個等級，要求每戶一卡。

　　第十四條

　　直銷商店業(yè)務拜訪次數規(guī)定為：A、B級店面每月不得少于5次；C、D級店面每月不得少于2次。

　　第十五條

　　所有直銷商店必須執(zhí)行統(tǒng)一的市場零售價，若經查不落實，直銷店面的零售價不統(tǒng)一，必須追究該區(qū)業(yè)務員的責任。

　　第十六條

　　直銷商店根據營業(yè)額可采用給扣制。

　　第十七條

　　商店貨物擺放位置必須處于最醒目的位置，商店貨架上貨物規(guī)格必須齊全，擺放整齊。

　　第十八條

　　要求商店的貨物必須先進先出，業(yè)務員隨時清點對方庫存及出廠日期，以便出現(xiàn)問題及時解決，并以書面形式將公司的要求傳達至客戶，如對方庫存過大時，需協(xié)商，請示主管調回公司倉庫。

　　第十九條

　　商品在銷售、運輸及庫存等環(huán)節(jié)出現(xiàn)破損，必須當日調換，不允許拖至下月調換。

　　第二十條

　　客戶提出的任何意見或建議，業(yè)務人員必須當面記錄，自己職權范圍能予解決的當即解決，不能解決的上報公司主管，在3日內答復客戶。

　　第二十一條

　　業(yè)務員必須非常熟悉轄區(qū)內每家商店的經理、會計、出納、倉管、業(yè)務采購、柜臺組長及營業(yè)員的情況，其中包括姓名、家庭住址、電話、愛好、生日及個別家屬情況。

　　第二十二條

　　每逢元旦或圣誕節(jié)前夕，業(yè)務員應該自己花錢寄賀卡給客戶。

　　第四章 經銷商

　　第二十三條

　　經銷業(yè)務必須由公司經理經營，或由經理指派的業(yè)務代表經營，公司內人員具體負責辦理業(yè)務。

　　第二十四條

　　經銷業(yè)務一律實行合同制，合同文本各分公司要求統(tǒng)一。

　　第二十五條

　　經銷商可劃分為A、B兩種：A為大型經銷商（年營業(yè)額在20萬美元以上）；B為小型經銷商（年營業(yè)額在20萬美元以下，10萬美元以上）；10萬美元以下視為批發(fā)商，不簽合同。

　　第二十六條

　　A級經銷商的經營分為淡旺季。旺季時由于對方需求量大，資金占用量大，必須按合同求貨到付款，否則不予供貨；淡季時考慮長期經營，可適量按月鋪貨，當月鋪貨當月底必須全數收回貨款（例如，1日發(fā)貨，到31日收回；8日發(fā)貨，在31日收回；25日發(fā)貨，在31日收回）。

　　第二十七條

　　B級經銷商的經營不論淡旺季，一律貨到交款，否則出現(xiàn)的任何貨物損失由經理負責全部賠償。

　　第二十八條

　　經銷商在經銷過程中產生的破損、變質、超過保質期的產品，本公司一律不予承擔；但如有產品質量問題，本公司將予以解決。

　　第二十九條

　　每年需對各經銷商制定銷售指標，按指標完成情況予以獎勵。批發(fā)商銷售額在20萬美元以下由分公司獎勵，20萬美元以上由行銷部獎勵。金額視同分公司費用。經銷商未附合同正本，一律不享受本條款。獎勵在結算后第60天，由行銷部統(tǒng)一核對無誤后發(fā)放。

　　第三十條

　　幾個經銷商聯(lián)合進貨則全部不獎勵。

　　第三十一條

　　每年銷售指標須按照上年完成情況，在原有基礎上遞增一定的百分點。

　　第三十二條

　　公司需協(xié)助輔助經銷商開拓市場、規(guī)劃市場，提供良好的經營策略，原則上要求經銷商按照公司規(guī)定價格進行銷售，允許上浮5％，但不作具體規(guī)定，經銷商有責任引導零售商執(zhí)行區(qū)域內統(tǒng)一零售價。

　　第三十三條

　　經銷商不得跨區(qū)銷售，致使貨物流竄，干擾其他市場，導致價格混亂。若違犯，一經發(fā)現(xiàn)，第一次停止供貨，第二次取消經銷商資格，第三次沒收銷售獎。

　　第三十四條

　　嚴禁經銷商銷售假貨，一經發(fā)現(xiàn)，立即終止業(yè)務往來，并追究其責任。

　　第三十五條

　　在開拓經銷市場時，由分公司派出先遣隊與經銷商共同打理銷售點后，交經銷商經營。同時也可由行銷部派先遣隊，費用由行銷部和分公司各承擔50%，來開發(fā)經銷市場，完成市場開拓后再交由經銷商經營。

　　第五章 批發(fā)商和零售商

　　第三十六條

　　有關批發(fā)商和零售商的管理，另參見本公司《批發(fā)商管理制度》和《零售商管理制度》。

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