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化驗室管理制度標(biāo)準(zhǔn)

時間：2024-02-05 07:44:00 制度我要投稿

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化驗室管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的化驗室管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

化驗室管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本

化驗室管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本1

　　(一)化驗室主任、副主任

　　1、在經(jīng)理(廠長)或管理者代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理和本室的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項質(zhì)量檢驗任務(wù)，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保出廠水泥質(zhì)量達(dá)到兩個100%合格。

　　2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量方針政策、水泥標(biāo)準(zhǔn)、水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和上級下達(dá)的各項質(zhì)量指標(biāo)，組織起草和修改本廠質(zhì)量管理制度，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3、準(zhǔn)時把握原燃材料、半成品的質(zhì)量狀況，定期開展質(zhì)量分析活動，準(zhǔn)時調(diào)整有關(guān)質(zhì)量掌握指標(biāo)，實行有效（措施），幫忙車間不斷提高半成品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗室對質(zhì)量的掌握和指導(dǎo)作用。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的指示、決議，定期檢查督促室內(nèi)各項（規(guī)章制度）的落實和工作任務(wù)的完成，不斷提高檢驗工作的精確性，按期寫出工作小結(jié)。

　　5、常常組織全體人員學(xué)習(xí)質(zhì)量方針政策、（文化）、技術(shù)和（管理學(xué)問），常常（總結(jié)）質(zhì)量管理（閱歷），熟識新的檢測儀器、設(shè)備和檢驗方法，廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，不斷提高全室人員的工作質(zhì)量和技術(shù)素養(yǎng)。

　　6、加強質(zhì)量信息的收集管理，做好售后服務(wù)工作，常常走訪用戶，了解對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題。

　　7、合理配備全室各崗位的技術(shù)力氣，準(zhǔn)時把握全室人員的出勤、勞動紀(jì)律，遵紀(jì)守法狀況，嚴(yán)格執(zhí)行工作考核，做到獎罰分明。

　　8、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出處理意見，必要時可越級（報告）上級主管部門。

　　(二)技術(shù)人員(工藝技術(shù)員)

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、打算和制度，并聯(lián)系工作實際向有關(guān)車間、科室宣揚。

　　2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)及水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程，結(jié)合本廠實際狀況，幫助主任起草本廠質(zhì)量管理制度，并仔細(xì)貫徹執(zhí)

　　3、把握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統(tǒng)計關(guān)系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為保證質(zhì)量，經(jīng)濟合理的組織生產(chǎn)準(zhǔn)時提出方案。

　　4、常常深化現(xiàn)場，了解生產(chǎn)狀況和存在的問題，提出改進措施，指導(dǎo)日常質(zhì)量掌握工作。依據(jù)原燃材料、半成品的變化，按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質(zhì)量掌握指標(biāo)，做好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。

　　5、常常了解生產(chǎn)工藝和外購原材料的質(zhì)量變動狀況，定期做小磨配比討論試驗，把握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，樂觀推廣應(yīng)用國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新的檢驗方法，努力提高熟料質(zhì)量。

　　6、參加走訪用戶，了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術(shù)問題，做好用戶服務(wù)工作。

　　7、制訂并組織實施全室技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，不斷提高技術(shù)水平和試驗精確性。

　　8、按期提出月、季、年的質(zhì)量專題總結(jié)，運用數(shù)理統(tǒng)計等方法，分析質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會供應(yīng)資料。

　　9、有權(quán)檢查化驗室各組工作，指導(dǎo)值班長及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對比狀況。

　　10、有權(quán)制止不合格水泥出廠，對違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止或提出處理意見。

　　(三)水泥出廠質(zhì)量管理員

　　1、在化驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行水泥國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并留足富有強度。

　　2、依據(jù)庫存水泥的質(zhì)量，正確下達(dá)包裝庫號、比例，并督促檢查其實施狀況。

　　3、簽發(fā)出廠水泥通知單，檢查包裝標(biāo)志，常常與經(jīng)銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關(guān)水泥質(zhì)量的'查詢意見和技術(shù)問題。

　　4、對威逼出廠水泥質(zhì)量的隱患要準(zhǔn)時反映，快速排解，有權(quán)制止不合格水泥出廠，有權(quán)對質(zhì)量事故提出處理意見。

　　5、按時提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量管理方面的（工作總結(jié)），對各級質(zhì)檢機構(gòu)的質(zhì)量抽查、對比結(jié)果要準(zhǔn)時匯總整理。

　　(四)統(tǒng)計員

　　1、按時完成廠內(nèi)質(zhì)量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統(tǒng)計工作，數(shù)字務(wù)必精確、完整，填寫要清晰、整齊，發(fā)送到準(zhǔn)時無誤。

　　2、按統(tǒng)一表格負(fù)責(zé)各類臺帳的登記整理及保管工作。

　　3、負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量考核統(tǒng)計工作，結(jié)果按時報出。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。

　　5、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存放、外來人員的接待和其他臨時事務(wù)性工作。

　　(五)質(zhì)量值班長(質(zhì)量調(diào)度員)

　　1、依據(jù)本廠質(zhì)量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量掌握，在值班中代表化驗室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)。對內(nèi)有權(quán)臨時調(diào)度本班的崗位工人，督促和幫助各崗位完成各項任務(wù);對外有權(quán)制止違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象，制止無效可報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、值班時應(yīng)常常深化車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況，發(fā)覺質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完成不好時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位分析緣由，并實行措施，快速解決。

　　3、隨時把握原燃材料的質(zhì)量波動狀況，準(zhǔn)時檢查和調(diào)整生產(chǎn)掌握指標(biāo)，調(diào)整要有依據(jù)，檢查狀況要做好值班記錄。

　　4、要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)掌握臺賬或資料，準(zhǔn)時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關(guān)質(zhì)量狀況的記錄。

　　5、組織每班抽查水泥包裝質(zhì)量，并計算合格率。

　　6、處理重大質(zhì)量問題時要請示化驗室領(lǐng)導(dǎo)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，如遇緊急狀況，可先處理，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好具體記錄。

　　7、負(fù)責(zé)督促本班人員遵守操作規(guī)程及一切規(guī)章制度，監(jiān)督檢驗人員的工作質(zhì)量，搞好平安、衛(wèi)生、節(jié)省等工作。

　　8、幫助操作人員按時完成規(guī)定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時精確準(zhǔn)時地整理生產(chǎn)掌握記錄，嚴(yán)格執(zhí)行密碼校對制度，仔細(xì)做好交接班工作，并按時參與每天一次的質(zhì)量碰頭會。