賓館薪酬制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的賓館薪酬制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

賓館薪酬制度1

　　一.員工工資結(jié)構(gòu)：

　　1.個(gè)人工資收入=崗位等級(jí)工資+業(yè)績(jī)(技能)工資+店領(lǐng)工資+全勤獎(jiǎng)

　　2.崗位等級(jí)工資：基本工資、崗位補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)貼

　　3.業(yè)績(jī)(技能)工資：擔(dān)任職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低、入職時(shí)間長(zhǎng)短

　　4.店齡工資：?jiǎn)T工入職一年開始享受每月100元，最高額度500

　　5.獎(jiǎng)金：完成管理目標(biāo)浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，可分為工作紀(jì)律獎(jiǎng)金(全體員工)、目標(biāo)管理完成獎(jiǎng)金(領(lǐng)班、管理人員)、業(yè)務(wù)技能獎(jiǎng)金(員工)

　　6.全勤獎(jiǎng)：工作期間當(dāng)月出勤天數(shù)為滿勤，當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、曠工者方可享受此待遇，員工部長(zhǎng)50元每月，經(jīng)理100元每月

　　二.崗位工資等級(jí)：

　　總經(jīng)理：CEO

　　經(jīng)理：A B C

　　主管：D

　　部長(zhǎng)(領(lǐng)班)：EA EB

　　員工：FA FB FC FD級(jí)別享受50元補(bǔ)貼，保安可享受50寒暑費(fèi)

　　三.職務(wù)崗位變動(dòng)后工資確定

　　1.職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期內(nèi)原工資待遇不變。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的轉(zhuǎn)正級(jí)別

　　2.崗位變動(dòng)：之調(diào)動(dòng)日試用期一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別

　　四.新招員工等級(jí)確定

　　1.新員工：有相同的工作經(jīng)歷，經(jīng)試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)

　　2.寒暑假實(shí)習(xí)生：確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資享受相應(yīng)崗位試用期級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，不享受獎(jiǎng)金和績(jī)效，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)方可入職，同一部門不能超過一人

　　3.社會(huì)招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位情況由部門經(jīng)理申報(bào)人事，總辦確定其等級(jí)

　　五.調(diào)薪

　　(一)酒店根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及管理，員工個(gè)人紀(jì)律情況，每季度末對(duì)員工的.崗位工資進(jìn)行調(diào)整，每月對(duì)獎(jiǎng)金及績(jī)效工資進(jìn)行考核

　　1.以工作完成情況、職責(zé)情況調(diào)整員工崗位工資

　　2.以員工當(dāng)月工作紀(jì)律、工作情況調(diào)整或取消獎(jiǎng)金

　　3.以員工所屬部目標(biāo)管理完成情況及個(gè)人技能評(píng)定結(jié)果調(diào)整績(jī)效(技能)工資(甲級(jí)占部門員工比例20%，乙級(jí)30%、丙級(jí)40%)

　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍

　　1.雖工作時(shí)間已滿足調(diào)整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

　　2.因違反員工手冊(cè)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定或當(dāng)月累計(jì)遲到超過2次者，超假的，取消當(dāng)月全部工作紀(jì)律獎(jiǎng)金：業(yè)績(jī)(技能)工資除有薪假外按出勤天數(shù)計(jì)算

　　3.調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;離職員工當(dāng)月只享崗位工資

　　4.出現(xiàn)重大工作失誤者，在3個(gè)月內(nèi)不得晉升崗位工資，并取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金

　　六.工資計(jì)算與支付

　　(一)崗位等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)

　　(二)每月每工作6天享有帶薪假期1天崗位工資=(崗位工資除以當(dāng)天應(yīng)出勤天數(shù))乘以(實(shí)際出勤天數(shù)+有薪假天數(shù))

　　(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除

　　1.社保及有關(guān)費(fèi)用(基礎(chǔ)工資的12%)

　　2.超標(biāo)的水電費(fèi)用

　　3.違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用

　　4.該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)

　　5.其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用

　　(四)每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行

　　(五)1.凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)生效之日算起

　　2.凡每月發(fā)生的人事變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正期滿計(jì)算

　　七.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金和績(jī)效(技能)評(píng)定，部門每月2號(hào)評(píng)定并公示，因評(píng)定不公平、公正、公開的，公示后員工可逐級(jí)反饋

　　(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律

　　1.無(wú)違反紀(jì)律或正常出勤

　　2.未出現(xiàn)工作失誤情況

　　3.當(dāng)月出勤達(dá)26天以上

　　(二)考核指標(biāo)：績(jī)效

　　1.部門目標(biāo)管理完成情況(領(lǐng)班以上管理人員)

　　2.業(yè)務(wù)技能考核情況(員工)說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店

　　(三)獎(jiǎng)金考核

　　1.工作紀(jì)律獎(jiǎng)罰辦法凡酒店員工均可享受每月50元獎(jiǎng)金，擔(dān)當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)超過2次或者違反員工手冊(cè)工作紀(jì)律規(guī)定者取消當(dāng)月全額獎(jiǎng)金

　　2.業(yè)務(wù)技能考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法行政人事部核定技能等級(jí);文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業(yè)績(jī)技能工資，但享受其他調(diào)薪方案;營(yíng)銷員、催款員按提成方案進(jìn)行考核;一線營(yíng)運(yùn)部門主管以上人員業(yè)績(jī)工資相對(duì)二線部門同崗位上調(diào)一級(jí)計(jì)算

　　3.酒店部門崗位設(shè)置和員工職業(yè)目標(biāo)：部門員工—領(lǐng)班(助理廚師長(zhǎng))—副主管—主管(廚師長(zhǎng))—副經(jīng)理—經(jīng)理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

　　4.部門目標(biāo)管理考核(領(lǐng)班級(jí)以上人員考核)詳見目標(biāo)管理實(shí)施辦法

賓館薪酬制度2

　　一、總則

　　1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過，自XX年4月1日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級(jí)

　　1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的'工資等級(jí)。

　　2、全店等級(jí)工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限（一般為6個(gè)月以上），實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

　　4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào)薪

　�。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　�。ǘ�）下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；

　　4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

　　5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

　　6、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　　（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）。

　�。ǘ�）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級(jí)工資總額出勤工資=×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

　�。ㄈ�）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；

　　2、社保有關(guān)費(fèi)用；

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等；

　　4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)；

　　6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　�。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　�。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

　　2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率

　　4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）特別說(shuō)明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。

　�。ǘ�）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍：

　　1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員

　　2、部門主管以上級(jí)人員

　　3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員

　　4、全體員工特別說(shuō)明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。

　�。ㄈ�）考核方案（試行）

　　1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

　　2、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》

【賓館薪酬制度】相關(guān)文章：

賓館衛(wèi)生制度03-01

公司薪酬制度04-14

薪酬績(jī)效制度09-03

工資薪酬制度06-01

公司薪酬制度02-04

企業(yè)薪酬制度03-13

工資薪酬制度10-31

員工的薪酬制度01-01

賓館規(guī)章制度08-22

賓館客房防火制度12-16