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超聲科質(zhì)量控制管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的超聲科質(zhì)量控制管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超聲科質(zhì)量控制管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，使企業(yè)的形象所在。
1、工程質(zhì)量必須滿足國家建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。
2、實施質(zhì)量控制必須實行樣板制;分部、分項工程及檢驗批應(yīng)進行自檢、交接檢、專檢人員檢查，為檢查或檢查不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
3、為保證工程質(zhì)量必須對施工機械設(shè)備、檢測設(shè)備、上崗人員進行控制。
4、要進行技術(shù)交底;在施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的書面要求，技術(shù)負責(zé)人簽字后應(yīng)向技術(shù)員、施工員書面交底。
5、根據(jù)給定的永久性坐標點，做好場地永久性控制測量標準，并采取保護措施，不得擅自移動。
6、加強計量、配比控制，確�；炷痢⑸皾{的施工質(zhì)量。
7、對進場的材料實施驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量的“四驗”制，并提供中文合格證明，否則不得入場。未經(jīng)檢驗或以檢驗為不合格的.材料不準投入使用。
8、做好成品的保護工作，由施工員負責(zé)施工成品的保護。
超聲科質(zhì)量控制管理制度2
1．在科主任及質(zhì)控小組負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各級工作人員必須嚴格控制試驗中的每一環(huán)節(jié)，減少誤差；各實驗室每天應(yīng)認真作好室內(nèi)質(zhì)控，并有完整的原始記錄。
2．質(zhì)控制標定：每一個批號的`質(zhì)控物要求第一天連續(xù)測定20次，計算出均值，標準差。
3．每天儀器開機后，先隨機做一份質(zhì)控物，觀察儀器各項參數(shù)是否在2SD以內(nèi)，符合要求，可以繼續(xù)做病人標本，不符合要求，則查找原因。
4．定期對儀器及定量容器進行校正；按規(guī)定適時更換標準曲線（如：換新試劑，應(yīng)重新制作標準曲線）。
5．如果超過正負2SD，有失控，就必須查找原因，并打失控報告，糾正后由組長簽字，并交主任審查。
6．室內(nèi)質(zhì)控圖的制作：將每天的測定結(jié)果輸入計算機，制作室內(nèi)質(zhì)控圖。
7．免疫室檢測各型肝炎，應(yīng)有陰、陽性對照及臨界血清質(zhì)控，并用即刻法繪制質(zhì)控圖，其他血清學(xué)試驗均應(yīng)做陰、陽性對照。
細菌室新配制的培養(yǎng)基有無菌試驗及已知菌株試驗，每周做標準菌株藥敏質(zhì)控。
實驗室必須認真按規(guī)定作好市臨檢中心室間質(zhì)評，并有完整的原始記錄，如實回報各項結(jié)果。
室間質(zhì)評結(jié)果回報后，對不合格項目進行原因分析，提出改進措施及效果評價，形成質(zhì)評分析報告提交質(zhì)控組。
超聲科質(zhì)量控制管理制度3
1、分包單位應(yīng)嚴格按照精品工程目標組織施工并據(jù)此編制施工方案認真對目標、指標進行量化分解提出可靠的保證措施。
2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報項目部認可后組織實施在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按
標準規(guī)范和及質(zhì)量目標進行自檢、驗收自檢合格后報項目部驗收。
3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個工程做到質(zhì)量專人負責(zé)全員參與把質(zhì)量管理工作落實到實處。
4、總包單位應(yīng)在分包單位進場后及時進行質(zhì)量方面的交底。互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標準和要求。分包單位應(yīng)嚴格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的.質(zhì)量管理。
5、分包單位在各分項工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時對施工隊組進行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進行檢查。
6、成品保護分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實際情況制定相應(yīng)的成品保護措施并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識教育提高管理意識杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時應(yīng)派專人跟蹤看護。
7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)計劃對分項工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進行相關(guān)隊組等方面人員的書面交接手續(xù)。
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