風(fēng)險管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的風(fēng)險管理制度，歡迎閱讀與收藏。
風(fēng)險管理制度1
會計崗位管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保會計工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性與效率，以維護財務(wù)信息的可靠性。它涵蓋了人員配置、職責(zé)劃分、工作流程、內(nèi)部控制、考核評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、人員配置：明確會計崗位的編制，規(guī)定會計人員的任職資格，確保具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。
2、職責(zé)劃分：詳細定義每個會計崗位的職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊或遺漏，確保責(zé)任明確。
3、工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的會計操作流程，從原始憑證的.審核到財務(wù)報表的編制，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有清晰的步驟。
4、內(nèi)部控制：設(shè)立有效的內(nèi)控機制，如復(fù)核制度、權(quán)限控制，防止財務(wù)舞弊和錯誤。
5、考核評估：建立績效評價體系，定期對會計人員的工作進行考核，激勵其提高工作效率和質(zhì)量。
6、培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升會計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。
7、法規(guī)遵從：確保會計工作符合國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策，及時更新知識以應(yīng)對法規(guī)變化。
風(fēng)險管理制度2
危險源辨識風(fēng)險評價管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制潛在的事故風(fēng)險，確保生產(chǎn)運營的安全和穩(wěn)定。通過系統(tǒng)地識別和評估作業(yè)場所內(nèi)的危險因素，我們可以提前采取措施消除或減少這些風(fēng)險，保護員工的`生命安全，防止財產(chǎn)損失，并維護企業(yè)的正常運行。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、危險源辨識：全面排查企業(yè)的生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)，識別可能導(dǎo)致傷害或事故的設(shè)備、物質(zhì)、工藝和行為。
2、風(fēng)險評估：對辨識出的危險源進行定性或定量的風(fēng)險分析，評估其可能導(dǎo)致的后果嚴(yán)重性及發(fā)生的可能性。
3、風(fēng)險分級：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將危險源分為不同的風(fēng)險等級，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險問題。
4、控制措施制定：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，如改進工藝、增加防護設(shè)備、培訓(xùn)員工等。
5、監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的執(zhí)行情況，評估其效果，并根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險管理制度3
危險源風(fēng)險評估管理制度旨在確保企業(yè)安全運營，預(yù)防事故的發(fā)生。這一制度主要包含以下幾個核心部分：
1、危險源識別：確定企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種潛在危害。
2、風(fēng)險評估：對識別出的危險源進行分析，評估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險等級。
3、風(fēng)險控制：制定和實施相應(yīng)的`預(yù)防措施，降低風(fēng)險的可能性和影響。
4、監(jiān)控與評審：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險控制效果，定期評審風(fēng)險評估結(jié)果，以適應(yīng)企業(yè)變化。
5、培訓(xùn)與教育：提高員工對危險源和風(fēng)險管理的認(rèn)識和技能。
6、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機制。
內(nèi)容概述：
1、法規(guī)遵從性：確保所有的評估和管理活動符合國家和行業(yè)的安全法規(guī)。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：參照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指南進行危險源識別和風(fēng)險評估。
3、組織結(jié)構(gòu)：明確各部門在風(fēng)險管理工作中的職責(zé)和權(quán)限。
4、信息記錄：建立完善的記錄系統(tǒng)，保存危險源信息、風(fēng)險評估報告和控制措施等。
5、溝通協(xié)調(diào)：保證內(nèi)部和外部的信息溝通暢通，如與供應(yīng)商、承包商及監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)。
6、持續(xù)改進：通過反饋機制，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提升安全管理效能。
風(fēng)險管理制度4
質(zhì)量風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在預(yù)防和控制可能影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險因素，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個方面：
1、風(fēng)險識別與評估機制
2、風(fēng)險管理策略與措施
3、質(zhì)量監(jiān)控與控制流程
4、應(yīng)急響應(yīng)與糾正措施
5、持續(xù)改進與反饋機制
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別與評估機制：通過系統(tǒng)性的方法，如swot分析、fmea等，識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，并對其進行量化評估，確定其可能性和影響程度。
2、風(fēng)險管理策略與措施：制定針對不同風(fēng)險的.應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險避免等，并設(shè)定相應(yīng)的預(yù)防措施和控制手段。
3、質(zhì)量監(jiān)控與控制流程：建立全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，包括生產(chǎn)過程控制、檢驗檢測、供應(yīng)商管理等，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行。
4、應(yīng)急響應(yīng)與糾正措施：設(shè)定快速響應(yīng)機制，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，能夠迅速啟動應(yīng)急計劃，采取糾正措施，減少損失并防止問題再次發(fā)生。
5、持續(xù)改進與反饋機制：定期進行質(zhì)量審計和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善風(fēng)險管理制度，推動質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。
風(fēng)險管理制度5
銀行風(fēng)險管理制度是金融機構(gòu)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在預(yù)防、識別、評估、監(jiān)控和控制各種潛在的'風(fēng)險。它涉及多個層面，包括信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險以及合規(guī)風(fēng)險等。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別與評估：建立完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)，對各項業(yè)務(wù)活動進行定期風(fēng)險評估，確保及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。
2、風(fēng)險策略制定：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散、風(fēng)險規(guī)避等。
3、風(fēng)險監(jiān)控與報告：設(shè)立風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險監(jiān)控，定期向管理層報告風(fēng)險狀況。
4、內(nèi)部控制與審計：強化內(nèi)部控制機制，定期進行內(nèi)部審計，確保風(fēng)險管理制度的有效執(zhí)行。
5、風(fēng)險文化培育：培養(yǎng)全員風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理融入企業(yè)文化之中。
6、法規(guī)與合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，降低法律風(fēng)險。
風(fēng)險管理制度6
第一條 為保證基金管理規(guī)范化運作，有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，促進公司誠信、合法、有效經(jīng)營，保障客戶及公司資產(chǎn)的安全、完整，維護公司及基金投資人的合法權(quán)益，本基金管理人建立了科學(xué)、嚴(yán)密、高效的內(nèi)部控制體系。
第二條 公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)
�。�1） 保證公司經(jīng)營管理活動的合法合規(guī)性；
�。�2） 保證投資者的合法權(quán)益不受侵犯；
（3） 實現(xiàn)公司穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，維護股東權(quán)益；
�。�4） 促進公司全體員工恪守職業(yè)操守，正直誠信，廉潔自律，勤勉盡責(zé)。
第三條 公司內(nèi)部控制遵循的原則
（1） 全面性原則：內(nèi)部控制必須覆蓋公司的所有部門和崗位，滲透各項業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并普遍適用于公司每一位職員；
�。�2） 審慎性原則：內(nèi)部控制的核心是有效防范各種風(fēng)險，公司組織體系的構(gòu)成、內(nèi)部管理制度的建立都要以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點；
（3） 相互制約原則：公司設(shè)置的各部門、各崗位權(quán)責(zé)分明、相互制衡。
（4） 獨立性原則：公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要設(shè)立相對獨立的機構(gòu)、部門和崗位；公司內(nèi)部部門和崗位的設(shè)置必須權(quán)責(zé)分明；
�。�5） 適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。
�。�6） 成本效益原則：公司運用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，力爭以合理的控制成本達到最佳的內(nèi)部控制效果。
第四條 內(nèi)部控制的制度體系
公司制定了合理、完備、有效并易于執(zhí)行的制度體系。公司制度體系由不同層面的制度構(gòu)成。按照其效力大小分為三個層面：第一個層面是公司章程；第二個層面是公司基本管理制度；第三個層面是公司各機構(gòu)、部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定的各種制度及實施細則等。它們的制訂、修改、實施、廢止應(yīng)該遵循相應(yīng)的程序，每一層面的內(nèi)容不得與其以上層面的內(nèi)容相違背。公司重視對制度的持續(xù)檢驗，結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展、法規(guī)及監(jiān)管環(huán)境的變化以及公司風(fēng)險控制的要求，不斷檢討和增強公司制度的完備性、有效性。
第五條 控制活動
公司對投資、會計、技術(shù)系統(tǒng)和人力資源等主要業(yè)務(wù)制定了嚴(yán)格的控制制度。在業(yè)務(wù)管理制度上，做到了業(yè)務(wù)操作流程的科學(xué)、合理和標(biāo)準(zhǔn)化，并要求完整的記錄、保存和嚴(yán)格的檢查、復(fù)核；在崗位責(zé)任制度上，內(nèi)部崗位分工合理、職責(zé)明確，不相容的職務(wù)、崗位分離設(shè)置，相互檢查、相互制約。
�。�1）投資控制制度
�、偻顿Y決策與執(zhí)行相分離。投資管理決策職能和投資執(zhí)行職能嚴(yán)格隔離，公司投資決策委員會與項目組成員有不同人員擔(dān)任，人員之間保證相互獨立。
�、谕顿Y授權(quán)控制。建立明確的投資決策授權(quán)制度，防止越權(quán)決策。投資決策委員會負(fù)責(zé)制定投資原則并審定資產(chǎn)配置比例，并評判各投資項目；項目組在投資決策委員會確定的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目篩選、項目立項、項目調(diào)研和項目分析報告。
�、劢剐钥刂啤８鶕�(jù)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，明示股權(quán)投資過程中各種禁止性行為。
�、芏嘀乇O(jiān)控和反饋。投資部負(fù)責(zé)人對項目組投資行為進行一線監(jiān)控；風(fēng)險管理部進行事中的監(jiān)控；審計部門進行事后的監(jiān)控。在監(jiān)控中如發(fā)現(xiàn)異常情況將及時反饋并督促調(diào)整。
�。�2）會計控制制度
①嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度及相應(yīng)的操作和控制規(guī)程，確保會計業(yè)務(wù)有章可循。
�、谧龊脮媽徍斯ぷ�，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的.合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
�、酃菊鎸�、全面、及時地記載各項業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮會計的核算監(jiān)督職能，確保信息資料的真實與完整；建立完整的業(yè)務(wù)臺賬系統(tǒng)，并通過業(yè)務(wù)臺賬系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)交叉印證，防止出現(xiàn)帳外經(jīng)營、賬目不清等問題。
�、苤贫送晟频臋n案保管和財務(wù)交接制度。
�、莨窘⒇敭a(chǎn)日常管理制度和定期清查制度，強化資產(chǎn)登記保管工作，確保公司及客戶資產(chǎn)的安全完整。
（3）人力資源管理制度
公司建立了科學(xué)的招聘解聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度、薪酬制度等人事管理制度，確保人力資源的有效管理。
�。�5）審計制度
公司設(shè)立了審計部門，負(fù)責(zé)公司的監(jiān)察工作。監(jiān)察制度包括違規(guī)行為的調(diào)查程序和處理制度，以及對員工行為的監(jiān)察。
第六條 信息溝通
公司建立了業(yè)務(wù)匯報體系，通過建立有效的信息交流渠道，公司員工及各級管理人員可以充分了解與其職責(zé)相關(guān)的信息，信息及時送交適當(dāng)?shù)娜藛T進行處理。
第七條 內(nèi)部監(jiān)控
公司設(shè)立了獨立于各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險控制部門，通過定期或不定期檢查，評價公司內(nèi)部控制制度合理性、完備性和有效性，監(jiān)督公司各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，確保公司各項經(jīng)營管理活動的有效運行。
第八條本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定不一致的，以有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。
第九條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋及修訂。
第十條本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，修改時亦同。
風(fēng)險管理制度7
質(zhì)量風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在預(yù)防、識別和控制可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種風(fēng)險因素。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1、風(fēng)險識別與評估：確定可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的`風(fēng)險源，通過量化或定性的方法進行風(fēng)險評估。
2、風(fēng)險控制策略：制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。
3、風(fēng)險監(jiān)控與報告：建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期報告風(fēng)險狀態(tài)，以便及時調(diào)整管理策略。
4、風(fēng)險溝通與培訓(xùn)：確保全體員工理解并參與到風(fēng)險管理中，通過培訓(xùn)提升風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。
5、應(yīng)急響應(yīng)計劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)質(zhì)量問題的應(yīng)急流程，確保快速有效地解決問題。
內(nèi)容概述：
質(zhì)量風(fēng)險管理制度覆蓋了產(chǎn)品生命周期的各個階段，具體包括：
1、設(shè)計開發(fā)階段：對設(shè)計缺陷和潛在問題進行風(fēng)險分析。
2、生產(chǎn)制造階段：監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，防止不合格品的產(chǎn)生。
3、供應(yīng)鏈管理：評估供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，降低外部輸入風(fēng)險。
4、服務(wù)與售后階段：處理客戶反饋，預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)化為客戶滿意度下降。
5、持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題的根本原因，持續(xù)優(yōu)化流程。
風(fēng)險管理制度8
1、目的
規(guī)范危險、有害因素識別和評價,增強安全風(fēng)險預(yù)防和控制能力,確保安全生產(chǎn)。
2、適用范圍
適用于氣霧劑公司安全風(fēng)險識別、評價和控制的管理
3、 職責(zé)
3.1各科、組車間:負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動的危險、有害因素的識別、評價、更新和控制管理。
3.2安管科:負(fù)責(zé)編制危險、有害因素識別和風(fēng)險評價表,指導(dǎo)各科、組車間開展危險、有害因素風(fēng)險識別、評價,負(fù)責(zé)各科、組車間風(fēng)險評價記錄的審查與控制效果有效性驗證。建立、更新《重大危險源檔案》,定期進行風(fēng)險信息更新。
3.3經(jīng)理:
3.3.1負(fù)責(zé)組織分管部門生產(chǎn)活動中危險、有害因素風(fēng)險識別、評價、更新和控制管理工作;
3.3.2負(fù)責(zé)審核危險、有害因素識別和風(fēng)險評價結(jié)論。
3.4執(zhí)行董事:
3.4.1負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動中危險、有害因素風(fēng)險識別、評價、更新和控制管理工作;
3.4.2負(fù)責(zé)審批危險、有害因素識別和風(fēng)險評價結(jié)論。
4、內(nèi)容與要求
4.1公司建立風(fēng)險評價組織,組織成員由執(zhí)行董事、經(jīng)理、安管科長、各科、組車間主管和基層班組長骨干組成。
4.2風(fēng)險評價和控制以各科、組車間為單位進行,各科、組車間在安管科的指導(dǎo)下實施。審核由執(zhí)行董事、經(jīng)理、安管科負(fù)責(zé)。
4.3評價依據(jù)風(fēng)險評價準(zhǔn)則,從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度,定期和及時對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進行危險、有害因素識別和風(fēng)險評價分析。
4.4各級員工應(yīng)積極參與所從事生產(chǎn)活動的危險、有害因素的識別、評價工作。主動參加公司和部門組織的相關(guān)培訓(xùn),掌握基本分析評價方法,能自行評價。
4.5 同一個項目涉及多個部位作業(yè)的(如設(shè)備、電氣、儀表、幾個施工單位等),由各部門自行分析評價后,項目負(fù)責(zé)人進行匯總。
4.6風(fēng)險分級管理
4.6.1風(fēng)險評價依據(jù)本制度附錄《風(fēng)險評價方法》進行分級。
4.6.2各科、組車間負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)所有的直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點部位進行風(fēng)險評價。
4.6.3作業(yè)風(fēng)險:重大風(fēng)險作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字,經(jīng)安管科負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字后,報執(zhí)行董事批準(zhǔn);較大風(fēng)險作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字后,報安管科審核批準(zhǔn);中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人簽字審核批準(zhǔn)。
4.6.4崗位(裝置、部位等)風(fēng)險:重大風(fēng)險和較大風(fēng)險所在的崗位(裝置、部位等)由所在部門作為重點部位和關(guān)鍵裝置按照《安全生產(chǎn)重點部位管理規(guī)定》進行管理;中等風(fēng)險、可接受風(fēng)險和可忽略風(fēng)險所在的崗位(裝置、部位等)應(yīng)由所在部門采取隔離、防護、制定操作規(guī)程等措施降低風(fēng)險。
4.6.5風(fēng)險評價職責(zé)
4.6.5.1項目規(guī)劃、設(shè)計前應(yīng)由有資質(zhì)的機構(gòu)從事設(shè)立安全評價。
4.6.5.2項目的建設(shè)應(yīng)由項目組進行風(fēng)險分析并做好風(fēng)險控制記錄。
4.6.5.3項目投產(chǎn)運行后,常規(guī)和非常規(guī)活動風(fēng)險由各車間進行分析并做好風(fēng)險控制記錄,關(guān)鍵、重要裝置或系統(tǒng)的開停車風(fēng)險由經(jīng)理分析并做好風(fēng)險控制記錄。
4.6.5.4工藝變更應(yīng)由工藝部做好風(fēng)險分析并做好控制記錄。
4.6.5.5設(shè)備、設(shè)施新增或拆除由工藝設(shè)備科負(fù)責(zé)組織分析,并做好風(fēng)險控制記錄。
4.6.5.6事故及潛在緊急情況的風(fēng)險由所在車間進行評價分析,并做好控制記錄。
4.6.5.7進入作業(yè)場所的'人員活動,均由所在車間進行作業(yè)風(fēng)險分析,并做好控制記錄。
4.6.5.8作業(yè)場所的設(shè)施設(shè)備風(fēng)險應(yīng)由所在車間、部門進行分析,并做好控制記錄。
4.6.5.9人為因素,包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的風(fēng)險應(yīng)由所在部門進行分析,并做好控制記錄。
4.7風(fēng)險評價方法選擇
4.7.1直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險評價宜采用工作危害分析(jha)。
4.7.2崗位、部位、裝置等風(fēng)險評價方法宜采用工作危害分析(jha)和作業(yè)條件危險性分析(lec)。
4.7.3重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險評價宜采用安全檢查表法(scl)。
4.7.4新生產(chǎn)工藝線路的設(shè)計評價方法宜采用:預(yù)先危險性分析(pha)、危險與可操作性研究(hazop)。
4.7.5失效模式與影響分析(fmea)、故障樹分析(fta)、事件樹分析(eta)等其它評價方法。
4.8風(fēng)險評價準(zhǔn)則
4.8.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);
4.8.2設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.8.3本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
4.8.4本公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。
具體風(fēng)險評價參照附錄《風(fēng)險評價方法》進行。
5、風(fēng)險評價實施步驟
5.1執(zhí)行董事主持風(fēng)險評價活動,成立評價組織。組織成員由經(jīng)理、各科、組車間主管和有安全評價工作經(jīng)驗和安全管理經(jīng)驗豐富的人員組成。
5.2危害辯識,實施現(xiàn)場檢查、識別危險、有害因素。
5.3通過定性或定量評價,確定評價目標(biāo)的風(fēng)險等級。
5.4根據(jù)評價結(jié)果,提出控制措施。
5.5得出評價結(jié)論。
5.6風(fēng)險評價應(yīng)從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度分析,重點考慮以下因素:
火災(zāi)、爆炸;
中毒、窒息;
有毒有害物料、氣體的泄漏;
高溫等異常環(huán)境;
人機工程因素(指人員、設(shè)備、工作環(huán)境合理匹配、使設(shè)備、環(huán)境適應(yīng)人的生理、心里特征,從而使操作簡便準(zhǔn)確、失誤少);
電擊、觸電及電弧燒傷;
物體或人員高處墜落;
機械傷害;
噪聲;
設(shè)備的腐蝕、缺陷;
潛在危險及其變異;
其它
5.7 確定重大風(fēng)險
5.7.1依據(jù)有法律法規(guī)的要求
5.7.2風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性
5.7.3公司的聲譽和社會關(guān)注度等
5.8風(fēng)險控制內(nèi)容
5.8.1選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮:
(1)控制措施的可行性和可靠性
(2)控制措施的先進性安全性
(3)控制措施的經(jīng)濟合理性及公司的經(jīng)營運行狀況
(4)可靠的技術(shù)保障及服務(wù)
5.8.2風(fēng)險控制措施應(yīng)包括并按如下順序:
(1)工程技術(shù)措施,實現(xiàn)本質(zhì)安全
(2)管理措施,實現(xiàn)規(guī)范管理
(3)教育措施,提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識
(4)個體防護措施,減少職業(yè)傷害
5.8.3風(fēng)險控制管理
根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果及經(jīng)營運行情況等,確定不可接受的風(fēng)險,制定并落實控制措施,將風(fēng)險尤其是重大風(fēng)險控制在可以接受的程度。
對于確定的重大風(fēng)險項目,需建立檔案,內(nèi)容包括:
(1)風(fēng)險評價報告及技術(shù)結(jié)論
(2)評審意見
(3)隱患治理方案,包括資金概算情況等
(4)時間表和負(fù)責(zé)人
(5)竣工驗收報告
5.9風(fēng)險信息更新
風(fēng)險評價的頻次為每年一次,當(dāng)下列情況發(fā)生時,公司應(yīng)及時進行風(fēng)險評價:
5.9.1新的或變更的法律法規(guī)或其他要求;
5.9.2操作變化或工藝改變;
5.9.3 新建、改建、擴建、技改項目;
5.9.4有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識;
5.9.5 組織機構(gòu)發(fā)生較大變動。
5.10重大危險源
5.10.1重大危險源的辯識:按照《重大危險源的辯識》gb18218-20xx規(guī)定,識別公司生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的重大危險源。
5.11風(fēng)險管理的宣傳和培訓(xùn)
安管科定期組織對從業(yè)人員進行風(fēng)險培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括危險因素識別、風(fēng)險評價方法、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。不斷增強從業(yè)人員的風(fēng)險意識,使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素,掌握、落實應(yīng)采取的控制措施。
6、風(fēng)險控制
6.1根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果及經(jīng)營運行情況等,確定不可接受的風(fēng)險,制定并落實控制措施,將風(fēng)險尤其是重大風(fēng)險控制在可以接受的程度。
6.2 公司選擇風(fēng)險控制措施時須考慮:可行性、安全性、可靠性。
6.3 公司選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)包括:工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施。
6.2安管科應(yīng)組織將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓(xùn),使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素,掌握、落實應(yīng)采取的控制措施。
附錄:風(fēng)險評價方法
風(fēng)險管理制度9
風(fēng)險管控管理制度是企業(yè)運營中的核心組成部分，它旨在識別、評估、控制和減輕潛在的風(fēng)險，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運行和長期發(fā)展。這一制度涵蓋了多個層面，包括但不限于風(fēng)險管理策略、風(fēng)險識別與評估機制、風(fēng)險應(yīng)對措施、監(jiān)控與報告體系，以及持續(xù)改進的機制。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險管理策略：確定企業(yè)的.風(fēng)險承受能力，制定相應(yīng)的風(fēng)險偏好和容忍度標(biāo)準(zhǔn)。
2、風(fēng)險識別與評估：定期進行業(yè)務(wù)流程審查，識別潛在風(fēng)險源，并對其可能性和影響程度進行量化評估。
3、風(fēng)險應(yīng)對措施：為各類風(fēng)險制定預(yù)防、緩解和應(yīng)急計劃，確保在風(fēng)險發(fā)生時能迅速響應(yīng)。
4、監(jiān)控與報告體系：建立定期的風(fēng)險評估報告機制，監(jiān)控風(fēng)險動態(tài)，及時向管理層匯報。
5、持續(xù)改進機制：通過反饋和學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提升風(fēng)險管控能力。
風(fēng)險管理制度10
商業(yè)銀行風(fēng)險管理制度是金融機構(gòu)運營的核心組成部分，旨在預(yù)防和管理潛在的財務(wù)損失，確保銀行的穩(wěn)健運行。這一制度涵蓋了多個方面，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制及風(fēng)險監(jiān)控。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：識別銀行可能面臨的各種風(fēng)險，如信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險等。
2、風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進行量化分析，確定其可能造成的`損失程度和發(fā)生概率。
3、風(fēng)險控制：制定策略和措施，限制風(fēng)險暴露，如設(shè)定風(fēng)險限額，實施風(fēng)險對沖，以及建立應(yīng)急計劃。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期評估風(fēng)險管理體系的有效性，通過內(nèi)部審計和外部監(jiān)管，確保風(fēng)險控制措施得以執(zhí)行。
5、風(fēng)險文化：培養(yǎng)全員風(fēng)險管理意識，使員工理解并遵循風(fēng)險管理制度。
風(fēng)險管理制度11
流動性風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠滿足其短期債務(wù)和日常運營的資金需求。本管理制度將涵蓋以下幾個方面：
1、流動性風(fēng)險識別與評估
2、流動性風(fēng)險監(jiān)測與報告
3、流動性風(fēng)險策略制定
4、應(yīng)急計劃與流動性保障機制
5、風(fēng)險文化與培訓(xùn)
6、制度執(zhí)行與審計
內(nèi)容概述：
1、流動資產(chǎn)與負(fù)債管理：分析現(xiàn)金流量，確保資產(chǎn)的.流動性與負(fù)債的匹配，減少資金閑置或短缺的風(fēng)險。
2、風(fēng)險敞口量化：通過財務(wù)模型計算潛在的流動性風(fēng)險敞口，評估在極端市場條件下的資金需求。
3、市場環(huán)境分析：關(guān)注宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)動態(tài)及金融市場變化，預(yù)測可能影響企業(yè)流動性的因素。
4、內(nèi)部流程控制：建立有效的資金調(diào)度、預(yù)算管理和信貸審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和效率。
5、外部合作與融資渠道：維護良好的銀企關(guān)系，開發(fā)多元化的融資渠道，增強應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
風(fēng)險管理制度12
風(fēng)險防范管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在識別、評估、控制和減輕潛在的商業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的.穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了多個層面，包括但不限于：
1、風(fēng)險識別：確定可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)部和外部因素。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理。
3、風(fēng)險策略：制定應(yīng)對風(fēng)險的策略，如避免、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險狀況，及時調(diào)整管理措施。
5、應(yīng)急計劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險防范管理制度涉及的領(lǐng)域廣泛，主要包括：
1、財務(wù)風(fēng)險：如市場波動、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。
2、操作風(fēng)險：包括生產(chǎn)安全、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈中斷等。
3、法律風(fēng)險：合規(guī)性問題、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。
4、技術(shù)風(fēng)險：系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新等。
5、市場風(fēng)險：市場競爭、客戶需求變化、政策調(diào)整等。
6、人力資源風(fēng)險：員工流失、勞動糾紛、培訓(xùn)與發(fā)展等。
風(fēng)險管理制度13
風(fēng)險辨識管理制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵組成部分，它旨在識別、評估和控制潛在的'風(fēng)險，以保護企業(yè)的運營和資產(chǎn)安全。該制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括但不限于財務(wù)、運營、市場、法律、人力資源等方面。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險源識別：確定可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)外部因素，如市場波動、技術(shù)更新、法規(guī)變動等。
2、風(fēng)險分析：評估每個風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，以確定其優(yōu)先級。
3、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險，制定風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)，以便管理層做出決策。
4、風(fēng)險控制：制定應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。
5、監(jiān)控與報告：定期審查風(fēng)險狀況，確保風(fēng)險管理的有效性，并向高層匯報。
風(fēng)險管理制度14
風(fēng)險評價管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，其主要目的是通過對各類潛在風(fēng)險進行科學(xué)、系統(tǒng)和全面的評估，幫助企業(yè)識別、理解和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。這一制度有助于預(yù)防和控制風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行，提升決策質(zhì)量，減少損失，同時也有助于滿足法規(guī)要求，提高企業(yè)的社會責(zé)任感。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險評價管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：
1、風(fēng)險識別：通過內(nèi)部審計、數(shù)據(jù)分析和員工反饋等方式，確定可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化或定性的評估，確定其發(fā)生的`可能性和影響程度。
3、風(fēng)險優(yōu)先級排序：根據(jù)評估結(jié)果，確定需要優(yōu)先處理的風(fēng)險。
4、風(fēng)險應(yīng)對策略：制定針對不同類型風(fēng)險的應(yīng)對措施，如避免、減輕、轉(zhuǎn)移或接受。
5、監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險狀況，及時更新風(fēng)險評估結(jié)果，并向管理層報告。
6、持續(xù)改進：基于風(fēng)險評價結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)流程，提升風(fēng)險管理能力。
風(fēng)險管理制度15
高風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在預(yù)防和管理可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的潛在風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。該制度涵蓋了風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法降低企業(yè)面臨的各種高風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：通過對業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等進行深入分析，確定可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險因素。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級，為后續(xù)的風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險控制：制定并實施相應(yīng)的策略和措施，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險緩解等，以降低風(fēng)險發(fā)生的'概率和影響。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期審查風(fēng)險狀況，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保其有效性和適應(yīng)性。
5、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急計劃，對突發(fā)風(fēng)險事件進行快速響應(yīng)，減輕損失。
6、風(fēng)險溝通：確保管理層、員工及利益相關(guān)方對風(fēng)險的理解和參與，形成風(fēng)險意識的企業(yè)文化。
風(fēng)險管理制度16
環(huán)境風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在識別、評估、控制和監(jiān)控可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響的環(huán)境因素，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該制度涵蓋了從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對的全過程，涉及內(nèi)部管理、法規(guī)遵守、應(yīng)急預(yù)案等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：通過定期的環(huán)境審計和評估，識別出潛在的.環(huán)境風(fēng)險，如污染排放、資源浪費、能源消耗等。
2、風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定其可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險問題。
3、風(fēng)險控制：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，減少風(fēng)險發(fā)生的概率，如改進工藝流程、提升環(huán)保設(shè)備性能等。
4、應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對環(huán)境事故的應(yīng)急措施，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能迅速響應(yīng)，降低損失。
5、法規(guī)遵守：確保企業(yè)的環(huán)境行為符合國家和地方的環(huán)保法規(guī)，防止因違法行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
6、培訓(xùn)與溝通：對員工進行環(huán)境風(fēng)險知識的培訓(xùn)，提高環(huán)保意識，同時建立有效的信息溝通機制。
7、監(jiān)控與評審：定期對環(huán)境風(fēng)險管理制度的實施效果進行監(jiān)控和評審，以持續(xù)優(yōu)化管理策略。
風(fēng)險管理制度17
風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、評估、控制和減輕企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。其主要作用在于保障企業(yè)的'穩(wěn)定運行，保護資產(chǎn)安全，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進持續(xù)改進。通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)能提前預(yù)見潛在危機，制定應(yīng)對策略，從而降低損失，提高經(jīng)營效率。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險管理制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1、風(fēng)險識別：通過數(shù)據(jù)分析、市場研究和內(nèi)部審計，確定可能影響企業(yè)運營的風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級，為決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險策略：制定預(yù)防措施，設(shè)置應(yīng)急計劃，以降低風(fēng)險發(fā)生概率或減輕其后果。
4、風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險變化，定期評估管理效果，及時調(diào)整策略。
5、風(fēng)險溝通：確保全體員工了解并理解風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險意識。
風(fēng)險管理制度18
風(fēng)險分級管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理策略，旨在通過對各類風(fēng)險進行系統(tǒng)性的識別、評估和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分類、風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：識別企業(yè)運營中可能面臨的各種潛在風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。
2、風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化或定性評估，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險分類：依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)、來源和影響范圍，將風(fēng)險劃分為不同的等級。
4、風(fēng)險應(yīng)對：針對不同等級的`風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。
5、風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險控制效果，及時調(diào)整管理策略。
風(fēng)險管理制度19
高風(fēng)險作業(yè)管理制度旨在確保企業(yè)在進行潛在危險性高的作業(yè)時，能夠遵循一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砹鞒�，以預(yù)防事故的發(fā)生，保護員工的生命安全，維護企業(yè)的正常運營。這一制度涵蓋了作業(yè)前的評估、作業(yè)過程的監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)計劃以及后期的審查與改進等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、作業(yè)風(fēng)險評估：對即將進行的高風(fēng)險作業(yè)進行全面的風(fēng)險識別和評估，確定風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的安全措施。
2、作業(yè)許可制度：設(shè)立作業(yè)許可流程，未經(jīng)許可不得擅自進行高風(fēng)險作業(yè)，確保所有作業(yè)都經(jīng)過審批。
3、安全培訓(xùn)與教育：對參與高風(fēng)險作業(yè)的員工進行專門的.安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。
4、個人防護裝備：規(guī)定必要的個人防護裝備，并確保其正確使用和定期檢查。
5、現(xiàn)場監(jiān)控與監(jiān)督：設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)督員，實時監(jiān)控作業(yè)過程，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。
6、應(yīng)急響應(yīng)計劃：制定詳盡的應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括疏散路線、急救措施和事故報告程序。
7、作業(yè)后審查：對每次高風(fēng)險作業(yè)進行事后審查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進安全管理。
風(fēng)險管理制度20
風(fēng)險作業(yè)管理制度是一種旨在保障企業(yè)運營安全，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險的管理機制。它涵蓋了從作業(yè)識別、風(fēng)險評估、控制措施制定到執(zhí)行監(jiān)督的全過程，確保企業(yè)的各項作業(yè)活動在安全的前提下進行。
內(nèi)容概述：
1、作業(yè)識別：確定企業(yè)內(nèi)部的所有作業(yè)活動，包括常規(guī)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)。
2、風(fēng)險評估：對每個作業(yè)進行風(fēng)險分析，評估其可能帶來的危害和影響。
3、控制措施：針對評估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。
4、執(zhí)行與監(jiān)督：確保控制措施的有效執(zhí)行，并進行持續(xù)監(jiān)控。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的.事故或緊急情況。
6、培訓(xùn)與教育：對員工進行風(fēng)險意識和安全操作的培訓(xùn)。
7、記錄與報告：記錄風(fēng)險作業(yè)的過程和結(jié)果，定期報告風(fēng)險管理狀況。
風(fēng)險管理制度21
項目風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行有效項目管理的重要組成部分，旨在識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素。它涵蓋了從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對的全過程，旨在確保項目的順利進行和成功完成。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：識別可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險源，包括內(nèi)部因素（如資源短缺、團隊沖突）和外部因素（如市場變化、政策調(diào)整）。
2、風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進行量化分析，確定其發(fā)生的.可能性和潛在影響程度。
3、風(fēng)險優(yōu)先級排序：根據(jù)風(fēng)險的影響和概率，確定需優(yōu)先處理的風(fēng)險。
4、風(fēng)險應(yīng)對策略：制定預(yù)防和緩解措施，以減少風(fēng)險的可能性和影響。
5、風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
6、風(fēng)險溝通：確保所有相關(guān)方對項目風(fēng)險有清晰的理解和共識。
風(fēng)險管理制度22
項目部風(fēng)險管理制度是企業(yè)運營中的一項關(guān)鍵機制，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控項目實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險。它涵蓋了項目管理的各個階段，從項目啟動到項目結(jié)束，確保項目的順利進行。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：確定可能影響項目目標(biāo)達成的'潛在風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性及其影響程度，為優(yōu)先級排序提供依據(jù)。
3、風(fēng)險應(yīng)對策略：制定針對不同風(fēng)險的應(yīng)對措施，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險狀態(tài)，更新風(fēng)險評估和應(yīng)對策略。
5、溝通與報告：確保所有相關(guān)方了解風(fēng)險狀況，并及時報告重大風(fēng)險事件。
風(fēng)險管理制度23
風(fēng)險評價控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、評估、控制企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
該制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、風(fēng)險識別：識別可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險因素。
2、風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進行量化或定性分析，確定其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險優(yōu)先級設(shè)定：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對風(fēng)險進行排序，確定需要優(yōu)先處理的.風(fēng)險。
4、風(fēng)險控制策略制定：為每個重要風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。
5、風(fēng)險監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險控制效果，及時報告風(fēng)險動態(tài)，以便管理層做出決策。
6、風(fēng)險管理改進：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提高風(fēng)險防范能力。
風(fēng)險管理制度24
風(fēng)險評估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識別、分析、評估和管理可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險因素。它涵蓋了從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對的全過程，確保企業(yè)在面對不確定性和潛在威脅時能做出明智的'決策。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。
2、風(fēng)險分析：對識別出的風(fēng)險進行量化或定性評估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴(yán)重程度。
3、風(fēng)險評估：根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險，對其進行優(yōu)先級排序。
4、風(fēng)險控制：制定和實施控制措施，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕其影響。
5、監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險控制的效果，并向上級管理層報告風(fēng)險管理狀態(tài)。
6、應(yīng)急計劃：為不可預(yù)見的風(fēng)險制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。
風(fēng)險管理制度25
風(fēng)險分級管控管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理策略，旨在識別、評估和控制潛在的風(fēng)險，確保公司的運營穩(wěn)定、安全與高效。通過這一制度，我們可以提前預(yù)見并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，降低損失，保護企業(yè)資產(chǎn)，保障員工安全，并提升業(yè)務(wù)連續(xù)性。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險分級管控管理制度涵蓋以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、風(fēng)險識別：通過對業(yè)務(wù)流程、市場環(huán)境、法規(guī)政策等進行深入分析，找出可能存在的`風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。
3、風(fēng)險分類：將風(fēng)險劃分為低、中、高三個級別，以便針對性地制定管控措施。
4、控制策略：針對不同等級的風(fēng)險，設(shè)計并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，如改進流程、設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)、購買保險等。
5、監(jiān)控與審查：定期檢查風(fēng)險管控效果，調(diào)整策略，確保其有效性。
6、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急計劃，對突發(fā)風(fēng)險事件快速做出反應(yīng)，減輕其對企業(yè)的影響。
風(fēng)險管理制度26
施工風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理和工程項目實施中的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制施工過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，確保工程項目的順利進行。它涵蓋了風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對策略制定、監(jiān)控和調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：通過對項目全過程的分析，確定可能存在的風(fēng)險源，如自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人力資源短缺等。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，為決策提供依據(jù)。
3、應(yīng)對策略：針對識別和評估的風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。
4、風(fēng)險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險和原有風(fēng)險的`變化。
5、風(fēng)險溝通：確保所有相關(guān)人員對風(fēng)險的理解一致，提高風(fēng)險應(yīng)對效率。
6、風(fēng)險調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整風(fēng)險管理策略，以適應(yīng)項目的變化。
風(fēng)險管理制度27
風(fēng)險評管理制度旨在構(gòu)建一套系統(tǒng)性的風(fēng)險管理框架，以識別、評估、控制及監(jiān)控企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險。這一制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營，確保企業(yè)在面臨不確定性時能夠做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險評管理制度主要包括以下幾個方面：
1、風(fēng)險識別：確定可能影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險因素。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。
3、風(fēng)險控制：制定策略和措施來降低或消除風(fēng)險，包括預(yù)防和緩解措施。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險狀況，評估控制措施的效果，并進行必要的'調(diào)整。
5、風(fēng)險溝通：確保所有相關(guān)人員理解并參與到風(fēng)險管理工作之中。
6、應(yīng)急計劃：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對重大風(fēng)險事件的行動計劃，以減輕其潛在影響。
風(fēng)險管理制度28
風(fēng)險控制管理制度是一套旨在識別、評估、監(jiān)控和管理企業(yè)運營過程中可能面臨的風(fēng)險的體系。它涉及企業(yè)的各個層面，從財務(wù)風(fēng)險到市場風(fēng)險，再到合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，涵蓋公司的'每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：定期進行風(fēng)險評估，確定潛在的風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，確定其優(yōu)先級。
3、風(fēng)險策略：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕或風(fēng)險接受。
4、控制實施：建立和執(zhí)行控制措施，確保風(fēng)險得到妥善管理。
5、監(jiān)控與報告：持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀況，并定期向管理層報告。
6、審計與改進：定期審計風(fēng)險控制效果，根據(jù)反饋進行改進。
風(fēng)險管理制度29
高風(fēng)險管理制度旨在識別、評估、控制和監(jiān)控企業(yè)運營中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了風(fēng)險管理的各個層面，從策略制定到具體執(zhí)行，從內(nèi)部審計到外部合規(guī)，形成一個全面的風(fēng)險管理體系。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審查等方式，找出可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的.可能性和影響程度，確定其優(yōu)先級和管理策略。
3、風(fēng)險控制：制定應(yīng)對措施，如建立內(nèi)部控制機制、設(shè)立應(yīng)急預(yù)案等，以降低風(fēng)險發(fā)生概率。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期進行風(fēng)險審查，確保風(fēng)險控制措施的有效性。
5、內(nèi)部審計：通過獨立審計，檢查風(fēng)險管理制度的執(zhí)行情況和效果。
6、合規(guī)性管理：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，防止法律風(fēng)險。
風(fēng)險管理制度30
風(fēng)險評估管理制度旨在建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程，用于識別、分析和管理企業(yè)可能面臨的各種潛在風(fēng)險。它涵蓋了風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略制定和風(fēng)險監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠有效控制風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：識別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素，包括市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險等。
2、風(fēng)險分析：對識別出的'風(fēng)險進行深入研究，理解其發(fā)生的原因、可能性及影響程度。
3、風(fēng)險評估：對風(fēng)險進行量化或定性評估，確定風(fēng)險等級，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險問題。
4、風(fēng)險應(yīng)對策略：制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險接受或風(fēng)險減輕，并設(shè)定應(yīng)急計劃。
5、風(fēng)險監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險狀況，更新風(fēng)險評估結(jié)果，并向管理層報告。
風(fēng)險管理制度31
城管管理制度是城市管理工作的核心組成部分，它涉及到日常執(zhí)法、城市環(huán)境維護、公共安全等多個方面，旨在確保城市的有序運行和市民的生活質(zhì)量。這一制度的風(fēng)險管理是確保其有效執(zhí)行的關(guān)鍵。
內(nèi)容概述：
城管管理制度風(fēng)險管理主要包括以下幾個方面：
1、執(zhí)法規(guī)范性：確保執(zhí)法人員遵守法律程序，避免過度執(zhí)法或執(zhí)法不公的情況發(fā)生。
2、人員培訓(xùn)：定期進行專業(yè)培訓(xùn)，提升城管人員的業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)。
3、溝通機制：建立有效的.公眾溝通渠道，及時解決市民訴求，預(yù)防和減少沖突。
4、監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督和外部評估機制，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，降低負(fù)面影響。
6、法規(guī)更新：定期評估和完善法規(guī)，適應(yīng)城市發(fā)展的新需求。
風(fēng)險管理制度32
1、目的對本公司范圍內(nèi)存在的危險源進行辨識、評價與評價，制定風(fēng)險控制措施，并對其實施控制，以減少或避免不期望的事件發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
2、適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)活動、服務(wù)過程中的風(fēng)險評價與控制。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1總經(jīng)理是“兩個體系”建設(shè)第一負(fù)責(zé)人；
總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司危險源辨識、評價和風(fēng)險控制的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)建立風(fēng)險評價分級管控小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)重大的風(fēng)險清單。
3.1.2成立“兩個體系”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級組織、人員職責(zé)；
3.1.3要求各級組織成立本部門“兩個體系”創(chuàng)建機構(gòu)；
3.1.4審核、簽發(fā)風(fēng)險管控、隱患排查管理制度；
3.1.5對“兩個體系”建設(shè)提供人力、資金支持；
3.1.6定期召開會議、組織檢查“兩個體系”創(chuàng)建進度；
3.1.7定期開會研究“兩個體系”創(chuàng)建過程中存在的問題，及時組織解決；
3.1.8組織相關(guān)人員對重大風(fēng)險進行審核；
3.1.9組織重大隱患治理。
3.2安環(huán)部職責(zé)
3.2.1安環(huán)部負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的危險源辨識、風(fēng)險評價，組織風(fēng)險評價小組，確定較大及重大的風(fēng)險，提出重大事故隱患的整改方案，并對全公司的危險源的控制進行監(jiān)督。
3.2.2協(xié)助總經(jīng)理檢查、部署、落實“兩個體系”開展工作；
3.2.3負(fù)責(zé)具體制定、修訂風(fēng)險管控、隱患排查管理制度；
3.2.4負(fù)責(zé)制定“兩個體系”建設(shè)實施方案；
3.2.5負(fù)責(zé)確定風(fēng)險分級管控的辨識、評估、分級方法的確定；
3.2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)各基層風(fēng)險管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.2.7負(fù)責(zé)考核“兩個體系”進度及質(zhì)量要求；
3.2.8負(fù)責(zé)“兩個體系”有關(guān)資料、表格、臺賬、清單的匯總、審核、反饋；
3.2.9負(fù)責(zé)各部門風(fēng)險類型、管控措施、管控分級上報資料的審核、反饋；
3.2.10定期向“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報創(chuàng)建情況；
3.2.11匯總較大以上風(fēng)險，對公司較大以上危險點定制風(fēng)險告知牌；
3.2.12負(fù)責(zé)重大風(fēng)險管控措施的完善；
3.2.13負(fù)責(zé)重大隱患治理方案的制定；
3.2.14及時完成“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
3.3車間職責(zé)3.3.1協(xié)助分管經(jīng)理，檢查、部署、落實本車間“兩個體系”開展工作；
3.3.2負(fù)責(zé)確定本車間“兩個體系”創(chuàng)建人員名單；
3.3.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)本車間風(fēng)險管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.3.4負(fù)責(zé)考核本車間“兩個體系”進度及質(zhì)量要求；
3.3.5負(fù)責(zé)本車間“兩個體系”有關(guān)資料:設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動清單、風(fēng)險評級和分級等表格、臺賬、清單的匯總、審核、反饋；
3.3.6負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險類型、管控措施、管控分級的審核；
3.3.7定期向“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組匯報本車間創(chuàng)建情況；
3.3.8負(fù)責(zé)匯總本車間較大以上風(fēng)險，在較大以上危險點張貼風(fēng)險告知牌；
3.3.9負(fù)責(zé)本車間存在的重大風(fēng)險管控措施的完善、管控；
3.3.10參與本車間重大隱患治理方案的制定。
3.3.11具體指導(dǎo)本車間各班組風(fēng)險管控的開展；
3.3.12及時完成“兩個體系”領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
各部門、分子公司、班組對所轄范圍內(nèi)的危險源進行辨識評價，并實施控制。
3.4班組職責(zé)
3.4.1協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)，檢查、部署、落實本班組“兩個體系”開展工作；
3.4.2負(fù)責(zé)確定本班組“兩個體系”創(chuàng)建人員名單；
3.4.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)本班組風(fēng)險管控人員，掌握有關(guān)要求、方法；
3.4.4負(fù)責(zé)考核本班組“兩個體系”進度及質(zhì)量要求；
3.4.5負(fù)責(zé)本班組“兩個體系”有關(guān)資料:設(shè)備設(shè)施清單、作業(yè)活動清單、風(fēng)險評級和分級等表格、臺賬、清單的識別、匯總、審核、反饋；
3.4.6負(fù)責(zé)本班組風(fēng)險點各危險源的分解，確定各作業(yè)活動的作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險類型、后果、管控措施、管控分級的具體編制；
3.4.7定期向本分公司匯報本班組“兩個體系”創(chuàng)建情況；
3.4.8負(fù)責(zé)匯總本班組較大以上風(fēng)險；
3.4.9對本班組、崗位存在的重大風(fēng)險提出管控措施的完善建議；
3.4.10參與本班組、崗位重大隱患治理方案的制定；
3.4.11及時完成車間部署的其他工作。
4、工作程序
4.1總則
4.1.1危險源辨識、風(fēng)險評價依據(jù)：
—DB37/T 2882-2016安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系通則；
—DB37/T 2883-2016生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則；
—DB37/T 2971-2017化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系細則；
—GB 6441企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)；
—GB/T 13861生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼；
—GB18218危險化學(xué)品重大危險源辨識—公司制定的職業(yè)健康安全管理制度及技術(shù)規(guī)范。
4.1.2危險因素的分級原則危險因素按以下原則進行分類：
I級：
要立即采取措施進行控制的危險因素；
II級：近期要采取措施進行控制的危險因素；
III級：將來要采取措施進行控制的危險因素；
IV級：不需要采取措施進行控制的危險因素。
4.2風(fēng)險評價的組織和管理
4.2.1危險源辨識、風(fēng)險評價工作在安全員的指導(dǎo)下開展工作。
4.2.2公司成立風(fēng)險評價小組，由各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、電氣、儀表、維修等特種作業(yè)人員、員工代表等人員組成。
各部門應(yīng)成立由專業(yè)技術(shù)人員和操作人員參加的評價小組在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進行工作，同時應(yīng)鼓勵其他員工參與危害和影響的確定。
4.2.3公司應(yīng)通過各種途徑使風(fēng)險評價工作小組成員接受必要的培訓(xùn)，使其具備熟悉工藝技術(shù)、安全健康管理知識、法律法規(guī)要求知識、常用危險源辨識、風(fēng)險評價方法和技巧能力。
4.3危險源辨識和風(fēng)險評價的范圍應(yīng)包括：
——規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；
——常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動；
——事故及潛在的緊急情況；
——所有進入作業(yè)場所人員的活動；
——原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程；
——作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；
——工藝、設(shè)備、管理、人員等變更；
——丟棄、廢棄、拆除與處置；
——氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等。
4.4危險源辨識和風(fēng)險評價應(yīng)考慮
4.4.1三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來
4.4.2三種狀態(tài)：正常、異常、緊急
a.正常狀態(tài)指正常生產(chǎn)時狀態(tài)
B.異常狀態(tài)指生產(chǎn)活動中開車、停車、檢修等情況下的危險因素與正常狀態(tài)有較大不同的狀態(tài)
c.緊急狀態(tài)指生產(chǎn)活動中出現(xiàn)意外可能造成重大危害的狀態(tài)
4.4.3危險源辨識實施——依據(jù)GB/T 13861的規(guī)定，對潛在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等危害因素進行辨識，充分考慮危害因素的根源和性質(zhì)。
——辨識危險源可以從能量和物質(zhì)的角度進行提示。其中從能量的角度可以考慮機械能、電能、化學(xué)能、熱能和輻射能等。
4.5危險源辨識與風(fēng)險評價的方法
4.5.1 評價人員應(yīng)根據(jù)所確定的評價對象的作業(yè)性質(zhì)和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種危害識別方法，包括：安全檢查表、工作危害分析、預(yù)先危害性分析、危險與可操作性研究（HAZOP）等，各種識別方法的應(yīng)用簡介參照附錄5。
4.5.2在選擇識別方法時，應(yīng)考慮：
活動或操作性質(zhì)；
工藝過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；
危害分析的目的；
所分析的.系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；
潛在風(fēng)險度大�。�
現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；
信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；
是否符合法規(guī)或合同要求。
4.5.3各部門應(yīng)首先制定安全檢查表（SCL）對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施進行危害識別，對工作活動、工藝操作等采用工作危害性分析（JHA）。各單位也可結(jié)合自身的實際情況采用其他的識別方法。各種識別方法的應(yīng)用簡介參照附錄5。
4.5.4危害識別、風(fēng)險評價的步驟按崗位劃分作業(yè)活動作業(yè)活動的劃分可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝置、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段劃分，或者將以上方法結(jié)合起來進行劃分。
如：開車、停車、設(shè)備檢修、突然斷電、斷水、機泵跳閘、正常操作、物料搬運、藥劑配制、取樣分析、進入受限空間作業(yè)、儲罐內(nèi)部清洗作業(yè)、吊裝、動火、承包商現(xiàn)場作業(yè)等。作業(yè)活動清單見下表序號作業(yè)活動名稱作業(yè)活動內(nèi)容崗位/地點實施單位活動頻率備注識別設(shè)備設(shè)施的危害可按下列順序：
廠址：地質(zhì)、地形、周圍環(huán)境、氣象條件等；
廠區(qū)平面布局：功能分區(qū)、危險設(shè)施布置、安全距離等；
建構(gòu)筑物；
生產(chǎn)工藝流程；
生產(chǎn)設(shè)備、裝置、化工、機械、電氣、特種設(shè)備等；
作業(yè)場所：粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高低溫；
工時制度、女工保護、體力勞動強度等；
管理設(shè)施、急救設(shè)施、輔助設(shè)施等。
識別危害之前可先列出擬分析的設(shè)備設(shè)施清單，見下表序號設(shè)備名稱類別位號/所在部位所屬單位是否特種設(shè)備備注
4.6識別危害根源和性質(zhì)
4.6.1在進行危害識別時要考慮以下問題：
存在什么危害（傷害源）誰（什么）會受到危害傷害怎樣發(fā)生
4.6.2評估人員應(yīng)通過現(xiàn)場觀察及所收集的資料，對所確定的評估對象，識別盡可能多的實際的和潛在的危害，包括：
1、人的不安全行為，包括不采取安全措施、錯誤動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險狀態(tài)）；
2、設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷；
3、環(huán)境缺陷：可能造成職業(yè)病、中毒的環(huán)境與條件，包括物理的（噪音、振動、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險氣體、氧化物等）以及生物因素；
4、管理缺陷，包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法的管理。
4.6.3在進行危害識別時，要充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì)：
1、火災(zāi)和爆炸；
2、沖擊和撞擊；
3、中毒、窒息、觸電及輻射；
4、暴露于化學(xué)性危害因素和物理危害因素的工作環(huán)境；
5、人機工程因素（比如工作環(huán)境條件或位置的適宜度、重復(fù)性工作等）；
6、設(shè)備的腐蝕、缺陷；
7、有毒有害物料、氣體的泄漏；
8、對環(huán)境的可能影響等。
4.6.4危害識別應(yīng)考慮由于過去或?qū)淼倪\作、產(chǎn)品或服務(wù)可能造成職業(yè)安全健康及環(huán)境影響，包括以往生產(chǎn)遺留下來的潛在危害和影響，丟失、廢棄與處理活動等。同時也應(yīng)考慮異常（包括啟動、關(guān)閉、維修、停機、工程開始/結(jié)束及其他非預(yù)期運行的情況）以及事故和潛在的緊急情況（如火災(zāi)、爆炸、泄漏、地震及其他自然災(zāi)害而造成的緊急疏散、人員傷亡或重大環(huán)境污染）。
4.7 評價風(fēng)險和影響評價小組應(yīng)對所識別的危害事故、事件加以科學(xué)評價，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，從而把風(fēng)險降低或控制在可以容忍的程度，具體步驟包括：
4.7.1決定所識別的危害及影響發(fā)生的后果有多嚴(yán)重，重點考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時間以及對本公司形象的影響（參考附錄1），如同時涉及到兩個方面，以高分為準(zhǔn)；
4.7.2 評價發(fā)生危害事故事件的可能性有多大，重點考慮危害發(fā)生的條件（比如正常、異�；蚓o急狀態(tài)發(fā)生）、現(xiàn)場有否控制措施（包括個人防護品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn)）、事件或事故一旦發(fā)生，是否發(fā)現(xiàn)或察覺，同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度（參考附錄2）；
4.7.3 評價風(fēng)險。結(jié)合所辨別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性，并決定其風(fēng)險的大小以及是否可以容忍的風(fēng)險（參考附錄3），風(fēng)險評價的結(jié)果可分為以下幾種：
——稍有危險（L×S=1～3）——輕度危險（R=4～8）——顯著危險（R=9～12）——高度危險（R=15～16）——極其危險（R=20～25）注：R=L×S—危險性或風(fēng)險度（危險性分值）L——發(fā)生事故的可能性大小（發(fā)生事故的頻率）S——一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。
4.7.4各部門對本部門的生產(chǎn)過程中所識別的危險因素進行統(tǒng)計，對中等以上的風(fēng)險進行匯總，部門負(fù)責(zé)人審核后報安環(huán)部。
4.7.5安全員組織公司評價小組對各部門上交的危險源進行綜合分析，確定本公司范圍內(nèi)的重大及較大的風(fēng)險，編制重大風(fēng)險清單下發(fā)至各部門。
4.7.6各部門建立各部門的風(fēng)險清單。
4.7.7風(fēng)險分級選擇適用的評價方法進行風(fēng)險評價分級后，應(yīng)確定相應(yīng)原則，將同一級別或不同級別風(fēng)險按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用“紅橙黃藍”四種顏色標(biāo)示，實施分級管控。
4.8風(fēng)險控制
4.8.1風(fēng)險程度的大小是制定何種控制措施的依據(jù)，各部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施（見附錄4）
4.8.2重大風(fēng)險控制措施：需通過工程技術(shù)措施和（或）技術(shù)改造才能控制的風(fēng)險，應(yīng)制定控制該類風(fēng)險的目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)制定方案。屬于經(jīng)常性或周期性工作中的不可接受風(fēng)險，不需要通過工程技術(shù)措施，但需要制定新的文件（程序或作業(yè)文件）或修訂原來的文件,文件中應(yīng)明確規(guī)定對該種風(fēng)險的有效控制措施，并在實踐中落實這些措施。
4.8.3各部門對評價的較大及以上的風(fēng)險進行討論并制定出風(fēng)險控制措施，并檢查落實。
4.9風(fēng)險控制措施，一般采取以下措施：工程技術(shù)措施、管理措施、教育培訓(xùn)措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施。
4.10常規(guī)性的危險源辨識、風(fēng)險評價應(yīng)每年一次，在每年底前進行；
非常規(guī)活動的危險源辨識、風(fēng)險評價應(yīng)在活動開始之前進行（如拆除、新改擴建項目、檢維修項目、開停車、較重要的隱患治理項目和較重要的工藝變更、設(shè)備變更項目等）。
4.11安全員每年一次對危險源辨識和風(fēng)險評價的應(yīng)用效果進行檢查和評審。
4.12參與危險源辨識、風(fēng)險評價的主要人員應(yīng)受過專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的知識和經(jīng)驗。
4.13當(dāng)產(chǎn)生下列情況時各部門應(yīng)及時進行辨識與評價，將風(fēng)險評價結(jié)果及風(fēng)險清單報安全員。
a.新工藝、新設(shè)備技改、技措項目
b.法律、法規(guī)更新
c.有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識
d.相關(guān)方要求
e.組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整
5.記錄安全檢查分析表（SCL）工作危害分析記錄表（JHA）作業(yè)活動清單設(shè)備設(shè)施清單風(fēng)險點登記臺賬清單重大風(fēng)險清單風(fēng)險分級管控清單危險源登記臺賬附錄1：評價危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）表附錄2：危害發(fā)生的可能性（L）及頻率表附錄3：風(fēng)險矩陣表附錄4：安全風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則（R值）及控制措施附錄5：危害識別及風(fēng)險評價方法簡介附錄1：
評價危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）表等級法律、法規(guī)及其他要求人財產(chǎn)損失（萬元）停工環(huán)境污染、資源消耗公眾形象5違反法律、法規(guī)發(fā)生死亡>10部分裝置（>2套）或≥1套關(guān)鍵裝置、設(shè)備停工
a、公司外嚴(yán)重污染；
b、大量使用不可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放大量的有毒有害污染物廢棄物。
行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)4潛在違反法規(guī)喪失勞動5～10 2套裝置停工、或重要設(shè)備停運a)公司內(nèi)嚴(yán)重污染；
b、中等量使用不可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放中等量的有毒有害污染物廢棄物。
本地區(qū)內(nèi)影響3不符合公司的安全生產(chǎn)方針、制度、規(guī)定截肢、骨折、聽力喪失、慢性病2～5 1套裝置停工、或設(shè)備停運a)公司范圍內(nèi)中等污染；
b、中等量使用可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放少量的有毒有害污染物廢棄物。
周邊范圍影響2不符合公司操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒適<2受影響不大，幾乎不停工a)裝置范圍污染；
b、少量使用不可循環(huán)物質(zhì)；
c、產(chǎn)生排放很少量的有毒有害污染物廢棄物。
公司影響1完全符合無傷亡無損失沒有停工
a、沒有污染；
b、少量使用可循環(huán)利用的物質(zhì)；
c、不產(chǎn)生排放有毒有害污染物廢棄物。
形象沒有受損注：如同時涉及到兩個方面，以高分為準(zhǔn)。
附錄2：
危害發(fā)生的可能性（L）及頻率表等級標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場沒有采取防范、監(jiān)測、保護、控制措施；
危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。
4、危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作過任何監(jiān)測；
在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)；
危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。
3、沒有保護措施（如沒有保護防護裝置、沒有個人防護用品等）；
未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行；
危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)）或曾經(jīng)作過監(jiān)測；
過去曾經(jīng)發(fā)生、或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。
2、危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測；
現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行；
過去偶爾發(fā)生危險事故或事件。
1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護措施或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件。
附錄3：
風(fēng)險矩陣表嚴(yán)重性可能性附錄4：
安全風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則（R值）及控制措施風(fēng)險值風(fēng)險等級應(yīng)采取的行動/控制措施實施期限20-25 A/1級極其危險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進行評估立刻15-16 B/2級高度危險采取緊急措施降低風(fēng)險，建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改9-12 C/3級顯著危險可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理4-8 D/4級輕度危險可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費時治理1-3 E/5級稍有危險無需采用控制措施需保存記錄附錄5：
危害識別及風(fēng)險評價方法簡介：
1、工作危害分析（JHA）是一種較細致地分析工作過程中存在危害的方法，把一項工作活動分解成幾個步驟，識別每一步驟中的危害和可能的事故，設(shè)法消除危害。
1.1分析步驟（參照附表）：
a、把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等，用3-4個詞說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做；
作業(yè)步驟的劃分應(yīng)建立在對工作觀察的基礎(chǔ)上，并與操作者一起討論研究，運用自己對這一項工作的知識進行分析。
b、對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如操作者會被什么東西打著、碰著；他會撞著、碰著什么東西；操作者會跌倒嗎；有無危害暴露，如毒氣、輻射、焊光、酸霧等等；
c、識別每一步驟的主要危害后果；
d、識別現(xiàn)有安全控制措施；
e、進行風(fēng)險評價；
f、建議安全工作步驟。
2、安全檢查表分析（SCL）是基于經(jīng)驗的方法，分析人員列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素。
安全檢查分析表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。編制的依據(jù)主要有：
a、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及規(guī)定
b、國內(nèi)外事故案例和企業(yè)以往的事故情況
c、系統(tǒng)分析確定的危險部位及防范措施
d、分析人個人的經(jīng)驗和可靠的參考資料
2.1分析步驟
a、建立安全檢查表，分析人員從有關(guān)渠道（如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指南）選擇合適的安全檢查表。如果無法獲取相關(guān)的安全檢查表，分析人員必須運用自己的經(jīng)驗和可靠的參考制定檢查表；
b、分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個人的理解，通過回答安全檢查表中所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計和操作等各方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異；
c、分析差異（危害），提出改正措施建議。
2.2分析要點
a、安全檢查分析表分析的對象是設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所和工藝流程等，檢查項目是靜態(tài)的物，而非活動。故此所立檢查項目不應(yīng)有人的活動。
b、用安全檢查表分析時既要分析設(shè)備設(shè)施表面看得見的危害，又要分析設(shè)備設(shè)施內(nèi)部隱藏的內(nèi)部構(gòu)件和工藝的危害。如：超壓排放；
閥門等按裝方向；
安全閥額定壓力；
溫度、壓力、黏度等工藝參數(shù)的過度波動；
防火涂層的狀態(tài)；
管線腐蝕、框架腐蝕、爐膛超溫、爐管爆裂、水冷壁破裂；
儀表誤報；
泵、閥、管、法蘭泄漏、盤管內(nèi)漏；
反應(yīng)停留時間的變化；
防火、安全間距、消防道路與裝置和儲罐的距離；
報警連鎖；
防爆電器防爆問題、裝置區(qū)的非防爆問題；
消防器材的數(shù)量；
儀表誤差；
安全設(shè)施狀況；
作業(yè)環(huán)境等，在識別危害都應(yīng)考慮到。
c、檢查項目列出后，還應(yīng)列出與之對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)可以是法律法規(guī)的規(guī)定，也可以是行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或本企業(yè)的有關(guān)操作規(guī)程、工藝規(guī)程的規(guī)定。檢查項目對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可能不只一個。應(yīng)該知道達不到標(biāo)準(zhǔn)就是一種潛在危害。
d、列出標(biāo)準(zhǔn)之后，應(yīng)列出達不到標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的后果，如中毒、窒息、機械傷害、物體打擊、火災(zāi)、爆炸、淹溺、高處墜落、觸電、灼傷等。
e、根據(jù)后果的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性判別風(fēng)險的大小分級管控，制作清單臺賬，匯總填寫安全生產(chǎn)風(fēng)險管控一企一冊。
f、根據(jù)評價的結(jié)果制定控制措施，控制措施不僅要列報警、消防、監(jiān)測、檢查、檢驗等耳熟能詳?shù)目刂拼胧�應(yīng)列出工藝設(shè)備本身帶有的控制措施，如連鎖、安全閥、液位指示、壓力指示等。
風(fēng)險管理制度33
風(fēng)險辨識管理制度旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)性的風(fēng)險管理框架，通過對潛在風(fēng)險的'識別、評估和應(yīng)對策略的制定，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。該制度涵蓋了企業(yè)各個層面，從日常運營到戰(zhàn)略決策，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)能夠預(yù)見并有效管理可能面臨的各種風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險源識別：確定可能產(chǎn)生風(fēng)險的內(nèi)部和外部因素，如市場波動、政策變化、技術(shù)更新、人力資源等。
2、風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進行量化或定性分析，評估其可能性和影響程度。
3、風(fēng)險分類：根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和影響范圍將其歸類，如財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等。
4、風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險狀況，及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險源和變化趨勢。
5、風(fēng)險應(yīng)對策略：為各類風(fēng)險制定預(yù)防和應(yīng)對措施，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險規(guī)避等。
6、風(fēng)險溝通：確保全體員工了解并理解風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險意識。
7、風(fēng)險報告：定期向上級管理層報告風(fēng)險狀況，以便做出決策。
風(fēng)險管理制度34
危險源辨識風(fēng)險管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所的潛在危害，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。
內(nèi)容概述：
1、危險源辨識：識別可能引發(fā)事故的物理、化學(xué)、生物、機械、電氣等因素，以及人的`行為和環(huán)境條件。
2、風(fēng)險評估：對辨識出的危險源進行定性或定量分析，評估其可能導(dǎo)致的損失程度和發(fā)生概率。
3、風(fēng)險控制：根據(jù)評估結(jié)果，制定并實施相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險至可接受水平。
4、監(jiān)測與審查：定期檢查危險源控制效果，及時更新風(fēng)險信息，確保制度的有效性。
5、培訓(xùn)與教育：提高員工對危險源的認(rèn)識，增強風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處理能力。
6、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案，確保在緊急情況下能迅速、有效地響應(yīng)。
風(fēng)險管理制度35
風(fēng)險管理是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、評估、優(yōu)先級排序以及應(yīng)對可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。一個有效的風(fēng)險管理制度應(yīng)包括以下幾個關(guān)鍵要素：
1、風(fēng)險識別：確定企業(yè)面臨的'各種潛在風(fēng)險來源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響程度。
3、風(fēng)險優(yōu)先級排序：根據(jù)風(fēng)險的嚴(yán)重性進行排列。
4、風(fēng)險策略制定：設(shè)計應(yīng)對措施，降低風(fēng)險的影響。
5、風(fēng)險監(jiān)控與報告：持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，并及時向管理層匯報。
6、風(fēng)險文化培育：培養(yǎng)全員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。
內(nèi)容概述：
風(fēng)險管理制度覆蓋的方面廣泛，主要包括：
1、戰(zhàn)略風(fēng)險：涉及企業(yè)長期目標(biāo)和規(guī)劃的不確定性。
2、財務(wù)風(fēng)險：如信貸、市場和流動性風(fēng)險。
3、運營風(fēng)險：涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)等日常運營環(huán)節(jié)。
4、法律與合規(guī)風(fēng)險：遵守法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、人力資源風(fēng)險：員工流動、能力不足等問題。
6、聲譽風(fēng)險：可能導(dǎo)致企業(yè)形象受損的事件。
風(fēng)險管理制度36
企業(yè)的成功往往依賴于有效的風(fēng)險管理，而拓展風(fēng)險管理制度正是這一領(lǐng)域的重要組成部分。它旨在識別、評估、控制和監(jiān)控企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)過程中可能遇到的各種風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。該制度涵蓋的內(nèi)容廣泛，包括但不限于以下幾個方面：
1、風(fēng)險識別：確定企業(yè)在市場擴張、新產(chǎn)品開發(fā)、合作伙伴選擇等活動中可能面臨的.各種潛在風(fēng)險。
2、風(fēng)險評估：量化這些風(fēng)險的可能性和影響程度，為決策提供依據(jù)。
3、風(fēng)險策略制定：設(shè)計和實施應(yīng)對策略，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。
4、監(jiān)控與報告：定期審查風(fēng)險狀況，及時更新風(fēng)險信息，并向管理層匯報。
5、應(yīng)急計劃：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，確保企業(yè)能迅速恢復(fù)運營。
內(nèi)容概述：
拓展風(fēng)險管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1、法律法規(guī)合規(guī)：確保企業(yè)在擴張過程中遵守各地的法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
2、財務(wù)風(fēng)險管理：評估新項目投資回報率，控制財務(wù)杠桿，防止資金鏈斷裂。
3、市場風(fēng)險分析：研究市場需求、競爭態(tài)勢，預(yù)測市場波動對企業(yè)的影響。
4、運營風(fēng)險控制：優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)和服務(wù)的穩(wěn)定性和效率。
5、人力資源管理：規(guī)劃人才需求，預(yù)防人才流失，確保團隊穩(wěn)定。
6、技術(shù)風(fēng)險防范：評估新技術(shù)的成熟度，防止技術(shù)瓶頸影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
風(fēng)險管理制度37
風(fēng)險抵押管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在通過設(shè)定明確的風(fēng)險管理規(guī)則，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和資產(chǎn)安全。該制度涉及的.風(fēng)險涵蓋了財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等多個領(lǐng)域，同時也包括了風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別機制：企業(yè)需要建立一套系統(tǒng)性的方法來識別可能面臨的各種風(fēng)險，包括內(nèi)部管理和外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。
2、風(fēng)險評估體系：對識別出的風(fēng)險進行量化評估，確定其可能性和影響程度，以便優(yōu)先處理高風(fēng)險事項。
3、風(fēng)險抵押策略：設(shè)定適當(dāng)?shù)牡盅何锘虮ＷC，以減輕潛在損失的影響，這可能涉及到財務(wù)安排、保險購買、合同條款設(shè)置等。
4、風(fēng)險控制措施：制定和執(zhí)行一系列控制政策和程序，以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。
5、風(fēng)險監(jiān)控與報告：定期對風(fēng)險狀況進行監(jiān)控，并及時向上級管理層報告，以便于決策調(diào)整。
風(fēng)險管理制度38
評估風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在識別、量化和管理企業(yè)運營中可能面臨的.各種風(fēng)險。它涵蓋了風(fēng)險管理的全過程，從風(fēng)險識別到風(fēng)險應(yīng)對，再到監(jiān)控和報告，確保企業(yè)在面對不確定性時能做出明智的決策。
內(nèi)容概述：
1、風(fēng)險識別：通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)流程審查，確定潛在的風(fēng)險來源。
2、風(fēng)險評估：量化風(fēng)險的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級。
3、風(fēng)險策略：制定應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、接受或減輕。
4、實施控制：建立和執(zhí)行控制措施，以降低風(fēng)險影響。
5、監(jiān)控與報告：定期檢查風(fēng)險狀況，向管理層提供更新報告。
風(fēng)險管理制度39
危險源風(fēng)險管理制度是企業(yè)安全管理的核心組成部分，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控可能引發(fā)事故的潛在危險，以確保員工安全和生產(chǎn)順利進行。該制度主要包括以下幾個方面：
1、危險源識別：確定企業(yè)內(nèi)部可能存在的各種危險因素，包括物理、化學(xué)、生物和行為等方面。
2、風(fēng)險評估：對識別出的危險源進行量化或定性的風(fēng)險分析，確定其可能導(dǎo)致的損失程度和發(fā)生的可能性。
3、風(fēng)險控制：制定預(yù)防和減輕風(fēng)險的'措施，包括工程控制、管理控制和個人防護設(shè)備等。
4、監(jiān)控與評審：定期檢查危險源的管理效果，及時調(diào)整和完善管理策略。
5、應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)機制，降低事故影響。
內(nèi)容概述：
1、制度框架：明確制度的目標(biāo)、適用范圍、責(zé)任部門和人員，以及制度的執(zhí)行和修訂流程。
2、危險源分類：根據(jù)性質(zhì)和來源對危險源進行分類，如機械危險、電氣危險、環(huán)境危險等。
3、風(fēng)險評估方法：選擇合適的評估工具和標(biāo)準(zhǔn)，如故障模式及效應(yīng)分析（fmea）、作業(yè)危害分析（jha）等。
4、控制措施制定：針對每個危險源，提出具體的預(yù)防和控制措施，確保措施的有效性和可行性。
5、培訓(xùn)與教育：定期對員工進行危險源識別和風(fēng)險控制的培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。
6、記錄與報告：建立危險源管理檔案，記錄評估結(jié)果、控制措施的實施情況及事故報告。
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