工程項(xiàng)目管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的工程項(xiàng)目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目管理制度1
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評,對情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的`處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì)上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;
工程項(xiàng)目管理制度2
為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下。
一、項(xiàng)目部辦公物品的申請項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報(bào)xx總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目部辦公物品的采購項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項(xiàng)目部辦公物品的領(lǐng)取項(xiàng)目部辦公用品采購后，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。
四、項(xiàng)目部辦公物品的費(fèi)用支出項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。
五、項(xiàng)目部辦公物品的保管項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的'要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、項(xiàng)目部辦公物品的盤存項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。
七、項(xiàng)目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì)，向xx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。
八、項(xiàng)目部辦公物品的報(bào)廢處理對決定報(bào)廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報(bào)廢申請書》，注明辦公用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
工程項(xiàng)目管理制度3
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；
�、卺槍z查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟�(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；
�、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募灿晒こ滩控�(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項(xiàng)目管理制度2第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；
2. 有中文標(biāo)明的'產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯(cuò)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。
工程項(xiàng)目管理制度4
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個(gè)方面來闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng)，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴(yán)總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會(huì)討論項(xiàng)目的具體操作及注意事項(xiàng)，以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，不會(huì)根據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計(jì)，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一�，F(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹；
1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù)；
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時(shí)交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-20xx；
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計(jì)院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩?zhàn)佣溃?/p>
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計(jì)院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復(fù)，以免職責(zé)在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)光都很長)。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯(cuò)。總之，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。
3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達(dá))，在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據(jù)爭辯。
3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會(huì)，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單，需有專人負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方，項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的'開工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理工程進(jìn)度款管理各項(xiàng)目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規(guī)定報(bào)與建設(shè)單位
1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。
在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。
1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)采取獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算)
2、材料費(fèi)約占整個(gè)費(fèi)用的60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷痢摻�、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計(jì)算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項(xiàng)目，往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。
1、工程開工時(shí)，預(yù)算部需帶給每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。
2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目，在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(huì)(重要部分)、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的`資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總，必要部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個(gè)項(xiàng)目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌，但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價(jià)，就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結(jié)算時(shí)由預(yù)算部帶給給審計(jì)方
2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時(shí)，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
工程項(xiàng)目管理制度5
1、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。
2、項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開2-4次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：
1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；
2)、通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；
3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；
3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：
1)、其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；
2)、不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。
6、落實(shí)安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人
7、安全管理確認(rèn)制機(jī)具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行
8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆ぢ�(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。并報(bào)各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)�；ケψ�，安全人審批存檔。
9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必須有安全管理人員在場監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。
10、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé)：
1）、認(rèn)真貫徹國家、地方和本企業(yè)的.安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。
2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。
3）、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。
5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。
7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。
11、落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)：
1）、對工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。
2）、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項(xiàng)目部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。
3）、負(fù)責(zé)組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。
4）、定期組織安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)。
5）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。
6）、組織抓好現(xiàn)場文明施工。
7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。
8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。
9）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
12、項(xiàng)目部安全員職責(zé)
1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負(fù)責(zé)。
2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術(shù)交底工作。
4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。
6）、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。
7）、做好有關(guān)安全會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。
13、項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)
1）、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。
2）、負(fù)責(zé)對檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。
3）、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。
4）、根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。
14、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責(zé)
1）、對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。
2）、負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。
3）、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗(yàn)收。
4）、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過程監(jiān)控。
5）、具體負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。
6）、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。
15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)
1）、對所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。
2）、負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。
4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí)，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)護(hù)。
5）、配合作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電保護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。
6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報(bào)安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。
7）、堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程項(xiàng)目管理制度6
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，消除施工中的因公傷亡事故，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。特制定本施工項(xiàng)目的安全預(yù)控管理目標(biāo)。
一、管理目標(biāo)
1、傷亡控制指標(biāo)
死亡率為零、重傷率為零、月輕傷頻率0.2‰以下，杜絕死亡事故的發(fā)生。
�。病踩a(chǎn)、文明施工目標(biāo)
施工現(xiàn)場管理必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）的要求，得分率必須達(dá)到85%以上。
3、安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100％，施工現(xiàn)場安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100％，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。
4、施工現(xiàn)場文明施工合格率100%。
預(yù)控目標(biāo)：市級文明工地。
二、安全管理目標(biāo)的保證措施：
（一）加強(qiáng)對職工與民工的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。
以人為本，加強(qiáng)對職工和民工的安全生產(chǎn)思想教育和安
全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)以領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》《勞動(dòng)法》和部、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提高思想意識。項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，做好新職工進(jìn)場三級安全教育和節(jié)前節(jié)后的安全教育，深入開展“安全周”“安全月”“三不傷害”等安全教育宣傳活動(dòng)。
（二）強(qiáng)化安全管理、確保安全達(dá)標(biāo)
1、建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首、主管工長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔、專職安全員、班組兼職安全員為骨架安全生產(chǎn)保證體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
2、安全管理資料，使之起到考核、指導(dǎo)、見證作用。
3、對多發(fā)性事故進(jìn)行專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好對高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、中毒等事故的積極防治，制定合理措施計(jì)劃，認(rèn)真交底組織落實(shí)，防止事故發(fā)生。
4、安全管理做到“七到位”即：
�。�1）安全規(guī)章制度落實(shí)到位
（2）安全責(zé)任落實(shí)到位
�。�3）安全檢查制度到位
�。�4）安全培訓(xùn)教育制度到位
�。�5）安全設(shè)施機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)準(zhǔn)用到位
�。�6）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入到位
�。�7）對事故違章查處到位。通過做好以上工作，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理工作。
（三）搞好文明施工，樹立企業(yè)形象
嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從工地的大門、道路、作業(yè)場地、辦公區(qū)、職工宿舍、生活設(shè)施、食堂、廁所等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)，并制定相應(yīng)的措施制度，保證文明施工，使工地真正成為保定市文明建設(shè)的“窗口”。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工科學(xué)管理，提高建筑施工安全技術(shù)含量，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的`管理方法，對事故隱患采取預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的措施，實(shí)施有效對策。控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除事故源，做好超前防范工作，堅(jiān)持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則。使整個(gè)施工活動(dòng)的全方位、全過程、從開工準(zhǔn)備工作日起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。以上該工程目標(biāo)及實(shí)施主要措施，望工地嚴(yán)格執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度7
1、進(jìn)入工地現(xiàn)場不帶安全帽的`每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2、未經(jīng)工地現(xiàn)場管理人員同意，私自穿拖鞋進(jìn)入工地或在工地打赤腳，每次罰款20元。
3、未經(jīng)工地管理人員同意，擅自將六口（電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口）防護(hù)設(shè)施拆除的處100元罰款，并責(zé)令其馬上修復(fù)。
4、對在高空作業(yè)未采取安全防護(hù)措施者，首次教育，對教育后仍不改正者，將處以50元的罰款。
5、施工機(jī)具要求安排專人操作，對未經(jīng)安排擅自開機(jī)者，處以50元罰款。
6、井架提升機(jī)嚴(yán)禁載人上落，違者罰款100元。
7、嚴(yán)禁在排柵上進(jìn)行上、下爬行，違者罰款50元。
8、對擅自搭接電源，動(dòng)用機(jī)電設(shè)置者，違者罰款50元。
9、施工場地，嚴(yán)禁家屬、小孩進(jìn)入玩耍，違者罰款20元。
10、未做好安全措施的情況下，不準(zhǔn)上、下交叉作業(yè)，違者罰款50元。
11、安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，對工地發(fā)出整改通知書后，逾期未整改者，對有關(guān)責(zé)任人罰款100~300元。
工程項(xiàng)目管理制度8
(1)高壓變電室操作規(guī)程
(2)高壓變電室崗位責(zé)任制度
(3)高壓變電室運(yùn)行管理規(guī)程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應(yīng)急方案
(8)制冷運(yùn)行操作規(guī)程
(9)運(yùn)行值班人員崗位責(zé)任制度
(10)機(jī)房管理制度
(11)機(jī)房及重點(diǎn)部位安全防火制度
(12)機(jī)房衛(wèi)生管理制度
(13)空調(diào)水化驗(yàn)制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應(yīng)急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應(yīng)急措施及制度
(19)用水節(jié)水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務(wù)承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時(shí)值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度
(27)空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度
(28)臨時(shí)用電管理制度
(29)工程部報(bào)修工作流程表
(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度
(31)工程部消防應(yīng)急方案
(32)工具管理規(guī)定
(33)管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規(guī)定
(37)調(diào)音室管理制度
(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度
(39)燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規(guī)范
(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定
(42)圖紙技術(shù)資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程
(46)運(yùn)行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動(dòng)工具操作規(guī)程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
工程項(xiàng)目管理制度9
（一）場容場貌管理制度
為了每個(gè)職工的身體健康，創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。
�。�1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點(diǎn)，違者罰款2—10元/次。
�。�3）廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時(shí)經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅，
�。�4）辦公室、職工宿舍、食堂及時(shí)清掃，棉被、物品須折疊，堆放整齊，做到窗時(shí)地凈。
�。�5）各工種材料、半成品、構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負(fù)責(zé)人20—100元。
�。�6）由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
�。�7）每個(gè)職工必須愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。
�。�8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建筑物內(nèi)外清潔。
�。�9）由項(xiàng)目部每月兩次組織有關(guān)人員對場容場、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問題進(jìn)行'三定'整改。
（二）施工現(xiàn)場落手清管理制度
1、總則
（1）現(xiàn)場落手清工作是搞好項(xiàng)目現(xiàn)場場容場的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
�。�2）施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。
�。�3）樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的.混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)做到就層就地破碎利用。
�。�4）班組使用的手推翻斗車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清，按規(guī)定存放并上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時(shí)，不能影響其他班組區(qū)域的落手下清工作。
�。�5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
�。�6）每天班組長下班前先檢查一次，然后報(bào)相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價(jià)5倍的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、泥工班落手清檢查內(nèi)容
（1）操作過程應(yīng)做到：
�、俾涞鼗壹皶r(shí)清理回收利用。
�、�1/2磚搭配使用。
�、�1/4碎磚及碎片當(dāng)天清掃干凈，不散失。
�、苷u在本操作點(diǎn)完畢后及時(shí)整理轉(zhuǎn)移干凈，不留尾巴。
�。�2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時(shí)整理，不亂堆放。
�。�3）腳手架翻斗車用后鏟凈，當(dāng)天沖洗干凈，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點(diǎn)，不散亂。下班后，工具洗盡入庫，不得留在作業(yè)場所。多余材料不得任意倒掉，應(yīng)及時(shí)使用完。
�。�4）砂漿機(jī)四周保持清潔，整機(jī)無砂漿結(jié)塊、無積水現(xiàn)象。水龍頭關(guān)好不自流，散裝水泥在每天下班前應(yīng)清理干凈，用在適當(dāng)?shù)牡胤�。水泥袋�?yīng)拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經(jīng)常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
�。�6）磚和砌塊底腳應(yīng)隨時(shí)清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準(zhǔn)任意鋸斷。
（2）配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點(diǎn)，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應(yīng)做到分項(xiàng)完畢及時(shí)把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點(diǎn)，不留尾巴。
�。�4）高空拆模，不準(zhǔn)把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈，放歸運(yùn)到規(guī)定堆放點(diǎn)，分類堆放整齊，配模前應(yīng)上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規(guī)格堆放整齊。
（2）分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)及時(shí)把剩下的鋼筋、墊塊轉(zhuǎn)移到規(guī)定點(diǎn)，分類堆放，不亂丟、散失在建筑物上。
�。�3）扎絲、鉛絲應(yīng)保管好，不亂丟散失，使用完畢及時(shí)收回到鋼筋倉庫。
�。�4）鋼筋墊木用畢，應(yīng)收集剩余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系，盡量做到熟料不多余，如有少量多余混凝土，應(yīng)使用到需要處，不得任意倒掉結(jié)硬。
（2）在澆搗過程中，應(yīng)做到隨手清理無散落，上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落混凝土，并及時(shí)清理回收利用，不得隨意浪費(fèi)掉。
�。�3）砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。
�。�4）手下推翻斗車使用后及時(shí)刮凈，當(dāng)天沖洗并集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用后當(dāng)天鏟凈，沖洗干凈。
（5）水泥袋應(yīng)拆好，捆好，集中堆放，不散失。
�。�6）振動(dòng)機(jī)洗凈入庫，不遺留在外面，攪拌機(jī)工作完畢后洗凈，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內(nèi)容
�。�1）現(xiàn)場電網(wǎng)中交換的電線等要及時(shí)交用。
（2）不亂丟保險(xiǎn)絲、插座等電器用具。
�。�3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
�。�4）電焊機(jī)龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班后收攏歸庫，分類擺設(shè)。
�。�5）安裝完畢后，場地內(nèi)的電線頭、膠布等全面清掃干凈。
�。ㄈ┧奚嵝l(wèi)生管理制度
為了保證每個(gè)職工能工作好、休息好，同時(shí)也為了職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內(nèi)窗明地凈。
�。�2）宿舍內(nèi)鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。
�。�3）宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時(shí)清理。
�。�4）生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物，廢水不得亂流。
�。�5）宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。
�。�6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗(yàn)收合格證制度，經(jīng)驗(yàn)收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。
�。ㄋ模┺k公室衛(wèi)生管理制度
（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。
�。�2）值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無。
�。�3）冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時(shí)清掃，爐灰按指定地點(diǎn)堆放，定期清理外運(yùn)，防止發(fā)生火災(zāi)。
（五）食堂衛(wèi)生管理制度
為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
�。�1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證后方可上崗。
�。�2）餐具、九具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開。
�。�3）食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等，并做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅設(shè)施。
�。�6）食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
�。�7）項(xiàng)目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況的檢查，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
�。⿴l(wèi)生管理制度
�。�1）施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置廁所，廁所的設(shè)置要離食堂30m以外，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。
�。�2）廁所要有專人管理，應(yīng)有化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設(shè)專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手下水源，市區(qū)工地廁所要有水沖設(shè)施保持廁所清潔衛(wèi)生。
（4）廁所按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
工程項(xiàng)目管理制度10
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的.批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目管理制度11
一、組織原則
1、項(xiàng)目部經(jīng)理向項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目管理部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目管理部的管理。
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請項(xiàng)目管理部，并由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合市場部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施項(xiàng)目管理制度。
三、項(xiàng)目管理部日常工作制度：
1、項(xiàng)目管理部組織制度
�、夙�(xiàng)目管理部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；
�、陧�(xiàng)目管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項(xiàng)目管理部會(huì)議制度
�、夙�(xiàng)目管理部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；
②組織項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
�、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、垌�(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、
設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。
項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
四、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理直接對公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追健⒈O(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
�、呓M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、嘟M織起草變更、簽證文件；
⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。
�、庳�(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計(jì)修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實(shí)行按圖下單訂購的原則。
2、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：
�、夙�(xiàng)目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
�、圩鳛楣さ厥┕さ陌踩谝回�(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、芙M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、菝刻旖M織對工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見。
3、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
�、壑笇�(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；
⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；
4、項(xiàng)目部文件資料管理制度：
①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目管理部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目管理部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。
六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：
1、項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目管理部簽字，公司出納保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)項(xiàng)目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。
七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過1000元須報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過20xx元由項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。
2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下：
項(xiàng)目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。
3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
4、項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、項(xiàng)目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的`原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在
施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十四、處罰規(guī)定：
1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。
①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
�、賹Ω纳撇块T管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
④當(dāng)月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；
�。ㄒ韵氯�(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
�、偬岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、诙沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
�、厶岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。
3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
XX有限公司
項(xiàng)目管理部20xx-1-1
工程項(xiàng)目管理制度12
�。�1）安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
�。�2）安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想。
�。�3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。
�。�4）安全檢查制：項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。
（5）大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制：大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)南通市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目安全科驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
�。�6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
�。�7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的`安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
另外，進(jìn)場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。
工程項(xiàng)目管理制度13
1．目的
為了加強(qiáng)工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。
2．適用范圍
本管理辦法適用于所有項(xiàng)目工程款支付的管理。
3．工程進(jìn)度款的支付流程
3.1具備申請付款的條件：
按合同約定需支付預(yù)付款；工程達(dá)到合同約定形象進(jìn)度；工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。
3.2工程進(jìn)度款的確認(rèn)及支付審批流程：
3.2.1施工單位在工程達(dá)到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進(jìn)度款支付申請》（見表1）（含工程形象進(jìn)度說明、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)量、已完產(chǎn)值的計(jì)價(jià)書等）；若為分包單位，其《工程進(jìn)度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。
3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進(jìn)度款支付申請》中內(nèi)容在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進(jìn)度的'確認(rèn)、是否達(dá)到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款項(xiàng)、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設(shè)單位；
3.2.3建設(shè)單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報(bào)送的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核確認(rèn)，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進(jìn)度的確認(rèn)、是否達(dá)到合同約定付款條件、已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款及應(yīng)付進(jìn)度款的審核確定等）后交建設(shè)單位工程部經(jīng)理；
3.2.4建設(shè)單位工程部經(jīng)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)并簽署復(fù)核意見的《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》交建設(shè)單位成本控制/預(yù)算辦；
3.2.5建設(shè)單位成本控制部門/預(yù)算辦對《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請》在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核并簽署復(fù)核意見（包括已完產(chǎn)值的計(jì)價(jià)書、
應(yīng)扣款及應(yīng)付進(jìn)度款的審核確定）后交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門；
3.2.6財(cái)務(wù)部門在2個(gè)工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗(yàn)收報(bào)告、材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設(shè)計(jì)變更單、扣款單）、已支付工程款合計(jì)、總支付節(jié)點(diǎn)和比例及應(yīng)扣款項(xiàng)（水電費(fèi)、稅金等）查實(shí)確認(rèn)，明確進(jìn)度款實(shí)際應(yīng)付金額后提交建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總。
3.2.7建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總在2個(gè)工作日內(nèi)簽署復(fù)核意見后提交財(cái)務(wù)部門付款。
注：工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時(shí)，由服務(wù)單位報(bào)送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進(jìn)行審批支付。
4.工程進(jìn)度款支付要求
4.1明確進(jìn)度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、虛假、填寫內(nèi)容或應(yīng)附屬附件不完整、重復(fù)申報(bào)完工工程量等情況應(yīng)退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。
4.2應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的節(jié)點(diǎn)、比例結(jié)合施工進(jìn)度支付工程進(jìn)度款。項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門應(yīng)對每次支付做好臺帳，清晰把握每個(gè)項(xiàng)目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，審核累計(jì)款及扣款項(xiàng)目和加款項(xiàng)目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。
4.3對合同中未明確合同總價(jià)的，應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預(yù)算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預(yù)算，提供給各部門對進(jìn)度款支付比例進(jìn)行有效把控。
4.4做好計(jì)算和復(fù)核工程量的工作。工程量的計(jì)算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計(jì)算口徑相一致，對新增項(xiàng)目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計(jì)算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認(rèn)程序如下：
4.4.1施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間或工程節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間，向建設(shè)單位工程師提交已完成工程量的形象進(jìn)度報(bào)告，并按照合同約定提出支付申請。
4.4.2建設(shè)單位工程師在收到報(bào)告后的3天內(nèi)，按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)當(dāng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。
4.4.3計(jì)量完成后參與各方應(yīng)對原始計(jì)量數(shù)據(jù)記錄簽字確認(rèn)，施工單位收到通知后不參加計(jì)量，則以建設(shè)單位工程核實(shí)工程量為準(zhǔn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。
4.5項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部做好每期支付款項(xiàng)的資料收集整理工作。
表1：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表
工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）
我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價(jià)款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準(zhǔn)。
注：1、在選擇欄中的“□”內(nèi)作標(biāo)識“√”。
2、本表一式四份，由承包人填報(bào)，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價(jià)咨詢?nèi)恕⒊邪烁鞔嬉环荨?/p>
表2：工程款支付申請表
注：本表由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。
表3：工程款支付審批表
工程項(xiàng)目管理制度14
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作,有必要時(shí)還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的`問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計(jì)量標(biāo)牌,做到計(jì)量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎(jiǎng)罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報(bào)驗(yàn)工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì);質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項(xiàng)目管理制度15
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報(bào)倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項(xiàng)目部材料由施工員或總施工提前三天報(bào)倉管員,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運(yùn)送貨到租賃公司的人員在租賃公司當(dāng)面點(diǎn)清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的.材料出入都必須做好登記,倉管員應(yīng)做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
xx建筑工程有限公司項(xiàng)目部
20xx年8月28日
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