調(diào)度管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的調(diào)度管理制度，希望對大家有所幫助。

調(diào)度管理制度1

　　1.5.1調(diào)度設備配置標準

　　1、調(diào)度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。

　　2、通訊設備。調(diào)度臺安裝四部24小時專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。

　　3、會議設備。采用高清電視電話會議設備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應具備錄音、錄像、攝像等功能。

　　4、打印、復印設備。我室已配備三套打印、復印設備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、傳真設備。我室配備有兩臺傳真設備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設備一機一線、專線專用。

　　1.5.2調(diào)度設備管理制度

　　1、調(diào)度室負責井上、下工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜的安裝，設計維修和檢查等管理工作。

　　2、調(diào)度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。

　　3、調(diào)度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設備和通訊設備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設備移設衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。

　　4、調(diào)度室必須建立和完善設備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的.歸檔工作。

　　5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設備運行狀況，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度，由調(diào)度通知有關部門采取措施。

　　6、調(diào)度室負責井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜吊掛設備移設完好日常維護管理工作。

　　7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負責本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設備和通訊設備線纜的使用、看護、移設、吊掛清潔管理工作。

　　8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。

　　9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設備和通訊設備由使用單位負責日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度室，否則責任由使用單位承擔。

　　10、有關單位工作范圍內(nèi)的通訊設備和工業(yè)電視設備及線纜由各相應單位負責設備使用、看護、管理，要求設備必須保持清潔，不得隨意移動安設位置，出現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室，否則責任由使用單位承擔。

　　11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。

　　12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負責。

　　13、小靈通手機的審領及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負責，嚴禁各單位私自調(diào)劑。

　　1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度

　　一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：

　　組別責 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度

　　一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調(diào)度

　　二組調(diào)度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度

　　三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調(diào)度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關閉并拉上窗簾

　　二）制度要求：

　　1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。

　　2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。

　　3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。

　　4、嚴禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。

調(diào)度管理制度2

　　1.調(diào)度工作的基本任務:加強項目部生產(chǎn)的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產(chǎn)實施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。

　　2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務。

　　3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術和業(yè)務知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的.同志擔任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。

　　4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進行。

　　5.調(diào)度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權,之后將處理的結果向上級領導匯報。

　　6.調(diào)度員應及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,做到及時有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時間。

　　7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。

　　8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結果。

　　10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。

　　11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。

　　12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時,必須追究責任。

調(diào)度管理制度3

　　煤礦調(diào)度文檔管理制度是確保礦井生產(chǎn)安全、高效運行的重要組成部分，涵蓋了調(diào)度指令、生產(chǎn)報告、事故記錄、設備維護等多個方面。它旨在規(guī)范文檔的制作、審核、存儲和檢索流程，提升煤礦調(diào)度工作的透明度和執(zhí)行效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度指令管理：詳細規(guī)定調(diào)度指令的編寫格式、審批程序及執(zhí)行反饋機制，確保指令的準確無誤。

　　2、生產(chǎn)報告管理：規(guī)定每日、每周和每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告格式，以及報告的提交時間和審核流程。

　　3、事故記錄管理：明確各類安全事故的記錄標準，包括事故描述、原因分析、處理措施和預防建議。

　　4、設備維護記錄：設定設備檢查、維修和保養(yǎng)的`記錄模板，確保設備運行狀態(tài)的可追溯性。

　　5、文件存檔與檢索：制定文件分類、編碼、存儲和檢索的標準，便于日常查閱和歷史數(shù)據(jù)分析。

調(diào)度管理制度4

　　為進一步規(guī)范管理人員下井規(guī)定，加強安全基礎管理工作，落實安全管理模式，促進各級管理人員作風轉(zhuǎn)變，提高和加強安全管理水平，現(xiàn)將有關事項要求如下:

　　(1)調(diào)度員每月下井不少于5次。

　　(2)調(diào)度員把保證安全生產(chǎn)作為首要責任，掌握安全生產(chǎn)實際狀況。

　　(3)深入現(xiàn)場，對采掘第一現(xiàn)場熟悉掌握，注意對行走路線上的安全隱患，重大隱患要落實整改措施，糾正職工不安全行為，積極為安全創(chuàng)造條件。

調(diào)度管理制度5

　　應急調(diào)度管理制度，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有序地進行應對，降低風險，保障生產(chǎn)安全，維護企業(yè)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。它通過預先設定的規(guī)則和流程，指導各部門在危機情況下協(xié)同工作，減少損失，保護人員安全，提升企業(yè)的危機管理能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、預警機制：建立有效的預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，啟動應急響應。

　　2、應急預案：制定詳盡的應急預案，包括事故分級、響應程序、責任分工、資源調(diào)配等。

　　3、組織架構：明確應急指揮中心的.設置，確定各級負責人及各職能小組的角色。

　　4、培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰(zhàn)演練，提高員工的應急意識和技能。

　　5、資源準備：儲備必要的應急物資，如救援設備、通訊工具、醫(yī)療用品等。

　　6、后期評估：對應急行動進行評估，總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理制度。

調(diào)度管理制度6

　　調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了人員管理、任務分配、應急處理、信息傳遞等多個關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度人員選拔與培訓：選拔具備專業(yè)技能和良好溝通能力的`員工，定期進行業(yè)務培訓，提升其綜合素質(zhì)。

　　2、工作流程與標準：制定詳細的工作流程和操作標準，明確每個崗位的職責和權限。

　　3、信息傳遞與記錄：建立快速、準確的信息傳遞機制，同時保證調(diào)度記錄的完整性和準確性。

　　4、應急預案：針對可能出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況，制定相應的應急預案，確保迅速響應。

　　5、績效評估與激勵：設定合理的績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)調(diào)度人員的工作積極性。

　　6、溝通協(xié)調(diào)：強化內(nèi)部與外部部門的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)度工作與整體運營的協(xié)同一致。

調(diào)度管理制度7

　　調(diào)度指揮中心管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化調(diào)度工作流程，確保高效、有序地進行日常運營及應急處理。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

　　1、調(diào)度職責與權限：明確各崗位調(diào)度員的工作范圍、職責和決策權限。

　　2、工作流程與標準：設定日常調(diào)度工作的具體流程和執(zhí)行標準。

　　3、溝通協(xié)調(diào)機制：建立內(nèi)部與外部的溝通渠道，確保信息及時準確傳遞。

　　4、應急響應預案：制定各類突發(fā)事件的應對策略和操作步驟。

　　5、培訓與考核：定期進行技能培訓和考核，提升調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)。

　　6、監(jiān)控與評估：實施監(jiān)控和評估機制，持續(xù)改進調(diào)度服務質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人員管理：包括調(diào)度員的招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

　　2、設備與技術：規(guī)定調(diào)度所需設備的維護保養(yǎng)，以及新技術的'應用。

　　3、數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、分析和報告的程序，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

　　4、安全管理：強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，制定安全規(guī)程和應急預案。

　　5、合規(guī)性：確保調(diào)度指揮活動符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。

調(diào)度管理制度8

　　運輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。

　　2、車輛調(diào)度：制定合理的`車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。

　　3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設計最佳行駛路線。

　　4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。

　　5、應急處理：設立應急預案，應對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。

　　6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。

　　7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

調(diào)度管理制度9

　　調(diào)度中心管理制度是對調(diào)度工作進行全面規(guī)劃和管理的重要文件，旨在確保調(diào)度工作的高效、有序進行，保障企業(yè)運營的`穩(wěn)定性和安全性。

　　內(nèi)容概述：

　　1、調(diào)度人員職責：明確調(diào)度員的工作任務、權限和責任，包括接收指令、協(xié)調(diào)資源、處理緊急情況等。

　　2、工作流程：定義從任務分配到完成的整個流程，包括信息傳遞、決策制定、執(zhí)行與反饋等環(huán)節(jié)。

　　3、溝通機制：建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的準確、及時傳遞，減少誤解和延誤。

　　4、緊急預案：設定應對突發(fā)事件的處理流程，提高應急響應能力。

　　5、績效評估：制定調(diào)度員的績效考核標準，激勵員工提升工作效率和服務質(zhì)量。

　　6、培訓與發(fā)展：為調(diào)度員提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，以適應業(yè)務變化。

　　7、技術支持：規(guī)定調(diào)度系統(tǒng)的技術要求，確保其穩(wěn)定運行，支持調(diào)度工作的高效進行。

　　8、法規(guī)遵守：確保調(diào)度工作符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，規(guī)避風險。

調(diào)度管理制度10

　　設備是調(diào)度所固定資產(chǎn)的重要組成部分，必須加強管理，充分發(fā)揮其效益。為此，特制訂本制度。

　　一、總則。

　　1、調(diào)度所的設備管理是調(diào)度所專業(yè)管理的重要組成部分，各專業(yè)要有一位負責人分工負責此項工作。

　　2、調(diào)度所的設備管理貫徹“統(tǒng)一領導，歸口管理，層層負責和計劃、采購、管、用、修相結合”的原則。

　　3、辦公室是調(diào)度所設備管理的主管部門，負責統(tǒng)籌管理全所范圍內(nèi)的后勤、生產(chǎn)、測試、試驗等全部設備，并對主管領導負責。

　　4、調(diào)度所所委會為調(diào)度所設備管理的監(jiān)督部門。

　　5、調(diào)度所各使用部門在設備的使用、保管、保養(yǎng)業(yè)務上對設備主管部門負責。

　　二、設備的范圍與分類。

　　1、下列設備應辦固定資產(chǎn)增減手續(xù)：

　　單價在100元以上，能單獨使用，耐用期一年以上的試驗、生產(chǎn)、生活設備。

　　單價不足100元，能單獨使用一年以上的成批同類資產(chǎn)或已列入固定資產(chǎn)分類表內(nèi)的設備。

　　2、自制、捐贈或調(diào)撥的設備，符合第一條規(guī)定的應列入設備，并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。

　　3、凡單件(或成套)價值超過10000元的設備為一類設備；凡單件(或成套)價值在5000元—10000元，或不足5000元，但比較精密稀缺的設備為二類設備，其余為三類設備。

　　4、設備按原值的增減，必須由使用專業(yè)，會同設備主管部門審核后由主管部門辦理手續(xù)，并通知財務審計部調(diào)整有關帳目。

　　三、設備的歸口管理。

　　調(diào)度所設備分類實行歸口管理，具體分工如下：

　　1、辦公室：負責全所公共設施、辦公用品、勞保用品、家具、電器、清潔工具等全部設備的管理。

　　2、專業(yè)：負責本部備品備件、測試設備等設備的管理。

　　3、團委：負責各類文娛器材的管理。

　　四、設備的計劃管理。

　　1、凡屬基本建設的設備購置計劃，應按基本建設計劃的審批程序辦理；不屬基本建設范圍的，應由設備主管部門根據(jù)上級核定的購置經(jīng)費預算及各部門提供的資料，編制年報設備需用計劃。

　　2、編制計劃的時間：各使用部門應于第三季度前編制下年度申請計劃，并做到申請有理由，計劃有依據(jù)，匯總成表，報設備主管部門。

　　3、單價1000元以上設備的購置計劃，要有可行性和必要性論證報告，注明年使用小時數(shù)；要提出擬購設備的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、價格調(diào)查報告和用戶調(diào)查報告。

　　4、設備主管部門對各使用部門的申請計劃，會同有關部門全面審核，擬定執(zhí)行方案后，報主管所長批準后執(zhí)行。

　　5、有下列情況之一者不得申報計劃：任務不落實，計劃未經(jīng)本部門討論通過；設備安裝條件不落實(房屋、水電、空調(diào)等)；設備到貨后不能立即投入使用短期內(nèi)又無操作能力；由于管理不善，現(xiàn)有設備使用率很低，不能充分發(fā)揮作用或?qū)僦貜唾徶玫�；設備的型號、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量等情況不清楚或尚未定性的試制產(chǎn)品；單價在10000元以上設備沒有調(diào)查過用戶的。

　　6、計劃的變更和調(diào)整，應在實施方案決定前，經(jīng)設備主管部門審核同意，在規(guī)定款項內(nèi)調(diào)整，變動單價每臺金額在1000元以上的應報主管所長批準。

　　7、計劃的檢查和落實，應由設備主管部門和使用部門一道進行檢查總結，向主管所長匯報，以便解決計劃執(zhí)行出現(xiàn)的問題，提高計劃的準確性。

　　五、設備的經(jīng)濟管理。

　　1、設備的合同管理。

　　(1)購置設備的經(jīng)濟合同一律由設備主管部門根據(jù)調(diào)度所批準的購置計劃負責簽定，并加蓋調(diào)度所合同專用章。未經(jīng)許可，其它部門自行簽定的設備購置合同，一律無效。

　　(2)部門或個人簽定的經(jīng)濟合同，如發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟損失，其后果由該部門和當事人負責。

　　2、設備的采購。

　　(1)使用部門選購儀器、設備的原則是：“技術先進，性能可靠，教學、生產(chǎn)、科研適用，價格合理�！�

　　(2)使用部門選購設備應考慮到設備的適用性、可靠性、節(jié)約性、經(jīng)濟性、環(huán)保性、耐久性、成套性，靈活性等技術經(jīng)濟特性。

　　(3)設備主管部門應提供有關信息，或向已有同類設備的用戶(或生產(chǎn)廠家)調(diào)查了解設備的質(zhì)量、性能、規(guī)格、備件供應，維修網(wǎng)點等情況，提供幾種方案，并對幾種方案進行評價、分析、選擇最優(yōu)的合理方案。

　　(4)根據(jù)設備購置計劃，各專業(yè)部門購置的專業(yè)設備，應由專業(yè)部門派員訂貨和采購。

　　(5)各類非專業(yè)性的設備、物資，按各部門提供的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等準確資料，由總務科組織訂貨、采購、供應。

　　六、設備驗收與保管。

　　1、采購員采購完畢，應根據(jù)原始發(fā)票填寫固定資產(chǎn)收單或物品入庫房保管員驗收入庫。下列人員參加驗收：

　　(1)10000元以上的設備：由設備使用部門的負責人主持，調(diào)度所有關領導、檔案員、采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的任課教師。

　　(2)10000元以下5000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員(若屬教學設備，包括教務科長和實驗實訓室主任)。

　　(3)5000元以下1000元以上的設備：由設備使用部門負責人主持，采購員、物資會計、物資保管員以及與設備有關的人員。

　　(4)1000元以下100元以上的設備：設備保管員、物資會計、采購員、與設備有關的有關人員。

　　(5)100元以下的物資或設備：保管員、采購員、物資會計參加。

　　2、驗收合格的設施，由設備主管部門按原發(fā)票填寫固定資產(chǎn)驗收單，交保管員入庫保管，財務部門作為庫存物資掛帳處理，憑領用部門負責人和經(jīng)手人簽字的出庫單銷帳。

　　3、單價1000元以上設備的說明書，技術操作規(guī)程、圖紙、照片、計算書、合格證等技術資料，應交調(diào)度所檔案室存檔后方可報銷。

　　4、各部門自行采購的`物品，也應按上述手續(xù)辦理驗收，并將驗收單一聯(lián)隨同發(fā)票送財務部門報銷存查，另一聯(lián)交物資會計登記物資帳。

　　5、設備使用人員應熟悉設備操作規(guī)程和有關規(guī)定，未經(jīng)認真檢驗，不得私自開機、試機和調(diào)機。

　　6、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管員應對保管的物資、設備及時建立帳卡，分類存放，妥善保管，經(jīng)常核對。并定期填寫收、發(fā)存報告表，交部門領導審核。

　　7、各部門的物資、設備管理人員和庫房保管人員應確保存放物資、設備的實驗室和庫房的安全，嚴禁閑人進入庫房和在庫房內(nèi)吸煙，做好放火、防盜、防水、防爆，防止蟲蛀鼠咬、霉變等工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時行科室負責人、保衛(wèi)部門和所領導報告處理。

　　七、設備的變動和報損報廢。

　　1、所內(nèi)調(diào)撥：使用部門長期閑置或不再繼續(xù)使用的設備，可報設備主管部門，調(diào)入所需部門使用，并填寫《設備調(diào)撥單》，大型設備報所長批準，設備調(diào)出時，有關資料同時移交。

　　2、對外調(diào)撥：設備使用年久，經(jīng)修理后，仍不能使用，可由使用部門提出申請，經(jīng)設備主管部門審核，報經(jīng)主管所長批準，可辦理固定資產(chǎn)減少手續(xù)，作價處理。

　　3、設備的使用：調(diào)度所設備一般不外借，特殊情況應憑單位介紹信，經(jīng)主管所長批準，設備主管部門備案，酌收折舊費和管理費，方可借出。歸還時，有關人員應認真檢查，如有損壞、丟失，應照價賠償。

　　4、設備的報廢：符合報廢條件的設備，由使用部門提出申請，填寫《設備報廢單》，報設備主管部門，經(jīng)技術鑒定后報主管所長批準方可辦理報廢。報廢單一式三份，設備主管部門、財務科、使用部門各一份，并憑此單辦理設備固定資產(chǎn)減少手續(xù)，報廢設備一律由設備主管部門作價處理，收入交財務部門。

　　5、設備發(fā)生丟失、損壞及其它事故時，各科室應及時查明原因，分清責任，填寫《設備事故、損失報告單》，設備主管部門按調(diào)度所有關規(guī)定處理(價值在500元以上的設備要寫出專門報告，由主管所長處理)。各種工具的正常磨損，更換時應以舊換新。

　　6、設備主管部門每年應組織力量對設備進行一次清查，各使用部門要大力協(xié)助，將清查結果報主管所領導，及時處理。

　　八、設備管理事故處理。

　　凡有下列情況之一者，作違反制度處理，將承擔部門賠償責任，并影響當月獎金及期末、年終的評獎、評優(yōu)，情節(jié)嚴重者給予行政處分，直至追究刑事責任。

　　1、領導不重視、不嚴格執(zhí)行規(guī)定，防范措施不落實而發(fā)生物資、設備被盜、丟失或火災。

　　2、財務核銷未經(jīng)驗收的單據(jù)或不具備出庫手續(xù)的單據(jù)。

　　3、設備主管部門不按規(guī)定時間核對帳、物，不向調(diào)度所報告。

　　4、設備主管半年及以上未將設備計劃采供信息通知科室。

　　5、因個人責任造成設備的損壞、丟失、被盜。

　　6、物資管理員未及時入帳和帳、物不清。

　　7、物資管理人員變動未完清帳、物移交手續(xù)。

　　8、物資管理人員未按時造送各種報表。

　　9、物資保管人員對物資保管不善造成損失，或使用不當造成事故。

　　10、采購人員不按采購計劃，自作主張，造成采購物資浪費，或采購設備時說明書、圖紙等技術資料不全。

　　11、使用部門不作深入調(diào)查研究、認真比較、論證，造成采購設備不適用、價格過高、質(zhì)量低劣；或發(fā)現(xiàn)問題不及時退換、索賠造成損失。

　　九、設備的技術管理。

　　1、設備按計劃采購、驗收后，由使用部門根據(jù)規(guī)劃場地負責安裝。安裝、調(diào)試必須按使用說明書和有關技術規(guī)定進行。

　　2、對驗收不合格的產(chǎn)品，應由使用部門提出報告，采購部門向廠家辦理退貨、調(diào)換、索賠手續(xù)。

　　3、對大型、精密、稀缺、貴重儀器設備，使用部門必須建立技術檔案，并指定專門人員(有的要經(jīng)過技術操作培訓)進行保管、操作。并制定相應的安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修、使用記錄、事故處理等管理制度。

　　十、設備的保養(yǎng)維修。

　　各使用部門負責設備的保養(yǎng)維修工作。

　　1、保養(yǎng)工作應做到：“三防”(防塵、防潮、防霉)；“六定”(定人保管、定期保養(yǎng)、定室存放、定期驗所、定期發(fā)動、定期通電)。

　　2、維修與改造：

　　預防維修：貴重設備、精密儀器和使用頻繁的大型設備，使用部門應按有關規(guī)定擬訂保養(yǎng)維修計劃，報主管所長批準后執(zhí)行。

　　事故維修：查明原因后，寫出《事故報告》，經(jīng)有關領導審批后，安排修復，并按有關規(guī)定收取賠償費。

　　設備改造：凡需將原設備進行技術改造的，應由主管所長審批，并將新資料存檔備查。

調(diào)度管理制度11

　　調(diào)度中心24小時值班管理制度旨在確保企業(yè)運營的連續(xù)性和高效性，尤其是在關鍵業(yè)務領域，如生產(chǎn)、物流、客戶服務等。這一制度通過設立全天候的.值班人員，能夠及時應對突發(fā)情況，處理緊急事務，保證信息暢通，預防和減少潛在風險，從而維護企業(yè)的正常運作。

　　內(nèi)容概述：

　　調(diào)度中心24小時值班管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1、值班人員配置：明確各時間段的值班人員，確保每個時段都有經(jīng)過專業(yè)培訓、具備處理突發(fā)事件能力的人員在崗。

　　2、職責劃分：詳細規(guī)定值班人員的職責，包括信息收集、問題解決、協(xié)調(diào)溝通等。

　　3、溝通機制：建立內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保值班人員與各部門、各級管理層之間的信息傳遞迅速準確。

　　4、應急預案：制定各類應急預案，指導值班人員在面對突發(fā)狀況時的應對措施。

　　5、監(jiān)督與評估：設置監(jiān)督機制，定期對值班工作進行檢查和評估，以持續(xù)改進制度執(zhí)行效果。

調(diào)度管理制度12

　　煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、有序進行，通過對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，有效管理生產(chǎn)過程中的各種資源，預防事故，提高生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)計劃管理：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、目標和時間表。

　　2、人力資源調(diào)度：合理分配礦工的`工作崗位和工作時間，確保人員配置得當。

　　3、設備管理：維護設備正常運行，及時處理故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。

　　4、安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預防安全事故。

　　5、應急預案：制定并更新應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

　　6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確傳達。

　　7、績效評估：對生產(chǎn)調(diào)度效果進行定期評估，優(yōu)化調(diào)度策略。

調(diào)度管理制度13

　　調(diào)度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項業(yè)務活動有序進行，提高工作效率，防止工作延誤和資源浪費。其主要內(nèi)容包括文檔的創(chuàng)建、審批、存儲、檢索、更新和廢棄等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、文檔分類與編碼：制定統(tǒng)一的'文件分類標準，如項目文檔、財務文檔、人力資源文檔等，并為每個類別分配唯一的編碼，便于管理和查找。

　　2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權限，規(guī)定文檔初稿完成后需經(jīng)過哪些部門或人員的審批，確保信息準確無誤。

　　3、存儲管理：規(guī)定文檔的存儲位置，如企業(yè)內(nèi)部服務器或云存儲，設定訪問權限，保證信息安全。

　　4、檢索機制：建立有效的檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。

　　5、更新與版本控制：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時保留歷史版本以備查。

　　6、文件廢棄與銷毀：設立文檔生命周期，規(guī)定何時可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。

調(diào)度管理制度14

　　調(diào)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的高效、有序和協(xié)調(diào)。它涉及到生產(chǎn)計劃、人力資源分配、物料管理等多個方面，旨在通過科學的調(diào)度手段，提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度：規(guī)劃和控制生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進度與市場需求相匹配，避免資源浪費和產(chǎn)能過剩。

　　2、人力資源調(diào)度：合理安排員工的工作時間和任務，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。

　　3、物資調(diào)度：監(jiān)控庫存，及時采購和分配物料，保證生產(chǎn)連續(xù)性，減少庫存成本。

　　4、設備調(diào)度：維護設備正常運行，合理安排設備檢修和使用，避免因設備故障影響生產(chǎn)。

　　5、應急調(diào)度：制定應對突發(fā)事件的.預案，快速有效地處理各種突發(fā)情況，降低對企業(yè)運營的影響。

調(diào)度管理制度15

　　一、概況:

　　現(xiàn)冶煉廠鐵水罐配備情況:65噸為16個(其中含8#砝碼罐一個),85噸為12個,合計配備為28個,實際運行為27個(8#罐除外) ,每個鐵水罐應配備一輛鐵水罐車,現(xiàn)配備有25輛,實際運行24輛(8#罐除外),內(nèi)燃機車三輛(380型2輛,210型1輛)由于我廠廠區(qū)地理條件限制,鐵路線配置不合理,雖經(jīng)過改造但依然不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)運轉(zhuǎn),突出矛盾為:

　　①鑄鐵主廠房內(nèi)鐵路線路交錯,影響鐵水罐調(diào)運(即在鑄鐵作業(yè)過程中會影響到1#高爐鐵水的調(diào)運)

　�、诂F(xiàn)進入煉鋼廠的鐵路專用線僅有一條,鐵路線短而調(diào)運次數(shù)之多,存在安全隱患,各高爐鐵水不能及時送入煉鋼廠,迫切需增設一條事故應急線。

　�、蹮掍搹S混鐵爐廠房內(nèi)現(xiàn)有兩根鐵路專線,必須充分利用起來,即煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè),以求緩解鐵路線緊張壓力。

　　二、相關職責:

　�、贌掕F調(diào)度依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃負責日常生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。當班調(diào)度要嚴密監(jiān)控鐵水罐的使用現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。

　�、阼T鐵車間負責對鐵水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探傷監(jiān)控制度及運行報告制度)當班鑄鐵工段要對鐵水罐使用情況詳細報告煉鐵當班調(diào)度。

　�、坭T鐵車間負責對鐵水罐調(diào)配專用線路的日常維護保養(yǎng)工作(遇惡劣雨雪冰凍天氣情況下必須由當班指派專人清理各道岔點,及時搶修鐵路線損壞部位。)

　�、荑T鐵車間負責對內(nèi)燃機車的日常維護保養(yǎng)工作,保證兩用一備。

　�、�1#、2#、3#高爐要嚴格執(zhí)行規(guī)定的出鐵時間表(表附后),每爐出完鐵要及時報告給煉鐵調(diào)度室(詳細說明鐵水罐數(shù)量及出鐵罐位)。非正常生產(chǎn)情況下,(如爐前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出鐵時間推遲、延誤)高爐車間必須及時報告煉鐵當班調(diào)度,確保各道工序的有序銜接。

　�、薷鞲郀t要加強爐前人員的.管理,杜絕人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實追究責任。

　�、吒鞲郀t負責出鐵咀爐臺下鐵路線的清理工作,保證機車運行順暢。

　�、喔鞲郀t要指派專人對鐵水罐的到位情況進行監(jiān)控,具備條件方可組織出鐵。

　　三、鐵水罐的調(diào)配程序

　　①煉鐵調(diào)度室接到各高爐爐內(nèi)工長出鐵結束電話通知后,及時報告公司總調(diào)度室,服從總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配(去鋼廠或鑄鐵)。

　　②由煉鐵調(diào)度室當班調(diào)度員根據(jù)總調(diào)指令,向內(nèi)燃機司機發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令,雙方聯(lián)絡呼應確認到位。

　�、蹤C車人員接到調(diào)度令必須及時調(diào)運鐵水罐,并且向當班調(diào)度報告鐵水罐號,將實罐拉出后及時配空罐到位。(保證堵鐵口后40分鐘內(nèi)到位)隨后報告鐵水罐到位。

　�、苓M鋼廠鐵水罐在軌道衡計量后入鋼廠混鐵爐區(qū),鋼廠倒完鐵水后檢查鐵水罐放置是否完好,記錄好進出鋼廠時間,返回鑄鐵車間看罐、清罐作業(yè),如遇進鋼廠鐵水倒罐不及時由內(nèi)燃機司機報告煉鐵當班調(diào)度,當班調(diào)度員與總調(diào)、鋼廠調(diào)度溝通協(xié)調(diào)解決。

　　四、鐵水罐分配情況

　　三座高爐每爐出鐵必須保證配空罐各三個,85噸、65噸罐要合理配置,(3×3=9)鑄鐵作業(yè)罐2--3個,進鋼廠罐2--3個,備用罐至少3個,即鐵水罐必須保證有18個運轉(zhuǎn),其余罐的修、砌、烤日常維護工作必須加強,保證鐵水罐周轉(zhuǎn)有序。

　　五、非正常情況下的應急處理

　　①進入鋼廠的鐵水罐必須及時倒盡,每罐8分鐘以內(nèi)處理,如遇鋼廠出現(xiàn)生產(chǎn)、設備故障影響,必須啟動應急預案。及時與煉鐵調(diào)度、總調(diào)溝通協(xié)調(diào),由總調(diào)、鋼調(diào)、鐵調(diào)三方去現(xiàn)場調(diào)度處理,不能造成壓罐、結殼現(xiàn)象。

　　②特殊情況下生產(chǎn)中出現(xiàn)鐵水罐穿鐵事故,煉鐵當班調(diào)度必須第一時間去現(xiàn)場組織指揮應急處理。應急措施為:

　�、灞匾獣r請示總調(diào)在鋼廠及時處理,即用鋼廠天車直接將穿鐵罐內(nèi)鐵水倒入空罐中,根據(jù)多年來的經(jīng)驗這是可行的,但煉鐵、煉鋼調(diào)度必須服從總調(diào)指令。

　　㈡由煉鐵當班調(diào)度向機車人員下達緊急指令,將穿鐵罐內(nèi)鐵水迅速調(diào)運到鑄鐵應急坑組織處理。

　�、垆搹S混鐵爐區(qū)鐵路線必須保證暢通,嚴禁堆放障礙物。煉鋼廠應采取兩條線吊運作業(yè)。

　�、茉阼F水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,內(nèi)燃機司機必須在第一時間報告煉鐵當班調(diào)度人員,當班調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場事故大小組織搶修處理,同時預見高爐生產(chǎn)的連續(xù)性,合理控制生產(chǎn)進程,報告主管領導請示處理。

　　⑤鑄鐵機在生產(chǎn)作業(yè)過程中遇生產(chǎn)故障及事故導致停鑄作業(yè),由當班鑄鐵工段長及時報告煉鐵調(diào)度,由當班調(diào)度協(xié)調(diào)解決。(如鑄鐵機脫軌、鑄鐵模損壞、電器故障等)

　�、薷郀t生產(chǎn)不順及爐前發(fā)生出鐵故障,造成渣鐵不能有效分離,渣鐵進入鐵水罐中,高爐負責人必須及時報告煉鐵調(diào)度,煉鐵當班調(diào)度及時指令鑄鐵車間啟動應急預案組織處理,并確保鐵水罐的正常周轉(zhuǎn)。

　　六、檢查與考核

　　①當班調(diào)度在發(fā)布鐵水罐去向調(diào)度令后,機車人員造成鐵水調(diào)配延時、影響到鋼廠生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)一次處責任人100元,鑄鐵車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。

　　②高爐堵鐵口后40分以內(nèi),鑄鐵車間必須將空罐配到位,如果造成高爐出鐵延誤、高爐憋風、減風作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰200元,主任20元,

　�、蹤C車人員不服從調(diào)度指揮造成影響生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰100元,主任10元。

　　④在鐵水調(diào)配過程中發(fā)生內(nèi)燃機出軌事故,造成影響高爐休風1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰500元,主任50元;造成影響高爐慢風1小時,每發(fā)現(xiàn)一次對鑄鐵車間處罰300元,主任30元,全月無事故獎勵鑄鐵車間500元,主任50元。

　　⑤出鐵過程中因爐前看罐人員疏忽造成鐵水罐過滿,(規(guī)定裝放鐵水至罐上沿以下300mm位置)發(fā)現(xiàn)一次處責任人50元,高爐車間當班工段、車間負責人負有連帶責任。

　　⑥各高爐爐前人員人為向鐵水罐內(nèi)亂扔渣鐵等雜物,一經(jīng)查實處罰責任人50元,當班工長30元,車間負責人負有連帶責任。

　�、吒鞲郀t看罐人對鐵水罐的到位情況監(jiān)控不力,造成鐵水罐過滿及燒毀鐵路事故,視情節(jié)給予責任人及車間各級負責人經(jīng)濟處罰50——200元。

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