公司例會制度15篇【推薦】

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的公司例會制度，歡迎大家分享。

公司例會制度1

　　隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經(jīng)理辦公室的.管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

　　一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

　　二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

　　三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。

　　四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實情況。

　　五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

　　xx市XX置業(yè)有限公司辦公室

　　xx年xx月xxx日

公司例會制度2

　　一、公司總經(jīng)理辦公會

　　1.召集人：總經(jīng)理

　　2.時間：每周五(具體時間總經(jīng)理制定)

　　3.地點：門店大廳

　　4.參加人員：各部門負責(zé)人

　　5.會議內(nèi)容：

　　A.研究公司重大決策。

　　B.分析門店及公司一周經(jīng)營情況。

　　C.向總經(jīng)理匯報一周工作情況。

　　D.通報部門當(dāng)前重要工作;

　　E.聽取部門負責(zé)人的工作點評及工作安排;

　　F.部門間無法協(xié)調(diào)工作的匯報;

　　G.客人意見的反饋;

　　H.聽取總經(jīng)理對下周的工作安排。

　　二、員工大會：

　　1.召集人：總經(jīng)理

　　2.時間：每月初第一個星期一結(jié)業(yè)下班后10分鐘

　　3.地點：門店大廳

　　4.參加人員：全體員工

　　5.會議內(nèi)容：

　　A.通常討論餐廳的政策、程序、產(chǎn)品及餐廳存在的問題;

　　B.點評一月內(nèi)工作情況;

　　C.傳達總經(jīng)理辦公會精神;

　　D.公布內(nèi)部扣罰，對優(yōu)秀和典型事例進行表彰;

　　E.投票選出最佳員工;

　　四、座談會：

　　1.召集人：總經(jīng)理

　　2.時間：每三個月

　　3.地點：門店大廳

　　4.參加人員：全體員工

　　5.會議內(nèi)容：

　　座談會是一種員工與管理組之間交流思想、提出建議及解決問題的非正式小型會議。這種座談會由店經(jīng)理或管理組成員召集，約三個月召開一次，員工可以利用這種機會向公司表達自己的`意見。

　　五、會議要求：

　　1.為維護餐廳管理的規(guī)范化，保障政令暢通，信息傳送及時，各部門必須按時召開各級例會。

　　2.例會召開以解決困難、聽取匯報、下達指令、協(xié)調(diào)工作為宗旨，簡明扼要、切忌扯皮、拖拉。

　　3.任何與會人員要遵守會議紀律，無法參加需向會議召集人請假，得到批準后方可缺席。

　　4.例會所做出的限期工作布置，由總辦負責(zé)記錄，由營運部負責(zé)向責(zé)任部門跟蹤落實。

　　5.參加人員必須及時、完整的向下級傳達會議內(nèi)容、精神。

　　6.由總經(jīng)理辦公室整理、會議紀要，下發(fā)各部門作為實施、檢查和貫徹例會精神的依據(jù)。

　　8.會議期間禁止吸煙、接打電話(手機調(diào)到振動)、或談與會議無關(guān)的話題。

　　六、任何部門如違反本規(guī)定，總辦將根據(jù)規(guī)章制度予以處理。

公司例會制度3

　　為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。

　　一、項目部每月由主要領(lǐng)導(dǎo)人或分管領(lǐng)導(dǎo)人主持召開一次安全會議，聽取各施工單位的安全生產(chǎn)情況匯報，分析、研究本月的'安全工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。每次會議應(yīng)當(dāng)就相關(guān)問題做出決定。會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

　　二、根據(jù)工作需要，項目經(jīng)理可隨時主持召開或委托項目項目副經(jīng)理召開由全體成員參加或有關(guān)成員、有關(guān)部門參加的專題會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或協(xié)調(diào)、處理其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。

　　三、會議參加人員

　　1、項目部、施工工區(qū)、部門主要負責(zé)人。

　　2、必要時，可擴大至各班組負責(zé)人。

　　四、會議主要內(nèi)容

　　1、傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神。

　　2、通報每月安全生產(chǎn)工作情況。

　　項目部安全管理制度范本項目部安全管理制度范本3、分析、研究安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，提出防范重特大安全事故的具體措施。

　　4、總結(jié)、分析和解決本工程安全生產(chǎn)工作情況和存在問題。

　　5、交流安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗。

　　6、項目部經(jīng)理及安全科領(lǐng)導(dǎo)部署安全生產(chǎn)工作。

　　五、安全生產(chǎn)會議做好記錄，會議議定的事項要形成會議紀要。文字材料由建管處安全科牽頭負責(zé)，各有關(guān)部門配合。會議有關(guān)材料由建管處安全科按照檔案管理規(guī)定存檔、保管。

　　六、項目部至少每月由主要負責(zé)人組織召開一次防范重特大安全事故會議，分析、督促、檢查本部門或本工程安全生產(chǎn)工作，研究本單位、本工程防范重特大安全事故工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。每次會議就相關(guān)問題做出決定，并形成會議紀要。會議確定的各項防范措施必須嚴格實施，會議簽到表、會議記錄本、會議紀要審批稿要嚴格按照檔案管理規(guī)定存檔、保管。

公司例會制度4

　　為加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項工作的周密性與計劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進行，特制定公司例會制度，具體要求如下：

　　一、例會的管理與組織

　　1、公司例會由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負責(zé)人參加會議，時間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

　　2、參會人員須提前10分鐘進入會議室。進入會議室后，自行將手機調(diào)為靜音或震動，如需接聽電話，在會議室外接聽。

　　3、由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。

　　4、每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。

　　二、例會的內(nèi)容及匯報形式

　　1、例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）

　�、偕现芄ぷ魍瓿汕闆r

　　上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進情況。

　�、诒局芄ぷ饔媱澃才�

　　本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的`事項

　　需要向各部門通報或向領(lǐng)導(dǎo)班子報告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點及解決思路

　　難度較大或周期較長的工作難點及解決思路。 ⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究、協(xié)調(diào)及解決的事項 涉及重大金額或需多個部門配合的事項，需向集團公司或政府相關(guān)部門匯報的事項。

　�、奁渌�事項及建議意見

　　與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議

　　2、請各部門參會負責(zé)人認真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

　　三、例會的相關(guān)要求

　　1、各部門負責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。

　　2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。

　　3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項應(yīng)當(dāng)有計劃、有方案、有反饋，對于納入會議紀要并要求相關(guān)部門限時辦理的事情，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進度。

　　4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會的事項，按照會議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會會議紀要，會議紀要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會議紀要貫徹執(zhí)行，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

公司例會制度5

　　一、周例會內(nèi)容：

　　各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

　�。�1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。

　�。�2）每周一、三、x各部門負責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進行反饋；

　�。�3）部門負責(zé)人對本部門工作進行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；

　�。�4）員工向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的'問題以及建議。

　　二、工作報告：

　　工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。

　�。�1）各部門負責(zé)人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。

　　（2）各部門負責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責(zé)人進行匯報。

　�。�3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

　　三、由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責(zé)人手里。

　　由各部門負責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。

　　北京市XX置業(yè)有限公司辦公室

　　xx年xx月xxx日

　　批準：xxx

公司例會制度6

　　為了加強部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例會

　　1、主持與記錄：每日例會由本部門負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：日例會召開時間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，最后由部門負責(zé)人進行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

　　二、周例會

　　1、主持與記錄：每周例會由本部門負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：周例會召開時間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本周工作總結(jié)與下周工作計劃。最后由部門負責(zé)人進行總結(jié)、評價和統(tǒng)籌安排。

　　三、月例會

　　1、主持與記錄：每月由部門負責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時間：月例會召開時間為每月27日-30日，具體時間另行通知。

　　3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會的.，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會議內(nèi)容：參會人員依次匯報本月工作完成情況、下月工作計劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項等，隨后由部門負責(zé)人進行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評價和統(tǒng)籌安排。

　　四、會議制度要求

　　1、各例會原則上所有應(yīng)與會人員不得缺席、遲到、早退。

　　2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會，但必須保證參加月例會。

　　3、各類例會由記錄員做好會議記錄，入會人員必須嚴格遵守會議紀律。

公司例會制度7

　　參照去年做法，為傳達省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：

　　一、會議時間

　　20xx年3月3日(星期四)上午8時30分

　　工作人員就位時間：當(dāng)天上午8：00時

　　二、會議地點

　　機關(guān)小劇場

　　三、與會范圍(約200人)

　　1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

　　2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記

　　及組工干部;

　　3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

　　4、非公有制企業(yè)黨委負責(zé)同志和組工干部。

　　四、會議議程

　　主持人：區(qū)委組織部副部長同志

　　1、區(qū)委組織部副部長同志傳達市組織部長會議精神;

　　2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報告;

　　3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

　　五、會前準備工作

　　(一)有關(guān)文稿準備

　　1、 關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的.請示：xx

　　2、會議通知草擬、發(fā)文：x

　　3、主持人用稿：x

　　4、x講話稿：xx

　　5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)

　　6、xx講話稿：xx

　　7、20xx年區(qū)組織工作要點：xx

　　8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx

　　9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx

　　10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx

　　(二)有關(guān)會務(wù)準備工作

　　1、 會議場地的落實：xx

　　2、 會標準備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx

　　3、會場布置由xx負責(zé)與行政處落實

　　4、簽到表、簽到處標志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx

　　5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx

　　6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室

　　7、3日前完成材料裝袋：部全體人員

　　六：會議當(dāng)天工作

　　1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

　　2、主席臺上座位牌擺放：xx

　　3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料

　　部、委、辦簽到處：xx

　　局、公司、群團簽到處：xx

　　街道、非公企業(yè)簽到處：xx

　　4、會場內(nèi)座位指引：xx

　　5、主席臺茶水：xx

　　6、拍照：xx

　　7、音響：xx

　　七、會后工作

　　1、會場外簽到桌椅撤場：xx

　　2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx

公司例會制度8

　　為認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實xx迪盛番茄制品有限公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，特制定本例會制度。

　　第一條、公司每月月初（暫定為每月的.一號）召開一次安全生產(chǎn)工作例會，車間每周周一召開一次安全生產(chǎn)工作例會，班組每天上午交接班時召開一次安全生產(chǎn)例會。

　　第二條、公司安全生產(chǎn)例會的參會對象為各科室、車間負責(zé)人等，車間安全生產(chǎn)例會的參會對象為各生產(chǎn)班組值班班長。

　　第三條、會議主要內(nèi)容有：

　�。ㄒ唬﹤鬟_貫徹上級及有關(guān)部門各種文件精神；通報分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作，制xx全生產(chǎn)工作計劃。

　　（二）各科室、車間上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)（上月例會工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等）。

　�。ㄈ�）結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。

　　第四條、參會人員須做到：

　�。ㄒ唬┌磿r參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料。

　　1、匯報工作時間不超過5分鐘；

　　2、文字材料1000字以內(nèi)。

　　（二）認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用記錄本。

　�。ㄈ�）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。

　　第五條、遵守會議紀律

　�。ㄒ唬﹨�會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

　　（二）開會時必須將手機設(shè)置為關(guān)機或震動狀態(tài)：

　　第六條、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效工資、獎金掛鉤。

　　第七條、本制度從制定之日起施行。

公司例會制度9

　　1.作業(yè)目的

　　工程例會和專題會議是工程管理的重要形式，通過項目現(xiàn)場工程例會和專題會議對工程項目建設(shè)進行定期和不定期有針對的管理控制。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　公司質(zhì)量管理程序文件《工程管理控制程序》、《保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司工程管理制度》

　　3.主管崗位工程部經(jīng)理：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，杜絕違紀違規(guī);及時、定期對工作的記錄進行審核;必要時，參加或主持會議。

　　主辦崗位項目負責(zé)人：負責(zé)本作業(yè)的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào)，組織會后既要的整理;檢查會中工作安排的落實情況。

　　協(xié)辦崗位現(xiàn)場各專業(yè)工程師、工程部資料員：現(xiàn)場工程師協(xié)助項目負責(zé)人對本專業(yè)工作做出安排，對本專業(yè)問題做出協(xié)調(diào)，跟進安排工作的落實情況;部門資料員做好會議既要的收集、匯報工作。

　　4.緊前工作條件

　　進場開始工程項目建設(shè)施工。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1工程例會工程例會一般以周為周期，定期對現(xiàn)場工程管理工作總結(jié)，布置下周工作，并集中地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的問題。工程例會由甲方項目負責(zé)人主持，也可以與項目監(jiān)理例會結(jié)合在一起召開，由項目監(jiān)理負責(zé)人主持。

　　5.2首次例會監(jiān)理單位、施工單位進場后，甲方項目負責(zé)人應(yīng)及時組織召開首次工程例會。首次例會首先介紹工程項目情況，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位，應(yīng)明確工程管理目標(工期、質(zhì)量、安全文明、投入等)。宣布工程例會制度，明確每周工程例會召開的.時間，要求各施工單位例會前報本周工作總結(jié)和下周工作計劃。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人代表講話。

　　工程項目建設(shè)各參與方通過首次例會開始相互了解、建立合作，樹立共同的工程項目管理目標。首次例會是一次非常重要的工程例會。

　　5.3工程例會安排

　　5.3.1要求各施工單位至少提前2個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。

　　5.3.2建筑總承包單位現(xiàn)場負責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題;

　　5.3.3項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題;

　　5.3.4項目監(jiān)理負責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào);

　　5.3.5甲方項目負責(zé)人(甲方代表)對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見;

　　5.3.6監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。

　　5.4會議紀要監(jiān)理單位應(yīng)在24小時內(nèi)整理好會議紀要，各參會單位會簽，并發(fā)工程例會各參加單位。

　　5.5注意事項

　　5.5.1各項目工程例會召開時間，應(yīng)由部門統(tǒng)一調(diào)整，盡量避免兩個或多個項目同一天的同一時間召開。

　　5.5.2工程例會因故臨時調(diào)整召開時間要及時通知項目各相關(guān)單位，并報部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.5.3各單位做工作總結(jié)和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。

　　5.5.4甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周安排工作和需整改的問題作檢查。

　　5.5.5對公司下發(fā)的計劃和工作的安排，會議前應(yīng)酌情與監(jiān)理單位和工程總承包單位作好溝通交流。

　　5.6工程專題會議

　　5.6.1專題會議是非定期召開的工程管理會議，因為需要解決問題的突發(fā)性、緊迫性，要求立即組織多個相關(guān)單位有針對性地協(xié)調(diào)解決。

　　5.6.2專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀要。

公司例會制度10

　　為了全面加強公司道路運輸安全管理，落實運營車隊運輸安全管理責(zé)任，規(guī)范車隊安全生產(chǎn)，防止發(fā)生道路運輸安全責(zé)任事故，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和《道路交通安全法》，特制定本制度，請公司各部門、各車隊嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

　　一、車隊安全職責(zé)

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，強化車隊安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生安全責(zé)任事故的發(fā)生。各車隊負責(zé)制定交通運輸安全工作計劃和運輸安全措施，確保負責(zé)駕駛員隊伍管理，搞好駕駛員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支安全可定期召開安全例會，組織駕駛員進行安全學(xué)習(xí)、安全行車教育科學(xué)調(diào)度、合理安排運輸任務(wù)，防止駕駛員疲勞駕駛，杜絕車做好車輛停放保管工作，確保車輛日常維修和例行保養(yǎng)，使車及時配合安全與保障部完成車輛相關(guān)審驗工作，杜絕不合格車認真做好車輛日常安全檢查，及時消除車輛安全隱患。及時報告事故，并按照“四不放過”的原則，配合安全與保障

　　二、車隊負責(zé)人（經(jīng)理）安全職責(zé)

　　全面負責(zé)車隊日常安全生產(chǎn)管理工作，對車隊的安全生產(chǎn)負責(zé)。

　　嚴格遵守國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，認真落實公司安全規(guī)章制度。

　　加強車隊安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生道路運輸安全責(zé)任事故。

　　負責(zé)制定車隊年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織車隊完成公司下達的負責(zé)制定車隊各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)及安全操作規(guī)程，并確保有效組織車隊全員定期召開月度安全例會，強化駕駛員道路運輸安全加強車輛及車輛安全配套設(shè)備管理工作，確保車輛例行保養(yǎng)和日定期組織車隊進行安全隱患排查治理。

　　加強責(zé)任區(qū)消防安全管理，防止責(zé)任區(qū)發(fā)生消防安全責(zé)任事故。及時報告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)負責(zé)組織車隊參加社會和公司范圍的應(yīng)急救援工作。

　　三、車隊長、車隊調(diào)度員安全職責(zé)

　　牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，負責(zé)車隊日常調(diào)度和安全生產(chǎn)管理工作。

　　認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

　　隨時了解車輛技術(shù)狀況，合理調(diào)度車輛，防止車輛帶病運行。

　　及時了解駕駛員精神狀況，合理安排運輸任務(wù)，防止駕駛員帶病或疲勞駕駛。

　　確保對車輛運輸過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)駕駛員違規(guī)行為應(yīng)予以糾正。

　　加強對駕駛員的安全培訓(xùn)及思想溝通，教育駕駛員嚴格遵守法規(guī)，文明行車。

　　配合安全與保障部按期完成車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護。

　　確保車輛維護保養(yǎng)，及時修理和排除車輛故障，確保車輛技術(shù)狀況完好。

　　杜絕未獲得合法證件、號牌和未辦理保險的車輛執(zhí)行運輸任務(wù)。

　　組織車隊全員定期召開月度安全例會，強化駕駛員道路運輸安定期組織車隊進行安全隱患排查治理，加強責(zé)任區(qū)日常消防安及時報告安全生產(chǎn)責(zé)任事故，并按照事故“四不原則”積極協(xié)帶隊參加社會和公司范圍的應(yīng)急救援工作

　　四、駕駛員安全責(zé)任

　　認真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、等國家及服從交通管理人員指揮，做到文明駕駛、安全禮讓，避免開違遵守公司安全管理規(guī)章制度，踴躍參加公司舉辦的.安全培訓(xùn)及愛崗敬業(yè)，不斷提高駕駛技能，自覺遵守安全操作流程。

　　愛護車輛，做好車輛的日常保養(yǎng)，保持車容整潔，堅持天天檢愛護貨物，合理苫蓋及捆扎；監(jiān)裝監(jiān)卸，嚴禁裝載危險品及違工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后駕駛；休息時間不要沉湎于網(wǎng)絡(luò)、按照公司指定線路行駛，行駛途中不能擅自搭載任何人員，如妥善保管并安全停放車輛，不準將車輛交給他人駕駛。

　　發(fā)生事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，并采取有效施救措施，要及時報告交

　　如發(fā)生突發(fā)事件，要服從公司的指揮，積極參加搶險救災(zāi)行動。

　　五、駕駛員安全操作規(guī)規(guī)則

　　必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》，同時，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，樹立安全第一、道德至上的職業(yè)精神，文明行車，安全駕駛，保障自己及他人生命及財產(chǎn)安全。

　　必須嚴格遵守道路交通規(guī)則，自覺遵守交通標志、標線、指揮燈信號、交通管制，服從交警的指揮，按道行駛，不得侵犯路權(quán)。應(yīng)謹慎駕駛車輛，行車過程中不得飲食、吸煙、閑談、穿拖鞋、打赤膊和接打手機，并做到“八不”：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。

　　行車過程必須保持良好精神狀況和正常工作心態(tài)，連續(xù)駕駛時間不得超過4小時，連續(xù)駕駛4小時應(yīng)休息20分鐘以上，運輸過程如需�？啃菹�，必須選擇安全地點停靠，保障人、車、貨安全。

　　熟悉掌握所駕車輛的技術(shù)特征，并負責(zé)車輛日常管理和日常維護，嚴禁開帶病車執(zhí)行運輸任務(wù)。

　　積極配合安檢員對營運車輛進行安檢，并及時消除車輛安全隱患，

　�。�1）堅持“三檢”，即出車前、行車中、收車后檢查汽車的燈

　�。�2）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清

　　（3）防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。

　�。�4）保持車容整潔。

　　嚴格遵守碼頭、工廠、倉庫等作業(yè)場地的安全操作規(guī)定，并采按要求安全使用托板鎖銷，并做好貨物監(jiān)裝監(jiān)卸工作，裝貨完負責(zé)車輛使用管理，車輛必須停放安全地點，停車時必須切斷

　　六、道路運輸安全作業(yè)規(guī)范

　　車隊要認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，教育司機遵規(guī)守法，文明駕駛，維護交通秩序，減少交通責(zé)任事故，保障生命及財產(chǎn)安全。

　　車隊要加強司機的思想教育和安全駕駛培訓(xùn)，培養(yǎng)駕駛員的職業(yè)道德，教育自覺遵守社會司機文明守冊，做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故。

　　要求駕駛員嚴格遵守公司安全規(guī)章制度及安全操作流程、熱愛車職工作，愛護車輛，堅持日常檢查，不開帶病車，確保行車安全。駕駛員按規(guī)定做好車輛的保養(yǎng)，保持車容整潔，做好出車前的安全檢查工作，確保車況保持良好的安全技術(shù)狀態(tài)。

　　要求駕駛員謹慎駕駛，避免開違章車、賭氣車、疲勞車、英雄車；不闖紅燈、不越線、不酒后駕車、不疲勞駕駛、不超速、不超載、不違章超車、不開帶病車、不違章會車、不違章變道、不違章使用燈光、不亂停放車輛。

　　車隊調(diào)度和隊長要利用GPS及其他信息系統(tǒng)隨時掌握車輛動態(tài)、車輛技術(shù)狀況以及司機的精神狀態(tài)，科學(xué)調(diào)度司機，合理安排運輸任務(wù)，確保貨物運輸安全，司機在運輸過程要做好監(jiān)裝監(jiān)卸工作，集裝

　　運輸過程要做好防臺風(fēng)、防暴雨工作，隨時了解氣象信息，如遇一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即采取有效安全措施保護好現(xiàn)場，積極搶救。

公司例會制度11

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　(一)公司周辦公會

　　1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務(wù)部相關(guān)人員。

　　3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　4、會議資料：

　　(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　(2)協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

　　(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的'方法。

　　(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以到達整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　5、會議時間：每周日16：00-17：00。

　　(二)施工現(xiàn)場辦公會

　　1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。

　　2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責(zé)人。

　　3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。

　　4、會議資料：

　　(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。

　　(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。

　　(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負責(zé)整改。

　　5.會議時間：每周一14：00-17：00。

　　三、會議要求

　　1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當(dāng)理由，需提前向部門負責(zé)人請假。

　　2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。

　　3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應(yīng)認真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當(dāng)記錄。

　　四、附則

　　本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。

　　xx年月xx日

公司例會制度12

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　一、總則

　　1.實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　2.提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會議時間及地點

　　1.時間：每周二上午9：00

　　2.地點：公司辦公室

　　3.如會議時間和地點有變動時，行政部須第一時間另行通知。

　　三、周會紀律

　　1.各部門員工都須參加，由行政辦做會議記錄；

　　2.參會人員須準時到會，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場，不得交頭接耳，并做好會議筆記。由行政部不定期檢查，記入績效考核中。

　　四、周會資料

　　1.對本周工作進行總結(jié)，對各項工作計劃的完成情景及進度進行說明；

　　2.向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃；

　　3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會議上進行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導(dǎo)；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按照預(yù)期目標有序進行；

　　5.各部門負責(zé)人須不定期召開部門碰頭會，對部門工作情景進行反饋。

　　五、會議記錄

　　1.行政部需負責(zé)做會議資料記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會后整理會議紀要，會議記錄要標明會議召開的時間（格式為年月日時分）、地點、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細會議資料、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議資料，并準確真實地反映參會人員的意圖，在會后3個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義；

　　3.會議資料的跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。參會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的'事項，嚴格按照會議決定的資料開展相關(guān)工作并及時向部門負責(zé)人匯報工作進展情景。

　　六、處罰機制

　　1.參會人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；

　　2.所有參會人員在會議召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；

　　3.各部門人員應(yīng)在開會之前做好會前準備，會議期間做好相關(guān)的會議記錄，否則繳納歡樂基金10元；

　　4.會議期間隨意走動或接聽電話者上臺表演節(jié)目；

　　5.在會議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂基金10元；

　　6.在會議中各部門人員須提出3個工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動經(jīng)費，由行政部統(tǒng)一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起。

公司例會制度13

　　為加強管理，增進上下級之間的工作溝通，提升工作的計劃性和執(zhí)行力，特制訂本制度。

　　一、本制度適用于集團各部門及各分子公司，各分子公司可參照本制度制定本公司內(nèi)部例會制度。

　　二、各類例會召開時間、參加人員如下：

　　會議名稱頻次召開時間

　　參加人員

　　召集人/主持人總裁辦公會每月

　　每月第一個周六上午8:30

　　總裁、副總裁、集團各部門經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理常務(wù)副總裁集團各部門內(nèi)部例會每周

　　每周五下午5:00各部門內(nèi)部員工、主管副總裁擇機參加

　　集團總部各部門經(jīng)理

　　各分子公司總經(jīng)理辦公會

　　每兩周各公司自行確定(提前將會議時間報集團行政部，以便集團領(lǐng)導(dǎo)擇機參加)

　　主管副總裁、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它指定人員;集團總裁擇機參加

　　分子公司總經(jīng)理

　　各分子公司部門例會

　　每周

　　各部門自行確定

　　分子公司部門內(nèi)部員工

　　分子公司各部門經(jīng)理三、各級例會內(nèi)容主要包括：

　　1、各主要負責(zé)人做上一階段工作匯報

　　2、上期會議布置的工作完成情況匯報;

　　3、當(dāng)前工作中存在的問題匯報及解決方案討論;

　　4、下一階段工作安排;

　　5、傳達宣布集團重要決定、重大事項;

　　6、布置下一階段工作;

　　7、研究決定其他特定問題;

　　四、各級例會由會議召集人安排相關(guān)部門或人員落實會場布置，準備會議所需的各種設(shè)施、用品，通知相關(guān)參會人員。集團層面會議，會議服務(wù)由辦公室負責(zé);各部門會議，會議服務(wù)由各部門自行安排人員，需要使用集團會議室的，應(yīng)向集團辦公室提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

　　五、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體。各類會議的優(yōu)先順序為：總裁辦公會、分公司總經(jīng)理辦公會、部門例會等。

　　六、各級例會由會議召集人指定專人做會議記錄。會議記錄應(yīng)按規(guī)定格式書寫，并使用規(guī)范的語言。會議結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，會議記錄人員負責(zé)將會議紀要經(jīng)會議主持人簽字后報集團行政部。集團行政部負責(zé)于一個工作日內(nèi)上報總裁、常務(wù)副總裁及主管業(yè)務(wù)副總裁審閱。

　　七、會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門分工由主管部門負責(zé)跟進落實;會議另有指定的，由會議指定部門或人員負責(zé)跟進落實。集團層面的會議，由集團行政部經(jīng)理負責(zé)催辦。各部門、各分子公司的內(nèi)部會議，由會議主持人或指定人員負責(zé)催辦。

　　八、各類會議應(yīng)著眼于了解情況、部署工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、增進溝通和解決問題，對議而不決的事項要提出解決原則與方法，務(wù)求提高會議效率，堅決杜絕會而不議、議而不決、決而不行、行而無果現(xiàn)象。

　　九、各級例會，主持人應(yīng)遵守以下規(guī)則：

　　1、主持人應(yīng)提前到達會場，做好會前準備。

　　2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議議程、會議中應(yīng)注意的問題等進行必要的說明。

　　3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)實際情況對議程進行必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保會議效率。

　　4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論，并將議決事項的`責(zé)任部門、完成時限予以明確，對未議決事項亦應(yīng)就其后續(xù)安排進行明確。

　　十、會議紀律：

　　1、準時到會，不遲到，不早退，特殊情況不能按時參加會議，必須提前向召集人請假;

　　2、聽從主持人安排，遵守會場紀律;

　　3、會議進行中，參會人員一律將手機關(guān)機或調(diào)成靜音狀態(tài);

　　4、會議發(fā)言應(yīng)語言文明，緊扣議題，注重效率，克制情緒;

　　5、參會人員應(yīng)保守秘密，會議中未準予傳達或公開的事項，一律不得傳播。

　　十一、處罰規(guī)定

　　1、未經(jīng)會議召集人同意而遲到、早退的，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;

　　2、未經(jīng)會議召集人同意而缺席的，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款50元，普通員工每次罰款20元;

　　3、會議期間手機鈴聲響，或會議期間接打手機，部門經(jīng)理及以上人員每次罰款20元，普通員工每次罰款10元;

　　4、會議紀要未按時上報行政部的，每次扣罰會議記錄人員10元;未及時報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱的，每次扣罰辦公室負責(zé)人10元;

公司例會制度14

　　第一章目的

　　第一條為了實現(xiàn)公司的各項管理目標，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度，集思廣益，提出改進性及建設(shè)性的工作方案，協(xié)調(diào)各部門的工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配，特制定本制度

　　第二章參加例會的部門和人員

　　第二條公司生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、供應(yīng)部、市場部、售后服務(wù)部部門主管、及設(shè)備管理員、安全管理員，各車間、分廠負責(zé)人;由于特殊原因部門主管無法參加會議時，必須由部門主管提前指定熟悉本部門事務(wù)的'代表人員參加，指定人員必須上報綜合部備案;

　　第三章會議時間及地點

　　第三條每周六上午9點準時開會(如遇節(jié)假日另行通知)，地點：辦公樓四樓會議室;

　　第四章會議內(nèi)容及要求

　　第四條會議主持：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，生產(chǎn)副總經(jīng)理如果因事不在，可由副總經(jīng)理指定生產(chǎn)部主任或其它領(lǐng)導(dǎo)主持會議

　　第五條會議內(nèi)容及要求：各部門對本周的工作總結(jié)(本周工作的完成情況及進度說明，盡可能用圖表呈現(xiàn)，少用文

　　字敘述),本周工作中存在的問題、分析及改善措施，及其他臨時性工作的完成情況說明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目標的工作進度匯報。協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

　　第六條生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容(要求;以圖表展示)

　　1、周生產(chǎn)計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及對各車間的計劃完成率評價(打分)

　　2、月度計劃完成情況(自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量)及去年同期量變化、年度指標完成情況(自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量)

　　3、補件情況(當(dāng)周、月度、年度累計)及補件分析(原因并措施)

　　4、現(xiàn)場管理改善情況及各車間的5S管理評價(打分)

　　5、下周工作安排事項

　　第七條質(zhì)檢部匯報事項

　　1、各車間(板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運)質(zhì)量指標完成情況

　　2、本周(月度)內(nèi)(內(nèi)部加工)外(現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題)部主要質(zhì)量問題(原因分析并糾正預(yù)防措施)

　　3、質(zhì)量損費統(tǒng)計情況(公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計)

　　4、質(zhì)量管理持續(xù)改進情況

　　5、供方質(zhì)量管理情況(評價)

　　6、下周主要工作安排

　　第八條安全部門匯報事項

　　1、周主要工作完成情況(現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改，事故通報及案例分析等)，周(月)累計安全指標完成情況等

　　2、安全標準化達標推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等

　　第九條設(shè)備管理匯報事項

　　1、設(shè)備日常點檢檢查情況

　　2、設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況

　　3、設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況(進度、費用)

　　4、設(shè)備周委外維修情況(費用)

　　第十條會議要求;參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以100元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理;特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得超過5分鐘;

　　第十一條各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計劃，于當(dāng)周周五下午4點前提交綜合部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總

　　交電子版各一份，未交者一次罰款100元;于每月28日前提交當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃(電子版)，月度總結(jié)和計劃應(yīng)體現(xiàn)年度總體目標實現(xiàn)情況(有圖表和數(shù)據(jù));

　　第十二條會議記錄;生產(chǎn)部負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄，并做好會議紀要的下發(fā)和考核;會議記要生產(chǎn)部應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)。

　　第五章附則

　　第十三條

　　本辦法由生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

　　第十四條

　　本辦法自印發(fā)之日起施行。

公司例會制度15

　　為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾，使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程，實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目部的具體情況，特制定如下安全例會制度，請遵照執(zhí)行。

　　一、安全例會的要求

　　1、安全會議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實少；傳達文件細，評定貫徹情況粗；羅列問題和難題多，解決問題、攻克難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

　　2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

　　3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴肅會議紀律，無特殊情況一律不得請假。

　　4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備，有書面的材料。

　　5、安全會議必須做好記錄，條件允許時在作好書面記錄。

　　6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位，應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

　　二、內(nèi)容

　　1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故（或職業(yè)病危害）隱患時，及時查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。

　　2、學(xué)習(xí)、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法，組織開展各項安全活動；匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾�府或主管部門關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài)；檢查、總結(jié)一個時期以來的.

　　安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺帳資料）和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

　　3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動，落實安全教育，裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，相互解答學(xué)習(xí)過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。

　　4、空車進廠前或裝車前，根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況，研究制定整體的裝、卸車方案，包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸，必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

　　三、組織形式

　　由公司主管安全經(jīng)理主持，各工作組負責(zé)人及小組成員；各作業(yè)層、各駕駛員；現(xiàn)場負責(zé)人參加，每周不少于1次。

　　四、本制度自建立之日起施行。

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