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安全生產(chǎn)管理制度

時間：2024-06-16 11:47:44 制度我要投稿

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[合集]安全生產(chǎn)管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

[合集]安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度1

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責(zé)：

　　1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

　　3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

　　4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內(nèi)容：

　　1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；

　　3、主責(zé)交通事故率為零；

　　4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；

　　3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　八、目標(biāo)的調(diào)整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；

　　九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

　　1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　2、財務(wù)部實施計劃

　　2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金�？顚Ｓ�；

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提��；

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；

　　2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

　　3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

　　3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負(fù)責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗收；

　　4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

　　4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

　　4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；

　　6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負(fù)責(zé)計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；

　　6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；

　　7.2及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

　　7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的'調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

　　8、調(diào)配科實施計劃

　　8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；

　　8.3及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

　　9、設(shè)備科實施計劃

　　9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；

　　9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進(jìn)行實施；

　　9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

　　10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；

　　2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

安全生產(chǎn)管理制度2

　　1、依據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交；

　　2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進(jìn)，保證物料運用需求；

　　3、與選購對接，按時取得發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤；

　　4、負(fù)責(zé)庫存物料的掌握，提出物料呆滯后的處理方案；

　　5、依據(jù)產(chǎn)成品的`交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作；

　　6、依據(jù)生產(chǎn)計劃，催促倉管員做好物料配送計劃。

安全生產(chǎn)管理制度3

　　1、臺式鉆床安全操作規(guī)程

　　一、工作前必須穿好工作服，扎好袖口，不準(zhǔn)圍圍巾，嚴(yán)禁戴手套，女生發(fā)辮應(yīng)挽在帽子內(nèi)。

　　二、要檢查設(shè)備上的防護、保險、信號裝置。機械傳動部分、電氣部分要有可靠的防護裝置。工、卡具是否完好，否則不準(zhǔn)開動。

　　三、鉆床的平臺要緊住，工件要夾緊。鉆小件時，應(yīng)用專用工具夾持，防止被加工件帶起旋轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)用手拿著或按著鉆孔。

　　四、手動進(jìn)刀一般按逐漸增壓和減壓的原則進(jìn)行，以免用力過猛造成事故。

　　五、調(diào)整鉆床速度、行程、裝夾工具和工件時，以及擦試鉆床時要停車進(jìn)行。

　　六、鉆床開動后，不準(zhǔn)觸運動著的工件、刀具和傳動部分。禁止隔著機床轉(zhuǎn)動部分傳遞或拿取工具等物品。

　　七、鉆頭上繞長屑時，要停車清除，禁止用口吹、手拉，應(yīng)使用刷子或鐵鉤清除。

　　八、凡兩人或兩人以上在同一臺機床工作時，必須有一人負(fù)責(zé)安全，統(tǒng)一指揮，防止發(fā)生事故。

　　九、發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停車，請有關(guān)人員進(jìn)行檢查。

　　十、鉆床運轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)離開工作崗位，因故要離開時必須停車并切斷電源。

　　十一、工作完后，關(guān)閉機床總閘，擦凈機床，清掃工作地點。

　　(1)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料:

　　操作

　　(1)主軸轉(zhuǎn)速的調(diào)整：需根據(jù)鉆頭直徑和加工材料的不同選擇合適的轉(zhuǎn)速。調(diào)整時應(yīng)先停止主軸的運轉(zhuǎn)，打開罩殼，用手轉(zhuǎn)動帶輪，并將V形帶掛在小帶輪上，然后再掛在大帶輪上，直至將V形帶掛到適當(dāng)?shù)膸л喩蠟橹埂?/p>

　　(2)工作臺上下、左右位置的調(diào)整：先用左手托住工作臺，再用右手松開鎖緊手柄，并擺動工作臺使其向下或向上移動到所需位置，然后再將鎖緊手柄鎖緊。

　　(3)主軸進(jìn)給調(diào)整位置：主軸的進(jìn)給是靠轉(zhuǎn)動進(jìn)給手柄來實現(xiàn)的。鉆孔前應(yīng)先將主軸升降一下，以檢查工作放置高度是否合適。此外，還有一種臺鉆的工作臺是圓形的，可圍繞其圓柱形床身旋轉(zhuǎn)。

　　維護保養(yǎng)

　　一、工作前

　　1)對所有操作手柄、開關(guān)及旋鈕進(jìn)行檢查，看其是否在正確位置，操縱是否靈活，安全裝置是否齊全、可靠。

　　2)按潤滑要求加注潤滑油（脂）。

　　3)接通電源，低速運轉(zhuǎn)3～5mm，認(rèn)定正常后才能開始進(jìn)行工作。

　　二、工作中

　　1)嚴(yán)禁超負(fù)荷、超機床性能進(jìn)行加工。

　　2)應(yīng)停機裝卸鉆頭，擦凈錐面后，方可裝鉆頭，且要牢靠。拆卸鉆頭及鉆夾頭時，應(yīng)該用專用斜鐵和銅錘輕敲卸下。

　　3)要正確固定工件及工裝。

　　4)嚴(yán)禁帶手套進(jìn)行操作。

　　5)在機床運行中出現(xiàn)異�，F(xiàn)象時，應(yīng)立即停機，查明并排除故障。

　　三、工作臺

　　1)必須把所有手柄都置于“停機”位置，并切斷電源。

　　2)進(jìn)行日常維護保養(yǎng)。

　　3)機床較長時間不使用，應(yīng)在鉆床裸露在外未涂漆表面涂上防銹油。

　　2、如何搞好鉆探施工安全生產(chǎn)管理工作

　　現(xiàn)場安全管理

　　安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。

　　(一)現(xiàn)場安全管理存在的問題

　　1、對現(xiàn)場危險源的識別和控制措施不到位�，F(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。

　　2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質(zhì)參差不齊。

　　日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調(diào)離了，給安全工作帶來了隱患�；蛘邽榱藨�(yīng)付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術(shù)不精、工作力度不夠，導(dǎo)致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。

　　3、安全措施經(jīng)費落實不到位

　　安全是硬碰硬，實打?qū)嵉墓ぷ鳎仨氂兄銐虻馁Y金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患。可實際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質(zhì)量不過關(guān)，安全網(wǎng)不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。

　　4、安全檢查和項目整改措施不到位

　　根據(jù)安全檢查制度，項目安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，項目部、監(jiān)理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進(jìn)了安全管理，但有些項目自認(rèn)為沒出安全事故，安全管理外緊內(nèi)松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。

　　(二)改進(jìn)措施

　　1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應(yīng)急預(yù)案，成立危險源控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費臺賬由工程處財務(wù)統(tǒng)一制表，力爭安全措施費做到�？顚Ｓ�。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據(jù)，拼湊各項安全措施費，也統(tǒng)一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質(zhì)量，分包單位的安全帽、安全帶等，應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購買合格的產(chǎn)品，發(fā)放到工人，這樣既保證了防護用品的質(zhì)量，也便于控制安全帽的規(guī)格顏色，保證公司形象。

　　4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據(jù)了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”，文會電腦操作，武懂現(xiàn)場管理，安全工作才會上臺階、換新顏。

　　5、增加項目安全主任的年終評比。

　　三、大型設(shè)備管理

　　我司的大型設(shè)備一般是由機務(wù)隊負(fù)責(zé)管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

　　(一)現(xiàn)場常見的起重設(shè)備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;

　　4、特殊作業(yè)人員無證上崗、立體交叉作業(yè)，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;

　　5、惡劣天氣，設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運轉(zhuǎn)，造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。

　　(二)改進(jìn)措施

　　1、施工中做好防臺風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防范措施。

　　2、平時作業(yè)時，操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。

　　3、現(xiàn)場安全員對操作人員班前試機、班中監(jiān)控、班后檢查，進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時確保操作人員持證上崗。

　　4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發(fā)生，保證現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 5、對上級發(fā)出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。

　　四、分包單位管理

　　工程分包是我司在建項目中存在的普遍現(xiàn)象，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定：“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規(guī)避安全風(fēng)險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題

　　我司除了自身的勞務(wù)隊伍，分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理松懈，管理人員配備缺乏，安全經(jīng)費投入不足等。 (二)改進(jìn)措施

　　1、現(xiàn)場安全員應(yīng)檢查落實分包單位資質(zhì)證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。

　　2、總包單位的項目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態(tài)，才能減少安全事故的發(fā)生。

　　3、督促分包單位工人進(jìn)場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進(jìn)場出入證的辦理工作。

　　4、總包現(xiàn)場安全管理人員要做到“三當(dāng)”：①“當(dāng)醫(yī)生”，對現(xiàn)場施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù)，能夠及時指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”，當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”，安全管理必須認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違章，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理的嚴(yán)肅性。總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能完成項目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。五、文明施工管理

　　安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場管理中，是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”系列的相關(guān)活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安(2011)57號《關(guān)于加強全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號《關(guān)于強化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號《深圳市建筑工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現(xiàn)場對照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。

　　(一)存在不足

　　1、施工現(xiàn)場規(guī)劃不到位，臨設(shè)安排不當(dāng)。

　　2、有些項目由于施工場地有限，現(xiàn)場草坪綠化布置不足。

　　3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意，有待改善。

　　4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。

　　(二)改進(jìn)措施

　　1、項目開工，即制定省市級“雙優(yōu)工地”目標(biāo)，從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

　　2、現(xiàn)場文明施工對照《深圳市建筑工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優(yōu)化文明施工管理。

　　3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，落實建設(shè)局相關(guān)文件精神。

　　4、在人工挖孔樁和基坑支護作業(yè)過程中，強調(diào)泥漿車輛現(xiàn)場進(jìn)出監(jiān)控以及泥漿排放過程控制。

　　5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設(shè)、外部安全網(wǎng)及臨設(shè)的美觀，建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場清。

　　安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。

　　以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司“安全管理年”、項目現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施年”活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

　　3、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程目錄及文件（建筑施工企業(yè)安全許可證延期需要的）已經(jīng)上傳，請查收！

　　4、安全生產(chǎn)管理制度

　　5、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容有哪些？

　　安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制復(fù)度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檔案等。

　　安全生產(chǎn)管理是指對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門制是企業(yè)經(jīng)濟及生產(chǎn)活動的管理機關(guān)，按照“管生產(chǎn)同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)工作中，同時也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。

　　組織督促所屬企業(yè)事業(yè)單位貫徹安全生產(chǎn)方百針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的持點制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向勞動安全監(jiān)察部門備案，依法履行自己的管理職能。

　　(5)鉆機安全生產(chǎn)管理制度擴展資料

　　1、要注意加強對設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會度淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實設(shè)備管理制度，就有可能造成對設(shè)備的損害和對使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開展工作。

　　2、要注意整改設(shè)備隱患�！澳サ恫徽`砍柴問工”對已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機防護設(shè)備不全、機器漏油漏電、開關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實，校正完善，確保設(shè)備完答好率。

　　6、如何健全安全管理體系

　　一、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系

　　1、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以及各職能部門主要負(fù)責(zé)人實行“一崗雙責(zé)制”，既要做好職責(zé)范圍內(nèi)工作，同時要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

　　2、院長是安全生產(chǎn)的'第一責(zé)任人，對我院安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，下屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，分管安全工作的副院長是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，協(xié)助院長主抓安全生產(chǎn)管理工作，分管副院級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，對分管單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總工程師履行安全技術(shù)職責(zé)，抓好全院安全技術(shù)管理工作。

　　3、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行年初與院簽訂的經(jīng)濟承包合同書(經(jīng)營合同書)和安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，以項目為單位把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解，實行定員定崗定責(zé)管理，建立健全職工崗位安全職責(zé)，把崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)范圍真正落實到每個班組、每個職工身上，推行崗位技能安全經(jīng)濟責(zé)任制，促進(jìn)職工按章作業(yè)的自覺性。要配足安全生產(chǎn)管理人員，明確工作職責(zé)，加強日常安全檢查工作。促使我院真正形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“齊抓共管，群防群治”的安全生產(chǎn)新格局，形成“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理新機制。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)勘探安全規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化

　　1、各專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫項目設(shè)計或施工設(shè)計中，要根據(jù)《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》和《測繪作業(yè)人員安全規(guī)范》的規(guī)定，對測區(qū)存在的安全隱患進(jìn)行評估，提出切實可行的防范或治理措施，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”。使我院從項目設(shè)計源頭上加強安全管理工作，預(yù)防和防范事故的發(fā)生。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和項目技術(shù)設(shè)計，在地震勘探孔徑、孔深、藥量和封孔、壓沙袋等方面，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度，確保工程質(zhì)量合乎設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程要求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

　　3、對危險地段(包括高壓線、地下管道、地下管線、建筑物、文物古跡、水庫等)的地震勘探作業(yè)項目，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提前向院總工程師申報，由院總工辦會同安全監(jiān)察科組織專業(yè)技術(shù)人員、安全專業(yè)人員、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人共同制定安全技術(shù)措施，下達(dá)施工準(zhǔn)許通知書，嚴(yán)禁不申報、不請示，擅自冒險作業(yè)。

　　4、對安全規(guī)程未涉及的項目，其危險性和所造成的后果又難以估計的，生產(chǎn)單位必須提前向分管安全副院長申報，由安全監(jiān)察科會同總工辦組織專業(yè)技術(shù)員、安全專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場，制定安全措施，下達(dá)施工準(zhǔn)許通知書，嚴(yán)禁不請示、不申報，擅自作業(yè)。

　　三、規(guī)范生產(chǎn)租用車輛管理，規(guī)避交通安全風(fēng)險，杜絕事故發(fā)生

　　2006年我院以晉煤地物院發(fā)[2006]23號文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)單位租用車輛管理規(guī)定的通知》，對生產(chǎn)租用車輛管理做出了明確規(guī)定。現(xiàn)根據(jù)近幾年生產(chǎn)租用車輛管理中存在的問題，做出如下補充規(guī)定：

　　1、各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行院租車管理規(guī)定，盡量不租車，如果急需租車，被租車輛手續(xù)(車主身份證、行車證、保險、客貨車營運證)必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任，絕不能把簽訂租車合同當(dāng)作事后費用報銷的手續(xù)來辦理，更不能因各種原因租用車輛手續(xù)不全或無任何手續(xù)的黑車，堅決禁止租用三輪農(nóng)用車或摩托車運送人員。

　　2、各單位要明確租賃用車事故賠償責(zé)任，單位只負(fù)責(zé)支付租車期間租車費、加油費、過路費，對被租車輛發(fā)生的交通事故的責(zé)任及一切經(jīng)濟損失均由車主承擔(dān)。

　　3、租車時要求車主委派專職司機，司機必須有有效證件(駕駛證、身份證、客貨司機準(zhǔn)駕證)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間單位人員、設(shè)備器材的安全運輸，決不允許本單位職工既當(dāng)車主又當(dāng)司機，造成單位租車行為不規(guī)范。

　　四、加強外委項目安全監(jiān)管，嚴(yán)格分包單位安全準(zhǔn)入條件

　　1、外委項目實行誰外委，誰負(fù)責(zé)。各單位要加強外委項目的日常安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格落實外委項目安全管理責(zé)任，嚴(yán)禁將其承擔(dān)的地質(zhì)勘探工程項目轉(zhuǎn)包給不具備安全生產(chǎn)條件的單位，不得允許其他單位以本單位名義從事地質(zhì)勘探活動，不得以探礦名義從事非法采礦活動。

　　2、對鉆探、物探打孔、背線等勞務(wù)分包，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人必須事先與承包負(fù)責(zé)人協(xié)商，明確準(zhǔn)承包條件：

　　(1)承包人必須給從業(yè)人員配備勞保用品(勞保服、鞋、安全帽、安全帶);

　　(2)人員運送車輛必須符合交通運輸安全要求;

　　(3)鉆機傳動帶、齒輪傳動裝置必須設(shè)有安全防護裝置和防護網(wǎng)，柴油機必須配備消音器(防火裝置)，鉆探設(shè)備必須配備避雷針、塔衣，塔內(nèi)照明采用36伏安全電壓、鋼絲繩使用與報廢必須符合《起重機械鋼絲繩檢驗報廢使用規(guī)范》等;

　　(4)承包人的從業(yè)人員必須身體健康，年齡符合法律規(guī)定，最低年齡不低于18周歲;

　　(5)特種作業(yè)人員必須持證上崗(如電工、電焊、氣割工、吊車司機等);

　　(6)開工前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)(培訓(xùn)教材引用地質(zhì)勘探安全規(guī)程)，做到先培訓(xùn)后上崗;

　　(7)安全組織、安全責(zé)任體系及安全生產(chǎn)管理制度健全;

　　(8)單位只負(fù)責(zé)承包費用的支付，其他一切費用包括承包主從業(yè)人員因病救治、因病死亡或生產(chǎn)安全事故責(zé)任及其經(jīng)濟損失一律由承包主負(fù)責(zé)。

　　對于滿足以上條件的承包主，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人方可與其簽訂分包合同。

　　3、強化安全監(jiān)管。凡有項目外委、項目分包的單位，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人必須派出2-3人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，做好外委、分包項目的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

　　(1)按照安全準(zhǔn)承包八項條件，逐項檢查承包主安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，有一項不符合要求的，不準(zhǔn)其組織生產(chǎn);

　　(2)對高空作業(yè)、吊車起吊、電焊作業(yè)、放射源測井等危險性作業(yè)實施全方位監(jiān)管，檢查其現(xiàn)場清理、警戒線設(shè)置、專人指揮、人員分工等準(zhǔn)備情況，如果不符合《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》要求，不準(zhǔn)其組織施工;

　　(3)監(jiān)管人員必須每天深入施工現(xiàn)場，檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理情況，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違行為”責(zé)令其現(xiàn)場整改;

　　(4)監(jiān)管人員要重點突出生產(chǎn)過程的安全管理，督促施工單位落實每周一次的安全生產(chǎn)活動，開展設(shè)備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員操作等方面的安全檢查，排除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　(5)對凡不符合安全規(guī)程要求的作業(yè)行為，監(jiān)管人員必須以書面形式責(zé)令承包主進(jìn)行整改。

　　五、重點做好施工現(xiàn)場管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位在項目開工前要提前掌握測區(qū)安全隱患，如測區(qū)地形條件、道路交通運輸條件、森林覆蓋情況、地下電纜、水、氣管道敷設(shè)情況和測區(qū)高壓線、建筑物(包括水庫)以及氣象災(zāi)害等，提前進(jìn)行安全隱患排查治理，制定防范措施。

　　2、加強施工現(xiàn)場管理，突出抓好民爆物品和爆破工作現(xiàn)場管理，要求涉爆單位必須嚴(yán)格執(zhí)行民爆物品管理條例，嚴(yán)格涉爆人員備案、民爆物品現(xiàn)場領(lǐng)用登記手續(xù)，杜絕管理漏洞。嚴(yán)格執(zhí)行一臺爆炸機只準(zhǔn)使用一條爆炸線的規(guī)定，徹底解決過去一臺爆炸機使用兩條或多條爆炸線的違章指揮、違章作業(yè)行為，有效防止誤爆事故的發(fā)生。

　　3、堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動，開展以設(shè)備故障、作業(yè)環(huán)境、組織管理和人員違章操作等為內(nèi)容的安全檢查工作，及時排查事故隱患，制定整改措施，確保生產(chǎn)安全。

　　六、強化安全技術(shù)管理機構(gòu)安全職能，建設(shè)堅實的技術(shù)保障體系

　　1、建立安全技術(shù)管理體系，由院總工程師負(fù)責(zé)組織開展安全技術(shù)管理工作，總工辦負(fù)責(zé)專業(yè)項目安全技術(shù)設(shè)計審定及日常管理工作。

　　各生產(chǎn)單位要建立健全以專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全技術(shù)管理體系，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全檢查員構(gòu)成項目安全技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)從業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、隱患排查與治理和日常的安全檢查與整改工作。

　　7、鉆探機組安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)符合哪些要求

　　一、每日：

　　1）檢查發(fā)電機工作日報。

　　2）檢查發(fā)電機：機油平面，冷卻液平面。

　　3）日檢發(fā)電機有無損壞、摻漏，皮帶是否松弛或磨損。

　　二、每周：

　　1）重復(fù)每日的A級檢查。

　　2）檢查空氣濾清器，清潔或更換空氣濾清器芯子。

　　3）放出燃油箱及

　　與鉆機安全生產(chǎn)管理制度相關(guān)的資料

安全生產(chǎn)管理制度4

　�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)會議制度；

　�。ǘ┌踩a(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

　�。ㄋ模┌踩a(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度；

　　（五）“三同時”管理制度；

　�。┌踩a(chǎn)考核和獎懲制度；

　�。ㄆ撸⿳徫粯�(biāo)準(zhǔn)化操作制度；

　　（八）危險作業(yè)審批制度；

　　（九）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；

　　（十）重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；

　　（十一）勞動防護用品配備、管理和使用制度；

　�。ㄊ┌踩O(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護制度；

　�。ㄊ┨胤N作業(yè)人員管理制度；

　　（十四）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；

　�。ㄊ澹⿷�(yīng)急預(yù)案管理和演練制度；

　　（十六）其他保障安全生產(chǎn)的管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度5

　　第二章鑰匙的使用與管理

　　1、前臺收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理

　　2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙

　　3、制作鑰匙登記表

　　4、將鑰匙保存在保險箱內(nèi)

　　5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

　　6、當(dāng)員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時間、部門、用途、簽名，并核對簽名模式

　　7、收銀員應(yīng)及時督促各部門交回鑰匙

　　8、“自動開倉”的鑰匙的領(lǐng)取，需有當(dāng)值大堂副理，當(dāng)值保安人員（領(lǐng)班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。

　　第三章收銀員崗位安全操作規(guī)則

　　1、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時間、簽名。

　　2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

　　3、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé)。

　　4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

　　5、前臺收銀員每天17:00時、21;00時、0:00時押金和營業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結(jié)束后再投。

　　6、收銀員必須保證帳實相符。

　　7、收銀員交款時，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人，按交款報告的'格式填寫清楚內(nèi)容(時間、班次、交款人、交款額、見證人)

　　8、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認(rèn)，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認(rèn)，晚班交款時由夜審清點并簽名確認(rèn)。

　　9、由見證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

　　10、備用金分A、B、C三個柜，A柜收銀員下班將備用金交至下一班，B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。

　　11、收銀員下班前清點備用金，BC柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。

　　12、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本，保安部作為見證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金。

　　13、收銀主管領(lǐng)班在崗時，收銀員離開崗位，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領(lǐng)班離開時自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

　　14、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業(yè)款一次。

　　第四章貴重物品遺失的處理

　　1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店，服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管（或部門主管授權(quán)人員）及大堂副理做見證。

　　2、將物品做好登記，注明日期、名稱、數(shù)量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn)。

　　3、無論將遺失物品存放在保險箱內(nèi)還是營業(yè)部門，客人憑住店時有效證件領(lǐng)取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名。

　　5、財務(wù)部資產(chǎn)會計每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤點。

　　6、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門當(dāng)事人、資產(chǎn)會計或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管，物品交資產(chǎn)會計保管）。

　　7、保管期限達(dá)到一年，客人還未領(lǐng)取，由財務(wù)部打申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理，作為公司營業(yè)外收入或員工活動之用。

　　第五章緊急事件的應(yīng)急處理預(yù)案

　　1、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時改用手工程序。

　　2、利用夜審后的夜審報告，加上當(dāng)日消費帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

　　3、事先得到通知需短時停機時，先打印一份“房態(tài)表”報告。

　　4、向客人解釋說明，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

　　5、接班時需用手工結(jié)帳報告，將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳。

　　6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

安全生產(chǎn)管理制度6

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的'安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。

　　二、按照《安全生產(chǎn)法》的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

　　四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，筏作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

　　五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。

　　六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。

　　七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防及防盜工作，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有安全防護措施。

　　八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。

安全生產(chǎn)管理制度7

　　1目的

　　為了確保生產(chǎn)車間能安全進(jìn)行生產(chǎn)，保證人身、設(shè)備安全、安全防火，特制度本制度。

　　2范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)車間。

　　3 定義

　　無

　　4.1本制度由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實施，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)整個車間用電及設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作實施、檢查及管理；對車間安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4.2電工負(fù)責(zé)車間安全用電及電器設(shè)施的檢查、檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負(fù)責(zé)整改；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4.3維修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備的傳動、運轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并負(fù)責(zé)整改；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4.4主機手負(fù)責(zé)機臺的電、機的檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工的安全生產(chǎn)及新員工的安全培訓(xùn)、指導(dǎo)；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4.5包裝管理負(fù)責(zé)整個車間的車間防護、包裝工的安全教育及安全生產(chǎn)監(jiān)督；對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4.6生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個車間安全生產(chǎn)工作的督促；對車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

　　5流程

　　無

　　6內(nèi)容

　　6.1根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)班長直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

　　6.2堅持安全第一的思想，貫徹預(yù)防為主的方針，加強職工的安全生產(chǎn)教育工作，組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、對新招員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。

　　6.3要定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每月由生產(chǎn)部會同各車間、班組組織一次安全檢查，對不安全隱患及時做出處理。

　　6.4人身安全：

　　6.4.1生產(chǎn)人員必須著裝整齊，穿戴好（工作服、工作帽、工作鞋）。

　　6.4.2不準(zhǔn)穿西服、打領(lǐng)帶和無衣扣上班。

　　6.4.3操作工不準(zhǔn)穿拖鞋上班。

　　6.4.4新工人不準(zhǔn)單獨操作機臺，必須在其師傅的指導(dǎo)下操作。

　　6.4.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

　　6.4.6維修或調(diào)整設(shè)備時，必須停機進(jìn)行，在保障安全的前提下進(jìn)行操作。

　　6.4.7在準(zhǔn)備操作機臺時，必須檢查機臺前后是否有人在維修或調(diào)速設(shè)備。

　　6.4.8有急停裝置的，維修時必須將包停關(guān)掉。

　　6.4.9開機前應(yīng)事先口頭通知，并得到回答后才能開機。

　　6.4.10維修完后，應(yīng)立即將相應(yīng)的防護門、罩關(guān)好。

　　6.4.11生產(chǎn)部、各班組應(yīng)定期對操作人員進(jìn)行安全工作講解。

　　6.4.12電氣維修電工負(fù)責(zé)，維修時應(yīng)將相應(yīng)電源關(guān)掉，小心觸電。

　　6.4.13在維修清洗膠機部分時，應(yīng)注意先將氣壓關(guān)掉，防止被燙傷。

　　6.4.14經(jīng)常組織對員工進(jìn)行交通安全的宣貫，遵守交通法規(guī)，確保員工上下班往返平安。

　　6.5設(shè)備安全：

　　6.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，保證設(shè)備的安全運行。

　　6.5.2應(yīng)使用正確的維修方法，保證設(shè)備的完好性。

　　6.5.3維修使用后的工具不能放在設(shè)備上，以免震動掉下一將設(shè)備卡壞。

　　6.5.4要注意設(shè)備的聲音、氣味或溫開是否異常，發(fā)現(xiàn)問題就及時停機，進(jìn)行檢修。

　　6.5.5應(yīng)經(jīng)常檢查傳動件的潤滑狀況。

　　6.5.6經(jīng)常給差動箱、調(diào)速箱、直角箱加油。

　　6.5.7嚴(yán)禁在設(shè)備上放其它雜物。

　　6.5.8維修或設(shè)備的大型調(diào)整與搬遷，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施，避免人員被設(shè)備受傷或設(shè)備補摔壞。

　　6.5.9定期對操作工作進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。

　　6.6安全防火：

　　6.6.1不得在生產(chǎn)場所吸煙或帶入火種。

　　6.6.2保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，減少易燃燒物。

　　6.6.3經(jīng)常檢查各種電器的接線狀況，以免電機單相或短路。在車間使用電焊或氧焊時，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施。

　　6.6.4設(shè)備在預(yù)熱間，必須有人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)開溫異常，導(dǎo)致將周圍的材料引燃。導(dǎo)致火災(zāi)。

　　6.6.5離開車間前必須關(guān)掉車間的'所有電源。

　　6.6.6小包壓口人員在離開機臺時，必須關(guān)掉小包機電源，以免將臺板上的產(chǎn)品引燃。

　　6.6.7定期對各機臺的電路進(jìn)行檢查。

　　6.6.8定期對操作工進(jìn)行安全防火知識教育。

　　6.6.9生產(chǎn)車間設(shè)置《消防設(shè)施分布平面圖》、《滅火器臺帳表》定期對滅火器進(jìn)行沖裝、更換，以保證其完好、有效；

　　6.7防暑降溫：

　　6.7.1車間必須在每年夏季的高溫到來之前作好防暑降溫的準(zhǔn)備工作，以確保證生產(chǎn)人員安全度過高溫。

　　6.7.2提前準(zhǔn)備好防暑降溫的藥品；

　　6.7.3每天安排涼水、糖醋水的配制；

　　6.7.4加強車間降熱設(shè)備的檢查，確保車間通風(fēng)降溫；

　　6.7.5加強對員工的防暑知識的教育；

　　6.7.6加強對現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)員工不舒服應(yīng)及時處理。

　　6.8事故的處理：

　　一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并保護好現(xiàn)場，組織搶救，同時按照“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和員工沒受到教育不放過、沒采取防范措施不放過）的原則進(jìn)行調(diào)查，吸取教訓(xùn)，以利整改和提高員工對安全生產(chǎn)的思想覺悟。

　　7相關(guān)文件

　　7．1《消防設(shè)施分布平面圖》

　　7．2《滅火器臺帳表》

　　8表單

　　8.1車間生產(chǎn)安全檢查記錄

安全生產(chǎn)管理制度8

　　一、20xx建筑安全生產(chǎn)管理制度

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指將各種不同的安全責(zé)任落實到負(fù)責(zé)有安全管理責(zé)任的人員和具體崗位人員身上的一種制度。這一制度是安全第一，預(yù)防為主方針的具體體現(xiàn)，是建筑安全生產(chǎn)的基本制度。安全責(zé)任制的主要內(nèi)容包括：一是從事建筑活動主體的負(fù)責(zé)人的責(zé)任制。比如，施工單位的法定代表人要對本企業(yè)的安全負(fù)主要的安全責(zé)任。二是從事建筑活動主體的職能機構(gòu)或職能處室負(fù)責(zé)人及其工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。比如，施工單位根據(jù)需要設(shè)置的安全處室或者專職安全人員要對安全負(fù)責(zé)。三是崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位人員必須對安全負(fù)責(zé)。從事特種作業(yè)的安全人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后方能上崗作業(yè)。

　　2、群防群治制度

　　群防群治制度是職工群眾進(jìn)行預(yù)防和治理安全的一種制度。這一制度也是“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，同時也是群眾路線在安全工作中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行民主管理的重要內(nèi)容。這一制度要求建筑企業(yè)職工在施工中應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章作業(yè)；對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

　　3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

　　安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度是對廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能的制度。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有通過對廣大職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，才能使廣大職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能使廣大職工掌握更多更有效的安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)和規(guī)章制度。分析許多建筑安全事故，一個重要的原因就是有關(guān)人員安全意識不強，安全技能不夠，這些都是沒有搞好安全教育培訓(xùn)工作的后果。

　　4、安全生產(chǎn)檢查制度

　　安全生產(chǎn)檢查制度是上級管理部門或企業(yè)自身對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期或不定期檢查的制度。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，從而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消滅在發(fā)生之前，做到防患于未然，是“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。通過檢查，還可總結(jié)出好的經(jīng)驗加以推廣，為進(jìn)一步搞好安全工作打下基礎(chǔ)。安全檢查制度是安全生產(chǎn)的保障。

　　5、傷亡事故處理報告制度

　　施工中發(fā)生事故時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告的制度。事故處理必須遵循一定的程序，做到三不放過（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。

　　6、安全責(zé)任追究制度

　　法律責(zé)任中，規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，由于沒有履行職責(zé)造成人員傷亡和事故損失的，視情節(jié)給予相應(yīng)處理；情節(jié)嚴(yán)重的'，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　二、安全生產(chǎn)五要素是什么

　　安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等。

　　1、安全文化

　　安全文化即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組（ＩＮＳＡＧ）于1986年針對切爾諾貝利事故，1991年出版的（ＩＮＳＡＧ－4）報告即給出了安全文化的定義是安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。

　　2、安全法制

　　安全法制即指一個不受威脅、沒有危險、危害、損失，并且按照法律化、制度化的方式管理國家事務(wù)，并且嚴(yán)格依法辦事，一方面要組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強化安全管理提供法律依據(jù)。

　　3、安全責(zé)任

　　安全責(zé)任就是要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控。對于完成責(zé)任書各項考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個人給予處罰。對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。

　　4、安全科技

　　安全科技要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。

　　5、安全投入

　　安全投入是安全活動的一切人力和物力及財力的總和。人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護及保健費用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費等，均視為安全投入。

　　三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)有哪些

　　1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實上級有關(guān)安全的指示，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本礦的安全生產(chǎn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想教育、安全知識教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)，對新工人上崗前的安全教育與培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　　3、組織制定、修訂本礦安全生產(chǎn)管理制度，編制安全技術(shù)措施，提出安全技術(shù)措施方案，檢查執(zhí)行情況。

　　4、《作業(yè)規(guī)程》的安全技術(shù)措施審查和審批。

　　5、按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)或參與新建、擴建及大修項目的設(shè)計審查和竣工驗收、采區(qū)設(shè)計和投產(chǎn)驗收，以及新設(shè)備、新工藝安全設(shè)施的審查。

　　6、監(jiān)督檢查企業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況。

　　7、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，及時排除事故隱患，解決安全問題，糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為。

　　8、掌握本單位的安全形勢，分析安全方面存在的問題，提出解決措施。(9)、負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報工作，建立和管理事故檔案。

　　10、組織本礦安全工作的考核和評比，開展安全活動競賽，交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)技術(shù)和管理方法。

　　11、定期召開安全生產(chǎn)會議，指導(dǎo)安排安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)管理制度9

　　一、使用煤氣、天然氣、液化氣要防止氣體泄漏，用后要隨手關(guān)閉氣源閥門。鋼瓶、減壓閥、橡皮管和灶具連接要牢固，不能用明火查漏(用皂泡)。燒煮東西要有人看管，防止熄火而發(fā)生事故，臨睡前應(yīng)搜檢是否關(guān)閉氣源。

　　二、安全使用家用電器，不用劣質(zhì)的電器產(chǎn)品，不亂接亂拉電線，不超負(fù)荷使用。電爐、電熨斗、電吹風(fēng)等電加熱器具用后，應(yīng)及時切斷電源，置于安全地方。

　　三、燃油、燃?xì)獾闹鷦榆?摩托車)應(yīng)停放于安全地帶，儲油器具、儲油地方應(yīng)安全可靠，并裝備相應(yīng)的`滅火器材。四、使用油漆、香蕉水等危險物品時，應(yīng)開窗通風(fēng)，落實安全措施，使用多少購買多少，不應(yīng)超量儲存，現(xiàn)場應(yīng)裝備滅火器材。家中盡量不儲存汽油、油漆等危險物品。

　　五、使用香燭時要有看管，防止香燭倒塌引發(fā)生事故。

　　六、家長應(yīng)教育孩子不玩火。

安全生產(chǎn)管理制度10

　　1范圍

　　1.1本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

　　1.2本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力部DL40891)。

　　2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(國電發(fā)[20xx]3號)。

　　2.3 《國務(wù)院關(guān)于特安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國電發(fā)[20xx]311號)。

　　2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》(國電總[20xx]478號)。

　　3管理職能

　　3.1本公司安全管理實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。

　　3.2生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負(fù)責(zé)安全管理工作。

　　3.3各級領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。

　　3.4全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。

　　4管理內(nèi)容與要求

　　4.1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。

　　4.2安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。

　　4.3公司安全目標(biāo)必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.4加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　45安全生產(chǎn)必須正圈理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設(shè)備的維護管理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

　　4.6按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

　　4.7安全教育管理

　　4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責(zé)任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀(jì)，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。

　　4.7.2對新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級安全教育。

　　4.7.3由綜合辦負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。

　　4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運行方式《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。

　　4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。

　　4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項的交待。

　　4.8安規(guī)考試管理

　　4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進(jìn)行。

　　4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進(jìn)行閉卷考試。

　　4.8.3安規(guī)考試成績合格分?jǐn)?shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。

　　4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。

　　4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。

　　4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實事求是，能堅持原則。

　　4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。

　　4.9事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理

　　4.9.1“三措”計劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成�！按搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負(fù)責(zé)匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。

　　4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的'“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。

　　4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司(1997)148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理

　　4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。

　　4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，對草率行事，更不能事化小，小事化了，嚴(yán)禁隱瞞事故。

　　4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴，安監(jiān)人員和事

　　故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)

　　導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。

　　4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報告，

　　事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。

　　4.10.6凡發(fā)生重設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長，主持調(diào)查工作。

　　4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙(非責(zé)任的)，二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。

　　4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加;性質(zhì)嚴(yán)重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。

　　4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。

　　4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰(處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。

　　4.11安全報表管理

　　4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準(zhǔn)確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。

　　4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準(zhǔn)確填報人身事故報表，每月初報出。

　　4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。

　　4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。

　　2、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的.安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo)；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；

　　六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。

　　3、公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

　　為安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，一般公司都會制定安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，那么下面是小編給家整理的公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，供家參考。

安全生產(chǎn)管理制度11

　　一、所有需要臨時線路的部門必須提前向設(shè)備動力部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可架設(shè)臨時線路。

　　二、所有臨時線路必須由設(shè)備動力部電工按批準(zhǔn)的日期安裝和拆除，非電工不得私自安裝、架設(shè)和使用。

　　三、露天使用臨時線路的部門，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)巡回檢查管理。

　　四、所有不合格的'設(shè)備、機械和器具不準(zhǔn)使用臨時線路。

　　五、任何部門必須在申報批準(zhǔn)日期內(nèi)使用臨時線路，逾期必須重新申報，不得以任何借口長期使用臨時線路。

　　六、凡違上述規(guī)定的臨時線路，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（主管安全負(fù)責(zé)人）有權(quán)通知電工停止供電；因自身安裝使用或挪用臨時線路而發(fā)生事故的部門，其后果由當(dāng)事者負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室根據(jù)事故的程度給予行政或經(jīng)濟處罰。

安全生產(chǎn)管理制度12

　　1、目的

　　規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　2、編制依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

　　3、職責(zé)

　　3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

　　3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

　　3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收。

　　4、工作程序

　　4.1變更分類

　　4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

　　1)原料介質(zhì)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設(shè)備的.改進(jìn)和變更；

　　4)操作規(guī)程的變更；

　　5)工藝參數(shù)的變更；

　　6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

　　1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

　　2)安全設(shè)施的變更；

　　3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

　　4)設(shè)備材料代用變更；

　　5)臨時的電氣設(shè)備變更等；

　　6)監(jiān)控、測量儀表的變更；

　　7)計算機及其軟件的變更。

　　4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

　　1) 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構(gòu)的較大變更；

　　4)管理職責(zé)的變更；

　　5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》，說明變更及其技術(shù)依據(jù)，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

　　4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。

　　4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施。

　　4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更。

　　4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收。

　　5、相關(guān)制度《風(fēng)險評價程序》。

　　6、相關(guān)記錄

　　6.1變更申請表。

　　6.2變更驗收表。

安全生產(chǎn)管理制度13

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的'照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　3物品要分類存放并標(biāo)示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

　　3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全生產(chǎn)管理制度14

　　1目的

　　為杜絕生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢管理過程中發(fā)生安全事故,規(guī)范安全生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于pvc項目所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報廢安全管理。

　　3管理職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢審核。

　　3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)拆除和報廢過程的安全監(jiān)督、作業(yè)證審批。

　　3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢的具體實施。負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定拆除計劃,落實風(fēng)險控制措施,落實現(xiàn)場管理工作。

　　3.4拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作,對本職工作負(fù)責(zé)。

　　4設(shè)備、設(shè)施報廢條件

　　4.1已達(dá)到使用壽命,不能滿足工藝要求,無修復(fù)價值的設(shè)施。

　　4.2設(shè)備損耗在允許范圍內(nèi),但技術(shù)陳舊落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟效益差的設(shè)備、設(shè)施。

　　4.3設(shè)備損耗嚴(yán)重,大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。

　　4.4時間太久,大修后雖能恢復(fù)精度,但不如更新更經(jīng)濟的設(shè)備。

　　4.5設(shè)備更新?lián)Q代后,原長期庫存閑置的設(shè)備。

　　4.6嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,改造后不經(jīng)濟的設(shè)備設(shè)施。

　　5拆除作業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　5.1生產(chǎn)設(shè)施拆除要嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),實行統(tǒng)一管理,明確職責(zé),強化監(jiān)督檢查工作,確保拆除安全。

　　5.2拆除作業(yè)前,拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部和裝置長共同到現(xiàn)場進(jìn)行對接。

　　5.3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前,作業(yè)人員進(jìn)行危險、有害因素識別,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險評價,評價要認(rèn)真、仔細(xì)、到位。

　　5.4拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果制定詳細(xì)的拆除計劃或方案,安全環(huán)保部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

　　5.5拆除單位要認(rèn)真落實安全措施,按計劃或方案進(jìn)行。

　　5.6生產(chǎn)設(shè)施拆除施工前,施工人員必須經(jīng)專業(yè)安全培訓(xùn),考試合格,才允許上崗作業(yè)。同時應(yīng)對施工人員做好安全教育,組織工作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,熟悉被拆除生產(chǎn)設(shè)施的'竣工圖紙,弄清生產(chǎn)設(shè)施結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電情況。負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計和安全技術(shù)規(guī)程向參加拆除的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。

　　5.7生產(chǎn)設(shè)施拆除施工前,將電力、水力、通信、供熱、排污、燃?xì)獾裙芫€與該生產(chǎn)設(shè)施切斷或遷移,做到絕對安全隔斷;檢查周圍生產(chǎn)框架等建、構(gòu)設(shè)施,必要時進(jìn)行臨時加固;在拆除危險區(qū)周圍應(yīng)設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志,派專人監(jiān)護,禁止非拆除人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場。

　　5.8對于生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的設(shè)施的拆除,要經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部門參與審核,制定安全應(yīng)急預(yù)案。

　　6拆除過程安全管理

　　6.1拆除工程的施工必須在拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)督下進(jìn)行。

　　6.2進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行pvc項目各項安全管理制度,嚴(yán)禁在禁火區(qū)域及現(xiàn)場吸煙。

　　6.3施工人員必須佩戴安全帽、系安全帶、帶防毒面具等安全防護工作必須做好。

　　6.4管道與其它系統(tǒng)相連接的地方必須加盲板隔離。

　　6.5拆除工程在施工前,設(shè)備的安全隔斷設(shè)施必須由電氣、儀表等各專業(yè)人員確認(rèn)可行時,方可施工。

　　6.6整個報廢設(shè)施必須用蒸汽置換吹掃一定時間,達(dá)到動火要求后方可動火。

　　6.7凡需拆除的容器、設(shè)備和管道,應(yīng)先清洗干凈,分析、驗收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。

　　6.8拆除時按自上而下、先外后內(nèi)的順序進(jìn)行,禁止數(shù)層同時拆除,不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除,未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)由上部向下拋擲,要求用吊運等方法,并及時清理運出。

　　6.9當(dāng)用機械拆除生產(chǎn)設(shè)施時,根據(jù)被拆除高度選擇拆除機械,不可超高作業(yè)。機械拆除在分段切割時,必須確保未拆除部分結(jié)構(gòu)的整體完整和穩(wěn)定。

　　6.10施工人員進(jìn)行拆除工作時,應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手架或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進(jìn)行操作。操作人員要戴安全帽和其他防護用品。

　　6.11拆除、報廢現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量消防、緊急醫(yī)療救護等緊急救援工具、設(shè)施。

　　6.12在拆除過程中,必須嚴(yán)格按照各安全作業(yè)票證管理制度要求進(jìn)行作業(yè)。

　　6.13拆除作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按拆除方案進(jìn)行。作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　6.14作業(yè)現(xiàn)場必須有拆除單位安全監(jiān)護人員。

　　7生產(chǎn)設(shè)施的報廢

　　7.1確定報廢的設(shè)備,由使用部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》。

　　7.2申請單按程序經(jīng)使用部門領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、財務(wù)部、總經(jīng)理審批同意后,方可辦理報廢。

　　7.3設(shè)備拆除完畢,報批后由財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　7.4設(shè)施報廢后,設(shè)備部及生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)在設(shè)備臺帳、檔案中予以注明。

　　7.5做好報廢生產(chǎn)設(shè)施安全工作。

　　7.5.1拆卸報廢生產(chǎn)設(shè)施的各種材料應(yīng)及時清理,按品種、類別堆放在規(guī)定地點,高度應(yīng)符合安全規(guī)定,并留有一定的間距,防止倒塌傷人。

　　7.5.2報廢生產(chǎn)設(shè)施的材料場地,要專人看管,加強治安保衛(wèi)。禁止外來人員特別是小孩入內(nèi)玩耍。嚴(yán)禁煙火,配備消防器材。

　　8本標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋、考核,下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理制度15

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

　　道路運輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

　　落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

　　建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。

　　二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

　　嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

　　對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

　　做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

　　不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)腵貨物，法律、行政法規(guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳�，�?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。

　　保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。