爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

企業(yè)制度管理

時(shí)間:2024-06-17 17:41:07 制度 我要投稿

企業(yè)制度管理

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)制度管理,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)制度管理1

  一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

  (一)投資方面

  有些企業(yè)不顧自身的能力,不考慮發(fā)展目標(biāo),喜歡鋪新攤子,盲目投資,給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張,追求多樣化經(jīng)營(yíng),沒(méi)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目,從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

  (二)籌資方面

  我們國(guó)家的資本市場(chǎng)還不發(fā)達(dá),企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的,需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市,也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn),并接受證監(jiān)會(huì)和證交所上市委員會(huì)的審查。我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠成熟,發(fā)行債券面臨許多困難。另外,長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)還不太了解資本市場(chǎng),很少研究資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn),缺乏資本市場(chǎng)的理論,在籌資時(shí)比較盲目,很少考慮資本結(jié)構(gòu),以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

  (三)成本管理方面

  目前很多企業(yè),他們對(duì)成本管理不重視,管理過(guò)程中,只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本,而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,最后成本大量增加,卻不知原因。

  (四)收益分配方面

  我國(guó)企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,大多比較重視積累,不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出;比較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,關(guān)心利潤(rùn)指標(biāo),較少關(guān)心股價(jià),這種收益分配方式與國(guó)際慣例存在較大的差距。

  二、存在問(wèn)題的主要原因

  (一)投資方面

  領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí),不了解它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用,降低企業(yè)的資金成本,有效使用資金,提高企業(yè)的效益,對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少認(rèn)識(shí),不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤(rùn),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金,正確使用企業(yè)的資金,保證收入與支出平衡,按時(shí)償還債務(wù),并正確分配利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

  (二)籌資方面

  大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制,但是不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起,當(dāng)資產(chǎn)損失時(shí)不追究相關(guān)人員的責(zé)任,不按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事,不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的.行為,不符合相關(guān)要求,自然無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控非常重要,是屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),以便充分行使其職能。同時(shí)要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制定一套比較完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,高效率地運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。

  (三)成本管理方面

  多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過(guò)程中的成本,而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本,也不注重企業(yè)外部的價(jià)值鏈。這容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的投資、生產(chǎn)決策。

  (四)收益分配方面

  收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報(bào)酬以外的利潤(rùn)分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配,分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益,而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān),涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與國(guó)際上廣泛采股利政策相比,我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這在有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

  三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

  (一)投資方面

  首先高度重視財(cái)務(wù)管理工作,不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn),使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展;不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式,提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對(duì)待任何投資,從節(jié)約成本和長(zhǎng)久效益雙方出發(fā),對(duì)于任何一次投資都要認(rèn)真商討,改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動(dòng)中,建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法,多方收集企業(yè)外部的有用信息,主動(dòng)研究市場(chǎng),自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證?紤]資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率,把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。

  (二)籌資方面

  構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制,在投資、籌資及分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,提高資金營(yíng)運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性,權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對(duì)各種各樣的籌資方法,我國(guó)企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過(guò)度舉債的傾向,調(diào)整好經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),運(yùn)用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的綜合資本成本最低化,達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

  (三)成本管理方面

  會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品,銷售到市場(chǎng),獲得利潤(rùn),付出的成本決不僅僅是制造成本,而是包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本,還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本,例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念,從整體上把握企業(yè)的成本管理,全面分析企業(yè)成本管理的對(duì)象,研究其內(nèi)容、管理方法。另外,在管理過(guò)程中,也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本,不能在事情發(fā)生后管理,應(yīng)事前做好預(yù)測(cè)。

  1.強(qiáng)化成本意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)成本的作用及降低成本的意義。

  樹(shù)立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對(duì)額的減少,而是在盡可能節(jié)約開(kāi)支,減少損失和浪費(fèi)的同時(shí),提高所得與所費(fèi)的比例,即成本產(chǎn)出率。只有樹(shù)立了現(xiàn)代成本管理觀念,才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受了市場(chǎng)的考驗(yàn),并低于市場(chǎng)價(jià)格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過(guò)程。成本控制應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)周期考慮,只有根據(jù)企業(yè)具體情況,才能實(shí)施真正有效的成本控制,降低成本。同時(shí),只有企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

  (四)收益分配方面

  在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中,建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制,抓好資金的后續(xù)管理。首先財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向,防止過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面;其次財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度,監(jiān)督管理好資本金;在次合理確定稅后利潤(rùn)分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息,除重大的投資機(jī)會(huì)、未來(lái)收入的重大變動(dòng)等特殊情況,公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國(guó)目前的收益分配方法有其存在的深層次原因,但與國(guó)際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后,我國(guó)證券市場(chǎng)將逐漸走向規(guī)范和成熟,我國(guó)企業(yè)一方面應(yīng)通過(guò)讓售、回購(gòu)等形式在二級(jí)市場(chǎng)上出售國(guó)有股,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),努力與國(guó)際接軌;另一方面要注重樹(shù)立公眾形象,把企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值最大化作為首要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策,并綜合考慮投資政策和籌資政策,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

  四、小結(jié)

  目前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加強(qiáng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也日益增加,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)也日益重要,因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

企業(yè)制度管理2

  一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

  企業(yè)在成本管理過(guò)程中,沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中,沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本信息的及時(shí)收集和處理,而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正,對(duì)成本信息不夠重視,工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息,就算采集了對(duì)企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因,企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符,不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策,從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且,企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督力度較弱,沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督,導(dǎo)致該過(guò)程存在灰色地帶,不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

  二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

  針對(duì)上述管理體系中存在的問(wèn)題,本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

  1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值

  現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì),就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,這樣才能為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ),F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值,一個(gè)是硬件價(jià)值,另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)工具等,包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等,這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施,這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值,就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備,積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具,要跟上國(guó)際的腳步,為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平,生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面,企業(yè)的軟件價(jià)值較高,可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用,企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力,軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值,提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率,提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理,要根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善,以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

  2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品,創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

  現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新,對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選,要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量,為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面,企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的.部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估,將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí),以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理,可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè),從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì),這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì),使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入,有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本,減少企業(yè)的投入。

  3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新

  企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,企業(yè)的信息途徑有兩個(gè),一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息,另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)和生存,就不得不對(duì)外經(jīng)營(yíng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息,要注重市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫(kù)存,防止由于庫(kù)存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況,獲取有效的信息,及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者,企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度,內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低,會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足,這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示,也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更,以便解決問(wèn)題。

  三、結(jié)語(yǔ)

  現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題,同時(shí),完善企業(yè)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用,有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā),要改變陳舊的理論觀念,從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建,以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息,并深入分析信息和處理信息,提高收集、分析和處理信息的能力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。

企業(yè)制度管理3

  1、現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行,如當(dāng)日送存銀行確有困難,由銀行確定送存時(shí)間。

  2、企業(yè)可以在現(xiàn)金使用范圍內(nèi)支付現(xiàn)金或從銀行提取現(xiàn)金。

  3、企業(yè)從銀行提取現(xiàn)金時(shí),應(yīng)當(dāng)注明具體用途,并由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)簽字蓋章后,交開(kāi)戶銀行審核后方可支取。

  4、企業(yè)不得坐支現(xiàn)金。坐支現(xiàn)金是指企業(yè)直接從自己的先進(jìn)收入中支付現(xiàn)金的做法。

  5、因采購(gòu)地不同、交通不便,生產(chǎn)或市場(chǎng)急需,搶險(xiǎn)救災(zāi)以及其他特殊情況急需使用現(xiàn)金的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)向開(kāi)戶銀行提出申請(qǐng),由本單位財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶銀行審核批準(zhǔn)后方可予以支付。

  6、不準(zhǔn)用不符合財(cái)務(wù)制定的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金,即不得"白條抵庫(kù)";不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存取現(xiàn)金;不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ),即不得"公款私存";不準(zhǔn)保留賬外公款,即不得設(shè)置"小金庫(kù)"等。

  7、不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。

  8、其他規(guī)定,如實(shí)行"錢賬分管"等。

  銀行對(duì)于違反以上規(guī)定的單位,將按照違規(guī)金額的一定比例予以處罰。

  開(kāi)戶單位可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:

  1、職工工資、津貼;

  2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

  3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金;

  4、各種勞保,福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出; 5、向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款; 6、出差人員必須隨身攜帶的'差旅費(fèi);

  7、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出;

  8、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

  結(jié)算起點(diǎn)定為1000元。結(jié)算起點(diǎn)的調(diào)整,由中國(guó)人民銀行確定,報(bào)國(guó)務(wù)院備案。

企業(yè)制度管理4

  論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

  論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際慣例接軌,又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

  一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

  由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自主權(quán),享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

  適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

  健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

  實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

  統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

  確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位。“政企分開(kāi)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,具有法人資格,變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體,確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分,同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體,并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此,應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度!爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)分離組合日益頻繁,企業(yè)間可謂你中有我,我中有你,相互滲透,單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化,這樣必然帶來(lái)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化,形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

  論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);會(huì)計(jì)管理模式;會(huì)計(jì)管理體系

  論文摘要:現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際慣例接軌,又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的會(huì)計(jì)管理模式,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們?cè)诮F(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。

  一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

  由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自主權(quán),享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主?倷C(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

  適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

  健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

  實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

  統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理模式的新要求

  確立自主理財(cái)?shù)闹黧w經(jīng)營(yíng)服務(wù)地位!罢蠓珠_(kāi)”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)已成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,具有法人資格,變?yōu)榻?jīng)濟(jì)實(shí)體,確立了主體地位。會(huì)計(jì)作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分,同樣也成為服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的理財(cái)主體,并確立了理財(cái)?shù)闹黧w地位。因此,應(yīng)按照企業(yè)賦予它的理財(cái)職能,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  確立自主理財(cái)?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度!爱a(chǎn)權(quán)清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的.基礎(chǔ)前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)分離組合日益頻繁,企業(yè)間可謂你中有我,我中有你,相互滲透,單一的國(guó)有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營(yíng)、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化,這樣必然帶來(lái)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和變化,形成價(jià)值形態(tài)的變化和流動(dòng)。

  確立自主理財(cái)?shù)馁Y金管理運(yùn)作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),說(shuō)到底都是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。而資金運(yùn)動(dòng)既有起點(diǎn),又有終點(diǎn);既有實(shí)物形態(tài),又有價(jià)值形態(tài);既有動(dòng)態(tài),又有靜態(tài)(相對(duì)而言)。因此,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí),從理財(cái)?shù)慕嵌,如何全方位管好資金的變化與走向,是建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的關(guān)鍵所在。

  確立自主理財(cái)?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡(luò)。建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式,最為重要的一個(gè)方面,就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標(biāo)成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責(zé)任成本為重點(diǎn),形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

  確立自主理財(cái)?shù)男б婺繕?biāo)考核機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式,根本目的,就是實(shí)行集約化管理,確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)財(cái)會(huì)工作要以追求最大效益為理財(cái)重心,建立效益目標(biāo)考核機(jī)制,做到優(yōu)化資金使用效能,以最小的消耗獲取最大的效益。?

  確立自主理財(cái)?shù)臎Q策參與管理機(jī)制,F(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和管理的主體地位,決定了會(huì)計(jì)為其服務(wù)的主體地位。會(huì)計(jì)是反映資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的,企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)的主體地位尤為重要。

  三、對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理三種模式的比較分析[1]

  就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言,主要是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立和健全會(huì)計(jì)管理制度,及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)資金運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況,做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制包括會(huì)計(jì)人員的管理和會(huì)計(jì)企業(yè)管理兩大部分。會(huì)計(jì)人員管理涉及選用、考核、獎(jiǎng)懲等,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督與分析、日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。

  建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制,必須體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效的原則,使會(huì)計(jì)管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理的三種模式:第一種是分散型管理模式,即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理;第二種交叉型管理模式,即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理;第三種是統(tǒng)一型管理模式,即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理。下面就這三種會(huì)計(jì)管理模式作一比較分析。

  其一,分散型管理模式。目前相當(dāng)一部分企業(yè)采用這種管理模式,它的特點(diǎn)是:會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理,會(huì)計(jì)人員在核算第一線,有利于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況,對(duì)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理,堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算的相關(guān)原則提供了有利條件。?由于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)受控于責(zé)任單位,在會(huì)計(jì)核算上易導(dǎo)致按責(zé)任單位的意圖辦事,而不顧全企業(yè)整體利益。如在責(zé)任或成本核算上,該進(jìn)入當(dāng)期成本的而不進(jìn)入,甚至亂攤、亂擠成本;在責(zé)任利潤(rùn)核算上會(huì)出現(xiàn)虛列成本減少利潤(rùn),或少列成本虛列盈利,該處理的損失得不到及時(shí)處理。同時(shí)又因會(huì)計(jì)人員自身利益與所在責(zé)任單位的利益息息相關(guān),容易發(fā)生會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)制度去處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的會(huì)計(jì)人員害怕打擊報(bào)復(fù)或怕得罪領(lǐng)導(dǎo),不敢堅(jiān)持原則和制度,使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法履行。由于各責(zé)任單位的工作和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作配合不夠,使一些急辦的事不能及時(shí)落實(shí)與處理,影響會(huì)計(jì)工作的整體效率。同時(shí),由于會(huì)計(jì)人員缺乏,一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員從事了會(huì)計(jì)核算工作,必將影響核算質(zhì)量。此外會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也難以得到保證。?由于企業(yè)把實(shí)現(xiàn)整體利益作為首要目的,把獲取局部利益只是作為一種保證手段,而推行責(zé)任會(huì)計(jì)核算旨在強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理,確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下,各責(zé)任單位的人、財(cái)、物三權(quán)融為一體,各自為政,企業(yè)也就無(wú)法實(shí)行有效控制,整體利益得不到保證。權(quán)衡利弊這種模式往往弊多利少。?

  其二,交叉型管理模式。它的特點(diǎn)是:由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)歸企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)水平的提高提供了有利條件,F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本,而人和事兩者又必須緊密結(jié)合,才能有效地實(shí)施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理的原則。管理體制上的這種交叉模式,容易造成既管又不管的局面,往往出現(xiàn)對(duì)已有利的就管,有矛盾和困難時(shí)就互相推諉,易造成工作混亂。?

  其三,統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處,能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它的特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的一個(gè)組成部分,作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu),為各責(zé)任單位服務(wù),同時(shí)執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。這種統(tǒng)一型的管理體制,有以下三大好處:?各責(zé)任單位的會(huì)計(jì)管理受企業(yè)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),給會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督創(chuàng)造了條件,有利于會(huì)計(jì)人員執(zhí)行制度,提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)部門直接考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲,有利于會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高技能,做好會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行計(jì)劃、資金、制度、管理等方面的調(diào)節(jié)與控制,在擴(kuò)大責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。

  四.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系[2]

  根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求,企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

  一般會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求,處理企業(yè)各類賬目,按時(shí)向稅務(wù)部門與社會(huì)保險(xiǎn)等部門交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ),它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況,并通過(guò)分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)提供投資者(國(guó)家)和股東作為投資的參考。

  在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中,責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生,主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二戰(zhàn)以后,特別是60年代以后,隨著社會(huì)化程度的進(jìn)一步提高,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,許多大公司對(duì)內(nèi)推行了分權(quán)管理,事業(yè)部制應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)事業(yè)部制的管理控制,在會(huì)計(jì)方面主要就是依靠責(zé)任會(huì)計(jì)。事業(yè)部制的核算、控制、考核等,無(wú)一不是采取責(zé)任會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行的。在我國(guó),特別是改革開(kāi)放以后,隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行,如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等,豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容

  管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。

企業(yè)制度管理5

  企業(yè)實(shí)施制度化管理有以下重要作用:

  1、企業(yè)規(guī)范化的第一個(gè)標(biāo)志就是制度化,制度是所有管理模式的基礎(chǔ)沒(méi)有制度任何管理都難向前推進(jìn),企業(yè)制度化管理的意義。進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是為企業(yè)管理提升打下一定的基礎(chǔ),從而推進(jìn)企業(yè)管理向圖表化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化建設(shè)邁進(jìn),管理工具也將得到進(jìn)一步的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

  2、“形成依據(jù)制度辦事的習(xí)慣”。這是企業(yè)制度化管理的根本所在。制度化管理是企業(yè)從粗放式管理走向精細(xì)化管理的必由之路。是企業(yè)由“低文本文化”向“高文本文化”過(guò)渡的具體表現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)各種制度來(lái)規(guī)范員工的行為,員工更多的是依據(jù)其共同的契約即制度來(lái)處理各種事務(wù),更好制約企業(yè)中那些“謀人者”和“投機(jī)者”,促使企業(yè)的運(yùn)行逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  3、提高員工工作效率。與制度化管理最基本的連接的是程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,也意味著透明化。實(shí)施制度化管理便于員工能夠掌握本崗位的工作技能,利于部門與部門之間,員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通,使員工最大程度地減少工作失誤。同時(shí),實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核,從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。

  4、有利于吸引人才。健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟:規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性,人們普遍愿意在公平、公正的環(huán)境下參與競(jìng)爭(zhēng)和工作;同時(shí)規(guī)范而誘人的激勵(lì)制度是企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的.最為有力的武器,管理制度《企業(yè)制度化管理的意義》。

  5、制度化管理可減少企業(yè)管理失控。和瀆職最主要的原因是缺少制度的約束和有效監(jiān)控。制度使企業(yè)的各項(xiàng)工作程序化和透明化,任何工作崗位都處于企業(yè)的監(jiān)視之下,強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力的監(jiān)控和約束,減少了和遏制員工的不良行為或危害企業(yè)利益的行為。

  6、制度化管理可減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)一旦形成制度化,企業(yè)決策必定程序化和規(guī)范化,這樣使企業(yè)的決策從根本上排斥一言堂,排斥沒(méi)有科學(xué)論證依據(jù)的決策,企業(yè)的決策過(guò)程必須程序化、透明化,大大減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。

  7、轉(zhuǎn)變員工行為方式。制度化管理不僅能改變員工的行為方式,更重要的培養(yǎng)員工好的習(xí)慣,提升員工的職業(yè)素養(yǎng),幫助員工樹(shù)立革新的觀念,推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而企業(yè)管理體制的改變最終根源在于人的思想的解放。制度的變革必須源于觀念的變革,企業(yè)進(jìn)行制度化管理,可為企業(yè)革新創(chuàng)造偰機(jī)。

  8、為企業(yè)提升管理奠定基礎(chǔ),制度化管理要強(qiáng)調(diào)合理性,并以尊重人格體現(xiàn)人性為主體,為企業(yè)人性化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)制度化管理才能落到實(shí)處并能成功。因此,二者應(yīng)該是結(jié)合在一起的,因?yàn)楣芾硇枰贫茸龌A(chǔ)而現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)設(shè)定的制度要以人為本。主張調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛力。

企業(yè)制度管理6

  摘 要 企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門是財(cái)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理即是對(duì)企業(yè)命脈的管理。因此,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手,分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法,從不同角度以舉例的方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。

  關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  引言:企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn),企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的,而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證,如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。

  一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

  企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的,用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則,是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用,因此能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用,并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。

  二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

  通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國(guó)與世界貿(mào)易局面的打開(kāi),及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國(guó)家法律和法規(guī)的前提下,努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

  三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法

  1.系統(tǒng)分析法

  系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法,以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ),提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”,財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用,這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上,系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級(jí)、面臨的對(duì)象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu),子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系,同時(shí)受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì),在實(shí)際應(yīng)用中,可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級(jí)制,最高層直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),以下每層級(jí),按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對(duì)的崗位設(shè)置。如采購(gòu)部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門再根據(jù)自身的.需要,設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃,通過(guò)層層審批,使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績(jī)效、工資,企業(yè)資金流向掛鉤,形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確,橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與內(nèi)部各部門和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來(lái),能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性,但是建立耗時(shí)較久,需要專業(yè)管理人員的介入。

  2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法

  定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(zhǎng)中的企業(yè),能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整。

  定量分析方法來(lái)源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展,以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ),通過(guò)大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理,分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,用數(shù)據(jù)做為依據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)確定,最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。

  定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種,企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型,最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度,或者對(duì)財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn),這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如,企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合,導(dǎo)致績(jī)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題,負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào),解決這一問(wèn)題。

  3.比較分析法

  比較分析法是將不同國(guó)家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較,通過(guò)分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處,總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司,這種方法的使用同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。

  四、結(jié)論

  綜上所述,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè),財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。

企業(yè)制度管理7

  最近,總公司印發(fā)了《xx省xx總公司管理制度匯編》,人手一本,開(kāi)展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司形象,提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義,現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

  1、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范,就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系,因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的意見(jiàn),經(jīng)總公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、一屆一次職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及有關(guān)會(huì)議研究討論審議通過(guò),精心整理并印發(fā)了管理制度匯編,該管理制度匯編的'制訂并公布,開(kāi)展學(xué)習(xí)討論,我認(rèn)為是非常及時(shí)和必要的,它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范,提高全公司人員的整體素質(zhì)。

  2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面,涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面,滲透到職工工作的各個(gè)層面,加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流,增加了工作的透明度,提高了工作效率,體現(xiàn)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神,倡導(dǎo)守法廉潔、誠(chéng)信敬業(yè)的職業(yè)道德。

  3、下一步做法和打算。

  一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度,充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;

  二是要找出自己存在的不足,針對(duì)管理制度逐條對(duì)照,找出自己在平時(shí)工作中的不足;

  三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上,認(rèn)真對(duì)照管理制度,做好日常的每一項(xiàng)工作,從而通過(guò)管理制度規(guī)范自己的言行,提高自己的素質(zhì)。

企業(yè)制度管理8

  最近,總公司印發(fā)了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》,人手一本,開(kāi)展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司形象,提高全公司人員素養(yǎng)具有重要意義,現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

  1、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范,就必需有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系,因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的看法,經(jīng)總公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、一屆一次職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及有關(guān)會(huì)議探討探討審議通過(guò),細(xì)心整理并印發(fā)了管理制度匯編,該管理制度匯編的制訂并公布,開(kāi)展學(xué)習(xí)探討,我認(rèn)為是特殊剛好和必要的,它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范,提高全公司人員的整體素養(yǎng)。

  2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面,涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施方法尤為細(xì)致全面,滲透到職工工作的各個(gè)層面,加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的'溝通溝通,增加了工作的透亮度,提高了工作效率,體現(xiàn)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神,提倡遵遵守法律律廉潔、誠(chéng)信敬業(yè)的職業(yè)道德。

  3、下一步做法和打算。一是要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)管理制度,充分理解駕馭管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足,針對(duì)管理制度逐條比照,找出自己在平常工作中的不足;三是要細(xì)致貫徹執(zhí)行,要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上,細(xì)致比照管理制度,做好日常的每一項(xiàng)工作,從而通過(guò)管理制度規(guī)范自己的言行,提高自己的素養(yǎng)。

企業(yè)制度管理9

  一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境

  山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年,由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。

  企業(yè)改革的根本目的在于實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi),產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,管理科學(xué)”的要求,從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。

  產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體制的科學(xué)性、有效性,使經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實(shí)。

  改革的目的是發(fā)展,改革的重點(diǎn)在于祛除企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)改革的任何一項(xiàng)舉動(dòng)必然引起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的變革,必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。

  二、回顧十年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,筆者認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大戰(zhàn)略進(jìn)行,是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障

  這也得到了上級(jí)主管部門的肯定。集團(tuán)公司財(cái)審部多年被建設(shè)廳評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位;20xx年在全省“會(huì)計(jì)呼喚誠(chéng)信”活動(dòng)中被總公司及省企工委評(píng)為綜合第一名;被財(cái)政廳評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。在20xx年紀(jì)念《會(huì)計(jì)法》二十周年優(yōu)秀財(cái)會(huì)單位和人員評(píng)選活動(dòng)中,山西四建財(cái)審部被評(píng)為先進(jìn)單位,總會(huì)計(jì)師及部長(zhǎng)均被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人;值得一提的.是,在全省20xx年——20xx年度會(huì)計(jì)工作者評(píng)比活動(dòng)中,總會(huì)計(jì)師被評(píng)為山西省杰出會(huì)計(jì)工作者(全省共20名)。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),無(wú)論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應(yīng)該說(shuō)是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子;靠集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上,銳意進(jìn)取的成長(zhǎng)環(huán)境;靠廣大財(cái)會(huì)人員無(wú)私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。

 。ㄒ唬┙⒔∪信c分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系

  1、成立資金管理中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金

 。1)取消分公司的社會(huì)銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過(guò)中心辦理。

 。2)內(nèi)部資金運(yùn)作可通過(guò)中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。

 。3)中心定位為單獨(dú)核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體、金融機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資,管理?yè)?dān)保及銀行借款,向社會(huì)融資,掌控資金收付、杜絕體外循環(huán),向內(nèi)部單位貸款,利息及費(fèi)用核算,執(zhí)行集團(tuán)公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理。

  2、制定針對(duì)項(xiàng)目,尤其是外埠項(xiàng)目資金管理操作程序

  用以監(jiān)管資金的規(guī)范運(yùn)行,落實(shí)資金管理責(zé)任制度,提高資金使用效率,杜絕體外循環(huán)。

  3、實(shí)行企業(yè)資金授權(quán)審批制度,啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施

 。1)集團(tuán)公司本部:

  一是實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)總會(huì)計(jì)師終極審批,支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度,重點(diǎn)控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的四人審批。

  二是大額資金支付需集體決策,實(shí)行聯(lián)批會(huì)審制度。

  三是業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。

 。2)所屬分公司經(jīng)理受法人委托作為資金支配主體,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作資金,無(wú)論采取何種經(jīng)營(yíng)模式均要管住進(jìn)口、控制出口。具體操作是:項(xiàng)目每筆收款必須進(jìn)集團(tuán)公司銀行賬戶,由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理,限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付;杜絕項(xiàng)目管理人員私打白條,從業(yè)主方收款;杜絕項(xiàng)目人員從業(yè)主方直接支付任何款項(xiàng)(特殊情況報(bào)批集團(tuán)公司同意);杜絕項(xiàng)目私購(gòu)內(nèi)部收據(jù),私蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章收款,搞體外循環(huán)。

  要求項(xiàng)目回款后,要在公司與分公司之間進(jìn)行一級(jí)支配,分公司留用部分在分公司與項(xiàng)目間進(jìn)行二級(jí)支配。項(xiàng)目留用部分要列出支款計(jì)劃,報(bào)分公司由分公司各相關(guān)職能部門評(píng)審確認(rèn)后,分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。

 。3)所屬子公司財(cái)務(wù)管理:

  一是集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。

  二是子公司具有獨(dú)立的銀行賬戶和納稅登記,獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

  三是子公司法人代表獨(dú)立審批制度。

  四是子公司按月報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

  4、積極探索和啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銀行收付、網(wǎng)上審批手段,財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),加大信息控制,提高效率

  5、通過(guò)非貨幣性交易、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段,充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)展融資空間,嘗試資本運(yùn)營(yíng)

  6、體會(huì)

 。1)資金的積聚可以提高使用效率,節(jié)約資金成本,減少資源浪費(fèi)和資金流失。

 。2)通過(guò)資金集中,達(dá)到資本聚合,一方面發(fā)揮了集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部單位金融支持的作用和調(diào)劑余款的作用;另一方面,可以配套集團(tuán)公司投資中心的作用發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)資本聚合,可以集中優(yōu)勢(shì),做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點(diǎn)項(xiàng)目。

 。3)可在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目決策上有所作為。對(duì)成長(zhǎng)型項(xiàng)目,善于抓住時(shí)機(jī)果斷投入;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大,且無(wú)法規(guī)避的項(xiàng)目,勇于否決,做到有所為而有所不為。

  (二)建立效益型成本管理體系

  效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的推行下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢(shì),其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位;诖,四建集團(tuán)公司在兩級(jí)管理總思路的統(tǒng)馭下,實(shí)施一級(jí)核算的構(gòu)想。

  集團(tuán)公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上,分公司為集團(tuán)公司派出的綜合管理部門;而項(xiàng)目定位在成本中心,實(shí)施責(zé)、權(quán)、利下移,采取多種經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)共贏,既要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財(cái)務(wù)管理中心地位的確立,要求其具有獨(dú)立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運(yùn)而生。效益型成本管理體系的建立與推行,要求在成本管理體制、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為此,四建集團(tuán)公司建立了七大體系,構(gòu)建效益型成本管理體系。

  1、建立健全職責(zé)分明的崗位責(zé)任體系

  明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財(cái)務(wù)部門為主體的集團(tuán)公司派出的分公司承擔(dān);而成本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體是惟一的,那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織。

  2、建立健全成本管理制度體系

 。1)崗位制度。

 。2)預(yù)決策及評(píng)審制度。

 。3)分析制度。

 。4)考核制度。

 。5)核算制度。

 。6)反饋制度。

  3、建立成本預(yù)決策體系

 。1)投標(biāo)決策評(píng)審。

 。2)投標(biāo)預(yù)算評(píng)審。

 。3)合同評(píng)審。

 。4)履約評(píng)審。

 。5)投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。

 。6)標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。

 。7)工料分析與實(shí)際對(duì)比。

 。8)壓級(jí)壓價(jià)與回收資金取舍。

 。9)項(xiàng)目責(zé)任狀的簽訂與項(xiàng)目班子公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。

  4、建立成本規(guī)劃控制體系

 。1)項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后,根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃,并有針對(duì)性地制訂措施,以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制。

  (2)指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。

  (3)各責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中采取具體措施對(duì)成本實(shí)施控制。

  5、建立成本核算分析體系

 。1)由財(cái)務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項(xiàng)目成本盈虧。具體到項(xiàng)目,則是由項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目核算員背靠背地分別核算同一施工項(xiàng)目的成本盈虧,在成本分析會(huì)前雙方進(jìn)行差異對(duì)比調(diào)整。

 。2)按例按時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析會(huì),找問(wèn)題,分析原因,提出整改意見(jiàn),作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

企業(yè)制度管理10

  現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,通過(guò)對(duì)成本管理模式的研究,一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面,也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合,齊步前進(jìn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

  一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),以事后核算為重點(diǎn),以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。

  主要表現(xiàn)在:

  一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān),企業(yè)成本意識(shí)淡薄,損失浪費(fèi)驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;

  二是成本管理方法和手段落后,沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;

  三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,并建立新的成本管理模式。

  筆者認(rèn)為,新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上,要建立以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),以制造成本法為內(nèi)容,以低成本、高效益為目標(biāo),以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上,要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo),以合理利用和配置資源為目標(biāo),行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

  二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化,就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面:

  1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的.積極性,因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新,要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。

  2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

  3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

  4.成本管理手段電子化。在成本管理中,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且可以加速信息處理,便于建立成本管理信息系統(tǒng),使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí),還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置,加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

  5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣,才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

  三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上,對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

  1.要建立成本法規(guī)體系,促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,1992年,財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái),又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái),使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。

  2.要通過(guò)社會(huì)審計(jì),糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題,成本計(jì)算不實(shí),財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳,亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題,國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行

企業(yè)制度管理11

  1. 引言

  企業(yè)制度管理是指企業(yè)為了達(dá)成既定目標(biāo),通過(guò)建立一系列規(guī)章制度和管理機(jī)制,對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和管理的過(guò)程。企業(yè)制度管理不僅是一種管理手段,更是一種治理機(jī)制,有助于提高企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同和運(yùn)營(yíng)效率。

  2. 企業(yè)制度管理的重要性

  2.1 規(guī)范員工行為

  企業(yè)制度可以明確員工的權(quán)責(zé),規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則,確保員工在工作中遵守規(guī)章制度,不違反法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

  2.2 提高工作效率

  企業(yè)制度可以明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),減少?zèng)Q策的不確定性和主觀性,提高工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

  2.3 保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

  企業(yè)制度可以幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制,包括、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行,降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

  2.4 塑造企業(yè)形象

  企業(yè)制度反映了企業(yè)的價(jià)值觀和管理理念,通過(guò)規(guī)范和管理員工行為,塑造企業(yè)的良好形象,提升企業(yè)的品牌價(jià)值和聲譽(yù)。

  3. 企業(yè)制度管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與策略

  3.1 制度建設(shè)

  企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求,建立健全的制度體系,包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度等,以確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

  3.2 制度宣貫

  企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、通知等渠道,向員工宣傳和解釋企業(yè)制度,讓員工充分了解制度內(nèi)容和違規(guī)后果,增強(qiáng)員工對(duì)制度的遵守。

  3.3 制度執(zhí)行

  企業(yè)應(yīng)建立健全的制度執(zhí)行機(jī)制,明確責(zé)任人和執(zhí)行程序,實(shí)施制度的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問(wèn)題。

  3.4 制度優(yōu)化

  企業(yè)制度是活的',需要與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部需求進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變革。

  企業(yè)制度管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)規(guī)范員工行為、提高工作效率、保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)、塑造企業(yè)形象等方面的作用,企業(yè)制度管理能夠幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)高度重視制度建設(shè)與管理,不斷完善和優(yōu)化企業(yè)制度體系,以實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)治理與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)制度管理12

  一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人組成的,是一個(gè)組織?偟膩(lái)說(shuō)管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是全部企業(yè)都須要面對(duì)的課題。小企業(yè)同樣須要管理,針對(duì)小企業(yè),主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面,制定報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和限制成本等制度。

  企業(yè)管理有三方面:人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn),企業(yè)才能蒸蒸日上。

  首先管理人員要以身作則,遵守公司的各項(xiàng)制度,起到表率作用,你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)切你的員工,并盡力幫助員工解決工作上的問(wèn)題;團(tuán)結(jié)員工是重要的'一件事,你帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)對(duì),你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展,在對(duì)待員工上要一切以工作為準(zhǔn),少加入個(gè)人的一些因素;只有做好工作使公司經(jīng)營(yíng)良好,全部員工的收入和待遇才能夠提高,這個(gè)道理要讓每個(gè)員工能夠真正的明白并為此去努力工作。

  具體操作中建議如下:

  一、明確企業(yè)目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。有了目標(biāo),才有方向,才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,這種共識(shí)能夠大大削減管理和運(yùn)作上的摩擦;

  二、明確"誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的"和"什么事情誰(shuí)說(shuō)了算",并用書面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的支配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通特殊關(guān)鍵,避開(kāi)管理陷于混亂;

  三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格。

  四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換看法,探討諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般實(shí)行三級(jí)管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工;

  五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必需強(qiáng)調(diào)人人都必需遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。

  其實(shí)說(shuō)原委,企業(yè)能不能做好,就是能不能做好企業(yè)管理工作,管理工作做好了就不會(huì)做不好企業(yè)。

企業(yè)制度管理13

  一、"現(xiàn)金收支旬報(bào)表"上的收支金額,是指由企業(yè)財(cái)務(wù)部匯入各部門銀行賬戶內(nèi)的金額,支出金額則僅指各部門的費(fèi)用。各部門應(yīng)支付一切費(fèi)用,包括可控制費(fèi)用與不可控制費(fèi)用,均應(yīng)自財(cái)務(wù)部匯入的金額中支付。

  二、各單位的可控制費(fèi)用統(tǒng)一每月月底前由財(cái)務(wù)部根據(jù)下月份各單位的費(fèi)用概算一次性(必要時(shí)得分次)匯入各部門的賬戶內(nèi)備支。

  三、各部門的收入款項(xiàng)除財(cái)務(wù)部匯入的款項(xiàng)外,一律不得自行挪用。企業(yè)內(nèi)收回的應(yīng)收賬款(包括現(xiàn)金及支票),其收回的應(yīng)收賬款應(yīng)依賬款管理辦法的規(guī)定,悉數(shù)寄回企業(yè)財(cái)務(wù)部。

  四、"現(xiàn)金收支旬報(bào)表"的填寫應(yīng)一次復(fù)寫兩聯(lián),第一聯(lián)于每旬第1日(每月1日、11日、21日)中午以前就上旬收支逐項(xiàng)編妥,連同費(fèi)用科目的正式收據(jù)或憑單呈部門主管簽核后限時(shí)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部;第二聯(lián)由各單位自行匯訂成冊(cè)作為費(fèi)用明細(xì)賬,并憑此于月底當(dāng)天填制"費(fèi)用預(yù)算分析表"。

  五、"現(xiàn)金收支旬報(bào)表"上的編號(hào)是就費(fèi)用的筆項(xiàng)而言,采用每月一次連續(xù)編號(hào)方式,月內(nèi)的每月編號(hào)應(yīng)相互銜接并連續(xù)編至當(dāng)月月底,次月1日再行重新編號(hào)。

  六、"現(xiàn)金收支旬報(bào)表"上科目欄中的類別,依所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其分屬類別,分別以"營(yíng)"或"服"或"管"等字表示,其性質(zhì)的區(qū)分如下。

  (一)銷售費(fèi)用:凡屬營(yíng)業(yè)人員(包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的費(fèi)用。

  (二)服務(wù)費(fèi)用:凡屬服務(wù)人員(包括服務(wù)主任及服務(wù)人員)所發(fā)生的費(fèi)用。

  (三)管理費(fèi)用:凡銷售費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的一切費(fèi)用。

  七、"現(xiàn)金支旬報(bào)表"上的科目欄中的"名稱"是指各項(xiàng)費(fèi)用的科目名稱,其明細(xì)如下。

  (一)營(yíng)業(yè)費(fèi):即營(yíng)業(yè)人員(包括營(yíng)業(yè)主任及外務(wù)員)所發(fā)生的下列費(fèi)用。

  1、凡司機(jī)人員需要的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車費(fèi)。 2、凡營(yíng)業(yè)人員計(jì)程車資及營(yíng)業(yè)員因業(yè)務(wù)之需所付的差旅費(fèi)。 3、凡營(yíng)業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬所需要費(fèi)用。

  4、凡營(yíng)業(yè)人員薪資(包括工資、交通津貼、交際津貼、成交獎(jiǎng)金、各項(xiàng)獎(jiǎng)金及值班費(fèi)等)。

  5、凡賬款尾數(shù)無(wú)法收回,或倒賬企業(yè)損失。 6、凡營(yíng)業(yè)人員所印名片費(fèi)。

  (二)服務(wù)費(fèi)用:即服務(wù)人員(包括服務(wù)主任及服務(wù)員)所發(fā)生的下列費(fèi)用。

  1、凡司機(jī)服務(wù)人員所支的汽油、機(jī)油、過(guò)橋費(fèi)、寄車費(fèi)。

  2、凡服務(wù)人員所支之計(jì)程車資及服務(wù)人員因服務(wù)需要所支的差旅費(fèi)。

  3、凡服務(wù)人員因服務(wù)上的需要所支的交際費(fèi)。

  4、凡服務(wù)全體員工的薪資(包括工資、交通津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金及值班費(fèi)等)。

  5、凡賬款尾數(shù)無(wú)法收回的費(fèi)用。

  6、凡服務(wù)全體員工所印的名片費(fèi)。

  7、凡單價(jià)在100元以下的工具費(fèi)。

  (三)管理費(fèi)用:凡銷售費(fèi)用及服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的費(fèi)用。

  1、凡司機(jī)人員及服務(wù)人員外所支付的汽油、機(jī)油費(fèi)。

  2、凡營(yíng)業(yè)人員及服務(wù)人員外所支付的計(jì)程車資及出差旅費(fèi)。

  3、裝載貨物所支付的費(fèi)用。

  4、凡日常所用的文具紙張費(fèi)。

  5、凡清潔單位衛(wèi)生所支的費(fèi)用。

  6、凡郵寄函件及包裹的郵資及購(gòu)郵票費(fèi)。

  7、凡業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)途電話及市區(qū)電話費(fèi)。

  8、凡因業(yè)務(wù)上的需要而支付的電報(bào)費(fèi)。

  9、凡訂閱報(bào)刊雜志所支付的費(fèi)用。

  10、凡營(yíng)業(yè)人員及服務(wù)人員外所支付的交際費(fèi)。

  八、上述費(fèi)用項(xiàng)目,會(huì)計(jì)員應(yīng)按其性質(zhì)區(qū)分(即銷售費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等),分類報(bào)支,不得相互混淆。

  九、各部門全體員工的借支總額在3000元以內(nèi)者,須經(jīng)企業(yè)主管核準(zhǔn)后由首存現(xiàn)金中先行借支,并限于每月10日發(fā)薪時(shí)一次扣回;借支總額超過(guò)3000元者,應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分逐筆專案報(bào)批,核準(zhǔn)后始得由企業(yè)財(cái)務(wù)部匯寄支付。

  十、每月月底當(dāng)天,企業(yè)會(huì)計(jì)員應(yīng)憑留存的當(dāng)月份該單位"現(xiàn)金收支旬報(bào)表",依費(fèi)用類別分別統(tǒng)計(jì)當(dāng)月份各項(xiàng)費(fèi)用的總額,詳填于"費(fèi)用預(yù)算分析表"中呈單位主管,并詳細(xì)分析可控制費(fèi)用中的各項(xiàng)費(fèi)用其實(shí)際與預(yù)算的差異。

  十一、各單位應(yīng)于每月3日前將"費(fèi)用預(yù)算分析表"(一式兩聯(lián))連同"直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表"一并寄送企業(yè)業(yè)務(wù)部,由業(yè)務(wù)部據(jù)此以查核與"直線單位績(jī)效評(píng)核表"所填的.費(fèi)用數(shù)字相符后,即轉(zhuǎn)送企業(yè)財(cái)務(wù)部復(fù)核并上報(bào)所屬副總經(jīng)理填具總評(píng)后,第一聯(lián)由財(cái)務(wù)部留存,據(jù)以分析全場(chǎng)費(fèi)用差異,第二聯(lián)寄回各單位存查。

  十二、"費(fèi)用預(yù)算分析表"上的費(fèi)用率系指當(dāng)月份的費(fèi)用與營(yíng)業(yè)額的百分比。"本月費(fèi)用的預(yù)算"一欄的計(jì)算公式如下:本月"服務(wù)費(fèi)用"預(yù)算=上月服務(wù)費(fèi)用x(1本月服務(wù)收入成長(zhǎng)率)本月"管理費(fèi)用"預(yù)算=上月管理費(fèi)用x(1本月?tīng)I(yíng)業(yè)及服務(wù)總收入成長(zhǎng)率x20%)本月"銷售費(fèi)用"預(yù)算+上月銷售費(fèi)用x(1本月?tīng)I(yíng)業(yè)收入成長(zhǎng)率)

  第一條本規(guī)定所稱收人金額,是指由財(cái)務(wù)部匯人各單位銀行賬戶內(nèi)的金額,支出金額則是指各單位的費(fèi)用。各單位應(yīng)自行支付的一切費(fèi)用,包括可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用,均應(yīng)自財(cái)務(wù)部匯人之金額中支付。

  第二條總公司財(cái)務(wù)部為現(xiàn)金收支歸口管理部門,各單位的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)金收支管理,并接受總公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。

  第三條各單位的可控費(fèi)用統(tǒng)一于每月月底前由財(cái)務(wù)部就下月份各單位的費(fèi)用概算一次匯入各單位的銀行賬戶內(nèi)備支。不可控費(fèi)用,則由單位根據(jù)需要,提出申請(qǐng)報(bào)公司審核后劃撥。

  第四條各單位的收人(包括支票、現(xiàn)金),除留存必要的準(zhǔn)備金外,均應(yīng)于當(dāng)日18點(diǎn)以前存人公司賬戶,任何人不得截留,也不得從收入中預(yù)支任何費(fèi)用。

  第五條各單位應(yīng)填報(bào)現(xiàn)金收支旬報(bào)表,一式兩份。第一份于每旬第一日中午前報(bào)財(cái)務(wù)部匯總,第二份由各單位留存?zhèn)鋿恕?/p>

  第六條現(xiàn)金收支旬報(bào)表(附件一)上科目欄中類別的填寫,系指依所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的分屬類別,分別以"營(yíng)"、"服"、"管"等字表示,其代表意義如下:

  (1)營(yíng)業(yè)費(fèi)用,凡屬營(yíng)業(yè)人員所發(fā)生的費(fèi)用,包括汽車費(fèi)用、旅費(fèi)、公共關(guān)系、薪金、壞賬等。

  (2)服務(wù)費(fèi)用,屬于服務(wù)人員所發(fā)生的費(fèi)用,包括汽車費(fèi)用、旅費(fèi)、公共關(guān)系、薪金、壞賬等。

  (3)管理費(fèi)用,凡營(yíng)業(yè)費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用外所發(fā)生的一切費(fèi)用。汽車費(fèi)用、旅費(fèi)、公共關(guān)系、薪金、運(yùn)費(fèi)、電話、電報(bào)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、自來(lái)水費(fèi)、汽車修理費(fèi)、人事廣告費(fèi)、報(bào)刊雜志、租金、郵寄、物業(yè)管理費(fèi)用、稅捐等。

  上述所列各項(xiàng)費(fèi)用,會(huì)計(jì)員應(yīng)按其性質(zhì)區(qū)分,予以分類報(bào)支,不得相互混淆。

  第七條各單位與總公司或者其他分公司之間如有代收代支事項(xiàng),一律用"內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函"(附件二)聯(lián)系,其作業(yè)規(guī)定如下:

  (1)各單位代總公司或者其他分公司收款時(shí)應(yīng)于收款當(dāng)日以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函述明代收何單位款項(xiàng),代收現(xiàn)金應(yīng)換成匯票,代收票據(jù)應(yīng)注明票據(jù)內(nèi)容,連同票據(jù)一起寄送總公司財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)通知被代收單位人賬的同時(shí)將人賬情形回復(fù)代收單位。

  (2)總公司代分公司收款時(shí),應(yīng)于收款當(dāng)日,由財(cái)務(wù)部"內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函"述明代收款項(xiàng)內(nèi)容,若為票據(jù)應(yīng)注明票據(jù)內(nèi)容,通知被代收單位,款項(xiàng)則暫代留存,被代收單位于接獲財(cái)務(wù)部的通知時(shí),應(yīng)即于當(dāng)天的收款及成交資金明細(xì)表上加人該筆賬款,增加其收款總額,并將人賬情形回復(fù)財(cái)務(wù)部。

  (3)總公司代各單位支付費(fèi)用款項(xiàng)時(shí),應(yīng)由財(cái)務(wù)部于每月25日前以聯(lián)絡(luò)函通知被代支單位依虛收虛付方式在其現(xiàn)金收支旬報(bào)表上的收人金額欄內(nèi)徑行加人該筆款項(xiàng)。

  第八條各單位員工借支總額在人民幣xx元以內(nèi)的,須經(jīng)單位主管核準(zhǔn)后由庫(kù)存現(xiàn)金中先行借支,并限于每月10日發(fā)薪時(shí)一次扣回;超過(guò)人民幣xx元的,應(yīng)依權(quán)責(zé)劃分逐筆專案報(bào)備核準(zhǔn)后始得由財(cái)務(wù)部匯寄支付。

  第九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

企業(yè)制度管理14

  摘要:建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中,企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位,培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

  1 確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

  財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素,財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái),簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制,實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,做到開(kāi)源導(dǎo)流,搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)審視過(guò)去,可以這樣說(shuō),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下,企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定,用錢的多少由國(guó)家財(cái)政部門核定撥給,一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng),企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃,在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)無(wú)財(cái)可理,唯一的財(cái)務(wù)觀念就是,按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

  隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

  ——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離,政府職能從企業(yè)脫出,企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下,為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn),不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

  ——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立,形成企業(yè)資金來(lái)源渠道,資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出,不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi),而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

  ——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)?陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順,企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大,諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化,盤活存量資產(chǎn),確保資本有效流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻,經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜,企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

  ——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng),自我發(fā)展的道路,長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng),必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此,企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心,投資決策為重點(diǎn)上來(lái),重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境,大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

  ——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè),特別是那些經(jīng)過(guò)兼并,改組后的企業(yè)集團(tuán),規(guī)模日趨龐大,內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職,但又要始終保持協(xié)調(diào)一致,才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制,而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?傊,定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果,也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

  ——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用,轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段,使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

  2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用,將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試,有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無(wú)回,F(xiàn)實(shí)就是如此,現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局,單一的.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變,企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),適時(shí)調(diào)整投資方向,把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)方面。顯然,投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題。

  剝?nèi)ド唐、資產(chǎn)的外殼,任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),無(wú)不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷,更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn),資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用,資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征,并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上,有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量(從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量)總是有個(gè)合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng),才能盤活資金(資產(chǎn))達(dá)到保值增值,這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策,其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

  一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

  二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本,資本回收期限,目標(biāo)效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。

  三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng),單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性,這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場(chǎng)調(diào)查研究,為投資決策提供充分依據(jù)。

  四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng),投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作,確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  總之,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理,企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為,企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中占有份額的重大問(wèn)題。從某種意義上講,企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大,企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多,企業(yè)就越有活力。因此,它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義?梢赃@樣說(shuō),投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn),現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量,摒棄以投機(jī)取巧,甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來(lái)謀求一時(shí)之利的心態(tài),是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益,是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策,是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

  3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景,以資本投入決策為中心,以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段,對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然,隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形,必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò),連接財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng),發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證;內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

  首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目,收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次,對(duì)各類資料進(jìn)行分析,篩選和組合,通過(guò)可行性論證,制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性,又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

  此外,嚴(yán)格財(cái)務(wù)考核也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動(dòng)著企業(yè)資本運(yùn)行呈曲線運(yùn)動(dòng),而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意就在于要使資本的運(yùn)行按既定總目標(biāo)直線延伸,兩者的偏差必須通過(guò)抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此,分層、分類、分期考核,比較結(jié)果,有利于糾偏除弊,確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具有重要的牽引作用。

  構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制,是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個(gè)重大課題,需要勇于探索,大膽實(shí)踐,認(rèn)真總結(jié)。

企業(yè)制度管理15

  社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,給我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況,借鑒西方國(guó)家財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),有步驟地開(kāi)拓我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域,將有助于全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營(yíng)運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。

  改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換,在某些方面形成了自己的特色,但與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比,還存在明顯差異。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足:(1)重使用價(jià)值實(shí)物管理,輕價(jià)值綜合管理;(2)重資金總量籌集,輕籌資結(jié)構(gòu)安排;(3)重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;(4)重當(dāng)期收益,輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制;(5)重事后總結(jié),輕事前預(yù)防;(6)重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,輕財(cái)務(wù)形象管理。

  在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)上述問(wèn)題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。

  一、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)

  1、重視價(jià)值綜合管理。

  現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展,即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重,特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡,營(yíng)運(yùn)效率低的情況下,通過(guò)改組、合并、兼并等方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動(dòng),達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會(huì)工作正面臨著由只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、整理、核算、分析、檢查的會(huì)計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ),注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換,F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí),樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念,構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架,規(guī)范管理行為,注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理,增強(qiáng)管理力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

  2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定,企業(yè)沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者,擺在企業(yè)面前的問(wèn)題有:如何調(diào)整企業(yè)的資金儲(chǔ)存量、流量,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置,有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性;合理安排籌資結(jié)構(gòu),權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的影響;有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu),權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境、外界壓力,又有內(nèi)在動(dòng)力。因此,合理安排資金結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

  3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴心理,要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算,避免因事先無(wú)資金預(yù)算,急需用資金時(shí)匆忙籌資,增加企業(yè)的資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。

  隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問(wèn)題,也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此,一方面要注意適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移,同時(shí)要有步驟地開(kāi)拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域,提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益,最終全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

  二、現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域

  1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性,理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理,如何控制風(fēng)險(xiǎn),還沒(méi)有投入足夠的精力。因此,認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、衡量、分析和控制,成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施,以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國(guó)加入WTO后,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜,更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,建立信息網(wǎng)絡(luò),為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

  2、開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于我國(guó)的金融市場(chǎng)尚不健全,不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所,使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開(kāi)展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成,這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī),它將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá),貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講,將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng),要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng),形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng),積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下,構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的'一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

  3、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。

  財(cái)務(wù)形象是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的市場(chǎng),既為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的樹(shù)立提供了機(jī)會(huì),也為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的評(píng)價(jià)提供了

  依據(jù)。如股份制企業(yè),其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是決定股市行情的根本因素,企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象是股價(jià)穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富,是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營(yíng)成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在樹(shù)立財(cái)務(wù)形象過(guò)程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性,取得各方面的信任,以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【企業(yè)制度管理】相關(guān)文章:

企業(yè)制度管理心得體會(huì)10-15

企業(yè)制度建設(shè)11-04

現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)用10-22

食品生產(chǎn)企業(yè)制度04-11

企業(yè)制度建設(shè)總結(jié)03-17

優(yōu)秀企業(yè)制度10-29

企業(yè)文化企業(yè)制度03-07

企業(yè)制度建設(shè)的重要性12-06

企業(yè)制度建設(shè)工作總結(jié)11-16