外委管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的外委管理制度，希望對大家有所幫助。

外委管理制度1

　　(一)試驗室有需要外委檢測試驗項目時，必須考察外委試驗檢測機構(gòu)的資質(zhì)、檢測能力、信用水平、服務(wù)質(zhì)量以及收費標準等，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后實施。

　　(二)對資質(zhì)不符、能力低下、弄虛作假及收費嚴重不合理的委托試驗檢測機構(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即停止委托試驗，并在內(nèi)部通報。

　　(三)試驗室須建立委托試驗計劃和臺帳，對委外試驗報告要單獨管理。

　　(四)試驗室技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)對委托試驗的技術(shù)和質(zhì)量問題把關(guān)，對委托試驗報告必須審核，有問題及時聯(lián)系解決。

　　(五)各項委托試驗采用的`試驗方法和評定標準必須符合滬昆客運專線的技術(shù)標準要求。委托試驗報告至少一式兩份。

　　(六)對于委托試驗項目，監(jiān)理人員必須全部見證取送樣，做好封樣標識工作，并取得委托試驗室的收樣確認憑證。

　　(七)對于重要的試驗項目，委托試驗留樣以備復(fù)檢。

　　(八)嚴禁監(jiān)理單位、施工單位試驗室對于同一檢測項目委托給同一家試驗檢測機構(gòu)檢測，對于指定檢測機構(gòu)的檢測項目，監(jiān)理單位見證取送樣。

外委管理制度2

　　為進一步加強外委工程安全管理，規(guī)范外委人員的操作，杜絕外委工程施工過程中的違章現(xiàn)象，結(jié)合《臨鋼、新臨鋼公司外委工程安全管理制度》和我廠實際情況，特制定本制度。

　　一、臨鋼、新臨鋼公司以外的施工單位在焦化廠內(nèi)施工，需在生產(chǎn)和安全處(部)辦理《施工安全合同》，并持《施工安全合同書》和《臨鋼、新臨鋼安全施工許可證》來焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。

　　二、臨鋼、新臨鋼公司內(nèi)各二級單位在焦化廠承建工程項目可直接在焦化廠安全科辦理《安全協(xié)議書》。

　　三、施工安全協(xié)議辦理程序及要求：

　　1.各施工單位在辦理安全協(xié)議時，需提供本施工人員名單并注明特種作業(yè)人員，由安全科和工程所屬車間統(tǒng)一組織進行安全教育及現(xiàn)場安全交底。

　　2.各施工單位在鑒定協(xié)議時，需附施工安全管理措施，審核合格后簽訂《安全協(xié)議書》。

　　3.外委施工人員需在安全科統(tǒng)一辦理《焦化外委工程人員上崗證》，施工時必須佩戴。

　　4.安全協(xié)議議定項目完工之后，經(jīng)焦化廠安全科、機動科和工程所屬車間進行驗收合格后，由安全科出具安全驗收證明。

　　5.對施工隊實行安全風(fēng)險抵押金制度，在簽《安全協(xié)議書》的同時交納抵押金，抵押額度如下：工程預(yù)計費用（元）抵押金（元）

　　5萬元以下500

　　10萬元以下1000

　　50萬元以下1500

　　100萬元以下20xx

　　100萬元以上2500

　　四、安全管理與考核

　　1.施工單位必須嚴格遵守焦化廠各項規(guī)章制度，接受安全部門監(jiān)督和檢查。

　　2.施工單位必須按“四有、兩要、一文明”的施工管理要求管好自己的隊伍，確保承擔(dān)項目的`順利完工。

　　3.進行售后服務(wù)、調(diào)試、技術(shù)指導(dǎo)等人員不簽定安全協(xié)議，但要接受安全教育和現(xiàn)場安全交底。

　　4.對未簽定安全協(xié)議、未接受安全教育便進入現(xiàn)場的施工單位，安全科將制止其繼續(xù)施工，并處以1000--20xx元的罰款，手續(xù)補全后方可繼續(xù)施工。

外委管理制度3

　　1對于技術(shù)難度大、試驗檢測頻率低、或各級試驗機構(gòu)都不具備檢測資質(zhì)的項目，可以委托具有檢測資質(zhì)，并且業(yè)績良好的.第三方檢測機構(gòu)完成。

　　2在進行外委試驗前，必須將要委外的檢測項目和初步選定的第三方檢測機構(gòu)以書面形式報送中心試驗室主任、技術(shù)負責(zé)人審批。

　　3選擇第三方檢測機構(gòu)時，要對其資質(zhì)(發(fā)證機關(guān)、年檢情況、有效期、業(yè)務(wù)范圍)、技術(shù)力量、設(shè)備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進行全面考察，并考慮檢測費用綜合擇優(yōu)選擇，確定一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)好、信譽好、資質(zhì)有效的檢測機構(gòu)，

　　4在試驗過程中，試驗室有關(guān)人員應(yīng)及時了解試驗情況;對委外試驗結(jié)果有異議時，中心試驗室應(yīng)及時向外委單位提出進一步試驗要求或選定另外一家更高一級的權(quán)威檢測機構(gòu)進行試驗。

　　5由業(yè)主指定的第三方檢測機構(gòu)進行現(xiàn)場取樣和試驗檢測時，試驗室要做好配合工作，準確提供必要的技術(shù)參數(shù)，提供良好的工作環(huán)境。

外委管理制度4

　　外委施工管理制度主要涉及以下幾個核心方面：

　　1. 項目選擇與承包商評估

　　2. 合同簽訂與管理

　　3. 施工過程監(jiān)管

　　4. 質(zhì)量與安全控制

　　5. 進度管理與變更控制

　　6. 結(jié)算與評價機制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 承包商資質(zhì)審查：確保承包商具備相應(yīng)的'施工能力、資質(zhì)證書和過往業(yè)績。

　　2. 合同條款：詳細規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、付款方式、違約責(zé)任等。

　　3. 現(xiàn)場管理：設(shè)定明確的施工流程、安全規(guī)定、環(huán)境保護措施，以及與內(nèi)部團隊的協(xié)調(diào)機制。

　　4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢驗標準和檢查程序，確保工程符合設(shè)計要求和行業(yè)標準。

　　5. 安全管理：制定安全預(yù)案，進行定期安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。

　　6. 進度跟蹤：通過進度報告和工地巡查，確保工程按時完成。

　　7. 結(jié)算與評估：依據(jù)合同條款進行工程結(jié)算，并對承包商的工作表現(xiàn)進行綜合評價。

外委管理制度5

　　1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負責(zé)發(fā)包。

　　2、外委工程實行招標形式,由兩個或兩個以上的施工單位報價,經(jīng)工程部全面考查后定標。

　　3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍,經(jīng)經(jīng)理室批準后執(zhí)行。

　　4、外委工程項目的質(zhì)量監(jiān)督由工程部主任負責(zé),由專業(yè)工程師和分管班組領(lǐng)班具體執(zhí)行,由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負責(zé)質(zhì)量驗收工作。

　　5、外委工程項目的預(yù)、結(jié)算由工程部負責(zé)審查。

　　6、外委工程的.合同洽談工作由工程部負責(zé),草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查,批準后由物業(yè)總經(jīng)理負責(zé)簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負責(zé)。

外委管理制度6

　　外委管理制度是指企業(yè)為規(guī)范對外部服務(wù)提供商的管理，確保外包項目的順利進行和質(zhì)量保證而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從選擇供應(yīng)商到項目執(zhí)行、監(jiān)控、評估和終止的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商選擇：明確供應(yīng)商的資質(zhì)要求，設(shè)定評估標準，如技術(shù)能力、財務(wù)穩(wěn)定性、過往業(yè)績等。

　　2. 合同管理：規(guī)定合同內(nèi)容，包括服務(wù)范圍、期限、價格、質(zhì)量標準、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等關(guān)鍵條款。

　　3. 項目執(zhí)行：設(shè)定項目進度、溝通機制、變更管理流程，確保外包工作按計劃進行。

　　4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查和控制措施，確保外包成果符合企業(yè)標準。

　　5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，如備份計劃、保密協(xié)議等。

　　6. 績效評估：建立評價體系，定期評估供應(yīng)商的'績效，作為續(xù)簽或更換供應(yīng)商的依據(jù)。

　　7. 關(guān)系維護：規(guī)定雙方的溝通渠道，處理爭議，保持良好的合作關(guān)系。

外委管理制度7

　　外委管理制度是一種對企業(yè)外部服務(wù)提供商的管理規(guī)則，旨在確保外包工作的質(zhì)量和效率，同時維護企業(yè)自身的`利益和聲譽。這一制度涵蓋了合同簽訂、服務(wù)執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險控制以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商選擇：明確外包需求，通過競標、評估等方式選擇合適的供應(yīng)商。

　　2. 合同制定：詳細規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、期限、費用、責(zé)任分配等，確保雙方權(quán)益。

　　3. 項目管理：設(shè)定項目進度，監(jiān)督外包方工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，定期檢查，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，預(yù)防和減少損失。

　　6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，及時解決合作中出現(xiàn)的問題。

　　7. 績效評價：對外包服務(wù)進行定期評估，作為續(xù)簽或更換供應(yīng)商的依據(jù)。

外委管理制度8

　　1 主題內(nèi)容與適用范圍

　　本標準對外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全資質(zhì)審查及承接工程的條件、現(xiàn)場安全管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門在工程(檢修)項目中的職責(zé)以及檢查與考核等內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定。

　　本標準適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊伍的安全管理。

　　2 引用文件

　　2.1 鋼政辦發(fā)【2002】63號 武漢鋼鐵(集團)公司關(guān)于加強外委工程及外協(xié)施工單位安全管理的規(guī)定

　　2.2 礦政辦通【2006】35號 進一步加強外委工程安全資質(zhì)管理的通知

　　3 術(shù)語

　　4 管理職責(zé)

　　4.1 工程主管部門負有主要監(jiān)管責(zé)任

　　4.1.1 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件進行審定、確認;

　　4.1.2 對外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況進行檢查、確認;

　　4.1.3 對外委技改、檢修施工單位的施工人員變動和上報情況進行檢查、確認;如發(fā)現(xiàn)有人員變動未及時報告必須限期改正并考核。

　　4.2 工程所在單位必須負有同等的監(jiān)管責(zé)任

　　4.3 工程主管部門和工程所在單位必須將外來施工單位納入本單位的日常安全管理,履行其安全管理職責(zé)。

　　4.3.1 進場前進行安全教育及文字安全交底,并有接受教育或被交底的單位負責(zé)人簽名記錄;

　　4.3.2 及時組織傳達、學(xué)習(xí)上級安全會議文件、精神;

　　4.3.3 每月對其進行安全檢查2次,并有記錄;

　　4.3.4 嚴格規(guī)范“兩穿一戴”,下井必須穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;

　　4.3.5 檢查外委施工單位的人員變動情況,根據(jù)變動或上報情況,必須對其教育并有記錄;

　　4.3.6 檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機具是否符合本質(zhì)安全化,不符合安全要求的必須督促整改;

　　4.3.7 檢查、確認外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料是否有序放置;

　　4.3.8 檢查外委施工單位所使用的風(fēng)、水、電是否按指定地點搭接并符合安全要求;

　　4.3.9 檢查施工現(xiàn)場是否掛施工標志牌和對施工區(qū)域進行封閉。

　　4.4 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位的管理權(quán)利

　　4.4.1 依據(jù)有關(guān)文件,對外來技改、檢修施工單位的違規(guī)違制現(xiàn)象提出考核意見,上報安環(huán)科,經(jīng)安環(huán)科核實后考核,從技改、檢修施工單位的安全保證金中扣除;

　　4.4.2 工程主管部門和工程所在單位對外來技改、檢修施工單位在施工安全中敢抓敢管且有具體事實的人,由單位提名,礦每季將給予獎勵;

　　4.4.3 外來技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故,工程主管部門和工程所在單位及有關(guān)管理人員應(yīng)接受礦考核。

　　5 管理內(nèi)容和要求

　　5.1 安全資質(zhì)審查及承接工程的條件

　　5.1.1 凡在程潮鐵礦參加技改工程、檢修工程招投標或承接工程項目時,必須持有(集團)公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工安全資格合格證》,否則,工程(檢修)主管部門不準其參加投標,更不準為其辦理外委發(fā)包手續(xù)。

　　5.1.2 外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在我礦承接工程、檢修項目時,必須符合下列條件規(guī)定:

　　5.1.2.1 具備法人或委托法人資格和有《建筑資質(zhì)等級證書》、《營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》,并辦有《武鋼安全資格合格證》。

　　5.1.2.2 有健全的安全管理機構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò),并配有專(兼)職安全員,安全第一責(zé)任人明確。安全管理人員應(yīng)有《安全資格證》(項目經(jīng)理、安全員、受委托人)。

　　5.1.2.3 安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程必須完整、齊全。

　　5.1.2.4 特種作業(yè)人員必須持有政府主管部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。

　　5.1.2.5 從事鍋爐、壓力容器、起重機械的安裝與檢修工程,必須持有政府主管部門簽發(fā)的具備相應(yīng)資格的許可證。

　　5.1.2.6 所有施工機械、工具必須達到本質(zhì)安全化的要求,安全防護裝置齊全有效。

　　5.1.2.7 外委、外協(xié)單位(隊伍)嚴禁招用附近地的民工從事井下施工,應(yīng)建立用人檔案,其內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個人身份證號碼或復(fù)印件,并交安全環(huán)保科存檔備案(施工人員變動時要及時、準確地報告安全部門)。

　　5.1.2.8 外委與外協(xié)隊伍簽訂的合同(合同單位名稱、資質(zhì)和印章一致)規(guī)范;開工前接受建設(shè)單位的安全教育(1~5人在安環(huán)科,5人以上在工地教育);下井人員必須持下井證下井。

　　5.1.2.9 外委施工(檢修)單位必須按工程費用2%~3%的比例繳納施工安全保證金(執(zhí)行程安發(fā)[2003]46#文)。未繳納施工安全保證金的安全部門不予簽定安全協(xié)議。

　　5.1.2.10 外委工程施工(檢修)單位簽定工程安全協(xié)議時,必須將《武鋼安全資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔,嚴格執(zhí)行“一證一項目”制,工程完工后將退還原件。

　　5.2 現(xiàn)場安全管理

　　5.2.1 外委、外協(xié)施工(檢修)人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗(地面施工在武保科辦理出入證、井下施工在安全環(huán)�？妻k理下井證)并有登記(一式二份),一份交安環(huán)科存檔備案。

　　5.2.2 凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位,必須指定專人帶班,實行24小時帶班制,帶班人員要在礦和工程項目所在單位的安全部門備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴格服從工程項目所在單位的管理,為了便于井下安全管理,井下分項工程項目完工后必須向所在單位的安全部門書面(或口頭)匯報。

　　5.2.3 外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統(tǒng)一佩穿工作服或熒光“反光背心”,并標明施工單位的名稱。

　　5.2.4 外委、外協(xié)施工(檢修)現(xiàn)場必須掛牌施工,有明顯的區(qū)域劃定標志(各項目必須注明工程名稱、施工地點、工期、項目負責(zé)人及聯(lián)系方式、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、危險預(yù)知對策措施及安全注意事項等)。

　　5.2.5 提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會公德,樹立良好的`社會風(fēng)氣,搞好安全、文明生產(chǎn),井下嚴禁互相偷盜、破壞公共設(shè)施,地面嚴禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹木花草等。

　　5.3 分包管理和工作聯(lián)系程序

　　5.3.1 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目必須經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意后,才能實施分包,規(guī)范二包,杜絕三包。同時,必須將分包項目報安全部門登記備案。

　　5.3.2 外委施工(檢修)單位需要使用工程所屬單位的風(fēng)、水、電、設(shè)備設(shè)施以及大型材料上下井時的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書面報告→工程(檢修)主管部門→業(yè)務(wù)主管部門→工程(檢修)項目所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

　　5.3.3 井下爆破作業(yè)工作面貫通時的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書面報告→工程主管部門→業(yè)務(wù)主管部門→工程所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長。經(jīng)批示同意后才能實施。

　　5.3.4 井下突發(fā)險情或遇緊急情況時的聯(lián)系程序是:現(xiàn)場當班施工人員→←所在單位調(diào)度室→←安全組→←所在(水平)值班長→←外委施工(檢修)單位當班帶班人。

　　5.4 工程主管部門在工程(檢修)項目招投標中,必須有安全部門參加,工程主管部門在招標前應(yīng)通知投標單位準備符合承接工程條件的全部資料,缺一不可,否則,不準參加投標,并追究工程主管部門的責(zé)任。

　　5.5 礦對外委技改、檢修施工單位的安全檢查采用日常檢查、月檢查相結(jié)合,即每月安全環(huán)�？平M織有關(guān)部門聯(lián)合對外委技改、檢修施工單位進行一次安全綜合檢查,實施每季通報考核;被排為最后一名的追加考核2000元,本年度內(nèi)連續(xù)兩個季度被排為末名的將取消下一個工程項目的競標資格;取消年度對外委技改、檢修施工單位安全評比。

　　6 檢查與考核

　　6.1 安全環(huán)�？坪偷V相關(guān)部門組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對礦區(qū)各工程(檢修)施工項目實施監(jiān)督檢查、考核;并將年度評比結(jié)果報礦業(yè)公司安環(huán)處。

　　6.2 各外委施工單位每月對內(nèi)部的外協(xié)隊伍實施監(jiān)督檢查、考核。

　　6.3 外委、外協(xié)(檢修)單位進入礦區(qū)范圍內(nèi)施工后,工程主管部門和使用單位要將其納入本單位正常的安全管理,凡發(fā)現(xiàn)外委、外協(xié)單位施工人員有嚴重違規(guī)違制現(xiàn)象,安全環(huán)�？瞥龑ζ淇己送�,還對工程主管部門按礦有關(guān)規(guī)定考核。

　　6.4 外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,礦特作如下規(guī)定:

　　6.4.1 違反用人規(guī)定且無用人檔案的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或工程所在單位(車間)舉報,扣款1000~3000元/人;

　　6.4.2 外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費用按合同規(guī)定處理,除處以1.2萬元罰款外,工程結(jié)束后,根據(jù)事故原因、責(zé)任,由安環(huán)科提出收回《武鋼安全資格合格證》,予以吊銷,將該單位清退,報礦領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司批準后執(zhí)行;

　　6.4.3 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項目未經(jīng)礦主管副礦長、礦長審批同意的且未報安全部門登記備案的處罰2000~5000元;

　　6.4.4 現(xiàn)場未掛牌施工,沒有明顯的區(qū)域劃定標志和危險預(yù)知對策措施及安全注意事項的單位,未造成事故的處罰1000~2000元,造成重傷以下事故(含重傷)處罰5000~8000元;

　　6.4.5 施工人員未接受安全教育,班中未掛牌上崗的,未穿規(guī)定工作服或未戴安全帽的,氧氣、乙炔動火距離不符合規(guī)定要求的且無防回火裝置的以及其他性質(zhì)的嚴重違規(guī)違制行為,從安全保證金中處罰100~300元/人.次;

　　6.4.6 凡發(fā)現(xiàn)施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元/人.次,情節(jié)嚴重的收回《武鋼安全資格合格證》,并請示集團公司或礦業(yè)公司予以吊銷;

　　6.4.7 凡發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作,高空作業(yè)(2米以上)未系安全帶等嚴重違規(guī)行為處罰1000元/人.次,現(xiàn)場違規(guī)違制現(xiàn)象嚴重,事故隱患多且未及時整改或改進的處罰1000~3000元/次,暫扣《武鋼安全資格合格證》,勒令停工2~5天整頓;

　　6.4.8 凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續(xù)的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷,一經(jīng)舉報,安全部門核實處罰2000~5000元/次;

　　6.4.9 外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專人帶班或未實行帶班制的處罰500~1000元/次;

　　6.4.10 凡發(fā)現(xiàn)無《武鋼安全資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊伍在現(xiàn)場進行工程(檢修)項目施工作業(yè)的,要立即停止施工(檢修),對工程(檢修)主管部門扣發(fā)激勵工資1000元,對外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬元罰款并清退出武鋼礦山市場,并考核工程(檢修)主管部門。

　　6.5 外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一,追加考核。

　　6.5.1 外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”,不規(guī)范,下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;

　　6.5.2 外委技改、檢修施工單位的人員變動情況未及時上報工程主管部門、工程所在單位和安全部門,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣款200元/人;

　　6.5.3 外委技改、檢修施工單位的施工機具不符合本質(zhì)安全化,且未及時整改的扣款500元/項;

　　6.5.4 外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點排放及施工現(xiàn)場的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;

　　6.5.5 外委技改、檢修施工單位所使用的風(fēng)、水、電未按指定地點搭接或不符合安全要求的扣款500~1000元/次;

　　6.5.6 外委技改、檢修施工單位的施工現(xiàn)場未掛施工標志牌,或施工標志牌字跡模糊不清或未對施工區(qū)域進行封閉的扣款1000~2000元/次;

　　6.5.7 外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險肇事故未及時上報安全部門的扣款2000元/起.次;

　　6.5.8 其它違章違制按礦有關(guān)辦法考核。

　　6.6 工程主管部門和工程所在單位未按規(guī)定檢查外委技改、檢修施工單位的,按下列標準考核,從月績效工資中扣除:

　　6.6.1 進場前未進行安全教育及文字安全交底,未接受安全教育或無被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各500~1000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

　　6.6.2 未及時組織傳達、學(xué)習(xí)上級安全會議文件、精神,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

　　6.6.3 每月未對外委技改、檢修施工單位進行2次安全檢查的,且無記錄的扣工程主管部門和工程所在單位月績效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元。

　　6.6.4 對外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級證以及相關(guān)證件未進行審定、確認或把關(guān)不嚴的扣工程主管部門月績效工資3000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資500元。

　　6.6.5 對外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗檢測情況未進行檢查、確認的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資100元;

　　6.6.6 簽定《安全協(xié)議》時,無《工程合同》且未交安全部門備案的扣工程主管部門月績效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績效工資100元。

　　7 附錄和記錄表式

　　7.1 外委工程施工安全協(xié)議書

　　7.2 本鐵礦外委工程安全簽證

外委管理制度9

　　外委工程管理制度主要涉及對外部承包商的選擇、合同管理、項目執(zhí)行監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、費用結(jié)算及后期評估等方面，旨在確保公司外包項目的.順利進行，降低風(fēng)險，提高效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 承包商資質(zhì)審查：明確承包商的技術(shù)能力、信譽狀況、過往業(yè)績等要求，建立合格承包商名錄。

　　2. 合同制定：規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、支付方式等。

　　3. 項目實施監(jiān)督：設(shè)立項目管理團隊，對工程進度、質(zhì)量、安全進行實時監(jiān)控。

　　4. 質(zhì)量與安全管理：制定嚴格的質(zhì)量標準和安全規(guī)定，確保工程符合國家相關(guān)法規(guī)及公司標準。

　　5. 環(huán)保要求：強調(diào)環(huán)境保護，要求承包商遵守環(huán)保法規(guī)，采取必要措施減少施工污染。

　　6. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，定期審核工程費用，防止超支。

　　7. 結(jié)算與審計：完成工程后，依據(jù)合同進行結(jié)算，并進行項目審計，確認工程質(zhì)量和費用。

　　8. 評估與反饋：對承包商的績效進行評估，形成反饋機制，優(yōu)化后續(xù)合作。

外委管理制度10

　　外委管理制度是指企業(yè)為了高效利用外部資源，規(guī)范外包業(yè)務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量，而制定的一套詳細管理規(guī)則。它涵蓋了合同管理、供應(yīng)商選擇、質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同管理：明確外包服務(wù)的內(nèi)容、期限、費用、責(zé)任歸屬等關(guān)鍵條款，規(guī)定合同簽訂、變更、終止的程序。

　　2. 供應(yīng)商選擇：設(shè)立供應(yīng)商評估標準，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽、技術(shù)能力等方面的考核，確保選擇合適的外包合作伙伴。

　　3. 項目管理：定義項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的`具體步驟，確保外包項目的順利進行。

　　4. 質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量標準和檢查機制，對外包工作成果進行定期評估，保證服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 風(fēng)險管理：識別可能的風(fēng)險，如延誤、成本超支、信息安全等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定有效的溝通渠道和頻率，確保內(nèi)外部信息的及時傳遞和反饋。

　　7. 績效評價：設(shè)定績效指標，定期對供應(yīng)商進行考核，作為續(xù)簽或更換供應(yīng)商的依據(jù)。

外委管理制度11

　　為加強企業(yè)內(nèi)部施工隊伍安全管理,提高進廠勞動者的安全防護技能,切實做到作業(yè)中“零事故、零風(fēng)險”,力爭實現(xiàn)年度各類安全生產(chǎn)事故為“零”的總目標,特制訂本管理規(guī)定。

　　一、外來施工單位必須具備施工資質(zhì),工程委托部門有義務(wù)通知外來施工單位,在施工前與公司安全管理部門簽訂安全協(xié)議。公司安全管理部門在簽訂協(xié)議前,必須按要求審核施工單位的資質(zhì)材料,對不簽訂安全協(xié)議的單位,不辦理施工人員的進廠手續(xù),對私自開工建設(shè)的施工單位罰款3000元,工程委托部門未按要求通知施工單位簽訂安全協(xié)議的罰款1000元;

　　二、外來施工單位,每發(fā)生一起死亡事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的處罰外,加罰2萬元;

　　三、外來施工單位,每發(fā)生一起重傷事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的`處罰外,加罰5000元;

　　四、外來施工單位,每發(fā)生一起險肇事故,除承擔(dān)上級安全管理部門的處罰外,加罰3000元;

　　五、外來施工隊伍必須設(shè)立現(xiàn)場專職安全管理人員,并報公司安全處備案,未設(shè)置安全管理人員的不得再進行施工。

　　六、外來施工單位必須建立安全教育臺帳,對施工人員每周召開一次安全例會;必須建立事故隱患排查整改臺帳,較大安全隱患必須先制定整改方案報到公司安全處審核后方可作業(yè)進行整改;涉及到特種作業(yè)崗位的員工必須堅持持證上崗,并嚴格遵守我公司特種作業(yè)人員管理的相關(guān)制度,同時施工方要建立特種作業(yè)人員管理制度及臺帳。

　　七、外來施工人員在作業(yè)過程中需要我公司相關(guān)設(shè)備或人員時,必須上報公司相關(guān)部門,公司指派專人進行配合作業(yè)后施工方方可施工作業(yè),嚴禁施工方人員私自作業(yè),如亂接、亂用電器等設(shè)備或設(shè)施。

　　八、外來提料車輛進入現(xiàn)場后,司乘人員要及時撤離現(xiàn)場,送貨司乘人員要服從現(xiàn)場工作人員指揮,做好裝、卸車準備后離開生產(chǎn)現(xiàn)場,違者罰款300元。

　　安全處

　　二〇xx年七月三日

外委管理制度12

　　外委試驗管理制度是指企業(yè)為規(guī)范外部委托試驗的過程，確保試驗質(zhì)量與效率，而制定的一系列管理規(guī)定。它涵蓋了試驗委托的前期準備、試驗過程控制、結(jié)果審核及后期反饋等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 供應(yīng)商選擇：明確選擇外委試驗機構(gòu)的.標準，如資質(zhì)、技術(shù)能力、過往業(yè)績等。

　　2. 委托合同：規(guī)定合同內(nèi)容，包括試驗項目、費用、期限、質(zhì)量標準等。

　　3. 試驗過程管理：監(jiān)控試驗進度，確保試驗按照既定標準進行。

　　4. 數(shù)據(jù)與報告管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集、處理、報告編寫的要求與流程。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，對試驗結(jié)果進行驗證。

　　6. 問題與糾紛處理：設(shè)定問題解決和糾紛處理的程序。

　　7. 后期評估與改進：對外委試驗效果進行評估，推動持續(xù)改進。

外委管理制度13

　　外委試驗管理制度旨在規(guī)范企業(yè)對外部試驗機構(gòu)的委托工作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性和試驗過程的`合規(guī)性，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度涵蓋了從試驗需求分析、試驗機構(gòu)選擇、合同簽訂、試驗過程監(jiān)控、結(jié)果評估到后期合作管理的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 試驗需求定義：明確試驗?zāi)康摹�標準、技術(shù)要求等，為選擇合適的試驗機構(gòu)提供依據(jù)。

　　2. 試驗機構(gòu)評估：對候選機構(gòu)的資質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備條件、過往業(yè)績等進行綜合評估。

　　3. 合同條款制定：明確試驗內(nèi)容、費用、時間表、保密條款等，保護企業(yè)權(quán)益。

　　4. 試驗過程管理：監(jiān)控試驗進度，確保試驗質(zhì)量，及時解決可能出現(xiàn)的問題。

　　5. 試驗結(jié)果驗證：對試驗報告進行審核，確保數(shù)據(jù)準確無誤。

　　6. 合作關(guān)系維護：建立長期合作關(guān)系，定期評估機構(gòu)表現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化合作模式。

【外委管理制度】相關(guān)文章：

管理制度02-19

工廠車間管理制度車間管理制度02-14

招聘管理制度09-09

網(wǎng)站管理制度09-11

出差管理制度09-14

進度管理制度09-03

防疫管理制度09-06

項目管理制度09-12

內(nèi)務(wù)管理制度08-31