生產(chǎn)調(diào)度例會及碰頭會制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度例會及碰頭會制度，歡迎大家分享。

　　一、目的

　　加強(qiáng)溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實(shí)際問題。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于煙臺萬斯特有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　三、職責(zé)

　　1、制造部負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議的落實(shí)等。

　　2、制造部部長負(fù)責(zé)會議的主持，會議整理與決議的落實(shí)等。

　　四、工作過程和方法

　　1、會議時間

　　生產(chǎn)調(diào)度會議安排在每周一的下午

　　14：00進(jìn)行，特殊情況時間需要改變時，由制造部提前通知到會人員，并另行通知會議時間。生產(chǎn)碰頭例會安排在周三、四、五上午

　　9:00進(jìn)行，每周二各分廠車間召開生產(chǎn)碰頭會議。

　　2、會議地點(diǎn)

　　公司二樓會議室

　　3、會議主持人

　　生產(chǎn)副總經(jīng)理、制造部部長

　　4、到會部門人員

　　技術(shù)副總、質(zhì)量總監(jiān)、制造部、綜合辦、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研究院、質(zhì)管部、采購部、銷售公司、缸套分廠、活塞分廠、檢驗(yàn)車間、保障車間等生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人。（每周一生產(chǎn)調(diào)度會議參加人員包括中夜班值班調(diào)度）

　　5、會議要求

　　1）與會人員準(zhǔn)時參加，不每次通知；

　　2）不得無故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出、電話置靜音狀態(tài)或震動位，非特殊人員（指重要客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)）來電不接。

　　違反罰款20－50元/次。

　　3）發(fā)言人員會前要做好準(zhǔn)備，言語要簡練、簡明扼要、要有理有據(jù)，用實(shí)際數(shù)據(jù)說話。

　　4）到會人員要認(rèn)真開會，并各自做好會議記錄。

　　5）調(diào)度例會主要針對生產(chǎn)過程中，計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行落實(shí)并找出存在的主要問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施等。

　　必要時可邀請總經(jīng)理參加。

　　6、會議內(nèi)容

　　1）會議主持人根據(jù)上一個工作日會議決議情況，落實(shí)調(diào)度會議決議和生產(chǎn)碰頭會匯總問題的完成情況，通報(bào)未完成事項(xiàng)及具體原因，針對問題點(diǎn)找出解決問題的方案并落實(shí)執(zhí)行。

　　2）會議主持人對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。

　　3）會議主持人落實(shí)責(zé)任單位未完成事項(xiàng)的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。

　　4）各部門、生產(chǎn)車間匯報(bào)本部門存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

　　7、會議決議

　　1）生產(chǎn)碰頭會由制造部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，當(dāng)日發(fā)送到各參會人員。

　　并對計(jì)劃進(jìn)度和存在的問題提醒落實(shí)，未按規(guī)定執(zhí)行調(diào)度會決議的，制造部負(fù)責(zé)對相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核，視情節(jié)輕重罰款50－200元/次，對影響到生產(chǎn)、情節(jié)比較嚴(yán)重的給予行政處處理并上報(bào)總經(jīng)理。

　　2）會議紀(jì)要的內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、主持人、到會部門、存在問題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門。

　　8、跟蹤落實(shí)

　　1）到會人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要》或《生產(chǎn)碰頭例會紀(jì)要》的要求，組織落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

　　2）制造部根據(jù)各部門工作的進(jìn)度要求，檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，必要時向總經(jīng)理反饋。

　　3）未能按期完成會議布置工作進(jìn)度要求的，責(zé)任人要書面上報(bào)制造部未完成原因，然后報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，否則將加倍處罰。

　　4）凡是總經(jīng)理參加會議所部署的工作，相關(guān)部門及相關(guān)責(zé)任人要有書面總結(jié)，并上報(bào)制造部。

　　9、使用記錄

　　1）《生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要》

　　2）《生產(chǎn)碰頭例會紀(jì)要》

　　10、實(shí)施

　　本制度自頒布之日起實(shí)施，如有改動則另行通知。

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制：

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